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UNIVERSIDADE MACKENZIE

ENGENHARIA CIVIL

ORAMENTOS E CONTROLE DE OBRAS CIVIS


Prof. Roberto Pallesi - MSc., PMP, BB, MCST

So Paulo

2011

1 TIPOS DE ORAMENTOS

1.1 Consideraes Gerais

1.1.1 Diviso dos Oramentos

O oramento pode ser calculado basicamente de trs formas distintas: Tabelado, Sinttico e Analtico. Cada tipo de oramento possui suas peculiaridades, que esto diretamente ligadas ao nvel de informaes que se possui do empreendimento, qual a finalidade do oramento e do grau de assertividade que se necessita. Podemos resumir as caractersticas bsicas de cada tipo de oramento conforme quadro abaixo:

TIPOS

CARACTERSTICAS BASICAS Informaes Metodologia


* CUB - Sinduscon ndices de construo

Finalidade
Ordem de Grandeza

Tabelado Sinttico Analtico

rea Construda (m)

Projeto Bsico Projetos Executivos

Estimativa Preo Real

Apurao completa

* CUB Custo Unitrio Bsico

1.2 Oramento Tabelado

1.2.1 Definio

O Oramento Tabelado aquele que utiliza como base para clculo a multiplicao da metragem quadrada da rea pelo Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (Cub/m2).

1.2.2 Formao do CUB O Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (CUB) so calculados de acordo com disposto na ABNT NBR 12.721/2006, com base em novos projetos, novos memoriais descritivos e

novos critrios de oramentao e, portanto, constituem nova srie histrica de custos unitrios, no comparveis com a definio anterior, com a designao de CUB/2006.

1.2.3 Exemplo de Tabela do CUB

Os valores abaixo se referem aos Custos Unitrios Bsicos de Construo (CUB/m), calculados de acordo com a Lei Federal n. 4.591, de 16/12/64 e com a Norma Tcnica NBR 12.721:2006 da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) e so correspondentes ao ms de SETEMBRO DE 2009. Sigla Padro (R$ / m2) Baixo R-1 PP-4 R-8 R-16 PIS 819,38 764,02 731,72 -------531,99 Normal 982,06 938,06 813,70 788,58 -------Alto 1.216,25 ---------Residencial 996,32 1.026,12 ---------Projeto Padro

CAL-8

--------

934,83

1012,63

Comercial Andares livres

CSL-8 CSL-16

---------------

806,74 1.076,05

886,01 1180,63

Comercial Salas e Lojas

Sigla

(R$ / m2)

Projeto Padro

RP1Q GI
* Custo do m em Reais (R$)

791,03 440,90

Casa Popular Galpo Industrial

Segundo o SINDUSCON (2009),

Na formao destes custos unitrios bsicos no foram considerados os seguintes itens, que devem ser levados em conta na determinao dos preos por metro quadrado de construo, de acordo com o estabelecido no projeto e especificaes correspondentes a cada caso particular: fundaes, submuramentos, paredesdiafragma, tirantes, rebaixamento de lenol fretico; elevador(es); equipamentos e instalaes, tais como: foges, aquecedores, bombas de recalque, incinerao, arcondicionado, calefao, ventilao e exausto, outros; playground (quando no classificado como rea construda); obras e servios complementares; urbanizao, recreao (piscinas, campos de esporte), ajardinamento, instalao e regulamentao do condomnio; e outros servios; impostos, taxas e emolumentos cartoriais, projetos: projetos arquitetnicos, projeto estrutural, projeto de instalao, projetos especiais; remunerao do construtor; remunerao do incorporador.

1.2.4 Projeto Padro do Novo CUB

Conforme o novo CUB foram criados novos Projetos Padro para efeito de clculo dos empreendimentos.

1.3 Oramento Sinttico

1.3.1 Definio

O Oramento Sinttico calculado pelo mtodo dos ndices de Construo. Para a utilizao do mesmo imprescindvel a presena de um projeto bsico de onde sero calculadas todas as atividades macros mensurveis; Para as atividades de fundao e estrutura utiliza-se uma metodologia que resume basicamente na aplicao de ndices e taxas pr-estabelecidas calculadas em relao rea construda.

1.3.2 Detalhamento do Mtodo

Para as atividades mensurveis na planta baixa como: Alvenarias, Pisos, Revestimentos, Esquadrias, Cobertura etc. utiliza-se o processo de quantificao tradicional.

Para as instalaes pode-se utilizar a contagem de pontos eltricos e hidrulicos. Hoje existem revistas especializadas como Informador das Construes que apresentam preos mdios por pontos eltricos e unidades de banhos e cozinhas. Para as atividades de fundao e estrutura deve-se proceder conforme os critrios detalhados a seguir: Para a Atividade de Estrutura: Volume de Concreto

Para o Volume de Concreto adota-se um ndice uniforme determinando uma espessura mdia para o volume de concreto. ndices: Entre 12 e 15 cm - (Obras Simples) Entre 15 e 20 cm - (Obras Robustas)

VOLUME DE CONCRETO = REA CONSTRUDA X NDICE

Peso de Armao

Para o Peso da Armao adota-se uma taxa de ao mdia por metro cbico de concreto. ndices : Entre 80 e 88 kg/m - (Obras Simples) Entre 88 e 100 kg/m - (Obras Robustas)

PESO DA ARMAO = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE AO

rea de Forma

Para a rea de Forma adota-se uma taxa por metro cbico de concreto ndices : 12m/m - (Obras Simples) 14m/m - (Obras Robustas)

REA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA

Para a Atividade de Fundao seguir o seguinte critrio:

Como a espessura mdia adotada para o volume de concreto refere-se somente a Estrutura no incluindo a fundao, para clculo do oramento sinttico pode-se acrescentar rea construda uma metragem referente a um pavimento para a incluso da fundao. Como por exemplo, se uma determinada obra possuir 400 metros quadrados de rea construda total, sendo 100 metros quadrados por cada pavimento. Para o clculo do concreto, forma e ao da fundao adotar 100 metros quadrados de rea, e aplicar os ndices e taxas seguindo os mesmos critrios adotados para a estrutura.

Exemplo de Aplicao do Mtodo: Dados Gerais: rea Total da Construo: 400m rea por Pavimento: 100m Para o clculo do Concreto, Forma e Ao da Fundao e Estrutura considera-se a rea total construda mais a rea equivalente a um pavimento.

REA TOTAL = ESTRUTURA (400m) + FUNDAO (100m) = 500m rea Total Volume Concreto 500,00m Vol. Concreto Peso Armao 60,00m Vol. Concreto rea Forma 60,00m 12m/m 720 80 kg/m Taxa 4800 Total (m2) 0,12cm Taxa 60,00 Total (kg) ndice Total (m3)

1.3.3 Percentuais Referenciais

A tabela de percentuais referencias atua no oramento sinttico como uma ferramenta de grande utilidade, pois aponta percentuais mnimos e mximos para as atividades servindo como parmetro de comparao para o oramento estimado, podendo assim, corrigir algumas distores que possam ocorrer, entretanto, importante ressaltar que os percentuais

referenciais refere-se as obras ditas normais sem variaes significativas ou caractersticas especiais .

1.4 Oramento Analtico

1.4.1 Definio

O oramento analtico consiste no detalhamento de todas as suas etapas resultando na confiabilidade do preo apresentado, o tipo de oramento onde toda a metodologia aplicada considerando todos os recursos e variveis. Em sntese no oramento analtico o projeto detalhado em atividades, mensurado e composto por composies, obtendo-se o custo direto. Posteriormente, com montagem dos custos indiretos acrescido do BDI, forma-se o preo de venda.

1.4.2 Fluxograma Bsico

ESTUDO DA DOCUMENTAO

COMPOSIO DOS CUSTOS DIRETOS

FECHAMENTO DO BDI /PREO VENDA

PROJETOS E ANEXOS

IDENTIFICAO DOS SERVIOS

CUSTOS INDIRETOS

CADERNO DE ENCARGOS

LEVANTAMENTO QUANTITATIVOS

ADMINISTRAO CENTRAL

VISITA TCNICA

ASSOCIAO COM CPUS

CUSTOS FINANCEIROS

COTAO DOS INSUMOS

RISCOS

TRIBUTOS

LUCRO

2 ELABORAO DO ORAMENTO

2.1 Anlise da Documentao Tcnica

2.1.1 Projetos e Anexos

A anlise dos projetos executivos e seus anexos so o primeiro passo para a criao da planilha de oramento, pois atravs dessa analise so identificados todos os servios com seus respectivos quantitativos integrantes do escopo.

2.1.2 Caderno de Encargos

No caderno de encargos dever ser definida toda a metodologia construtiva, os critrios de medio dos servios e condies gerais de fornecimento. Na metodologia construtiva o contratante demonstra como tecnicamente os servios devero ser realizados.

2.1.3 Visita Tcnica

Na visita tcnica realizada devero ser coletados dados de influncia direta na elaborao do oramento como, por exemplo: Infra-estrutura da cidade; Condies de acesso ao local da obra; Distncia das ligaes Hidrulicas e Eltricas; Cotao de preos dos principais insumos; Preo mdio do transporte urbano; Valor do ISS da localidade; Lista dos principais fornecedores; Para realizao da visita tcnica foi criado um formulrio para utilizao. (ver ANEXO 3).

2.2 Custo Direto da Obra

2.2.1 Definio

O Custo Direto o somatrio de todos os custos provenientes dos insumos necessrios realizao das atividades para execuo do empreendimento e que podem ser levantados diretamente dos projetos, discriminados e quantificados na planilha oramentria. Eles compreendem nos seguintes grupos de custo: Mo-de-Obra, Materiais e Equipamentos.

