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Fontes: Wikipdia, Dicionrios, poetadelasnievedaspet.bligoo.com.

br/ Parte I Motivao refere-se em psicologia, em etologia e em outras cincias humanas condio do organismo que influencia a direo do comportamento. Em outras palavras o impulso interno que leva ao. Assim a principal questo da psicologia da motivao "por que o indivduo se comporta da maneira como ele o faz?". "O estudo da motivao comporta a busca de princpios que nos auxiliem a compreender, por que seres humanos e animais em determinadas situaes especficas escolhem, iniciam e mantm determinadas aes". Impulso e atrao: A motivao pode ser analisada a partir de duas perspectivas diferentes:

como impulso e como atrao. Ver o processo motivacional como impulso significa dizer que instintos e pulses so as foras propulsoras da ao. Assim necessidades internas geram no indivduo uma tenso que exige ser resolvida. Exemplo desse tipo de motivao a fome: a necessidade de alimento gera a fome que exige uma resoluo atravs do comer. Apesar de importantes teorias da motivao, como a de Freud e a de Hull, basearam-se nessa perspectiva e de ela explicar muitos fenmenos do comportamento, suas limitaes so patentes: a fome em si, para manter-se o exemplo, no determina se o indivduo vai escolher comer arroz com feijo ou lasanha; outras foras esto em jogo a: o ambiente. E outras formas de comportamento mais complexas, como o jejum ou ainda o desejo de aprender, entre tantos outros, no se deixam explicar simplesmente pela resoluo de tenses internas. No caso do aprendizado, por exemplo, o objetivo se encontra num estado futuro, em que o indivduo possui determinado saber. Esse estado final como que atrai o indivduo - a motivao como atrao, como fora que puxa, atrai. No se pode negar que ambas as perspectivas se complementam e ajudam a explicar a complexidade do comportamento humano; no entanto, devido s suas limitaes no esclarecer de comportamentos mais complexos, grande parte da pesquisa cientfica atual se desenvolve no mbito da motivao como atrao. Satisfao: A satisfao o complemento do bem-estar das pessoas. Pressupe-se um bom estado de nimo que se propaga a quem nos rodeia e se prolonga pelo dia a fora. Uma pessoa satisfeita com a sua vida e o que esta lhe prope uma pessoa ativa e emergente ao que lhe procede. Satisfao procura-se, no se encontra a uma esquina nossa espera, para que a agarremos e nos sintamos mais equilibrados. A satisfao um estado de esprito que nos traz felicidade e nos compromete para com as outras pessoas, que nos albergam no seu estado de contentamento. Uma pessoa satisfeita condescendente e tem para com os outros uma preocupao elementar. A satisfao abrangente para com as pessoas de bom nimo, e permeia quem faz uso desse sentimento de prazer e de alegria. O estado de satisfao unnime e presenteia as pessoas com um bom esprito coletivo e social. Quem usufrui do estado de satisfao nunca est sozinho, pelo contrrio est rodeado de pessoas que querem participar desse bom sentimento. Satisfao lealdade e verdade, uma pessoa satisfeita nunca egosta e gosta de comparticipar nas aes coletivas de uma sociedade ou de uma comunidade. Sempre prontas a ajudar e a elevar os sentimentos mais pessimistas, estas pessoas nunca se negam a fazer uso do seu bem-estar, em benefcio das outras pessoas mais tristes. Nunca se do por contentes enquanto os outros indivduos no secundam a tristeza e o seu mal-estar coletivo ou individual.

