Você está na página 1de 16

CENTRO EDUCACIONAL SANTA EDWIGES - CESE

Aline Estanislau Carla Gomes Diego Alvarenga Ingred Oliveira Ketianni Drumond Yollanda Damasceno

Kartdromo: Racing Kart

Itabira/MG 2012

Aline Estanislau Carla Gomes Diego Alvarenga Ingred Oliveira Ketianni Drumond Yollanda Damasceno

Kartdromo: Racing Kart


Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Centro Educacional Santa Edwiges - CESE, como requisito parcial para a obteno do ttulo de Tcnico em Administrao. Prof. Alexandre

Itabira 2012

RESUMO Este trabalho apresenta um plano de negcios para implantar um Kartdromo na cidade de Itabira, interior de Minas Gerais. O objetivo analisar a viabilidade econmicofinanceira para investir no empreendimento. Buscamos nos aproximar da realidade do mercado em que iremos implantar o negcio, suas caractersticas, investimentos necessrios, custos ao longo do processo entre outras tantas variveis. Para tanto foram realizadas diversas pesquisas no meio em que se pretende instalar o empreendimento e coletados uma infinidade de informaes. Estes dados coletados no apresentam por si s informao consistente ao empreendedor para que ele possa definir por investir no novo negcio ou no.

SMARIO

SMARIO................................................................................................4 1 INTRODUO.......................................................................................5 1.1 Objetivo........................................................................................................6 1.1 Objetivo........................................................................................................6 1.2 Quem somos.................................................................................................6 1.2 Quem somos.................................................................................................6 1.3 Dados do Empreendimento..........................................................................6 1.3 Dados do Empreendimento..........................................................................6 1.4 Misso ..........................................................................................................7 1.4 Misso ..........................................................................................................7 1.5 Viso.............................................................................................................7 1.5 Viso.............................................................................................................7 1.6 Valores da Empresa......................................................................................7 1.6 Valores da Empresa......................................................................................7 1.7 Setor de Atividade........................................................................................7 1.7 Setor de Atividade........................................................................................7 1.8 Forma Jurdica...............................................................................................7 1.8 Forma Jurdica...............................................................................................7 1.9 Enquadramento Contbil..............................................................................7 1.9 Enquadramento Contbil..............................................................................7 1.10 Capital Social..............................................................................................7 1.10 Capital Social..............................................................................................7 2 PLANO DE MARKETING.........................................................................8 2.1 Estratgias Promocionais..............................................................................8 2.1 Estratgias Promocionais..............................................................................8 2.2 Estrutura de comercializao........................................................................8 2.2 Estrutura de comercializao........................................................................8 2.3 Anlise Macro Ambiental..............................................................................9 2.3 Anlise Macro Ambiental..............................................................................9 2.3.1 Anlise Econmica.....................................................................................9 2.3.1 Anlise Econmica.....................................................................................9 2.3.2 Anlise Poltica...........................................................................................9 2.3.2 Anlise Poltica...........................................................................................9 2.3.3 Parcerias..................................................................................................10 2.3.3 Parcerias..................................................................................................10 2.3.4 Anlise Cultural........................................................................................10 2.3.4 Anlise Cultural........................................................................................10 2.3.5 Anlise Tecnolgica.................................................................................11 2.3.5 Anlise Tecnolgica.................................................................................11 2.3.6 Anlise Demogrfica................................................................................11 2.3.6 Anlise Demogrfica................................................................................11 2.4 Anlise de mercado....................................................................................11 2.4 Anlise de mercado....................................................................................11 2.5 Pblico alvo.................................................................................................12 2.5 Pblico alvo.................................................................................................12 2.6 Fornecedores..............................................................................................12 2.6 Fornecedores..............................................................................................12

