FASE I LA IDEA

INTRODUCCION A NUESTRO NEGOCIO

El fenmeno de las golosinas y gominotas naci en 1920 en Bonn (Alemania), cuando el pastelero Hans Riegel cre un caramelo blando, verstil y flexible como una goma con forma de osito. El osito de goma comestible que arranc de ese prototipo, sigue siendo el producto estrella de Haribo, la mayor industria de gominotas instalada en Espaa, donde el consumo se dispar en los aos 90. As, el trmino chucheras engloba a una seria de productos de confitera muy diferentes: caramelos, chicles, golosinas, dulces de goma, dulces de espuma, garrapiadas, etc.; que, bajo una apariencia atractiva, bsicamente slo aportan energa. Existe una gran variedad en cuanto a formas, aromas, colores, etc.; siendo la caracterstica comn de todas ellas su sabor dulce. Las chucheras son unos compuestos obtenidos a partir de sacarosa o mezcla de azcares, aromatizadas y coloreadas mediante el uso de otros ingredientes y/ o aditivos autorizados. Uno de los aspectos ms destacables es su elevado contenido energtico, ya que en muchos casos ronda las 400 kilocaloras por cien gramos. La comercializacin de gominotas exige de un control y una legislacin adecuados al perfil del pblico infantil, sus destinatarios mayoritarios, cuya vulnerabilidad es mucho mas alta que la del resto de consumidores. Este tipo de productos se convierte en el favorito del pblico infantil, llegado a convertirse en un incentivo o premio que utilizan los padres para premiar a los nios cuando se portan bien. Otros, sin embargo, los rechazan por considerarlos perjudiciales para la salud. La clave est en su consumo moderado y en una buena higiene dental para evitar las posibles caries. Incluso pueden llegar a ser beneficiosos ya que sirven para calmar al estmago entre horas y ofrecen cierta relajacin, evitando consumir productos mucho ms energticos. Adems, esas raciones controladas de azcar y glucosa son muy buenas para activar las neuronas nutrir el cerebro y alimentar la memoria. Tambin, pueden ser un aliado muy til a la hora de dejar de fumar ya que ayudan a combatir la ansiedad que produce dejar este hbito. Hoy en da las chucheras no son solo cosa de nios, siendo cada vez mayor el consumo de ellas entre los adultos, que las suelen comprar a granel para consumirlas entre horas, en el lugar de trabajo o en casa.

Espaa es uno de los principales productores europeos de caramelos y chicles aunque se sita en los ltimos lugares en cuanto a su consumo, con solo 3 Kg. de dulces por persona y ao. La industria del dulce espaola se caracteriza por un elevado nivel de innovacin y desarrollo. El sector mantiene su capacidad de crecimiento gracias al continuo desarrollo de nuevos productos como las golosinas sin azcar, con el objetivo de captar a nuevos consumidores. En Espaa, el 88,5% de los consumidores de chicles prefieren los productos sin azcar. El principal canal de distribucin del sector es el de impulso (quioscos y tiendas especializadas), aunque se observa un progresivo aumento del canal de alimentacin (supermercados y grandes superficies) El mercado espaol de dulces queda definido por tres caractersticas: su dinamismo, alta concentracin empresarial y una moderada implantacin de multinacionales que coexisten con un elevado nmero de PYMES.

IDEA DEL NEGOCIO

En esta primera fase del proyecto empresarial, vamos a decidir cual va a ser la idea de nuestro negocio puesto que es fundamental para el desarrollo del mismo. En un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en da, es arriesgado invertir en negocios ya existentes. Lo ideal seria ofrecer algo novedoso, mejorar lo actual, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades del cliente, con el objetivo de obtener un beneficio econmico o una finalidad social. Para ello, es necesario pasar por una serie de puntos que son imprescindibles, como la movilizacin de recursos materiales, humanos y financieros. Lo que nos ayudara a analizar de forma detallada cada una de nuestras ideas, y que iremos descartando hasta llegar a la final, la cul habr sido elegida por unanimidad. FASE CREATIVA:
A continuacin descartaremos todas aquellas ideas que no hemos considerado oportunas para el desarrollo de una actividad empresarial, habiendo analizado antes una serie de parmetros. Esta fase se divide en 3 partes. GENERACION DE IDEAS:

En la fase de generacin de ideas realizamos un brainstorming, es decir, lanzamos una serie de ideas en modo individual y en grupo, evitando evaluaciones de ningn tipo. Tuvimos en cuenta algunas ideas del profesor, hobbies y servicios demandados de cada una de nosotras. Las ideas de las que partimos fueron las siguientes: Agencia de eventos Tienda souvenir Vinatera low cost. Tienda de fotocopias. Tanatorio Guardera infantil 24 h Centro de Belleza Kiosco Club 7 citas, 7 minutos.

FILTRACION DE IDEAS: IDEAS Agencia de eventos Tienda souvenir Vinatera low cost Tienda fotocopias Tanatorio Guardera inf. 24h Centro de belleza Kiosco Club 7 citas,7 minutos SANDRA x x x x x x x x SHEILA KATE x BEGOA x

x x x x x Esta idea surgi una vez hecho el cuadro Esta idea surgi una vez hecho el cuadro

VENTAJAS E INCONVENIENTES: A continuacin detallo 3 las tres ideas que ms nos llamaron la atencin y la que finalmente hemos elegido para realizar nuestro proyecto.