Como um sentimento de satisfao? Este tem como base a alegria das pessoas, e o querer compartir esse efeito de cativao, com quem rodeia uma pessoa satisfeita e de bem com a vida. Satisfao indisfarvel e no se cobe de se apresentar aos outros, como um sentimento de deleite. _________________________________________ Motivao no trabalho: Faa o que gosta e voc se sentir motivado: A motivao est relacionada com objetivos futuros o motor que o move em direo do que voc deseja. Pessoas bem-sucedidas, que atingiram e continuam buscando objetivos, fazem o que for preciso para chegarem onde desejam. Isto significa, muitas vezes, fazer o que no se gosta! possvel motivar o outro: Foi identificado como uma das caractersticas de pessoas bemsucedidas a disposio para fazer o que as fracassadas no querem fazer. O fracassado s pensa no momento imediato s pensa em fazer o que gosta. O bem-sucedido no olha para a satisfao presente, movido pelo desejo de conquistar os seus objetivos, por isso no se importa em realizar atividades desagradveis no presente. No novidade o conceito de que ningum pode motivar outra pessoa. No entanto, o que se observa nos ambientes organizacionais que, tanto os administradores, quanto os profissionais de RH, desperdiam tempo e recursos tentando inutilmente motivar os trabalhadores. A coqueluche do momento contratar gurus motivacionais para promoverem cursos e palestras que prometem motivar os empregados. As empresas, por experincia prpria sabem que essa prtica tem um efeito de curtssimo prazo, entretanto, continuam a ter esperana. Dinheiro um forte fator motivacional: Todo mundo precisa de dinheiro e todo mundo quer mais dinheiro. Entende-se ento que oferecendo recompensas financeiras, mantm o(s) outro(s) motivado(s). O funcionrio pode, por um breve perodo, sentir-se motivado a trabalhar mais, no entanto, esta motivao efmera. No s pela razo de que ela est intrinsecamente ligada recompensa (tire a recompensa e voc acabar com a motivao), quanto pelo fato de que a motivao no enrgica, entusiasta. Ela quase artificial. O funcionrio trabalhar mais e com mais empenho para conseguir o que ele quer mais dinheiro. Isto no significa que ele estar entusiasmado com o trabalho, feliz por estar realizando suas tarefas o objetivo da real motivao. possvel que se tenham profissionais que estaro trabalhando com extremo mau humor, mas que fazem de tudo para obterem a recompensa. A motivao o resultado da satisfao: Ligada ao mito de que deve se fazer o que se gosta para se sentir motivado. Alguns acreditam que pessoas felizes so pessoas motivadas. Administradores investem em um ambiente de trabalho que gere satisfao e conforto para que seus funcionrios sintam-se motivados a executarem seus trabalhos. Trabalhar em um ambiente desconfortvel pode sim gerar desmotivao, mas o contrrio no gera motivao. Estar contente com uma situao no sinnimo de estar motivado. A satisfao pode gerar o efeito contrrio o comodismo. to bom trabalhar naquela empresa, as estaes de

trabalho so to confortveis, os colegas so to agradveis, os chefes fazem frequentemente elogios... A pessoa sente-se to confortvel que se acomoda ela est feliz, mas no h motivao alguma. Na vida pessoal ocorre a mesma coisa. Quando a pessoa atinge um determinado ponto de onde ela no consegue mais ver um horizonte a ser conquistado e se sente plenamente realizada com suas conquistas, ela comea a desmotivar-se. Ns j vimos que boa parte do que as pessoas pensam com relao motivao no passa de mitos. Mas ento o que motivao? Como sentir-se motivado? Como enfrentar as dificuldades do dia-a-dia com entusiasmo? A resposta est na prpria palavra. Motivao o MOTIVO para a sua AO. o porqu, a razo pela qual voc faz o que faz. A motivao gerada por um desejo, quanto mais forte for este desejo, mais forte ser a motivao. Frases motivadoras, palestras, livros de autoajuda pouco fazem para motivar uma pessoa. Eles podem emprestar um senso de entusiasmo momentneo, mas eles no podem dar ou criar em voc o desejo de que voc precisa para sentir-se verdadeiramente motivado. O nico caminho para a verdadeira automotivao encontrar o(s) desejo(s) que acendem a sua chama. Quando voc quiser algo mais do que tudo, no haver a necessidade de paliativos, de frases motivadoras, de dicas de gurus ou de livros, voc ser movido pela necessidade ntima de conquistar o que deseja.

Motivar os funcionrios: Quando estava na faculdade trabalhei numa organizao sem fins lucrativos que pela estrutura organizacional me permitiria trabalhar em vrios departamentos, alm da oportunidade de lecionar. Por muito tempo trabalhei como voluntria, sem receber um centavo sequer. Eu precisaria ir de uma a duas vezes por semana nas horas que eu quisesse. Eu ia todo dia, chegava s 7 da manh e s saa na hora de ir para a faculdade. Quando fui contratada, meu salrio era muito abaixo da mdia para a mesma funo, mas a empresa por ser sem fins lucrativos no podia me pagar mais. Nunca reclamei. Eu no estava l por dinheiro. Meu chefe me chamou um dia e pediu para que eu preparasse um programa motivacional para o pessoal, pois ele gostaria que os outros funcionrios tivessem o mesmo nvel de motivao que eu tinha. Eu no tinha ideia do que fazer. Minhas metas estavam alinhadas com as metas da empresa e eu lutava para alcana-las com a mesma energia e entusiasmo que eu lutava pelas minhas. Mas como eu poderia fazer com que os outros funcionrios se motivassem pelos mesmos motivos que eu? Eu resolvi montar uma dinmica em grupo em que cada um estabelecia suas metas pessoais e a partir da definiam como a empresa podia ajud-los a conquist-las. Como o trabalho no dia-a-dia podia ser importante para o alcance das prprias metas. O principal problema que encontrei, no entanto, foi que a maioria dos funcionrios no sabia ao certo o que queria alcanar. As metas acabavam sendo amplas demais como adquirir uma estabilidade financeira, ser promovido a gerente, ou mesmo

