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ENTREVISTA

AB

domingo, 15 de setembro de 2002

FRUM DE IDIAS

Empreendedornopode termenteburocrtica
STEPHEN COVEY

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Quais dificuldades o pequeno empresrio enfrenta hoje no pas?

HORCIO LAFER PIVA

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No fcil abrir um negcio em um pas com frequentes crises econmicas como o Brasil. Mas os obstculos devem alimentar o esprito guerreiro do empreendedor, fazendo de cada batalha uma lio. Essa , ao menos, a opinio do americano Stephen Covey, 66, especialista em gesto empresarial e um dos chamados gurus da administrao moderna. Em entrevista Folha, ele recomenda cautela ao vislumbrar uma oportunidade: a m administrao financeira ou a escolha de um scio inadequado pode matar qualquer boa idia. E adverte: no h espao para mentes burocrticas no mundo do empreendedorismo. Aseguir, osprincipais trechos.

Folha - Em um mundo globalizado, como uma crise na Argentina, por exemplo, pode afetar a constituio de um pequeno negcio no Brasil? Abrir uma empresa, hoje, pode ser uma boa idia? Stephen Covey - Hoje h chances que no

existiam. Para uma mente burocrtica, um problema um grande obstculo. Para uma mente empreendedora, uma oportunidade,uma necessidadea seratendida.
Folha - Qual a vantagem de se criar um pequeno negcio em um ambiente de crise, em vez de procurar um emprego em uma grande companhia? O que motiva as pessoas, hoje, a abrir uma empresa? Covey - Independncia e liberdade

As questes relativas a financiamento e tributos so, via de regra, as mais importantes para o pequeno empresrio. So questes que sempre figuram no topo das principais dificuldades. No momento atual, ambas esto magnificadas. Como se sabe, a principal fonte de financiamento do pequeno empresrio representada pelos recursos prprios. S que as margens de lucro passam por arrocho fenomenal, resultado de violenta presso de custos gerada pelo aumento da tarifa de energia eltrica, dos preos dos insumos importados e do custo da dvida, por exemplo, e pela expressiva retrao do mercado interno. No Brasil, arrocho de margem rapidamente vira arrocho financeiro. H poucas alternativas ao capital prprio. O pequeno empresrio tem muita dificuldade para acessar o crdito bancrio e o mercado de capitais. Quando muito, depara-se com taxas de juros exorbitantes. No raro encontrar um pequeno empresrio que se orgulhe de jamais ter obtido emprstimo no mercado financeiro. Para ele, muitas vezes,essa condio de sobrevivncia.
HORCIO LAFER PIVA, 44, presidente da Fiesp (Federao das Indstrias do Estado de So Paulo)

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atraem pessoas criativas, que no pensam como burocratas, que no se preocupam com regras. A aventura do risco a chance de ganhar muitodinheiro.
Folha - Voc aconselharia algum infeliz em um emprego a comear um negcio prprio? Em que condies? Covey - Se os olhos esto abertos, se

Primeiro, no compem uma equipe adequada: tentam clonar seus parceiros, ou seja, procuram neles pessoas sua prpria imagem e semelhana. um erro. Segundo: m administrao do fluxo de caixa. So consumidos pela excitao, pela viso inicial do negcio, pelo excelente produto que imaginam ter. Muitas vezes, no contam com um bom administrador financeiro e, se o tm, nolhe do ouvidos.
Folha - Quais so os passos mais importantes para conduzir um negcio com sucesso? Covey - Voc tem de estar preparado para

Covey - Sim. Falo do governo e da matu-

PARA SABER MAIS

ridade do mercado. Voc no sabe se pode confiar nas regras da lei.

Folha - O apoio da famlia importante? Covey - Claro, porque o empreendedor

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Telefones teis

no tem horrios regulares. Nos Estados Unidos, cerca de 90% dos negcios criados vo falncia emdoisanos.
Folha - Mas o verdadeiro empreendedor nunca desiste, certo? Ele quebra a cara uma vez e tenta de novo. Covey - Certo. Para ele, um fracasso

0/xx/11/3814-4200 ABF (Associao Brasileira de Franchising) 0/xx/21/2277-7447 BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social) 0/xx/11/3897-2400 Instituto Ethos de Responsabilidade Social 0/xx/11/3171-0040 Instituto Franchising 0/xx/61/329-7000 Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior 0800-992030 Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa) 0/xx/11/3887-8899 Simpi (Sindicato da Micro e Pequena Indstria) - So Paulo
SEBRAE

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pesquisou, se tem um bom parceiro, se quiser lidar com risco e trabalhar duro. Se achar que um fracasso um aprendizado, se um problema pode ser uma oportunidade. Burocratas no devem abrir uma empresa, melhor que trabalhem para uma companhia. No conseguem lidar com ambiguidade, com mudanas o tempo todo. Para ser empreendedor, tem de ser feliz em situaes dessetipo.
Folha - Ao abrir uma empresa, preciso trabalhar mais que como empregado? Covey - Sim, verdade, e por isso que

uma experincia de aprendizado para o esforoseguinte.

Folha - Um pequeno negcio precisa de lderes ou de bons administradores? Covey - Os dois so necessrios, no

pagar o preo de um trabalho duro, de pensar sempre criativamente, de montar um time, de no se deixar seduzir pela excitao, pelo deslumbramento.
Folha - Qual a diferena de abrir uma empresa nos Estados Unidos ou em pases considerados em desenvolvimento, como o Brasil? Covey - O empreendedor pode se desen-

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funcionam separadamente. Administrao significa controle. Liderana pressupe fazer as pessoas expressarem seu melhor talento.
Folha - O que o senhor recomenda para um empreendedor que no tem capital suficiente para montar um time? Covey - Seja cuidadoso e tente encontrar

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muitas pessoas noso empreendedoras.

Folha - Por que os empreendedores falham? Covey - So duas as principais razes.

corajar ao se deparar com problemas. As oportunidades so muitas, mas os problemas tambm.

Folha - mais difcil abrir um pequeno negcio no Brasil que nos Estados Unidos?

um scio que ajude a financiar o negcio. Entre com as idias e com a fora de trabalho; o scio, com odinheiro.

Coleo do EMPREENDEDOR

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