Revista de UGT en la empresa Mutua Universal

N3 octubre de 2012

Audeat Scire

1P 3e 5F 6a

resentacin ditorial

Presentacin

PUEDES, DEBES, ELEGIR

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Martn rguez

los derechos

adquiridos
uMMynoMics

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qu Pesaos con la exPortacin y el ejeMPlo aleMn

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P.Pino

No era deseable que los trabajadores tuvieran sentimientos polticos intensos. Todo lo que se les peda era un patriotismo primitivo al que se recurra en caso de necesidad para que trabajaran horas extraordinarias o aceptaran raciones ms pequeas. E incluso cuando cunda entre ellos el descontento, como ocurra a veces, era un descontento que no serva para nada porque, por carecer de ideas generales, concentraban su instinto de rebelda en quejas sobre minucias de la vida corriente. George Orwell, 1984.
Uno puede elegir. Leer o cerrar los ojos. Anhelar o conformarse. Formarse o abandonarse. Soar con vivir o sobrevivir. Luchar o esconderse. Respirar hondo o morirse de miedo. Y adems, creo que elegir bien es una ms de nuestras obligaciones. Este fragmento habla por s solo y refleja perfectamente a lo que lleva NO tener una conciencia poltica. Tengamos pues un sentimiento INTENSO y obremos juntos consecuentemente. Estar solo, dicen los especialistas, es nefasto para la salud, a corto y largo plazo. Y luchar solos y desarmados, encima, es una insensatez mayscula. Por eso estamos aqu contigo. Esta revista, recin nacida, no tiene sentido sin ti, que ahora nos lees atentamente, o que te sonres cuando te das cuenta de que eres el primer y nico sentido de esta publicacin. Y tampoco tiene razn de ser, sin esos compaeros que aguantan su opinin en estoico silencio u obediencia subliminal. Y este nuevo proyecto encuentra lugar en un momento nacional muy duro, poltica y econmicamente hablando, donde debemos permanecer ms UNIDOS que nunca, haciendo que nuestras diferencias nos enriquezcan, y defendiendo el derecho a ser y opinar de modo diferente con igual derecho. Y juntos podemos hacer muchas cosas, sin duda. Existen muchas razones por las que convocar y apoyar una HUELGA GENERAL. Nos movilizamos contra las medidas econmicas y sociales del Gobierno del Partido Popular y sus brutales recortes; contra los presupuestos generales para el ao 2013, que son un claro atentado contra los derechos laborales y los ms antisociales de la democracia; contra el posible rescate que agravara an ms las condiciones de vida de la ciudadana y aumentaran el sufrimiento de las clases ms desprotegidas de nuestro pas, y nos endeudara infinitamente.
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AN NO TE AFILIASTE?

lnea de COMUNICACCIN Siempre ha habido ricos y siempre ha habido pobres. Pero nunca en los ltimos aos la distancia entre unos y otros fue tan grande. Espaa se ha convertido en la nacin con mayor desigualdad social de las 27 que conforman la Unin Europea. En este contexto, los recortes a los servicios sociales de carcter universal tienen un efecto trgico para la poblacin. Asimismo, uno de los perjuicios que ms me duele es el que recae sobre los nios: la tasa total de pobreza infantil se sita actualmente en nuestro pas en el 27,2%. Mientras el ndice de pobreza, segn el INE, alcanza ya al 21,8 % de la poblacin, los ricos cada vez son an ms ricos. Y las cifras de paro superan el 30% en 16 provincias, llegando a la escalofriante cifra de 5.778.100 Una HUELGA GENERAL porque nos estn dejando sin futuro. Es cierto que solo lo sindicatos tienen la posibilidad de convocar legalmente una Huelga General, pero el apoyo de los movimientos sociales nos dan la posibilidad de extender la protesta al conjunto de la ciudadana. Y nuestro deber como ciudadanos es apoyarles participando el 14 N, que sea una jornada de movilizacin como nunca se haya visto, contundentemente proporcional a los salvajes recortes y ataques a nuestros derechos, que desgraciadamente estamos sufriendo a diario. Estemos sindicados o no, TODOS debemos PARTICIPAR: desempleados, jubilados, estudiantes, amas de casa, trabajadores La convocatoria de esta Huelga General coincide en el tiempo con una campaa exigiendo al Gobierno un referndum convocando a la ciudadana a que se pronuncie sobre unas medidas econmicas que no estaban recogidas en el programa electoral con el que el Partido Popular acudi a las Elecciones Generales. Nos han mentido, nos han engaado. Seores del gobierno: DIMITIR no es un nombre ruso !!! As que tu eliges, leer, colaborar, apoyar, difundir, participar, movilizarte. O no. Quizs pienses que podrs seguir levantndote cada maana pensando que eres uno de esos que se dicen y se creen -apoltico-, y que pienses que no participando te -respetarn- a ti solamente, y que a ti no te tocar Pero piensa, ese es el mundo que quieres a tu alrededor realmente? No te conformes. No tengas miedo. Ven. Juntos podemos, desconozco otro modo, y si t lo conoces, no tardes en compartirlo.

Nieves PeNela vzquez

FisioteraPeuta de Mutua universal en gijn directora de equiPo editorial revista coMunicaccin

Nuestro especial agradecimiento a Bernardo ERLICH, Pablo PINO, J.R.MORA y a FERRN MARTN por permitirnos mostrar sus geniales vietas, tambin por su colaboracin de nuevo a Mr. DUMMYNOMICS, a nuestra invisible corresponsal CARACOLA por su fiel asesoramiento, y como cada nmero, a J.R.FUENTES.

