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FIDIC Introduo Este papel chave na contratao preocupaes e faz as perguntas "O que os proprietrios querem?

? O que eles ganham? "A anlise dada uma definio contratual por referncia as Condies do Contrato de EPC Turnkey Projects publicado pela FIDIC, tambm conhecido como o Livro de Prata. Tambm se fazia referncia ao modelo ICC contrato quando este documento foi inicialmente planejada, embora novo do TPI Modelo de Contrato para grandes projectos que ainda no (Agosto 2007) foi publicado. O FIDIC livro de prata foi produzido em 1999, em resposta a uma necessidade sentida de uma forma de contrato "em que a certeza do preo final, e muitas vezes de data de concluso, so de extrema importncia". Seus editores reconheceram igualmente que os projectos chave na mo "so populares no projeto financiado negcios, onde os credores exigem maior segurana sobre os custos finais de um projeto que permitido por fora de contratos que refletem a repartio tradicional de riscos, como a Red FIDIC e livro amarelo. As notas introdutrias para o livro de prata ainda reconhecida a prtica que prevalecia antes da sua publicao, ou seja, para as partes a tomarem a pr-1999 verses do Red FIDIC ou livro amarelo e alterar estas, a fim de transferncia significativa dos riscos adicionais para o contratante, no uma tentativa de obter um maior nvel de garantia quanto ao resultado custo, qualidade e tempo. Este documento analisa alguns aspectos da contratao turnkey, a nvel macro e, em termos de caractersticas especficas do FIDIC livro de prata, em determinadas questes ao nvel micro. A tese desenvolvida que os proprietrios no recebem a soluo turnkey que eles querem. Isto principalmente devido a uma soluo "chave na mo no to simples como parece, devido complexidade inevitvel de grandes projetos eo apetite pelo risco diminuiu de empreiteiros na arena projetos globais. H um dficit entre a expectativa ea realidade em muitas das disposies FIDIC, o que significa que o aparecimento da transferncia de risco para o contratante no seja to completo quanto poderia ser sugerido por FIDIC uso do termo 'chave na mo "para descrever o livro de prata. As opinies expressas neste trabalho so pessoais do autor e no se destinam a ser imputado ao Internacional Mayer Brown LLP ou a qualquer cliente dessa empresa. FIDIC (Federao Internacional de Engenheiros Consultores), 1999 conjunto de formulrios (por exemplo, Condies do Contrato de Construo (novo Livro Vermelho), Condies de Contrato de Plant e Design-Build (Yellow Book), Condies de Contrato de EPC Turnkey

Projects (livro de Prata)), obtida atravs www.fidic.org. As citaes diretas da FIDIC livro de prata Reserve no presente documento manter a formatao do original. O ICC Modelo de contrato para o fornecimento chave na mo de uma planta industrial foi publicado pela primeira vez em 2003 (ICC Publication 653, obtidas www.iccbooks.com). A tarefa do ICC da Fora em operaes na mo, sob a Comisso de Direito Comercial e Prtica (CLP), elaborou o ICC Modelo Turnkey Contrato de Grandes Projectos (previsto para posterior publicao em 2007), projetado para ser mais apropriado para grandes obras de construo civil ou para contratos para o fornecimento de equipamentos, onde o contratante se compromete a fornecer uma instalao completa. Nota introdutria para a Primeira Edio do Livro FIDIC Prata (ver nota 2). Ver nota 2. Contratao Turnkey A idia por trs da abordagem est na mo, coloc-la crua, para o contratante deve ser dada a tarefa de projetar, adquirir e construir as obras necessrias e, em seguida, uma vez pronto para operaes, para entregar as chaves ao dono para que ele possa operar a facilidade. Turnkey, em princpio, significa um contrato pelo qual o contratante fornece o que for necessrio para um determinado fim. Turnkey contratao por vezes tambm referido como "Turnkey Lump Sum" ou "LSTK", salientando o objectivo de barganha das partes, com as responsabilidades atribudas ao empreiteiro para entregar o projeto no tempo e para um nvel de desempenho exigido, em troca de pagamento de um preo fixo. Um ndulo de preos turnkey soma ir incluir os subsdios de contingncia para cobrir o risco das coisas que custam mais ou levando mais tempo para entregar. Manual de esperar para pagar um prmio para um contrato turnkey. Outra sigla visita frequentemente neste contexto EPC: "Engenheiro, adquirir e construir". Assim, um empreiteiro EPC responsvel pelo projeto de engenharia das obras, a sua aquisio e construo subsequentes. Na verdade, o ttulo completo do livro de prata "Condies de Contrato de EPC Turnkey Projects. Assim, ele usa os termos EPC turnkey e alternadamente, significando a mesma coisa. Uma caracterstica da abordagem turnkey para contratantes, incluindo instalaes de gerao de receitas, a exigncia de o contratante provar a confiabilidade eo desempenho das instalaes e equipamentos. Assim, dado destaque especial na elaborao de contratos turnkey para os testes, comissionamento e entrega das obras e como este deve ser realizado. Appproaches Essas so comuns no processo de projetos de engenharia, onde a sada pode ser a gerao de energia, tratamento de gua,