IDEAS

VENTAJAS
No hay casi competencia en la ciudad. Facilita la organizacin Facilidad de pago Escasa inversin inicial No solo se cuida a los nios sino que tambin se realizan excursiones, animaciones etc.. Facilidad de pagos, bonos

INCONVENIENTES
Elevado coste del servicio Estacionalidad de los ingresos Ahora con el paro, los padres pueden quedarse con los nios o dejarlos con los abuelos. Incremento de coste en el servicio de noche Necesidad de personal especializado. Dedicacin ya que son muchas horas. Organizacin a la hora de comprobar los albaranes de los pedidos recibidos. Inversin inicial elevada

Agencia de eventos

Guardera 24h

Kiosco

Oferta de proveedores en inmobiliario y forma de pago Facilidad de trabajo Flexibilidad de horario Ganancias desde el primer da.

ELECCION DE LA IDEA. JUSTIFICACION: Nos hemos decantado por la idea de Kiosco bsicamente porque una de las componentes del grupo ha trabajado durante mucho tiempo en este tipo de establecimientos y adems de saber como funciona el negocio nos puede facilitar el nombre de proveedores, de productos, las necesidades de cada zona de la ciudad etc. Nuestra idea no se queda en el simple Kiosco en el que se venden chucheras y prensa, lo queremos llevar mas all incluyendo servicio de panadera y bollera, postres caseros y algn producto considerado de primera necesidad, adems nuestro negocio no tendr restriccin de horario ya que daremos servicio las 24 h del da ya que por experiencias propias sabemos que a cualquier hora nos puede apetecer unas gominolas para conciliar el sueo o una revista o pasatiempo para matar las horas muertas.

PROMOTORES Cuando hablamos de promotores, podemos definir breve y concisamente a alguien que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa. La actividad empresarial requiere de unas capacidades personales y profesionales que hay que tener en cuenta. El grado de dedicacin futura al proyecto ser la de socias capitalistas y trabajadoras. Presentacin La presentacin formal de los promotores la vamos a realizar a travs del currculum vitae. Seguidamente presentamos nuestros curriculums: .

DATOS PERSONALES: Begoa Loredo Daz 6 de Noviembre de 1981 C/ Pinzn n 8, Escal. Drcha, 5 izda 33212 Gijn Tlf.699 589 259 bego.lo@hotmail.com Permiso de conducir y vehculo propio.

FORMACION REGLADA: De 2001-2003 Ciclo Formativo de grado Superior de Gestin de Transporte en IES Universidad Laboral de Gijn. Titulada en Tcnico superior en Gestin de Transporte.

De 2011-2013 Ciclo Formativo de grado Superior de Administracin y Finanzas

en IES Mata Jove de Gijn. FORMACION NO REGLADA: 2011 Curso de Aplicaciones informticas de Gestin, impartido por IFES (310h) EXPERIENCIA PROFESIONAL: De Enero de 2004 a Diciembre de 2010: Contratada en MEANA SERVICIO URGENTE DE PAQUETERIA, SL. FUNCIONES: Atencin telefnica Atencin al cliente Documentacin de expediciones Tramitacin y solucin de incidencias Documentacin de la salida de las rutas nacionales IDIOMAS: Nivel de Ingls: Elemental Nivel de Francs; Elemental INFORMATICA: Manejo de Windows Manejo de Internet

Manejo de Alertran, Padua, Nomina plus, Contaplus y Factura plus

DATOS PERSONALES Sheila Gonzlez Pedrosa Direccin: C/ Virgen de la Soledad, N, 1 izq. Telfono: 696 584 638 E-mail: shei_psk@hotmail.com Fecha de nacimiento: 22 de Julio 1991 FORMACIN ACADMICA Ttulo de la ESO. en el IES MATA JOVE Ttulo de Bachillerato en el IES MATA JOVE Ttulo de Grado Superior de Administracin y Finanzas en el IES MATAJOVE FORMACIN COMPLEMENTARIA Curso de Taller emprendedor de VALNALN en el IES Doa Jimena EXPERIENCIA LABORAL Camarera en Restaurante Coco durante el verano del 2009 INFORMTICA Curso de informtica en la empresa ABACOM.EUROPA Dominio de procesadores de texto, hojas de clculos, bases de datos, power point, Internet IDIOMAS Ingls: idioma bsico OTROS DATOS Carnet de conducir B1, BTP Vehculo propio Disponibilidad inmediata

DATOS PERSONALES Sandra Fernndez Prez Direccin: C/ Munilla n 11, 9 Iz. 33210. Gijn Telfono: 659 527 112 E-mail: san_fp@hotmail.com Fecha de nacimiento: 1/10/1988 FORMACIN ACADMICA Ttulo de la ESO. obtenido en el IES Galileo Galilei de Navia Titulo de Bachillerato en el IES Galileo Galilei de Navia Ttulo de Grado Superior de Animacin Socio Cultural en el IES Roces de Gijn Ttulo de Grado Superior de Alojamientos en CIFP de Hostelera y Turismo de Gijn Actualmente Ciclo Formativo de Grado Superior de Administracin y Finanzas en el IES MATA JOVE EXPERIENCIA LABORAL Camarera de pisos en Blanco Hotel Spa de Navia durante el verano del 2007 Camarera en Caf Bar Alfil de Tapia de Casariego durante el verano del 2008 Prcticas en el Hotel Abba de Gijn de Septiembre de 2009 a Diciembre de 2009 Camarera en Cafetera Vivaldi de Gijn de Septiembre de 2010 a Abril de 2011 Camarera en Restaurante Coco en Agosto de 2012 INFORMTICA Dominio de procesadores de texto, hojas de clculos, bases de datos, power point, Internet IDIOMAS Ingls: Escrito medio. Hablado: medio. OTROS DATOS Carnet de conducir B1 Vehculo propio Disponibilidad inmediata

