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Qualidades do

que ningum esquece!

A viso

lidera o lder

PREFCIO............................................................................................. 13 INTRODUO.....................................................................................15
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Captulo 1 -

1 - NO BASTA CARISMA, TEM QUE TER CARTER....................................................... 1 9 Sucesso o resultado de um conjunto de fatores. No se faz sucesso s com carisma . Viva deform a que, quando seus filhos pensarem em justia, carinho e integridade, pensem em voc 2 - NUNCA PARE DE CRESCER...................................................25 Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, portanto, a excelncia no uma ao, e sim um hbito (Aristteles).

Captulo 2

3 - TENHA UMA DECLARAO DE MISSO PESSOAL......................................................................30 Sem uma filosofia de vida, o lder caminha sem direo. como um barco sem remo, solto nas guas de um rio . 4 - MANTENHA-SE SEMPRE ACESSVEL...............................31 E impossvel ser pastor e no querer ter cheiro de ovelha .

5 - EXERCITE-SE NA ARTE DA COM UNICAO............. 32

comunicao to essencial na liderana, que sem ela A impossvel liderar.

- Captulo 3
6 - SEMEANDO E CO LH ENDO .................................................. 36 Se no gosta do que est colhendo, olhe para trs e veja o que foi plantado 7 - D UMA PAUSA, SEMPRE QUEPERCEBER QUE A RESERVA EST BAIXA.............................................. 40 O ativismo e a preocupao com o corte das rvores pode envolver o lder de tal maneira, que ele nem percebe que est na mata errada 8 - PONTUALIDADE.........................................................................41 Indisciplina no horrio pode ser evidncia de indisciplina em outras reas tambm

- Captulo 4 -

J?

9 - TENHA SEMPRE UMA BOA DOSE DEH UM OR........... 44 Um problema chamado mau humor crnico...

Captulo 5 -

10 - SEJA UM MESTRE QUE ENSINA, ENSINA E ENSINA.................................................................... 50 histria humana o relato de realizaes de A massas sob liderana .

11 - DE SURPRESA? TODO M UNDO GOSTA!.

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que as pessoas que nos surpreendem marcam Por as nossas vidas ?


12 - CASAMENTO BEM SUCEDIDO FORTALECE A LIDERANA!............................................................................... 5 2 Sucesso que vale a pena obtido de dentro para fora

Captulo 6

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- EMOCIONE OS SEUS DISCPULOS................................... 56 Liderando com a cabea e o corao

14 - SONHE GRANDE, E MOTIVE OS QUE O SEGUEM A SO N H A R ............................................................. 56 Os sonhos so as sementes das realizaes 15 - VISO IMPRESCNDIVEL!............................................ 59 Quando falta viso, falta projetos, planos, metas etc. 16 - M OTIVAO.............................................................................. 61 Uma equipe motivada, como um exrcito imbatvel.

Captulo

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17 - O LDER NO PODE PERDER AALMA............................64 O perigo de lidar com pessoas como se estivesse lidando com coisas . 18 - CONHEA E SE DEIXE CONHECER................................65 No basta conhecer, necessrio ser conhecido

19 - APROFUNDE SEU MINISTRIO E DEIXE QUE DEUS O ALARGUE! .....................................................66 Quando a maior preocupao com o marketing, Deus se sente roubado e no pode assumir compromisso com este tipo de liderana 20 - D IMPORTNCIA S PEQUENAS COISAS................. 67 Foi a partir de cinco pes e dois peixes, que uma multido foi alimentada

Captulo 8

21 - RELACIONAM ENTO............................................................... 70 Ai, porm, do que estiver s ... 22 - CRTICAS, COMO RECEB-LAS EFAZ-LAS...................72 No basta subir a escada. E preciso ver se ela est encostada na parede certa 23 - TEMPO: USE-O DA MELHOR MANEIRA POSSVEL......................................................................................... 74 O tempo um valor que, quando perdido, nunca mais se recupera 24 - MANTENHA A DISCIPLINA DA ORAO................... 76 orao a alma da liderana espiritual A

Captulo 9

25 - CORTESIA................................................................................. 82 cortesia pode ser a mais valiosa caracterstica na A construo de relacionamentos 26 - HABILIDADE EMOCIONAL
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No basta ser intelisente... .

27 - FLEXIBILIDADE....................................................................... 84 S as rvores flexveis no se quebram, quando o vento sopra forte 28 - H UM ILDADE............................................................................ 8 5 O grande homem est sempre disposto a ser pequeno

- Captulo 10
29 - IMPARCIALIDADE.................................................................. 92 Tratar os diferentes da mesma forma uma das caractersticas dos grandes lideres 30 - OTIMISMO INDISPENSVEL!...................................... 92 S os otimistas conseguem extrair fora do fracasso, para triunfar da prxima vez 3 1 - 0 FATOR GENEROSIDADE.................................................. 94 O generoso possui e no se deixa possuir . 32SOMOS, MUITAS VEZES, O LIVRO QUE LEMOS.95 Voc hoje a mesma pessoa que ser daqui a cinco anos, exceto por dois fatores: as pessoas com as quais voc lida e os livros que voc l .

- Captulo 11
33 - DISCIPLINA PESSOAL..........................................................100 Aquele que no lidera a si mesmo, no est apto para liderar outros 34 - LDER QUE FAZ A DIFERENA SABE SE VESTIR....................................................................... 102 maneira como o lder se veste fala alto sobre o A seu cuidado, no sentido mais abrangente possvel

3 5 - 0 FATOR VERSATILIDADE............................................... 102 Para lidar com pessoas e situaes diferentes, preciso versatilidade . 36 - O FATOR DETERMINAO.............................................. 104 No deixe jam ais as circunstncias externas determinarem o destino de sua vida. Supere suas limitaes com a fora da graa de Deus .

- Captulo 12 -

3 7 - 0 FATOR DIGNIDADE......................................................... 106 Este um valor inegocivel; quando se perde, perde-se o essencial. DETALHES QUE PODEM FAZER A DIFERENA...............106 Grandes batalhas foram perdidas por causa de um pequeno de talhe .

H doze anos que eu viajo todas as semanas, ministrando em todo o Brasil, trabalho este que me coloca frente a lideranas e lderes bem diferentes. Depois de conhecer centenas de ho mens que ocupam posio de liderana e observar a maneira como lideram, resolvi escrever sobre O lder que ningum es quece . Alguns se tornaram inesquecveis porque foram uma espcie de Acabe : o pior rei de Israel. Outros, mesmo depois de mortos, ainda influenciam, porque foram como Davi: o grande rei de Israel. Existe uma velha bno no Oriente Mdio que diz as sim: No seu nascimento, voc chorou e as pessoas se alegra ram. Viva a vida de tal modo que, quando voc morrer, as pesso as chorem e voc se sinta feliz pelo que viveu . Pense em um lder que voc j teve - pai, me, professor, pastor, patro, treinador ou gerente - que tenha conseguido ex trair o melhor de voc. Eis aqui uma das razes pelas quais os discpulos jamais poderiam se esquecer do Seu Lder - Jesus porque ningum como Ele conseguiu extrair o melhor de seus liderados. Para se certificar da eficincia e da eficcia de Sua liderana, basta conferir o sucesso do Seu empreendimento. O que dizer de Jos do Egito: o lder visionrio; de Moiss: o lder manso; de Neemias: o lder estrategista; de Davi: o lder guer reiro; e de Paulo: o lder determinado. Quais eram as qualida

des destes homens como lderes, que, mesmo depois de milnios, ainda continuam influenciando as pessoas? Se voc um lder, como as pessoas que esto sob a sua liderana vo se lembrar de voc amanh? Num exerccio de auto-avaliao, voc se sentiria satisfeito em ser liderado por um lder que tenha o seu perfil? O tratamento que voc tem dispen sado ao seu grupo o mesmo que gostaria de receber? No dia do seu funeral, qual ser o sentimento de sua famlia, de seus liderados e de todos que esto sob a sua influncia? De tristeza pela perda de um grande lder, ou de alvio porque saiu um grande peso que estava sobre eles? Para voc h diferena entre ser chefe e ser lder? Colocando sua liderana diante do espelho, que nota voc daria a ela? Penso que estas perguntas podem nos ajudar a repensar a nossa liderana, a partir do nosso modelo por excelncia: Jesus Cristo. Ao escrever este livro, fao-o com um desejo incontrolvel de que a mensagem do mesmo provoque uma profunda reflexo aos leitores; que resulte em mudana de atitude e de comporta mento, pois foi exatamente isto o que aconteceu comigo! Maio de 2001 Eunpolis- Bahia Brasil

O QUE LIDERANA? Definir liderana como tentar definir o amor: todos sabem que ele existe, mas difcil dar-lhe uma definio exata. Vejam os algum as definies que podem nos ajudar na compreenso.

Liderar influenciar . (Sam Deep) Liderar no dominar, mas, sim, a arte de convencer as pessoas a trabalharem em vista de um objetivo comum . (Daniel Goleman) Liderar libertar as pessoas para que elas faam o que necessrio, da forma mais eficaz e mais humana possvel . (Max Depree) Para Jesus, liderar era ser servo dos servos . (Mc. 10:45). Liderana no uma questo de direito ou de ttulo, mas de habilidade . (John C. Maxwell) Liderana a capacidade de transformar viso em realidade . (Warren G. Bennis)

0 lder aquele que sobe na rvore mais alta, estuda a situao em seu conjunto e grita: Estamos na mata errada . (Stephen R. Covey) A liderana o processo de estmulo pelo qual, mediante aes recprocas bem-sucedidas, as diferenas individuais so controladas e a energia humana, que delas se deriva, encaminha-se em benefcio de uma causa comum . A liderana o esforo de exercer, conscientemente, uma influncia especial dentro de um grupo, no sentido de lev-lo a atingir metas de permanente benefcio s que atendam s necessidades reais deste grupo . (John Haggai)
Se pudssemos perguntar para Neemias o que lideran a, certamente ele nos responderia: Liderar saber planejar, integrar, motivar, avaliar e estabelecer alvos, pois, foi o que ele fez quando gerenciou o projeto de reconstruo dos muros de Jerusalm. Neemias, como um lder, impressiona muito porque, naquela poca, ele j liderava utilizando o que se chama de conceito moderno de gerenciamento de grupo.

1- N O BASTA CARISMA, T E M Q U E T E R CA RTER...

Uma liderana que no se sustenta no alicerce da integridade, no permanece: sempre vai entrar em colapso e, geralmente, mais cedo do que se pensa". (John Adair)

2- N U N C A PARE DE CRESCER

Voc precisa continuar crescendo, ou ser como o po de ontem - dorm ido e seco . (2 Pe. 3:17-18)

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No conheo o segredo do sucesso, mas o segredo do fracasso tentar agradar a todos . (Bill Cosby) Toda grande instituio a sombra projetada de um nico homem. Seu carter determina o carter de sua organizao . (Ralph Waldo Emerson)

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N O BASTA CARISMA, TEM QUE TER CARTER...

Os homens mostram o seu carter de maneira mais clara nas trivialidades, quando no esto sendo observados . (Arthur Schopenhauer)
Assim como o avio depende das duas asas para se manter no ar, o lder depende de carisma e de carter para exercer liderana com sucesso duradouro. O lder que ningum esquece, tem as duas asas: carisma e carter. O que carisma? a habilidade de atrair pessoas em torno de si. Por isso, as multides seguiam a Jesus. O que carter? um conjunto de hbitos adquiridos ou desenvolvidos ao longo do tempo, que define quem a pessoa. Jesus foi testado, tentado e provado em tudo e concluiu sua misso como homem irrepreensvel tinha profundidade de carter. O comportamento e as atitudes de uma pessoa em tempo de lutas, de provaes e de tentaes, diz muito sobre o seu carter. Isso porque a melhor maneira de se conhecer o substrato do ser de algum, na hora da tentao, do deserto ou da crise. Ao ser tentado pela mulher de Potifar, Jos do Egito manifestou a profundidade do seu carter. Se ele no tivesse passado por esse teste de fogo, no qual saiu vitorioso, sua histria seria mais uma dentre as muitas (Gn. 39). So de Geoffrey Wilson as palavras: As aes dos homens formam um indicador infalvel de seu carter . A grande preocupao de Jesus, no Serm o da Montanha, era com o carter dos seus discpulos. Eles no poderiam ser mundo do mundo, nem terra da terra, mas sim luz do mundo e sal da terra, pois foram chamados para fazer dife rena. (Mt. 5:13-15). Ao concluir o sermo, no captulo 7, Ele 19

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diz que o nico projeto de vida que resistira em tempos de provaes, seria aquele em que o construtor levou a srio a Sua palavra e a colocou em prtica. Estes so os que se preocuparam com a integridade, a santidade, a honestidade, a verdade, a pureza, enfim , com a profundidade do carter. Eu, particularmente, gosto muito de um pensamento annimo que diz:

" Reputao o que os homens pensam o que voc ; carter o que Deus sabe o que voc .

Quando o apstolo Paulo escreveu para o jovem Timteo, que assumiria o seu lugar no ministrio, tendo em vista que o tempo da sua partida havia chegado, sua grande preocupao era com a profundidade do carter do seu sucessor. No captulo dois, da segunda carta Timteo, ele deixa claro o caminho que o seu substituto deveria seguir, em busca da excelncia e do sucesso como lder: 1. Para fazer a diferena como um lder aprovado, h um preo a ser pago - sofrimento (2 Tm. 2:3). Ministrio uma chamada para o sofrimento. 2. Saiba a quem voc deve agradar no exerccio de sua lide rana. Quem o alistou? Satisfaa a Ele, Cristo (2 Tm. 2:4). 3. No basta chegar na frente; preciso seguir as normas pr estabelecidas para ser coroado. No seja desonesto, porque estes no recebem o prmio (2 Tm. 2:5). 4. O sucesso no exerccio da liderana, sempre foi, e ser, o 20

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resultado de muito trabalho. Sem trabalho no h colheita digna de festa (2 Tm. 2:6). 5. Procure ser aprovado no que voc faz para Deus. No adianta ser aprovado pelos homens e reprovado por Deus (2 Tm. 2:15). 6. No perca tempo com aquilo que no vale a pena (2 Tm. 2:16). 7. No basta voc ser um vaso, seja um vaso de honra na grande casa (2 Tm. 2:20,21). 8. Nunca brinque com aquilo que pode destruir o seu proje to de vida; se for necessrio, fuja dele (2 Tm. 2:22).

"Como fcil permitir que a alma se


encolha por causa de comprometimentos triviais. (H.B.London Jr.)

O que est faltando a alguns lderes, hoje em dia, que, apesar de terem muito carisma, no conseguem manter sua liderana? Por que grandes m inistrios e m inistros tm sucumbido vergonhosamente? Por que o ttulo pastor j no tem o mesmo valor que tinha h anos atrs? Por que a palavra de um lder espiritual hoje, no tem o mesmo peso que tinha em anos passados? Infelizmente, estamos sofrendo uma crise de integridade e de carter na liderana. Quero deixar claro que no estou gene ralizando; ainda h muito trigo, apesar do joio. Porm, nunca se ouviu falar sobre tantos escndalos como atualmente: mentiras,

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adultrios, homossexualismo, roubos, conchavos polticos, barganhas, subornos, gente se enriquecendo s custas do dinheiro do povo, transaes ilcitas etc. IPense nisto: ----------------------------------------------------------b

A maneira como o lder administra o dinheiro da igreja, revela muito do seu carter. A maneira como o lder se relaciona com o sexo oposto, diz muito sobre o seu carter.

B A maneira como o lder trata sua esposa e filhos expressa como o seu carter.
b

O contedo das conversas informais do lder, revela muito sobre o seu carter. A maneira como o lder trata os ricos e os pobres,os negros e os brancos, fala muito do seu carter. A maneira como o lder se comporta quando est sozinho expressa como o seu carter. A maneira como o lder administra os seus negcios f i nanceiros revela muito do seu carter. A maneira como o lder responde oposio diz muito do seu carter.