petroqumica ou de transformao de recursos naturais (minerao). de fundamental importncia para esses projectos, no s para o projeto ser entregue dentro de restries de tempo e custos, mas tambm para ser entregue para que ele seja capaz de atender a produo projetada e os nveis de produo. Desempenho do ativo particularmente fundamental para os projetos turnkey financiado atravs de financiamento do projecto. Segurana Lenders 'depende largamente da capacidade da instalao concluda para operar e gerar receitas, quer de energia, produtos qumicos, metais processados ou receitas de portagem rodoviria. Esta importncia se reflete nas condies gerais da FIDIC livro de Prata: o "Prazo para Concluso" da obra no inclui simplesmente completar os trabalhos para que o proprietrio possa assumi-las, mas tambm "atingir o passar dos Testes em complemento ' . Neste contexto, podemos comear a perguntar (e sugerir algumas respostas para a pergunta): "O que os proprietrios querem?" No entanto, cada vez mais comum para a contratao de chave na mo para ser baseada em, ou envolve, um custo inicial reembolsvel ou elemento de custo-alvo. Ver igualmente as notas 7 e 12. A sigla "EPCM 'tambm encontrada com freqncia em projetos internacionais, mas isso muito diferente da EPC. EPCM um contrato de servios-somente, sob o qual o contratante faz engenharia, compras e gesto de servios de construo. Clusula 8.2 do Prata FIDIC Reserve (ver nota 2). Os projectos tm um grande nmero de peas mveis Um ponto importante no incio talvez seja bvio, mas importante. Este o fato de que um contrato turnkey ser, mas uma parte do quadro contratual e um componente do regime de gesto de riscos e enquadramento contratual utilizado em grandes projetos. Assim, na medida em que o risco atribudo ao contratante em regime turnkey depender de uma srie de outros factores, incluindo a disponibilidade e os pontos fortes das garantias dos patrocinadores do projeto. Sempre que um promotor no ir fornecer qualquer, ou apenas uma forma limitada, com garantia de execuo aos credores , isto, obviamente, aumenta a necessidade de alocar risco de concluso de distncia do patrocinador. Nestas circunstncias, o candidato bvio para o risco, uma vez que estar em melhor posio para gerenci-lo, ser o contrato turnkey. O contrato turnkey o meio pelo qual o risco atribuda.

