CAPTULO V: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Su objetivo es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilberth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa de movimientos que se consideran fundamentales todava. A ellos se debe tambin la tcnica cinematogrfica para realizar estudios detallados de movimientos,

conocidos por estudios de micromovimientos, que han demostrado su gran utilidad en el anlisis de operaciones manuales repetidas.

5.1 MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denomin therbilg (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos fundamentales, concluy que toda operacin se compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas. En la siguiente tabla se anuncian los 17 movimientos fundamentales de las manos.
Therblig Alcanzar smbolo AL Descripcin Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto: tiempo depende de la distancia; en general precede a soltar y va seguido de tomar Movimiento con la mano llena ; el tiempo depende de la distancia, el peso y el tipo de movimiento ; en general precedida por tomar y seguida de soltar y posicionar

Mover

Tomar

Soltar preposicionar

S PP

Usar

ensamblar

desensamblar

DE

Cerrar los dedos alrededor de un objeto; inicia cuando los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando se logra el control; depende del tipo de tomar; en general precedido por alcanzar y seguido por mover. Dejar el control de un objeto; por lo comn es el Therblig mas corto Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior; casi siempre ocurre junto con mover, como al orientar una pluma para escribir. Manipular una herramienta al usarla para lo que fue hecha; se detecta con facilidad al hacer que avance el trabajo Unir dos partes que van juntas; suele ir procedido por posicionar o mover, y seguido por soltar. Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas, en general procedido de posicionar y mover. Descripcin Ojos o manos que deben encontrar un objeto; inicia cuando los ojos se mueven para localizar un objeto Elegir un artculo entre varios; por lo comn sigue a buscar. Orientar un objeto durante el trabajo; en general precedido de mover y seguido de soltar ( en contraste a durante para preposicionar) Comparar un objeto con un estndar, casi siempre con la vista, pero tambin puede ser con otros sentidos. Hacer una pausa para determinar la siguiente accin; en general se detecta como una duda antes del movimiento. Mas halla del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo, la mano izquierda espera mientras la derecha termina un alcance mas lejano Solo el operario es responsable del tiempo ocioso; como al toser. Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos, depende de la carga de trabajo fsico. Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.

Therblig Buscar

smbolo B

seleccionar posicionar

SE P

inspeccionar

Panear

PL

Retraso inevitable

RI

Retraso evitable Descanso para contrarrestar La fatiga Sostener

RE D

SO

Cuadro 7. Los 17 movimientos fundamentales de las manos therbilg

Ejemplo de construccin de un Diagrama de Proceso Bimanual usando therbilg

Diagrama de proceso bimanual Pgina 1 de 1

Operacin: ensamble de abrazaderas de cable Nombre y nmero de operador: M.F. #2312 Analista: Albert G. Mtodo (marque con un crculo): Propuesto Parte: SK 112 Resumen Tiempo efectivo: Tiempo inefectivo Tiempo de ciclo Mano izq. 2.7 11.6 14.30 s Mano der. 11.6 2.7

Fecha:23-1202 Actual
Tuerca Abrazadera

Dibujo:

Perno

Unidades ensamblada s
Descripcin mano izquierda Tomar perno (10) Colocar Perno (10)
Smb. Tiem.

14

14

1 14
Operario
Tiem. Simb

AL T M P

1.00

1.00 1.20 1.00 1.20 3.40

1.20

AL T M P S AL T M P U S AL T M P U S RI

Descripcin de mano derecha Tomar abrazadera de cable(10) Colocar abrazadera (10) Tomar primera tuerca (9) Colocar primera tuerca (9) Correr primera tuerca Tomar segunda tuerca (9) Colocar segunda tuerca (9) Correr segunda tuerca Esperar