2.7 Concorrentes..............................................................................................13 2.7 Concorrentes..............................................................................................13 2.7.1 Produto....................................................................................................13 2.7.1 Produto....................................................................................................13 2.7.2 Preo........................................................................................................13 2.7.2 Preo........................................................................................................13 2.7.3 Praa........................................................................................................13 2.7.3 Praa........................................................................................................13 2.7.4 Promoo.................................................................................................13 2.7.4 Promoo.................................................................................................13 2.8 Processo de Produo e/ou Comercializao..............................................14 2.8 Processo de Produo e/ou Comercializao..............................................14 2.9 Recursos Humano.......................................................................................14 2.9 Recursos Humano.......................................................................................14 2.9.1 A administrao do empreendimento ser exercida pelos scios proprietrios .........................................................................................................................15 2.9.1 A administrao do empreendimento ser exercida pelos scios proprietrios .........................................................................................................................15 Salrios: Assistente de Pista: R$ 622,00 Recepcionista: R$ 700,00 .........................................................................................................................15 Salrios: Assistente de Pista: R$ 622,00 Recepcionista: R$ 700,00 .........................................................................................................................15 Os funcionrios sero recrutados na prpria cidade atravs de oferta direta de trabalho e por indicao. Sero realizadas entrevistas com os candidatos e escolhidos os que se julgar mais aptos ao cargo; realizaremos treinamentos aps a contratao...........................................................................................15 Os funcionrios sero recrutados na prpria cidade atravs de oferta direta de trabalho e por indicao. Sero realizadas entrevistas com os candidatos e escolhidos os que se julgar mais aptos ao cargo; realizaremos treinamentos aps a contratao...........................................................................................15 2.9.2 Corpo docente e administrativo...............................................................15 2.9.2 Corpo docente e administrativo...............................................................15 2.9.3 Formaes e Cargos:...............................................................................15 2.9.3 Formaes e Cargos:...............................................................................15 3 PLANO FINANCEIRO............................................................................16

1 INTRODUO A possibilidade de criar um negcio prprio gera expectativa de realizao pessoal e profissional na medida em que os pretensos empreendedores na maioria das vezes apenas enxergam um futuro de lucros no estruturados de um projeto adequado para a implantao de um empreendimento, no que acarreta em pouco tempo a falncia do negcio. Isto mostra a necessidade de realizar um estudo prvio de todas as variveis que incidiro sobre o novo negcio. O estudo que se deve realizar para coletar todas as

informaes necessrias ao sucesso do empreendimento, organiz-las e delas tirar indicadores para que se possa concluir se um investimento vivel ou no se chama Plano de Negcios ou Projeto. Para cada projeto h diferentes nveis de exigncia quanto a sua complexidade. Este trabalho analisa alguns aspectos do negcio como o tamanho, o montante de capital necessrio, anlise do mercado de atuao, custos envolvidos no projeto e projeo dos resultados futuros entre outros aspectos para este tipo de negcio. Alguns elementos levantados neste projeto, no entanto, servem para qualquer investimento que se deseje realizar em um kartdromo como, por exemplo, os equipamentos que se deve utilizar durante a prestao do servio, as caractersticas dos karts, as instalaes mnimas exigidas, garantindo total segurana aos usurios.

1.1 Objetivo Desenvolvimento de um plano de negcios que analise a viabilidade para a implantao de um Kartdromo na cidade de Itabira/MG analisando o setor de atuao, orando os investimentos necessrios para a operao e todos os requisitos para verificar a viabilidade do negcio. 1.2 Quem somos Jovens empreendedores que buscam satisfazer a necessidade de lazer e entretenimento e diverso de uma sociedade que busca distrao. Percebemos a carncia deste tipo de atividade em nossa cidade e tambm que o pblico voltado para essa rea esta crescendo e vimos nisso uma oportunidade de negcio que pode nos dar o retorno desejado e ainda garantir melhor qualidade de vida aos jovens que esto chegando e que aqui vivem. Reconhecemos e agimos no sentido de que a responsabilidade econmica, social e ambiental esteja sempre em equilbrio de modo a adquirir o sucesso de nossa empresa, promover o desenvolvimento de nossa cidade e garantir sustentabilidade do nosso negcio. 1.3 Dados do Empreendimento Razo Social: Racing Kart ME Nome fantasia: Racing Kart CNPJ: 12.345.678/0001-90