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editorial

Dos no se entienden si uno no quiere.

El departamento de Recursos Humanos sigue sin querer negociar ningn tema, y no da razones convincentes o simplemente no explica porque se niega. Por eso, desde UGT queremos aprovechar este editorial para informar sobre algunos de los puntos conflictivos que actualmente marcan nuestras diferencias, y lo haremos dando un somero repaso a aquellos bloques ms significativos: TEXTO REFUNDIDO.- Los representantes de UGT hemos propuesto tener un texto nico donde se recojan todos los acuerdos alcanzados a lo largo de los aos y que a da de hoy aun estn en vigor. Cuando el Sr. Juega era Director de RRHH de Mutua Universal hemos presentado el primer borrador. Pues bien, transcurrido bastante tiempo, la nueva Direccin de RRHH pretende que en el trasvase se ponga en riesgo algn tema, entre ellos el Complemento de IT y el Seguro de Vida. Obviamente, los representantes de UGT no firmaremos documento alguno donde nuestros compaeros puedan perder derechos, y si el departamento de RRHH persiste en esa idea, lo har solo y bajo su responsabilidad. RETRIBUCION VARIABLE.- Los compaeros de UGT consideramos que se debe negociar y recoger por escrito todas las percepciones que en concepto de incentivo se otorga a los distintos colectivos (mdicos, tcnicos de gestin, etc.), pero adems tambin hemos solicitado al departamento de RRHH que se negocie y se mejore la retribucin variable del resto de compaeros. Pues bien, el departamento de RRHH tambin se niega a negociar este asunto y quiere dar por cerrado este capitulo. CARRERAS PROFESIONALES.- Los compaeros de UGT, desde hace bastante tiempo, venimos solicitando que se negocie la carrera profesional de todos los colectivos de Mutua Universal y que, para la puesta en marcha y posterior ejecucin de aquellos, se determine la cuanta necesaria para su financiacin. Adems tambin hemos propuesto que se realice un anlisis y valoracin de los puestos de trabajo, vinculando a cada plan de carrera profesional un plan de formacin, un sistema de ascensos y promociones que incluya un sistema de rotacin y de incorporacin a la entidad, as como un nuevo sistema de estructura retributiva. Lamentablemente, el departamento de RRHH, ha contestado que tienen una limitacin presupuestaria y que ese tema no se puede tocar. Que mala suerte tenemos, o que certeros somos los representantes de los trabajadores que siempre que solicitamos mejoras econmicas, nos damos de bruces con la limitacin presupuestaria. FORMACION.- Desde UGT y tal como recoge nuestro convenio, consideramos que la formacin profesional debe promover el desarrollo personal y profesional de todos los trabajadores de la entidad, contribuyendo a la eficacia econmica de sta, mejorando su competitividad y procurando la adaptacin del empleado a los cambios de diversa ndole que se puedan producir. Por ello, hemos hecho una propuesta al departamento de RRHH que engloba formacin reglada, ocupacional y continua.

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editorial
Los compaeros de UGT, hace un ao, hemos pasado un borrador al departamento de RRHH para crear una Comisin de Formacin que nos permita abordar este tema, y despus de mucho insistir, a da de hoy aun no nos han dado respuesta. Aqu no hay limitacin econmica, simplemente hay desidia y desinters por parte del departamento de RRHH quien est demorando el tema sin explicar razonablemente porque lo hace. JORNADA Y HORARIO.- Los compaeros de UGT hemos propuesto, a grandes rasgos, como jornada general la jornada continuada de 8 a 15 y una tarde rotatoria y hemos solicitado una rebaja de horas en la jornada anual. En este punto, incluso los representantes de los trabajadores tratamos de hacer ver al departamento de RRHH que no supondr mayor coste y que esta medida ser muy bien recibida por los trabajadores de mutua porque ltimamente solamente sufren recortes. Pues transcurrido casi un ao, y despus de constituir una Comisin de Pacto Horario para tratar el tema, ahora nos encontramos con que la Direccin de RRHH no quiere abordarlo. ROPA SANITARIOS.- Despus de reiteradas peticiones verbales y escritas de los compaeros de UGT, solicitando que resuelvan este grave problema, la respuesta de RRHH se limita a dar la culpa al proveedor pero no detalla cuales son las medidas que adoptar contra ste. Lamentablemente, a da de hoy aun hay muchos errores. Los representantes de UGT en Mutua Universal estamos muy descontentos con el departamento de RRHH porque se limita a darnos excusas econmicas, negativas no fundadas y culpas a terceros, con objeto de paralizar cualquier tipo de negociacin que pueda beneficiar a los empleados de la entidad. Por todo esto entendemos que, en estos momentos, la actuacin de los Representantes de la Empresa en materia de negociacin colectiva es sumamente grave e irresponsable. Decir un -NO- rotundo a los Representantes de los Trabajadores, es darle la espalda A TODOS LOS TRABAJADORES DE MUTUA UNIVERSAL.