Meu pai sempre dizia: A minha vida tem que falar mais alto do que a minha voz. No pode haver incoerncia entre o que eu prego, o que fao e o que sou. Deus no me avalia pelo que eu tenho ou fao, mas sim, pelo que eu sou; e o que eu sou determinado pelo meu carter. Eis o porqu de um lder buscar sempre o equilbrio entre o SER e o FAZER. O fazer, 22

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sem ser, no tem valor para Deus.

Para reflexo:
durao do sucesso ministerial depende da pro A fundidade do carter do lder. falhas do carter, que no recebem tratamento, As com o tempo, como ferrugem que vai corroendo a base at fazer cair toda a estrutura. Foi assim com Sanso. maior investimento que um lder pode fazer O dedicar um tempo para uma auto-avaliao, com o propsito de identificar em que rea ele est falhando e precisa melhorar (tra balho, casamento, famlia, igreja etc.). Toda prosperidade sem carter maligna. Foi por isso que Thomas Jefferson disse: A abundncia material sem carter o caminho mais certo para a destruio. lder tem, por obrigao, que ser algum cujo O carter brilhe como a luz em meio s trevas. .. .para que vos torneis irrepreensveis e sinceros, filhos de Deus inculpveis no meio de uma gerao pervertida e corrupta, na qual resplandeceis como luzeiros no mundo... (Fl. 2:15). Deus s faz a parte que cabe a Ele, quando ns assumimos a que cabe a ns. A graa de Deus far muito pouco por ns, se resolvermos no fazer nada por ns mesmos. Deus nos chama para cooperarmos com Ele no aperfeioamento do carter (W. Graham Scroggie). melhor de Deus para os que oferecem o melhor O para Deus. Quem, Senhor, habitar no teu tabernculo? Quem h de morar no teu santo monte? O que vive com integridade, e pratica a justia, e, de corao, fala a verdade; o que no difama com a sua lngua, no faz mal ao prximo, nem lana injria 23

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contra o seu vizinho (Salmo 15:1-3). carter de um lder, tambm se manifesta atravs O da sua indignao frente ao pecado. O carter humano intil na proporo em que lhe falta averso ao pecado (W.G.T. Shedd). Prudncia uma das marcas do carter que tem profundidade. O sbio de corao chamado prudente, e a doura no falar aumenta o saber (Provrbios 16:21). Todas as virtudes do fruto do Esprito, tm a ver com o carter de Cristo. O fruto do Esprito no entusias mo nem ortodoxia; carter (G.B. Ducan). carter, assim como uma cerca, no pode ser forta O lecido por uma caiao (Paul Frost). Onde houver um lder com profundidade de carter, a haver justia sempre. Bem-aventurado os que tm fome e sede de justia, porque sero fartos (Mt. 5:6). Quem leva Deus a srio, no abre mo da sua inte gridade. A reputao preciosa, mas o carter no tem preo (Annimo). procedimento resultado do carter. Como fi O lhos da obedincia, no vos amoldeis s paixes que tnheis ante riormente na vossa ignorncia; pelo contrrio; segundo santo aquele que vos chamou, tornai-vos santos tambm vs mesmos em todo vosso procedimento... (1 Pe. 2:14,15).

"Na jornada da vida, voc pode enganar o mundo


inteiro, e ainda receber cumprimentos em sua caminhada. Mas, se enganar o homem no espelho, ter como prmio derradeiro, dores de cabea, lgrimas e mais nada. (Dale Wimbrow)

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N U N C A PARE DE CRESCER

Quem pensa que sabe tudo, ainda no sabe como convm saber . (C.RA. Filho)
Disse Jesus, O Lder - Aprendei de mim que sou manso e h u m i l d e . O grande desafio para qualquer lder continuar crescendo, mesmo depois de ter alcanado um nvel de respeita bilidade considervel. Por que fundamental no parar de crescer? Seu crescimento determina quem voc . Quem voc , determina quem voc atrai, e quem voc atrai, determina o su cesso de seu ministrio. Todo ministro que deseja que seu ministrio continue crescendo, tm que manter-se educvel. O que todos os lderes precisam saber que, quando param de crescer, so privados de seu potencial - e do potencial de seu ministrio. Com razo, disse Ray Kroc: Enquanto voc estiver verde, estar crescendo. Assim que amadurecer, comear a apodrecer. Quem pra de crescer, porque j se acha maduro demais. Agora, a tendncia apodrecer... impressionante como o sucesso faz com que as pessoas deixem de ser educveis. Boa parte das pessoas bem sucedidas no passado se fecham e deixam de continuar aprendendo no presente. Eu sempre gostei de observar o comportamento dos meus lderes, para com eles aprender lies que enriquecem a vida do discpulo. Na minha igreja, toda primeira segunda-feira do ms, tem uma reunio de ministros. O propsito desta reunio pro porcionar aos lderes que fazem parte do ministrio, a oportuni dade de reabastecer, reciclar e aprender, atravs do estudo da

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Palavra, durante todo o dia. Nessas reunies, uma das coisas que mais me chama a ateno a postura, a atitude do meu pastor, Jos Wellington Bezerra da Costa. Apesar de ele ser presidente da nossa Conveno Nacional, da Conveno Estadual, Pastor Snior da nossa Igreja no Estado de So Paulo e ainda fazer parte do Comit Internacional das Assemblias de Deus, um homem reconhecido por sua liderana espiritual em todo o mundo. Eu o vejo sempre nesta reunio mensal de ministros, sentado como um aprendiz, anotando tudo, ouvindo a todos, desde o mais simples orador at o doutor em teologia, e, quantas vezes a ministrao o toca com tamanha profundidade, que o mesmo chega s lgrimas. Sem dvida, quem quer chegar onde estes homens chegaram, tem que aprender estas lies impres cindveis - nunca se achar maduro demais para aprender. O maior erro que se pode com eter na vida sempre ter medo de com eter um erro (Elbert Huard). impossvel ser orgulhoso e ao mesmo tempo educvel. Para continuar cres cendo, preciso desistir do orgulho e m anter-se aberto para aprender sempre. Newton, o hom em que descobriu a lei da gravidade, disse: O grande oceano da verdade continua intei ramente desconhecido diante de m im . necessrio uma ati tude humilde, que cria condies para receber o conheci mento e a capacidade que levam ao sucesso. O lder educvel sabe ouvir Com razo, disse Dean Rush: A melhor forma de persu adir uma pessoa com seus ouvidos - ouvindo-as. Todo lder espiritual, antes de tudo, tem que ser um bom ouvinte. Um aspirante poltica aproximou-se de Oliver Wendell Holmes e lhe perguntou como conseguir eleger-se. Holmes res pondeu: A capacidade de ouvir os outros, de uma maneira sim 26

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ptica e compreensiva, , talvez, o mecanismo mais eficaz do mundo para conviver bem com as pessoas, e angariar a amizade delas para sempre. Pouqussimos so os que praticam a magia branca do bem ouvir.

Ouvir um esforo autntico para compreender o que a outra pessoa deseja "descarregar, e deve-se faz-lo sem pr julgar o caso em questo.

A sensibilidade s necessidades alheias se expressa me lhor atravs do ouvir do que do falar. uma tragdia quan do o dirigente diz que est ocupado demais que no dispe de tempo para ouvir algum. Quando voc designado para um cargo de liderana, seus ouvidos tornam-se ainda mais importantes. Eles o capaci tam a entender o que est acontecendo ao seu redor. Eles o capacitam a entender as razes e as necessidades das outras pessoas. Aumentam o seu aprendizado, tornando-o mais compe tente e eficaz. Ganham o respeito e desenvolvem a auto estima de seus seguidores, que valorizam sua ateno. Ajudam-no a descobrir em si mesmo o tipo de lder de que as pessoas preci sam. Pessoas que o lder deve ouvir 1. 2. 3. 4. 5. O Senhor de sua vida (Deus) Seu cnjuge. Seus filhos. Seus pais. Seus amigos. 27 6. 7. 8. 9. Seu superior Seus liderados Seu mdico Seu professor

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Quem ouve mais, aprende e cresce, e nunca ser escravo da ignorncia e da mediocridade. S os grandes sabem dizer: No sei tudo . Bernard M. Baruch disse: A maioria das pesso as bem-sucedidas que conheo so aquelas que ouvem mais do que falam... Voc no tem que apagar a estrela do outro, para que a sua brilhe.

"Mostre-me um homem plenamente satisfeito, e eu te mostrarei um fracasso (Thomas Edison)

"No momento em que voc pra de aprender, pra de liderar. (Rick Warren)

3 - T E N H A UM A DECLARAO DE M ISSO PESSOAL

Um lder que, antes de tudo, no lidera a si mesmo, no est apto a liderar ningum . (J. Gonalves)
4 - M A N T E N H A -SE SEMPRE ACESSVEL

0 sucesso pode colocar um lder dentro de uma cerca, tornando-o inacessvel. a que a sua liderana perde o sentido . (J. Gonalves)

5- EXERCITE-SE NA ARTE DA C O M U N IC A O

A habilidade de se comunicar bem, oralmente ou por escrito, , provavelmente, o predicado mais valioso de um lder .

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_________ 3 _________ T E N H A UM A DECLARAO DE M ISSO PESSOAL Antes de liderar pessoas, preciso liderar a si mesmo. O lder precisa ter uma filosofia de vida pessoal. Foi isso que Paulo disse para Timteo: Tem cuidado de ti mesmo... (1 Tm. 4:16). Ralf Kerr tinha a seguinte filosofia ou declarao de misso pes soal: Primeiro, seja bem-sucedido no seu lar. Busque e seja digno da ajuda divina. Jamais comprometa sua honestidade. Lembre-se das pessoas envolvidas. Oua os dois lados, antes de julgar. Procure se aconselhar com os outros. Defenda os ausentes. Seja sincero e firme. Desenvolva uma nova habilidade por ano. Planeje hoje o trabalho de amanh. Ocupe-se enquanto espera. Mantenha uma atitude positiva. Tenha senso de humor. Seja organizado pessoal e profissionalmente. No tenha medo dos erros - tema apenas a falta de respos tas criativas, construtivas e capazes de superar estes erros. Facilite o sucesso dos seus subordinados. Oua o dobro do que fala. Concentre todas as suas habilidades e esforos no trabalho que tem sua frente, sem se preocupar com o prximo emprego ou com alguma promoo.

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

_________ 4 __________ M A N T E N H A -S E SEM PRE ACESSV EL

0 sucesso pode colocar um lder dentro de uma cerca, tornando-o inacessvel. a que a sua liderana perde o sentido . (J. Gonalves)
Estar acessvel liderar sem permitir que, ao seu redor, levantem-se barreiras, obstculos, muros, paredes etc. Apesar da demanda do ministrio, Jesus continuava a dizer, vinde a mim todos... (Mt. 11:28) e eu vou atend-los. Ao ler os Evangelhos, percebemos que Jesus se mantinha acessvel aos principais da sinagoga (MC. 5:22); aos leprosos (Lc. 5:12,13); aos filsofos (Jo. 3:1,2); aos ricos (Lc. 19:1-10); aos pobres e desamparados (Lc. 18:31-43); s crianas (Mt. 19:13,14); aos jovens (Lc. 18:1823); e s mulheres com seus problemas (Mt. 15:22-28). Jesus comea e termina Seu ministrio, acessvel a todos. Como ser que Jesus v o comportamento de alguns lderes de hoje, que se julgam to importantes e ocupados, que se fecham a ponto de se isolarem completamente? Muitos j no atendem ningum por telefone, no apertam a mo dos seus, aps o culto, no tm prazer de estar com as pessoas com as quais Jesus sempre esteve. Para Jesus, o conceito de liderana estava relacionado com a misso. isso que Ele descreve na parbola do Bom Pastor (Jo. 10:1-18). Vamos parafrasear, dizendo que O BOM LDER: 1. E ouvido pelos seus discpulos (v.3). 2. Conduz seus liderados (v.3). 3. Sempre vai na frente como um guia, uma referncia e um modelo (v.4).

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4. seguido pelo grupo (v.4). 5. D a vida pelos seus discpulos (v. 11). 6. Conhece a cada um do grupo que lidera (v. 14). 7. Se deixa conhecer (v. 10). Um lder que d a vida pelas pessoas que lidera, se man tm sempre acessvel e nunca ser esquecido na mente e no corao dos seus discpulos. _________ 5 __________ EXERCITE-SE N A ARTE DA C O M U N IC A O

A habilidade de se comunicar bem, oralmente ou por escrito, , provavelmente, o predicado mais valioso de um lder .
Para exercer uma liderana eficiente imprescindvel conhecer bem as regras bsicas da comunicao. Isso porque atravs da comunicao que a viso, as metas, os projetos, as instrues e os sermes so compartilhados. Um lder que no tem habilidade em se comunicar e no se preocupa em melhorar nesse sentido, ter muita dificuldade em fazer discpulos. Jesus, Paulo e Pedro, alm de outras qualidades que tinham, eram bons comunicadores. Algumas linhas de conduta que podem ajudar na comuni cao: Esteja preparado - ensaie e pratique. Certifique-se de ter recursos visuais mo. Um quadro vale mil palavras! . Seja claro - verifique duas vezes se o que est dizendo no vago, ambguo ou obscuro - deixe esse tipo de discurso para os polticos!

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

Seja simples - reduza as questes complicadas a uma for ma mais simples, sem, no entanto, simplificar demais. Evite linguagem tcnica ou jargo que o seu pblico possa no entender. Seja animado - ponha entusiasmo, confiana e humor em sua mensagem. Coloque vida nela. Faa-a ficar excitante, desafiadora e alegre. Porm, nunca se esquea que, para um lder espiritual, a uno que faz a diferena. Seja natural - voc no precisa ser um grande orador. Seja somente voc mesmo - a sua melhor parte. Vamos tomar como exemplo o apstolo Paulo. Ele foi um pregador e um escritor por excelncia. Existem algumas regras que aprendemos com Paulo, que so imprescindveis na comuni cao: 1) Flexibilidade mental - Ele adaptava o mtodo de comu nicao ao momento e, muitas vezes, o mtodo era polmico (Atos 9:22). bom lembrar que o plpito, para Paulo, no era castelo de nenhum covarde. 2) Persuaso - Paulo sempre foi um pregador persuasivo (Atos 18:4). Ele acreditava num julgamento futuro; na sua maneira de ver, Deus no era apenas um simples espectador, mas um Deus de juzo, que odiava o pecado com dio implacvel e que haveria de elimin-lo do universo. Era exatamente essa maneira de pensar que emprestava urgncia aos seus apelos ( Co. 5:11; Atos 19:8). 3) Sua pregao era didtica - Ele sabia adaptar suas mensagens s necessidades atuais dos ouvintes. Paulo era, ao mesmo tempo, mestre e pregador (Atos 19:10; 18:11). 4) Sua metodologia era verstil - Embora o contedo da mensagem fosse constante, ele sempre buscava ter reno comum com aqueles os quais se dirigia, quer se tratassem de congregaes judaicas nas sinagogas, quer fossem filsofos gregos no Acrpole, quer multides pags em Listra. Ele se sentia igualmente vontade, tanto junto a governantes e autoridades,

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quanto a filsofos e telogos. 5) Ele comunicava a mensagem com sentimento - ... admoesto com lgrimas cada um de vs (Atos 20:31). Para falar e escrever melhor: 1. Leia bons livros sobre oratria ou homiltica (arte de pregar sermes religiosos). 2. Faa um cursinho de portugus. 3. Procure ler em voz alta. 4. Consulte sempre um bom dicionrio de portugus. 5. Grave e filme suas prelees, e corrija os seus erros de portugus e a sua postura no plpito. 6. Treine a sua dico. 7. Aprenda, atravs de exerccios, a resumir textos grandes, a poucas linhas e palavras. 8. Treine diante do espelho. 9. Pea a algum, que sempre ouve voc, para anotar os seus erros, a fim de que voc possa corrigi-los depois. 10. Observe a forma de como os grandes oradores utilizam a voz.

"Voc pode ter idias brilhantes, mas, se no


pass-las adiante, elas no chegaro a lugar nenhum. (Lee lacocca)

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6 - SEM EA N D O E C O L H E N D O

Se no gosta do que est colhendo, olhe para trs e veja o que foi plantado .