Sostener perno

SO

11.0 0

1.00 1.20 3.40

Botar el ensamble

M S

0.90

5.2 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS Hay varios principios de economa de movimientos que son resultado de la experiencia y constituyen una base excelente para idear mtodos mejores en el lugar de trabajo. Frank Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero en utilizarlo, y posteriormente fueron ampliados por otros especialistas, particularmente el profesor Ralph M. Barnes. Se pueden clasificar en tres grupos : A. Utilizacin del cuerpo humano B. Distribucin del lugar de trabajo C. Modelo de las mquinas y herramientas Sirven por igual en talleres y oficinas, y, aunque no siempre es posible aplicarlos, constituyen una base excelente para mejorar la eficacia y reducir la fatiga del trabajo manual. A continuacin 1os detallamos en forma un tanto simplificada. A. Utilizacin del cuerpo humano Siempre que sea posible: 1) Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez. 2) Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante 1os perodos de descanso. 3) Los movimientos de 1os brazos deben realizarse simultneamente y en direcciones opuestas y simtricas. 4) Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. 5) Debe aprovecharse el impulso cuando favorece a1 obrero, pero debe reducirse a un mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular. 6) Son preferibles 1os movimientos continuos y curvos a 1os movimientos rectos en 1os que hay cambios de direccin repentinos y bruscos. 7) Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que 1os restringidos o controlados. 8) El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.

9) El trabajo debe disponerse de modo que 1os ojos se muevan dentro de lmites cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo. B. Distribucin del lugar de trabajo 1) Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que se adquieran hbitos. 2) Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarn, para no tener que buscarlos. 3) Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad, para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin. 4) Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible. 5) Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a 1os gestos el mejor orden posible. 6) Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo. 7) Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie. 8) El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir as la fatiga de la vista. C. Modelo de las mquinas y herramientas 1) Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza cuando sta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie. 2) Siempre que sea posible deben combinarse dos o ms herramientas. 3) Siempre que cada dedo realice un movimiento especfico, como para escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.
Figura 20. rea normal y rea mxima de trabajo
A. rea normal de trabajo Movimientos de 1os dedos, de la mueca y del codo

B. rea mxima de trabajo Movimientos de 1os hombros

4) Los mangos, como 1os utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben disearse para que la mayor cantidad posible de superficie est en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.

5) Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan al operario manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo y un mximo de ventajas mecnicas. Estos principios, pueden ser la base de una lists-memento para facilitar la disposicin del lugar de trabajo y evitar omisiones. La figura 20 muestra el rea normal de trabajo de un operario corriente y la zona de almacenamiento de su banco de trabajo. Siempre que sea posible se evitar colocar 1os materiales en el rea situada delante del operario, ya que estirarse hacia adelante exige el empleo de 1os msculos de la espalda, provocando por lo tanto fatiga, como lo han demostrado investigaciones fisiolgicas. 5.3 CLASIFICACIN DE MOVIMIENTOS El cuarto principio de la economa de esfuerzos del cuerpo humano es que 1os movimientos deben corresponder a la clase ms baja posible. La clasificacin se basa en las partes del cuerpo que sirven de eje a las que se mueven: vase el cuadro siguiente.
Cuadro 8. Clasificacin de movimientos Clase 1 2 3 4 5 Punto de apoyo Nudillos Mueca Codo Hombro Tronco Partes del cuerpo empleadas Dedo Mano y dedos Antebrazo, mano y dedos Brazo, antebrazo, mano y dedos Torso, brazo, antebrazo, mano y dedos

Es evidente que a medida que se sube de clase van entrando en movimiento ms partes del cuerpo, o sea que, cuanto ms baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Si al disponer el lugar de trabajo se coloca todo lo necesario al alcance del operario, la clase de movimientos necesarios para ejecutar el trabajo ser la ms baja posible. 5.4 Algunos comentarios ms sobre la disposicin del lugar de trabajo y la simplificacin de movimientos

Quiz sean tiles algunos comentarios ms sobre la disposicin del lugar de trabajo. 1) Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva aparte de materiales o piezas para cada mano. 2) Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin necesidad de mover la cabeza. 3) En lugar de una disposicin en un solo arco de circulo, es preferible utilizar una disposicin en dos arcos de circulo (figura21). 4) En la concepcin del lugar de trabajo deben aplicarse las reglas de la ergonoma. Para sentarse, se recomienda adoptar la postura presentada en la figura 22. 5) La naturaleza y la forma del material influyen en su colocacin en el lugar de trabajo. Para distribuir el material, conviene utilizar dispositivos como 1os de la figura 23.

