ndice

Introduccin2 Resea Histrica3,4 Relaciones laborales.....5 Tipos de relaciones laborales Individuales o colectivas..6 El mbito social y las R.L.7 Anlisis de las relaciones Laborales...8 Resistencia al cambio y las relaciones laborales Ocho pasos del cambio.9,10,11 Conclusin12

INTRODUCCIN

Todos hemos estado expuestos o tenido algn tipo de relacin de trabajo en algn momento de nuestra vida; al momento que el ser humano por su naturaleza social tuvo que realizar actividades de trabajo se miro en la necesidad de trabajar en equipo o en grupos de trabajo para poder desarrollarse; las ms grandes culturas del mundo que han existido se desarrollaron a travs de una excelente coordinacin de trabajo en equipo (o de subordinacin de trabajo controlado por su forma de gobierno) y su buena organizacin.(griegos, egipcios, romanos, etc.)Hoy en da los pases desarrollados, no son la excepcin; el buen trabajo en equipo en las empresas y gobierno marca la diferencia, ya que se ver reflejado positiva o negativamente en las distintas actividades econmicas. Las relaciones laborales (al referirnos a estas como el conjunto de actividades, labores, forma de socializacin, o trato entre trabajadores, empleados o asociados en una organizacin con objetivos y metas comunes de trabajo) son la esencia misma en la organizacin, la base de todo buen trabajo en equipo, de un buen ambiente laboral y armonioso en estas.

RESEA HISTORICA

En la actualidad la Ley Federal del Trabajo protege ms al trabajador de la explotacin de los patrones. Uno de los principales problemas de las relaciones laborales son las prestaciones ya que el patrn en algunos casos no cumple con lo estipulado en la misma ley para mencionar un ejemplo: las empresas textiles y de maquila. Lo dicho con anterioridad se refiere a una de las Fracciones del Artculo 450 de la L.F.T. pues dentro de este hay otras seis que si el patrn no la lleva acabo ser motivo de perder la relacin laboral. Los antecedentes del derecho laboral empiezan desde la prehistoria porque los hombres tenan que luchar contra otros y contra las fuerzas de la naturaleza. El primer documento importante, es el Cdigo de Hamurabi, Rey de Babilonia, ms de 2000 aos antes de Cristo, en el que se reglamentaba algunos aspectos del trabajo. En Grecia se admir inicialmente la actividad agrcola y mercantil y vemos como Toso y Soleen introdujeron el principio del trabajo en la constitucin ateniense. Roma se nos presenta como una estructura orgnica extraordinaria y su armazn jurdico influyen poderosamente en todo el mundo. El pueblo Israelita consagr en la Biblia, en los libros Pentateuco y Deuteronomio, marcan algunas reglas laborales. En la edad media nacieron los gremios que regulaban el trabajo desde entonces se vislumbraba una relacin laboral. La relacin obrera patronal y los problemas que se suscitan tienen que ser resueltos por las leyes, entonces vigentes. Es el derecho del trabajo una de las ultimas ramas del derecho. Brun y Galland explican que el derecho del trabajo es una defensa de los asalariados por lo consecuente el patrn no tiene ninguna herramienta para defenderse. Los imperativos del derecho del trabajo con esto me refiero al sentido de equidad, de justicia que se da en las relaciones laborales.

Los antecedentes en Mxico se dan desde la poca de la colonia con la esclavitud donde esto era la base del trabajo como funcin econmica. Al redactarse la Constitucin de 1857 sus voceros ms destacados hacen gala de sus convicciones liberales. En los primeros aos de este siglo se registraron algunos movimientos que llamaron la atencin, como los de Ro Blanco, Nogales, Santa Rosa y Cananea. En la Revolucin de 1910 surgi como un movimiento esencialmente poltico se combati la reeleccin de Presidente Profiri Daz, junto con sus seguidores que haban formado una oligarqua, pero ni Madero, ni Villa, ni Zapata propugnaron por los derechos de los trabajadores. En la asamblea constituyente donde nacen articulo de verdadera importancia como lo fue l Articulo 123 de la Constitucin Mexicana. Observando en nuestra patria, plasma en la carta magna preceptos que en su origen tuvieron como objetivo la proteccin de los trabajadores. La Constitucin protegi al trabajador prohibiendo abusos que le agotaran fsicamente o que se impidiera una remuneracin justa por su labor. Despus de la Constitucin surgi la Ley Federal de Trabajo, se mencionaban los derechos y obligaciones de los patrones y trabajadores y marcaba el funcionamiento correcto de las relaciones laborales. Por medio de esto se logro el equilibrio de intereses y desarrollando principalmente la lucha obrero patronal, dentro del campo del derecho, todava se necesita que los dirigentes sindicales y algunos patrones entiendan el papel que deben de desempear en un Mxico progresista, para permitir una verdadera justicia. En noviembre de 1978 se reforma el Artculo 123 Constitucional para incluir la siguiente declaracin: "Toda persona til; al efecto promovern la creacin de empleos y la organizacin social para el trabajo conforme a la ley".