- D UM A PAUSA, SEMPRE QU E PERCEBER Q UE A RESERVA EST BAIXA

O ativismo e a preocupao com o corte das rvores pode envolver o lder de tal maneira, que ele nem percebe que est na mata errada .
8 - PONTUALIDADE

Indisciplina no horrio pode ser evidncia de indisciplina em outras reas tam bm .

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SEM EA N D O E COLHENDO

No erreis: Deus no se deixa escarnecer; porque tudo o que o homem semear, isso tambm ceifar . (Gl. 6:7)
H um pensamento que sempre gosto de citar em minhas conferncias: Se no gostas do que ests colhendo, olha para trs e veja o que tu plantastes (Gl. 6:7). So poucos os lderes que trabalham conscientes deste princpio determinante da vida. Jesus disse: Bem-aventurado os m isericordiosos, porque alcanaro misericrdia. Em outras palavras, Jesus estava dizendo: Quem planta misericrdia, vai colher misericrdia (Mt. 5:7). Na lei da semeadura , plantar opcional, colher obrigatrio. Vamos pensar um pouco sobre um dos mais notveis per sonagens da Bblia - Davi. Sessenta e dois captulos da Bblia, no Velho Testamento, foram dedicados sua biografia; e nada menos que cinqenta e nove referncias do Novo Testamento falam a seu respeito. Esse gigante do reino, homem de Deus, cometeu uma srie de pecados que produziram conseqncias irreparveis. Aos 50 anos de idade, cometeu um pecado de adultrio. Em vez de resolver o problema atravs de uma confisso hones ta, preferiu tentar encobrir o erro com um crime premeditado. Viveu aproximadamente um ano mentindo e enganando as pesso as; seu mundo era de segredo e de cautela. Porm, como nin gum consegue enganar a todos, por toda a vida, chegou o dia em que Deus resolveu dar um basta naquela situao e fez Davi confrontar-se com seu prprio pecado. Todos ns precisamos

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

saber que Deus no acerta as nossas contas no fim de cada ms ou de cada ano, mas, um dia, Ele ajusta as contas (2 Sm. 12:115). E o Senhor enviou Nat a Davi; e, apresentando-se ele a Davi, disse-lhe: Havia numa cidade dois homens, um rico e outro pobre.O rico possua muitssimas ovelhas e vacas. Mas o pobre no tinha coisa nenhuma, seno uma pequena cordeira que comprara e criara; e ela tinha cres cido com ele e com seus filhos; do seu bocado comia, e do seu copo bebia, e dormia em seu regao, e a tinha como filha. E, vindo um viajante ao homem rico, deixou este de tomar das suas ovelhas e das suas vacas para assar para o viajante que viera a ele; e tomou a cordeira do homem pobre, e a preparou para o homem que viera a ele . Ento o furor de Davi se acendeu em grande manei ra contra aquele homem, e disse a Nat: Vive o Senhor, que digno de morte o homem que fez isso. E pela cordeira tornar a dar o quadruplicado, porque fez tal coisa, e porque no se compadeceu . Ento disse Nat a Davi: Tu s este homem. Assim diz o Senhor Deus de Israel: Eu te ungi rei sobre Israel, e eu te livrei das mos de Saul; e te dei a casa de teu senhor, e as mulheres de teu senhor em teu seio, e tambm te dei a casa de Israel e de Jud, e, se isto pouco, mais te acrescentaria tais e tais coisas. Porque, pois, desprezaste a palavra do Senhor, fazendo o mal diante de seus olhos? A Urias, o heteu, feriste espada, e a sua mulher tomaste por tua mulher; e a ele mataste com a espada dos filhos de Amom. Agora, pois, no se apartar a espada jamais da tua casa, por quanto me desprezaste, e tomaste a mulher de Urias, o heteu, para ser tua mulher. Assim diz o Senhor: Eis que suscitarei da tua prpria casa o mal sobre ti, e tomarei tuas mulheres perante os teus olhos, e as darei a teu pr

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ximo, o qual se deitar com tuas mulheres perante este sol. Porque tu o fizeste em oculto, mas eu farei este neg cio perante todo o Israel e perante o sol. Ento disse Davi a Nat: Pequei contra o Senhor. E disse Nat a Davi: Tambm o Senhor perdoou o teu pecado; no morrers. Todavia, porquanto com este feito deste lugar sobremaneira a que os inimigos do Senhor blasfemem, tambm o filho que te nasceu certamente morrer. Ento Nat foi para sua casa; e o Senhor feriu a criana que a mulher de Urias dera a Davi, e ela adoeceu gravemente. Charles R. Swindoll, em seu livro sobre Davi, deixa mui to claro este princpio da semeadura e da colheita, o que o homem semear ele vai colher (Gl. 6:7). Veja o que ele diz: Colhemos o que plantamos, no obstante o perdo. Se houver algo que fomos levados enganosamente a acreditar em nossa era de ensinamentos errados sobre a graa, o pensamen to de que, se confessarmos simplesmente os nossos pecados e pedirmos perdo a Deus, todas as conseqncias de nossos atos sero rapidamente canceladas. Quando camos na armadilha do pecado, tudo o que temos a fazer voltar-nos para o Senhor e dizer: Senhor, confesso meu erro e concordo contigo de que eu estava errado. Declaro diante de Ti (e s de Ti) o erro de minhas aes. Peo agora o Teu perdo e espero que Tu me faas voltar ao caminho certo. Da, pensamos que depois disso, tudo ficar s mil maravilhas e que as conseqncias vo desaparecer, no ? Mas, o que vemos no bem isto. Em Gl. 6:7, vemos que h o perdo, mas tambm h as conseqncias: ...Graa significa que Deus, ao perdoar voc, no o matar. Graa significa que Deus, ao perdoar voc, lhe dar foras para suportar as conseqncias. No versculo oito, est escrito que aquele que semeia para a sua prpria carne, da carne colher corrupo... O sofrimento da colheita anula o prazer do plantio. A graa no 38

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

remove as conseqncias do pecado. Quais foram as conseqncias do pecado de Davi? 1) Infidelidade conjugal (2 Sm. 12:11); 2) A perda de um filho (2 Sm. 12:15,18); 3) Um estupro dentro de sua casa entre irmos (2 Sm. 13:1-22); 4) dio entre os irmos (2 Sm. 13:21); 5) Assassinato (2 Sm. 13:28-30); 6) Rebelio (2 Sm. 14-15). Davi, como rei, podia oferecer para as suas mulheres e filhos um suntuoso palcio, porm, com certeza, seus filhos, hoje, diriam que no tinham um lar. Diante de todas estas conse qncias do pecado, a vida no palcio tornou-se um pesadelo infernal. Aquele lugar era dominado por conflitos, suspeitas, dio, inveja etc. A pergunta que voc pode estar se fazendo esta: Ser que Deus perdoou Davi? Sim, ele foi perdoado. Mas, a colhei ta do pecado irreversvel. Diante de tudo isso, fica uma lio para o lder de hoje: para no chorar amargamente amanh, bom ver o que se est plantando hoje. Que Deus nos cubra com Sua graa e nos dirija pelo Seu Santo Esprito.

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_________ 7 _________ D UMA PAUSA, SEMPRE QUE PERCEBER QUE A RESERVA EST BAIXA

incrivelmente fcil ser pego pela iluso da atividade, na correria da vida, e trabalhar cada vez mais para subir a escada do sucesso, s para descobrir que esta escada estava encostada na parede errada . (Stephen R. Covey)
Um lder que no d pausa para reabastecer suas energi as, com certeza logo estar emocionalmente intoxicado e o estresse ser a causa do seu fracasso. Um lder cansado no produz com qualidade. Gosto do pensamento que diz: S h msica, porque h pausa. Uma caminhada ministerial sem pausa, foi o grande problema de Elias, que caiu em depresso no deserto - exausto. Nem Jesus abriu mo desta santa pausa para um reabasteci mento. E ele disse-lhes: Vinde vs, aqui parte, a um lugar deserto, e repousai um pouco. Porque havia muitos que iam e vinham, e no tinham tempo para comer (Mc. 6:31). sempre bom olhar no gasmetro para ver como est o nvel do com bustvel emocional. Quando acaba a gasolina, mesmo que voc no queira, o carro pra e, geralmente, no pior trecho da estra da. Cuidado, melhor prevenir. Infelizmente, grandes ministros e ministrios faliram, caram, porque faziam uma viagem sem pausa para o reabastecimento.

"O ativismo um aplacador de conscincia muito pe rigoso, pois o indivduo trabalha muito, chega exausto e cria a falsa idia de que est no caminho certo. (Luiz A Marins Filho)

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37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

No seja como um peixe fora d gua, que pula muito, porm, aos poucos, vai morrendo. O ativismo pode nos tirar do lugar onde devemos estar: junto de Deus. Fora dele, no maximizamos o potencial do nosso ministrio e conseqentemen te no vamos vivendo e sim, como o peixe fora dgua, vamos morrendo. Voc j percebeu que quando Deus estabeleceu o dia de Sbado para o descanso, este seria o princpio da pausa? Ao concluir este tpico, fiquemos com as palavras de Jesus: Vinde vs, aqui parte, a um lugar deserto, e repousai um pouco. Porque havia muitos que iam e vinham, e no tinham tempo para comer (Mc. 6:31).

"Liderar como uma viagem de avio: a cada trecho de vo, necessrio descer o avio para reabastec-lo. Do contrrio, o combustvel pode acabar e o avio cair. (J.Gonalves)

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PO N TU A LID A D E

Ser pontual preocupao daqueles que buscam uma liderana de excelncia . (J. Gonalves)
Ser pontual deve ser uma das marcas do carter de um lder grande e eficaz. Algum disse que o carter um conjunto de hbitos adquiridos ao longo do tempo. Deve fazer parte deste feixe de hbitos a pontualidade. Quando o lder no leva a srio a hora e o prazo , a tendncia que todos os seus segui dores tenham o mesmo comportamento. Paulo disse para Tim

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teo: Sofre pois comigo como um bom soldado de Cristo (2 Tm. 2:3). Usando a figura do soldado, para falar de liderana, podemos dizer que faz parte dos deveres militares, a questo da pontualidade. Quando falta disciplina no cumprimento de hor rio, de datas etc., pode ser uma evidncia de indisciplina em outras reas da vida tambm. Isso enfraquece a liderana e a torna infrutuosa. Um certo pastor estava reclamando junto a um amigo que, na sua igreja, todas as reunies sempre comeavam atrasa das. O seu amigo perguntou-lhe: A que hora voc chega s reunies? Ele respondeu: Como lder, sempre chego um pou co depois que a reunio comeou. O amigo sorriu e disse-lhe: A igreja est seguindo o seu lder. Uma igreja que no tem hora para comear e nem para terminar os cultos, com certeza, perde muito, pois evidncia de desorganizao em outras reas tambm. Um lder espiritual que se preza no abre mo da disciplina nos horrios; nos prazos; nas datas, etc. Se nas empresas, a pontualidade levada a srio pela liderana, como desconsiderar isso na igreja do Deus vivo, que muito mais sria do que qualquer organizao secular?

" Pontualidade uma qualidade de toda pessoa disciplinada. (J. Gonalves)

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T E N H A SEMPRE UM A BOA DOSE DE H U M O R

Voc j sorriu hoje? 0 corao alegre aformoseia o rosto, mas pela dor do corao o esprito se abate . (Pv. 15:13)

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_________ 9 __________ T E N H A SEMPRE UM A BOA D OSE DE H U M O R O lder que marca a vida dos liderados aquele que sabe liderar com senso de humor, apesar das presses do exerccio do seu cargo (Ec. 3:4). Um lder que sabe sorrir junto ao grupo, jamais ser esquecido Definindo Senso de Humor Algum que tem senso de humor capaz de perceber, apreciar ou expressar o que engraado, interessante ou absur do Fica claro que senso de humor mais do que brincadeiras ou hilaridades superficiais de gargalhadas e tapas nas costas. Podemos afirmar que o senso de humor genuno como a alegria profunda da qual Paulo fala, quando descreve a lista das virtudes do fruto do Esprito, em Glatas 5:23,23: Mas o fruto do Esprito : amor, alegria, paz, longanimidade, benignidade, bondade, fidelidade, mansido e domnio prprio. Contra estas coisas no h lei. Qual a diferena entre alegria e felicidade? Felicidade um sentimento que depende das circunstncias. Ale gria um sentimento que independe das circunstncias. Um exem plo disso Paulo e Silas cantando na priso, depois de haverem sido aoitados (Atos 16). Jesus e o senso de hum or Em Mateus 11:16-19, Jesus fala da doena da insatisfao e do mau humor crnico. O Mestre est falando liderana religiosa de Israel daqueles dias.

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Seria Jesus um lder capaz de sorrir diante de um fato engraado com seus discpulos? Se a nossa expresso facial fala muito sobre o nosso estado emocional, como seria a do rosto de Cristo no seu cotidiano? No podemos esquecer que Jesus era cem por cento homem e cem por cento Deus, ou seja, ele estava sujeito a tudo isso como ser humano. A Bblia, no livro de Eclesiastes, diz que h tempo para tudo, inclusive para rir e tempo de saltar de alegria (Ec. 3:4). Jesus comeou seu ministrio pblico em uma festa (Jo. 2). Na parbola do Filho Prdigo, Ele mostra o pai preocupado com o mau humor do filho mais velho (Lc. 15:28). Uma das melho res empresas areas do Brasil, para contratar um funcionrio, dentre os oito itens que fazem parte da avaliao do perfil do candidato, o bom humor considerado um dos mais impor tantes. Bernardo Johnson, um conhecido missionrio americano que dedicou sua vida fazendo cruzadas no Brasil e no mundo, dizia: Deus tem um senso de humor tremendo. Olha para o tamanho do pescoo da girafa, para o chifre na ponta do nariz do rinoceronte, para o bico e as cores da arara! S um Deus que sabe sorrir poderia fazer tudo isso!. Elton Trueblood escreveu como Jesus usou o humor, a stira, a ironia e o paradoxo, a fim de ajudar a esclarecer idias profundas. Isso se verifica em algumas passagens dos Evange lhos. Vejamos algumas: Coar um mosquito e engolir um camelo (Mt. 23:24); O camelo passando pelo fundo de uma agulha (Mt. 19:24; Mc. 10:25; Lc. 18:25); Cegos guiando cegos (Lc. 6:39); Mortos sepultando mortos (Mt. 8:32); Figos de espinheiros (Mt. 7:16; Lc. 6:44); Argueiro e trave no olho (Mt. 7:4; Lc. 6:41); O que mais fcil: perdoar ou curar? Quando a lgica era pergun tar: o que mais difcil? (Mt. 9:5). bom lembrar que Jesus sempre fez uso do senso de humor para esclarecer e aumentar a compreenso e jamais para ferir ou ridicularizar; eis o porqu de Ele ser o Modelo insuper 45

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vel para todos os lderes. O que est escrito em Neemias 8:10 deveria ser o texto ureo para o lder: A alegria do Senhor a minha fora. Os benefcios de se ter uma boa dose de senso de humor 1. Manter o senso de humor ajuda o lder a conviver com as presses do exerccio da liderana. Existem lderes to srios, que sua liderana no tem vida, calor e nem ale gria. So pessoas que no se descontraem, que no sa bem o que confraternizao, no desfrutam do prazer de estar na presena de ningum. H um adgio francs que diz: O dia mais completamente perdido de todos aquele no qual ningum riu . por isso que a Bblia diz: O corao alegre aformoseia o rosto (Pv. 15:13). E A alegria do corao banquete contnuo. (Pv. 15:15). 2. O senso de humor contribui para que o lder veja as coisas em perspectiva, impedindo-o de fazer tempestade em copo d gua. 3. O senso de humor um lubrificante social imprescind vel. Existem alguns pensamentos que dizem muito sobre essa idia: O riso compartilhado cria um vnculo de ami zade, O riso a menor distncia entre duas pessoas. 4. Lderes bem-humorados tm mais sade: Nosso corpo vive intensas modificaes apenas com uma boa risada . Os pulmes, por exemplo, podem multiplicar quatro ve zes sua capacidade receptora de oxignio. Isso, por sua vez, produz mais adrenalina com conseqente benefcio para os asmticos por sua funo broncodilatadora. Tam bm os rgos do sistema digestivo so beneficiados. F gado, pncreas, intestino e os msculos que os rodeiam,

