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Introduo Atualmente nas empresas o que se busca a excelncia em relao aos concorrentes, e par a alcanar esse objetivo s empresas

s tem enfrentado diversos problemas dentro de sua s organizaes. Como veremos a seguir as teorias administrativas servem para ajudar a solucionar alguns desses problemas, e claro com a ajuda de bons lideres dinmico e com viso d e mercado e de mundo agindo em conjunto com as equipes e sabendo se adaptar as c onstantes mudanas ambientais as empresas podem conseguir atingir seus objetivos.

Veremos tambm que o ambiente determina a estrutura e o funcionamento das organizaes , pois as caractersticas das organizaes no dependem dela prpria e sim das circunstanc ias ambientais e da tecnologia que ela utiliza. nfase na Tecnologia e nfase no Ambiente 1.1 Teoria de Sistemas Essa teoria surgiu com os trabalhos do bilogo alemo Ludwig von Bertalanffy, essa t eoria no busca solucionar problemas ou tentar solues praticas mas criar teorias e c onceitos baseados na experincia. Segundo Bertalanffy o sistema um conjunto de unidades reciprocamente relacionada s e decorrem de dois conceitos o de proposito ou objetivo e o de globalismo ou t otalidade. Bertalanffy defendia que os sistemas existiam dentro de outros subsistemas e que faziam parte de um sistema maior os supra-sistema que tambm fazem parte de um su pra sistema maior que suas funes dependem de sua estrutura, pois cada sistema poss ui um objetivo que constitui seu papel com outros sistemas do meio ambiente. O sistema um conjunto de elementos interdependentes que se unem para alcanar um o bjetivo, pois juntos conseguem que o resultado alcanado final seja maior do que o resultado de maneira isolada. Assim a teoria de sistemas desenvolveu uma ampla viso do funcionamento organizaci onal, mas abstrata para resolver problemas especficos da organizao e sua administrao. 1.2 Teoria Matemtica A Teoria Matemtica desloca a nfase na ao para a nfase na deciso. O processo decisrio seu fundamento bsico e a tomada de deciso o ponto principal dessa abordagem mais q uantitativa que pode ser estudado sob duas perspectivas: a do processo e a do pr oblema. A perspectiva do processo foca-se na escolha dentre as possveis alternati vas de soluo daquela que produza melhor eficincia. uma abordagem criticada por se p reocupa com o procedimento e no com o contedo da deciso. Na perspectiva do problema, o tomador de deciso aplica mtodos quantitativo s para tornar o processo decisrio o mais racional possvel concentrando-se na defin io e no equacionamento do problema a ser resolvido. Preocupa-se com a eficcia da de ciso A Teoria Matemtica procura construir modelos matemticos capazes de simular situaes reais na empresa que focalizam a resoluo de problemas de tomada de deciso. 1.3 Teoria da Tecnologia da informao Surgiu em 1920, e tinha por objetivo medir e calcular a quantidade de informao com base nos resultados da fsica estatstica, e estudava o meio entre o comportamento humano e as maquinas de comunicao. A teoria consiste em seis componentes, fonte (pessoa, coisa ou equipamento que f ornece as mensagens), transmissor (significa o processo ou equipamento que opera a mensagem), canal (significa o equipamento ou espeo entre o transmissor e o rec eptor), receptor (que o processo ou equipamento que recebe a mensagem do canal), destino ( a pessoa, coisa ou processo a qual se destina a mensagem) e rudo (signi fica a quantidade de perturbaes indesejveis que podem alterar de uma maneira imprev isvel as mensagens transmitidas). Refora o conceito de que toda informao recebida e coordenada pelo sistema n ervoso central, que seleciona, arquiva e ordena os dados, enviando ordens aos msc ulos, as quais voltam recebidas pelos rgos de movimentao, e combinam com as informaes j armazenadas para influenciar aes atuais e futuras. Assim podemos compreender que o processo de receber informaes o ajustamento do ind ividuo realidade e lhe permite viver e sobreviver no ambiente.