2.3 Composio de Preos Unitrios

2.3.1 Definio e Formao

As Composies de Preos Unitrios (CPUs) consiste na apropriao dos materiais e equipamentos aos seus consumos e mo-de-obra a suas produtividades, associando seus respectivos preos para uma unidade de servio. Os insumos compreendidos pelas CPUs so basicamente: Mo de obra o resultado do valor do salrio do trabalhador e o consumo de horas para a execuo de determinada unidade de servio. O custo horrio o salrio acrescido dos encargos sociais, complementares e quando for o caso dos adicionais legais. Materiais e Equipamentos Consiste no consumo de todos os materiais e equipamentos utilizados para a construo do empreendimento, considerando as quantidades levantadas com seus respectivos preos de mercado. Todos os valores so agrupados e formam as Composies de Preos Unitrios (CPUs), para cada tipo de atividade. Assim sendo as CPUs so os custos unitrios dos servios, onde so apropriadas as quantidades dos insumos correspondentes. A formao das CPUs consiste basicamente : Conjunto de Insumos Aplicados; ndices de Produtividades; ndices de Consumos; Preos Unitrios e Totais.

2.3.2 Produtividade e ndices

A produtividade a quantidade de produo de um funcionrio ou turma.,trata-se de unidades de trabalho executada em um determinado tempo. A produtividade da mo-de-obra um processo que depende de uma srie de fatores, como: Experincia, Motivao, Conhecimento e etc. As produtividades devem levar em considerao as paralisaes que ocorrem em uma obra com a produo do funcionrio ou turma. Obs.: A melhor forma de medir a produtividade diretamente na obra sem, porm, anunciar a medio e de preferncia vrias vezes e em dias alternados.

O ndice o contrrio da produtividade, como por exemplo: Na atividade de Armao o ndice de produtividade do armador de 0,10 h/kg, a produtividade de 10 kg/h. Se o ndice fosse 0,12 kg/h a produtividade seria 8,83 kg/h. A apurao dos ndices e seu domnio proporciona: A determinao da produtividade de mo-de-obra; Aponta uma comparao para orado x realizado; Representam o limite que uma atividade se torna improdutiva. Apropriao de ndices: Com esse recurso, atravs de medio no local, pode-se apurar os ndices reais de produtividade, garantindo o valor apresentado. Exemplo: Se um armador produz em mdia 320 kg de armao por semana de 44 horas, a produtividade estaria em 320/44 = 7,27 kg/h que equivale a um ndice de 0,13 h/kg, se no oramento foi considerado um ndice de 0,10 h/kg reflete um desvio negativo que apurado a tempo, poder ser corrigido investigando os motivos do desvio. Obs.: Quanto maior o ndice, menor a produtividade; Quanto menor o ndice, maior a produtividade.

2.3.3 Exemplos de Composies e Interpretaes

Exemplo 1: Cdigo 100001


Cdigo F00001 F00002 M00001 M00002 Armador Servente Ao CA-50 D < 12,5 mm Arame Galv. N18

Descrio Armao CA-50


Insumos Unid. ndice

Unid. kg
R$ Unit R$ Total

h h kg kg

0,10 0,10 1,10 0,04


Preo de Custo BDI Preo de Venda % R$ R$

Interpretao 1: - O ndice de 0,10 h de Armador por kg do Ao Montado, em 1 h teremos 1/(0,10 h/kg) 10,0 kg/h que representa a produtividade do armador. - Em uma semana de 44 horas, uma equipe de 6 armadores consegue montar: 44 h x 6 armadores / 0,10 h/kg = 2.640 kg de armao. - O ndice de 0,10 h vezes 60 min significa 6 min por Kg. - O ndice de 1,10 kg de Ao significa 10% de Desperdcio.

Exemplo 2: Cdigo 200001 Descrio Unid.

Forma de chapa compensado resinada e=12 mm M2 3 vezes de utilizao


Insumos Carpinteiro Servente Chapa Comp. e=12 mm Unid. ndice 1,20 1,20 0,43 R$ Unit R$ Total

Cdigo F00004 F00002 M00003

H h m

Cdigo
M00004 M00005 M00006 M00007 M00008

Insumos
Desmoldante Prego 18x30 Pontalete 3x 3

Unid. l kg m m m

ndice
0,10 0,25 2,00 1,53 1,40

R$ Unit

R$ Total

Sarrafo 1x 4 Tbua 1x 12

Preo de Custo BDI Preo de Venda %

R$

R$

Interpretao 2: - O ndice de 1,20 h de Carpinteiro por m2 de Forma Montada, em 1 h ter 1 / (1,20h/m2) = 0,83 m2/h que representa a produtividade do carpinteiro. - Em uma semana de 44 horas uma equipe de 6 carpinteiros consegue montar : 44 h x 6 carpinteiros / 1,20 h/m2 = 220,00 m2 de forma. - O ndice de 1,20 h vezes 60 min significa 1,12 min p/ m2. - O ndice 0,43 h/m2 da chapa compensada mostra uma perda 30%, sendo a chapa utilizada 3 vezes, o total da chapa por m2 de forma obtido por 1 m2/ 3 + 30% = 0,43 m2.

2.4 Custo Horrio de Equipamentos

2.4.1 Custo Horrio Total

A maneira habitual de atribuir valor a um equipamento por hora de utilizao, pois dessa maneira que o equipamento aparece nas composies de custos unitrios. O custo horrio de um equipamento o resultado da soma de componentes que so baseados nas condies de trabalho, tipos de equipamentos e caractersticas especficas. Esses componentes so apurados atravs de frmulas, entretanto, cada empresa dever apropriar seus custos para a obteno de dados mais reais e confiveis.

Clculo do Custo Horrio Total: Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh

Onde: Ch Custo Horrio Total Dh Custo Horrio de Depreciao Jh Custo horrio de Juros Ph Custo horrio de Pneus Gh Custo Horrio de Combustvel Lh Custo Horrio de Lubrificao MOh Custo Horrio de mo-de-obra de Operador Mh Custo horrio de Manuteno.

2.4.2 Hora Produtiva e Improdutiva

A hora produtiva de um equipamento a hora total de trabalho onde todos os componentes esto sendo utilizados, assim seu clculo a soma de todos os componentes do custo horrio total. A hora improdutiva de um equipamento a hora em que o mesmo fica a disposio dos servios, entretanto, fora da efetiva operao, situao normal de ocorrncia devido a vrias ocorrncias em uma obra, nesse caso para o clculo da hora improdutiva consideramos somente os componentes de depreciao, juros e operador. Segue abaixo um quadro resumo para o clculo das horas produtivas e improdutivas:

Custo Horrio Total Depreciao Juros Pneus Combustvel Lubrificao

Hora Produtiva Considerar Considerar Considerar Considerar Considerar

Hora Improdutiva Considerar Considerar No Considerar No Considerar No Considerar

Custo Horrio Total Operador Manuteno

Hora Produtiva Considerar Considerar

Hora Improdutiva Considerar No Considerar

Assim sendo seguem as frmulas:

Hora Produtiva Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh

Hora Improdutiva Ch = Dh + Jh + MOh

2.4.3 Diviso Bsica dos Custos

Os custos envolvidos na hora do equipamento so:

1 CUSTOS DE PROPRIEDADE 1.1 Depreciao do Equipamento Consiste na perda do valor do equipamento pelo uso ou tempo. Consiste na rentabilidade do valor impactado

1.2 Juros de Capital 2 CUSTOS DE OPERAO

2.1 Materiais (Pneus, Combustvel Refere-se aos materiais necessrios para a e Lubrificao) operao. 2.2 Mo-de-obra (Operador) 3 CUSTOS DE MANUTENO 3.1 Manuteno
.

Refere-se ao operador do equipamento.

Refere-se ao valor investido para manter o equipamento em condies de operao

2.4.4 Clculo dos Custos Horrios

2.4.4.1 Custos de Propriedade

Quando o construtor utiliza um equipamento prprio para realizar um servio qualquer em sua obra, o custo envolvido com aquele equipamento no apenas o de combustvel, lubrificao e operador, com o decorrer do tempo, o equipamento se desvaloriza, tem seu valor de mercado diminudo, os custos de propriedade so, pois inevitveis, ocorrendo independentemente da atividade do equipamento. So custos provenientes da perda do valor do equipamento com o decorrer do tempo.

2.4.4.2 Depreciao do Equipamento

Pode-se definir depreciao do equipamento como a diminuio do valor contbil do ativo O

clculo da depreciao pelo mtodo linear, aponta que o valor do equipamento cair no momento do valor de aquisio original conforme uma taxa uniforme. Para o clculo da depreciao utilizamos frmula:

Dh = Vo Vr Vu

Onde: Dh Depreciao Horria Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento Vr (Valor Residual) - Valor estimado de revenda aps vida til Vu (Vida til) - Perodo de tempo que o equipamento trabalha em condies Normais. (Vu = n x a), onde n = vida til (anos) e a = horas de utilizao por ano (h/ano). Sendo: A depreciao horria o custo de aquisio do equipamento, deduzindo seu valor residual, e dividido pelo nmero de horas de vida til. Obs.: A depreciao horria pode ser calculada por mais dois mtodos distintos: o mtodo do saldo devedor (exponencial) e o mtodo da soma dos anos.

2.4.4.3 Juros de Capital

O valor investido na aquisio de um equipamento poderia ser aplicado no mercado financeiro. Com isso no custo de propriedade devero estar includos os juros decorrentes ao rendimento que o investimento traria ao longo da vida til do equipamento. O clculo dos juros baseia-se no conceito de investimento mdio e da taxa de juros do Mercado. Para o clculo dos juros utilizamos primeiramente a frmula para encontramos o Investimento Mdio (Im): Im = (Vo Vr) x (n + 1) + Vr 2n

Onde: Im Investimento Mdio Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento Vr (Valor Residual) - Valor estimado de revenda aps vida til n Vida til em anos Com o resultado do investimento mdio (Im) partimos para o clculo dos juros e horrios com a aplicao da frmula:

Jh = Im x i a

Onde: Jh Juros Horrios Im Investimento Mdio i Taxa anual de juros a Horas de utilizao por ano

2.4.4.4 Custos de Operao

Os custos de operao de um equipamento se dividem em materiais e mo-de-obra, sendo que os materiais so divididos em pneus, combustvel e lubrificante e a mo-de-obra refere-se ao operador. Segue abaixo o detalhamento para o clculo dos custos horrios.