Datos personales Katerina Nagorny Nagorny 28 aos (30.05.1984) DNI: 53551785B C/Perlora N 2, 3 A CP: 33207 Gijn (Asturias) Telfono: 639 542 229 Email: astur_can@hotmail.com Formacin Acadmica Actualmente 2 Grado Superior de Administracin y Finanzas Experiencia Profesional Dependienta de Comercio: - Videoclub Intercast (Julio 2011 - Actualmente) - Kiosco MAS (Marzo 2011 - Julio 2011) - Kiosco de Jorge Avda. Portugal (Junio 2010 - Marzo 2011) - Panadera Pan de Ibias (Diciembre 2008 - Marzo 2009) - Panadera Sabropn (Septiembre 2008 - Diciembre 2008) - Panadera La Gallofa Cantabria (Enero 2008 Septiembre 2008) - Bocatta Cantabria (Febrero 2007 Enero 2008) Funciones y conocimientos: Atencin al cliente, reposicin, limpieza, clasificacin de documentos, albaranes, emisin y recepcin de pedidos, elaboracin de pan; inventariado, etc. Otras experiencias profesionales: Gua de Acompaamiento para Marsol Viajes durante casi tres temporadas; Camarera en Chihuahua das sueltos; Comercial en Anexa Telecomunicaciones y Seguros Santa Luca; Canguro; Buzoneadora; Clases particulares, etc. Formacin complementaria - Idiomas Diplomas en: Internet Explorer; Ofimtica; Taller de Empresarios Idiomas: Ruso (bilinge) Otros Datos Disponibilidad inmediata Responsabilidad, seriedad y puntualidad Flexibilidad de horarios Experiencia en equipo e individual Rpida asimilacin de aprendizaje

CARACTERISTICAS DE LOS PROMOTORES Para tratar de saber como seramos cada una de nosotras como manager y como lder hemos hecho un cuadro de valoracin de competencias. Dicha tabla est valorada sobre 5. A continuacin se presenta el cuadro independiente de cada una de nosotras:

Loredo Daz, Begoa

Funciones de Manager Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentando en la ejecucin de tareas. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados. Establecer la estructura organizativa y/o contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. TOTAL PUNTUACIN COMO MANAGER

Importancia 4 4 3 4 4 4 5 28

Conocimiento 3 3 2 3 3 3 4 21

Funciones de Lder Animar a las personas a superar las barreras al cambio de intentar nuevas formas de hacer las cosas. Lograr la comprensin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin. TOTAL PUNTUACIN COMO LDER

Importancia 4

Conocimiento 4

4 5 5

3 3 3

4 22

3 16

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL: Examinando los cuadros anteriores y sumando mis aos de experiencia de cara al pblico pero en otra rama, puedo decir que en el trabajo soy una persona trabajadora, atenta, que intenta resolver las incidencias ocasionadas en el puesto de trabajo y con los clientes, que comunico a mis compaeros las cosas realizadas de forma correcta o incorrecta, soy positiva e intento animar a mis compaero comentando el trabajo a realizar por cada uno pero sin ningn tipo de aire de superioridad. En los cuadros hay una serie de puntos a tener en cuenta para desarrollar una actividad empresarial y de trabajo en grupo, ya que en nuestro proyecto somos cuatro personas muy dispares y nos tenemos que poner de acuerdo en todo.

Fernndez Prez, Sandra. Funciones de Manager Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentando en la ejecucin de tareas. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados. Establecer la estructura organizativa y/o contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. TOTAL PUNTUACIN COMO MANAGER Importancia 3 4 5 4 4 5 5 30 Conocimiento 4 3 4 3 2 5 4 25

Funciones de Lder Animar a las personas a superar las barreras al cambio de intentar nuevas formas de hacer las cosas. Lograr la comprensin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin. TOTAL PUNTUACIN COMO LDER

Importancia 4

Conocimiento 4

5 4 5

3 3 5

5 23

5 20

CONCLUSIONES SOBRE MI PERFIL. Me considera una persona responsable y trabajadora, con la que se puede contar en un trabajo en equipo. En relacin a los riegos que se puedan asumir, me considero capaz de asumirlo si estn bien fundamentados y estudiados. Para el trabajo en grupo me parece imprescindible que haya una excelente comunicacin y que cada uno de los integrantes ponga sus conocimientos a disposicin de los dems. Si actuar como lder, tendra en cuenta las opiniones e ideas de todos los miembros del equipo, ya que cada uno estara especializado en una tarea concreta. Tener en cuenta todas las opiniones e ideas de los integrantes del grupo es una buena forma de motivarles y hacerles sentirse valiosos.

Nagorny Nagorny, Katerina

Funciones de Manager Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentando en la ejecucin de tareas. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados. Establecer la estructura organizativa y/o contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. TOTAL PUNTUACIN COMO MANAGER

Importancia 5 5 3 5 4 3 5 30

Conocimiento 4 3 2 5 3 3 4 24

Funciones de Manager Animar a las personas a superar las barreras al cambio de intentar nuevas formas de hacer las cosas. Lograr la comprensin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin. TOTAL PUNTUACIN COMO LDER