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Ferran Martn

Una vez ms, agradecer la cortesa de FERRAN MARTIN, para poder mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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jurdico

Agust RodRguez Rubs

adMinistrativo en Mutua universal en tiBidaBo Barcelona coordinador de la asesora jurdica seccin sindical estatal de ugt

Los Derechos Adquiridos

Con mucha frecuencia se habla en el mbito laboral de derechos adquiridos (normalmente muy a la ligera). Pero, qu son realmente y en qu situaciones deben respetarse? El artculo 82.4 del Estatuto de los Trabajadores proclama que el convenio colectivo que sucede a uno anterior puede disponer sobre los derechos reconocidos en aqul. En dicho supuesto se aplicar ntegramente lo regulado en el nuevo convenio. As pues, en la sucesin de convenios, no hay base legal para respetar necesariamente lo pactado en el anterior. En principio, el ltimo convenio deroga en su integridad el anterior y la consecuencia de ello es que no hay derechos adquiridos o condiciones ms beneficiosas por convenio colectivo. A pesar de todo lo anterior, an queda una pequea parcela inmune a la posibilidad de empeoramiento por el nuevo convenio. Se trata de las condiciones ms beneficiosas de origen contractual que por pertenecer a la esfera individual del trabajador son indisponibles colectivamente (art. 3.1-c del Estatuto de los Trabajadores). Son situaciones que suponen un beneficio pactado entre ambas partes en el contrato de trabajo o en acuerdo posterior que mejoran las estrictas condiciones legales o convencionales y que se incorporan al contrato a ttulo de derecho adquirido. Tambin se consideran derechos adquiridos las mejoras otorgadas unilateralmente por el empresario a un empleado o a un colectivo de trabajadores. Un ejemplo del primer supuesto sera un convenio (sectorial o de empresa) que establece un plus del 20% del salario base para un determinado puesto de trabajo, nombrndose bajo la vigencia de ese convenio a un trabajador para ese cargo que, posteriormente, ve cmo el nuevo convenio reduce ese plus al 10%. El trabajador en cuestin no podr ver reducido su plus del 20%, manteniendo por tanto lo establecido en el convenio anterior, aunque el conjunto normativo de referencia haya cambiado, porque el derecho se ha desgajado del convenio derogado, contractualizndose. Por lo que respecta a un ejemplo de concesin unilateral del empresario, tendramos las ayudas por transporte para un empleado o para un colectivo de trabajadores (normalmente los de un determinado centro de trabajo). Es importante destacar que no puede hablarse tcnicamente de derecho adquirido hasta que no haya una sentencia judicial que declare su existencia. Antes slo podr considerarse una expectativa de derecho adquirido. Por tanto, en principio los derechos adquiridos no pueden suprimirse unilateralmente por el empresario y son inatacables por las leyes o convenios colectivos posteriores a aqul durante cuya vigencia se configuraron. Sin embargo, todo ello no quiere decir que no puedan variarse unilateralmente por parte del empresario (o al menos intentarlo) condiciones de trabajo como las aqu expuestas, pero debera hacerse a travs del procedimiento de modificacin sustancial de las condiciones de trabajo (art. 41 E.T.) o mediante las tcnicas de compensacin y absorcin (art. 26.5 E.T.), por los motivos y con los requisitos legalmente establecidos. Ms recientemente tambin ha surgido una nueva e infame figura gubernamental de variacin de las condiciones de trabajo (pactadas en convenio o en contrato): los llamados decretos-leyes de expolio salarial. Pero eso es ya otra historia
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oPinin FRAnk emRoFlook Yllis mR. dummYnomics, tRAineR And speAkeR

Qu pesaos con la exportacin y el ejemplo alemn

Merkel sigue defendiendo polticas domsticas austeras con un paralelo fomento de la exportacin (con el que se pretende dinamizar la economa) Lo peor es la brasa que escucha uno todos los das con el ejemplo alemn. Nos la sabemos casi como el abecedario: que necesitamos la reduccin drstica del gasto pblico para aumentar la productividad, calmando as a los mercados (nombre annimo y genrico que se les da a especuladores con nombres y apellidos) Lo que tambin nos sabemos de carrerilla es su resultado devastador en forma de recesin salvaje y reduccin tremenda de nuestra capacidad adquisitiva. A los idelogos lumbreras de estas polticas no se les ha ocurrido interpretar que si Alemania quiere exportar a pases de la UE, stos tendrn que tener una demanda interna fuerte. Tener pasta, por entendernos. Pero si las polticas te ahogan y vacan tu bolsillo, no puedes comprar a Alemania. Ni unos exportan ni otros importan, ambos lados de la balanza estn peor. No hace falta ser Nobel de economa, basta leer datos (Alemania ha exportado este ao menos que el anterior a Espaa, Portugal, Grecia e Italia) Mientras tanto pone los pelos de punta leer cmo nuestro ministro de Economa (es el cargo, no presupone aptitud) repite la misma consigna: las exportaciones como motor del crecimiento. Y dale con la matraca. Aunque probablemente a este seor le ponga el flequillo de punta (sentido figurado, se entiende) el pensamiento de muchos que pensamos que es necesario que el estado se endeude para aumentar el gasto pblico (no el que rescata bancos, sino el de la salud, educacin, innovacinni tampoco el insostenible) y se suban los sueldos. Todo ello redundara en la fortaleza del mercado interno del pas. se es el autntico motor del desarrollo. Y los pases que histricamente han apostado por ello (incluso en plena crisis) disfrutan hoy de una calidad de vida envidiable. Es el Gasto Pblico el principal problema de Espaa? O es el desempleo? El empleo genera riqueza. A la riqueza se le aplican impuestos. Y los impuestos mejoran la saca del estado. Vern mis ojos a unos polticos valientes que diseen estrategias de aumento del gasto pblico para generar empleo o seguiremos con estas mandangas de la reduccin del dficit y las exportaciones salvadoras?