Um ponto que os projectos ligados geralmente requerem uma srie de competncias e produtos que no esto sempre disponveis em um nico contrato turnkey. A ttulo de exemplo, grandes projetos petroqumicos pode ter uma srie de contratos turnkey para vrias tecnologias representadas por diferentes unidades de processo, alm de uma infraestrutura ou servios pblicos contrato turnkey. Cada unidade de processamento ser de engenharia, fornecimento e construdo por um empreiteiro turnkey diferentes, trabalhando lado a lado, ainda que dentro do local ou locais de "limites de bateria" de suas instalaes respectivo processo. O risco-chave em qualquer projeto de construo de risco de concluso - de que as obras no podem ser preenchidos: 1 Dentro do preo acordado montante fixo , ou 2 No mbito (scope, range,)do programa acordado escala de tempo, ou 3 Para o desempenho de qualidade exigido. Em um regime "chave na mo, o contratante que assume a responsabilidade e controle sobre (pelo menos em teoria) cada um desses elementos de risco de concluso. No entanto( but, however, yet), mesmo neste nvel bastante fundamental, as dificuldades podem ser encontrados, dependendo das fontes de informao que compem o projeto de certas plantas que podem ameaar o produto "chave na mo se o proprietrio est adquirindoacquire. A idia de que a contratao turnkey fornece o proprietrio (e os seus credores) com a responsabilidade de um nico ponto atraente attractive , porque sugere que os litgios onerosos e dificuldades recorrer quando algo der errado no ser aumentada em argumentos dentro da cadeia de abastecimento como a que podem estar em culpa. No entanto, e como mencionado acima, grandes projetos freqentemente envolvem uma srie de empreiteiros turnkey empresa de diferentes partes do projecto global, cada um segundo as suas prprias competncias especializadas. Outras possibilidades de confrontos interface (eroso e adicional de qualidade a nica responsabilidade que os donos de ponto de espera de uma soluo turnkey) surge quando uma planta contm tecnologia proprietria de uma das partes, mas contrrio emitido pelo outro contratante. Nestas circunstncias, o chamado "contrato" chave na mo 'no tero, necessariamente, estar disposto a fornecer a capa

completa em termos de assegurar o desempenho da execuo de Para os E.U. US $ 5 bilhes SABIC projeto petroqumico na Arbia Saudita, este tipo de contratos foram firmados por vrias plantas que formam o projeto, incluindo a Technip para a planta de olefinas; Toyo para a planta de etileno glicol ; Aker Kvaerner ea Sinopec para as fbricas de polietileno e polipropileno e Foster Wheeler que esto a realizar a gesto do projecto mais utilidades e offsites. da planta. Isto pode ser visto em especial no setor petroqumico, onde as unidades de processo muitas vezes envolvem o uso de tecnologia de propriedade e licenciada por terceiros. Se a terceira empresa que detm(stop, halt; impede, delay,) a licena da tecnologia no a mesma empresa que compromete os trabalhos sob os termos chave na mo , h uma evidente dificuldade na obteno de um nico ponto sob a responsabilidade embrulhar um contrato de um EPC contractor.10 Impacto de um superaquecimento do mercado Outro fator que milita contra algumas das vantagens da contratao turnkey percebido noticed,
observed

que a presso do mercado.

No momento da entrega deste documento, provavelmente nenhum exagero afirmar que a economia global est a construo de superaquecimento. Demanda por bens e servios de construo elevada , impulsionada principalmente pelo crescimento das grandes economias industrializadas, tanto na Repblica Popular da China e da ndia. Esta procura ,(e do alto preo do petrleo bruto ) tambm conduzir a explorao de novas matrias-primas e bens processados. Assim, o setor de minerao, ao longo dos ltimos 18 meses, apreciou uma ressurgncia significativa, o que levou a um grande nmero de novas reservas e idosos sendo desenvolvido. Igualmente, as empresas petroqumicas ter visto uma srie de mega-projetos em reas prximas a fontes de alimentao de aes no Oriente Mdio, como a atividade de construo global impulsiona a demanda por produtos como polietileno, polipropileno e carbono processados outros derivatives.11 Estas presses do mercado esto a ter um grande impacto sobre o apetite