Importancia 5

Conocimiento 3

5 4 4

2 3 3

5 23

4 15

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL De todos los puntos enunciados, considero varios de ellos de vital importancia. El saber motivar y exponer claramente las ideas y acciones al resto del equipo es prioritario ya que si no hay buena comunicacin y suficiente incentivo la moral baja, los resultados no llegan y causan graves problemas a todo el negocio. En el mbito del Management ms que hacer organizaciones y proyectos a largo plazo hay que pensar ms en el presente y a corto plazo. Los tiempos van cambiando, lo que est de moda hoy, maana puede no estarlo, y en lo que enfoquemos ahora maana hay que cambiarlo parcial, o incluso, ntegramente. Por ello, es ms importante el centrarse en lo que existe hoy, apuntar todas las nuevas tendencias y no dejar pasar nada por alto. Tambin observar a los clientes, su comportamiento, lo que quieren, y procurar drselo. Anticiparse a sus necesidades y tener mucha psicologa porque estars trabajando con diferentes tipos de clientes. Hay puntos ms fuertes en m como la experiencia, por lo tanto podra destacar a la hora de colocar a la gente segn su perfil en diferentes mbitos, dependiendo de sus puntos fuertes y de dnde se sienten ms cmodos. As como solucionar problemas. La reposicin rpida, la falta de miedo al trabajo y a los horarios difciles. El conectar con la gente y saber cmo venderles ms de lo que en un primer momento vena a buscar. Para ello es muy importante el parar con cada persona receptiva y fidelizar.

Gonzlez Pedrosa, Sheila

Funciones de Manager Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentando en la ejecucin de tareas. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados. Establecer la estructura organizativa y/o contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. TOTAL PUNTUACIN COMO MANAGER

Importancia 5 5 5 5 5 5 5 35

Conocimiento 3 3 3 3 4 5 5 26

Funciones de Manager Animar a las personas a superar las barreras al cambio de intentar nuevas formas de hacer las cosas. Lograr la comprensin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin. TOTAL PUNTUACIN COMO LDER

Importancia 5

Conocimiento 4

5 5 5

3 3 5

5 25

5 20

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL. Soy una persona seria y responsable a la hora de realizar trabajos o tareas importantes que as lo requieran. Tambin me considera una persona capaz de motivar a las dems personas para conseguir determinados objetivos. Me centro en conseguir buenos resultados con esfuerzo y una buena organizacin y planificacin de tareas. Para asumir riesgos, prefiero empezar por lo ms bsico para comprobar si funciona o no, y ya desde ah, rectificar o seguir adelante. Me esfuerzo para conseguir un trabajo en equipo eficaz y en el que prime la cordialidad entre sus miembros. Tambin considero que un buen emprendedor debe tener rasgos de manager y tambin de lder.

FORMA JURDICA En este punto, analizaremos las posibles opciones sociales y trataremos de buscar la forma jurdica ms ventajosa para nuestra empresa y que ms se adapta a nuestras posibilidades.

ELECCIN, JUSTIFICACIN Y CARACTERSTICAS. Tenemos dos posibilidades a la hora de desarrollar la actividad econmica empresarial: utilizar la forma jurdica de empresario individual (llamado persona fsica), o bien, la forma jurdica de empresario social (tambin llamado personal jurdica).

Para la eleccin de nuestra forma jurdica, debemos analizar con detalle los factores que las condicionan, teniendo en cuenta el cuadro que a continuacin detallamos. En l se muestran cada una de las caractersticas de las formas jurdicas.

CUADRO COMPARATIVO DE FORMAS JURIDICA

Tras analizar el anterior cuadro, en que se muestran las caractersticas principales de las formas jurdicas, presentamos un cuadro comparativo con las
AUTONOMO INDIVIDUAL COMUNIDAD DE BIENES Es un tipo de empresa utilizada para contemplar los casos en los que la propiedad de una cosa, derecho o masa patrimonial pertenecen a varias personas, ya sean fsicas o jurdicas. No tiene SOCIEDAD LIMITADA S.L.N.E Es una sociedad capitalista que se a creado con el objetivo de permitir la constitucin de empresas de pequea dimensin de forma rpida y sencilla Propia Mnimo 3000 Mximo 120000 SOCIEDAD ANOMINA Constituye una sociedad puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia, el capital es el nico importante Propia Mnimo de 60101.21 25% desembolsado SOCIEDAD LABORAL Es una sociedad Annima limitada en la que la mayora del capital social es de los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos de forma personal. Propia Mnimo 60000 y desembolso 25 % en S.A. mnimo de 3000 en SL SOCIEDAD COOPERATIVA Es una asociacin de personas fsicas o jurdicas, con intereses y necesidades comunes, que desarrollan una determinada actividad empresarial. Propia Capital y trabajo. Mnimo 3000 desembolsado 50 %

DESCRIPCION

Es un tipo de empresa que tiene personalidad fsica, es decir, que su propietario es una persona

Sociedad de carcter capitalista, apropiado para empresas con pocos socios y que no necesitan una cifra elevada de capital.

PERSONALIDAD JURIDICA APORTACION SOCIAL

Nombre del titular

Propia Mnimo 3005.06 totalmente desembolsado.

No hay mnimo

No hay mnimo Cdigo de comercio en materia mercantil. Cdigo civil en materia de derechos y obligaciones Mnimo 1

NORMATIVA LEGAL

Cdigo de comercio reformado por Ley 19/1989 de 25 Julio 1

Ley 2/1995 de 23 de marzo

Ley 7/2003 de 1 de abril

RD legislativo 1564/1989 de 22 diciembre

Ley 4/1997 de 24 de marzo

Ley 27/99 General de coop.

NUMERO DE SOCIOS

1 o mas

Mximo 5

Mnimo 1

Mnimo 4( 3 trabajadores)

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Total control y organizacin de todo puesto que es solo

Participan en la empresa en proporcin a la cantidad aportada

Participar en la empresa en proporcin a la cantidad aportada

Participan en la empresa en proporcin a la cantidad aportada

Derecho de suscripcin antes que una persona que no es aun socia

Participan en la empresa en proporcin a la cantidad aportada

Coop.1 grado. Mnimo 3. coop 2 mnimo 2 Participar en las actividades de la cooperativa. Recibir informacin para el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus obligaciones. Al retorno cooperativo, repartir el excedente Limitada al capital aportado Impuesto de sociedades Rgimen general o autnomos Asamblea General consejo Rector Interventor.