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Bernardo erlich

PaBlo Pino

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lienzoteraPia

secretaria de organizacin de la seccin sindical asturiana de ugt en Mutua universal y MieMBro de ugt en la coMisin de control de Plan de Pensiones en Mutua universal

mARA pRez lozA

El miedo es una eleccin.

Edvard Munch, el autor del archiconocido cuadro El grito, vio su obra prohibida cuando el rgimen nazi invadi Noruega. Lo consideraban un demente. Su pecado: tratar de expresar los sentimientos en toda su crudeza. Y, de paso, mostrar su rechazo a un sistema socioeconmico asfixiante del que el propio pintor (tuvo una vida atormentada y muri en la ms absoluta soledad) fue una vctima reconocida. Munch expres como pocos la angustia del ser humano. Un miedo que experiment en primersima persona. Un miedo impuesto desde su infancia frente al que trat de rebelarse. De miedos y de angustias (pero con mensaje de esperanza) va este artculo. ltimamente escucho con frecuencia la frase tenemos que dar gracias por tener un trabajo. Al principio me daba igual pero ya empieza a fastidiarme porque la oigo demasiado y con un tono de sumisin que me parece preocupante.

En las relaciones entre direccin y trabajador en las organizaciones ambas partes dan y reciben algo. El trabajador cede unas horas de su tiempo diario y realiza unas tareas determinadas a cambio de un salario. En definitiva, coopera en la consecucin de los objetivos de la organizacin. En teora se trata de una relacin simbitica. Ambos se benefician. En la prctica se dan mltiples situaciones: trabajadores vagos que se escaquean, trabajadores cumplidores y metdicos que se toman el trabajo con ms inters a veces que su jefe, directivos que saben delegar y motivar O directivos que utilizan el miedo para someter a los empleados a su voluntad. Lamentablemente cada vez con ms frecuencia se produce este ltimo caso. Es lo que Fernndez Aguado denomin en 2002 Direccin por Amenazas en su libro Dirigir y motivar equipos y consiste en una herramienta fundamentada en mantener en tensin constante a los trabajadores, infundiendo miedo para que la empresa funcione. Este estilo directivo tiene las imaginadas y penosas consecuencias dentro del clima laboral, en la motivacin y desempeo de las personas y, por supuesto, en la rentabilidad de la empresa.
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lienzoteraPia
Algunas consecuencias citadas por el autor son: desnimo generalizado, intimidaciones que al no hacer efecto provocan en el directivo la bsqueda de nuevas formas de coaccin (en esto s que innovan, aunque no permitan la iniciativa de sus trabajadores), prdida de control del rumbo de la organizacin (al estar concentrados en el machaque, no se concentran en lo importante y dejan de ser objetivos, concentrndose slo en lo negativo). En resumen, buscan aislar a las personas haciendo que vivan en un miedo constante. La prdida en la cuenta de resultados (econmica y emocional) de la empresa es evidente. Por fortuna los estilos de direccin tambin evolucionan, y los primeros intentos de cambio (Direccin Por Instrucciones o Direccin por Objetivos) han dado paso a intentos tan rentables como respetuosos con el talento y la diversidad internos (como la Direccin Por Valores o la Direccin Por Hbitos) Cada uno de ellos ha sido bueno en su momento. Salvo la Direccin por Amenazas, claro. El no permitir crecer profesionalmente, tanto a nivel individual como de equipos de trabajo, condena a las organizaciones al fracaso. Los expertos dicen que las empresas con trabajadores felices son ms productivas, sus trabajadores son ms creativos, lideran y negocian mejor y se adaptan mucho mejor a situaciones de estrs. El hecho de que un profesional pase un proceso de seleccin no implica someterse a quien amenaza. Ms bien es un ejercicio de responsabilidad para con los compaeros y la supervivencia de la organizacin. Trabajo y responsabilidad si, paranoias personales no. Cada uno de nosotros tenemos unas tareas asignadas y somos responsables de ellas. Si lo hacemos mal, ser normal recibir el toque de atencin correspondiente. Lo que no es normal es que se condicione la tranquilidad diaria en los centros de trabajo por el sometimiento a los estilos directivos amenazantes ya descritos. Podemos elegir dos opciones, trabajar con miedo o sin l. Es importante tener claro que valemos lo que nosotros queremos valer, no lo que nos dicen que valemos. Si tenemos claro que desempeamos nuestras tareas con la mxima profesionalidad, no tiene sentido tener miedo. Por eso quiero acabar con el mensaje visual de Un cuadro optimista de Fanny Rods. Porque, igual que pasa con El grito, sobran las palabras.