1.4 Misso Oferecer entretenimento atravs da emoo de pilotar em alta velocidade sendo capaz de realizar sonhos de jovens e adultos com qualidade superior e segurana. 1.5 Viso Ser referencia na rea de entretenimento e lazer e na aproximao do esporte com o publico. 1.6 Valores da Empresa Trabalho em equipe, qualidade nos servios e confiabilidade para garantir a segurana dos clientes e funcionrios. 1.7 Setor de Atividade Prestao de Servios 1.8 Forma Jurdica Sociedade Empresria 1.9 Enquadramento Contbil

1.10 Capital Social Qte 1 2 3 4 5 Nome do scio Aline Estanislau Gorino Alves Vieira Carla Gomes Costa Diego Alvarenga Ingred Gonzaga Ketianni Drumond Valor R$ R$399.840,00 R$399.840,00 R$400.080,00 R$400.080,00 R$400.080,00 Participao % 16,66 16,66 16,67 16,67 16,67

6 Total

Yollanda Caroline

R$400.080,00 R$2.400.000,00

16,67 100 %

2 PLANO DE MARKETING De acordo com Kotler e, analisando o posicionamento competitivo e as estratgias de marketing para a anlise do negcio, plano de marketing desenvolver a oferta e imagem da empresa de maneira que ela se posicione estrategicamente e de maneira diferenciada nas mentes dos consumidores. Em posse das informaes levantadas atravs das estratgias de posicionamento identificamos os pontos fortes e fracos da organizao perante o mercado e a partir da definimos as aes que a empresa ir tomar para melhor defender-se das ameaas e melhor aproveitar as oportunidades. Aps a definio do posicionamento foi desenvolvido por nossa empresa o plano de marketing, que consideramos muito importante para identificar e definir o pblico-alvo. 2.1 Estratgias Promocionais Divulgao por site, que ser criado antes mesmo da inaugurao, folders sero distribudos na regio de atuao e vizinhas. Periodicamente surgiro promoes, que para nossos clientes sero divulgadas via contato por e-mail, enquanto que para os demais consumidores podero ser instalados faixas de divulgao. Um carto fidelidade ser criado para o cliente de visita contnua, onde a cada 10 visitas acima de um valor pr-estipulado, lhe daria direito a uma volta na pista com mais dois acompanhantes. 2.2 Estrutura de comercializao Ofereceremos aos nossos clientes um ambiente agradvel que contm uma pista de Kart, com 1.000m de extenso e 7m de largura. Teremos 16 carros com todos os equipamentos necessrios para a prtica deste esporte como macaces, capacetes, culos de proteo e teremos tambm um posto de abastecimento e manuteno dos Karts, alm de um posto de pronto-atendimento para garantir a segurana dos usurios em caso de emergncia. Alm da pista teremos um prdio onde funcionaro nossas instalaes administrativas e locais para armazenamentos dos equipamentos. Teremos uma rea ampla e aconchegante com uma praa de alimentao para garantir conforto e comodidade aos consumidores, e para isso, fechamos uma parceria com o restaurante e

lanchonete Tia Eliana que uma empresa com nossos mesmos princpios, onde busca satisfazer os clientes de forma eficaz, alm de ser tradicional na cidade. 2.3 Anlise Macro Ambiental 2.3.1 Anlise Econmica De acordo com a economia crescente de Minas Gerais a regio, Itabira a 24 maior cidade do estado em populao, porta de entrada para distritos como Ipoema, Senhora do Carmo, entre outros. Sua principal atividade econmica voltada para o extrativismo mineral, pela VALE que a Segunda Maior Mineradora do mundo, na qual possui grandes atividades nesta cidade. Alm de possuir trs faculdades, UNIFEI, UNIPAC e FUNCESI, onde polariza grande parte dos jovens e adultos das regies vizinhas. Sua atividade econmica como j foi descrita crescente, e a quantidade de jovens tambm acompanha este crescimento, fazendo com que o setor de lazer e entretenimento se torne algo disputado, considerando que aqui na nossa regio, este tipo de setor j est defasado, fazendo com que o nosso pblico alvo se disperse para as regies externas, como Belo Horizonte, Ipatinga, buscando algo novo. De acordo com dados colhidos no site da UNIFEI, com a chegada dessa Universidade em Itabira que atualmente possuem 450 alunos, devero ser criados cerca de 500 empregos diretos e 800 indiretos no municpio; o corpo docente do campus, nesta fase inicial de implantao, ser composto por aproximadamente 160 professores, alm de 96 servidores tcnico-administrativos, atendendo a uma populao universitria de 2.250 alunos em cinco anos. Acreditamos que a construo de um Kartdromo visa atrair o olhar desses jovens para nossa cidade, fazendo com que sua renda aumente e tambm abrindo espao para outros campos deste setor. 2.3.2 Anlise Poltica As leis que afetariam a construo de um Kartdromo dentro da nossa cidade seriam as leis municipais, estaduais e ambientais. Visando alavancar o projeto, viu-se necessrio buscar parceria com o governo local (Prefeitura, Vereadores), e empresas investidoras, como por exemplo, VALE e Belmont que so consideradas empresas de grande porte em Itabira. A anlise ambiental dever ser prioridade, para proteger o solo e o ambiente local, garantindo que haja impermeabilizao e protees contra gases txicos mediante a queima de combustveis, etc. Para isto faz-se necessrio entrar em contato com as

