2012

GIBSON SIQUEIRA

HOTEL OLHO D`GUA DOS BREDOS RESTAURANTE MUIRUBI

[PLANEJAMENTO ESTRATGICO]
Planejar lembra pensar, criar, moldar ou tentar controlar o futuro da empresa dentro de um horizonte de milhares de situaes inesperadas.

INTRODUO
Planejamento estratgico um processo que consiste na anlise sistemtica dos pontos fortes e fracos da organizao, e das oportunidades e ameaas do ambiente externo, com o objetivo de formular estratgias e aes com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de RESOLUTIVIDADE. Uma empresa RESOLUTIVA aquela que cumpre na sua plenitude todos os elementos constantes da sua filosofia institucional (Misso, Viso e Valores). Precisamos entender que planejar lembra pensar, criar, moldar ou tentar controlar o futuro da empresa dentro de um horizonte de milhares de situaes inesperadas. Uma organizao, para ter planejamento estratgico condizente com o atual contexto do mercado, necessariamente, precisa de pessoas curiosas. Pessoas que tenham a capacidade de no se contentar com o bvio, a mesmice. Pessoas curiosas esto sempre procura de elementos cada vez melhores para a organizao que trabalham. Porm, curiosidade prescinde transgresso, ou seja, pessoas que querem sempre evoluir, ir alm do mnimo necessrio, que sempre esto colocando em xeque as regras estabelecidas pela prpria empresa. Sendo assim, elas esto sempre batendo, no bom sentido da palavra, na cultura organizacional, questionando-a com o objetivo de mud-la, sempre para melhor, a fim de adequ-la a nova realidade e as demandas do mundo globalizado. Existe uma equao fundamental para aqueles que esto diretamente ligados ao planejamento estratgico: C = C + H + H + A, competncia o resultado de conhecimento mais habilidade mais humildade mais atitude. Conhecimento o saber, Habilidade o saber fazer, Humildade saber reconhecer suas limitaes e Atitude o que fazer e, acima de tudo, FAZER. De maneira geral, estes so os diferenciais competitivos de qualquer profissional em qualquer nvel de sua carreira. Somente para lembrar, se for CHA sem o segundo H da humildade, fica igual a A de arrogncia. Outro ponto fundamental no processo de planejamento estratgico a questo da liderana. LIDERANA = RESPONSABILIDADE + RESULTADOS + EXEMPLO + SEGUIDORES, verdadeiros lideres tem responsabilidades e do exemplos atravs do discurso, e acima de tudo so exemplos por suas prticas do dia-a-dia e assim eles conseguem seguidores confiantes e comprometidos. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. DECLARAO DE VALORES MISSO DA EMPRESA VISO DA EMPRESA FATORES CRTICOS DE SUCESSO ANLISE EXTERNA Oportunidades e Ameaas ANLISE INTERNA Pontos Fortes e Fracos AOES ESTRATGICAS

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO Levar a organizao a atingir RESOLUTIVIDADE; Aumentar a competitividade da empresa; Diminuir os riscos de tomar decises erradas; Pensar e refletir sobre o futuro para construo do prprio futuro; Fortalecer os pontos fortes, eliminar pontos fracos e estar preparado para as oportunidades.

FRASES E IDIAS QUE ASSASSINAM O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO A gente j tentou isso antes... Ningum vai comprar isso... Isso no se adapta aqui... Fulano no vai gostar... No estamos preparados para isto... No se mexe no time que est ganhando... simples demais... complicado demais... Isso no vai dar certo... J vi este filme antes... Essa coisa s vai trazer mais problema!

Contudo, dois itens so fundamentais para o sucesso do planejamento estratgico: CRIATIVIDADE e COMPROMETIMENTO. No adianta falar de criatividade se o ambiente organizacional no o incentiva. fundamental construir um ambiente de trabalho que valorize e cultive a criatividade. Se comprometer implica em se doar, fazer o que deve ser feito de forma correta e de boa vontade, pensando sempre no melhor para nossa organizao. O GAPE Grupo de Apoio ao Planejamento Estratgico uma equipe que tem como principal funo acompanhar os processos e monitorar as aes no dia-a-dia da empresa com o suporte da consultoria. Poder ser escolhido pela diretoria, eleito pelos demais colaboradores ou ainda contar com a participao de voluntrios que queiram participar efetivamente de todo o processo de planejamento estratgico.