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produzem maior quantidade de sucos, melhorando consi deravelmente a digesto. O corao, ao bater mais rpi do, acelera a circulao do sangue, diminuindo a presso arterial e facilitando a eliminao de toxinas. O crebro tambm colhe os efeitos de uma boa risada quando o hipotlamo, ao liberar mais endorfinas, produz processos analgsicos. Neurologistas, como Lee Berk, afirmam que rir de grande ajuda para produzir uma resposta imunolgica mais favorvel no combate ao estresse. En fim, uma boa risada funciona melhor do que uma bate ria de remdios. (Extrado de um jornal). Medindo o grau de irritabilidade__________________ Atravs do texto de Provrbios, captulo 15, podemos fazer uma auto-avaliao do nosso grau de irritabilidade. A maneira de como voc responde s situaes mais diversas na vida, revela como voc est em ocional mente. O verso 1 diz que a resposta branda desvia o furor, mas que a palavra dura suscita a ira. Como tem sido sua resposta para a esposa, os filhos, os emprega dos, dos discpulos, no trnsito, na igreja etc.? A expresso fa cia l o espelho da nossa alma - O verso 13 diz que o corao alegre deixa o rosto boni to e agradvel. Algumas pessoas, ao chegarem em casa, dem onstram um estado to forte de mau humor, que at o cachorrinho de estimao se esconde debai xo da cam a com medo. Imagine, ento, como no fi cam os filhos e o cnjuge! interessante que nossa face transm ite mensagens muito fortes, dependendo do nosso estado de esprito. Pessoas com alto grau de

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irritab ilid ad e d em o n stram isto na p r p ria face; e todos percebem... O dia do irritado sempre de sofrimento - O verso 15 diz que todos os dias do aflito so m aus . Em compensao, a alegria do corao daqueles que se deixam tratar pelo Senhor e pela Sua Palavra, ban quete contnuo. Toda pessoa irritada txica - O irritado crnico, por onde passa, intoxica o ambiente, promovendo con tendas. E isso pode ser verificado no verso 18, que diz que o homem iracundo suscita contenda, enquanto que o longnimo apazigua a luta. Minha orao que voc possa estar transportando para dentro de si um banquete que nunca termina, porque esta alegria independe das circunstncias. Conservemos em nossas mentes as palavras de Habacuque: Ainda que a figueira no floresa, nem haja fruto na vide; ainda que decepcione o produto da oliveira, e os campos no produzam mantimento; ainda que as ovelhas da malhada sejam arrebatadas, e nos currais no haja gado; todavia eu me alegrarei no Senhor; exultarei no Deus da minha salvao. O Senhor Deus a minha fora, e far os meus ps como os das cervas, e me far andar sobre as minhas alturas (Hb. 3:17-19).

10 - SEJA UM MESTRE QUE ENSINA, ENSINA E ENSINA

A histria humana o relato de realizaes de massas sob liderana .


- DE SURPRESA? TO DO M U N D O GOSTA!

Por que as pessoas que nos surpreendem marcam as nossas vidas?


12 - CASAMENTO BEM SUCEDIDO FORTALECE A LIDERANA!

Sucesso que vale a pena obtido de dentro para fora .

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SEJA UM MESTRE QUE ENSINA, ENSINA E ENSINA

A palavra discpulo quer dizer aprendiz e seguidor. Ensine, vivendo, e viva ensinando aos seus discpulos . (J. Gonalves)
Todo lder um mestre, apesar de nem todo mestre ser um lder. O lder que marca a vida dos liderados, aquele que ensina, mesmo fora da sala de aula. Ensine fazendo... Jesus tinha por costume ensinar (Mc. 10:1). O lder est sempre transmitindo aos liderados o seu conhecimento e a sua experincia acumulados. Atravs desse comportamento, o lder ensina as pessoas como resolverem os seus problemas, em lugar de oferecer-lhes solues. Para Jesus, liderar era reproduzir nos seus seguidores o seu prprio carter. Por esta razo, Ele disse: Aprendei de mim (Mt. 11:29). Aquilo que a gente aprende com o lder, um registro que levamos para o resto da vida. bom lembrar que conhecimento informao compartilhada. O lder deve vi ver ensinando e ensinar vivendo (Mt.4:23;5:2;7:28,29;9:35; 11:1). Ensine, contando histrias ou parbolas... O maior lder que o mundo conheceu, Jesus, contou mui tas parbolas quando quis ensinar grandes lies. Muitas destas estrias nasceram a partir da observao do cotidiano. Isto signi 50

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fica que todo lder deve ser um grande observador. Uma ilustra o joga luz na lio que se pretende ensinar. Eu tenho o hbito de escrever as histrias ou estrias que ouo porque elas podem me servir de ilustrao em um sermo. Como resultado dessas anotaes, eu escrevi um livro que tem como ttulo Jogando Luz no Sermo , que na verdade uma srie de ilustraes que eu colecionei durante alguns anos. Todos ns gostamos de apren der ouvindo histrias ou estrias, eis a razo porqu a Bblia est cheia de parbolas. Lder eficiente sabe da importncia do ensi nar atravs de ilustraes.

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DE SURPRESA? TO D O M U N D O GOSTA!

Pessoas que nos surpreendem, se tornam inesquecveis em nossas vidas . (J. Gonalves)
Toda surpresa, seja ela positiva ou negativa, marca profundamente a nossa vida. Nas minhas palestras para casais tenho dito que o relacionamento que nunca perde a graa, aquele em que o casal est sempre fazendo surpresas um para o outro. Uma das maiores surpresas que Jesus fez, foi com Zaqueu. Jamais este homem publicano e pecador, esperava que Jesus iria parar debaixo daquela rvore onde ele estava e pedir que ele descesse, porque naquela noite Ele, Jesus, iria se hospedar em sua casa. Voc j imaginou tendo como hspede o Deus-encarnado, o Criador do Universo, o Verbo que se fez carne? (Lc. 19:1-10). Com certeza, Zaqueu no dormiu aquela noite. Talvez tenha ficado se perguntando e para sua esposa se aquilo que estava acontecendo era verdade. Parece um sonho, Jesus em nos sa casa! Que surpresa inesquecvel! Como o membro mais sim-

Josu Gonalves

pies da igreja no ficaria marcado para sempre, se o lder se oferecesse para pousar em sua casa por uma noite! Em outra ocasio, Jesus surpreendeu um rapaz, quando usou seu lanche de cinco pes e dois peixes, para alimentar uma multido (Jo 6). Esta atitude de Jesus foi to surpreendente, que bem provvel que em todas as conversas daquele rapaz, por um bom tempo, o que se falava era do ocorrido com Jesus de Nazar. Seja um lder que surpreenda as pessoas, e nunca mais elas vo se esquecer de voc e de sua liderana.

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CASAMENTO BEM SUCEDIDO FORTALECE A LIDERANA!

A verdadeira chave para o sucesso considerar os outros em primeiro lugar: sua famlia, colegas de trabalho, amigos... (Robert J. Bauer)
Uma das principais tarefas do lder aconselhar. A per gunta que fica : Como ajudar algum sair de uma crise, quan do se est vivendo o mesmo problema? Um lder sem um casa mento slido, nunca poder exercer o cargo com a segurana que a funo lhe exige. necessrio compreender que casamen to e ministrio se completam mutuamente. Em seu livro, Desper tando Para Um Grande Ministrio, H. B. London Jr. escreveu: Nada se ganha quando se permite que o casamento e o minist rio lutem cada qual pela sua prioridade. Hoje, como nunca, imprescindvel investir tudo o que for possvel no fortalecimento do casamento e da famlia. O mi nistrio exige muita energia espiritual, emocional, psicolgica e fsica. Muitos lderes esto beira de um colapso emocional, e isso revela que a famlia pode estar beira da falncia.

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

Transforme sua casa num santurio emocional e o seu casamento prova de adultrio O lar deve ser um santurio privativo, um lugar de retiro, de intimidade e de slida espiritualidade, onde haja um reabaste cimento do tanque emocional do casal. neste ambiente que o lder pode refocalizar suas perspectivas acerca do ministrio. possvel enriquecer o relacionamento do casal, para que o mes mo seja uma fonte de renovao para o ministrio. O que muitos no descobriram que um bom casamento, para um casal no ministrio, requer mais esforo do que qualquer outro casamen to. Quando casamento e ministrio so rivais, nem um dos dois floresce como Deus planejou. preciso haver uma santa parce ria com um objetivo comum de servir ao prximo, para a glria do Senhor. Voc j ouviu dizer que o casamento revela muito de ns mesmos e de como influenciamos a outros? Desculpe-me se estou sendo insistente, mas um grande casamento enriquece o ministrio, e um ministrio centralizado em Cristo enriquece o casamento. Um lder com um casamento slido, com certeza ter mais fora para atravessar as grandes tempestades da vida. Quando o casamento e a famlia no esto no incio da lista de prioridades de um lder, das duas uma, ou ele est to absorvido no exerccio de sua funo que perdeu a sensibilidade e noo de valores, ou j no acredita mais na cura de sua famlia, que est doente, preferindo deix-la morrer. As grandes empresas, hoje, preferem lderes com famlias inteiras e sadias.

Josu Gonalves

Voc concorda que a famlia pode, ao mesmo tempo, nutrir e complicar a liderana espiritual? Tudo depende de como cada um est construindo o seu projeto de vida familiar. Constri bem, aquele que consegue o equilbrio entre fazer por algum, fazer com algum e conseguir com que a famlia toda faa um para o outro. Bem-aventurado o lder que tem uma famlia que enriquece e capacita o seu minist rio.

"Vivenciar e usufruir os acertos e desacertos da vida


em famlia moldam o pastor, tornado-o um autntico ser humano, que se alegra em tal companheirismo. (Neil B. Wiseman)
O ministrio moldado e amadurecido quando a famlia, o lar e o casamento so vistos como os relacionamentos mais permanentes e autnticos na vida de um lder espiritual. duro ouvir de um filho: No sei como minha me agenta, suporta, tolera esse homem (o p a i)!. Para refletir, pergunte a si mesmo: O meu casamento to agradvel e estimulante quanto Deus planejou que fosse? Tenho sido um marido que revela o carter de Cristo no comportamento conjugal? M eus filhos do bom testem unho de mim como pai-sacerdote? Se eu dependesse da minha famlia para continuar no ministrio, todos falariam em meu favor?

A nica igreja que dificilmente manda o pastor embora a famlia .


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13 - E M O C IO N E OS SEUS DISCPULOS

Liderando com a cabea e o corao.


14 - SO N H E GRANDE, E M O TIV E OS Q UE O SEGUEM A SO NH AR

Os sonhos so as sementes das realizaes.


15 - V IS O IM PRESCIN DVEL
Q u a n d o fa lt a vi s o, falta p roj et os ,

planos, metas etc.

16 - M O TIV A O

Uma equipe motivada, como um exrcito imbatvel.

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Josu Gonalves

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13 _________________ EM OCIONE SEUS DISCPULOS!

Quem s trabalha com a razo, esquece de explorar as riquezas do corao . (J. Gonalves)
A grande diferena entre um chefe e um lder que o chefe prioriza coisas, e o lder, pessoas. O que muitos ainda no perceberam, que homens so constitudos de esprito, de alma e de corpo; no so mquinas frias e insensveis. No d para esquecer o lder que nos emocionou positivamente. Paulo foi marcado pela atitude de Timteo, ao ponto de lembrar-se disto quando escreveu sua ltima carta dizendo: Desejando muito ver-te, lembrando-me das tuas lgrimas, para me encher de gozo; (2 Tm. 1:4). Voc se lembra de alguma vez que tenha emocio nado seus liderados? Como um lder pode emocionar seu grupo? Fazendo uma refeio com eles, tempo um tempo de lazer junto ao grupo, fazendo um elogio a algum, publicamente, etc. (Mt. 9:10). _________ 14 _________ SONHE GRANDE, E MOTIVE OS QUE TE SEGUEM A SONHAR!

Os sonhos so as sementes das realizaes . (Neil B. Wiseman)

Quem no se lembra de Jos, o sonhador? (Gn. 37:6,19). Lderes que servem ao Deus, que o Criador do Universo, no podem sonhar nem pensar pequeno. Quais eram os sonhos de Jesus? Quais eram os sonhos de Paulo? Quando falo em sonho,

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

me refiro a projetar o futuro com base nas promessas e na gran deza de Deus. Sem dvida, os sonhos so a matria-prima da aventura. Gosto da frase revolucionria de Martin Luther King Jr.: Eu tenho um sonho. Disse o dramaturgo irlands, George Bernard Shaw: Algumas pessoas vem as coisas como so e perguntam: Por qu? Eu sonho as coisas que nunca acontece ram, e pergunto: Por que no? Nunca se esquea de que os sonhos so as sementes das realizaes. sempre bom lembrar que tudo que existe comeou a partir de um sonho de Algum; inclusive voc e eu, ns somos o sonho de Deus, que se tornou realidade. Voc sabia que o sonho nunca morre? Morre o sonhador? Permita que os seus sonhos determinem o seu ministrio. Reflita sobre isso; Em tempo de crise, necessrio novos sonhos. O seu ministrio moldado pelos seus sonhos. Quem sonha sempre encontra novos caminhos para realizar sua misso. Todo ministrio comeou atravs do sonho de algum.. A matria-prima dos sonhos sempre foram a f e a espe rana. Os sonhos, para que se concretizem, exigem sempre o sacrifcio de algum. Ouse sonhar os sonhos de Deus, sonhe grande, mas com a humildade de quem comea do pequeno. Seja fiel no pouco, sem perder o sonho grande, porque Deus ser glorificado na realizao dos seus sonhos. Sonhe e influencie seus discpulos a sonharem. Sonhe com base no que diz a Palavra de Deus: Invoca-me, e te responderei; anunciar-te-ei cousas grandes e ocultas , que no sabes (Jr. 33:3). Pede-me, e eu te darei as naes por herana, e as extremidades da terra por tua possesso (Sl. 2:8).

Josu Gonalves

Nunca Deixe de Sonhar Todo ser humano possui sonhos. Sonhos grandes, sonhos pequenos, sonhos. Sonhos nascem a cada dia, a cada hora, a cada minuto. Sem percebermos, um sonho nasce dentro do nosso corao. Sonhos nos motivam a viver, a continuarmos caminhando. Vivemos, na verdade, na busca da realizao dos nossos sonhos. s vezes, pessoas que esto ao nosso redor Tentam mat-los com palavras de pessimismo. Acham que,se no podem realizar seus sonhos, As outras pessoas tambm no merecem realizar os seus. Puro egosmo. Muitas vezes, achamos que no conseguiremos realiz-los, Que eles esto muito distante de ns. Ou achamos que no merecemos, porque no somos nin gum. Se no acreditarmos neles, os perderemos. Temos que tirar do ba os sonhos, caso contrrio, eles envelhecem E assim no conseguiremos mais realiz-los, A realizao vem pela luta, esforo e persistncia. Caminhar ao lado de pessoas que nos motivem a sonhar E a persistir nos mesmos muito importante. um passo para a realizao deles.

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

Mesmo que tudo o leve a pensar que parece impossvel, No desista do seu sonho. Busque foras dentro de voc. Pea ajuda a Deus. Nenhuma orao volta sem resposta. Acredite que tudo pode acontecer Quando desejamos do fundo do corao. Da Bblia temos que : Tudo posso naquele que me fortalece Tudo, e no algumas coisas ! Acredite na beleza dos seus sonhos E na capacidade de realiz-los. Voc capaz ! Sonhe sempre. Nunca deixe de sonhar E voc ser sempre um vencedor/a.
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V IS O IM PRESCN D IV EL!

