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Steven R. Covey (Out 1932 Jul 2012) People and their managers are working so hard to be sure
things are done right, that they hardly have time to decide if
they are doing the right things.
Sistema de gesto Balanced Scorecard Comunica com clareza a viso, misso e estratgia aos seus colaboradores e outras partes interessadas (STAKEHOLDERS); Alinha o trabalho do dia-a-dia viso e estratgia da empresa; Fornece uma ferramenta para priorizar planos e projetos; Utiliza indicadores estratgicos de performance e metas para medir o progresso.
Balanced O termo Balanced Scorecard reflete o equilbrio entre o curto e o longo prazo, o financeiro e o no financeiro, indicadores de performance e de
Performance Financeira
Financeira
Valor
Uso efetivo dos recursos
Cliente
Atravs dos olhos dos nossos clientes: como estamos a satisfazer as suas necessidades?
Como podemos melhorar internamente para produzirmos / prestarmos servios melhor, mais rpido e mais barato?
Processos Internos
Capacidade organizacional
Como podemos suportar os processos internos atravs de competncias, ferramentas, tecnologia, liderana e outros?
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