RESPONSABILIDA D REGIMEN FISCAL SEGURIDAD SOCIAL

Ilimitada IRPF Autnomos

Ilimitada IRPF Autnomos

Limitada al capital aportado Impuesto de sociedades Rgimen general o autnomos Junta general Consejo administracin o Administrador

Limitada al capital aportado Impuesto de sociedades Rgimen general o autnomos Junta General consejo administracin o Administrador

Limitada al capital aportado Impuesto de sociedades Rgimen general o autnomos Junta Accionistas Consejo Administracin o Administrador

Limitada al capital aportado Impuesto de sociedades Rgimen general Junta General consejo Administracin

ORGANO RECTOR

No hay

Reunin comuneros

ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.

CUADRO DE VENTAJAS E INCONVENIENTES

VENTAJAS Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia. La responsabilidad de los socios est limitada a sus aportaciones. Se pueden transmitir las acciones mediante su venta. El dinero que los accionistas arriesgan al invertir en una Soc. Annimo se limita al valor de su inversin. Limita la responsabilidad al capital aportado. Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de Reserva para garantizar el futuro. Hay bonificaciones fiscales en la constitucin. Ayudas econmicas en la contratacin de personal No requiere capital mnimo para su constitucin. La motivacin de cada socio para dedicar su mejor esfuerzo es grande dado que participan directamente en los beneficios. La posibilidad de reunir un mayor capital para la empresa. Son varias las experiencias que se dedican a imprimir dinamismo a la empresa. Las responsabilidades ante las obligaciones sociales de la empresa estn limitadas al patrimonio de sta. Aplazamiento sin aportacin de garantas del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. Aplazamiento o fraccionamiento de las retenciones o ingresos a cuenta del IRPF del primer ao. No hay obligacin de efectuar pagos fraccionados del Impuesto de los 2 primeros perodos. No se constituyen en escritura pblica ni se obligan a inscribir en Registro Mercantil. INCONVENIENTES Requiere una forma ms compleja de organizacin y una Junta de Accionistas al ao como mnimo. Su constitucin es costosa en relacin a las otras formas de sociedad. Mayor cantidad relativa de trmites, procedimientos y requisitos que la ley establece. Obligacin de depositar cuentas anuales en Registro Mercantil. Capital mnimo de constitucin elevado. No se pueden transmitir las acciones libremente. Una Junta de accionistas al ao como mnimo. Obligaciones de depositar cuentas anuales en Registro Mercantil. La admisin de nuevos socios requiere del consentimiento de los otros. Existe un lmite de 20 socios mximo Las responsabilidades ante las obligaciones sociales de la empresa estn limitadas al patrimonio de sta. El capital de la empresa no puede aumentar a menos que este sea integra y efectivamente pagado, lo que puede ocasionar lentitud en los procesos de expansin de la empresa. Mximo 5 socios. Est pensada para proyectos pequeos, ya que si aumenta de tamao, se tendr que cambiar de forma jurdica. Si se excede esta cifra, podrn hacerse aportaciones no dinerarias, siempre que no pasen del mximo 120202

SOCIEDAD ANOMINA

SOCIEDAD LABORAL

SOCIEDAD LIMITADA

SOCIEDAD LIMITADA A NUEVA EMPRESA

No tienen demasiados trmites para

COMUNIDADES DE BIENES constitucin No exigen capital mnimo. Pagan segn ganancias. No recae en una sola persona el riesgo de crear empresa. No necesitan capital mnimo. Los socios se dan de alta o baja voluntariamente. Todos participan con los mismos derechos. Su objetivo es el bien comn de todos y no el beneficio econmico. Tienen bonificaciones sociales.

Responden con el patrimonio del negocio y con el propio. Carecen de personalidad jurdica ( la sociedad no es titular de derechos y obligaciones) Pagan el IAE cada uno de los socios.

SOCIEDAD COOPERATIVA

Se necesita un mnimo de personas para constituirse. Una asamblea al ao como mnimo Obligacin a depositar cuentas anuales.

EMPRESARIO INDIVIDUAL

No tiene que dividir los beneficios con socios. Tiene entera libertad para decidir. Puede elegir cualquier denominacin social. No es obligatorio inscribirse en Registro Mercantil. No exige capital mnimo inicial. Paga fiscalmente segn sus ganancias

La responsabilidad del propietario es nica e ilimitada. Dispone de menor capital que otras ya que es solo una persona la que aporta. La empresa depende de una sola persona, por tanto es menos estable y puede disolverse. Recae sobre el autnomo todo el riesgo que tiene el negocio. Si no tiene separacin de bienes se extiende al cnyuge.

