Principio de Liderazgo

Inspiracin

"La esperanza tarda trae pesadumbre; pero cuando por fin se cumplen los sueos, hay vida y gozo." Proverbios 13:12
refugio y estar feliz." Esto suena bien como una filosofa, pero no funciona, porque no todos estamos diseados para ser iguales. Todos somos creados iguales, pero el resultado de nuestras vidas es diferente, porque cada uno toma diferentes decisiones. Tenemos dones, ideas y temperamentos diferentes. Esto significa que algunos perseverarn ms que otros, trayendo as diferentes niveles de entendimiento y de oportunidades. Para promover la inspiracin, debemos crear un ambiente donde las mentes puedan trabajar con libertad dentro de una serie de parmetros. Los parmetros se convierten en el marco la lnea gua para la creatividad. Motivar significa estimular la mente y el espritu de una persona. A esto es lo que llamamos motivar liderando las mentes de hombres y mujeres. Esto se hace presentndoles los sueos y las posibilidades que los inspirar, para llevar a cabo su futuro. Se motivarn desde adentro en lugar de ser controlados por leyes externas. Son guiados, no manejados. Esto se convierte en su propsito motivo (razn) de vivir. Si damos a la gente un sueo como incentivo, dentro del marco de nuestros objetivos personales y ambiciones, ambos se beneficiarn. Nuestro intento por inspirar a otros tendr que ser motivado por una situacin de Gana/Gana; de otro modo, se considerara injusta y se volvera contra nosotros como un bumerang. Todos los buenos lderes usarn incentivos y plantarn sueos para que haya Diez de motivacin contra uno de miedo. Ellos saben que el miedo debe ser una parte del liderazgo pero nicamente como ltimo recurso. Los buenos lderes se concentrarn en incentivar y plantar sueos, lo que crea una fuerza poderosa dentro de sus empleados, quienes se auto motivarn. Necesitarn menos directrices porque trabajarn como para su propio negocio.
Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

Escrito por John SchrockHombre de negocios.

Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
El miedo es un motivador. Es un motivador importante, pero es usado bsicamente para establecer orden y parmetros. Si controlamos a las personas nicamente por el miedo, somos lderes pobres. Los buenos lderes entienden la importancia de las reglas a las que se teme, pero tambin entienden que "la ley produce clera." El hombre no puede vivir slo por la ley, tarde temprano se rebelar. Para establecer una familia, negocio una sociedad duradera y exitosa, debemos disear un sistema que nos proporcione a cada uno: (1) sueos personales, (2) oportunidades y (3) esperanza. Si no tenemos sueos ni vemos oportunidades, perdemos la esperanza. Y cuando perdemos la esperanza, nos llenamos de rabia y nos sentimos vacos, lo cual puede tornarse en desnimo y en algunos casos puede llevar hasta el suicidio. Mientras haya esperanza, todo es posible, y la mayora de nosotros seguir adelante. La esperanza viene de ver posibilidades, y las posibilidades vienen de mentes activas y creativas. Dios nos hizo a su imagen para tener ideas y ser creativos; para calcular y analizar situaciones. Cuando los lderes tratan de reprimir esta creatividad, tarde temprano las personas se darn cuenta de la injusticia y saldrn de su control. No podemos reprimir la individualidad para siempre. El comunismo es un buen ejemplo de esto: El sistema fue construido manteniendo a todo el mundo igual y teniendo todas las cosas en comn. La base de este pensamiento era: "Dale al hombre comida, vestido y

Fundamentos para el logro.

Preguntas para discutir:

Ha sido motivado ms exitosamente por miedo por sueos? Cmo responde usted a los reglamentos normas? Alguna vez ha perdido la esperanza? Explique el sentimiento.

Medicin personal respecto al Principio:

con

Que tan bien aplica usted este principio en su vida?

(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)

Ve la importancia de subir la calificacin?

Pensamiento para Reflexionar:

Cada da de nuestra vida, hacemos depsitos en el banco de la memoria de aquellas personas que conocemos, y stos se convierten en nuestra reputacin.

Para mas de estos Principios y Recursos adicionales visite

www.lared.org

La Red Business Network

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rev. 01.2004