de risco do mercado de contratos turnkey (bem como sobre os preos e programas, como toda a cadeia se sente a tenso do excesso de demanda). Em especial, a diminuio do apetite por risco entre os contratantes que significa que j no uma estratgia vivel para contratos de transferncia de todos os concluso e outros riscos para o contratante turnkey. Diferentes tipos de negcios esto sendo projetados, nomeadamente aqueles em que os contratantes esto engajados efetivamente na base de duas fases, a primeira etapa sendo um reembolsveis Front End Engineering Design (alimentao) do contrato. Durante esta fase, o contratante compromete-se a sua concepo, obtm cotaes vendedor empresa, pode ser ainda coloca ordens para levar certos equipamentos longa e, geralmente, as empresas se no mbito de fornecimento. Quando o empreiteiro pode ser suficientemente certa quanto ao alcance do projeto e dever custar Execuo e concluso fot data, tais questes podem ento ser fixado como o contrato "convertido" em um ou LSTK turnkey arrangement.12 Essas regras podem ser projetada atravs de um contrato nico, que contm um mecanismo para transformar o contrato de um recupervel LSTK uma base fixa. Alternativamente, os proprietrios e seus contratantes preferenciais podem celebrar um contrato separado Engenharia Alimentar ou preliminar que, uma vez concluda, pode formar a base dos partidos que entram termos completos EPC. No entanto, no ltimo caso, os proprietrios tentaro encontrar algum mecanismo executivo para ajudar a garantir que o contratante dever entrar em acordo LSTK (com todos os seus riscos assistentes). O risco para o proprietrio de outra forma que o seu fornecedor preferencial, pretende re-negociar os termos de referncia e condies do contrato EPC completo para reduzir o seu risco global. 10 empreiteiro O carcereiro provavelmente vai tentar extirpar de problemas de sua responsabilidade devido ao desempenho da tecnologia, ou a tampa de sua responsabilidade por referncia ao recurso disponvel a partir do fornecedor de tecnologia. 11Plastics & Rubber Weekly (3 de fevereiro 2007 e 22 de maio de 2007 ver www.prw.com) informou que vai de Nova Innovene-gargalo todos os seus poliestireno expansvel (EPS unidades) de produo na Europa para aumentar a produo, e aumentar a sua capacidade de produo. A demanda por este produto est em expanso, impulsionada pelo mercado de construo flutuante. 12 Para uma anlise mais aprofundada de tais estratgias de aquisies, ver Nick Henchie e Phil Loots, "Worlds Apart: EPC e contratos EPCM: Questes de Risco e Alocao", ICLR Julho de 2007. A smula da Prata FIDIC Book No contexto de todas estas questes, pode ser instrutivo para ver como o FIDIC Prata Reserve Condies lidar com essas questes. Como regra

geral, desencoraja FIDIC a alterao dos respectivos formulrios. No entanto, a prtica de mercado (para melhor ou para pior) a alterao destes documentos para atender as questes que normalmente surgem na prtica e, naturalmente, a ter em conta as particularidades de cada projeto. Ao invs de uma reviso das disposies totalidade da Prata FIDIC Book, este trabalho prope a concentrar-se numa srie de reas-chave. Primeiro a considerar sero as condies de solo imprevistas como so tratados. A segunda a forma como os riscos de responsabilidade do projeto so abordados. Tambm so analisados o regime de teste, a concluso ea retoma da planta. A anlise ser concluda com uma reviso de fora maior, a limitao de responsabilidade e extenses das disposies relativas ao tempo. Esta anlise estabelece que provavelmente h um dficit entre a expectativa ea realidade, quando o FIDIC livro de Prata usado. Risco no totalmente transferido para o contratante (ausente aps a alterao das condies do contrato). Globalmente, esta anlise confirma a ideia de que os proprietrios que optem por uma abordagem de sistemas, utilizando o FIDIC livro de Prata no conseguem o que querem. Imprevistas cho conditions13 A abordagem adoptada por formas atpicas de contrato de engenharia para as condies de solo imprevistas tem, tradicionalmente, a adoptar um teste de previsibilidade. Assim, a clusula 12 das Condies ICE dispe: "Se durante a realizao da obra, o empreiteiro encontros condies fsicas (em condies diferentes das condies meteorolgicas ou devido s condies meteorolgicas) ou obstculos artificiais que condies ou obstrues no poderia, na sua opinio, razoavelmente ter sido previstas por um contrato de experincia, a Empreiteiro dever to cedo quanto possvel, avisar por escrito o representante do empregador. '14 As formas FIDIC foram originalmente com base nas condies do ICE Contract.15Thus, no de estranhar que, sob a FIDIC Vermelho e Amarelo previsibilidade tradicional deste teste aplicado. Clusula 4,10 dessas formas FIDIC obriga o empregador a ter disponibilizado todos os dados pertinentes em sua posse em condies sub-superfcie, o mais tardar 28 dias antes da apresentao da proposta. Clusula 4.11 (b) em seguida, determina que o contratante se considerar que o valor do contrato com base em tais dados. O proprietrio garante a preciso das informaes que ele prestou eo empreiteiro responsvel apenas pela interpretao dos dados. Alm disso, sob o FIDIC Vermelho e Amarelo do empreiteiro se considera ter obtido todas as informaes necessrias quanto aos riscos que podem influenciar ou efeito a sua proposta para as obras. Ele tambm considerado como tendo inspecionado e examinado o local e outras informaes disponveis. No entanto, estas disposies julgando se limitam medida que a investigao por parte do contratante