Figura 21. Disposicin recomendada en dos arcos de crculo.

Figura 22. Dimensiones recomendadas para tareas efectuadas en posicin.

6) Las herramientas manuales deben recogerse alterando al mnimo el ritmo y simetra de 1os movimientos. En lo posible, el operario deber recoger o depositar la herramienta conforme la mano pasa de una fase del trabajo a la siguiente, sin hacer un recorrido especial. Los movimientos naturales son curvos y no rectos: las herramientas deben colocarse en el

arco del movimiento, pero no en el camino de algn material que sea preciso deslizar por el banco de trabajo. 7) Las herramientas deben situarse de modo que sea fcil recogerlas y volverlas a poner en su lugar; siempre que sea posible volvern a su sitio mediante un dispositivo automtico o aprovechando el movimiento de la mano cuando va a recoger la pieza siguiente de material. 8) El trabajo terminado debe: a) dejarse caer en vertederos o deslizaderas; b) soltarse en una deslizadera cuando la mano inicie el primer movimiento del ciclo siguiente; c) colocarse en un recipiente dispuesto de manera tal que 1os movimientos de las manos queden reducidos al mnimo; d) colocarse en un recipiente donde el operario siguiente pueda recogerlo fcilmente, si se trata de una operacin intermedia. 9) Estdiese siempre la posibilidad de utilizar pedales o palancas de rodilla para accionar 1os mecanismos de cierre o graduacin o 1os dispositivos para retirar el trabajo terminado.
Figura 23. Recipientes y dispositivos para economizar movimientos (Fuente: OIT, 2006)

Ejemplo de disposicin de un lugar de trabajo

Examinemos ahora un lugar de trabajo tpico teniendo presentes 1os principios de economa de movimientos y las observaciones precedentes. La figura 24 es un ejemplo de disposicin tpica para montar equipo elctrico pequeo. Se observarn inmediatamente 1os puntos siguientes: 1) Gracias a un dispositivo de fijacin que sostiene la pieza, en este caso el chasis del contador, las manos del operario quedan libres para efectuar el montaje. Deber evitarse siempre el empleo de una mano para sostener simplemente la pieza en que se trabaja, salvo cuando las operaciones sean tan cortas que no se justifique el dispositivo de fijacin. 2) El destornillador mecnico y la llave de tuercas estn colgados frente al operario, de modo que a ste le basta un pequeo movimiento fcil para asirlos y ponerlos en posicin de trabajo, y quedan despejadas la superficie de la mesa y la pieza que trabaja. El martillo y el destornillador, que se usan con la mano izquierda, estn al alcance del operario para que ste pueda recogerlos sin necesidad de buscarlos, aunque tal vez no encuentre el destornillador sin tantear un poco. Estas herramientas estn en el camino de 1os cajoncitos de piezas, pero a una altura inferior, de modo que no estorban el paso. 3) Todas las piezas pequeas estn cerca del operario, dentro de su rea mxima de trabajo. Cada una tiene un sitio fijo y 1os cajoncitos tienen forma de pala para que el operario, cuando necesite una pieza, no tenga ms que acercarla con la punta de los dedos hasta el borde, por cierto redondeado, y asirla cuando caiga. La disposicin est calculada para que 1os brazos se muevan simtricamente y que las piezas que se colocan a un tiempo ocupen lugares anlogos a un lado y otro del operario. Como puede verse, las gavetas llegan casi delante del operario, aunque no es de mayor importancia en este caso, pues la distancia no es grande y el trabajador no tendr que utilizar mucho los msculos de los hombros y de la espalda al estirarse para alcanzar las piezas.

