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PRSIDENTIELLE

Comment la France peut-elle devenir une socit gnratrice de richesses

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Jaime

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Isaac Getz Professeur ESCP Europe, expert APM et auteur de Libert & Cie (Fayard, 2012) | 27/04/2012, 15:51 - 1080 mots

Il y a une question quasi absente dans cette campagne prsidentielle : Comment la France peut-elle devenir une socit gnratrice de richesses ? Le Forum conomique Mondial nous livre pourtant plusieurs pistes. Le Forum Mondial, Davos, les puissants de ce monde ? Ca on entend parler. Ce qu'on connait moins c'est que le Forum Mondial est aussi l'origine d'un autre vnement. Il publie chaque anne le rapport de la Comptitive Globale (en anglais, Global Competitiveness Report). Couvrant 142 pays, le rapport fournit un outil de comparaison aux politiques et aux patrons d'entreprises. Comment ? Grce au classement de pays travers une centaine de critres regroups en douze axes. Tels que : institutions, infrastructure, sant, ducation, ou sophistication des entreprises et innovation. Sur les 142 pays, quelle place la France occupe-t-elle dans ce classement? La France est 18e. Elle tait 15e l'anne dernire. C'est la faute de la dette, me direz-vous ? Il est vrai qu'on est en 130e place sur ce critre.Mais, l'Allemagne et Les Pays Bas sont aussi mauvais pour leur dette mais ils sont 6e et 7e dans la comptitivit globale. On peut continuer se trouves des excuses mais ce qui est intressant, c'estregarder comment la France peut mieux faire. Il y a, par exemple, dans l'axe Institutions un critre au nom qui fait rverou pleurer : "lourdeur des rglementations gouvernementales". La France est 116e sur 142 pays. Il y a du travail pour les politiques. Mais ce rapport est aussi un outil pour les patrons d'entreprises. En effet, il propose de nombreuses pistes. Prenez la premire. Pour l'axe la "souplesse du march de travail" la France est 68e. Merci le code de travail. Mais faisons un zoom sur un des neufs critres de cet axe : "Coopration dans les relations salaris-patrons". Sur 142 pays, nous sommesen 133e position. Vous nommez un pays Moldavie, le Lesotho, mme le Kazakhstan de Borat et bien, ils arrivent devant la France. Mais il y a encore plus fascinant. Les 11e et 12e axes sont la sophistication des entreprises et l'innovation. Axes vitaux pour les pays dvelopps qui ont essentiellement puis les sources plus simples de la performance conomique.L'innovation, on en parle beaucouppar ailleurs, trop au niveau de l'tat et pas assez au niveau de l'entreprise. Mais le 11eaxe, sophistication des entreprises, est aussi important que l'innovation pour l'avenir de la France. On est 14e dans cet axe. Un bon rsultat. Alors que fait-on ? On passe au point suivant ? Ce serait une grave erreur. Les joueurs de tennis, par exemple, arrivent au sommet de l'liteen maitrisant parfaitement tous les aspects du jeu, comme Federer. Mais il y a une autre manire. Attendre le sommet en travaillant son point dj trs fort et le rendre exceptionnel. Regardez le coup droit sur la terre battue de Nadal.

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Pour l'axe sophistication des entreprises la France est dj forte. Mais peut-elle devenir exceptionnelle et si oui, comment ? Sur les neuf critres de cet axe les entreprises franaises sont dj fortes en huit : marketing, qualit des fournisseurs locaux,etc. Mais le 9e critre nous plonge en Asie Centrale : la volont de dlguer l'autorit dans l'entreprise. Quelle place occupe-t-on pour la volont de dlguer ? On est 55e. Les Pays-Bas sont 5emes. L'Allemagne,15e. Oui, l'Allemagne qu'on imagine en France comme culturellement obissante. En l'occurrence, c'est nous qui avons un problme culturel. Pierre Servant, auteur du livre "Le complexe de l'autruche" explique d'ailleurs comment ce clich des militaires allemands obissants nous a fait perdre ou presque trois guerres. Il n'hsite pas de qualifier la France de pays encore monarchique. Peut-tre. Mais je suis optimiste. Je pense, et je l'ai vu, que la culture peut tre change. Pas au niveau du pays. Laissons cette hypothse aux utopistes Orweliens, mais au niveau de l'entreprise. En effet, l'entreprise est une petite communaut rgie par les normes comportementales, le "comment les choses se font ici ?". Le patron peut ngliger ces normes, et alors s'imposeront son entreprise les normes ambiantes. Ou il peut essayer de les construire. Quand elles seront partages par 70-80% des salaris, ce patron construira alors la culture de son entreprise. Ce n'est pas une utopie. Pendant 5 ans, j'ai tudi plusieurs dizaines d'entreprises, y compris Franaises, dont les patrons ont russi construire une telle culture. Et non seulement de dlgation de l'autorit mais de libert complte des salaris.Dans l'entreprise libre les salaris ont une libert et une responsabilit compltes d'entreprendre toute action qu'eux-mmespas leur chef ou une procduredcident comme la meilleure pour l'entreprise. Elle est donc le contraire total de la bureaucratie hirarchique majoritaire dans les entreprises franaises. Dans toutes ces entreprises on essaie de rsoudre le problme de salaris dsimpliqus. Comment ? En les motivant par les vieilles recettes du bton et de la carotte. In fine, ceci n'est pas du management mais de la manipulation. Pire, toutes les autres pratiques de management qui justement conduisent cette dsimplicationde la pointeuse aux privilges de managers et de dirigeantsne sont jamais remises en cause. Les salaris ne sont pas dupes : ils prennent la carotte mais continuent d'tre dsimpliqus. Au lieu de manipuler les gens et d'ignorer leurs besoins, l'entreprise libre les nourrit. Les leaders de ces entreprises ont pris du tempsde 3 10 anspour construire un environnement qui satisfait les trois besoins humains universels: tre trait comme intrinsquement gal, c'est dire avec respect, confiance, et bienveillance ; dvelopper son potentiel ; et s'auto-diriger. Plus ces trois besoins sont satisfaits et plus les gens sont performants etgrande surpriseheureux. C'est ce qui se passe dans une fonderie picarde FAVI, leader mondial dans son secteur de niche qui exporte en Chine (oui, en Chine !!) ou chez un fabricant alsacien de moteurs lectriques SEW Usocome. Leader europen, il n'a mis au chmage technique personne quand il a perdu 30% de son carnet de commandes en 2009. Qui a dit que l'industrie n'a pas d'avenir en France ? Mais nous avons rencontr des entreprises libres dans tout secteur, de toutes tailles, prives et publiques. Ces entreprises dmontrent une volont de donner la libert totale d'initiative leurs salaris, mais aussi, elles n'ont aucun conflit social depuis de dcennies. Donc, plutt que d'tre 133e sur ce critre, la France peut devenir la 1ere. Si les patrons veulent librer leur entreprise, ils peuvent le faire comme l'ont fait les autres. Et du coup, ils hisseront la France dans le top 10 des nations les plus comptitives du monde. Ainsi, on aura plus d'investisseurs, plus d'activit et moins de dette. La France veut-elle renouer avec la croissance pour rester le pays o il fait bon vivre ? Patrons de France, librez vos entreprises !
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