Materiais: Pneus: O clculo do custo horrio dos pneus est diretamente ligado a vida til do mesmo. Em geral admite-se trs faixas de vida til para os pneus, de acordo com a agressividade do local de trabalho, como demonstra o quadro abaixo:

Equipamentos Motoniveladora Carregadeira Caminho Basculante

Condies Leves 5000 h 3500 h 3000 h

Condies Medianas 3500 h 2500 h 2500 h

Condies Severas 2000 h 1500 h 2000 h

Presume-se que ao final de toda a vida til do pneu, todo o jogo de pneu ser trocado. Para o clculo do custo horrio do pneu utilizamos frmula:

Ph = p x Cp VUp

Onde: Ph Custo Horrio do Pneu p Nmero de pneus do equipamento Cp Custo unitrio do pneu VUp Vida til do pneu

Combustvel: Para o clculo do custo horrio do combustvel, deve-se aplicar um fator potncia (f) sobre a potncia nominal do equipamento, e adotar o consumo mdio conforme o tipo de combustvel: gasolina ou diesel.

Quadro para apurao do fator de potncia (f): Situaes de Uso Baixo Mdio Intenso Fator de Potncia (f) 40% 55% 75%

Quadro para apurao do consumo mdio Motor Gasolina Diesel Consumo Mdio ( Litros/Hora) 0,23 l / h 0,15 l / h

Assim sendo, a frmula para o clculo do custo horrio do combustvel aplica-se de duas maneiras em funo do combustvel a ser utilizado:

Para motores a gasolina 0,23 x f x HP x R$/l

Para motores a diesel

.0,15 x f x HP x R$/l

Onde: f Fator de potncia HP Potencia nominal do equipamento R$/l Preo do litro da gasolina ou diesel

Lubrificantes: os lubrificantes de um equipamento abrangem leo de crter, da transmisso, comando final e do sistema hidrulico. Para o clculo do consumo do leo do Carter a frmula abaixo trabalha em funo de trs elementos: potncia do motor, capacidade do crter e intervalo entre troca de leo.

Q = HP x 0,6 x 0,0027 kg / (HP x h) + c 0,893 kg/l t

Onde : Q Consumo (l/h) HP Potencia do motor (HP) c Capacidade do Carter t Intervalo de troca

Com o consumo Qapurado, multiplica-se o mesmo pelo preo do litro do leo para encontrar o custo horrio do lubrificante, sendo: Custo horrio do lubrificante (Lh) = consumo (Q) x preo do litro do leo (R$/l)

Lh = Q x R$/l

Para os demais lubrificantes: transmisso, comando final e sistema hidrulico a regra adicionar 50% ao custo.

Mo de Obra: Refere-se ao custo do operador do equipamento, para o clculo do custo horrio multiplica-se o salrio acrescido de todos os encargos.

2.4.4.5 Custos de Manuteno

os equipamentos exigem manuteno. As despesas so com a aquisio de peas de reposio e a mo-de-obra envolvida na troca de peas, ajustes etc. Os custos de manuteno compreendem basicamente:

Custos de Manuteno Manuteno propriamente dita

Itens Envolvidos Limpeza, Lavagem, Inspeo, Ajuste, Calibrao, Regulagem, Retoque, Reaperto e troca rotineira de peas (filtros, mangueiras, cabos cmaras) etc. Retfica, Servios de chaparia, Usinagem de peas Troca de sapatas e esteiras etc. Mo-de-obra de mecnicos, e ajudantes, ferramentas, seguros dos equipamentos, impostos (IPVA), etc.

Reparos

Despesas fixas

Para o clculo do custo horrio de manuteno podemos utilizar o mtodo do coeficiente nico que aponta um coeficiente multiplicador sobre a depreciao horria sobre a depreciao horria calculada com o valor residual nulo, sendo:

Mh = K x Vo nxa

Onde: Mh Manuteno horria Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento n vida til anos a horas de utilizao por ano Segue abaixo uma tabela exemplo para o Custo de manuteno Coeficiente nico:

Equipamento K Betoneira Motoniveladora Retroescavadeira Carregadeira Moroescrper Rolo compactador Trator sobre pneus Trator de esteira Caminho basculante Picape 0,6 0,9 0,6 0,6 0,9 0,8 0,75 0,8 0,75 0,75

2.4.5 Exemplo de Clculo do Custo Horrio de um Equipamento

Segue abaixo um exemplo de clculo do custo horrio produtivo e improdutivo de um equipamento.

Dados Gerais Equipamento: Motoniveladora Valor de Aquisio: R$ 519.080,00 Pneus: R$ 1.250,00 cada (x4) Vida til: 8 anos Horas de Utilizao por ano: 1500 h Vida til dos pneus: 3.500 h Valor residual: 30% Taxa de juros: 7% a.a. Operador: R$ 22,89/h (encargos includos) Motor: 173HP Fator de potncia: 0,55 Capacidade do crter: 54 litros Perodo entre trocas de leo: 80h Preo do diesel: R$ 1,86 Preo do leo lubrificante: R$ 12,00 Manuteno: k = 0,90 V (sem os pneus) = R$ 514.080,00

Depreciao (descontados os pneus):

Dh = Vo - Vr = (519.080,00 - 50000) 154.224,00 / 8 x 1500 = R$ 29,99 / h nxa

Juros:

Jh = Im . i = i x [(Vo Vr) (n + 1)+ Vr] = a a 2n

= 0,07/1500 x [359.856 x 0,5625 + 154.224,00] = R$ 16,64 / h

Pneus:

Ph = p x Cp = (4 x 1.250) / 3.500 = R$ 1,43 / h VUp Combustvel:

Gh = 0,15 x f x HP x custo = 0,15 x 0,55 x 173 x 1,86 = R$ 26,54 / h

Lubrificantes:

Lh = (HP x 0,6 x 0,0027 + c ) x custo + 50% = 0,893 t

= (173 x 0,6 x 0,0027 / 0,893 +54/80) x 12,00 x 1,50 = R$ 17,80 /h

Operador:

MOh = Salrio com encargos R$ 22,89 / h

Manuteno: Vo nxa = 0,90 x 514.080,00 / 12.000 = R$ 38,56 / h

Mh = k

Custo total: Custo Horrio Total Depreciao Juros Pneus Combustvel Lubrificao Operador Manuteno TOTAIS Custo Hora Produtiva 29,99 16,64 1,43 26,64 17,80 22,89 38,56 R$ 153,85 Custo Hora Improdutiva 29,99 16,64 N N N 22,89 N R$ 69,52

2.4.6 Exemplo de Composio por Produo

Servio: Escavao, carga, transporte, descarga e espalhamento de material de 1 categoria com motoscraper - dmt de 0 a 200m.

Equipamentos Trator de Esteira Motoescraper Motoniveladora Total Mo de Obra

Quant. 1,00 3,00 1,00

Q.Prod. 1,00 0,77 0,05

Q.Improd. 0,00 0,23 0,95

C.Prod. 348,66 333,47 153,85

C.Improd. 146,18 157,07 69,52

C.hora 348,66 878,70 73,73 1301,09

Unid. h h

Quant. 0,3 3,0

R$ / h 16,71 5,57

C.hora 5,01 16,71 21,72

Encarregado de Turma Servente Total Produo da Equipe Custo Unitrio de Execuo Por M3

320,00

Custo Horrio

1.322,81 4,13

Interpretao da composio: O custo horrio dos equipamentos calculado pelo somatrio do produto da quantidade produtiva pelo custo horrio produtivo mais a quantidade improdutiva pelo custo horrio improdutivo. O custo horrio total o somatrio do custo horrio dos equipamentos mais o custo horrio da mo de obra. O custo unitrio de execuo calculado pelo custo horrio total divido pela produo da equipe.

2.5 Procedimentos Tcnicos Iniciais

2.5.1 Identificao dos Servios

A planilha de oramento composta de todos os servios integrantes de uma obra e pode ser chamada de EAP, (Estrutura Analtica do Projeto) ou em ingls WBS, de Work Breakdown Structure. A WBS a decomposio lgica do projeto em pequenas partes mais fceis de planejar, orar e executar. A planilha oramentria chamada de WBS do oramento. (ver ANEXO 4).

2.5.2 Associao dos Servios s CPUS

Aps a identificao do servio e do levantamento do seu quantitativo o mesmo necessita, para a elaborao do oramento, ser associado a uma composio de preos unitrios (CPUs) , onde apontar os insumos necessrios com seus respectivos consumos e produtividades para a realizao do servio, com isso toda a composio ser multiplicada pelo respectivo quantitativo. Abaixo segue exemplo de Associao de Servios CPUs:

Itens Descrio 1 Alvenaria de Tijolo Furado e = 10cm Unid. m2 Quant 555

No caso do nosso exemplo o servio de alvenaria de tijolo furado e=10 cm dever ser associado a seguinte composio:

Alvenaria de Tijolo Cermico Furado e =10cm Insumos Servente Pedreiro Areia Comum Cimento Portland CP-32 Tijolo Cermico Furado 30x20x10 cm Unidade h h m kg Un

Unid = M2 Quantidade 1,15 1,10 0,018 3,6 21,00

O que significa que todos os insumos sero multiplicados pelo quantitativo do servio, no nosso exemplo 555 m, assim teremos:

Mo-de-obra Servente 1,15 h / m2 x 555 m2 = 638,25 horas Pedreiro 1,10 h / m2 x 555 m2 = 610,50 horas Materiais Areia Comum 0,018 m3 / m2 x 555 m2 = 9,90 m3 Cimento Portland CP-32 3,60 kg / m2 x 555 m2 = 1998 kg Tijolo Cermico Furado 30x20x10 cm 21 Und / m2 x 555 m2 = 11.655 Unidades E assim sucessivamente, adota-se essa associao para todos os servios da planilha. Desta forma, obtm-se as quantidades reais dos insumos aplicveis a uma determinada obra.

2.5.3 Levantamentos de Quantitativos

Os levantamentos de quantidades devero ser executados com memria de clculo, seguir uma ordem cronolgica das atividades de construo e obedecer a certos procedimentos tcnicos para quantificao de determinados servios. Obs.: A perda de material no deve ser considerada no levantamento de quantidades e sim na composio do custo unitrio. Levantamento de quantidades pode envolver elementos de natureza diversos:

Dimenses Lineares

Exemplos Tubulao, meio-fio, sinalizao horizontal de estrada, rodap.

