Fundamentos da Administrao

Definio de administrao : consiste em tomar decises relativas ao estabelecimento de objetivos estratgicos, tticos e operacionais, elaborao de estratgias de curto, mdio e longo prazos e criao de sinergia entre as partes organizacionais, visando atingir os objetivos organizacionais. As estratgias consistem na alocao dos recursos necessrios: recursos humanos, materiais e tecnolgicos, que sero comandados por pessoas de forma a atingir a eficcia, alcance dos objetivos, por meio da ficincia, aplicao racional dos recursos

Perfil de um bom administrador :

[...] as organizaes desejam profissionais de Administrao com as seguintes caractersticas: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar ideias; Capacidade de delegar funes; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicao, redao e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderana; Disposio para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domnio de mtodos e tcnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relaes; Capacidade de subordinar-se e obedecer autoridade. (MEIRELES, 2003, p. 34). Deve desenvolver a capacidade de transformar os conhecimentos tericos e situacionais em aes, nos nveis estratgico, ttico e operacional. Metas: Fins a que se dirigem as aes ou os pensamentos de algum. Resultados sucessivos a obter na programao (plano) de um trabalho. Viabiliza a consecuo dos objetivos.

Figura 3 Nveis de atuao organizacional. (Autoria prpria.) De forma geral, as caractersticas bsicas de um bom administrador so:

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Liderana: habilidade para influenciar outros na realizao de tarefas. Auto-objetividade: habilidade de se avaliar de modo realista. Pensamento analtico: habilidade para interpretar e explicar padres nas

informaes.
Comportamento flexvel: habilidade para modificar o comportamento pessoal para

atingir um objetivo. Comunicao oral: habilidade para se expressar claramente em apresentaes orais. Comunicao escrita: habilidade para expressar com clareza as prprias ideias ao escrever. Impacto pessoal: habilidade para passar uma boa impresso e infundir confiana. Resistncia ao estresse: habilidade para bom desempenho sob condies de forte presso psicolgica.

Segundo Katz (1986), as trs categorias de habilidades imprescindveis para o bom desempenho do administrador so as tcnicas, as humanas e as conceituais. As habilidades tcnicas so as habilidades ligadas execuo do trabalho e ao domnio do conhecimento especfico para executar seu trabalho operacional. As habilidades humanas esto afeitas ao trabalho com pessoas e s relaes interpessoais e grupais. J as habilidades conceituais representam as capacidades de compreenso mais sofisticadas do gestor

Mintzberg (apud STONER, 1999) estudou e definiu o que pode ser chamado de papis dos administradores nas empresas. Divididos em trs categorias: papis interpessoais, papis informacionais e papis decisorial
Papis interpessoais A.1 Smbolo A.2 Lder

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A.3 Elemento de ligao Papis informacionais B.1 Monitor B.2 Disseminador B.3 Porta-voz Papis decisoriais C.1 Empreendedor C.2 Solucionador de problemas C.3 Alocador de recursos C.4 Negociador