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1 Teste Gesto Alameda 2semestre 20078-08 8/5/2008 - 19,00-20,00H 1.

. O processo de seleco de tarefas que tm que ser executadas, e de como e quando devem ser executadas, para que uma empresa possa atingir as suas metas uma funo de Gesto que se designa por: a) Organizao. b) Planeamento. c) Liderana. d) Controlo. e) Comunicao. 2. A principal competncia de um gestor de topo : a) A capacidade de negociao. b) A capacidade de gesto ao nvel operacional. c) A capacidade de organizar o processo produtivo. d) A capacidade de transmitir conhecimentos. e) A capacidade de ver a organizao como um todo. 3. No h um mtodo universal para resolver problemas. Esta frase est relacionada com uma teoria de gesto que poder ser identificada com que tipo de perspectiva: a) Clssica. b) Humanista. c) Da contingncia. d) Cincia da gesto. e) Nenhuma das anteriores. 4. Como administrador de uma grande empresa agrcola, comeou a notar, com preocupao, que as vendas tm vindo a diminuir para os concorrentes que produzem sem pesticidas e fertilizantes artificiais. Este um exemplo da necessidade da gesto da empresa ter que reagir mudana _______________da envolvente. a) Nas condies econmicas. b) Nas condies fiscais. c) Tecnolgica. d) Social/cultural. e) Legislativa. 5. A envolvente transaccional (task environment) das empresas inclui: a) Os concorrentes. b) Os consumidores. c) Os fornecedores. d) Todos os anteriores. e) Alneas b) e c).

6. O ambiente econmico em que a empresa se insere: a) relevante para a sua tomada de decises. b) No relevante para a sua tomada de decises. c) Envolve variveis tais como inflao e crescimento do PIB. d) Envolve variveis tais como taxa de desemprego e nvel das taxas de juro. e) Alneas a), c) e d). 7. O nmero de jornais dirios vendidos em Portugal ter descido 2.7% em 2007. Entre outros factores, isso poder ser explicado por: a) Quebra do rendimento das famlias, pois o jornal um bem normal. b) Quebra do rendimento das famlias, pois o jornal um bem inferior. c) Aparecimento de bens substitutos, como os jornais de distribuio gratuita. d) Alneas a) e c). e) Alneas b) e c). 8. Tudo o resto igual, o aparecimento no mercado de um produto substituto do produto X: a) No altera a elasticidade preo da procura do produto X. b) Torna a procura de X mais rgida. c) Aumenta a sensibilidade ao preo da procura de X. d) Todas as acima. e) Nenhuma das acima. 9. Qual dos seguintes mercados (em Portugal) se aproxima mais de concorrncia monopolista? a) Produo de energia elctrica. b) Lojas de comercializao de vesturio. c) Operadoras de telecomunicaes mveis. d) Distribuio de gua canalizada. e) Nenhum dos anteriores. 10. Admita uma subida significativa dos salrios numa determinada indstria. Ento, de esperar que: a) A oferta se expanda e, no novo equilbrio, o preo seja mais baixo. b) A oferta se contraia e, no novo equilbrio, o preo seja mais baixo. c) A oferta se contraia e, no novo equilbrio, o preo seja mais alto. d) A oferta se expanda e, no novo equilbrio, o preo seja mais alto. e) Nenhuma das anteriores. 11. No que toca s economias de escala: a) Ao longo do domnio da produo h sempre economias de escala nas organizaes. b) Uma empresa que era uniproduto passar a ser multiproduto para explorar as economias de escala. c) Numa empresa h economias de escala sempre que se investe muito na aprendizagem do processo produtivo.