vivel, tendo em conta o custo e tempo. 13See tambm Julian Bailey, "What Lies Beneath: condies do local e Contrato de Risco '(papel SCL 137, maio de 2007). 14Institution de Engenheiros Civis, as condies do gelo do Contrato 7 ed (ICE7), projetar e construir verso, Londres, ICE / Thomas Telford (2001). 15Indeed, novas edies das formas FIDIC seguiu edies posteriores da formao de gelo e vice-versa. Como observa Edward Corbett na introduo de seu livro, FIDIC 4: Um Guia Prtico Jurdico, Londres, Sweet & Maxwell (1991), a elaborao de FIDIC 4 edio do Livro Vermelho foi fortemente influenciada pela 5 edio do gelo, aps o qual o prpria edio do ICE 6 adoptadas algumas das inovaes introduzidas pela FIDIC 4. Sobre a atribuio de risco para as condies de solo imprevista, o Vermelho e Amarelo FIDIC Books, portanto, adotar a clusula ICE 12 abordagem: o proprietrio corre o risco de condies fsicas que no poderiam razoavelmente ter sido previstas por um empreiteiro experiente na data do concurso. O FIDIC livro de livro de Prata, de acordo com sua estratgia pronta para alocao de risco, leva isso um passo mais importante. Embora o proprietrio fornece informaes aos contratantes de concurso, o contratante que responsvel pela verificao, bem como interpretar os dados. No h garantia pelo proprietrio quanto suficincia ou integridade das informaes prestadas. Sob a prata FIDIC Book, o risco de condies adversas que se pretende atribuir ao empreiteiro. Clusula 4.12 (c) prev um "pega-tudo declarao no sentido de que o contratante assume a responsabilidade por ter previsto todas as dificuldades e os custos, nem mesmo aqueles que so previsveis: O preo do contrato no deve ser ajustado para ter em conta as dificuldades e custos imprevistos. No ser surpreendente saber que, na prtica, as disposies do livro de prata so geralmente sujeitos a uma pesada negociao entre as partes. Isto particularmente verdade no mercado de construo global atual, onde o apetite dos contratantes para o risco muito reduzido o volume de oportunidades de trabalho disponveis para eles. neste ponto que a expectativa dos proprietrios que recebero garantia de chave na mo comea a se dissipar. Isso pode ocorrer em uma variedade de maneiras em relao s condies de solo imprevistas. Um dispositivo simplesmente reverter para o teste mais tradicionais de previsibilidade, para que o risco do imprevisvel permanece com o proprietrio. Outro o risco de ser tomada por parte do contratante, mas s depois que teve ampla oportunidade para assegurar-se a riscos, contingncias e outras circunstncias relativas s condies do local. Este seria comumente realizadas durante o estgio de alimentao, onde os