RELACIONES LABORALES

Las relaciones laborales son los vnculos que se establecen en el mbito del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el capital en el marco del proceso productivo.

En las sociedades modernas, las relaciones laborales se encuentran reguladas por un contrato de trabajo, que estipula los derechos y obligaciones de ambas partes. Por ejemplo, el contrato laboral seala que un trabajador acceder a una indemnizacin si es despedido sin causa justa.

TIPOS DE RELACIONES LABORALES Individuales y Colectivas Hay que tener en cuenta que las relaciones laborales pueden ser individuales o colectivas. Las relaciones laborales individuales son las que un trabajador aislado establece con su empleador o su representante de forma directa. En cambio, las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato en representacin de los trabajadores con una empresa u organizacin patronal. Las relaciones colectivas surgen para minimizar la situacin de dependencia y subordinacin entre el trabajador y el empleador. El sindicato tiene ms poder para imponer sus condiciones y conseguir una relacin laboral justa y equitativa. Las relaciones entre organizaciones de empleadores y de trabajadores, entre si o con el Estado como intermediario, se conocen como dilogo social. Estas relaciones laborales se basan en el principio del tripartismo, que supone que las cuestiones ms importantes vinculadas con el empleo deben resolverse entre las tres partes principales implicadas: el Estado, el capital y el trabajo.

EL MBITO SOCIAL Y LA RELACIONES LABORALES Una empresa o un ente social que presente problemas en sus relaciones laborales ser un fracaso a mediano o largo plazo en su competitividad, productividad y desempeo; hablando en el sentido general de la misma, no podr cumplir todas sus metas y objetivos trazados, en el sentido individual el trabajador que se desarrolla en un ambiente de trabajo difcil y tenso, no podr adaptarse al ritmo de trabajo y tendr dificultad de hacer las tareas diarias que este requiere. Vamos a referirnos al sentido de la palabra relaciones laborales como el trato que debemos tener en un ambiente de trabajo, laboral con otras personas; pero, Qu se puede hacer para que las relaciones de trabajo con los compaeros, subordinados, jefes sean agradables da con da?, y Cmo crear ambientes laborales adecuados?, bueno, pensaramos que el tener los mismos objetivos

y metas en comn nos hara trabajar en equipo, aunque desafortunadamente es ms complejo que eso. La administracin de recursos humanos, la psicologa, antropologa, la sociologa, la psicologa industrial; y otras ciencias que estudian el comportamiento humano en ambientes de trabajo, estn consientes que el ser humanos por su compleja individualidad y lo que nos hace tan diferentes a cada uno de nosotros, tornan un centro de trabajo de igual manera compleja en su estructura, su organizacin y su administracin, adems de la necesidad de cada vez crear nuevos puestos de trabajo que hacen crecer la organizacin. Lo ms aconsejable para mantener buenas relaciones laborales en las empresas es estar al pendiente de las necesidades de cada miembro de la organizacin, contar con anlisis de puestos, evaluaciones, ndices de desempeo y comportamiento que en un momento determinado nos puedan indicar una falla en estas relaciones; es decir tener un seguimiento constante de la organizacin en todo su conjunto, reconociendo que el trabajador es un elemento clave en las empresas para su productividad.

ANALISIS DE LAS RELACIONES LABORALES

Hoy en da distintos pases y empresas, emplean tcnicas enfocadas en la administracin de recursos humanos y otras ramas de estudio del comportamiento de las relaciones laborales en entes econmicos, buscando crear ambientes de trabajo ms adecuados, adoptando tcnicas administrativas como tener una persona encargada del departamento de recursos humanos (tal vez un psiclogo o alguien que entienda de relaciones humanas, para atender la problemtica de los trabajadores), algunas empresas emplean msica ambiental o clsica para tranquilizar el ambiente en una organizacin, ambientes adecuados (Feng-Shui), otras utilizan algunos minutos para tener juntas breves para platicar sobre distintas temticas como una formas de terapia de relajacin, hay quienes dedican minutos del tiempo laboral para hacer ejercicio al aire libre o yoga, etc., en fin la sociedad moderna y la economa en que vivimos , exige horarios difciles, presin en el trabajo y las relaciones laborales estarn siempre en discusin. Somos todos y cada uno de nosotros quienes conformaremos las relaciones de trabajo, nuestra cultura, nuestra educacin, el sentido comn y la disposicin de que estn sean agradables; lo que

determinara que el convivir con compaeros de trabajo sea una experiencia placentera o al menos tolerable.

RESISTENCIA AL CAMBIO Y LAS RELACIONES LABORALES Ocho pasos del cambio

Los ocho pasos del cambio

1. Establecer sensacin de urgencia 2. Crear una coalicin gua 3. Desarrollar visin y estrategia 4. Comunicar la visin de cambio 5. Empoderar una accin con base amplia 6. Generar victorias de corto plazo 7. Consolidar los logros y producir ms cambios 8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura

1. Establecer sensacin de urgencia Es imprescindible para conseguir la cooperacin necesaria. Con alta complacencia las transformaciones usualmente no prosperan dado que pocas personas estn interesadas en trabajar para el cambio. Por lo tanto es necesario remover las fuentes de la complacencia para minimizar su impacto. Por ejemplo: estableciendo estndares altos, solicitando retroalimentacin externa, reconociendo la conversacin honesta en las reuniones donde la gente est dispuesta a confrontar los problemas.

2. Crear una coalicin gua En ocasiones las transformaciones importantes se asocian a la labor de una persona individual. Sin embargo, dado que el cambio es difcil de lograr y sostener, es necesario conformar coaliciones fuertes, equipos que estn compuestos por personas con alta credibilidad, experticia, habilidades de liderazgo y gestin que compartan objetivos comunes y altos niveles de conanza. 3. Desarrollar visin y estrategia La visin reere a la imagen del futuro de la organizacin y a cmo esa visin puede llegar a crearse a travs de determinadas estrategias. Una imagen atractiva, sensible, exible y lgica de futuro. Las visiones efectivas son imaginables (establecen una imagen de cmo se ver el futuro), son deseables (atractivas para los intereses de largo plazo de los empleados, clientes, inversores y otras personas que tienen intereses en la empresa), es factible (sus metas son realistas y realizables), estn focalizadas (son claras y se convierten en guas para la toma de decisiones), son exibles (lo sucientemente generales como para permitir que se generen respuestas alternativas a la luz de las condiciones cambiantes)y comunicables (en forma clara, de modo que puedan ser explicadas en cinco minutos).

4. Comunicar la visin de cambio La visin debe comunicarse en forma efectiva. Debe ser simple (evitando tecnicismos), repetirse para que pueda ser recordada, explicarse, expresarse mediante metforas, analogas y ejemplos y hacerse explcita en mltiples foros: tanto formales como informales.

5. Empoderar una accin con base amplia Los empleados deben compartir el sentido de propsito de la organizacin y estar capacitados para desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para poder volver realidad la visin.

6. Generar victorias de corto plazo Las victorias de corto plazo son visibles, no son ambiguas y estn claramente relacionadas con el esfuerzo para el cambio. Proveen evidencias de que el sacricio vale, desalienta a los cnicos y a los resistentes y transforma a los neutrales en ayudantes activos.

7. Consolidar los logros y producir ms cambios Es necesario pensar en el largo plazo para que cambio no cese y se consigan nuevos cambios. Los cambios importantes requieren tiempo, especialmente en las grandes organizaciones. El progreso puede llegar a disiparse si no est anclado en la cultura corporativa y no se visualiza que si bien no podr cambiarse todo rpidamente s se pueden lograr pequeos cambios.

8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura La cultura corporativa reere a las normas de conducta y los valores compartidos entre las personas. El cambio deber anclarse en la cultura corporativa. Requerir de mucha conversacin entre las personas que participen de l y depender de los resultados; que debern demostrar que los nuevos mtodos son claramente superiores a los antiguos.

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CONCLUSION Finalmente podemos concluir que las relaciones laborales mal manejadas afectaran la productividad de un negocio o empresa, vindose reflejada en sus resultados; y que como patrones, trabajadores o participes de esta, debemos tomar en cuenta que el respeto y atencin debida en la problemtica laboral nos har ser capaces de lograr buenas relaciones laborales.

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