entidades locais (CODEMA Conselho Municipal do Meio Ambiente e FEAMA Fundao Educacional, Assistencial e de Proteo ao Meio Ambiente) responsveis para que todas as providncias cabveis sejam tomadas. O desenvolvimento do Kartdromo deve seguir as normas dadas pela Confederao Brasileira de Automobilismo (CBA), para que possa ser legalizado, seguindo a diretriz de construo. Pensando no desenvolvimento e buscando entretenimento para nossa cidade, contamos com o apoio e parceria das empresas abaixo destacadas para a Implantao do Kartdromo: 2.3.3 Parcerias Construtora Vale Verde Fornecer aporte financeiro para infra-estrutura da pista de Kart.

Prefeitura Municipal de Itabira Prover a infraestrutura necessria ao funcionamento do Kartdromo e doar o terreno, edifcios e benfeitorias.

2.3.4 Anlise Cultural Visto o histrico de Itabira e regio, como j dito anteriormente, podemos concluir que a cidade est carente no setor de entretenimento e lazer, por isso o xodo de jovens para regies vizinhas e metropolitanas. Os maiores investimentos feitos nesta rea na cidade so em lanchonetes e barzinhos ou em clubes, que nem sempre so acessveis a todos, ou no fornecem algo atrativo. A princpio a reao da populao em si ser de espanto, pois algo novo e visionrio para a regio. O Kartdromo no ser somente para corridas, mas tambm servir como um ponto de encontro e pequenas confraternizaes, pela estrutura do local. A curiosidade e o interesse pelo esporte atraram diversas pessoas, mesmo porque, em nosso Estado existem alguns Kartdromos, nem sempre acessveis a todos, e considerando tambm que so distantes

uns dos outros. Acreditamos que com esse projeto, Itabira ser mais valorizada em sua cultura. 2.3.5 Anlise Tecnolgica Dentro da Anlise Tecnolgica temos como principal meio, os recursos de Internet para o desenvolvimento do marketing da empresa e sua administrao. Tambm utilizaremos os recursos de Intranet para comunicao entre os setores e viabilizao de servios internos e externos. Buscaremos terceirizar oficinas mecnicas, especializadas nesse segmento para melhor qualidade de nossos servios. Utilizaremos os melhores recursos de iluminao para garantir maior segurana aos colaboradores e usurios. A construo da pista contar com matrias de ponta com intuito de propiciar maior durabilidade dos equipamentos e segurana dos pilotos. 2.3.6 Anlise Demogrfica Buscamos alcanar um pblico vasto. Podem pilotar e participar de uma corrida desde jovens a partir dos 16 anos (entre 16 e 18 anos ser necessrio a presena dos pais ou responsveis para pratica do esporte) at adultos de 25 anos. No h distino entre homens e mulheres para a prtica, podendo inclusive ser praticado por pessoas portadoras de deficincia fsica com a devida adaptao do Kart para sua necessidade. Buscaremos atender, na medida do possvel, a todos os tipos de rendas. 2.4 Anlise de mercado O mercado de atuao em que se pretende instalar o projeto em desenvolvimento, Kartdromo para aluguel de Karts, no setor de entretenimento e lazer que atualmente carente de opes na cidade de Itabira. A populao da regio e turistas que visitam nossa cidade tem pouca opo de lazer, no h bares e restaurantes atrativos e, hoje moradores freqentam as quadras de futebol e clubes para aluguel sendo este um empreendimento de maior procura para as horas de lazer e confraternizao entre amigos. Visamos que a economia de Itabira tende a crescer com a chegada dos estudantes da Universidade Federal, se desenvolvendo cada vez mais e dessa forma aumentando o nmero de pessoas que se possa atingir com o novo negcio.