Superfcie ou de rea Limpeza e desmatamento, Forma, alvenaria, forro, esquadria, pintura, impermeabilizao, plantio de grama. Volumtricos De peso Adimensionais Concreto, escavao, aterro, dragagem, bombeamento. Armao, estrutura metlica. Referem-se a servios que no so pagos por medidas, mas por simples contagem, postes, portes, placas de sinalizao, comportas.

Segue abaixo alguns exemplos para levantamentos de quantidades conforme procedimentos tcnicos aplicveis: Alvenaria: Para o clculo da rea de alvenaria o mesmo obtido atravs da seguinte regra:

rea < 2 m No se desconta o vo rea > 2 m Desconta o que exceder a 2 m Obs.: O clculo feito Vo por Vo e no pela soma dos mesmos.

Exemplo: Em uma parede de alvenaria de 8 metros por 2,80m de p direito, encontra-se uma porta de 80x210cm e uma janela de 300x150cm, para encontrarmos a rea de alvenaria faremos a seguinte clculo:

rea Total: 8 x 2,80 = 22,40 m rea de desconto da porta = 0,80 m x 2,10 m = 1,69 m < 2,00 m Desconto = 0 rea de desconto da Janela 3,00 m x 1, 50 m = ( 4,50 m > 2,00 m2 ) 2,00 m Desconto = 4,50 m 2,00 m = 2,50 m rea de Alvenaria = 22,40 m - 0 2,50 m 19.90 m

Cobertura: A cobertura geralmente representada nos projetos arquitetnicos em projeo horizontal, assim sendo, para obteno da rea real do telhado, temos que multiplicar rea em projeo horizontal pelos fatores correspondentes a inclinao em porcentagem conforme detalhado no quadro abaixo:

Inclinao % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95%

Graus 0 2,86 5,71 8,53 11,31 14,04 16,70 19,29 21,80 24,23 26,57 28,81 30,96 33,02 34,99 36,87 38,66 40,36 41,99 43,53

Fator 1 1,001 1,005 1,011 1,020 1,031 1,044 1,059 1,077 1,097 1,118 1,141 1,166 1,193 1,221 1,250 1,281 1,312 1,345 1,379

Inclinao % 100%

Graus 45,00

Fator 1,414

Exemplo: Uma cobertura possui uma rea retangular de 22,00 m de comprimento por 10, 00 m de largura e uma inclinao de 30% , para obteno da rea total do telhado faz-se o seguinte clculo: rea do telhado: 22,00 X 10, 00 X (fator de inclinao de 30% conforme tabela) 1,044 = 229,68 M2

Pintura: Para o clculo de pintura em determinadas peas como portas, esquadrias, grades, etc., que possuem uma maior dificuldade de execuo utilizamos um fator de multiplicao sobre sua rea conforme demonstrado no quadro abaixo:

Peas Porta de madeira tipo prancheta c/ marcos e alizares Porta de madeira tipo veneziana com marcos e alizares Janelas de Madeira ou Metlica p/ receber vidros Janela de Madeira tipo veneziana Elemento Vazado

Multiplicador 3 5 2 3 4

2.5.4 Cotao de Insumos

Segue abaixo orientaes bsicas importantes para a cotao dos insumos: Efetuar a cotao com os quantitativos apurados; Documentar a cotao Garantia do Preo de Fornecedores; Cuidado com Promoes / Ofertas e Unidades; Reajustes dos materiais Insumos Chaves dos Oramentos; Apurao do peso dos insumos atravs da Curva ABC; Atentar para a data base da construo civil.

2.6 Encargos Sociais

2.6.1 Classificao dos Encargos

Grupo A Bsicos: Obrigados por lei que incidem sobre a folha de pagamento. Grupo B Sociais 1: So aqueles que sofrem incidncia dos encargos sociais bsicos. Grupo C Sociais 2: So aqueles que no sofrem incidncia dos encargos sociais bsicos. Grupo D Taxa de Reincidncia.

2.6.2 Clculo das Horas Produtivas

Para o clculo dos encargos sociais necessita-se inicialmente do clculo das horas produtivas cujo seu detalhamento segue abaixo:

Dados bsicos para clculo Jornada de trabalho semanal = 44 horas semanais Semana = 6 dias ( Segunda a Sbado) Jornada diria = 44 horas semanais 6 dias = 7,3333 h / dia Jornada Mensal 7,3333 h/dia x 30 dias = 220 h / ms N de semanas p/ ms 365 dias / ano 12 meses / ano 7 dias/semana = 4,3452 semanas / ms

Obs.: Regime usual de trabalho na construo civil 2 a 5 feira de 7h s 17h = 9 h/dia = 36 h/semana 6 feira das 7h s 16h = 8 h/dia = 8 h/semana Total = 44 h/semanais

Clculo de Horas Totais Anual Jornada mensal de trabalho = 220 horas/ms Jornada diria de trabalho = 220 horas/30 dias = 7,3333 horas/dia 1 ano = 365 dias x 7,3333 h = 2.676,65 h

Clculo de Horas Descontadas

Descanso Semanal Remunerado = 52 domingos x 7,3333 h = 381,33 h Feriados = 13 dias x 7,3333 h = 95,33 h Auxlio enfermidade = 15 dias x 7,3333 h x 15% = 2,25 dias = 16,50 h Licena paternidade = 5 dias x 7,3333 h x 19,40% = 0,97 dias = 7,11 h Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atrasos na entrega dos materiais ou servios na obra/outras dificuldades = 12,96 dias x 7,3333 h = 95,04 h Total de horas apuradas = 595,31 h

Clculo das Horas Produtivas Clculo de Horas Totais Anual Clculo de Horas Descontadas Total das Horas Produtivas 2.676,65 h (-) 595,31 h 2081,34 h

Horas Produtivas = 2081,34 h, o que equivale a 283,82 dias teis por ano (2081,34 horas no / 7,3333 horas dia).

2.6.3 Demonstrativo dos Encargos Sociais Horista e Mensalista

Com o clculo das horas produtivas podemos calcular e detalhar os encargos sociais que se divide em Horistas e Mensalista conforme descrito na PINI:

2.6.3.1 Encargos Sociais - Horista

2.6.3.1.1 Grupo A: Encargos Sociais Bsicos

A1 Previdncia Social (20%): Tal contribuio fixada por Lei e seu recolhimento mensal feito sobre todas as parcelas pagas a ttulo de remunerao do trabalho. O decreto-lei 2318 de 30.12.86 extinguiu o limite mximo para a contribuio do empregador. Conforme Lei n7787 de 30.06.89, a Contribuio para Previdncia Social passou para 20% (vigncia 01.09.89) sobre o total das remuneraes pagas ou creditadas, limitadas at 10

salrios mnimos, no decorrer do ms, aos segurados empregados, avulsos, autnomos e administradores, abrangendo e extinguindo as contribuies para salrio-famlia, salriomaternidade, abono-anual e o pr-rural, bem como a Contribuio Bsica para a Previdncia Social, que juntas somavam 17,45% e passam a partir desta data para 20%.

A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servios (8,0%):De acordo com o que dispe a Lei 5.107, de 13.09.1966, e em consonncia com o seu respectivo Regulamento (Decreto 59.820, de 20.12.1966), todas as empresas sujeitas a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) ficam obrigadas a depositar, em conta bancria vinculada, importncia correspondente a 8% (oito por cento) da remunerao de cada empregado, inclusive 13o.salrio, optante ou no, do sistema institudo pelo Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS), a qualquer ttulo, e sem limite.

A3 Salrio educao: 2,50%: Conforme decreto N. 7.043 de 22.03.1982.

A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50%: Conforme lei N. 5.107 de 13.09.1966.

A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00%: Conforme decreto N. 6.246 de 05.02.44

A6 Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60%: Institudo conforme Medida Provisria N. 151/90 e Leis 8029 de 12/04/90 e 8154 de 28/12/90, com contribuio escalonada em 0,1% em 1991, mais 0,2% em 1992 e mais 0,3% em 1993, totalizando o recolhimento de 0,6%, em vigor.

A7 . INCRA 0,20%: Conforme lei 2613/55 que autorizou a Unio a criar o Servio Social Rural, Decreto-lei 1110/70 que instituiu o INCRA, extinguindo o Instituto Brasileiro de Reforma Agrria e Instituto de Desenvolvimento Agrrio e Decreto-lei 1146 de 31.12.1970, que consolidou os dispositivos sobre as contribuies criadas pela lei 2613/55. Todos os encargos acima representam taxas fixas de recolhimento obrigatrio pelas empresas.

A8 Seguro contra os riscos de acidentes do trabalho (3%): De acordo com a Portaria N. 3002 de 02.01.92 do Ministrio de Estado do Trabalho e Previdncia Social, a contribuio da empresa destinada ao financiamento da complementao das prestaes por acidente de

trabalho, competncia Novembro/91, passou para 3% sobre o total das remuneraes pagas ou creditadas, no decorrer do ms, aos segurados empregados, trabalhadores avulsos e mdicoresidentes, referindo-se ao item III, empresas em cuja atividade preponderante o risco seja considerado grave. Cabe ressaltar que essa taxa pode ser reduzida atravs da eficcia da preveno de acidentes, medida anualmente pelos coeficientes de gravidade e de frequncia de acidentes registrados em cada empresa.

A9 SECONCI - Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio (1%): Somente aplicvel em localidade onde exista ambulatrio do SECONCI, s empresas filiadas aos Sindicatos de Grandes Estruturas ou s empresas de construo civil em cujos Acordos Sindicais j esteja prevista tal contribuio. possvel para empresas que no se enquadram nas situaes acima associar-se ao SECONCI, que garante benefcios mdicos assistenciais aos funcionrios. Porm nesses casos a contribuio passa para 3%. A porcentagem relativa ao SECONCI foi fixada em acordos salariais sucessivos, a mesma de: A = 37,80% (Total).

2.6.3.1.2

Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A

B1 Descanso Semanal e Feriados (22,90%): Sobre as 2081,34 horas de produo durante um ano, h que se considerar as horas correspondentes aos 52 domingos e 13 feriados, ou seja, 476,66 horas (65 x 7,3333 h) pagas pelos empregadores, onde:

476,66 x 100 / 2081,34 = 22,90%.