1.4 Teoria Contingencial A teoria da contingncia surgiu no inicio da dcada de 1970 partir de pesqui sas realizadas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais efic ientes em determinas empresas. A teoria enfatiza que no h nada de absoluto nas organizaes, que tudo depende do cont exto ambiental. Mostra que as organizaes bem sucedidas so aquelas capazes de se ajustar as presses e coaes do ambiente e aproveitam as oportunidades que surgem, e que as organizaes que seguem um nico e exclusivo modelo organizacional, no alcanam seus objetivos. Contingencial significa que algo pode acontecer ou no e isso nos mostra que os pr incpios gerais e universais das teorias anteriores no servem mais para o mundo atu al, pois elas eram teis quando o mercado era previsvel e hoje o que se visualiza n as organizaes so as mudanas para que elas se ajustem cada vez mais ao ambiente. com a Teoria da Contingncia que h o deslocamento da visualizao de dentro para fora d a organizao onde a nfase colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinm ica organizacional. 2.1 Pensamento Sistmico e Liderana Um dos principais fatores atualmente das empresas ter eficientes equipes para qu e consigam oferecer produtos e ou servios diferenciados e tenham sucesso em relao a os concorrentes. Para isso as empresas tm inserido um novo tipo de gesto organizacional, onde se te m conceitos de aprendizagem contnuos e de uma forma sistmica que respondem as cons tantes mudanas do ambiente. Nesse conceito aprender no significa apenas adquirir conhecimento, mas sim expand ir a capacidade de produzir os resultados desejados. As empresas necessitam ento da ajuda de seus lideres, que precisam antes de tudo querer ser lideres, pois tudo comea com a disponibilidade para assumir a liderana e que pensem estrategicamente, tenha viso de mundo, do negcio da empresa, que saib am compreender e depois serem compreendidos, que estejam em constante renovao e sa ibam se adaptar as alteraes do ambiente de forma rpida, para que consigam influenci ar os demais colaboradores e tenham excelncia nos objetivos das empresas, tenha c ompetncia para fazer acontecer, para negociar, para assumir riscos tome decises, q ue desenvolva. Os bons lideres precisam entender seus prprios comportamentos e seus valores pois ele uma pessoa comum, com atitudes comuns a qualquer ser humano, mas dele se es pera aes que transformem pessoas e ambientes, necessitam criar o sentido de uma mi sso para que se tornem bons gestores e autnticos lideres. A questo chave para o sucesso da equipe engajar as pessoas e o aprendizado em equ ipe, ou seja, desenvolver um comportamento de compromisso nas pessoas e a utiliz ao do feedback(retorno) para ter um resultado no trabalho de fluxo. Nas atuais organizaes o pensamento sistmico visa ajudar a enxergar as coisas como u m todo e no como peas isoladas, para criar e mudar a sua realidade. Com a mudana transformando tudo e tempo todo, aprender a aprender passou a ser a competncia central e duradora e ser desenvolvida pelas pessoas. Concluso Podemos concluir que o tema liderana est presente em todos os meios sejam eles org anizacional, acadmico, na mdia e nos meios informais, est em todas as horas da vida de um ser humano como quando toma decises sobre questes pessoais que uma necessid ade em funo das rpidas e contnuas mudanas em todos os aspectos que fazem parte da vid a das organizaes e das pessoas pois o lder o condutor, o que possibilita que mudanas ocorram num ambiente onde o clima favorvel a isso. Liderar cada pessoa e cada situao a forma mais curta para atingir os resultados es perados para a equipe e a organizao. O maior desafio das organizaes atualmente motivar o desenvolvimento de lideranas em todos os nveis e com estilo que favorea o alcance de seus resultados. O correto no simplesmente promover como forma de recompensa por tempo de casa, ma s desenvolver para promover. O desafio de cada colaborador com expectativas de c rescimento desenvolver-se constantemente e quando assumir uma funo de liderana perm itir e facilitar que sua equipe faa o mesmo. Liderana constitui uma oportunidade. Implicaes ticas

Com os conceitos apresentados acima, podemos crer que atualmente o que as empres as levam em considerao na hora de escolher um lder dentre seus colaboradores, a pre ferencia por pessoas que faa acontecer e que esteja em constante aprendizado e ev oluo, diante disse temos que estar sempre atualizados e saber nos adaptar as mudana s do ambiente. Referncias Bibliogrficas http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teorias_Administrativa s_suas_enfases_e_seus_principais_enfoques.htm http://escoladegestores.mec.gov.br/site/4-sala_politica_gestao_escolar/pdf/saiba mais_5.pdf http://www.google.com/search?q=Teoria+dos+sistemas&oq=Teoria+dos+sistemas&sugexp =chrome,mod=0&sourceid=chrome&ie=UTF-8 http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0By Fmrl4MPvQGMjA0NDcxYmQtOTMzOC00ZjI2LWE5ODEtNzMxYWJhYmRiOTUy&hl=pt_BR>. Acesso em: 06 abr. 2012. https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0By Fmrl4MPvQGMmFkYTZlNTItNzM4NC00Yzk1LTlmZmYtNTEzOTQ1OWNjNjJk&hl=pt_BR>. Acesso em: 06 abr. 2012.

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