2.5 Pblico alvo Como j dito anteriormente, o pblico alvo que buscamos alcanar bastante vasto podendo pilotar e participar de uma corrida desde jovens a partir dos 16 anos (entre 16 e 18 anos ser necessrio a presena dos pais ou responsveis para pratica do esporte) at adultos de 25 anos. Segundo dados do IBGE do ano de 2010 nossa cidade possui jovens com idades entre: 15 e 19 anos: 5.264 mulheres 5.496 homens 20 e 24 anos: 5.121 mulheres 4.909 homens Dados da UNIFEI: Devemos atender a uma populao universitria de 2.250 alunos em cinco anos, quando as metas pactuadas entre os parceiros tiverem sido atingidas. 2.6 Fornecedores Nossos fornecedores sero postos de combustveis dos quais ir adquirir a gasolina que o combustvel utilizado nos motores dos karts; para isso buscaremos uma parceria com algum posto da cidade em busca de negociar um valor a baixo do que praticado em geral no mercado. Sero necessrios tambm fornecedores para compra dos Karts e de peas de reposio que neste caso sero empresas situadas em Belo Horizonte que fornecem todos os tipos de produtos necessrios para o funcionamento de nossas atividades com qualidade, boas formas de pagamento e preo justo. Teremos tambm o fornecedor de pneus, que uma pea de alto desgaste e por isso necessrio buscar um produto de qualidade e no apenas com bom preo. Tambm tem os fornecedores indiretos que fornecem produtos que no esto ligados a nossa atividade fim, mas so indispensveis para nosso funcionamento como papelarias para fornecer matrias de escritrio, casas de construo para os eventuais problemas em nossas instalaes.

2.7 Concorrentes No teremos concorrentes diretos, pois os mesmos ficam localizados em cidade mais distantes da nossa. Os mais prximos so em Ipatinga e Betim/BH. Nossos concorrentes indiretos so clubes, restaurantes e bares, espaos para entretenimento como o aluguel de quadras para a prtica do futebol ou futsal, cinema, entre outros. 4Ps 2.7.1 Produto O servio a ser oferecido pela empresa o aluguel de Kart para corridas de at 1h de durao podendo ser variado para grupos de no mnimo 16 pessoas, prestando todo o auxilio e informaes necessrias para o desenvolvimento normal das corridas e satisfao total dos clientes. 2.7.2 Preo Para definir o valor a ser cobrado pelos servios prestados, o aluguel do Kart e equipamentos de segurana e a disponibilizao de toda a infra-estrutura do local, foram analisados os custos apurados durante a pesquisa a prestao deste servio, alm de analisar os valores cobrados nos Kartdromos mais prximos que em mdia cobram R$ 180,00 por 50min de corrida. Deste modo estabeleceu-se que o valor inicial a ser cobrado ser de R$ 160,00 por grupo completo (16 pessoas) e de R$ 25,00 individual (caso o grupo tenha menos de 16 pessoas) por 25min de corrida e R$ 90,00 por 1h de corrida levando em conta o poder econmico da populao, sendo que h exigncias, assim como em outros Kartdromos de um mnimo de 8 pilotos por corrida. 2.7.3 Praa Estaremos localizados no CDI (Rua Um - S/N - Distrito Industrial II) prximo ao campus da UNIFEI na cidade de Itabira MG; a escolha do local foi devido ao fato de possuir dimenses e terreno adequado para nossas instalaes; tambm levamos em considerao que o crescimento populacional da cidade esta direcionado para aquela regio, l esto nossos consumidores maiores que tambm so meios de divulgao de nosso espao. Prdios sero construdos para atender a demanda de estudantes o que impulsionar muitos investidores para aquele ponto que ir agregar ainda mais valor ao nosso empreendimento. 2.7.4 Promoo Para divulgao de nossa marca, utilizaremos os sites regionais e as principais redes sociais como Facebook e Twitter com uma propaganda ilustrativa de nosso espao, que hoje consideramos o melhor meio de comunicao capaz de atingir nosso

