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Resumen Ejecutivo: Formas De Cambio Organizacional Gestin Global, Fusiones Y Alianzas Similitudes Y Diferencias Y Sus Efectos Sobre La Administracin De Las Organizaciones

Profesora: Integrantes:

Carolina Vita Michel Kberl Luis Gonzlez Cristian Lavado Sandra Vera

Resumen de los conceptos

Gestin global: Los negocios internacionales han existido desde la prehistoria cuando el comercio de mercancas se haca recorriendo grandes distancias. Incluso durante el imperio Romano los mercaderes llevaban mercanca a los consumidores de todo el mundo. El reconocimiento por parte de las organizaciones de que los negocios requieren un enfoque global en vez de local es a lo que conocemos como globalizacin.

La globalizacin es uno de los cambios ms importantes registrados en el ambiente externo de las organizaciones. Se refiere a una nueva perspectiva de las relaciones con otros pases, a las relaciones empresariales realizadas a travs de las fronteras internacionales con un alcance, forma, cantidad y complejidad sin precedentes.

Fusiones: Las fusiones son cuando dos empresas se concentran en una sola, con los consiguientes ahorros en gastos de administracin y de economas de escala. Lo ms habitual es que la empresa ms grande absorba a la ms pequea y fusione la operatoria de ambas. Las fusiones adems crean un gran impacto en las personas, la magnitud del ajuste que se requiere, el stress que se supone. Se considera que requiere mas ajustes sociales que algunos acontecimientos importantes en la vida como comprar una casa o la muerte de un amigo cercano. .

De esta forma, desarrollan una actividad comn, uniendo sus patrimonios. Una fusin conlleva la disolucin de las dos compaas independientes, es decir, desaparecen, y la creacin de una empresa totalmente nueva. Los socios de las empresas previas continan siendo socios de la nueva empresa pero no recibirn dinero por la fusin, dado que, no es una liquidacin de bienes de la empresa y, por ello, slo recibirn nuevas acciones.

Alianzas: Se puede definir una alianza como un acuerdo entre dos o mas empresas independiente que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos

instauran un cierto grado de interrelacin con objeto de incrementar sus ventajas competitivas. Generalmente, las alianzas se forman cuando una empresa busca socios para obtener los recursos a las capacidades que precisan y no tiene para explotar sinergias potenciales, o para compartir riesgos durante un tiempo determinado para cumplir unos objetivos especficos, o bien en forma duradera como negocios afianzados sin una disolucin futura prevista. En las alianzas estratgicas, los socios suelen aportar o compartir; recursos financieros, materias primas administrativos. En una alianza, cada socio se beneficia del conocimiento del conjunto, y para que la alianza funcione correctamente todos y cada unos de ellos debern aportar lo mejor de si mismos, sin restricciones, aunque teniendo un especial cuidado para preservar sus autnticos
secretos, aquellos que les hacen ser mejores que los dems competidores. La alianza estratgica reduce los riegos y los costos, maximiza los recursos disponibles, abre mercados y, por tanto, es una llave para el xito empresarial. Las alianzas son valiosas como opciones estratgicas para el crecimiento y afianzamiento del negocio. Si se conciben o gestionan impropiamente, pueden a llegar a ser peligrosas y dainas para las empresas participantes y sus empleados.

o infraestructura, tecnologa, talento

empresarial y costos

Relacin entre los conceptos

El termino globalizacin ha adquirido gran importancia en las ultimas dcadas debido al desarrollo econmico que se esta produciendo a nivel mundial, junto a ellos las fusiones y Alianzas que se estn produciendo en las organizaciones es la mejor forma de poder sobrevivir frente al mercado que sigue y su tendencia sigue siendo mas competitivo y la tendencia es irreversible. Frente a ello la productividad de las organizaciones, la estructura de las organizaciones siguen cambiando y adecundose a las condiciones que entrega el medio ambiente. Si bien la palabra globalizacin es un proceso beneficioso, lo son tambin las fusiones que a la larga mejoran la competitividad de las empresas, asimismo las alianzas conllevan a robustecer la eficiencia de las mismas. Por otra parte estos tambin estn ampliamente relacionados ya que en los tres casos se producen modificaciones en el entorno tanto dentro como fuera de la empresa y esto es lo que en parte determina el xito de las empresas.