Viso a arte de ver coisas invisveis . (Jonhathan Swift)


Considero revolucionrio o que escreveu Stephen R. Covey: O que vemos depende de onde estamos. Uma pessoa pode no enxergar bem fisicamente, porm, pode ter uma viso revolucio nria. O segredo do sucesso de um lder espiritual, pode ser determinado pela viso que ele possui. Toda liderana comea a partir da viso. Voc jamais compreender o que liderana, se no com preender este princpio. Um grupo dirigido por algum que no

Josu Gonalves

tem viso , acaba em confuso, desordem, revolta, abuso de liberdade, anarquia, enfim. Com cada um fazendo o que bem quiser... Possuir uma viso saber, de forma clara, o que deseja que seu grupo seja ou faa. A partir dessa imagem clara que se tem, comea o planejamento, a fim de que isso se torne realida de. Homens de viso sabem onde querem chegar e como fazer isso. Neemias um grande exemplo. Para tornar realidade sua viso, ele orou, planejou, desafiou, trabalhou, motivou e tudo isso com muita coragem e determinao. Sem uma entusistica dedicao a uma viso, ningum pode ser um bom lder. Algum pode at estar em uma posio de liderana, pode ser um administrador, mas o que distingue o verdadeiro lder dos outros o fato de ele possuir uma viso. Isto importante porque constitui a chave mestra para uma liderana vitoriosa. (1) Porque a viso imprescindvel. A liderana comea com uma viso. A viso base de sustentao de todo ato de liderana. Sem viso no pode haver uma misso adequada. A viso o fundamento de toda verdadeira liderana. A importncia da liderana de um indivduo depende da grande za de sua viso. (2) Os lderes usados por Deus atendem viso que Ele lhes d: Deus deu a No a viso de uma arca, e ele a construiu. Deus deu a Abrao a viso de uma cidade, e ele a buscou. Deus deu a Neemias a viso de um muro, e ele o levan tou. Deus deu a Paulo a viso de evangelizar o mundo inteiro e ele cobriu a terra com a mensagem de Cristo. Deus deu a David Livingstone uma viso da frica, e ele abriu o caminho para milhares de missionrios pregarem o evangelho. Deus deu a John Sung a viso de evangelizar o leste da sia, e ele modificou a fisionomia espiritual de cada nao que visitou. Se Paulo no se esforasse para realizar a viso que Deus

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

lhe dera, com certeza ele cairia na estagnao espiritual, inquie tao de esprito e desenvolveria uma atitude de crtica apenas. Paulo tinha conscincia de que uma viso dada por Deus uma responsabilidade tremenda.

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M OTIVAO

N en hum ato g ra n d io s o ja m a is foi a lca n a d o sem e n tu s ia s m o . (R alp h W aldo E m e rso n)


A palavra motivao uma contrao da expresso motivo-em-ao. Todo ser humano precisa de algo ou de al gum por quem lutar. Motivar trabalhar procurando dar motivos diferentes para os liderados fazerem mais e melhor aquilo que deve ser feito. Motivao tambm oferecer os motivos para que sejam vencidos os desafios. Martim Luter King afirmou: Se o homem no descobre algo pelo qual morrer, no est preparado para viver. Nunca se esquea de que o sentimento de misso leva a pessoa a fazer sempre o melhor, independente do trabalho. O que deve motivar as pessoas so os aspectos no materiais. Todos ns somos motivados por meio das respostas a necessidades inte riores. A. H. Maslow sugeriu que as necessidades individuais vm dispostas em ordem de importncia. Ele dividiu as necessi dades e desejos das pessoas saudveis em cinco amplas categori as, que representam a soma total das suas personalidades, suas motivaes e aspiraes mais profundas: Fisiologia - nossas necessidades de alimento, abrigo, ca lor, satisfao sexual e outras funes corporais. Segurana - a necessidade de estar livre de perigos fsicos e a necessidade de segurana fsica, mental e 61

Josu Gonalves

emocional. Social - a necessidade de amor e de estar relacionado a algum, de se sentir parte de um grupo ou organizao, e de pertencer ou de estar com algum. Est implcita a necessidade de dar e receber amor, de compartilhar e de fazer parte de uma famlia. Estima - essas necessidades se encontram em duas cate gorias estreitamente correlacionadas: auto-estima, e a es tima para com os outros. A pessoal, adequao e compe tncia. A segunda envolve nossa necessidade de respeito, de louvor, de reconhecimento e de status aos olhos dos outros. Auto-realizao - a necessidade de se realizar ao mxi mo: de desenvolver os prprios talentos ou potencial em toda a sua extenso.

" Nem sempre as recompensas monetrias so as maiores fontes de motivao (Edward L. Deci)

Quando as pessoas trabalham por prazer, o dinheiro pas sa ser uma conseqncia. Se no d para fazer o que gosta, sempre d para gostar do que faz, isso , se houver um sentimen to de misso a ser cumprido.

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1 7 - 0 LIDER N A O PODE PERDER A ALM A...

Quando um lder perde a capacidade de sentir, porque ele perdeu a alma. E de que adianta o homem conquistar o mundo inteiro e perder a sua alma, a sua sensibilidade? .
18 - C O N H E A E SE D EIX E C O N H E C E R .

Quem no deve, pode abrir a porta da sua vida, para que todos a conheam . (J. Gonalves)

19 - APRO FU NDE SEU M IN ISTR IO E DEIXE QUE DEUS O ALARGUE.

Quando o lder faz a sua parte, Deus no falha na dele . (J. Gonalves)
20 - IM PO R T N C IA S PEQUENAS COISAS

Grandes coisas podem ter incio atravs de pequenos gestos . (J. Gonalves)

Josu Gonalves

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O LDER N O PODE PERDER A ALMA...

Quando um lder perde a capacidade de sentir, porque ele perdeu a alma. E de que adianta o homem conquistar o mundo inteiro e perder a sua alma, a sua sensibilidade? .
Um dos menores versculos da Bblia : Jesus chorou. (Jo. 11:35). Lder sensvel nunca desqualifica as emoes e os sentimentos das pessoas que o seguem. Ningum melhor do que Jesus sentiu e respeitou a dor de todos os que o seguiam. (Mt. 15:32). Por causa da Sua sensibilidade, Ele sempre dispunha de tempo para as pessoas que sofriam. Em Mc. 5:24, encontramos: E foi com ele... . Um lder insensvel e indiferente, todos faro questo que esquec-lo o mais rpido possvel. Perder a sensibi lidade perder a alma. Jesus foi sensvel ao clamor de um pobre cego beira do caminho (Lc. 18:35-41); foi sensvel para com o sofrimento de um homem que h trinta e oito anos estava enfer mo (Jo. 5:5-9); foi sensvel para com a dor de duas irms que choravam a morte do irmo; Ele chorou com elas (Jo. 11:35). Veja ainda o quanto Ele tinha compaixo em: Mt. 9:36; 14:14; 20:34; Lc. 7:13; Mt. 5:4; Lc. 19:41; e veja, tambm, a sensibilidade de Paulo em: Rm. 12:15; 2 Co 12:21; Fp. 3:18). Jesus foi sensvel ao tratar com: As crianas (Mt. 19:20). Os pobres e desamparados (Lc. 18:35-43). A multido com fome (Mt. 15:32) ... tenho compaixo, (...) esto h trs dias sem comer... Os doentes (Mt. 8:1-4) Ouviu, tocou e amou. 64

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

Os ricos (Lc. 19:1-10). Os preas da sociedade (Jo. 4). Os doutores (Jo. 3) Os jovens. As vivas (Lc. 7:12,13). Com a famlia dos liderados (Mc. 1:31). No caso, Ele se envolveu pessoalmente na soluo do problema. Um lder que perdeu a sensibilidade no pode liderar pessoas, porque ir trat-las como objeto, mquinas etc. Infeliz mente, muitos esto exercendo o cargo de liderana, com o cora o petrificado, apenas preocupado com os seus interesses. Per deram a simplicidade da pomba e o corao do cordeiro. Nunca se esquea deste versculo: Jesus chorou.
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CO NH EA E SE DEIXE CONHECER

Quem no deve, pode abrir a porta da sua vida, para que todos a conheam. (J. Gonalves)
Todo discpulo tem desejo de conhecer as particularida des do seu mestre. Jesus disse: Conheo as minhas ovelhas, e das minhas sou conhecido (Jo. 10:14). Quando um lder se esconde e se fecha para que ningum o conhea, porque algu ma coisa na sua vida no condiz com o que ele ensina. Homens ntegros no tm medo de se expor com transparncia, suas vidas so um livro aberto.

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Josu Gonalves

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A PRO FU NDE SEU M IN ISTR IO E DEIXE QUE DEUS O ALARGUE.

Quando o lder faz a sua parte, Deus no falha na dele . (J. Gonalves)
Como lder, sua parte aprofundar seu ministrio e a de Deus alargar, fazer crescer, frutificar (Gn. 12:1-4). Quando o lder est mais preocupado com a sua fama (marketing) do que com a profundidade do seu ministrio, o que se tem uma liderana sem base slida, que a qualquer momento pode ruir. Deus disse para Abrao ser uma bno (aprofundar o seu ministrio), que Ele engrandeceria o seu nome (Deus alargaria). O verdadeiro sucesso de um lder espiritual est na sua depen dncia absoluta de Deus. Por que Elias, aps ter profetizado para o rei Acabe de que no choveria at segundo a sua palavra, Deus o tira de cena e manda que ele se esconda? (1 Reis 17). Elias, literalmente, sai de cena, se recolhe, vai para um lugar difcil. H, pelo menos, duas razes porqu Deus fez isso. Primeira - para proteg-lo. Segunda - para trein-lo; e isso tem a ver com aprofundar o ministrio . Ningum estar apto para exercer bem o seu minis trio pblico, se no passar pelo aprofundamento . Muitas ve zes, esse um processo doloroso e humanamente estranho, mas Deus sabe o que faz. Alargar o ministrio com Deus. Eu, particularmente, tive esta experincia, quando comecei a me ocu par mais com a minha parte. Deus alargou o meu ministrio. Como bom deixar o Senhor fazer as coisas acontecerem, en quanto ns aprofundamos nosso ministrio!

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

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D IM PO R T N C IA S PEQUENAS COISAS.

Grandes coisas podem ter incio atravs de pequenos gestos . (J. Gonalves)
O lder que busca a excelncia, sabe o significado e a importncia das pequenas coisas. Quando Jesus usou como figura o gro de mostarda, para falar sobre a f, Ele nos ensinou, indiretamente, outra gran de verdade: grandes coisas podem crescer de pequenos come os (Mc. 4:31-32). Cada gesto, palavra, entonao diferente de voz, sorriso, um aperto de mo ou qualquer sinal de desaprovao assumem uma importncia ainda maior quando proveniente de uma pessoa que ocupa uma posio de liderana. Eu posso imaginar a satis fao de Zaqueu em poder receber a visita de Jesus em sua casa (Lc. 19:1-10), ou a alegria de Pedro em ter o Mestre almoando em sua residncia (Mc. 1: 29-31). A falta de cortesia, o descaso ou o desrespeito, mesmo mnimos, provocam o afastamento do lder dos seus liderados. Por no valorizarem a importncia das pequenas coisas, muitos lderes tm perdido uma grande oportunidade de influenciar, de marcar e de motivar pessoas, levando-as a produzir mais e com maior qualidade.

21 - R E L A C IO N A M E N T O

Ama o amigo e, na angstia, nascer um irm o . (Pv. )


22 - CRTICAS: C O M O RECEB-LAS E FAZ-LAS

Se os homens falarem mal de voc, viva de tal forma que ningum creia neles (Annimo)
23 - TE M PO : USE-O DA M E L H O R M AN EIRA POSSVEL!

Perder tem po perder a moeda de m aior valor que possumos; irrecupervel . (J.Gonalves)
24 - M A N T E N H A A D ISCIPLINA DA ORAO

Nenhum homem maior do que a sua vida de orao . (E.M. Bounds)

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R E L A C IO N A M E N T O

Os lderes devem estar prximos o suficiente para relacionar-se com os outros, mas frente deles o suficiente para motiv-los .
(John Maxwell) Desenvolvendo relacionamentos no exerccio da liderana______ De dois em dois... (Lc. 10:1). Lder que no sabe traba lhar com pessoas e desenvolver bons relacionamentos, no est preparado para liderar. Disse ris Murdoch: No h substituto para o conforto de saber que temos algum com quem podemos contar inteiramente. Em seu livro Relacionamentos, Leslie Parrott escreveu: No h nada to forte, to arraigado na personalidade humana quanto o relacionamento. Por qu? Por um moti vo: somente quando nos ligamos a outras pessoas que conseguimos suprir nossas necessidades. Gostemos ou no, invariavelmente todos ns dependemos uns dos outros. Precisamos de amizade, de afeto, de amor. No uma questo de opo de vida nem de sentimentalismo. Faz parte do kit de sobrevivncia de nossa espcie. Precisa mos de algum . John Maxell coloca alguns pontos imprescindveis para o lder se relacionar bem com as pessoas: Tenha a cabea e o corao de um lder: entenda e ame as pessoas. Antes de querer ser compreendido, o lder precisa compreender as pes soas. A m aioria das pessoas tm algumas necessidades em comum: 70

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

Elas gostam de se sentir especiais, por isso faa elogios sinceros (Mt. 8:10); Elas desejam um futuro melhor, por isso mostre-lhes espe rana (Jo. 4:13,14); Elas desejam direcionamento, por isso seja o navegador (Jo. 10:4); Elas so egostas, por isso d, em primeiro lugar, ateno s necessidades delas. (Jo. 4:14-16); Elas se sentem desanimadas emocionalmente, por isso en coraje-as (Mc. 5:35,36); Elas desejam sucesso, por isso ajude-as a vencer (Jo. 16:33).

Amigos: mais que uma opo, so uma necessidade.

Charles R. Swindoll, em seu livro Davi, um homem se gundo o corao de Deus, diz que Davi tinha amigos que foram como rvores protetoras em tempo de angstia da alma. interessante que esses homens, apesar da importncia que tive ram na vida de Davi, so pouco lembrados. Itai, o geteu haitante de Gate (2 Sm. 15:18-19); Zadoque e Abiatar, os levitas (2 Sm. 15:23,24); Hasai, no se sabe de onde era (2 Sm. 15:32); e Sobi, Maquir e Barzilai (2 Sm. 17:27-29). Usando esta figura dos amigos como rvores, sempre bom lembrar que a amizade como uma rvore: temos que plant-la para, depois, cultiv-la. O prprio Jesus no abriu mo de seus amigos mais che gados: Pedro, Tiago e Joo, sempre os mais prximos do Mes tre. Parece-nos que Jesus tinha um lao de amizade bem estreito

Josu Gonalves

com Lzaro e sua famlia. (Jo. 11) Os lderes que no tm amigos, com certeza so as pessoas mais solitrias do mundo. Se este o seu caso, est na hora de pegar as ferramentas de um lavrador e comear a plantar sementes de amizade.