Figura 24. Ejemplo de

disposicin de un lugar de trabajo

5.5 Mandos de maquinas y tableros indicadores Hasta hace poco se proyectaban instalaciones y maquinaria de todas clases sin tener casi en cuenta la comodidad del operario. En los trabajos de ciclo breve, especialmente el manejo de los mandos exige con frecuencia movimientos penosos (como cambiar las velocidades en un torno revolver). Despus de comprada una mquina con mandos incmodos poco remedio tiene, pero se pueden sealar los defectos al fabricante para que los rectifique en modelos posteriores. Los fabricantes de maquinaria empiezan a tener mayor conciencia de este problema, pero an queda mucho por hacer. Las pocas industrias que fabrican su propia maquinaria o hacen sus instalaciones deberan consultar al departamento de estudio del trabajo desde la primersima fase del proyecto. Los fisilogos y psiclogos han estudiado la disposicin de los instrumentos indicadores a fin de reducir al mnimo la fatiga de los operarios que tienen que observarlos constantemente. La distribucin de los tableros de control de procesos qumicos y anlogos se hace con frecuencia en las fbricas que los instalan ; deber consultarse a los especialistas en estudio del trabajo. La importancia creciente atribuida a la disposicin de los mandos de mquinas y de los bancos de trabajo para que la labor se efecte en condiciones favorables ha dado origen en estos ltimos aos a una nueva ciencia enteramente dedicada al estudio de la cuestin: la ergonoma, o sea el estudio de la relacin del trabajador con el medio que lo rodea, y particularmente la aplicacin de los conocimientos actuales de anatoma, fisiologa y psicologa a los problemas creados por esa relacin. Se han hecho muchos experimentos para determinar, por ejemplo, la mejor ubicacin de los botones y palancas, las dimensiones optimas de los asientos y superficies de trabajo, la resistencia ms cmoda de un pedal, etc., y los resultados se han incorporado muy a menudo en el diseo de los nuevos modelos de mquinas e instalaciones.

EJERCICIO RESUELTO

SOLUCIN DEL PROBLEMA DE LA OPERADORA

5.6 Diagrama Bimanual Lo mismo que el estudio de mtodos en una esfera ms amplia, el estudio del operario en su banco de trabajo empieza por un grfico que indica la sucesin serie de hechos. 2) y En se este caso, es el quinto de la (cuadro denomina Bimanual. El diagrama bimanual es un cursograma manos relacin entre ellas. Este diagrama registra la sucesin de hechos mostrando las manos, y a veces los pies, del operario en movimiento o en reposo y su relacin entre s, por lo general con referencia a una escala de tiempos. Esta es importante en el diagrama porque permite colocar ms fcilmente, uno enfrente del otro, los smbolos de los movimientos que las dos manos ejecutan al mismo tiempo. El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas, y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo, pero con ms detalles que lo habitual en los diagramas de la misma serie. Lo que figurara en un cursograma anlitico (o DAP) como una sola operacin se descompone aqu en varias actividades elementales. Los smbolos que se utilizan son generalmente los mismos que en los dems diagramas ya estudiados, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen mis detalles. SMBOLOS A UTILIZAR: (o en que se consigna la actividad de las extremidades) del operario indicando la Diagrama

Los cuatro smbolos utilizados en la diagramacin presentan una connotacin especial. Aqu una explicacin para cada uno de ellos: Smbolo Explicacin
Operacin: Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc., una herramienta, pieza o material. Transporte: Se emplea para representar el movimiento de la mano (o extremidad) hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos. Espera: Indica el tiempo en que la mano o extremidad no trabaja (aunque quizs trabajen las otras). Sostenimiento (almacenamiento): con los diagramas bimanuales no se emplea el trmino almacenamiento, y el smbolo que le corresponda se utiliza para indicar el acto de sostener una pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est consignando.
Cuadro 9. Smbolos de Diagrama Bimanual