RELACIN DE LOS CONCEPTOS CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificacin: Las organizaciones se encuentran en un constante cambio, en donde tienen que planificar continuamente con estrategias adecuadas que conduzca a la consecucin de objetivos que permita obtener las metas para lograr el xito organizacional. Los cambios pueden ser positivos o negativos, lo importante es saber convertir las debilidades en fortalezas por medio de un plan de accin que logre obtener las metas creativas e innovadoras en un tiempo determinado. Organizacin: Cubre a la organizacin, porque involucra al sistema entero. El sistema no significa a la organizacin entera, pero puede referirse a subsistemas relativamente autnomos tales como un departamento, planta, etc Direccin: La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias. Control: Eso se refiere a la medicin y aprendizaje de nuevos datos acerca de la dinmica organizacional. La retroalimentacin se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva informacin puede ser conducente al cambio si la retroalimentacin no es amenazadora. La retroalimentacin es prominente en intervenciones como consultora de procesos, reflejo de la organizacin, capacitacin en sensibilidad, orientacin y consejo, y retroalimentacin de las herramientas de control.

Gestin Global Planificacin: La planeacin es un proceso, sino el ms importante al decidir Globalizarse. Abarca la totalidad de los tipos de planes, Cambia el propsito de la empresa ya que el producto ira dirigido a otro mercado, quizs hasta el producto deba cambiar, Los objetivos o metas, las estrategias , procedimientos , hasta los presupuestos a asignar irn en mira de un entorno quizs completamente diferente al conocido. Se determinar QUE tipo de estructura Organizacional de debe tener para llegar a mercado Globalizado. QUE personas cumplirn las funciones en mercados diferentes al acostumbrado. En este proceso se debe decidir CUANDO es el momento apropiado para globalizarse. Y COMO e llegar al objetivo de Globalizar. Organizacin: La idea que se tenga de la organizacin Globalizada es fundamental para poder adaptarse al cambio. Ponindose en un escenario de una empresa globalizada se deber reconocer la estructura y el diseo organizacional de acuerdo al mercado que se pretende llegar. Direccin: El lder transformacional mediante el control de los procesos es capaz de entusiasmar e inspirar a sus seguidores a que desarrollen un esfuerzo extra para alcanzar las metas del grupo, al prestar atencin a las preocupaciones y necesidades de desarrollo d Control: El diseo y evaluacin en este proceso debe ir acore a los planes, objetivos de Globalizacin y flexible a nuevos escenarios

FUSION. Planificacin: En todo proceso de fusin y adquisicin la planificacin estratgica es un requisito previo, asimismo su objetico es apoyar activamente la actividad de fusin incluyendo la visin del lder de la empresa. Sus tareas principales son redefinir el proceso de planificacin con el enfoque de productos mercado o con el de una visin, garantizar el desarrollo de sistemas de apoyo (recursos humanos, control, otros). Lo principal, claridad e idoneidad de la visin, la Capacidad de la empresa para comprometerse realmente en la actividad de la fusin y la idoneidad de los sistemas de apoyo para reforzar la actividad de planificacin de la fusin. Organizacin: En este sentido se debe crear una capacidad directiva eficaz dentro de la empresa con suficiente autoridad (influencia) y recursos para gestionar activamente el proceso de fusin. Sus tareas principales son definir los papeles y responsabilidades de los interlocutores, garantizar el acceso de la alta direccin, crear la relacin entre los interlocutores clave, conseguir las destrezas de los interlocutores, desarrollar los protocolos y garantizar la integracin del proceso de planificacin. Direccin: La actitud de los interlocutores y directivos ante el cambio producido por la fusin debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en los grupos , favoreciendo y orientando a cada individuo dentro de la nueva organizacin. Control: En este proceso el objetivo ser proporcionar un grado razonable de confianza en la consecucin de los objetivos ya sean financieros, operativos y de cumplimiento de la fusin, En esta parte la retroalimentacin tambin forma corregir y mantener los objetivos impuestos por la organizacin. es un ingrediente esencial en el proceso de control, una consultora que permite de alguna