testes so realizados em uma base reembolsveis (ou seja, pago pelo proprietrio), para que o contratante pode ter uma viso informada quanto probabilidade da existncia de condies adversas. Uma variante mais sobre este tomar a existncia de relatrios de condio de solo e de todos os inquritos e us-las para extrapolar as condies assumidas. Se as variaes so encontradas na prtica das condies de supor que afetam o tempo ou de custo, o seu impacto atribudo de volta para o proprietrio e no transferidos para o contratante. Assim, e em um nmero de maneiras, o mercado encontra maneiras projetos globais em torno da atribuio de forma padro de risco representado pelas condies FIDIC Prata Book. Tais abordagens tendem a melhorar a rigidez da soluo "chave na mo: uma srie de riscos de permanecer com o proprietrio. Responsabilidade Design Da mesma forma que as condies do solo imprevistos podem afetar a segurana quanto execuo do valor do contrato e do tempo para a concluso, a questo da responsabilidade design pode desempenhar um papel importante na determinao da medida em que a soluo turnkey entrega. Mais uma vez, e tal como referido na introduo a este papel, necessariamente regime turnkey sugerem que o contratante obrigado a assumir a responsabilidade total para a totalidade da concepo das obras. Isto ser muitas vezes um ponto de discrdia, em particular onde o trabalho inicial do projeto foi realizado em nome do proprietrio, com projetos como sendo fornecidas ao empreiteiro durante a fase de concurso com a exigncia de que para assumir plena responsabilidade por tal projeto. Numerosos conflitos surgem na prtica quando h mudanas na concepo das seguintes obras de adjudicao do contrato. Tais variaes no projeto ser discutido para dar lugar a deduo do contratante, em termos de tempo e dinheiro direito. O contra-argumento para isso (no caso de mudanas no projeto) de caracterizar a mudana como um simples desenvolvimento do projeto, que no serve para aumentar o direito do empreiteiro a tempo ou dinheiro. Pode ser instrutivo considerar o tratamento sob a clusula 5.1of FIDIC livro de Prata, que trata de obrigaes de concepo geral: 'O Empreiteiro ser considerado como tendo efectuado, antes da Data Base, as exigncias da entidade patronal (incluindo critrios de projeto e clculos, se for o caso). O contratante ser responsvel pelo design das Obras e pelo rigor de tais exigncias do empregador (incluindo critrios de projeto e clculos), exceto conforme indicado abaixo. Tendo estabelecido este considerado universo onde o contratante tem examinado desenhos do proprietrio (presumivelmente para verificar e