Una vez observado las ventajas e inconvenientes de las sociedades, tenamos claro que no queramos que la responsabilidad de nuestra empresa fuera ilimitada, ya que siendo as, si la empresa quiebra, podramos perder adems de todo el capital invertido en la empresa, el personal de cada una de nosotras. A continuacin citamos las ventajas e inconvenientes ms importantes que hemos destacado del cuadro. A continuacin citamos las ventajas e inconvenientes ms importantes que hemos destacado del cuadro. - Empresario Individual: lo descartamos porque el nmero de socios es 1, adems de tener responsabilidad ilimitada. - Comunidad de Bienes: el inconveniente que vimos es que la responsabilidad es ilimitada, ya que unas caractersticas muy ventajosas de esta, es que no existe capital mnimo y que no los socios no tendramos que pagar el impuesto de sociedades, ya que no tiene personalidad jurdica. - Sociedad Annima: la descartamos ya que el capital mnimo es muy elevado (60.101,21 ). - Sociedad Cooperativa: las ventajas es que no necesita capital mnimo, existen bonificaciones sociales, y los socios se dan de alta y baja voluntariamente, los inconvenientes que vemos es que hay una obligacin a depositar cuentas anuales. - Sociedad Limitada: es una buena opcin, ya que el capital mnimo a aportar es de 3.005,06 y la responsabilidad es limitada, pero tiene un inconveniente, el pago del 1%. - Sociedad Limitada Nueva Empresa: un inconveniente es que tiene un mximo de 5 socios, y un capital de 120.202 , aunque es la ms rpida a la hora de constituirla, la responsabilidad es limitada, existe una cuenta-ahorro. - Sociedad Limitada Laboral: una ventaja es que el capital mnimo es de 3.005,06 , la responsabilidad es limitada, el inconveniente es que la

contratacin de trabajadores tiene una limitacin, no pueden pasar del 25 % de la horas de todos los socios. Tras este anlisis, dudamos entre la Sociedad Limitada y la Sociedad Limitada Laboral, son iguales en cuanto a las caractersticas, pero el inconveniente de la Limitada es ese 1%, que nos supondra un coste ms. En cambio el inconveniente de la Limitada Laboral son los lmites que existen a la hora de contratar trabajadores. Debatimos entre una y otra, pensamos que sera ms conveniente la Sociedad Limitada Laboral, ya que haciendo un breve anlisis sobre las actividades que se van a llevar a cabo en nuestra empresa, este lmite de contratacin no sera un problema para nosotras. A continuacin detallaremos la sociedad elegida. Sociedad Limitada Laboral: son sociedades annimas o de responsabilidad limitada en las que la mayora del capital social es propiedad de los socios trabajadores que presten en ellas servicios retribuidos, en forma personal y directa, cuya relacin laboral es por tiempo indefinido. Las razones por las que hemos elegido esta sociedad, son las siguientes: -Personalidad jurdica: propia -Aportacin social: capital mnimo 60.101,21 y desembolsado el 25% en el momento de la constitucin en la S.A. y mnimo 3.005,06 desembolsados en el momento de la constitucin en SL. -Normativa legal: Ley 4/1997, de 24 de marzo. -Nmero de socios: mnimo 3. -Derechos de los socios: al menos ms del 50% de los socios tienen que ser trabajadores y estar en el rgimen de autnomos. -Responsabilidad: limitada al capital aportado. -Rgimen fiscal: Impuesto sobre sociedades e IVA. -Seguridad social: Rgimen general. -rgano rector: Junta general y Consejo de administracin. Una vez realizado el grfico comparativo del impuesto de sociedades y del IRPF, pasamos a analizar los datos obtenidos. Observamos que en la sociedad se paga un 30% constante hasta 125.000 . A partir de esa cantidad sube a un 35% que permanecer constante. En la comunidad de bienes, vemos que se empieza pagando un 25% y segn va aumentando las cantidades aumenta el porcentaje a pagar.

Llegado al punto de la cantidad 345.000 , los dos impuestos estn el mismo porcentaje, es decir en un 40%. Posteriormente en la sociedad vemos que sigue constante, mientras que en la comunidad de bienes observamos que sigue aumentando. Teniendo en cuenta los datos del anterior grfico, nos hemos decantado por la sociedad, ya que empezaremos pagando mas impuestos, pero luego el porcentaje se mantendr constante, mientras que en la comunidad de bienes seguir aumentando. TRMITES DE CONSTITUCIN. A continuacin vamos a explicar todos los trmites necesarios para crear nuestra empresa. Registro Central. Certificacin negativa del nombre. Es un certificado que acredita si el nombre que escogemos para la sociedad o cooperativa no coincide con otra ya existente. El lugar para obtener dicho documento Registro Mercantil Central o Registro Central de Cooperativas y Sociedades laborales, por correo o por la pgina http://www.rmc.es/. Este certificado es obligatorio, ya que el notario sin l, no otorgar ninguna escritura, si no figura como registrado. Este documento se tiene que solicitar antes de constituir la sociedad, y esta se obtendr en el da. Se reservar la denominacin durante 6 meses. Anexo I. Anexo II. Trmites del Banco. Tras recibir la respuesta positiva de la solicitud del nombre de nuestra empresa, pasamos a aportar el capital social acordado entre los componentes de la sociedad. Lo realizamos a travs de una cuenta bancaria a nombre de la empresa, y obtuvimos un certificado bancario. Anexo III. Notario. Otorgamiento escritura pblica. Es un documento que define el objeto social, los rganos de gestin de la sociedad y la sede social al igual que la distribucin del capital en el momento de la constitucin. Para obtener este documento, es necesario acudir a la notara, y su plazo desde la obtencin de la certificacin negativa del nombre es de 2 meses. El plazo aproximado de obtencin ser lo que tarden los oficiales en redactar la escritura, una semana ms o menos. Anexo IV. Inscripcin en el Registro Mercantil. La inscripcin es el acto administrativo mediante el cul la Tesorera General de la Seguridad Social, asigna al empresario un nmero para su identificacin y control de sus obligaciones en la Seguridad Social. El lugar donde se inscribe a la empresa en esta modalidad, es la Tesorera General de la Seguridad Social ms prxima a su domicilio. Los documentos que se necesitan para la inscripcin son el modelo TA6, la escritura de constitucin debidamente certificada y la fotocopia del DNI del firmante de la solicitud de inscripcin. El plazo de presentacin de los documentos se har cuando el empresario contrate trabajadores por primera vez y deber solicitar su inscripcin antes del