d) Numa empresa, h economias de escala quando os custos mdios de produo descem medida que a produo aumenta. e) Nenhuma das anteriores. 12. O custo de oportunidade : a) O custo adicional de comprar mais uma unidade de produto. b) Aquilo que de melhor se deixa de ter quando se faz uma escolha. c) O custo adicional de produzir mais uma unidade de produto. d) Um custo que nunca se tem. e) Nenhuma das anteriores. 13. Qual destes grupos o principal responsvel pelas metas/objectivos e planos estratgicos? a) Gesto intermdia. b) Conselho Fiscal. c) Consultores. d) Gesto de Topo. e) Gesto de nvel inferior. 14. A formulao da estratgia de uma empresa deve ser precedida de uma: a) Anlise sectorial. b) Anlise SWOT. c) Anlise financeira. d) Anlise de custos. e) Anlise de mercado. 15. O mercado dos detergentes de lavar roupa mquina vale 156 milhes de euros e est estagnado. A marca SKIP, presente h mais de 40 anos no mercado, tem uma quota de mercado de 50%. Se tivesse de classificar a unidade de negcio da Lever (empresa fabricante da marca) responsvel pelo segmento dos detergentes de lavar roupa mquina segundo a matriz BCG, como a classificaria? a) Um co (dog). b) Uma vaca leiteira (cash-cow). c) Um dilema (question mark). d) Uma estrela (star). e) Nenhuma das anteriores. 16. __________ diz respeito organizao como um todo. a) Estratgia ao nvel do negcio (Business-level strategy). b) Estratgia funcional (Functional-level strategy). c) Estratgia ao nvel corporativo (Corporate-level strategy). d) Estratgia operacional (Operational-level strategy). e) Estratgia competitiva (Competitive-level strategy).

17. A indstria farmacutica, a braos com custos fixos demasiado elevados, est empenhada em cortar nas despesas. Uma das decises a tomar passa por criar medicamentos em outsourcing, em que cerca de metade da investigao dever ser subcontratada a pequenas biotecnolgicas. (Dirio Econmico, 8/4/2008) Em que tipo de estrutura organizacional que esta deciso melhor se enquadra? a) Estrutura funcional. b) Estrutura divisional. c) Estrutura matricial. d) Estrutura em rede. e) Estrutura em equipa. 18. As vantagens das estruturas em equipa so: a) Aumento de barreiras entre departamentos, decises mais secretas. b) Centralizao das decises, decises mais econmicas. c) Subcontratao de especialistas para as equipas, decises mais acertadas. d) Menor tempo de resposta aos problemas, decises mais rpidas. e) Todas as anteriores. 19. A fabricante de avies brasileira Embraer vai acusar a Airbus de ter recebido subsdios ilegais dos governos da Alemanha, Frana, Espanha e Itlia pases que compem a EADS, proprietria da Airbus , e garante que estes deslealmente distorceram o mercado de aviao civil nos ltimos anos. (Dirio Econmico, 14/4/2008) Esta questo est mais relacionada com: a) O domnio da responsabilidade social. b) O domnio da lei escrita. c) O domnio da tica. d) O domnio da responsabilidade econmica. e) Alneas b) e c). 20. Relativamente cultura organizacional o mais importante que: a) exactamente igual para todas as empresas da mesma indstria. b) independente da envolvente externa da empresa. c) a ligao que mantm unidas as pessoas da empresa. d) S interessa gesto de topo. e) A sua existncia traduz-se directamente em elevados lucros para a empresa . 21. O valor econmico dos conhecimentos, capacidades, competncias e experincia dos recursos humanos utilizados pelas empresas pode designar-se como _____________. a) Capital Humano. b) Capital Econmico. c) Activos Contingentes.

d) Capital Funcional. e) Bens Econmicos. 22. Todos os aspectos seguintes fazem parte das definies mais comuns de liderana, EXCEPTO: a) Influncia. b) Pessoas. c) Objectivos. d) Poder coercivo. e) Alneas a) e b). 23. A Maria est a trabalhar numa empresa h um ano com um salrio bastante bom. uma boa Engenheira e acabou de ter um aumento no seu salrio, no entanto est procura de outro emprego porque se sente desmotivada. que a empresa acabou de contratar um Engenheiro para executar tarefas semelhantes sua e a quem vai pagar um salrio superior. O caso que se transcreve est relacionado com que teoria da motivao? a) Teoria das necessidades adquiridas. b) Teoria das expectativas. c) Teoria da equidade. d) Teoria do reforo. e) Nenhuma das anteriores. 24. Dentro das caractersticas referidas como importantes para os empreendedores, NO figura: a) Ser locus (centro) de controlo interno. b) Intolerncia ambiguidade. c) Sensibilidade passagem do tempo. d) Auto-confiana. e) Elevado nvel de energia. 25. Uma empresa portuguesa desenvolveu uma inovao que promete revolucionar a indstria automvel: um banco de automvel feito a partir de cortia. Tem vrias vantagens: mais leve, ocupa menos volume e reciclvel. Em termos do ciclo de vida e desenvolvimento do produto, em que fase se encontra este banco de automvel? a) Fase de maturidade. b) Fase de crescimento. c) Fase de introduo. d) Fase de declnio. e) Nenhuma das anteriores, porque uma inovao no se enquadra neste Ciclo de vida do produto.