certificar-se, embora isso no seja afirmado explicitamente), 16 a FIDIC Prata Reserve empurra para casa o outro ponto, a clusula 5.1going em: "O empregador no ser responsvel por qualquer erro, impreciso ou omisso de qualquer tipo, as exigncias da entidade patronal, como inicialmente includos no contrato e no deve ser considerado como tendo dado qualquer representao de preciso ou integridade de quaisquer dados ou informao, exceto quando indicado abaixo. Quaisquer dados ou informaes recebidas pelo Contratante, do empregador ou de outra forma, no isentar o Empreiteiro de sua responsabilidade para a concepo e execuo das Obras. O resto da mesma clusula, em seguida, passa a esculpir a partir da matria para que o empreiteiro responsvel uma srie de questes para as quais o proprietrio conserva a responsabilidade, mas a lista muito limitado. Da a abordagem da FIDIC livro de Prata para o EPC / contratante pronta para criar um envoltrio de responsabilidade nica de design em torno do projeto, com o empreiteiro responsvel, tanto para a integrao da concepo e construo das obras. Contudo, na prtica de alocao deste risco freqentemente alterada. Dependendo do mercado, a mudana pode ser para aumentar o risco para o contratante, ou para aumentar a extenso da iseno, em matria de responsabilidade para que o contratante no responsvel, diminuindo assim o risco do contratante. Por outro lado, pode haver outras disposies do contrato, tais como anotaes em desenhos ou diagramas de processo que fazem parte das exigncias do empregador, que indicam que o projeto ainda no foi corrigido e ainda deve ser confirmada, diz a fornecedores de equipamentos. Os proprietrios podem procurar reforar e melhorar essas disposies atravs de dispositivos de visto em outras partes do FIDIC Prata Book (assim como nas formas ICE), ou seja, novas disposies que entendam. Assim, as clusulas que tratam da suficincia do valor do contrato e de todos os riscos, contingncias e outros fatores que o contrato considerado por se preverem, ajudar a garantir que o proprietrio tem a garantia de LSTK do contratante. O FIDIC Prata escores reservar com este objectivo. Em 16 Co-operative Insurance Society / Henry Boot (Esccia) Ltd [2002] EWHC 1270 (TCC), 84Con LR 164, 19 Const LJ 109, o juiz Richard Seymour QC declarou que uma obrigao para um empreiteiro que completo, desde a concepo por um proprietrio, necessariamente, importado de um dever para o contratante (sob a forma de suplemento JCT80 contratante design) a utilizao de cuidados razoveis para verificar a adequao desse projeto. Claro, uma questo de negociao em cada projeto completo exatamente como um envoltrio de responsabilidade integral do projeto podem ser alcanados. Pode ser, em um mercado particularmente suave

onde empreiteiros e fornecedores de equipamentos esto na fonte curta e alta demanda, que os proprietrios tero de enfrentar a resistncia substancial s suas tentativas de conseguir a quebra total. Da mesma forma, a transferncia de risco podero ser acordados, desde os planos de risco financeiro para a obrigao suficientemente generosa para convencer o empreiteiro a assumir esse risco. No nvel macro sobre grandes projetos, um v tambm que a estrutura de contratos para o fornecimento do projeto tambm milita contra a garantia de turnkey. Isto porque, como observado anteriormente, os grandes projectos freqentemente ser entregue por um nmero de diferentes EPC / contratantes turnkey. Isso cria problemas de interface, o que significa que no apenas possvel ter um contrato turnkey EPC / dando um nico ponto de responsabilidade envoltrio de seguros de risco para o projeto inteiro. Soberania, testes e comissionamento Se uma parte do pressuposto de que os proprietrios querem um produto LSTK, ento o que pressupe que o proprietrio atribui ao controle do contratante da obra at o ponto em que o empreiteiro as mos sobre as teclas. Isto realista sobre os projectos para os quais o padro de forma FIDIC livro de Prata adotado? Em muitos casos, o proprietrio no quiser esperar para assumir a fbrica (no sentido de ter o controle), apenas depois que a planta testada, encomendado, o desempenho testado e pronto para o start-up. Muitas vezes, o proprietrio ser de facto um operador experiente da planta. Por conseguinte, quer o seu prprio povo do funcionamento da unidade, logo que ele capaz. No sector da energia, ele vai querer comear a vender electricidade assim que est sendo gerado aps o comissionamento, mas muitas vezes antes do teste de desempenho. No setor petroqumico, os proprietrios vo querer esse nvel de controle no ponto em que os hidrocarbonetos so introduzidos os diversos sistemas que compem uma planta. Para projetos de minerao, o mesmo se aplica em relao ao arranque e atividades de comissionamento, onde o minrio entra na planta de processamento para ser tratado. Se a gerao de corrente eltrica ou a introduo de hidrocarbonetos ou de minrio no sistema de processamento, neste momento a fbrica vai ser apenas na fase de testes e comissionamento. O projeto ainda no ter chegado a concluso final e passou seus testes de desempenho. Como o FIDIC livro de Prata aborda a questo? A resposta curta que ele no faz. O livro de prata simplesmente se move atravs dos estgios em que a planta geneticamente primeiro ou concebidos (clusula 5, Design), a forma como ela deve ser construda (clusula 7, Plant, Materiais e Mo de Obra, e clusula 8, o incio, atrasos e suspenso) , em seguida, para o que seria normalmente a concluso ser mecnica (clusula 9, Testes na Concluso). Em seguida, ele lida com o processo de