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Prevencin Jose Antonio snchez lvARez

due en uBdt ulises en Madrid

Cncer de mama
Nadie sabe por qu algunas mujeres desarrollan cncer de mama, pero existen algunos factores de riesgo. Los factores que no se pueden modificar incluyen : - Edad: las probabilidades de tener un cncer de mama aumentan a medida que una mujer envejece. - Genes: existen dos genes, BRCA1 y BRCA2, que aumentan el riesgo en gran medida. Las mujeres que tienen antecedentes familiares de cncer de mama o de ovario deben realizarse pruebas peridicas. - Factores personales: 1 menstruacin antes de los 12 aos o menopausia despus de los 55. - Otros factores de riesgo incluyen sobrepeso, terapias de reemplazo hormonal ( tambin llamada terapia hormonal para la menopausia), uso de pastillas anticonceptivas, consumo de alcohol, no tener hijos o tener el primer hijo despus de los 35 aos. El cncer de mama es el tipo de cncer ms comn que puede padecer una mujer durante su vida (sin incluir el cncer de piel). Se diagnosticarn ms de 200.000 nuevos casos de cncer de mama y este ao, ms de 40.000 mujeres morirn a causa de esta enfermedad. Tener antecedentes familiares incrementa el riesgo de una mujer, pero el 80% de todas las mujeres a las que se diagnostica cncer de mama no poseen un antecedente familiar de la enfermedad. Si bien todava no conocemos la causa del cncer de mama, si sabemos que la deteccin temprana de la enfermedad mediante mamografas y exmenes clnicos realizados por un mdico pueden salvar la vida de una mujer.

LA IMPORTANCIA DE LA DETECCION TEMPRANA

LA MAMOGRAFIA.
Cuanto antes se detecte el cncer de mama, mayor es la posibilidad de un tratamiento exitoso. Una mamografa puede detectar el cncer de mama en su fase mas temprana, por lo general aos antes de que una mujer pueda palpar el ndulo en la mama. Afortunadamente, el progreso que ha tenido la tecnologa de la mamografa ayuda a los mdicos a diagnosticar la enfermedad en una etapa mas precoz. Cuanto mas temprano se detecte el cncer de mama, menos probable ser que la mujer necesite tratamiento altamente invasivos e incmodos y mas probable que sobreviva a la enfermedad. Una mamografa es una dosis segura y baja de rayos x de la mama. Actualmente, es la herramienta ms eficaz para detectar el cncer de mama en su fase ms temprana y con mas posibilidades de tratamiento. Si una mamografa demuestra una anormalidad, el prximo paso podra ser mamografas adicionales pudindose dar el caso de indicar exmenes complementarios como compresiones focales con magnificacin o pruebas de ultrasonido (ecografa) o Resonancia Magntica mamaria; para obtener mas informacin.

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Prevencin
La ecografa a menudo puede demostrar si el hallazgo es una masa slida, lo cual podra o no ser cncer, o un quiste lleno de lquido, hallazgo no canceroso. Si el diagnstico no es claro, se puede efectuar una biopsia. En la aspiracin con aguja fina, se usa una aguja para extirpar lquido y/o clulas de una masa mamaria. En biopsia con aguja gruesa, se extirpa tejido de un rea sospechosa y se enva al laboratorio de anatoma patolgica para ser examinado. En las biopsias quirrgicas se puede extirpar una muestra del rea sospechosa o todo el tumor y una parte de tejido normal que lo rodea. En ambos casos, el tejido ser analizado por el mdico patlogo. LOS PILARES DEL DIAGNOSTICO. Por regla general los 3 aliados para la deteccin temprana del cncer de mama , son : El examen clnico de las mamas realizado por el mdico especialista, al menos una vez al ao. Las pruebas mediante imagen como la mamografa a partir de los 40 aos o la ecografa mamaria complementaria. El autoexamen mamario: Las mujeres pueden encargarse de la salud de sus mamas al autoexaminarse cada mes. Tiene como finalidad que las mujeres conozcan sus mama y acudan al mdico ante cualquier signo de alerta. El autoexamen mamario podra convertirse en un mtodo de diagnstico complementario, al detectar a tiempo cualquier cambio en la mama.

Aunque el autoexamen es necesario, no sustituye el examen peridico que debe realizarse por parte de un mdico cualificado. Gracias al diagnstico temprano, haciendo uso de los tres aliados, el ndice de mortalidad por cncer de mama ha disminuido significativamente.

LA PRIMERA MAMOGRAFIA Hay mucha controversia con respecto a la edad en que debe empezar a practicarse la mamografa. En general, debe recomendarse una vez cumplidos los 40 aos, aunque segn los antecedentes personales o la exploracin fsica puede que el especialista la indique a edades ms tempranas, el cncer de mama ataca a mujeres cada vez ms jvenes. Despus de los 40 aos debe realizarse la mamografa una vez la ao y deben guardarse los resultados de los aos anteriores, para entregarlos en cada nueva mamografa; as se facilita la labor del especialista. Implantes mamarios : Las prtesis mamarias no son un impedimento para practicarse las mamografas: La prtesis ser apartada delicadamente y no sufrir dao por la compresin, tampoco el estudio es ms doloroso si hay implantes mamarios

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Prevencin
CONSEJOS Somtase a exploraciones regularmente. Mamografas anuales a partir de los 40 aos. No postergue la exploracin a causa de las molestias. Una mamografa nunca debe ser dolorosa. El temor a que el examen sea incmodo es una razn por la cual las mujeres postergan la mamografa. Para reducir las molestias, intente programar el examen despus de su periodo menstrual, cuando el tejido mamario es menos sensible. Tomar un antiinflamatorio de venta libre, como el ibuprofeno o el paracetamol, antes de la mamografa puede ofrecerle beneficios. Informe al tcnico de la mamografa si experimenta alguna molestia. No postergue la exploracin a causa del miedo. La mayora de las anormalidades detectadas despus de una mamografa no son cncer. Sin embargo, en algunos casos es necesario realizar una mamografa o ultrasonido adicional para confirmar que el rea de la mamografa es normal. Por esa razn es posible que deba regresar para un examen de seguimiento. Practique el autoexamen de mama. Conozca cmo son sus mamas normalmente. Si nota algn cambio en las mamas, tal como un bulto o inflamacin, irritacin cutnea o irregularidad en la superficie de la mama, consulte con el especialista. Conozca su riesgo. Si algn miembro de su familia tuvo cncer de mama especialmente su madre o una hermana, y si ellas tuvieron cncer de mama antes de llegar a la menopausia, informe a su mdico, dado que su propio riesgo de sufrir cncer puede ser mayor que el promedio.