Se recomienda antes de iniciar el diagrama bimanual observar varias veces la ejecucin de la tarea, para luego establecer la secuencia lgica de los movimientos de las extremidades involucradas para un solo ciclo de trabajo. A continuacin presentamos un ejemplo de Diagrama Bimanual sobre el empaquetado de diskettes. Formato 1: Hoja de Diagrama Bimanual
Diagrama N Dibujo y pieza: Operacin: Lugar: Operario:
Compuesto por

Hoja N

Disposicin del lugar de trabajo

Fecha: Smbolos M.I. M.D. Descripcin mano derecha

Descripcin mano izquierda

Mtodos

Resumen Actual M.I. M.D.

Propuesto M.I. M.D.

Total
Diagrama n 1 Dibujo y pieza : Estacin de trabajo hoja n1

Disposicin del lugar de trabajo

Operacin :
Empaquetado de diskettes Lugar: Planta Operario: Compuesto por Fecha:

Descripcin mano izquierda

1.Va hacia base de caja 2.Coge base 3.Traslada base a centro de trabajo 4.Sostiene base 5.Sostiene base conteniendo los diskettes 6.Sostiene base conteniendo los diskettes

SIMBOLOS
M.I M.D

Descripcin de mano derecha

Va hacia alimentador de diskettes Coge grupo de 10 diskettes Traslada grupo de diskettes a centro de trabajo Coloca diskettes y etiquetas dentro de las bases Va hacia tapa Coge la tapa

7.Sostiene base conteniendo los diskettes 8.Sostiene base conteniendo los diskettes 9.Lleva la caja llena hacia trasportador 10.Coloca la caja en el trasportador
Resumen

Lleva tapa hacia la base Coloca tapa sobre base

Espera

Espera

Mtodo

Actual M.I. 2 3 0 5 M.D. 4 4 2 0 10

Propuesto M.I. M.D.

Total

10

En los diagramas bimanuales por lo general no se emplea el trmino almacenamiento, sin embargo el smbolo correspondiente se utiliza para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est consignando.

El smbolo de inspeccin casi no se emplea, puesto que durante la inspeccin de un objeto (mientras lo sujeta y mira o lo calibra), los movimientos de la mano vienen a ser operaciones para los efectos del diagrama. Sin embargo, a veces resulta til emplear el smbolo de inspeccin para hacer resaltar que se examina algo. El hecho mismo de componer el diagrama permite al especialista llegar a conocer a fondo los pormenores de trabajo y gracias al diagrama se puede

estudiar cada elemento de por s y en relacin con los dems. Cada idea se debe representar grficamente en un diagrama de cada una, es mucho ms fcil compararlas. El mejor mtodo por lo general, es el que menos movimientos necesita.

El diagrama bimanual puede aplicarse a una gran variedad de trabajos de montaje, de elaboracin a mquina y tambin de oficina. Los ajustes apretados y la colocacin en posiciones difciles pueden presentar ciertos problemas. Al montar piezas pequeas ajustadamente ponerlas en posicin antes del montaje puede ser la parte ms prolongada del ciclo. En tales casos la puesta en posicin deber exponerse como un movimiento en s de operacin, aparte del que se efecta para hacer el montaje propiamente dicho (por ejemplo colocar un desarmador en la cabeza de un tornillo). As se hace resaltar dicho movimiento, y si se muestra en relacin con una escala de tiempos, se podr evaluar su importancia relativa. Se lograrn economas considerables si es posible reducir el nmero de dichas colocaciones, por ejemplo, biselando ms la punta de la herramienta, o utilizando un desarmador neumtico.