inicio de la actividad, en la Tesorera General de la Seguridad Social ms prxima. Anexo V. Alta. CIF. El CIF es el sistema de identificacin tributaria utilizada en Espaa para las personas jurdicas que regula el Decreto 2423/1975, de 25 de septiembre. Este decreto queda derogado con efectos desde el 1 de enero de 2008 por el Real Decreto 1065/2007, de 27 de julio, el cul define el uso del nmero de identificacin fiscal de la empresa. Para solicitar el anterior documento se tendr que adjuntar una fotocopia del DNI y de la escritura para el CIF en la Agencia estatal Tributaria del domicilio fiscal de la empresa. Para la declaracin censal se presentarn los mismos documentos ms el Impuesto sobre Actividades Econmicas (IAE). El plazo para la obtencin del CIF de la empresa, son los treinta das desde el otorgamiento de la escritura publica. Para la declaracin censar ser necesario el impreso 036. Anexo VI. Alta. Declaracin censal. Declaracin censal informa sobre las caractersticas de la actividad, del local y de la modalidad tributaria escogida. Para solicitar el anterior documento se tendr que adjuntar una fotocopia del DNI y de la escritura para el CIF en la Agencia estatal Tributaria del domicilio fiscal de la empresa, adems del Impuesto sobre Actividades Econmicas (IAE). Anexo VII. ITP y AJD. El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales grava todas aquellas transmisiones de bienes que no se encuentran gravados por el Impuesto sobre el Valor Aadido y el impuesto sobre los Actos Jurdicos Documentados, grava la formalizacin de determinados documentos notariales, mercantiles y administrativos en territorio espaol o en el extranjero que tengan efectos en Espaa. El Impuesto sobre Operaciones Societarias, grava la constitucin, aumento y disminucin de capital y disolucin de sociedades, las aportaciones que efecten los socios para reponer perdidas sociales y el traslado a Espaa de la sede de direccin efectiva o del domicilio social de la sociedad. En la notaria se paga el Impuesto sobre Operaciones Societarias, el de Servicios Provinciales de la Conserjera de Economa y hacienda y el de Transmisiones Patrimoniales, mediante el modelo 600 de la Agencia Tributaria (Aeat). El plazo para presentar toda la documentacin necesaria sern los treinta das siguientes al otorgamiento de la escritura pblica. Anexo VIII. Alta en el Impuesto sobre Actividades Econmicas (IAE). Es un impuesto que forma parte del sistema tributario espaol gestionado por los ayuntamientos. Grava la realizacin de cualquier tipo de actividad econmica, tanto de personas fsicas como jurdicas. A diferencia de otros impuestos, su importe es constante independientemente del balance de la actividad. Es un impuesto directo, obligatorio, proporcional, real, y de gestin compartida. El lugar donde se tramita este impuesto es la Administracin de Hacienda que corresponda o en la Oficina de Recaudacin Municipal, si las competencias estn transferidas a los ayuntamientos. El impreso correspondiente para pagar el IAE es el 840. Anexo IX.

Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social. La inscripcin es el acto administrativo mediante el cul la Tesorera General de la Seguridad Social, asigna al empresario un nmero para su identificacin y control de sus obligaciones en la Seguridad Social. El lugar donde se inscribe a la empresa en esta modalidad, es la Tesorera General de la Seguridad Social ms prxima a su domicilio. Los documentos que se necesitan para la inscripcin son el modelo TA6, la escritura de constitucin debidamente certificada y la fotocopia del DNI del firmante de la solicitud de inscripcin. El plazo de presentacin de los documentos se har cuando el empresario contrate trabajadores por primera vez y deber solicitar su inscripcin antes del inicio de la actividad, en la Tesorera General de la Seguridad Social ms prxima. Anexo X. Alta y afiliacin de los trabajadores. Es un acto administrativo mediante el cual la Tesorera General de la Seguridad Social, reconoce la condicin de incluida en el Sistema de la Seguridad Social a la persona fsica que por primera vez, realiza una actividad determinante de su inclusin en el mbito de aplicacin del mismo. El lugar para el alta y afiliacin de los trabajadores es la Tesorera General de la Seguridad Social mas prxima al domicilio del ciudadano o donde est domiciliada la empresa en la que presta sus servicios el trabajador. Los documentos necesarios para dar de alta a los trabajadores y afiliarlos, si es su caso, son: el DNI, si el empresario es persona fsica, o CIF si es persona jurdica; numero de inscripcin de la empresa en la seguridad social; y modelo oficial de la oferta de empleo. No hay plazo de presentacin de documentos, excepto para los trabajadores minusvlidos. Anexo XI. Licencia de apertura. Obligacin de efectuar la comunicacin de la apertura de un Centro de Trabajo, o de reanudacin de la actividad, despus de ampliaciones o transformaciones de importancia, con independencia de las comunicaciones, que deben efectuarse o de las autoridades que deban otorgarse por otras autoridades. El plazo para la presentacin de documentos de comunicacin y apertura del centro de trabajo es de los treinta das siguientes antes del inicio de la actividad. Anexo XII. Obtencin y legalizacin de libros. En todas las empresas es obligatorio que exista un libro de visitas a disposicin de los funcionarios que inspeccionan las empresas. Este libro ser conservado como mnimo durante un plazo de cinco aos. El lugar para la tramitacin de este libro de visitas es en la Direccin Provincial del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Anexo XIII.

