I.

QU ES LA MOTIVACION? Es todo acontecimiento interno o externo que impulsa a un individuo a actuar en direccin a un objeto. La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte manera. Es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Entonces podemos llamar motivacin a todo lo que despierta, dirige y sostiene la conducta. de una determinada

II.

RELACIN DE LA MOTIVACIN CON LA NECESIDAD La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

III.

CARACTERSTICAS DE LA MOTIVACION: Es diferente en cada individuo. Depende de la situacin en la que se encuentre la persona. Es la interaccin entre el individuo y la situacin en que se encuentra.

IV.

FACTORES EXTRNSECOS E INTRNSECOS QUE MOTIVAN

La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores. a) Los factores extrnsecos pueden ser:

El dinero El tiempo de trabajo Viajes Coches Cenas Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo, sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes. b) Existen tres factores intrnsecos importantes:

Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.

Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa. Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos.

V.

SITUACIONES EN LAS QUE SE PUEDE APLICAR LA MOTIVACIN

NECESIDAD

SATISFACCION

FRUSTRACIN TENSION

PROGRESION

REGRESIN

VI.

CICLO DE LA MOTIVACIN

Personalidad del individuo

Objetivos y metas

Deseos y necesidad

Motivacin obtenida

VII.

TIPOS DE MOTIVACIN A. Motivacin Positiva: Es el deseo constante de superacin, guiado siempre por u espritu positivo. Mattos dice que esta motivacin puede ser intrnseca y extrnseca.

Motivacin intrnseca: Es intrnseca, cuando la persona fija su inters por el estudio o trabajo, demostrando siempre superacin y personalidad en la consecucin de sus fines, sus aspiraciones y metas

Motivacin extrnseca: Es extrnseca cuando la persona trata de aprender no tanto porque le gusta la asignatura, carrera, cargo, si no por las ventajas que ste le ofrece.

B. Motivacin negativa: Es la obligacin que hace cumplir a la persona a travs de castigos, amenazas, etc. Sea de la familia o de la sociedad.

Ejemplificados grficamente tenemos:

C. Otra clasificacin: Motivacin individuales primarias: Representadas por las

necesidades ( hambre, sed, sueo,etc) Motivacin individual compleja: Donde se unen formas

vinculadas al aprendizaje familiar, escolar y social.se destacan aqu como motivaciones bsicas: la ambicin, nivel de aspiraciones, los hbitos, los incentivos. Motivacin social: Que son productos ms marcados de factores ambientales, de la cultura, y el medio. En ellas hay mayor complejidad, por la interaccin de diferentes factores que concurren a formarla: La sociabilidad, la sensacin de seguridad, la adquisicin, la escala de valores, hacer el trabajo que nos gusta.

VIII.

TEORAS DE LA MOTIVACIN 1. Teora X y Teora Y Douglas McGregor defini dos estilos de liderazgo, conocidos como "Teora X" y "Teora Y". Los gerentes "Teora-X" piensan que sus subordinados responden

principalmente a la "zanahoria" de premios y al "ltigo" disciplinario. Los gerentes "TeoraY", por su parte, piensan que el trabajo mismo es la principal fuente de satisfaccin, y se esforzarn siempre por dar lo mejor de si. La mayora de las personas y organizaciones estn en algn lugar entre ambas teoras.

2. Jerarquas de Maslow Una de las teoras de motivacin ms conocidas es la de Abraham Maslow, conocida como la pirmide de Maslow. Segn esta, el ser humano tiene cinco reas de necesidades: Fisiolgicas: calor, refugio, comida, sexo Seguridad: sentido de seguridad, ausencia de miedo Necesidades sociales: interactuar con otras personas, tener amigos Estima: ser apreciado por otras personas Auto-actualizacin: ganar, lograr, alcanzar su potencial

Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiolgicas, en la base de la pirmide, cobran importancia las del siguiente nivel, estima. A medida que se hacen importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierden importancia como estmulo.

3. Teora motivacional de Herzberg Otra importante teora es la de Herzberg, que habla de dos factores: mantenimiento y motivadores. Los de mantenimiento son necesidades bsicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfaccin. Estos factores son:

Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.

Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y herramientas de apoyo

Polticas organizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la relacin entre empleado y organizacin

Status: rango, autoridad, aceptacin y relaciones con los dems Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa Supervisin y autonoma: el grado de control que el empleado tiene sobre el contenido y la ejecucin de su trabajo

Vida de oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de trabajo

Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses.

Por otro lado, los motivadores, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro. Son los que un gerente debera proveer para mantener una fuerza de trabajo satisfecha. Los motivadores son:

Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder objetivos planteados es una motivacin muy poderosa, y trae gran satisfaccin.

Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio.

Inters en el trabajo: un trabajo que provea placer y satisfaccin es mucho ms motivante que uno que no lo haga. Siempre que sea posible, el trabajo debe estar relacionado con los intereses de la persona.

Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-estima.

Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizs lo mas importante es sentir que se puede mejorar. Es importante ser honesto con las posibilidades de ascenso, y el tiempo en que esto puede ocurrir.

IX.

LA MOTIVACIN EN LOS DISTINTOS CAMPOS A. En la educacin Conocer al otro, saber lo que valora.- Un alumno al que le gusten los retos reaccionar con

inters ante un ejercicio difcil, mientras que la misma actividad puede retraer al alumno al que le gusta sentirse seguro.

Cmo motivar al alumno?

Explicar a los alumnos los objetivos educativos. Justificar la utilizacin de los conocimientos que les intentamos transmitir.

Plantarles las actividades de forma lgica y ordenada. Proponerles actividades que les hagan utilizar distintas capacidades para su resolucin.

Tomar los errores como nuevos momentos de aprendizaje y como momentos enriquecedores.

Fomentar la comunicacin entre los alumnos y las buenas relaciones, realizando tareas de grupo.

Plantear el razonamiento y la comprensin como la mejor herramienta para la resolucin de actividades y conflictos.

B. En el trabajo La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La

motivacin laboral se da mediante la relacin de recompensas y

rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da merito o

reconocimiento a labores asignadas. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e

innovadoras a la compaa que quizs podrn generarle xito a la organizacin.

ESTRATEGIAS USADAS POR LOS GERENTES PARA FOMENTAR LA MOTIVACIN

Hacer interesante el trabajo Relacionar recompensas/ rendimiento Proporcionar recompensas valoradas. Tratar a los empleados como personas Alentar a la participacin y colaboracin

CONCLUSIN