ALIANZAS. Planificacin: Debido al impacto de los cambios a los que obliga una alianza estratgica, es necesario que la organizacin realice un anlisis previo. Es importante tener una visin clara y estratgica de las capacidades actuales de la compaa y de aquellas otras que necesita o podr necesitar en el futuro. En esta fase, es conveniente estar en procesos analticos que permitan identificar las diferentes opciones estratgicas (adquisicin fusin, cooperacin, ir solo, desinversin) y despus establecer y evaluar los diferentes escenarios. Organizacin: Las tareas principales son definir los papeles y responsabilidades de los interlocutores, garantizar el acceso de la alta direccin, conseguir una buena comunicacin entre los interlocutores, y que exista claridad de los acuerdos adoptados en el proceso de planificacin. Direccin: Los interlocutores y directivos ante el cambio producido por la alianza se deben preocupar de dirigir y mantener a toda la organizacin orientada hacia el logro de los objetivos propuestos. Control: Parece claro que cuanto ms se precise una alianza para asegurar la estrategia competitiva a largo plazo, mayor aportacin se precisa tanto de recursos tecnolgicos como de informacin y cuanto mayores sean esas aportaciones ms

importante resulta el control de la alianza para evitar que el socio presente se convierta en un competidor futuro.

Relacin de los Conceptos con reas Funcionales. Comportamiento Organizacional Gestin Global Fusin Alianza

Gerencia

Determina la planificacin, misin, visin, objetivos generales que dirigirn la organizacin hacia el cambio

El proceso de globalizacin implica que todo aquello que ocurre en un pas determinado, afecta a las dems empresas de los dems pases. Por tanto, este proceso de globalizacin, est provocando que las empresas saber adaptarse a los cambios, y por tanto dotarla de mayor flexibilidad y para esto la Gerencia es fundamental.

En relacin a la fusin cobra mucha importancia el liderazgo que dirigir a ambas empresa ya que debe ser

Permite frente

las

empresas abordar de cuestiones relacionadas con las diferencias entre los distintos sistemas de gestin, y a los

representativo o ser directivos a tomar la validado por ambas iniciativa a la hora organizaciones. En esta parte la alta direccin y los accionistas son quienes normalmente tienen la visin para realizar una fusin. de aprender y a de convivir con esos sistemas aprender de ellos.

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Finanzas

Segn la planificacin Una de las determinada por gerencia, enrumba los recursos financieros de la empresa de mejor manera siendo consecuente al cambio condiciones ms importantes al momento de Globalizarse es poder financiar la nueva infraestructura adems de la adquisicin de nuevos activos para tener la capacidad de competir tanto en activos como en productos.

Normalmente las empresas tienen 2 formas de crecer, una de forma orgnica con los recursos propios o mediante fusiones, Las finanzas forman un papel decisivo en este proceso de fusin ya que el objetivo de cualquier fusin es crear valor lo que es liderado por esta rea. El objetivo

Permite empresa

una sus

nacional

reconfigurar

actividades de valor en todo el mundo, para de lograr costos las y para ventajas necesarias diferenciacin necesarias hacer frente a los restos que plantea la competencia global.

Comercializacin

Visin clara de a que, Aumento del poder como, cuando y donde hacerlo segn el cambio existente estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases generando economas escala.

Facilita el acceso a nuevos como penetracin. mercados, en

negociador con una comercial de las facilitar la penetracin de nuevos mercados, generar sinergias y economas de escala

fusiones es en parte tanto en extensin

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R.R.H.H

El cambio esta dado y el rea de recurso humano es capaz de encontrar, reclutar, seleccionar a nuevo personal segn el nuevo lineamiento as tambin como reforzar el RRHH actual

El

concepto

de Diversos estudios toma sealan que gran

El sentido arraigado de la competencia con los dems genera la resistencia a trabajar de otra prejuicios y el egosmo. Pero las empresas deben generar

flexibilidad

importancia ya que parte de las se puede explotar operaciones de pasando sitio a otro la fusin realizadas en xito esperado produccin de un no alcanzan el

breve plazo, a fin debido a problemas manera, los de aprovechar el relacionadas con la costo ms bajo en gestin de un momento dado, personas, en y aqu la alta consecuencia la

direccin dirige y funcin de recursos los cambios recluta al RR.HH humanos ha ido en necesarios al para lograr estos aumento aunque su objetivos. actuacin todava tiende a concentrarse en la fase de ejecucin y no en la planificacin o en la negociacin. interior de la organizacin para disminuir la resistencia al cambio.

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