B2 Auxlio Enfermidade (0,79%): Em conformidade com o que dispe a Lei 3.807 de 26.08.1960, os primeiros 15 dias de auxlio-doena concedidos pelo INSS devem ser pagos pelos empregadores. Nestas condies, a deduo poder ser orientada da seguinte forma:

15 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 5,29%

Porm, segundo dados estatsticos constante do Anurio Estatstico do Brasil de 1990 (IBGE), somente 15% dos beneficirios do INSS recorrem a esse auxlio. Teremos assim:

5,29 x 0,15 = 0,79%

B3 Licena Paternidade (0,34%): Considerando-se incidncia de indivduos do sexo masculino no setor da construo civil da ordem de 97% e que somente 20% desse pessoal obter o benefcio da licena paternidade, temos, para os 5 dias de afastamento, que foi fixado provisoriamente, conforme artigo 10, inciso II, 1 das Disposies Transitrias da Nova Constituio:

7,3333 x 5 x 0,97 x 0,20 x 100 / 2081,34 = 0,34%

B4 13 salrio (10,57%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto obrigados ao pagamento de um 13 salrio, a ser liquidado no ms de dezembro de cada ano, podendo a primeira metade ser paga por ocasio das frias dos empregados. Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas produtivas, lembrando que de acordo com a lei 7787 de 30.06.89 o 13 salrio passa a receber incidncias globais dos Encargos Bsicos:

30 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 10,57%

B5 Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra/outras dificuldades (4,57%): Os dias de chuva so dias no trabalhados, mas pagos. Portanto, passam a ser includos nos Encargos Sociais que recebem as incidncias dos encargos do grupo A. Conforme dados do Instituto Nacional de Meteorologia, nos ltimo 10 anos tem chovido, em mdia, 128 dias no ano. Se no ano temos 283,82 dias teis, para calcularmos proporcionalmente quantos dias chuvosos so dias teis: 283,82 x 128 / 365 = 99,53 dias = 729,89 horas. Dessas 729,89 horas, considerando que 20% ocorrem durante o dia ou tem durao considervel, temos: 729,89 x 0,20 = 145,98 horas. Como em uma obra apenas 20% das atividades necessitam de bom tempo: 145,98 x 0,20 = 29,20 horas ou 3,98 dias. Conforme artigo 473 da CLT, permitido ao empregado se ausentar do trabalho sem perda de remunerao, nos casos de morte do cnjuge, casamento, doao de sangue, servio militar e alistamento eleitoral, totalizando 8 dias/ano.

Consideraremos a incidncia de 3 faltas nessas circunstncias, mais 6 dias de afastamento por motivo de acidentes de trabalho, greves, falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra e outras dificuldades (estimativa), ou seja 9 dias, que somados aos 3,98 dias de chuva totalizam 12,98 dias por ano:

12,98 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 4,57% B = 39,17% (Total)

2.6.3.1.3

Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A

C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 5,56%]: A referida taxa destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto obrigados os empregadores quando dispensam empregados sem justa causa. Na indstria da construo civil, mais do que em qualquer outra, tal fato ocorre com maior freqncia, eis que ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os empresrios recorrem resciso contratual, para no sobrecarregar inutilmente as suas folhas de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa sem culpa do empregado, de depositar 40% sobre o que estiver na conta do FGTS em nome desse empregado. Sabendo-se que a taxa de 8% do FGTS recai tambm sobre os encargos que capitulamos no item "B", ser necessrio completar os 8% com mais essa reincidncia. Neste caso, os 40% do depsito obrigatrio a que aludimos dever incidir sobre 8% + (8% x 39,17%). A lei complementar N. 110, de 29.06.2001, instituiu uma contribuio adicional de dez por cento sobre o total dos depsitos do FGTS quando a empresa demite o trabalhador sem justa causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de 1989) e Collor 1 (Maro de 1990) sobre os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas injustificadas. Como a Lei no define prazo de vigncia, possvel que as empresas venham a pagar os 10% at que o patrimnio do FGTS seja reconstitudo. Teremos:

0,50 x [0,08 + (0,08 x 0,3917)] x 100 = 5,56%

C2 Frias (14,06%): Dada a taxa de rotatividade na construo civil, as frias anuais sero necessariamente indenizadas. Dessa forma, obtm-se: 30 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 0,57%

Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela Constituio da Repblica Federativa do Brasil, as frias anuais devem ser remuneradas com, pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal. Assim, teremos: 10,57 x 1,33 = 14,06% Conforme Decreto N. 90.817, de 17.01.1985 - DOU 18.01.1985 e Lei 8212 e 8213/91 (Plano de Custeio e Plano de Benefcios da Previdncia Social, art.28, 9), alterada pela Lei 9528 (10.12.97), no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais ou proporcionais), no gozadas, mas pagas em dinheiro, ao final do contrato de trabalho. C3 Aviso Prvio (13,12%): H dois casos distintos de aviso prvio: a) 100% indenizado ( 1, art.487, da CLT); b) com horrio reduzido de duas horas dirias, sem prejuzo do salrio, conforme art.488 da CLT. Partindo-se da hiptese que em construo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100% pertencem ao tipo a. e considerando-se ainda que o tempo mdio de permanncia na obra de um funcionrio 9,67 meses (*), conforme dados obtidos de boletim do CEBAT Ministrio do Trabalho, temos:

30 x 7,3333 x 100 / (2081,34 x 9,67) = 13,12% 12

Conforme Lei 8212 e 8213/91 (Plano de Custeio e Plano de Benefcios da Previdncia Social, art.28, 8), alterada pela Lei 9528 (10/12/97), no incide contribuio previdenciria nos casos de aviso prvio indenizado. Apenas durante a vigncia da Medida Provisria 1523-7 (de 30/04/97 a 10/12/97) foi devida a cobrana: C = 32,74% (Total).

2.6.3.1.4

Grupo D: Taxa de Reincidncia

D1 Reincidncia de A sobre B. (37,80% x 39,17%) = 14,81%: Calculando a incidncia dos 37,80% do agrupamento representado pelos encargos sociais bsicos, sobre os 39,17% dos que recebem a sua reincidncia, deve-se acrescentar ao total mais 14,81%.

D2 Reincidncia de (A A9). Sobre C3. (36,80% x 13,12%) = 4,83%: O decreto 6.727, de 12-1-2009, determina a incidncia de contribuio previdenciria sobre o valor pago a

ttulo de aviso prvio indenizado e cumpre considerar ainda a influncia do Fundo de Garantia por Tempo de Servio sobre o aviso prvio indenizado, conforme Instruo Normativa N. 3 de 26.06.96, da Secretaria de Fiscalizao do Trabalho.

36,80 % sobre 13,12% = 4,83%. D = 19,63% (Total) Encontramos assim a porcentagem total que incide sobre o valor nominal da mo-de-obra operacional aplicada na indstria de construes, quando se executam oramentos pelo sistema de composies de preos unitrios: 129,34%.

2.6.3.2 Encargos Sociais - Mensalista

Os encargos sociais para o regime mensalista seguem a seguinte metodologia: Para o Grupo A - Encargos Sociais Bsicos acompanham o mesmo disposto nos encargos utilizados para o regime horista. Para os demais grupos B, C e D conforme disposto abaixo:

2.6.3.2.1

Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A

B1 13 salrio (8,22%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto obrigados ao pagamento de um 13 salrio, a ser liquidado no ms de dezembro de cada ano, podendo a primeira metade ser paga por ocasio das frias dos empregados. Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas trabalhadas, lembrando que de acordo com a lei 7787 de 30.06.89 o 13 salrio passa a receber incidncias globais dos Encargos Bsicos:

30 x 7,3333 x 100 / 2676,65 = 8,22% B = 8,22% (Total)

2.6.3.2.2

Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A

C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 4,32%]: A referida taxa destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto

obrigados os empregadores quando dispensam empregados sem justa causa. Na indstria da construo civil, mais do que em qualquer outra, tal fato ocorre com maior freqncia, eis que ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os empresrios recorrem resciso contratual, para no sobrecarregar inutilmente as suas folhas de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa sem culpa do empregado, de depositar 40% sobre o que estiver na conta do FGTS em nome desse empregado. Sabendo-se que a taxa de 8% do FGTS recai tambm sobre os encargos que capitulamos no item "B", ser necessrio completar os 8% com mais essa reincidncia. Neste caso, os 40% do depsito obrigatrio a que aludimos dever incidir sobre 8% + (8% x 8,22%). A lei complementar N. 110, de 29.06.2001, instituiu uma contribuio adicional de dez por cento sobre o total dos depsitos do FGTS quando a empresa demite o trabalhador sem justa causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de 1989) e Collor 1 (Maro de 1990) sobre os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas injustificadas. Como a Lei no define prazo de vigncia, possvel que as empresas venham a pagar os 10% at que o patrimnio do FGTS seja reconstitudo. Teremos:

0,50 x [0,08 + (0,08 x 0,822)] x 100 = 4,32%

C2 Frias (10,93%): Dada a taxa de rotatividade na construo civil, as frias anuais sero necessariamente indenizadas. Dessa forma, obtm-se:

30 x 7,3333 x 100 / 2676,65 = 8,22%

Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela Constituio da Repblica Federativa do Brasil, as frias anuais devem ser remuneradas com, pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal. Assim, teremos: 8,22 x 1,33 = 10,93% Conforme Decreto N. 90.817, de 17.01.1985 - DOU 18.01.1985 e MP 1523-7 de 30/4/97, no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais ou proporcionais), no gozadas, mas pagas em dinheiro, ao final do contrato de trabalho.

C3 Aviso Prvio (10,20%): H dois casos distintos de aviso prvio: a) 100% indenizado ( 1, art.487, da CLT);

b) com horrio reduzido de duas horas dirias, sem prejuzo do salrio, conforme art.488 da CLT. Partindo-se da hiptese que em construo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100% pertencem ao tipo a. e considerando-se ainda que o tempo mdio de permanncia na obra de um funcionrio 9,67 meses (*), conforme dados obtidos de boletim do CEBAT Ministrio do Trabalho, temos:

30 x 7,3333 x 100 / (2676,65 x 9,67) = 10,20% 12 Conforme o decreto 6.727, de 12.1.2009, que altera o Regulamento da Previdncia Social, revogando a no incidncia da contribuio previdenciria sobre o valor pago a ttulo de aviso prvio indenizado. C =25,45% (Total)

2.6.3.2.3

Grupo D: Taxa de Reincidncia

D1 Reincidncia de A sobre B (37,80% x 8,22%) = 3,11%: Calculando a incidncia dos 37,80% do agrupamento representado pelos encargos sociais bsicos, sobre os 8,22% dos que recebem a sua reincidncia, deve-se acrescentar ao total mais 4,32%.