devoluo ao proprietrio (clusula 10, Employer's Taking Over). Depois disso, o FIDIC livro de Prata oferece uma opo para mais ensaios (clusula 12, testes aps a Concluso). O FIDIC livro de Prata no aborda explicitamente a questo comumente encontradas em muitos grandes projetos: a necessidade de provises para refletir o controle pr-termo exigido pelo proprietrio. Os testes e comissionamento das instalaes sempre uma aposta arriscada: navios e sistemas de canalizao so pressurizados e 'hot' teste pode ser implementado. Esta uma questo importante, porque o controle traz consigo a responsabilidade e risco. Isto tem implicaes contratuais (por exemplo, possvel desencadeamento de garantia ou de disposies defeitos responsabilidade), bem como impacto na cobertura de seguro (sinalizao, potencialmente, o fim do contratante, toda a cobertura dos riscos e do incio do funcionamento ou cobertura Interrupo de Negcios). Esta outra rea onde sugerido que os proprietrios no conseguem o que querem (ausente alterao das disposies para lidar com a questo). Clusula 17 (Risco e Responsabilidade) e clusula 18 (Seguros) tambm vai precisar de uma reviso cuidadosa reviso e provavelmente a este respeito. Vale ressaltar que a clusula 30 do MF / 1 Uso (antes de tomarover) 17 reconhece a possibilidade de uso do proprietrio incio das obras para explorao comercial. Isto aplica-se, devido a omisso do contratante, a emisso de um certificado da declarao de ter sido adiada por mais um ms, mas est sujeito a obras de estar "razoavelmente capaz de ser utilizado. Na prtica, o FIDIC termos livro de Prata, muitas vezes, ser objecto de alterao para permitir que a equipe do proprietrio ter o controle e operao comercial (mas no a responsabilidade), ao prever expressamente para tal dicotomia aparente. Haver tambm uma necessidade de fornecer alguma proteo para o contratante. Ponderao de interesses pode ser alcanada, permitindo que o contratante qualquer responsabilidade, onde a equipe do proprietrio deixar de agir em conformidade com as instrues razoveis do contratante. Fora maior Se a chave na mo , a atribuio de risco para o contratante, ento a clusula 19 do Prata FIDIC Reserve (fora maior), deixa a porta aberta para que o risco de migrar de volta para o proprietrio. Na verdade, nunca em um sentido, quanto a este risco deixa o proprietrio. O impacto do risco de ocorrncia de fora maior, recebe um tratamento semelhante em todas as formas FIDIC: tanto o tempo e os impactos dos custos de um evento como esse so atribudos ao owner.18I no estou ciente de qualquer outra forma de contratos-tipo de construo que adota essa abordagem, alm de engenharia do Reino Unido e Contrato de Construo (tambm conhecido como o NEC) ,19 A maioria dos outros

contratos-tipo alocar o risco hora do evento de fora maior para o proprietrio, mas deixe o impacto do custo como neutro. No assim com FIDIC, mesmo sob o Livro de Prata. O outro ponto que a definio da FIDIC Prata Book's do que constitui a fora maior do que se poderia esperar, dadas as qualidades turnkey suposto este formulrio. Embora com maior 19.1force clusula tem de ser "um evento ou circunstncia excepcional", tudo o que tambm necessrio que ele est alm do controle razovel do partido e no poderia ter sido razoavelmente previsto antes de entrar no contrato, ou que tenham surgido, razoavelmente ter sido evitados ou superados, e no substancialmente imputvel outra parte. , naturalmente, possvel redigir clusulas de fora maior, bem mais do que isso. Como freqentemente vistas em non-recourse projectos financiados, definio mais rigorosa do risco pode ser conseguida por meio de uma lista do que no de fora maior.

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