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igualdad

nuRiA mARtnez FeRnndez

FisioteraPeuta en Mutua universal en Madrid secretaria de Prevencin e igualdad de la secc. sind. estatal de ugt en Mutua universal

Conciliacin
Nuestra sociedad debe afrontar profundos cambios en materia de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, especialmente en lo que concierne al empleo y la corresponsabilidad. La incorporacin masiva de la mujer al mercado de trabajo es un hecho que ha modificado en gran medida la posicin social y econmica de la mujer en la sociedad moderna, sin embargo no ha cambiado en tan alta proporcin el reparto de las tareas domsticas, cuidado de menores, personas dependientes, etc. ste contina siendo desigual y creando un abismo entre la situacin social existente y la verdadera Igualdad. Parmonos a pensar cuntos hombres y mujeres piden excedencias por guarda legal, reducciones de jornada, quienes acompaan al mdico a sus hijos, madres, padres y suegros. Quienes desempean el rol de cuidadores/as?. Pensemos en qu porcentaje se reparten las tareas domsticas en aquellos hogares en los que ambos componentes trabajan fuera del hogar Claramente la situacin no est equilibrada. Y ahora, pensemos cmo todo esto afecta a nuestra sociedad, en un escenario demogrfico caracterizado por un envejecimiento paulatino de la poblacin y unas tasas mnimas de natalidad. La Conciliacin de la vida laboral, familiar y personal es uno de los retos ms importantes de la sociedad espaola desde principios del siglo XXI. La familia es una institucin a la que se da gran importancia tanto en Espaa como en los pases de la Unin Europea, colocndose a la cabeza de los valores fundamentales tanto de la poblacin general como de la juventud. Segn estudios, el 83% de los jvenes apuestan por un hogar ideal en el que los dos trabajan y comparten por igual las tareas del hogar y el cuidado de los hijos frente a otras opciones como que las madres trabajen menos horas y se ocupen en mayor medida del hogar (10,3%) o que solamente trabaje el hombre (4,3%) (CIS 2003). Sin embargo, la realidad social en la que estamos inmersos, nos muestra que las responsabilidades familiares siguen siendo realizadas en gran parte de la Unin Europea por un sector predominantemente femenino y as lo pone de manifiesto una encuesta llevada a cabo por el Eurobarmetro Ms de la mitad de las personas encuestadas afirmaba que los hijos dificultan el trabajo de las mujeres aunque, por el contrario, muy pocos sealaban que ello constituyese un obstculo para la actividad laboral de los hombres. La familia parece tener, por lo tanto, un significado muy diferente para hombres y mujeres en el contexto laboral, mantenindose un clima de castigo sobre las mujeres trabajadoras y curiosamente esta percepcin no se aplica por igual en los hombres, para los que el matrimonio o la paternidad no tienen, en opinin de los encuestados, ningn impacto negativo. Por otro lado, las trabajadoras siguen asumiendo el tradicional papel de cuidadoras, con independencia del desempeo de un rol paralelo como trabajadoras en el sistema productivo (INSTITUTO DE LA MUJER: 2005, 56). Quin limita a quien? Porqu ser padre o madre debe significar una merma en tus posibilidades laborales? Por qu los hombres no se acogen a medidas de conciliacin? Est peor visto socialmente que se acoja un hombre? Est menos preparado un hombre para atender a su familia? Deberamos parar un segundo y tratar de entender por qu seguimos anclados a una educa- 14 -

