Presentacion para defensa tesis en Maestria Propiedad Intelectual, Universidad Austral, mayo 2011

La llamada economa del conocimiento demanda la alineacin y sinergia entre la innovacin, la gestin de tecnologa, la planificacin estratgica, y la Propiedad Intelectual El objetivo es buscar la manera de integrar las cuestiones de la Propiedad Intelectual en las empresas que hacen una gestin estratgica de la innovacin y la tecnologa. Para ser rentables, e incluso para sobrevivir, estas empresas necesitan transformar conocimiento e innovacin en ventajas competitivas sustentables. Entonces, la razn de ser de la Propiedad Intelectual es justamente "ayudar a conseguir, extender en la geografa y mantener en el tiempo tales ventajas competitivas". La Propiedad Intelectual no es la nica forma de apalancar, proteger y explotar la innovacin, pero hoy en da no puede faltar en la caja de herramientas de la empresa. Es ms, muchas veces no se elige, sino que las reglas de juego vienen impuestas por el mercado, y claramente incluyen a la Propiedad Intelectual.

Tal como lo plantean importantes organismos regionales e internacionales a cargo de propiciar el uso de la Propiedad Intelectual, la situacin actual parece ser la de un bajo aprovechamiento de sta como herramienta estratgica en las empresas. Identificada esta problemtica, plante una hiptesis explicativa y luego elabor una propuesta de solucin. En pocas palabras: El bajo aprovechamiento resulta de abordar las cuestiones de la Propiedad Intelectual con un enfoque unidisciplinario, prescriptivo, desconectado y unidimensional. La solucin propuesta es la que surge de un enfoque multidisciplinario, participativo, conectado y multidimensional, lo que denomino enfoque integral, y que explicar a continuacin.

En primer lugar, la necesidad de un enfoque multidisciplinario surge de advertir que un punto de vista puramente jurdico sobre la Propiedad Intelectual es insuficiente. El camino entre conocimiento y ventaja competitiva sostenible debe recorrerse en complemento con otras disciplinas. La Gestin de la Propiedad Intelectual debe encargarse de alinear y capitalizar lo que esas disciplinas tienen para aportar.

En segundo lugar, ese enfoque debe ser multidimensional. Esto surge de advertir que buena parte de los estudios sobre Propiedad Intelectual y las iniciativas de apoyo a las empresas parecen focalizarse en el "qu hacer", pero dejando de lado lo referente a otras dos dimensiones fundamentales: el "por qu hacerlo", y el "cmo hacerlo". La consideracin de las tres dimensiones es clave para un uso efectivo de la Propiedad Intelectual como herramienta estratgica.

En tercer lugar, el enfoque unidimensional concentrado nicamente en el qu hacer, introduce un carcter marcadamente prescriptivo a las iniciativas de apoyo a las empresas. Por el contrario, ms que prescribir acciones desde afuera, considero que en el interior de la organizacin deben combinarse la razn y la apropiacin, para luego transformarse en accin. Solo as esa accin ser consistente con las competencias y la cultura de la organizacin, estar alineada con su estrategia, y ser sostenida en el tiempo por personas que la asumen como propia. Esto es lo que llamo enfoque participativo.

En cuarto lugar, la tradicional compartimentacin que caracteriza a nuestra manera de ensear y especializarnos, tanto a nivel acadmico como empresarial, parecen haber mantenido desconectados a tres mbitos fundamentales: el jurdico, el tecnolgico y el del negocio. Estos dos ltimos parecen asumir que la cuestin de la Propiedad Intelectual es un asunto puramente jurdico; a su vez, los tres mbitos parecen manejar idiomas y prioridades diferentes. Como resultado, quien sabe sobre cuestiones estratgicas, econmicas, tecnolgicas y organizacionales, generalmente no domina los temas de Propiedad Intelectual, y similarmente, quien est en el mbito de la Propiedad Intelectual, usualmente est muy sesgado por lo jurdico o no maneja esas otras cuestiones.

La economa del conocimiento est exigiendo la sinergia entre esos tres mbitos. Tanto en el medio acadmico como en el empresarial debemos pasar del modelo compartimentado a un modelo conectado, con el objetivo de establecer un idioma comn, una visin compartida y una estrategia conjunta. As encontr que los puntos de conexin necesarios estn dados por ciertos principios fundamentales de gestin, que vinculan a la Propiedad Intelectual con las disciplinas complementarias, hacindole aplicables sus metodologas. Tenemos as los Principios de Liderazgo, Pensamiento Sistmico, Participacin, Enfoque por Procesos y Mejora Continua. Y gracias a ellos podemos aplicar a la gestin de Propiedad Intelectual herramientas como las Normas ISO y UNE, el Anlisis Estructural, el Anlisis Beneficio Costo, los Mapas Estratgicos y el Autodiagnstico.

Del enfoque integral, es decir multidisciplinario, participativo, conectado y multidimensional, surge la solucin propuesta en este trabajo. En cada una de las dimensiones WHY, WHAT y HOW pueden distinguirse sub niveles de madurez de la organizacin. Queda as trazado un camino en espiral que va pasando una y otra vez por los tres dominios. En cada una de esas etapas la organizacin tiene necesidades distintas, pero tambin habilidades distintas, pues cada nivel acumula e incorpora todo lo que se ha ido aprendiendo. Luego, a partir de la comprensin de las necesidades y capacidades, desde los puntos de vista de la tecnologa, el negocio y la Propiedad Intelectual, se sugieren las mencionadas herramientas y metodologas de anlisis y gestin que permitirn a la organizacin consolidar su nivel de madurez en cada etapa y pasar a la siguiente. Finalmente, cuando la organizacin ha recorrido esta hoja de ruta, decimos que ha logrado disear e implementar su propio Sistema Integral de Gestin de la Propiedad Intelectual.

El objetivo del trabajo es el de contribuir con las iniciativas para mejorar la comprensin y el aprovechamiento de la Propiedad Intelectual en las empresas. La propuesta para ello es la Hoja de Ruta, es decir una gua para que las empresas diseen e implementen su propio Sistema Integral de Gestin de la Propiedad Intelectual. La efectividad de la Hoja de Ruta como metodologa deber validarse experimentalmente. Frente a los enfoques actuales que parecen no estar funcionando, bien vale la pena probar nuevas alternativas. Ser fundamental la discusin de esta propuesta con referentes de los mbitos de la innovacin, la tecnologa y el negocio, pues justamente el espritu de la hoja de ruta es participativo y multidisciplinario, tal como lo es la Gestin de la Propiedad Intelectual.

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