Identification des principaux groupes stratgiques du secteur

I N V E S T I S S E M E N T E N R / D

ASUS Apple HP Toshiba Fujitsu Dell Levono Acer Sony

INTERNATIONALISATION

Ce graphique illustre linternationalisation des concurrents par rapport leur capacit dinnovation sur le march, cest dire, par rapport leurs investissements en recherche et dveloppement. Nous pouvons ds lors identifier un premier groupe compos dApple, HP et Sony. Ces trois acteurs ralisent de gros investissement en recherche et dveloppement afin de proposer aux consommateurs des produits la pointe de la technologie. Chacune de ces marques est galement connue pour des caractristiques dffrentes, par exemple, les produits Apple seront considr comme plus design , tandis que les produits HP et Sony sont reconnus pour leurs performances. Une nuance est ici apporter car la notorit de la marque Sony et de Apple est galement du leurs activits adjacentes dans le domaine informatique et multimdia (TV, tablettes tactiles)

Nous identifions facilement le second groupe compos dAcer et de Toshiba. Ces marques ont une notorit plus faible, mais elles restent nanmoins des marques internationalement connues. Sur les marchs europens et amricains, ils ont le rle de suiveurs. Vient ensuite un groupe avec peu dinternationalisation et peu dinvestissement en recherche et dveloppement, compos de Fujitsu, Delle et Lenovo. Ces trois marques respectives sont extrmement connues sur leurs marchs nationaux (japonais pour Fujitsu, amricain pour Dell et chinois pour Lenovo). Nanmoins, elles peinent se faire une place sur le march international. Il est tout de mme ncessaire de prciser que Dell est un des grands groupes du secteur de part ses techniques innovantes de production, de gestion de stock et de ventes. Dell est un groupe ractif, qui permet ses consommateurs de commander un ordinateur portable personnalis et rpondant ses besoins. Lenovo, leader du march chinois peut tre considr comme une marque low-cost sur les marchs occidentaux car leurs prix et les standards de leurs produits sont adapts leur march national. Quant Fujitsu, on remarque une forte progression de leurs ventes, nonobstant cette marque, qui domine son march national, peine se faire une place au niveau mondial. Enfin, il y a Asus, dont les produits sont considrs comme trs performants et qui commence atteindre de nouvelles parts de march en se dtachant de son image litiste.

HP P A R T D E M A R C H Acer Dell

Levono ASUS Apple Toshiba Sony Samsung

Largeur de gamme

Ce graphique illustre linfluence de la gamme propose par rapport aux parts de march respectives de chaque marque afin de dgager leurs diffrentes stratgies. Le premier groupe est compos de HP et Acer, les deux gants de linformatique (respectivement 1er et 2me selon les parts de march). Cest le groupe des leaders du marchs, ils inondent le march avec leurs produits, cette forte prsence leur assure un bon taux de pntration chez les consommateurs et donc de dominer le march. Le second groupe se compose dAsus et de Toshiba. Bien quayant des stratgies en recherche et dveloppement trs diffrentes, leur rsultat en terme de parts de march est similaire. Toshiba tente dlargir sa gamme afin de conqurir des parts de marchs aux leaders du secteur, en proposant des prix plus abordables ; dans un mme temps Asus diversifie son offre afin de rendre ses produits plus accessibles. Vient ensuite le groupes des gants dormants compos de Sony et Samsung. Ces gants de lindustrie nont pas comme objectif de pntrer fortement le march des ordinateurs. Ainsi, ces marques ne proposent pas un large choix de produits.

Un autre groupe peut galment tre identifi et il se compose dApple, Delle et Lenovo. Bien que leurs parts de marchs soient disparates, leurs largeur de gamme est sensiblement similaire. Apple dgage une image tendance avec des produits design, cest tout le contraire de Lenovo. Enfin, en ce qui concerne Dell, si linternaute peut choisir une personnalisation trs pousse, les bases dordinateurs sont restreintes et les diffrences se ralisent sur les composants.

P R O G R E S S I O N C A Levono

ASUS

Fujitsu

Acer

Apple HP Samsung Toshiba Dell Sony

DIVERSIFICATION DACTIVITS

Ce dernier graphique compare linfluence des stratgies de diversifications des marques du secteur avec lvolution de leur chiffre daffaires. On peut voir quAsus et Fujitsu ralisent la plus forte volution de chiffre daffaires. Le principal secteur dactivit de ces deux marques est linformatique, en particulier dans le haut de gamme et qui ont profit de leur introduction sur de nouveaux marchs. Pour ce qui est des marques spcialises telles que Lenovo et Acer, leur progression reste stable dune part grce une explosion sur le march national pour

Lenovo, et dautre part grce une internationalisation russie pour Acer, nouveau n2 mondial du secteur. Les pionniers de la technologie sur le march sont Apple et HP connaissent une progression constante de leur CA de part lintgration de nouvelles technologies venant dautres activits tels que les Smartphones ou les tablettes numriques. Les immenses groupes que sont Sony et Samsung ont un CA relativement stable car leur stratgie sur le secteur informatique nest pas trs agressive et ils se concentrent sur dautres secteurs dactivits. Toshiba, de taille plus modeste, a grandement diversifi ses activits, nest pas non plus lune des marques phares du secteur malgr une part de march plus importante grce, nous lavons vu, une gamme de produit plus dveloppe. Enfin, Dell, seul dans son groupe, diversifie trs peu ses activits face ses concurrents directs et voit sa croissance stagner cause de lessoufflement de son modle conomique, qui a du mal faire face.