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C R T IC A S : C O M O RECEB-LAS E FAZ-LAS

Ficar irritado com as crticas, sinal de que elas foram merecidas . (Tcito)
Nem todos aqueles que exercem uma posio de lideran a, sabem lidar bem com a questo da crtica. Alguns no sabem receb-las e outros no sabem como fazer uma crtica de forma construtiva. Jesus, mesmo sendo um lder perfeito, foi criticado ) no exerccio de sua liderana. RECEBENDO AS CRTICAS O lder deve saber suportar a dor da crtica a fim de assegurar a alegria do seu crescimento. Um lder que s recebe elogios e nunca criticado, deve ria estar muito preocupado. Uma liderana que no recebe crti cas, mostra sinais de que est em perigo. Por que, s vezes s chegam aos ouvidos do lder elogios? Primeiro, porque alguns lderes no aceitam ouvir crticas, s gostam de elogios; segun do, porque o lder s trabalha com bajuladores, que gostam de afagar o ego do chefe, pois descobriram ser essa a sua fraqueza. Como a crtica deve ser recebida? Se ela for verdadeira, faa dela sua professora; se for falsa, viva de tal maneira que os crticos passem por mentirosos. S os que no tm complexo de inferioridade, sabem suportar a dor da crtica para ter a alegria 72

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37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

do crescimento emocional e at profissional. FAZENDO CRTICAS Todo lder eficiente e eficaz, sabe fazer crticas cons trutivamente. De certa forma, a crtica uma das mais impor tantes tarefas de um lder. Contudo tambm temida e posterga da. A eficincia, a produtividade e a satisfao dos liderados depende da maneira de como o lder faz as suas crticas. Por isso, antes de criticar: 1. Cuidado para as crticas no se transformem em mais um ataque pessoal do que reclamaes especficas; 2. No espere eliminar totalmente a reao defensiva. Nun ca cometa o erro de criticar um cooperador que no merece. Considere os crditos que a pessoa tem; 3. Faa uma avaliao dos fatos de forma objetiva. Tenha sempre certeza de que est sendo justo. Analise e reavalie os fatos. Jamais cometa o erro de criticar injustamente um liderado; 4. Consulte o seu corao. Como voc se sente em relao situao?Est zangado? Sente-se trado? Est disposto a se vingar? Se sua resposta fo r afirmativa, acalme-se e repense sua abordagem, antes de prosseguir. Quando a sua meta melhorar o desempenho ou eliminar uma situ ao destrutiva, sua crticas tm uma chance muito mai or de serem aceitas; 5. Escolha o melhor momento; 6. Escolha o melhor lugar; 7. Discorde com diplomacia, quando estiver em pblico; 8. Condene a obra e no o autor. Jesus sempre condenava o 73

Josu Gonalves

pecado e no o pecador; 9. Seja diplomtico, com humor e criatividade; 10. Faa perguntas; 11. Comprometa-se com a medida corretiva. Diga ao lidera do o que voc julga necessrio para melhorar o desempe nho. Melhor ainda, pea uma sugesto a ele; 12. Faa um comentrio positivo aps a crtica.; e 13. No mude de assunto. _________ 2 3 _________ TEMPO: USE-O DA MELHOR MANEIRA POSSVEL! ,

Se voc encontrar uma serpente, mate-a. No nomeie uma comisso para tratar com serpentes . (H. Ross Perot)
Saiba usar bem o seu tempo. Em Eclesiastes 3:1-8, vemos o tempo como um recurso, um bem disponvel e precioso. Desde o momento em que nasce mos, comea uma corrida pessoal contra o tempo. O tempo que perdemos nunca mais ser reposto. A maneira de como usamos o nosso tempo determina o nosso sucesso ou o nosso fracasso. Quem sabe voc desperdiou o ontem? Se assim for, pode estar, tambm, desperdiando o hoje! Porm, no desperdice o ama nh, porque ele ainda no chegou: planeje usar este tempo de maneira que voc alcance sucesso em todas as reas de sua vida.

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37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

No perca tempo com aquilo que no vale a pena. Quando o apstolo Paulo escreveu para Timteo, o jovem lder, ele o alertou quanto a esse perigo (2 Tm. 2). Voc j ouviu falar daquele pensamento que diz: No gaste 10 reais de tempo numa deciso que no vale 10 centavos? Faa o importante, no o urgente (Annimo) Em 1972, na Flrida, um avio deu uma pane ao decolar. Segundo algumas reportagens a respeito, a caixa preta revelou que o piloto e o co-piloto estavam tentando consertar uma luz indicativa de mau funcionamento quando, literalmente, perderam o controle e jogaram o avio na direo do cho. Eles estavam fazendo algo que poderia ser urgente, mas no importante naque le momento. Existe um velho ditado entre os pilotos: O principal fazer o avio voar . Devote o seu tempo para as coisas mais importantes. Delegue a outros o restante. No perca tempo com bajuladores (Mt. 15:8) Jesus no aceitava elogios de bajuladores . Veja como ele tratou com o jovem rico (Mt. 15:8); e com o escriba e filsofo Nicodemos (Jo. 3). Tenho, por hbito, a cada final de dia, fazer um balano para saber como usei o meu tempo. Pergunto para mim mesmo: Hoje, o que plantei, o que colhi, qual investimento que eu fiz, o que eu li, o que ouvi e a quem fu i til? Ser que usei bem o meu tempo neste dia? O lder que usa seu tempo de forma sbia, constri muito, em poucas horas.

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Josu Gonalves

_________ 2 4 _________ M ANTENH A A DISCIPLINA DA ORAO

Voc deve conviver com pessoas para conhecer os problemas delas, e viver com Deus para resolv-los . (RT. Forsyth)
Gordon disse: Os grandes da terra hoje, so os que oram. No me refiro aos que falam a respeito da orao, nem aos que dizem que crem na orao, nem mesmo aos que sabem explicar os mritos da orao. Refiro-me s pessoas que separam tempo para orar, e oram. Elas no tm tempo disponvel. O tempo deve ser subtrado de outra atividade qualquer. Esta atividade qualquer pode ser importante e urgente, contudo, no to importante nem to urgente quanto a orao (1 Tm. 2.1-4; Ef. 6.18; 1 Ts. 5.17; Mt. 21.12-17). Como lder, Jesus orava e deixava que seus discpulos O vissem orando. Ele no apenas orava, mas ensinava aos seus discpulos a orar. Alm de orar e ensinar, Ele tambm os convi dava para orar (Mt. 17). Jesus ainda insistia com seus discpulos sobre a necessidade da orao. No Getsmani, durante trs oca sies, o Senhor insistiu com os discpulos a fim de que orassem, e muito, para que no cassem em tentao (Mt. 26:40-44). Jesus matinha a disciplina da orao. No seu batismo: E aconteceu que, ao ser todo o povo batizado, tambm o foi Jesus; e, estando Ele a orar, o cu se abriu,... (Lc. 3.21). Antes de chamar os doze apstolos: Na queles dias, retirou-se para o monte, a fim de orar, e passou a
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37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

noite orando a Deus. E, quando amanheceu, chamou a si os seus discpulos e escolheu doze dentre eles, aos quais deu tambm o nome de apstolos (Lc 6.12,13). Quando queriam coro-lo rei: Sabendo, pois, Jesus que estavam para vir com o intuito de arrebat-lo para o proclamarem rei, retirou-se novamente, sozi nho, para o monte (Jo 6.15). Antes da agonia da cruz: Adi antando-se um pouco, prostrou-se sobre o seu rosto, orando e dizendo: Meu Pai, se possvel, afaste de mim este clice! Toda via, no seja como eu quero, e sim como tu queres (Mt 26.39). Na cruz, por seus inimigos: Contudo, Jesus dizia: Pai, per doa-lhes, porque no sabem o que fazem. Ento, repartindo as vestes dele, lanaram sortes (Lc 23.34). Jesus deixava Suas atividades importantssimas, para cumprir a tarefa especfica da orao. As oraes de Jesus eram poderosas, porque Sua vida era limpa e Ele sempre estava no centro da vontade do Pai. O lder, a orao e o sermo: Bounds disse: A igreja est procurando mtodos melho res, Deus est procurando homens melhores. Homens so o m todo de Deus. Existem algumas verdades que devem estar sem pre vivas na mente do lder, neste tempo de modernidade e de muita facilidade: 1) A glria e a eficincia do Evangelho dependem dos ho mens que o proclamam; 2) Se a uno faz a diferena na vida de um lder espiritual, bom lembrar que sem orao no h uno; 3) Por detrs do sermo, est o homem na sua totalidade. A pregao no tarefa de uma hora, a manifestao de uma vida. O sermo poderoso porque o homem tem 77

Josu Gonalves

poder. O sermo santo porque o homem santo. O sermo est cheio de uno, porque o homem est cheio de uno; 4) Lderes que no oram, morrem, e homens mortos tiram de si sermes mortos e sermes mortos matam. Tudo depende do carter espiritual de quem prega; 5) No creio em pregao que no tem efeito sobre a vida de quem prega. A pregao mais penetrante e forte do pre gador deveria ser feita a ele mesmo; 6) S os homens de orao, so capazes de viver tudo quan to proclamam em suas mensagens. Grandes talentos, gran des estudos e grandes pregadores so importantes, porm a prioridade de Deus ver homens grandes em santidade, grandes em f, grandes em amor, grandes em fidelidade, grandes para Deus: homens que pregam sempre por meio de sermes santos, no plpito, e por vidas santas, fora do plpito. Quando se prega sem orao, a igreja passa a ser enfeitada e no edificada; agradada, mas no santificada; 7) O que o pregador na orao, ser o seu poder para o bem real dos homens e ser frutfero e realmente fiel a Deus; 8) impossvel ao pregador conservar seu esprito em har monia com a natureza divina e sua sublime vocao, sem que ele ore, e muito; Spurgeon disse: Naturalmente o pregador deve salien tar-se sobre todos como um homem de orao. Ele ora como um crente comum, ou seria um hipcrita; ele ora mais que um crente comum, ou seria desqualificado no oficio que ocupa. Se os ministros no so dedicados orao, so dignos de lstima. Se vocs se tornarem ne-

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

orao, so dignos de lstima. Se vocs se tomarem ne gligentes na devoo sagrada, no s vocs, mas o seu povo tambm ser digno de compaixo; e o dia vir em que envergonhados e confusos ficaro. Todas as nossas bibliotecas e estudos so apenas vcuo comparados ao nosso recinto secreto . Paulo, como um dos maiores lide res do cristianismo, dizia: Orai, e sem cessar (1 Ts. 5:17).

25 -CO R TESIA

A cortesia distingue o lder do chefe . (J. Gonalves)


26 - HABILIDADE EM O C IO N A L

A emoo pode dar a verdadeira medida da inteligncia emocional .


27 - FLEXIBILIDADE

Todo estrutura sem flexibilidade, tende a quebrar quando o vento sopra fo rte . (J.Gonalves)
28 - HUM ILDADE

O grande homem est sempre disposto a ser pequeno . (Ralph Waldo Emerson)

Josu Gonalves

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_________ 2 5 _______ __ CO R TE SIA

A cortesia distingue o lder do chefe . (J. Gonalves)


Um lder que sabe tratar a todos com uma cortesia unifor me, mantm a sua liderana muito mais frutfera do que aqueles que no se importam com isso. Disse S. Jlio Schwantes: A cortesia , para a engrenagem social, o que o lubrificante para uma mquina. Previne as frices inteis que tanto dificultam o trato de uns com os outros . Ah! Se todos os lderes soubessem e colocassem em pr tica o provrbio que diz: Como o amor, a cortesia no tem fronteira. No conhece barreiras de raa, cor ou posio social. simplesmente uma manifestao espontnea de um carter ha bituado a tratar a todos com distino e honra . Lembre-se de que a cortesia no tem nada a ver com bajulao hipcrita. Pau lo, ao escrever uma das mais belas descries do amor, na sua primeira carta aos Corntios, diz: O amor no se conduz incon venientemente (1 Co. 13:5). Isso significa dizer que onde h amor, a cortesia praticada com naturalidade. No , necessari amente, fruto de um minucioso estudo de regras de etiqueta, embora saibamos que estas regras tm o seu lugar. A cortesia pode ser o segredo que est faltando para o sucesso do vendedor, do gerente, do marido e da esposa, do motorista de taxi, do balconista, da recepcionista, da telefonista, do dicono, do pastor etc. Muitas igrejas e organizaes tm perdido, e muito, porque as pessoas que trabalham em reas estratgicas no praticam a cortesia de uma maneira uniforme, sem acepo de pessoas. 82

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

__________ 2 6 ___________ HABILIDADE EMOCIONAL


A ausncia de habilidade emocional pode ser o verdadeiro motivo do fracasso de muitas lideranas . (Daniel Goleman)
Mantendo a calma na tempestade (Mt. 8:24). O lder no apenas se mantm calmo, mas acalma a tempestade (Mt. 8:26). Jesus disse que os mansos herdaro a terra (Mt. 5:5). Quando o lder capaz de manter as rdeas do corao nas mos, agindo nas situaes tempestuosas de forma equilibrada emocionalmente, com certeza conquista a terra onde quer que ele esteja. (Sl. 23:2) So de Aristteles as palavras: Qualquer um pode zangar-se: isso fcil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa, no fcil (tica a Nicmaco). Voc j fez esta pergunta: Por que pessoas de alto QI fracassam e outras com um QI mediano se tornam um sucesso, surpreendendo a todos? Para se obter sucesso na busca dos ideais, no basta ser inteligente e no saber lidar com as emo es. Ter habilidade emocional e dominar os impulsos destruido res, um elemento chave para o sucesso de um lder. O LDER que trabalha com inteligncia emocional est sempre sintonizado com os sentimentos daqueles com quem ele est tratando. Ele sabe lidar com as discordncias para que elas no cresam e sabe entrar no fluxo na execuo de uma tarefa. O exerccio de liderana exige saber engolir sapo. Ve jamos algumas situaes que exigem muita inteligncia emocio nal, muito equilbrio e maturidade: Incompreenso - Nem todos compreendem o trabalho do

Josu Gonalves

lder, pois disseram um dia que Jesus tinha demnios (Mt. 8:28-34; 12:24; 10:25; 11:18,19); Ingratido- Muitas vezes o nmero dos ingratos maior do que o dos agradecidos (Lc. 17:17,18); Perseguio/calnia- No exerccio da liderana, preciso saber lidar com a oposio. Uma das armas mais perigo sas da oposio a calnia, podemos compar-la a uma flecha que atinge a alma traioeiramente. Neemias soube enfrentar a calnia respondendo a todos com orao e trabalho (Ne. 6:5-14); Traio - Jos, um dos maiores lderes da histria Bblica no Antigo Testamento, teve a experincia de ser trado' pelos prprios irmos e depois pela esposa do patro (Gn. 37:20,27,28). Tanto Jos, como Jesus, venceram o peso da traio, e no se deixaram amargar, encontrando fora no perdo (Gn. 50:15-21). _________ 2 7 _________ FLEXIBILIDADE

A mente estagnada a precursora do fracasso... seja sempre receptivo a novas idias . (George Crane)
O lder deve ser flexvel e superar sempre o medo da mudana. Transformao, renovao e mudana so palavras freqentes na Bblia. No se pode interpretar todas as mudanas como inovaes malignas. Quando a renovao e a mudana no corrompem o contedo doutrinrio do Evangelho, no adul tera os princpios da Palavra, deve ser aceita e apoiada. Deus no esttico no seu agir na histria e na vida da igreja; h uma dinmica na Sua ao soberana. Em Isaas 43:18,19 est escrito: 84

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

No vos lembreis das coisas passadas, nem considereis as anti gas. Eis que fao coisas novas... Em todas as reas, o lder deve estar aberto para mudanas positivas. Reconheo que em todo processo de mudanas e de renovao, sempre h uma tenso, isso porque nem todos conseguem, no momento, enxergar como um lder, cuja viso vai alm da maioria. Mudanas relevantes devem ser progressivas, e exigem uma preparao antecipada. -------------- 28 --------------HUM ILDADE

Nenhum homem ser um grande lder, se quiser fazer tudo sozinho, ou se quiser receber todo o crdito s para ele . (Andrew Carnegie)
Cuidado com os perigos de extrapolao do ego. Qualquer lder que se prope a aprender mais sobre hu mildade, precisa ouvir Jesus falar: Tomai sobre vs o meu jugo e aprendei de mim, porque sou MANSO E HUMILDE de cora o (Mt. 11: 29). No convite ao discipulado, aparece embutido o mandamento da humildade. O que humildade? Uma das mais lindas definies de humildade que j ouvi : Humildade fazer silenciar todo o nosso saber diante da sabedoria de Jesus, afirmar a nulidade de todo nosso poder. Se Cristo no estiver conosco, ter a coragem de admitir que se est assentado no banco primrio da sabedoria de Deus, se ver na real medida da graa divina, nem acima e nem abaixo do que se . Na fila da Histria, humildade consi derar o prximo em primeiro lugar em relao a voc. ter a coragem de servir aos iguais. Como a humildade de Jesus se manifestava na prtica, no seu dia a dia.

