HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION Se detalla a continuacin la forma correcta del llenado de las herramientas de programacin, la finalidad de las mismas es poder

asegurar el cumplimiento de nuestro cronograma con el uso adecuado de recursos mediante la identificacin oportuna de posibles restricciones y toma acciones en las principales causas de incumplimiento. 1. Llenado de datos generales que se colocan por nica vez en todo el libro y se jalan en la diferentes hojas:

2. Revisin del cronograma de obra Rev.03E, analizando las actividades pendientes a ejecutar segn cronograma, especialmente si la actividad es parte de la ruta critica:

3. Programacin de recursos cuidando la cantidad de Personal (Hamburgus) y en funcin del volumen de trabajo a ejecutar con los ratios previstos (Eficiencia de Programacin)

Cuadro De Ratios Generales De Obra En Funcin De Presupuesto Meta

PARTIDAS DE CONTROL 1001: OBRAS PRELIMINARES 1002: OBRAS EXTERIORES 1003: RELLENO ESTRUCTURAL 1004: CONCRETO 800KG/CM2 1005: EXCAVACIN LOCALIZADA 1006: EXCAVACIN MASIVA 1007: EXCAVACIN ROCA TIPO I 1008: EXCAVACIN ROCA TIPO II 1009: EXCAVACIN ROCA TIPO III 1010: EXCAVACIN ROCA TIPO IV 1011: EXCAVACIN ROCA TIPO V 1012: ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1013: INSTALACION DE TUBERIAS - GRP 1015: INSTALACION DE TUBERIAS - ACERO AL CARBONO 1016: HINCADO DE TUBERIA 1017: RELLENO Y COMPACTACION MATERIAL DE PRESTAMO 1018: RELLENO Y COMPACTACION MATERIAL PROPIO 1020: ACERO 1021: CONCRETO 1022: ENCOFRADO 1024: ARCOS DE ACERO 1025: PERNOS DE SOSTENIMIENTO 1026: SISTEMAS DE IZAJE 1027: SHOTCRETE 1028: ESTRUCTURA METALICA 1030: MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 1031: TRABAJOS MECANICOS 1034: ARQUITECTURA Y ALBAILERIA 1035: ANTRACITA Y OTROS 1036: INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS 1037: CERCO PERIMETRICO 1038: PAISAJISMO Y OTROS 1039: EQUIPAMIENTO HIDRAULICO 1040: OBRAS ELECTRICAS Valores HH 63,206.25 3,141.60 129,791.66 7,530.00 52,983.37 64,468.07 1,487.67 41,361.21 49,271.02 75,436.97 19,421.75 46,607.05 73,390.38 21,430.00 44,391.40 20,761.25 92,008.63 99,552.31 129,028.20 25,612.92 10,469.38 5,421.38 19,087.56 1,600.00 31,573.18 3,920.54 11,807.50 19,416.51 11,175.21 35,898.67 30,665.07
RATIOS PROMEDIO

METRADO 4,818.75 40,129.31 251.00 95,114.12 299,049.21 10.00 608.50 469.60 413.20 312,057.37 9,009.05 3,461.45 428.60 53,599.72 16,487.96 1,652,032.82 30,319.40 64,465.25 306.04 5,070.00 1.00 1,474.06 1.00 1.00 58,605.83 475.20 4,096.03 1,620.00 1.00 1.00 1.00

RATIO MO

1.000 0.652 3.234 30.000 0.557 0.216 148.767 67.972 104.921 182.568 0.062 5.173 21.202 50.000 0.828 1.259 0.056 3.283 2.002 83.691 2.065 5,421.379 12.949 1,600.000 0.539 8.250 2.883 11.986 11,175.206 35,898.667 30,665.073

4. Antes de proyectarse el plan semanal revisamos nuestra programacin de Lookahead y revisamos todas las posibles restricciones en el horizonte de programacin, todas las restricciones identificables las colocamos en el siguiente cuadro:

Importante: No llenar nada de formatos (fechas, nombres y semanas) todos se jalan de la primera hoja. 5. Revisando el seguimiento de restricciones enviado el da Jueves por el rea de control de proyectos, procedemos con la programacin semanal, la misma que debe estar acorde en un aspecto general con el Lookahead pero que a la vez debe ser ms detallada y consensuada cuidando que toda las actividades programadas estn libres de restricciones, y verificando las actividades pendientes de ejecucin, cuidando nuevamente cumplir con nuestra eficiencia de programacin descrita en el primer punto. Es buena costumbre programar actividades colchn que nos brinden un sustento en casos de tener personal parado. 6. Ya habiendo programado nuestros recursos de Mano de Obra, procedemos a analizar los Materiales que se necesitan para ejecutar dichas labores en funcin de nuestro Lookahead de produccin:

Es importante recalcar que en el Lookahead de Materiales se coloca los INSUMOS ESTNDAR necesarios para realizar una actividad, es responsabilidad de Logstica/Almacn, determinar si ya se compraron dichos insumos, si solo existe un saldo o ya fueron entregados, dichas reas de soporte nos deben garantizar que se encuentre en obra el stock solicitado para cada semana. (GYM.SGP.PG.19) Importante: En funcin de esta herramienta es que el responsable de almacn realiza los requerimientos de compra.

7. Finalmente procedemos a la evaluacin de Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) de nuestra programacin semanal de la semana anterior, es importante sealar que esta es una evaluacin ES LA EFICTIVIDAD Y CONFIABILIDAD DE PROGRAMACION que se est realizando y que tiene como finalidad fundamente identificar nuestras principales CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO para poder tomar medidas oportunas a fin de asegurar se cumpla con el flujo de programacin.

Importante: Las causas de incumplimiento estn sealadas al costado de del cuadro del PPC.
Cdigo PROG LOG PROC EQS ADM ING-CCAC CLI-PRI CLI-PERM EJEC SC QA/QC (EXT) Variable PROGRAMACION CCAC (PROG) LOGISTICA CCAC (LOG) PROCURA CCAC (PROC) EQUIPOS GYM (EQ) ADMINISTRATIVOS CCAC (ADM) CCAC INGENIERA (CLI-ING) CLIENTE PRIORIDAD (CLI-PRI) CLIENTE PERMISOS (CLI-PERM) ERRORES DE EJECUCIN (EJEC) SUBCONTRATAS (SC) AREA DE CALIDAD EXTERNOS Descripcin Errores en la programacin, restricciones no identificadas de manera oportuna, errores en el clculo de recursos. Toda falta de herramientas o materiales que han sido requeridos oportunamente por produccin. Toda falta de equipos a instalar o materiales que han sido requeridos oportunamente por produccin. Averas, fallas en equipos o mantenimientos no programados. Ingreso de personal a Obra, fallas en servicios de campamentos, pagos no realizados a SC Cambios de ingeniera definida, en lo programado para la semana Todas las causas que implican responsabilidad del cliente en los cambios de prioridades de ejecucin. El cliente no autoriza trabajos en reas indicadas previamente en la programacin Retrabajos que no permirieron realizar los trabajos programados. No cumplieron actividades en las fechas programadas. No se cumplieron con las liberaciones, entrega de protocolos, Grouting Retraso por clima, eventos extraodinarios (marchas, huelgas) y/o falta de entrega de permisos o licencias., transito personal