pblico. Fixaremos Outdoors em pontos estratgicos da cidade para chamarmos ateno de todos para nosso empreendimento. Faremos divulgao nas rdios mais ouvidas da cidade em horrios especficos e em parceria com elas faremos as blitz nos centros comerciais em dias de maior movimentao de pessoas buscando contato direto com nosso pblico alvo. 2.8 Processo de Produo e/ou Comercializao O funcionamento do Kartdromo inicialmente ser de quarta-feira sexta-feira de 15:00 s 21:00 horas e, aos sbados e domingos de 10:00 s 22:00 horas. Em feriados e frias escolares teremos os horrios especiais para atendimento. Em caso de procura pela abertura do Kartdromo na 2 e 3 feira, ser avaliada a possibilidade de rodzio de folgas dos funcionrios. O cliente recebido pelo nosso porteiro/segurana, que o encaminha at o estacionamento. Logo em seguida, ele passar pela recepo, onde ser atendido por nossa recepcionista que far seu cadastro e o pagamento de acordo com sua necessidade e assim ir direcion-lo para o almoxarifado para que possa pegar os equipamentos necessrios. Antes da corrida, feito um treinamento com um profissional especializado para maior segurana do consumidor. 2.9 Recursos Humano 06 Assistentes de pista; 02 Recepcionistas; O mecnico ser contratado de forma terceirizada. A empresa disponibilizar o funcionrio sempre que necessrio para a correta manuteno dos karts e em carter de urgncia caso precise consertar algum. A vantagem que a mecnica responsvel pelo funcionrio disponibilizar todos os equipamentos e ferramentas necessrios manuteno e concerto dos karts ficando a cargo do kartdromo apenas a aquisio de peas de reposio, deste modo se reduzir os custos iniciais do empreendimento caso fosse necessrio aquisio destes equipamentos.

Teremos tambm uma contabilidade que ser terceirizada e ficar a cargo da Alpha Contabilidade LTDA a qual far jus a um honorrio mensal de um salrio mnimo e meio regional no valor de R$ 933,00. O nosso Porteiro/Segurana tambm ser contratado por uma empresa terceirizada. Para isso contamos com a GEEL Produes. 2.9.1 A administrao do empreendimento ser exercida pelos scios proprietrios Salrios: Assistente de Pista: R$ 622,00 Recepcionista: R$ 700,00 Os funcionrios sero recrutados na prpria cidade atravs de oferta direta de trabalho e por indicao. Sero realizadas entrevistas com os candidatos e escolhidos os que se julgar mais aptos ao cargo; realizaremos treinamentos aps a contratao. 2.9.2 Corpo docente e administrativo Os tcnicos esto distribudos em ncleos administrativos. So eles: Almoxarifado, Compras, Comunicao/Marketing, Contabilidade/Financeiro, Recursos Humanos/Departamento de Pessoal, Planejamento/Infra-estrutura. 2.9.3 Formaes e Cargos: Diego Alvarenga Cargo: Encarregado de Almoxarifado Qualificao: Bacharel em Administrao Ingred Gonzaga Cargo: Gerente de Comunicao e Marketing Qualificao: Bacharel em Publicidade e Propaganda Ketianni Drumond

Cargo: Gerente de RH Qualificao: Bacharel em Psicologia e ps graduada em RH Yollanda Damasceno Cargo: Gerente de Planejamentos Qualificao: Bacharel em Economia, ps graduada em Design Grfico Aline Estanislau Cargo: Gerente de Compras Qualificao: Bacharel em Administrao

Carla Gomes Cargo: Gerente Financeiro/Tcnico Contbil Qualificao: Tcnico Cincias Contbeis e ps graduada em Administrao 3 PLANO FINANCEIRO