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igualdad
cin, en ocasiones arcaica, deberamos parar y someter a juicio propio los clichs sociales que rodean nuestra educacin, deberamos pararnos a pensar si lo que consideramos normal en realidad lo es. Deberamos empezar a mirar con ojos igualitarios los cambios sociales que necesitamos dejar penetrar en nuestra sociedad para compartir roles, para los que todos y todas estamos preparados/as, y para los que todos y todas tenemos derecho y obligacin. A propsito de la conciliacin encontr un interesante artculo acerca de una investigacin llevada a cabo por un profesor espaol: El profesor del departamento de Economa de la Empresa, David Cegarra Leiva, ha ganado el premio 2011Emerald/EFMD Outstanding doctoral Research Award, en la categora de gestin de Recursos Humanos, que otorga la editorial Emerald Group Publishing Limited y reconoce la mejor tesis presentada entre los aos 2008 y 2011. El investigador ha demostrado la importancia que tiene el fundador de la Pequea y Mediana Empresa (pyme) en el xito de las prcticas de conciliacin de la vida laboral y personal, segn han informado fuentes de la institucin docente. David Cegarra expone la necesidad y el efecto positivo que tienen las medidas de conciliacin en los resultados organizativos de las pymes. En l evidencia que cuando la pyme contribuye a la mejora de la calidad de vida del trabajador se aumenta el compromiso de ste hacia la empresa y, con ello, mejoran los resultados de la misma. Algo que resume lo que UGT como sindicato lleva aos explicando, la conciliacin beneficia a la empresa, al trabajador y trabajadora y por ende a la sociedad. Recordemos que la conciliacin es un conjunto de acciones sociales, institucionales y empresariales cuyo objetivo es el desarrollo de una sociedad ms igualitaria y justa. Es un modo de organizar el entorno laboral que facilite a hombres y mujeres la realizacin del trabajo y de sus responsabilidades personales y familiares. Conciliar no supone trabajar menos, sino de forma distinta. Como ejemplo tenemos el permiso de paternidad, una de las grandes novedades que aporta la LOIMH, que concede al padre el disfrute en el cuidado y atencin de los hijos. Beneficios para la empresa que concilia: Mejora del rendimiento Incremento del compromiso Descenso de la rotacin Bajo absentismo Disminucin de la conflictividad laboral Mejora de la imagen interna y externa de la empresa Beneficios para la poblacin trabajadora que se acoge a la conciliacin: Calidad de vida Disponibilidad de tiempo para la familia Incremento de oportunidad de desarrollo profesional Enriquecimiento de la vida social y personal Las empresas pueden ayudar a sus empleados a conciliar de varias formas: horario flexible, jornadas reducidas, jornadas comprimidas, teletrabajo, escuelas infantiles, desarrollo de servicios para el cuidado de las personas dependientes, sensibilizacin en valores, etc. Un aspecto muy importante para cambiar esta tendencia en la que nos vemos inmersos es el de la sensibilizacin y educacin en igualdad, el reparto de responsabilidades y la conciliacin desde el entorno escolar, familiar y empresarial, para cambiar las actitudes y paradigmas de las futuras generaciones. En resumen, los trabajadores que logran alcanzar este equilibrio estn ms satisfechos y ms dispuestos a comprometerse en favor de su empresa, al tiempo que sus niveles de productividad crecen a medida que la empresa se muestra sensible a sus expectativas y necesidades. El distanciamiento entre la empresa y la realidad social y necesidades de sus trabajadores, slo mermarn el resultado final.
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oPinin

Jess RodRguez AmoRn

auxiliar sanitario y MieMBro de coMit de eMPresa Por ugt en Mutua universal de Pontevedra

Privilegiados
ltimamente escuchamos demasiado a menudo, en cualquier cafetera, terraza, o parque, esa frase de que Privilegiado eres t que tienes trabajo. No es ningn Privilegio el tener un trabajo, sino que es un derecho al que tenemos que acceder para poder mantener un sistema empobrecido por unos polticos corruptos, quemantienen sus salarios, dietas y dems, empobreciendo siempre a los asalariados con nmina, sin darse cuenta que si estas personas, carecen de ese derecho reconocidoen nuestra Carta Magna el sistema acaba por quebrar, de ah que se nos llamecontribuyentes, si el pueblo no cotiza, el sistema termina por hundirse. EI endeudamiento del pas es cada da mayor mientras el dinero que nos presta la potente Europa, una Europa rancia, decrpita y sin futuro cierto, solo revierte en un sistema financiero hostil con el pueblo que soporta el pago de esa deuda con la subida de impuestos. Nos venden a diario la noticia de un posible rescate del sistema financiero y econmicopara la rpida recuperacin del pas y yo desde mi ignorancia me pregunto si cadada hay ms parados, nos suben los impuestos y nos quitan nuestros derechos quin demonios va a pagar esa deuda? La banca con esos fondos se sigue Iucrando mientras los de siempre, con el pago de sus impuestos, los descuentos seguimos llenado las arcas del estado para pagar una deuda cada da ms asfixiante. Eso si, el yernsimo y dems folclricos del pas, esos no se tocan. Y mientras tanto, vemos como cada da merman no solo las nminas, los euros para llegar a fin de mes, sino Io ms importante, el derecho a un puesto de trabajo. Un derecho que cada da se hace ms raro tener; de ah lo de Privilegiado, pero a todos estos que me dicen as, yo les digo s, lo soy, porque cada damerma ms mi salario reducindomelo para pagar un agujero negro provocado por la banca. Por quitarme solo el 5% si no que me lo suben ahora un 8% sin serfuncionario y encima me quitan la paga de navidad, afortunado porque a mi hijoeste ao se queda sin la beca, despus de haber aprobado todas las asignaturas en la facultad. Si realmente soy un Privilegiado por vivir en un pas de pandereta donde cada da se nos recortan ms nuestros derechos fundamentales. Cualquier da sale un Real Decreto en el que se dir que tengo que pagar un nuevo impuesto por ir a mi puesto de trabajo.

Un puesto de trabajo es un DERECHO, no un privilegio. Y un derecho es lo que NADIE te debe QUITAR.