D2 Reincidncia de (A A9) sobre C3 (36,80% x 10,20%) = 3,75%: O decreto 6.727, de 12-1-2009, determina a incidncia de contribuio previdenciria sobre o valor pago a ttulo de aviso prvio indenizado e cumpre considerar ainda a influncia do Fundo de Garantia por Tempo de Servio sobre o aviso prvio indenizado, conforme Instruo Normativa n. 3 de 26/6/96, da Secretaria de Fiscalizao do Trabalho 36,80 % sobre 10,20% = 3,75%:

D = 6,86% (Total) Total Geral (A+B+C+ D) = ( 37,80 +8,22 + 25,45 + 3,75 ) = 78,33%

Encontramos assim a porcentagem total que incide sobre o valor da mo-de-obra mensalista, aplicada na indstria de construes sobre os valores de folha de pagamento: 78,33%. (ver ANEXO 5).

2.6.4 Encargos Complementares

Os encargos complementares abaixo podem ser includos nos encargos sociais: Vale-Transporte Refeio Mnima (Caf da Manh) Refeies Seguro de Vida e Acidentes em Grupo Cesta Bsica Equipamentos de proteo individual; Ferramentas

Segundo a PINI 2009, os itens abaixo discriminados tambm devem ser includos no clculo de Leis Sociais. Porm, cada empresa deve adot-los segundo seu critrio, lembrando que vale transporte e as refeies podem ser parcialmente deduzidas do Imposto de Renda diminudas as parcelas cobradas dos empregados:

2.6.4.1 Adicionais Legais

A legislao trabalhista determina alguns adicionais que dependendo da situao devero compor o clculo do salrio do trabalhador: Trabalho Noturno Insalubridade Periculosidade

2.6.4.2 Trabalho Noturno

Corresponde a um acrscimo de 20% sobre a remunerao da Hora diurna. O Adicional Noturno definido pela lei como sendo o perodo entre as 22 horas de um dia e s 05 horas do dia seguinte. Essas jornadas so de 7 horas e equipara-se jornada diurna de 8 horas. A diferena se deve ao fato de que a lei considera a hora noturna como tendo durao de 52,5 minutos. Assim sendo a majorao ser de (60/52, 5x1, 20) = 1,3714%.

2.6.4.3 Insalubridade

O adicional de insalubridade devido quando ocorre exerccio de trabalho em condies insalubres, ou seja, em atividades ou operaes que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados e agentes nocivos sade acima dos limites de tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade dos agentes e do tempo mximo de exposio aos seus efeitos (Consolidao das leis do trabalho art. 189). A versatibilidade de escala da insalubridade forou sua classificao em gruas de intensidade: mxima, mdia e mnima. A Norma Regulamentadora NR-15 traz um quadro que classifica cada fonte de insalubridade conforme o grau.

O adicional de insalubridade tem como base de clculo o salrio mnimo e varia conforme o mesmo:

Grau Mnimo Mdio Mximo

Adicional 10% 20% 40%

2.6.4.4 Periculosidade

O Adicional de periculosidade devido quando ocorre exerccio de trabalho, em atividades ou operaes perigosas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho, impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de risco acentuado (CLT art. 193). A periculosidade uniforme e dispensa graduao indenizatria, ou seja, seu percentual nico: 30% sobre o salrio do empregado no sobre o salrio mnimo como na insalubridade.

Os adicionais de insalubridade e de periculosidade no se acumulam. Aplica-se o que for mais vantajoso para o trabalhador.

2.7 BDI

2.7.1 Definio

A sigla BDI vem da expresso em ingls Budget Difference Income, e possui a traduo de Receita Adicional alm do Oramento. A traduo para o portugus estabelece o termo Bonificao e Despesas Indiretas. Em resumo, o BDI uma percentual que apropria os custos indiretos, tributos administrao central, encargos financeiros, riscos e a margem do lucro planejado, e que acrescido aos custos diretos, formam o preo de venda de um empreendimento.

2.7.2 Composio

O BDI composto por um conjunto de despesas que envolvem a obra e que no podem ser mensurados na planilha dos custos diretos. So componentes do BDI: Custos Indiretos Instalaes Provisrias Mo-de-obra Indireta Equipamentos Mobilizao e Desmobilizao da Equipe Administrao Local Administrao Central Encargos Financeiros Riscos e Eventuais Tributos Lucro

2.7.2.1 Custos Indiretos

Compreende na valorizao dos custos que so parte integrante da obra, mas que no so apropriados nos clculo das CPUs, pois no so aplicados diretamente em servios presentes no escopo do projeto. Os custos indiretos so variveis diretamente ligados ao prazo e ao tipo da obra. So componentes do Custo Indireto:

Instalaes Provisrias: Pose ser tratado tambm como Canteiro de Obra, trata-se da implantao de toda estrutura necessria que dar o suporte fsico para os profissionais e condies gerais para a execuo da obra. (ver ANEXO 6).

Mo-de-obra Indireta: Trata-se de todos os profissionais que embora envolvidos indiretamente ou diretamente na obra, no so apropriados nas CPUs. Nesse grupo podemos citar: engenheiro, mestre-de-obras, tcnico de segurana, almoxarife, vigia, engenheiro de segurana do trabalho, encarregados motoristas etc., (ver ANEXO 7).

Equipamentos: Trata-se dos equipamentos utilizados na execuo da obra que o no so apropriados na CPUs. Compreendem os veculos leves, betoneira, compressor, retro-escavadeira, caminho pipa, trator, pick-up, mquina de solda, andaimes, etc., (ver ANEXO 8).

Mobilizao e Desmobilizao da Equipe: Para o item de mobilizao e desmobilizao, devemse considerar todas as despesas necessrias para o inicio e trmino das atividades baseado nas condies gerais da obra. (ver ANEXO 9).

Administrao Local: Inclui todos os custos preliminares para o inicio dos servios, todas as despesas necessrias para a manuteno da estrutura montada na localidade da obra e os custos diversos especficos exigidos, assim sendo, pode-se considerar que a administrao local tornase a uma mini filial provisria da empresa na localidade onde so realizados os servios. (ver ANEXO 10).

2.7.2.2 Administrao Central

A Administrao Central, tambm tratada como Incidncia na Matriz. So as despesas ocorridas na sede da empresa a qual fornece a estrutura gerencial para a realizao das obras. Para a manuteno da sede necessrio que cada obra contribua com um percentual cujo esse rateio realizado dependendo do porte de cada empreendimento. Esse valor poder variar de 3% a 12%. Segue a frmula para clculo da Administrao Central: AC C.anual x 100%

AC% =

Onde: AC = Custo da Despesa Anual c/ Adm. Central C.anual = Custo Direto Anual Para maiores anlises (ver ANEXO 11).

2.7.2.3 Custos Financeiros

Resume na necessidade da empresa a buscar emprstimo em instituies financeiras esse recurso utilizado para inicio dos servios ou por condies de pagamento do contrato. Segue a frmula para clculo dos Custos Financeiros:

n/30 CF% = ((1+i) 1))

i = Taxa de juros mensais de aplicaes financeiras n = Nmero de dias decorridos entre a data do desembolso e a efetiva data do recebimento contratual.

2.7.2.4 Riscos e Eventuais

So verbas consideradas em propostas conforme o nvel de detalhamento do edital e as condies gerais do empreendimento. Segundo o PMI o gerenciamento de riscos deve ser efetuado pelo desenvolvimento de seis atividades: Identificao de riscos; Anlise qualitativa; Anlise quantitativa; Planejamento de respostas a riscos; Monitoramento e controle de risco; Planejamento de gerenciamento de riscos.

2.7.2.5 Tributos

So tributos federais e municipais obrigatrios que incidem sobre o faturamento ou lucro das empresas.

Tributo Municipal: Trata-se de um tributo municipal cobrado pela prestao de servios no local de execuo da obra ou de servio.

ISS Imposto sobre servio: Cada municpio estabelece uma alquota que vai de 2,0% a 5,0 % sobre a despesa da mo-de-obra no local de execuo da obra. Nas faturas de servios de execuo dever haver a meno explcita da utilizao de materiais e estar indicado o valor correspondente parcela da mo de obra.

Tributos Federais: So Tributos obrigatrios que incidem sobre o faturamento das empresas. PIS Programa de Integrao Social COFINS Financiamento de Seguridade Social IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica CSLL Contribuio Social p/ Lucro Lquido

O Clculo do IRPJ e CSLL depende do regime tributrio adotado, estabelece duas formas de apurao do lucro: Lucro Real - Os tributos incidem sobre o lucro operacional da empresa. Lucro Presumido - Os tributos incidem sobre o preo de venda da obra.

Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Real IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica 15% sobre o lucro real da empresa at R$ 20.000,00 por ms. Caso o lucro exceda R$ 20.000,00 por ms, incide um adicional de 10% , passando para uma alquota de 25%. CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido 9% sobre o lucro real da empresa at R$ 20.000,00 por ms.

Lucro Real Tabela Exemplo:

Tributos ISS CONFINS PIS IR CSLL

% 1,5% a 5,00 % 3,00 % 0,65 % 15% / 25% 9%

ISS, CONFINS e PIS - Apurados sobre o preo de venda. ISS - Varivel por localidade. IR E CSLL - Apurados sobre o lucro real. Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Presumido IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica, alquota 15%. Base de Clculo 8% da receita bruta (estabelecida governo). Forma de Clculo - 0,15 x 8% - 1,2% sobre o preo de venda CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido. Alquota - 9%. Base de Clculo - 12% da receita bruta (governo). Forma de Clculo - 0,09 x 12% - 1,08% sobre preo de venda.

Lucro Presumido: Despesas tributrias Prestao de Servio por Preo Global Tributo CONFINS PIS IRPJ CSLL ISS Receita 100% 100% 100% 100% 100% Base 100% 100% 8% 12% X Alquota 3,00% 0,65% 15,00% 9,00 % 1,5 a 5% Incidncia 3,00% 0,65 % 1,20 % 1,08% Y

Despesas tributrias Prestao de Servios de Mo de Obra Tributo CONFINS PIS IRPJ CSLL ISS Receita 100% 100% 100% 100% 100% Base 100% 100% 32 % 32% X Alquota 3,00% 0,65% 15,00% 9,00 % 1,5 a 5% Incidncia 3,00% 0,65 % 4,80 % 2,88% Y

Tributos Diversos: Aqueles que so includos nas notas fiscais dos fornecedores de materiais de construo e servios: IPI - Imposto sobre produto industrializado; ICMS Imposto sobre circulao de mercadorias e servios; II Imposto de importao;

2.7.2.6 Lucro

Tambm conhecido como: Margem ou Resultado, o percentual destinado de remunerao a empresa contratada. O percentual usualmente aplicado para esse fim gira em torno de 5% a 12% do valor da obra e pode variar de acordo com a estratgia utilizada pela empresa e/ou com o tipo de obra.

2.7.3 Preo de Venda

O clculo do Preo de Venda e o BDI, realizado tendo por base a planilha de oramento, contendo todos os custos diretos e indiretos, bem como os custos referentes aos encargos financeiros, administrao central, impostos e lucro. Os valores do Preo de Venda e do BDI so, ento obtidos, a partir desses dados, aplicando-se as frmulas descritas abaixo: Preo de Venda:

PV = (CD + CI + AC + CF + R) 1 ( T% + L% )

BDI: BDI = PV - 1 x 100 Custo Direto

2.7.4 Nova Metodologia do BDI

A nova metodologia do BDI, elaborada pelo Engenheiro Civil Paulo Roberto Vilela Dias, MSc, elimina o conceito de Custos Indiretos do BDI e adotada planilhas especficas para itens Mobilizao / Desmobilizao e Administrao Local, sendo assim, os mesmos passam a ser apurados como Custos Diretos; O BDI ser composto exclusivamente por Administrao Central, Lucro e Impostos incidentes sobre o Preo de Venda e Despesas Financeiras

incidentes sobre o Custo Direto.

2.7.5 Consideraes sobre o BDI

Os impostos que entram no BDI so somente aqueles que incidem sobre o faturamento (preo de venda):

Imposto CONFINS PIS ISSQN IRPJ / CSLL ICMS IPI INSS / FGTS IPVA BDI BDI BDI BDI

Incidncia

Material Material e Equipamento Encargos Equipamento

As propostas comerciais, na maioria das vezes, no apresentam a mesma taxa de BDI; O BDI real no possui uma taxa superior preestabelecido; Empresas podem apresentar BDI diferentes para a mesma concorrncia; Obras de grande porte, prazo extenso e metodologia simples tendem a ter um BDI menor, enquanto obras de pequeno porte, prazo rpido e metodologia complicada tendem a um BDI maior. O BDI diferenciado uma alternativa que pode ser adotada a qual preserva o preo final, porm no se aplica a todos os servios uma taxa de BDI nica, praticando um desbalaneamento do BDI na planilha de venda.

3 RECURSOS DE ANLISES

3.1 Planejamento Bsico

O planejamento bsico consiste no dimensionamento das equipes para a realizao de determinadas atividades conforme os parmetros de produtividade e prazo, composto pela ordem cronolgica de execuo e ligado com as atividades Antecessoras e Sucessoras. O recurso de planejamento liga as Atividades aos Prazos de execuo durante o perodo de obra.

3.2 Curva ABC

A curva ABC, que significa a Atividade Baseada no Custo, consiste no mtodo de classificao dos insumos ou servios conforme o maior impacto financeiro no empreendimento.

3.3 Histogramas

Recurso de planejamento que liga os insumos destinados execuo de atividades em um determinado perodo de tempo, aplicado a Mo-de-obra Direta e Indireta e Equipamentos.

3.4 Organogramas

Recurso de planejamento que discrimina uma hierarquia de funes para determinado empreendimento.

4 TIPOS DE CONTRATAO

Podemos dividir os tipos de contratao nas seguintes modalidades:

4.1 Preos Unitrios;

Custo direto mais BDI. O custo unitrio composto pela soma de todos os custos unitrios mais todos os custos diretamente relacionados com a produo. O Custo Unitrio de cada servio o resultado do produto Quantidade x Preo Unitrio da cada um dos insumos, os quais, multiplicados pelo BDI, viram Preo Unitrio. O preo total a soma de todos os resultados parciais dos servios envolvidos. O pagamento feito atravs da medio no campo dos quantitativos dos servios realizados a cada perodo.

4.2 Preo Global;

O Custo Direto global mais BDI, nesse caso as quantidades dos servios so previamente determinadas, arcando o consultor com os riscos de um eventual erro na quantificao de cada servio. A medio no campo dos servios realizados normalmente se faz pela determinao do percentual executado de cada servio, at o limite do valor proposto. As eventuais modificaes de projetos, ou a existncia de situaes imprevisveis e que venham alterar os quantitativos previstos, so pagas parte.

4.3 Administrao

A taxa de administrao sobre os custos gerais da obra cobrada previamente, sendo que ser aplicada mensalmente sobre os gastos da obra. Existem alternativas desta modalidade que incluem reembolsos de determinados gastos e pagamentos fixos para determinados itens de custos.

4.4 Sistema Misto

Trata-se de um sistema misto, onde parte paga por preos unitrios e as demais por administrao ou pelo sistema de reembolso. Nesta modalidade pode-se estabelecer metas de prazos e de gastos, com o estabelecimento de prmios e multas pelos alcances das metas e pelos atrasos.

ANEXO 1 PERCENTUAIS REFERENCIAIS


PERCENTUAIS REFERENCIAIS Etapas da Obra Porcentagem mnima Porcentagem mxima Discriminao da etapas Limpeza do terreno Instalao do canteiro de obra Ligaes provisrias de gua e luz Locao da obra Movimentao de terra Escavaes Reaterro apiloado Outros Estacas/brocas Sapatas/blocos Baldrames Radier Alvenaria de embasamento Outros Pilares de concreto Vigas de concreto Vergas e cintas Lajes Escadas de concreto Outros Tijolos Blocos Outros Madeiramento Telhas Outros Distribuio de gua quente e fria Ramais de esgoto guas pluviais Calhas e rufos Louas Metais sanitrios Outros Entrada e poste de luz Tubulaes e caixas Quadros de luz e fora Fiao Aparelhos (interruptores etc.) Luminrias Outros Baldrames Lajes do piso trreo Lajes de cobertura Lajes de terraos Caixa-d'gua Pisos de reas molhadas Subcobertura Outros Batentes Portas Janelas Portes e grades Ferragens Parapeito de terraos Corrimos de escadas Outros Pisos Paredes internas Paredes externas Tampos e soleiras Forros Forros de gesso Outros Comuns Temperados Outros Paredes internas Paredes externas Forros Portas Janelas Portes e grades Outros Limpeza da obra Outros TOTAIS 67,5% 132,5% Valores mdios variveis de acordo com cada obra

Servios preliminares

2,0%

4,0%

Fundao

3,0%

7,0%

Estrutura

14,0%

22,0%

Alvenaria

2,0%

5,0%

Cobertura

4,0%

8,0%

Instalao hidrulica

7,0%

11,0%

Instalao eltrica

9,0%

19,0%

Impermeabilizao e isolamento trmico

2,0%

4,0%

Esquadrias

4,0%

10,0%

Revestimentos e acabamentos

15,0%

32,0%

Vidros

1,0%

2,5%

Pintura

4,0%

6,5%

Servios complementares

0,5%

1,5%

Fonte : Revista Arquitetura & Construo

ANEXO 3 - PLANILHA BSICA PARA VISITA OBRA


PLANILHA BSICA EXEMPLO DE VISITA TCNICA
TTULO DA OBRA : ENDEREO : CIDADE: CLIENTE: ESTADO: DATA :

DADOSGERAISDA OBRA
ITENS BSICOS CONDIES DO ACESSO TOPOGRAFIA DO TERRENO INFRA ESTRUTURA DA CIDADE TIMA BOA REGUL. RUIM

LIGAESDE REDES
REDES REDE ELTRICA REDE DE ESGOTO PRXIMA DISTANTE DIST.

PESQUISADE PREOSMDIOS
1 2 3 4 5 PREO PARA O TRANSPORTE INTERNO PREO DE ALIMENTAO PREO DE FRETES PREO DE HOSPEDAGEM PREO ALUGUEL DE CASA R$ R$ R$ R$ R$ VT UND KM DIA MS

COTAODE PREOS
COTAO MO DE OBRA INSUMOS COTAO DE INSUMOS CIMENTO AREIA BRITA AO MADEIRA R$ UNID. SACO M3 M3 KG M2 CATEGORIA OFICIAL 1 OFICIAL 2 VIGIA SERVENTE ENCARREGADO R$ R$ R$ R$ R$ SALRIO

DADOSGERAIS
VALOR DO ISS (IMPOSTO SOBRE SERVIO) TAXA MDIA DOS ENCARGOS SOCIAS DATA BASE DA CATEGORIA DA CONSTRUO CIVIL MS % %

OBSERVAES

RESPONSVEL PELAS INFORMAES

NOME

ASSINATURA

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP


PLANILHA DE ORAMENTO

Objeto Local
ITEM 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 DESCRIO SERVIOS PRELIMINARES Mobilizao e Desmobilizao Locao da obra Cercas de isolamento da obra de trama horizontal PVC, h = 1,20m Container metlico para depsito/vestirio 2,30x6,00m Container metlico para sanitrio 2,30x4,30m - 20 funcionrios vb m2 m2 vb vb QUANT. UNID.

Data Revis.
R$ UNIT. R$ TOTAL

Sub Total 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 Estacas Mobilizao dos equipamentos Cravao de estaca metlica Perfis metlicos Fretagem em espiral para ancoragem das estacas/blocos Arrasamento de estacas metlicas Emenda de estacas metlicas Cintamentos Escavao manual Compactao manual Concreto magro Fck=10 Mpa Concreto Fck=25 Mpa Forma para fundao Armao CA-50 e CA-60 Reaterro manual Blocos Escavao manual Compactao manual Concreto magro Fck=10 Mpa Concreto Fck=25 Mpa Forma para fundao Armao CA-50 e CA-60 Reaterro manual Grout Chumbadores Paredes / Muros Concreto Fck=25 Mpa Forma para estrutura Armao CA-50 e CA-60 Forma para nicho Grout m3 m2 kg m2 m3 Sub Total m3 m2 m3 m3 m2 kg m3 m3 p m3 m2 m3 m3 m2 kg m3 vb m m vb vb vb FUNDAO

R$ 0,00

R$ 0,00

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)


3 3.1 3.2 3.3 3.4 ESTRUTURA Forma para estrutura Armao CA-50 e CA-60 Concreto Fck=25 Mpa Lajes Alveolar h=21,5cm EM CONCRETO ARMADO m2 kg m3 m2 Sub Total 4 4.1 4.2 4.3 ESTRUTURA METLICA kg kg kg Sub Total 5 5.1 5.2 5.3 ALVENARIAS Alvenaria de Tijolo Furado Alvenaria de Tijolo Furado Verga reta de concreto e=10cm e=20cm E VERGAS m2 m2 m3 Sub Total 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 REVESTIMENTOS Chapisco trao 1:3 Emboo Reboco Cermica 20x20 Eliane forma White Mate cor branca Faixa de granito cinza andorinha h=10cm Pintura Acrlica Pintura Ltex com massa Pintura esmalte sinttica (esquadrias de madeira) Laminado melamnico m3 m2 m2 m2 m m2 m2 m2 m2 Sub Total 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Esquadrias Esquadrias Esquadrias Vidro liso Vidro mini ESQUADRIAS E VIDROS m2 m2 m2 m2 m2 Sub Total 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 PISOS Piso em concreto esp = 7 cm Contra piso Piso cermico Eliane, ref. Urbanus Gray, 31x31cm rejunte Piso vnilico Soleira de granito cinza andorinha esp. 2cm Degraus e patamar da escada em granito Rodap em mrmore branco h=7cm Rodap em granito cinza h=7cm m2 m2 3mm de m2 m2 m2 m2 m m Sub Total 9 9.1 9.2 9.3 9.4 FORRO E IMPERMEABILIZAO m2 m2 m2 m2 Sub Total R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Montagem de estrutura metlica Perfis metlicos Fornecimento e montagem de estrutura

metlica

de Alumnio Linha 30 - Janelas e Venezianas de Alumnio Linha 30 - Portas e Portas/Janelas em madeira comum e=4mm boreal e=3mm

Forro de PVC Medabil Forro modular Armstrong Tratamento em concreto aparente Impermeabilizao de lajes

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)


10 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 COBERTURA Telha de chapa galvanizada Telha tipo sanduiche termo-acstica Telha em policarbonato Veneziana de policarbonato Calha seo 60x10 m2 m2 m2 m2 m2 Sub Total 11 11.1 INSTALAES ELTRICAS Instalaes Eltricas - ( Vide Lista ) vb Sub Total 12 12.1 12.2 12.3 12.4 INSTALAES HIDRULICAS gua potvel - ( Vide Lista ) Metais, Louas e Diversos - ( Vide Lista ) Esgoto sanitrio - ( Vide Lista ) gua Pluvial - ( Vide Lista ) vb vb vb vb Sub Total 13 13.1 13.2 13.3 13.3 LIMPEZA E DIVERSOS Limpeza geral da obra Bancadas de granito Cinza Andorinha e=2cm Divisrias de granito Cinza Andorinha e=2cm Prateleiras de granito Cinza Andorinha e=2cm m2 m2 m2 m2 Sub Total R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL

R$ 0,00

ANEXO 5 ENCARGOS SOCIAIS HORISTA E MENSALISTA

ENCARGOS SOCIAIS
TAXAS DE LEIS SOCIAIS E RISCOS DO TRABALHO % A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A B1 B2 B3 B4 B5 B C1 C2 C3 C D1 D2 D Previdncia Social Fundo de Garantia por Tempo de Servio Salrio educao Servio Social da Indstria (SESI) Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) Instituto Nacional de Colonizao e reforma Agrria (INCRA) Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS) Servio Social da Indstrial da Const. E Mobilirio (SECONCI) TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS BSICOS Repouso semanal e feriados Auxlio - enfermidade Licena - partenidade 13 Salrio Dias de Chuva / Falta Justificada / Acidente de Trabalho TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE RECEBEM INCIDNCIAS DE A Depsito por despedida injusta Frias (Indenizadas) Aviso-prvio (Indenizado) TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE NO RECEBEM INCIDNCIAS GLOBAIS DE A Reincidncia de A sobre B Reincidncia de A2. sobre C3 TAXA DE REINCIDNCIA PORCENTAGEM TOTAL (%) HORISTA 20,00 8,00 2,50 1,50 1,00 0,60 0,20 3,00 1,00 37,80 22,9 0,79 0,34 10,57 4,57 39,17 5,57 14,06 13,12 32,75 14,81 4,83 19,64 MENSALISTA 20,00 8,00 2,50 1,50 1,00 0,60 0,20 3,00 1,00 37,80 X X X 8,22 X 8,22 4,33 10,93 10,20 25,46 3,11 3,75 6,86

129,36

78,34

ANEXO 6 INSTALAES PROVISRIAS

Planilha Exemplo de Instalaes Provisrias


MATERIAIS DE APOIO Computador com impressora Internet Material de Limpeza Material de Escritrio Mobilirio Telefone Fixo Manuteno do Canteiro QUANT. UNID. Vb Vb Vb Vb Vb Vb/ms Vb/ms Sub Total 1 ATIVIDADES Escritrios Almoxarifado Vestirio Sanitrios Depositos QUANT. UNID. m2 m2 m2 m2 m2 Sub Total 2 TOTAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ UNIT. R$ TOTAL R$ UNIT. R$ TOTAL

ANEXO 7 MO-DE-OBRA INDIRETA

Planilha Exemplo de Mo de obra Indireta com Encargos


ATIVIDADES Engenheiro Supervisor Engenheiro de Planejamento Engenheiro Residente Engenheiro de Segurana de Trabalho Engenheiro de Qualidade Mdico de Segurana do Traqbalho Enfermeiro Tcnico de Segurana do Trabalho Tcnico de Edificaes Tcnico Administrativo Mestre de Obras Encarregado de Formas Encarregado de Armao Encarregado de Concreto Encarregado Geral Topgrafo Almoxarife Motorista de Carro de Passeio Motorista de Carreta Motorista de Caminho Total R$ 0,00 QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL

ANEXO 8 EQUIPAMENTOS

Planilha Exemplo de Equipamentos


ATIVIDADES Betoneira Compactador Mikasa-CM20 Martelete Pneumtico Compressor Retroescavadeira Vibrador Kombi Caminho Munck Caminho Pipa nibus Policorte 3 CV Mquina de Solda Oxi-Acetileno Camino carroceria Escavadeira FH - 200 Carregadeira Rolo Compactador Trator Gerador Carro de Passeio Picup Total R$ 0,00 QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL

ANEXO 9 MOBILIZAO E DESMOBILIZAO


Planilha Exemplo de Mobilizao e Desmobilizao
PESSOAL DESCRIO Diaria completa Despesas extras de viagem QUANT. UNID. Und. Und. Sub Total EQUIPAMENTOS E ACESSRIOS DESCRIO Transporte de equipamentos e acessrios Despesas operacionais QUANT. UNID. Vb Vb R$ UNIT. R$ TOTAL R$ UNIT. R$ TOTAL

Sub Total

TOTAL

R$

ANEXO 10 ADMINISTRAO LOCAL


Planilha Exemplo de Administraao Local
CUSTOS PRELIMINARES ATIVIDADES Placa de Obra Matrcula CEI Sinalizao da Obra Sinalizao Interna da Obra Sinalizao para Traseuntes Equip. bsico p/ combate a incndio Relatrios de Eng. Segurana Trabalho PPRA ( NR-9) PCMSO ( NR-7) PCMAT ( NR-18) Anotao Resp.Tcnica - CREAS Correio e Malotes Anncios diversos QUANT. UNID. m2 Vb Vb Vb Vb Vb Vb Und Und Und Vb Vb Vb Sub Total CUSTOS COM INFRA-ESTRUTURA ATIVIDADES Aluguel de Casa Conta de gua Conta de Luz Mveis Alimentao Telefone Celular QUANT. UNID. Vb/ms Vb/ms Vb/ms Vb Vb Vb/ms Sub Total DIVERSOS ESPECFICOS ATIVIDADES Controle tecngico de Concreto e Argamassa Combuistveis e Lubrificantes QUANT. UNID. Vb Vb R$ UNIT. R$ TOTAL R$ R$ R$ R$ R$ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 R$ UNIT. R$ TOTAL R$ R$ R$ R$ R$ R$ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 R$ UNIT. R$ TOTAL R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

Sub Total

R$ 0,00

TOTAL

R$

ANEXO 11 ADMINISTRAO CENTRAL


PLANILHA EXEMPLO DE CLCULO P/ ADMINISTRAO CENTRAL ANUAL ITEM UNID. PESSOAL Diretor Gerente Admin./Financeiro Tcnicos Secretrias Motorista Estagirios Copeira Contnuo ms ms ms ms ms ms ms ms 12 12 12 12 12 12 12 12 Quant. R$ Unit. R$ Total

DESPESAS ADMINISTRATIVAS Telefone e Internet Energia e gua Despesas Postais Material de Escritrio Cpias Material de Limpeza e Copa Alimentao Vale-Transporte Compra de Editais Anuidades (Crea etc) Assinatura de revistas etc. ms ms ms ms ms ms ms ms ms vb ms EQUIPAMENTOS Automvel Fotocopiadora Computador Fax ms ms ms ms 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 1 12

SERVIOS DE TERCEIROS Contabilidade Assessoria jurdica Cursos e Treinamentos ms ms ms IMVEIS Escritrio (Condomnio, IPTU) Depsito Mobilirio ms ms ms DIVERSOS Viagens Consultoria Outros ms vb vb 1 1 1 12,00 12,00 12,00 12 12 12

TOTAL

R$