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1. Modstia - Jesus viveu uma vida modesta (Lc. 4:16). Ele teve sua humanidade talhada por Deus em uma cidade simples e modesta, de onde ningum esperava que dali sasse Algum que iria fazer histria; 2. Submisso - Na Sua submisso aos seus pais como cri ana, adolescente e jovem (Lc.2:51); 3. O trabalho duro - Jesus aprendeu a humildade, traba lhando duro para pr o po na mesa (Mc 6:3). Jesus, o carpinteiro, que furou os dedos com farpas, que enfiou pregos na madeira, apesar da Sua oniscincia, bateu com o martelo no dedo. Ele tambm talhou mveis e desgastou-se na perspectiva de torn-los teis e bonitos; 4. Honrar - Ele honrava os profetas, falava de Joo Batista com uma admirao muito grande (Mt. 11:7-15); 5. Ateno -Ele dava ateno aos velhos, tratava-os com ca rinho (Mc 1:30,31); e tratava com carinho e ateno s crianas (Mt. 19:13-15); 6. O improviso da vida - Ele aceitava o improviso de noites mal dormidas (Jo 7:53; 8:1). As noites mal dormidas no era algo que ofendia a sua realeza divina; 7. A interrupo das coisas programadas - Ele era capaz de interromper um discurso para responder a uma per gunta (Lc 14:15,16); 8. Aceitao da ajuda dos outros com humildade - Ele aceitou ser servido com os bens dos outros (Lc. 8:3); 9. Servir ao prximo - Ele preparou comida para os seus prprios discpulos (Jo 21:9). Mesmo ressuscitado, a gl ria no lhe subiu cabea. Ele ressuscitou e venceu a morte, mas continuou humilde de corao. Ao convidar os discpulos para um lanche, foi Ele quem preparou o

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

fogo, trouxe o peixe e o po; 10. Sujeitando-se autoridade absoluta - Ele afirma, em Jo 5:19, que estava sujeito autoridade do Pai e disse algo tremendo que, retraduzindo o texto, seria: Eu sou disc pulo do meu Pai ; 11. Saber no saber tudo - Ele fez questo de no saber tudo (Mc. 13:32). Certas datas, prazos e eventos definidos no competia a ningum saber, nem a Ele; somente ao Pai. O que orgulho? Podemos dizer que orgulho o ho mem transferir o centro do seu pensamento e de suas afeies do Criador (Deus) para si mesmo. O maior perigo, quando uma liderana alcana o sucesso, a extrapolao do ego. Nada mais destruidor do que o orgulho alimentado A pessoa orgu lhosa aquela que se coloca acima do que ela realmente . Fazendo uma auto avaliao, comum voc dizer... admito que cometi um erro Eu estou orgulhoso de voc. Eu Qual a sua opinio Poderia, por fa vo r. Muito obrigado. s... N u.. . (Apalavra menos importante.) E Humildade: marca caracterstica dos grandes. William Carey foi reconhecido e chamado o Pai das Mis ses Modernas. Poucos homens fizeram o que ele fez. Seus in cansveis trabalhos pela cristianizao na ndia so os'de um gigante impulsionado por uma paixo apostlica. A lista de suas

Josu Gonalves

realizaes em quarenta anos de trabalho missionrio simples mente impressionante. Quando enfermo, j nos seus ltimos dias de vida, William Carey foi visitado pelo jovem escocs Alexandre Duff, que se preocupou em elogiar o valente missionrio pela sua obra gran diosa. Diante desses elogios, Carey disse: Sr. Duff, o senhor tem estado a falar de um lado para o outro de meus feitos, mas eu lhe peo: quando eu estiver morto, no diga nada do Dr. Carey, fale apenas do Salvador de William Carey . Em sua sepultura h uma nica inscrio que ele permitiu: Willian Carey, Nascido em 17 de agosto de 1761. Falecido em 9 de junho de 1834. Um verme miservel, pobre, desamparado. Em Teus bondosos braos eu caio. Apesar de todos os seus trabalhos e conquistas, certa vez ele escreveu: A indolncia o meu pecado dominante . A hu mildade deste gigante do Reino de Deus a marca de todos os homens que ficaram registrados na galeria dos heris da f. S. Jlio Schwantes escreveu : O rio da humildade se alimenta de duas fontes inesgotveis: a da reverncia frente a grandeza de Deus a quem adoramos, e a do reconhecimento de nossa insigni ficncia individual. A primeira tem sua razo de ser fora de ns; e, a segunda, em ns . Os lderes que m onitoram sempre os perigos da extrapolao do ego e mantm a vida centralizada em Deus, no sero corrompidos por causa do sucesso. Ao encerrar sua auto biografia, Franklin concluiu falando sobre a humildade de forma muito interessante. Veja o que ele escreveu: Na realidade no h, talvez, entre nossas paixes natu rais, nenhuma to difcil de dominar como o orgulho. Dis farce-a, lute com ela, submeta-a, afogue-a, mortifique-a

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vontade e ela ainda estar viva, e reaparecer de tempos em tempos; v-la-, talvez, freqentemente nesta histria, pois, ainda que pudesse conceber t-la vencido, provavel mente orgulhar-me-a da minha humildade. Aquele que disse, aprendei de mim que sou humilde, tambm disse, Bem-aventurados os humildes, porque deles o reino dos cus (Mt. 5:3). Um dos maiores gnios da histria, Isaac Newton dizia em seus ltimos anos de vida: Se pude enxergar mais longe do que os outros, foi por haver subido nos ombros de gigantes .

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29 - IM PARCIALIDADE

Tratar os diferentes da mesma forma uma das caractersticas dos grandes lderes .
30 - O T IM IS M O INDISPENSVEL

O fracasso a oportunidade de recomear de maneira mais inteligente . (Henry Ford)


3 1 - 0 FATOR GENEROSIDADE

Dai, e ser-vos- dado... (Jesus)


32 - SOM OS, M UITAS VEZES, O LIVRO QUE LEM OS...

Voc hoje a mesma pessoa que ser daqui a cinco anos, exceto por dois fatores: as pessoas com as quais voc se associa e os livros que voc l . (Charles Tremendous Jones)

Josu Gonalves

_________ 2 9 _____ _____ IM PARCIALIDADE

Tratar os diferentes da mesma forma uma das caractersticas dos grandes lderes .
Lderes eficientes e eficazes no fazem acepo de pesso as; eles procuram ser totalmente imparciais ao recompensar ou penalizar algum pelo rendimento. Ao passar pela cidade de Jeric, Jesus se encontrou com duas pessoas de posio social bem diferentes, um era pobre, cego e desamparado e, o outro, rico. O primeiro gritou pedindo ajuda, o segundo subiu em uma rvore, porque queria ver quem era Jesus. Jesus parou e curou o homem cego, despedindo-o salvo e surpreendeu ao rico, Zaqueu, oferecendo-se para se hospedar em sua casa naquele dia, o que tambm resultou em salvao (Lc. 18,19). Para Jesus os dois tinham o mesmo valor. So poucas as pessoas que ocupam uma posio de res peitabilidade, que conseguem tratar da mesma forma os diferen tes - o pobre e o rico. _________ 3 0 _________ O T IM IS M O INDISPENSVEL

O fracasso a oportunidade de recomear de maneira mais inteligente . (Henry Ford)


S os otimistas conseguem ver ganhos onde os outros s enxergam perdas. Calebe e Josu conseguiram enxergar algo positivo, onde a maioria s via o negativo. Lute contra o esprito de pessimismo no grupo. Uma das caracterstica de Paulo, como lder influente,

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

era o seu otimismo, mesmo em meio a tempestade (Atos 27:1925). O texto diz que a tempestade que envolvia o navio onde Paulo se encontrava viajando com muita gente, era to grande que no havia esperana de salvamento. No entanto, Paulo se levantou e disse: Senhores, na verdade vocs deveriam ter ouvi do o meu conselho para no viajar, pois havia riscos, porm, agora que j estamos aqui, eu vos aconselho, tenham nimo, nenhuma vida se perder entre vs. Acho isso maravilhoso! S os otimistas conseguem ver salvao onde todos s enxergam morte. O lder otimista capaz de transformar tragdias em triunfos. O maior exemplo disso foi Jos, o grande lder do Egito que, de escravo, galgou a posio de governador. revolu cionrio o que disse David Brinkley, reprter de TV: Um ho mem bem-sucedido aquele capaz de construir uma base firme com os tijolos que os outros atiraram nele Voc sabia que as pessoas podem mudar sua prpria vida quando mudam o modo de pensar? Em Provrbios est escrito que Somos aquilo que pensamos. O modo de pensar determina a nossa qualidade de vida. Pessoas otimistas vencem as suas limitaes e fazem a diferena, marcando a histria, sendo referncias. Vejamos o exemplo de Helen Keller: Uma doena sria, diagnosticada como febre cerebral, destruiu a sua viso e sua audio, antes que completasse dois anos de idade. Por causa disso, ela tornou-se incapaz de falar, e estava inteiramente isolada do mundo, vivendo como muda-surda, alm de cega. Sua professora, Anne Sullivam, conseguiu fazer contato com a menina pelo sentido do tato. Dentro de trs anos, ela j sabia o alfabeto e podia ler e escrever em braille. At a idade de dez anos, Helen Keller s sabia comuni car-se na linguagem de sinais dos surdos-mudos. Ela decidiu que iria aprender a falar e, quando chegou aos dezesseis anos, sua

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fala tinha progredido o suficiente para que pudesse entrar na escola preparatria. Em 1904, ela se formou na Faculdade de Radcliffe, com distino. Depois da faculdade, Helen se tornou famosa como preletora e escritora. Fez palestras defendendo os cegos e surdos em mais de vinte e cinco pases nos cinco conti nentes. Seus livros esto entre os mais vendidos e j foram tradu zidos para mais de cinqenta idiomas. Lderes otimistas geram discpulos vencedores.
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O FATOR GENEROSIDADE

Dai, e ser-vos- dado... (Jesus)

O lder que jamais ser esquecido por aqueles sobre os quais ele exerce influncia, tem como marca do seu carter, a generosidade. Paulo evidenciou esta marca quando escreveu para a igreja de Corinto: E digo isto: que o que semeia pouco, pouco tambm ceifar; e o que semeia em abundncia, em abun dncia ceifar. Cada um contribua segundo props no seu cora o; no com tristeza, ou por necessidade; porque Deus ama ao que d com alegria. E Deus poderoso para fazer abundar em vs toda a graa, a fim de que tendo sempre, em tudo, toda a suficincia, abundeis em toda a boa obra; conforme est escrito: Espalhou, deu aos pobres; A sua justia permanece para sempre. Ora, aquele que d a semente ao que semeia, tambm vos d po para comer, e multiplique a vossa sementeira, e aumente os fru tos da vossa justia; para que em tudo enriqueais para toda a beneficncia, a qual faz que por ns se dem graas a Deus (2 Co. 9: 6-11). So do reverendo Dr. Charles L. Heuser as palavras: Ao morrer, voc no leva consigo o dinheiro que econo94

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

mizou durante a vida, mas leva o dinheiro que doou. Voc no leva a comida que estocou, mas leva a que divi diu com os outros. O que deu para ajudar aos outros voc leva. O que voc manteve consigo fica para trs . Em Provrbios est escrito: O generoso ser abenoa do. O generoso aquele que possui mas no se deixa possuir. aquele que, com atitudes de generosidade, destri o demnio da ganncia . Lder generoso gera seguidores generosos. -------------- 3 2 ---------------SO M O S, M UITAS VEZES, O LIVRO QUE LEM OS...

Quem no l porque no quer pouco diferente de quem no l porque no sabe .


Voc j ouvir falar sobre a dedicao de John Wesley . Uma das qualidades de um lder o conhecimento. O conheci mento no vem da intuio, mas resultado de estudo e de experincia. Nunca se esquea de que o homem no nasce um lder, ele se toma um lder. No ser ansioso; mostrar-se sempre calmo; evitar confuso; tomar decises apropriadas em meio confuso e ao caos como se estivesse perfeitamente a vontade. Essas so provas de conhecimento. Todo grande lder um aman te dos livros. imprescindvel que o lder tenha o hbito de ler. No foi por acaso que Paulo disse para seu discpulo Timteo: Persiste em le r... (1 Tm. 4:13). Quando estive fazendo algu mas conferncias no Japo, nos Estados Unidos e no Canad, pude observar que uma das caractersticas das pessoas dos pases do primeiro mundo o hbito da leitura. Assim como um arteso-mestre aperfeioa suas habilida des trabalhando longas horas em sua oficina, um lder eficaz

Josu Gonalves

aumenta o seu conhecimento atravs do estudo organizado e de cuidadosa reflexo. Todo lder deve buscar o conhecimento como um homem sedento perdido no deserto busca por gua - com enorme determinao. Isso implica em ler muito. Quando li sobre a dedicao de John Wesley, fi quei impressionado e preocupado quanto minha negligncia na leitura e na busca de conhecimento. Veja um resumo do que dizem a respeito de John Wesley: ...pregou uma mdia de trs sermes por dia durante cinqenta e quatro anos, num total de 44 mil vezes. Nisso ele viajou a cavalo e de carruagem mais de 322 mil quilmetros, ou cerca de 8 mil quilmetros por ano. Sua obra publicada inclui um comentrio da Bblia inteira em quatro volumes, um dicionrio da lngua inglesa, uma obra de cinco volumes de filosofia natural, uma obra de quatro volumes da histria da igreja; histrias da Inglater ra e de Roma; gramtica das lnguas hebraica, latina, gre ga, francesa e inglesa; trs obras sobre medicina, seis volumes de msica sacra; e sete volumes de sermes e artigos polmicos. Tambm editou uma coleo de cinqenta volumes conhecido como Biblioteca Crist. Foi grandemente dedicado obra pastoral. Mais tarde, assumiu o cuidado de todas as igrejas. Levantando-se s 4 horas da madrugada, trabalhava, sem interrupo, at s 22 horas, com pequenos intervalos, apenas para se alimentar. No meio de todo esse trabalho, declarou: Te nho mais hora de retiro espiritual do que qualquer ho mem da Inglaterra . Aos 83 anos de idade, entristeceu-se ao descobrir que no poderia escrever mais do que 15 horas por dia, para no prejudicar seus olhos; e, com 86 anos de idade, en

37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

vergonhou-se ao admitir que no poderia pregar mais do que duas vezes por dia. Nos seus 86 anos de vida, pregou em quase todos os condados da Inglaterra e de Gales, e, com freqncia, viajava de 50 a 80 quilmetros por dia . O exemplo de John Wesley serve como um desafio para todos aqueles que desejam fazer a diferena no exerccio da lide rana. Os que esperam alcanar posio to nobre ao cumprir sua misso, devem trilhar o caminho da dedicao que os heris trilharam, conscientes de que nada acontece por acaso. Os con formados no fazem histria...

33 - D ISCIPLINA PESSOAL

Autodisciplina significa, em seu nvel mais pessoal, que voc no deve tentar enganar a si m esm o . (Donald G. Krause)

34 - LIDER QUE FAZ A DIFERENA SABE SE VESTIR

A maneira de como uma pessoa se veste, pode comunicar muitas mensagens a seu respeito . (J. Gonalves)

35 - 0

FATOR VERSATILIDADE

Pessoas, situaes e grupos diferentes exigem lderes versteis . (J. Gonalves)


3 6 - 0 FATOR D E TERM IN A A O

A procrastinao e a vacilao so fatais liderana .

Josu Gonalves

-------------- 3 3 -------------D ISCIPLIN A PESSOAL

Autodisciplina significa, em seu nvel mais pessoal, que voc no deve tentar enganar a si mesmo . (Donald G. Krause)

O lder eficiente e eficaz aquele que aprendeu com Jesus a aceitar a disciplina. 1. A disciplina da orao - Jesus orava e deixava que os discpulos o vissem orando. Ensinava a orar (Mt. 6:5-9): convidava para orar (Mt. 17); e insistia na necessidade da orao com os seus discpulos (Mt. 26:41). 2. A disciplina dos costumes - Tem a ver com certos hbitos sadios que so imprescindveis na vida do lder. Jesus tinha por costume ensinar (Mc. 10:1) e freqentava a sinagoga (Lc. 4:16) que, do nosso ponto de vista cultu ral, a igreja. 3. A disciplina da palavra - Ao ensinar a disciplina das palavras, Ele deixava claro que palavra coisa que pre cisa ser economizada. O lder no pode sair soltando pa lavras a esmo e de forma irresponsvel, para no ser sur preendido no juzo, quando ento prestar conta do que foi dito (Mt. 12:36). 4. A disciplina das aes - Se a tua mo te faz tropear, corta-a, no pratica aes ruins, s disciplinado nas tuas aes (Mt. 18:6-9). 5. A disciplina dos desejos - O lder frutuoso e eficiente precisa saber dizer no. Jesus comeou Seu treinamen to no deserto, dizendo no a Si mesmo e ao diabo (Mt.