Contrato de trabajo. Entendemos por contrato de trabajo a la unin de una

persona que presta un trabajo por cuenta ajena recibiendo a cambio una retribucin por parte de la empresa. El lugar donde se presenta el contrato es la Oficina de Empleo del SEPECAM. Es necesario la siguiente documentacin: Tarjeta de empleo, fotocopia del DNI de las dos partes y contrato de trabajo. Anexo XIV.

COSTES: En este apartado se realizar una lista detallada de todos los costes de los puntos anteriores, aunque algunos de ellos no tienen valor alguno.

ORGANISMOS Registro central Notario Hacienda

COSTES TRAMITE Certificacin negativa del nombre creacin escritura ITP Y AJD Operaciones Societarias. Declaracin censal y CIF alta en el IAE Inscripcin de la empresa en la S.S. alta y afiliacin de los trabajadores Licencia de obras Licencia de apertura Contrato de trabajo Comunicacin y apertura centro de trabajo. Obtencin y legalizacin de libros

COSTE 20,00 2000,00 400,00

Seguridad social Ayuntamiento Sepe

Otros

20,00

LOCALIZACION DE LA EMPRESA

Para la localizacin de nuestro negocio hemos mirado varias pginas Web y escogido varios locales en diferentes zonas de Gijn observando si en las proximidades de cada uno hay negocios parecidos o iguales al nuestro. A continuacin detallamos los locales que mas nos han gustado por su situacin:

Local situado en la calle lvarez Garaya n 10 de Gijn, el alquiler asciende a 1000/ mes y a continuacin detallaremos los metros y la descripcin del local. Si solo quisiramos disponer de la parte de abajo el alquiler ascendencia a 780 . El problema de este local son las obras de acondicionamiento para nuestro negocio que tendramos que realizar que nos subiran a unos 6.000

DESCRIPCION DEL LOCAL: Planta Baja: Almacn 36 Oficinas 45 Tienda 49 Total planta baja: 130 Planta Alta: Aseos 8 Sala de juntas 28 Sala de espera 42 Oficina administracin 34 Total planta Alta 112 Total local: 242

IMGENES DEL LOCAL:

Local de nueva construccin situado en la calle Munuza. Consta de 107 m2 tiles en la planta baja y 98,78m2 tiles de stano. El alquiler ascendera a 4000/ mes. Tendramos que hacer una inversin para acondicionarlo para nuestro negocio y al ser de nueva construccin la inversin seria muy elevada. Este local lo hemos visto en la pgina www.navarrastur.com

Local en la Avd. Constitucin n 1, consta de 97.10 m2 y el precio de alquiler es de 2800/ mes Es un local amplio y con amplia cristalera el problema que tiene es que tiene un negocio como el nuestro en la acera de enfrente por lo que no funcionaria. Local visto en la pgina Web www.segundamano.es

Local situado en la calle los Moros, tiene una superficie de 89 m2. Esta situado en un edificio catalogado, en pleno centro de Gijn y en una zona de las mas comerciales de la ciudad. Consta de 78m2, dos escaparates, 5 metros de frente y esta totalmente instalado. El alquiler asciende a 2900 / mes. Local encontrado en la pagina Web www.fotocasa.es

Hemos escogido este ltimo local ya que a simple vista y como mas adelante analizaremos en la zona no hay cerca negocios que se que dediquen a nuestra misma actividad comercial, es una buena zona comercial y esta bien comunicada.

LOGOTIPO Y NOMBRE DEL NEGOCIO

NOMBRE: Despus de mucha discusin de grupo se barajaron los siguientes nombres: SIEMPRE ABIERTO EL KIOSKIN KIOSKO Y MAS DE PASO LUAR Se realizo una votacin para ver cual de estos nombres se escoga pero no se llego a ninguna conclusin, con lo que aparcamos el tema del nombre, hasta cierto da que los volvimos a recuperar y entre bromas salio el nombre de EL CARAMELO PICON y como variante LA PIRULETA PICONA.

LOGOTIPO: Buscamos por Internet el dibujo de una piruleta y una montera picona tpica de Asturias para quitarle el fondo y luego colorearla o modificarla con el programa informtico GIMP. Y cuyo resultado es el siguiente:

Hicimos un anlisis para ver si el dibujo gustaba y enganchaba a nuestro posible cliente, y ante el miedo que ocasionaban los ojos de la nia decidimos cambiarlo por algo que no diera miedo ya que nuestros clientes en su mayora iban a ser nios.

Seguimos buscando por Internet imgenes graciosas y acordes a nuestro negocio y encontramos la siguiente:

Una simptica piruleta de color naranja con la lengua fuera y con una cara sonriente que invita a la confianza y la risa de nuestros futuros clientes, los nios. Tambin se miro la pgina www.freelogoservices.com, lo pongo en impresin de pantalla porque para que dejaran guardarlo lo consideraban que ya queras contratar el servicio y tenamos que pagar 29.95.

Despus de mirar tantos dibujos y de visitar alguna que otra pagina dedicada a realizar logotipos nos decantamos por la imagen de la piruleta sonriente ya que nos pareci la ms adecuada para nuestro negocio y sobre ella realizamos el logotipo. Realizamos muchas pruebas para concretar el tipo de letra que se iba a utilizar, el color de las letras, la posicin etc. A continuacin un ejemplo de todos los que tenemos:

Y al final nos decantamos por las dos letras maysculas con un color vino muy a juego con los colores de la propia piruleta y las letras minsculas jugar con ellas y ponerles amarillo y naranja, cuyo resultado es: