PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAES Planejamento Estratgico de Tecnologia de Informao (PETI) alinhado ao Planejamento E stratgico Corporativo (PEC)

O Alinhamento entre o Planejamento Estratgico de Tecnologia de Informao e o Planeja mento Estratgico Corporativo vem sendo abordado nas organizaes que buscam um difere ncial competitivo no mercado. Por muitas empresas, a Tecnologia de Informao no mais vista como algo operacional, mas sim, como parte fundamental de estratgia corporativa. Analisando o Planejamento Estratgico Corporativo, temos desde seu incio co m o diagnstico at sua implantao, acompanhamento e controle. Revisa-se tanto a misso, viso e valores como as estratgias que ela seguir para chegar ao seu principal objet ivo descrito em sua viso. O Planejamento Estratgico de Tecnologia de Informao definido a partir das s eguintes etapas: Gerncia do Projeto; Anlise e Diagnstico da Situao Atual; Orientao em ecnologia de Informao; Identificao de necessidades e de Sistemas de Informao; Definio descrio dos Sistemas de Informao; Plano de Ao e Progresso. O Planejamento Estratgico de Tecnologia de Informao era realizado em duas p artes: Planejamento Estratgico de Sistemas de Informaes, que o processo de identifi cao dos sistemas de informaes que a organizao necessita para executar seu Planejamento Estratgico Corporativo; Plano Diretor de Informtica, que um documento formal no q ual apresenta as decises que norteiam a utilizao da informtica no futuro de uma orga nizao (ALMEIDA, 2011). Rezende (2003) uni esses dois criando o Planejamento Estratgi co de Tecnologia de Informao. O alinhamento do planejamento estratgico de tecnologia da informao (PETI) ao planej amento estratgico corporativo (PEC) muito importante para a gesto das organizaes, um a vez que o PETI s realmente eficaz quando a organizao possui seus rumos e objetivo s muito bem traados. A tecnologia da Informao mostra-se realmente til quando planeja da com base no PEC, pois torna-se possvel entender melhor onde a TI pode entrar p ara auxiliar a organizao, evitando futuros problemas devido a sua m implementao. Enfi m, o alinhamento destes dois planos permite sinergia entre eles, levando a otimi zao dos recursos da organizao, entre outras inmeras vantagens.

Referncia: AMBONI, Nrio; ROGERIO, Francisco Carlos. Planejamento estratgico de tecnologia da informao orientado ao alinhamento de negcios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina. Disponvel em: <http://www.aedb.br/seget/artigos08/260_260_arti go_PETI_x_PEC_final.pdf>. Acesso em 03/11/12. ALMEIDA, Mrio de Souza. Administrao de Sistemas de Informaes. Florianpolis, 201 REZENDE, D. A.. Planejamento de Sistemas de Informao e Informtica. So Paulo: Atla 2003.