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4); Ele iniciou o seu ministrio pblico em uma festa de casamento, dizendo um no sua me (Jo 2). Um dos segredos do sucesso de Neemias, era saber dizer no, quando discernia que, um interessante convite, na verda de era uma perigosa cilada da oposio (Ne. 6:2,3). Nem todos os convites devem ser aceitos. Nem tudo o que se coloca na mesa deve ser comido (Dn. 1:8). O grande problema de algumas pessoas que ocupam posio de li derana, ser incapaz de dizer no diante de alguns ali mentos prejudiciais em uma mesa farta... No h discipli na alimentar, eis a razo porqu muitos esto sofrendo. Alguns lderes, que nunca souberam dizer no , com medo de ferir, decepcionar ou perder a amizade, esto, agora, doentes, obesos, endividados, comprometidos, mal falados, desacreditados etc. A Bblia diz que Jesus foi tentado em tudo, mas sempre soube dizer no para vencer (Hb. 2:18). A queda de Sanso foi resultado da concupiscncia da carne, que o tornou incapaz de dizer no Dalila (Jz. 16:15-22). de Pitgoras a frase: Nenhum homem livre a ponto de no poder se dominar. Aquele que escravo das sua paixes e de seus instintos nega e perde a sua liberdade. L. O. Calhoun, na sua filosofia prtica de vida, dizia: O domnio prprio sempre melhor... Nem mesmo Deus pode controlar-nos de fora e deixar-nos na posse de nossa liberdade. O mais poderoso conquistador aquele que conquista a si mesmo. Disciplina pessoal saber dizer no para si mesmo (1 Co. 9:27). Conquistar o prprio ego envolve o domnio do apetite, do gnio, da indoln cia, da lngua, de todos os pendores, enfim, inatos e ad quiridos.

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_________ 3 4 _________ LDER QUE FAZ A DIFERENA SABE SE VESTIR

A maneira de como uma pessoa se veste, pode comuni car muitas mensagens a seu respeito . (J. Gonalves)
Em algum lugar, li esta frase: Gente bem vestida, gente bem sucedida. A roupa que vestimos fala alto para as pessoas que influenciamos. Lder mal vestido passa uma mensa gem negativa, que tem a ver com desleixo e descuido. A leitura que as pessoas podem fazer esta: Se ele no cuida bem da sua roupa, vai cuidar bem da minha alma? (Gn. 41:14). A esposa pode ajudar, e muito, o lder neste aspecto, mesmo porque, a maneira de como um marido se veste, revela o tipo de esposa que ele tem. Boa parte dos homens que se vestem bem, a esposa a grande responsvel. Se no assim com voc, penso que chegou a hora de pedir ajuda sua esposa. _________ 3 5 _________ O FATOR VERSATILIDADE

Pessoas, situaes e grupos diferentes exigem lderes versteis . (J. Gonalves)


Uma das marcas da liderana do apstolo Paulo era a sua versatilidade. Percebe-se o quanto ele era verstil na variedade de tticas que ele empregava ao lidar com os diferentes proble mas das pessoas e das igrejas. No foi por acaso que a liderana do apstolo marcou a vida dos seus discpulos e da igreja. Veja mos como sua versatilidade se manifestava no exerccio de sua
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liderana espiritual: Era amvel e paternal: nos tornamos dceis entre vs, qual ama que acaricia os seus prprios filhos (1 Ts. 2:7,8,11); Era trovejador, quando necessrio: J anteriormente o disse, e segunda vez o digo como quando estava presente; mas agora, estando ausente, o escrevo aos que antes peca ram e a todos os mais, que, se outra vez for, no lhes perdoarei;... (2 Co 13:2,3); Era fraternal: Ns, porm, irmos, sendo privados de vs por um momento de tempo, de vista, mas no do corao, tanto mais procuramos com grande desejo ver o vosso rosto; por isso bem quisemos uma e outra vez ir ter convosco, pelo menos eu, Paulo, mas Satans no-lo impe diu (1 Ts. 2:17,18); Fazia uso de sarcasmo pungente na esperana de trazlos a um melhor estado mental: J estais fartos, j estais ricos: chegaste a reinar sem ns... Ns somos loucos por causa de Cristo, vs sbios em Cristo, ns fracos, e vs fortes; vs nobres, e ns desprezveis (1 Co 4:8-10); Era brincalho, s vezes : Mas seja assim; eu no vos fui pesado mas, sendo astuto, vos tomei com dolo (2 Co 12.16); Era generoso no louvor: Porque vs, irmos, haveis sido feitos imitadores das igrejas de Deus que na Judia esto em Jesus Cristo; porquanto tambm padecestes de vossos prprios concidados o mesmo que os judeus lhes fizeram a eles... (1Tss2:14); Era insistente, quando necessrio: No digo isto como quem manda, mas para provar, pela diligncia dos outros,

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Josu Gonalves

a sinceridade de vosso amor (2 Co 8:8). Sem dvida, Paulo um tipo de lder que ningum es quece, porque uma das marcas que tinha como lder, era a ver satilidade. _________ 3 6 __________ O FATOR DETERMINAO

Nenhum homem, por mais capaz e talentoso que seja, alcanar seus objetivos na vida se a determinao no fizer parte do seu carter .
Um dos sete ingredientes essenciais da liderana eficaz, oferecidos pelo Marechal-de-Campo Montgomery, foi o poder de deciso. Este era um aspecto-chave do carter de Paulo, exibi do at na hora da sua converso (Atos 22:8,10). A determinao no conhece a vacilao e a indeciso. O apstolo, uma vez seguro dos fatos, passava a uma deciso rpida. Seguro da vonta de de Deus, o lder eficiente entra em ao, sem levar em conta as conseqncias. Ele est pronto a queimar as pontes que ficam para trs, e aceitar a responsabilidade pelo fracasso ou pelo su cesso. A procrastinao e a vacilao so fatais liderana. Sem dvida, uma deciso sincera, embora errada, melhor do que nenhuma atitude. Na verdade, no tomar deciso nenhuma j uma deciso: a de que a situao presente aceitvel. Um aspecto admirvel da liderana de Paulo que ele no declinava com o passar dos anos, nem as barras da priso lhe restringia a esfera de atividade. Mesmo velho, Paulo ainda era o modelo de lder de um grupo de jovens dinmicos. S os lderes determinados so capazes de passar por onde Paulo passou, a fim de chegar onde ele chegou.

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37 - FATOR D IGNID ADE

Metade do mundo composta de pessoas que tm algo a dizer e no podem; a outra metade, de pessoas que no tm o que dizer e no param de falar . (Robert Frost)
DETALHES Q U E PO D EM FAZER A D IFER EN A ...

Grandes batalhas foram perdidas por causa de um pequeno detalhe .

Josu Gonalves

-------------- 3 7 -------------FATOR DIGNIDADE

Metade do mundo composta de pessoas que tm algo a dizer e no podem; a outra metade, de pessoas que no tm o que dizer e no param de falar . (Robert Frost)
A dignidade, como uma marca do carter do lder, jamais deve ser comprometida. Um lder que se presa: 1) Evita manifes taes juvenis que possam rebaixar o conceito e o respeito do grupo e dos cidados; 2) Evita a familiaridade indevida daqueles que o cercam (Ef 5:4); 3) Evita que haja entre ele e os membros do grupo, a intimidade que seria prpria entre pessoas do mes mo nvel social ou entre os membros de uma famlia. Foi por esta razo que Paulo disse Timteo: Ningum brinque com a sua liderana, por ser voc jovem; seja exemplo dos fiis, na palavra, no trato, no amor, na f, na pureza (1 Tm. 4:12). Quando estes cuidados bsicos no relacionamento com as pessoas, no so observados, o lder corre o risco de perder a sua dignidade e o respeito dos liderados.

DETALHES QUE PODEM FAZER A DIFERENA...

1. Faa questo de lembrar-se dos aniversrios dos outros. 2. Quando cumprimentar algum, tenha um aperto de mo firme.

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37 Qualidades do Lder que Ningum Esquece!

3. No dilogo, olhe as pessoas nos olhos. 4. Na economia, gaste menos do que ganha. 5. Tenha o hbito de devolver tudo o que pegar emprestado. 6. Trate a todos como gostaria de ser tratado. 7. No desista com facilidade das pessoas. Milagres aconte cem sempre. 8. Procure manter seu mau gnio sob rdea curta. 9. Surpreenda os que voc ama com presentes inesperado. 10. Sorria sempre com e nunca de... 11. No viva em funo da opinio dos outros. 12. Cuidado com cartes de crdito. 13. Fuja dos bajuladores hipcritas. 14. Elogie em pblico e critique em particular. 15. Faa uma caminhada de meia hora por dia. 16. Cuide da sua aparncia. 17. No abra mo de uma boa risada. 18. Se emocione, e deixe as pessoas perceberem. 19. Seja otimista sempre. 20. Conte coisas engraadas tambm. 21. No aceite que difamem pessoas perto de voc. 22. Elogie uma pessoa logo pela manh. 23. Aprenda informtica. 24. Aprenda a prestar ateno; s vezes, a oportunidade bate na porta muito baixinho.

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25. Respeite a intimidade de seus filhos. Bata porta antes de entrar no quarto deles. 26. Nunca se esquea que respeito gera respeito. 27. Seja um heri do cotidiano: no cuspa no cho, no jogue lixo na rua, no cole chiclete na cadeira etc... 28. Grave os nomes das pessoas. 29. Faa um curso de memorizao. 30. Faa um curso de leitura dinmica. 31. O quarto no o melhor lugar para colocar uma TV. 32. Seja o melhor amigo da sua esposa. 33. Mea as pessoas pelo tamanho dos seus coraes e no pelo tamanho das suas contas bancrias. 34. Tenha sempre em mente que a maior necessidade emocio nal de uma pessoa se sentir valorizada. 35. Faa sempre alm do que foi pedido pelo superior. 36. Assuma consigo mesmo o compromisso de estar melho rando sempre. 37. No busque ser o melhor nas coisas melhores. 38. Saiba ouvir com empatia. 39. Jamais corte o que pode ser desatado. 40. Tire frias com a famlia, mesmo que saia caro. As lem branas no tem preo. 41. Deixe tudo um pouco melhor do que voc encontrou. 42. Cuidado com a pessoa que no tem nada a perder. 43. Seja cavalheiro. 44. No queime as pontes. Voc ficar surpreso ao descobrir 108

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quantas vezes ter de atravessar o mesmo rio. 45. No queira fazer tudo. Aprenda a dizer no com simpatia. 46. Saiba que entre o lder e o chefe h uma distncia muito grande. 47. Julgue seu sucesso pela medida em que voc est desfrutando de paz, de sade e de amor. 48. Nunca perca a oportunidade de fazer um elogio sincero. 49. Oua sempre os dois lados, antes de julgar. 50. Lembre-se que os vencedores fazem aquilo que os perdedores no querem fazer. 51. Busque sempre oportunidades, e no segurana. 52. Nunca desperdice uma oportunidade de dizer a uma pessoa que voc a ama. 53. Oua as pessoas olhando-as nos olhos. 54. Nunca se esquea de dizer: obrigado, com licena e por favor. 55. Assuma o comando da sua atitude. No deixe que outra pessoa a escolha por voc. 56. Nunca menospreze os detalhes. Muitas vezes perde-se ou ganha-se nos detalhes. 57. Concentre-se em fazer coisas melhores, e no maiores. 58. Leia, cante e oua seus filhos. 59. Nunca tenha medo de dizer: Preciso de ajuda. 60. Mostre respeito por todos aqueles que trabalham para viver, por mais trivial que seja o servio.

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61. No use o seu tempo e as suas palavras com descuido. Nenhuma das duas coisas pode ser recuperada. 62. Jamais ria dos sonhos alheios. 63. Nunca se esquea de que se conhece o carter de uma pessoa, atravs do seu comportamento, quando ningum a est observando. Espero que voc tenha sido abenoado com a leitura des te livro, pois foi com esta inteno que o escrevi. Meu sincero desejo, que como lder, voc esteja influenciando de tal forma que jamais sej esquecido pelos seus liderados. Quero concluir dizendo:

Quem ouve aprende, quem aprende cresce, e quem cresce, nunca ser escravo da mediocridade . Deus continue abenoando sua vida!

Conhea outros livros do autor. Escreva-nos e de sua opinio. Pea-nos um catlogo: Caixa Postal: 91- CEP 12914-970 Bragana Paulista - SP Tel./Fax: (0xx11) 4033-6636 www.josuegoncalves.com.br

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- BIBLIOGRAFIA LDER EFICAZ - TORNE-SE UM, Sam Deep & Lyle Sussman - (Editora Campus) - 1998 - Rio de Janeiro RJ - 2 a edio. QUALIDADES DE UM LDER, John C. Maxwell - (Edi tora Mundo Cristo) - 2000 - So Paulo - SP - I a edi o. OS SETE HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES - (Editora Best Seller) - 1989 - So Paulo - SP - 29 a edio. DESPERTANDO PARA UM GRANDE MINISTRIO H.London Jr. - Neil B. Wiseman - (Editora Mundo Criso) - 1994 - So Paulo - SP - I a edio. SUCESSO - Glenn Bland - (Editora Vida) - 2000 - So Paulo - SP - I a edio. COLUNAS DO CARTER - S. Jlio Schwantes - (Casa Publicadora Brasileira) - 1980 - Santo Andr - SP - 5 a edio. O CORAO DE UM LDER - Ken Blanchard - (Editora United Press) - Campinas - SP - 1999 - I a edio. PROLAS PARA A VIDA - John Blanchard - (Editora Mundo Cristo) - So Paulo - SP - 1993 - I a edio. INTELIGNCIA EMOCIONAL - Daniel Goleman, PhD (Editora Objetiva) - Rio de Janeiro - RJ - 1995 - 75 a edio. RELACIONAMENTOS - Les e Leslie Parrott - (Editora Vida ) - So Paulo - SP - 1999 - 2 a edio .
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que ningum esquece!

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E d ito ra

Pense em um lder que voc j teve - pai, me, professor pastor, patro, treinador ou gerente que tenha conseguido extrair o melhor de voc.

Eis aqui uma das razes pelas quais os discpulos jamais poderiam se esquecer do Seu Lder - Jesus porque ningum como Ele conseguiu extrair o melhor de seus liderados. Para certificar-se da eficincia e da eficcia de Sua liderana, basta conferir o sucesso do Seu empreendimento ou da Sua misso. O que dizer de Jos do Egito: o lder visionrio; de Moiss: o lder manso; de Neemias: o lder estrategista; de Davi: o lder guerreiro; e de Paulo: o lder determinado. Quais eram as marcas destes homens como lderes, que, mesmo depois de milnios, ainda continuam influenciando as pessoas. Qualidades do LDER que ningum esquece, uma obra que pode ajudar na compreenso da grande diferena que existe, entre o Chefe que domina e o lder que influencia, e porque liderana no uma questo de direito ou de ttulo, mas sim, de habilidade. Cada captulo elaborado de forma que o leitor possa fazer uma auto-avaliao de sua liderana.

Josu Gonalves casado com Rousemary Maia e pai de trs filhos: Letcia, Douglas e Pedro.
conferencista internacional, tendo ministrado

em congressos sobre liderana no Brasil e Estados


Unidos. Tambm Fundador e Lder do Projeto

Famlia Debaixo da Graa, em Bragana Paulista - SP Autor de vrias obras, membro da C G A D B e da AEVB.

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