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Introduo

Em grande parte dos casos de criao de empresas surgem inmeras tarefas que no podero ser, exclusivamente, desempenhadas pelos associados, verificando-se, consequentemente, a necessidade de contratar pessoal. Um dos pontos fortes de uma empresa reside, exactamente, no seu pessoal e nas qualidades e capacidades de que estes so detentores.

O empreendedor
Para que a criao de uma nova empresa tenha bons resultados necessrio, primeiro, avaliar a qualidade de cada elemento per se e tambm a relao existente, ou que venha a existir, entre os elementos que constituem o trinmio fundamental da criao de uma empresa:

Homem - Ideia - Mercado


Por melhores que sejam as qualidades e competncias do empresrio, uma ideia s conduzir a uma empresa bem sucedida se corresponder a uma necessidade no satisfeita, ou se for capaz de satisfazer melhor as necessidades para as quais j existe oferta de produtos ou de servios.

A ideia
A inteno de criar uma empresa est, de um modo geral, ligada existncia de uma ideia de projecto a desenvolver. Para o efeito, so utilizados vrios mtodos normalmente enquadrados em duas categorias: os relacionados com a envolvente socioeconmica, atravs de anlise documental, estudo de casos prticos relacionados com a criao de empresas, o recurso a consultores, a observao do quotidiano e a visita a feiras e exposies; os relacionados com a criatividade, atravs de brainstorming para suscitar o aparecimento do maior nmero possvel de ideias relacionadas com um problema especfico atravs da expresso livre de ideias.

Um primeiro balano
Esta fase tem como objectivo principal conhecer os pontos fortes e os pontos fracos do projecto. A fim de integrar uns e outros na sua estratgia, o novo empresrio dever fazer um esforo no sentido de melhor os conhecer, fazendo para tal, um diagnstico triplo: Sobre si mesmo Sobre o projecto Sobre a futura empresa
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O diagnstico do criador de empresas


O diagnstico do projecto As informaes recolhidas sobre a envolvente econmica e social (3 etapa) permitiro ao promotor de um projecto de criao de empresa fazer um primeiro diagnstico no mbito do projecto. necessrio actuar com mtodo, colocando um conjunto de questes relativas s dificuldades e oportunidades que se apresentam no momento.

Dificuldades e oportunidades ligadas aos meios


Tendo em conta a natureza do produto e o mercado ou segmento de mercado escolhido, ter que verificar os meios humanos, tcnicos, logsticos e financeiros necessrios ao arranque do seu projecto.

Dificuldades e oportunidades ligadas legislao


Na altura da formulao do projecto absolutamente necessrio verificar se existe legislao especial relativamente ao sector de actividade onde se pretende entrar.

A poltica comercial
A poltica comercial de uma empresa deve enquadrar no s os aspectos relacionados com as vendas (estratgia de marketing e bases de aco comercial), mas tambm a estratgia de compras. O estudo de mercado elaborado na etapa anterior dever constituir um instrumento que permita ao futuro empresrio estruturar a sua poltica comercial nas seguintes vertentes:

Definio da estratgia de marketing Definio das bases da aco comercial da empresa, o que implica o desenvolvimento das seguintes estratgias parcelares:

Comunicao
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Para que a comunicao seja eficaz h que conhecer os aspectos quantitativos (nmero de potenciais clientes a quem a mensagem se dirige) e qualitativos (caractersticas em termos de idade, sexo, categoria socioprofissional, etc).

Meios humanos
O nmero e a complexidade das tarefas inerentes consolidao da empresa depressa faro o empresrio aperceber-se da necessidade de criao de uma equipa, quer pela via da constituio de uma sociedade, quer pelo recrutamento de colaboradores.

Os scios
Associao com pessoas que, possuindo competncias complementares s do mentor do projecto, assegurem a gesto das diversas reas funcionais da empresa.

Instalao da empresa
O funcionamento da empresa implica necessariamente a existncia de instalaes apropriadas, que podem ser obtidas por aluguer de instalaes de terceiros, compra de instalaes j existentes ou compra de terreno e construo de raiz.

Contabilidade e finanas
indispensvel para o empresrio poder tomar conhecimento, em qualquer momento, de factores como a sua situao patrimonial, as operaes relativas ao seu negcio, as origens e aplicaes dos seus fundos, os recursos de que pode dispor, bem como poder justificar junto dos servios fiscais, dos credores ou da banca, entre outros, a natureza, a origem e a aplicao dos seus fundos.

Formalidades Legais
Etapas para a legalizao e constituio da empresa Desde a ideia ate a legalizao total da empresa preciso por diversas etapas. Em Angola essas etapas so doze conforme se encontra definido pelo governo angolano. 1. Administrao do Bairro
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Servio: declarao para a constituio da empresa; Requisitos: Atestado de residncia e copia de BI. 2. Denominao social da empresa Servio: Ficheiro central de denominaes; Requisitos: Preencher formulrios e apresentar a copia do BI.
3. Emisso de carto contribuinte

Servio: Repartio do bairro fiscal; Requisitos: Declarao para constituio de empresa e cpia do BI 4. Pagamento de imposto para inicio da actividade Servio: Repartio de bairro fiscal; Requisitos: Copia de numero de contribuinte e preenchimento de documento de arrecadao de receitas. 5. Registo do inicio da actividade comercial Servio: Conservatria do registo comercial; Requisitos: Copia de BI, do numero de contribuinte, da declarao para constituio de empresa e da liquidao de imposto, e da declarao, sendo preciso preencher o modelo de requerimento.
6. Registo estatstico na empresa

Servio: instituto nacional de estatstica; Requisitos: Copia do BI, do numero de contribuinte da declarao para contribuio de empresa da liquidao de imposto e declarao sendo preciso preencher o modelo de requerimento.
7. Publicao da empresa no dirio da repblica

Servio: imprensa Nacional de Angola; Requisitos: Cpia de certido do registo comercial.


8. Parecer de enquadramento urbanstico e interesse

Servio: Administrao principal de bairro;


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Requisitos: Cpia de BI e da liquidao de imposto sendo necessrio fazer o requerimento apresentar o contracto de arrendamento ou ttulo de propriedade/croqui de localizao e declarao de renncia.
9. Licenciamento para o exerccio de actividade

Servio: Ministrio do comrcio; Requisitos: Preencher quadro formulrio apresentar copia do carto de contribuinte o parecer enquadramento urbanstico copia da certido comercial, registo comercial e criminal.
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Inscrio dos trabalhadores no INSS

Servio: Instituto nacional de segurana social; Requisitos: Preencher o formulrio e entregar cpia do carto de contribuinte. 11. Proposta de investimento nacional Servio: Agncia nacional de investimento privado; Requisitos: Certido de denominao social copia do registo comercial autenticada ou copia do BI (em caso de pessoal do singular), certido do bairro fiscal e certido da segurana social.
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Registo comercial definitivo da empresa

Servio: Conservatria do registo comercial; Requisitos: Publicao da abertura da empresa a terceira serie do dirio da republica sendo necessrio fazer o requerimento.

Concluso
Conclumos que a criao de uma empresa permite a livre expresso do futuro empresrio, possibilitando a construo medida dos seus anseios, a retoma implica a sua adequao a um modelo pr-existente envolvendo, tambm, na maioria dos casos, custos comparativamente mais elevados. Em contrapartida, quem adquire uma empresa j existente e em laborao depara-se com uma situao de alguma vantagem dado que pode contar com rendimentos regulares desde o incio.

Bibliografia
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www.google.com Livro Gesto Empresarial e Publica 10 Classe

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