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oPinin

Privilexiados
Ultimamente escoitamos demasiado a mido, en calquera cafetara, terraza, ou parque, esa frase de que Privilexiado es ti que tes traballo. Non ningn Privilexio ter un traballo, senn que un dereito ao que temos que aceder para poder manter un sistema empobrecido por uns polticos corruptos, que manteen os seus salarios, axudas e demais, empobrecendo sempre os asalariados con nmina, decatarse que se estas persoas, carecen dese dereito recoecido na nosa Carta Magna o sistema remata por quebrar, de a que se nos chame contribuntes, se o pobo non cotiza, o sistema remata por afundirse. O endebedamento do pas cada da maior mentres o dieiro que nos presta a potente Europa, unha Europa rancia, decrpita e sen futuro certo s reverte nun sistema financeiro ostil co pobo que soporta o pagamento desa dbeda coa suba de impostos. Vnden-nos a diario a noticia dun posible rescate do sistema financeiro e econmico pra a rpida recuperacin do pas e eu dende a mia ignorancia pregntome... se cada da ai mis parados, sben-nos os impostos e qutannos nosos dereitos quen demos vai a pagar esa dbeda...? A banca con eses fondos sguese lucrando mentres os de sempre, co pagamento de os seus impostos, os descontos seguimos enchido as arcas do estado para pagar unha dbeda cada da mis asfixiante. Iso se o xenrisimo e demais folclricos do pas, eses non se tocan. E mentres tanto, vemos como cada da minguan non s as nminas, os euros para chegar a o fin de mes, senn o mis importante, o dereito a un posto de traballo. Un dereito que cada da se fai mis raro ter; de a o de Privilexiado, pero a todos estes que me din as, eu dgolles si, souno, porque cada da mingua mis o meu salario reducndomo para pagar un burato negro provocado pola banca. Por quitar s o 5% se non que mo soben agora un 8% sen ser funcionario e enriba qutanme a paga de nadal, afortunado porque ao meu fillo este ano se queda sen a bolsa, despois de aprobar todas as materias na facultade. Se realmente son un Privilexiado por vivir nun pas de pandeireta onde cada da se recrtannos mis nosos dereitos fundamentais. Calquera da sae un Real Decreto no que se dir que teo que pagar un novo imposto por ir ao meu posto de traballo.

UN POSTO DE TRABALLO NON UN PRIVILEXIO, UN DEREITO.

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j.r. Mora

El humor es como el colesterol: unos tienen del bueno y otros del malo

Agradecer la amabilidad y la cortesa de J.R.MORA, permitindonos mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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la ltiMa

Compaeros:
Algunas mutuas ya estn pagando a sus trabajadores el descuento del 5% practicado durante el 2012 as como el correspondiente al IPC de 2011. Los representantes de los trabajadores de UGT hemos puesto en conocimiento del Departamento de RRHH esta circustancia y les hemos exigido que actuen de la misma forma. Estamos a la espera de su respuesta.
Os comunicamos que los representantes de UGT en el Comit Nacional de Seguridad y Salud han exigido al departamento de Recursos Humanos que resuelvan los problemas que han surgido con el vestuario sanitario, y nos comunican que lo han hecho de forma reiterada y las dos ltimas por escrito (8-10-2012 y 19-10-12), ya que cuando lo han hecho de palabra no atendan sus peticiones. Como pudisteis comprobar durante esta semana, por fin, en la gran mayora de centros recibisteis tres juegos de prendas, pero an siguen sin resolverse otros problemas, tales como la calidad de la ropa, errores en las tallas, la obligatoriedad de optar entre bata o pijama cuando hasta ahora no era as, la vestimenta de los Dues y Fisios que es del tipo casaca, sin botones delanteros, con la dificultad que ello conlleva si se tiene que retirar urgentemente, manga corta para Dues y Fisios, sin tener en cuenta que cuando llegue el frio en algunos centros debern utilizar otra prenda al no poder optar por la bata de manga larga como alternativa, la talla corta de las batas para mdicos y consultores, etc. . Y LO QUE ES MAS GRAVE E INDIGNANTE: NADIE HA CONSULTADO AL PERSONAL SANITARIO. Los compaeros de UGT en el Comit Estatal de Seguridad y Salud, tambin nos informan de que en las prximas reuniones que se celebrarn los das 7 ( Comisin Negociadora) y 29 de noviembre (Comit Estatal de Seguridad y Salud), seguirn instando a la empresa para que resuelva todas las anomalas que siguen existiendo. Por nuestra parte, tambin nos ponemos a vuestra disposicin para que todos aquellos compaeros que an tenis algn problema con el vestuario sanitario, os pongis en contacto con nosotros enviando un correo electrnico (a mutuauniversal@fes.ugt.org o a ugt@mutuauniversal.net) o a travs de lotus, dar vuestra no conformidad a la entrega de la ropa, explicando los problemas y dando a conocer vuestra opinin de la situacin.

La Defensora del Pueblo, no hace caso ni a la ingente cantidad de escritos individuales que ha recibido, ni a los escritos de las Organizaciones Sindicales y acuerda no interponer el recurso de inconstitucionalidad solicitado contra el RDL 20/2012 de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad. Podis consultar en el blog el texto ntegro de dicha Resolucin. / Informa: Javier Freije Por parte de la Seccin Sindical de UGT en Mutua Universal se han negociado con MyENTRADA descuentos para la compra de entradas para espectculos de teatro y cines en diferentes ciudades de nuestra geografa. Si bien por ahora solo aparecen las ciudades de Barcelona y Girona, Madrid, Valencia, Granada, en cualquier momento podr aparecer cualquier otro lugar donde se produzcan eventos (conciertos, obras de teatro, etc.). En breve os comunicaremos usuario y contrasea para entrar y acceder a la compra de las mismas en www.myentrada.com. / Informa: Lluis Sanz Oferta viaje Estambul puente de Diciembre, de Halconviajes.com, saliendo desde aeropuerto de Madrid, los empleados tenemos un 6% de descuento adicional. Salida 5 Diciembre 5D/4N en rgimen de A.D. 598 euros por persona en habitacion doble. Prximamente os enviaremos informacin a vuestros correos. / Informa: Lluis Sanz
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