simplesmente crescer profissionalmente. Estas metas no eram motivadoras, eram intenes comuns. Todo mundo quer ter mais estabilidade financeira, todo mundo que est no mercado de trabalho quer crescer profissionalmente. Estas no so especificamente metas. Comecei a trabalhar individualmente com cada funcionrio para que desenvolvessem lentamente suas metas. Alguns desistiram. Disseram que s queriam mesmo era serem felizes ou o que Deus me der est bom. Outros progrediram muito lentamente se deixando abalar por quaisquer mudanas externas, famlia, chefe, colegas, dinheiro, tudo era motivo para desanimarem. Outros ainda mudavam de metas constantemente, no conseguiam se decidirem para qual direo seguir. Uns poucos conseguiram definir suas metas, alinhar com os objetivos da empresa e aos poucos, de fato, comearam a se sobressair e a crescer dentro da empresa. Um deles o atual CEO. Outro foi contratado recentemente por uma grande ONG na Inglaterra. A tarefa de motivar funcionrios penosa. No encontrei outra palavra. O estudo da motivao no pode ser encarado de forma simplista. Os fatores que interferem no processo motivacional do ser humano no podem de forma alguma ser generalizados. Cada um tem uma histria de vida, experincias, carncias e objetivos nicos e suas motivaes decorrem da singular combinao desses ingredientes. Como foi explicado ao longo de todo este texto, as pessoas no so motivadas umas pelas outras, elas se automotivam quando encontram algo que querem muito e desejam conquistar. Ento como motivar funcionrios? As tcnicas geralmente utilizadas para motivar funcionrios so, em sua grande maioria, ineficazes. O efeito de uma palestra empolada igual a fogo de palha, queima rpido e forte, mas logo vira cinza. Depois que a chama da palestra se extingue, os funcionrios tem que lidar novamente com a realidade. E quem no sabe lidar proativamente com a realidade, se desmotiva facilmente. Oferecer recompensas ou incentivos pode ter um efeito tambm muito breve e chega at o ser corruptvel. Alguns funcionrios podem pensar: eu odeio esta empresa, odeio meu chefe, mas vou dar o mximo de mim porque eu quero a recompensa. Ou at infiltrar na cultura da empresa a ideia de que os funcionrios esto sendo comprados com recompensas. Numa cultura sadia, os funcionrios sentem orgulho da empresa e realizam o seu trabalho porque apreciam a forma como a empresa opera e trata seus funcionrios, eles no precisam de recompensas. Qual a soluo ento para se ter funcionrios mais motivados? Minha dica: desista da motivao! Quaisquer que sejam as atitudes adotadas, elas simplesmente funcionaro como paliativos. O objetivo das empresas ao quererem que seus funcionrios se sintam mais motivados para aumentar a produtividade. As empresas no esto genuinamente preocupadas com o estado motivacional de seus empregados, eles querem que estes produzam mais para que elas faam mais dinheiro e pessoas felizes e satisfeitas produzem mais. Tentar motivar os funcionrios, como eu j disse, s funcionar como um band-aid. Voc pode estar

se perguntando ento, e se crissemos um programa de definio de metas como voc criou? Leia o meu relato novamente. A grande maioria dos funcionrios no chegou a definir meta alguma, eles nem sabiam o que queriam ou no queriam saber. Os funcionrios com atitudes vencedoras encontraro por si seu prprio caminho e cuidaro da prpria automotivao. O resto oscilar entre motivao passageira e desmotivao para o resto da vida (ou at resolverem mudar a prpria atitude).
Se o problema ento aumentar a produtividade, a soluo outra. Uma centena de indivduos apenas motivados no move montanhas. Centenas de pessoas organizadas, com planos, conhecimentos tcnicos e funes definidas, equipadas com tratores, explosivos, enxadas, picaretas, ps e tempo necessrio daro conta do recado, mesmo que muitos, ao acordar, prefiram estar se bronzeando na praia a remover montanhas. Diz Eugen E. Pfister Jr. No haver nunca uma empresa onde todos os funcionrios so constantemente automotivados. Mas a empresa no precisa de indivduos motivados, ela precisa que todos saibam exatamente o que fazer, encontrem um ambiente propcio ao trabalho, tenham as ferramentas necessrias e sejam tratados como seres humanos. Autora: Fran Christy / Projeto: Sonhos Estratgicos.