Anlisis Teora de las Expectativas.

La teora de Vroom postula que la motivacin de las personas a hacer algo estar determinada por el valor que otorguen al resultado de su esfuerzo multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarn al cumplimiento de una meta. En otras palabras, sostiene que la motivacin es producto del valor que un individuo atribuye a una meta y la posibilidad de que la vea cumplida. Segn el estado emocional de Juan y forma de actuar de Arturo Juan sabiendo que era un buen trabajador se enfoco en realizar un objetivo que era tener el cargo de supervisor, intent lo posible para adquirir el puesto, llegando a la hora, tener una buena comunicacin, ser meticulosos y diligente por durante aos, lo que llegaba a ser un buen trabajador con sus semejantes, estaba motivado por alcanzar su objetivo. Pero, luego de un tiempo al ver que ascendan otros compaeros bajo el nivel motivacional de seguir con el logro de esa meta tan anhelada, por lo tanto se limito a hacer su trabajo como corresponde. Entonces, A que se debe el no ascenso de Juan?, pueda que por el hecho de lograr esa meta (ser supervisor), Arturo se dio cuenta de la insistencia individualista de lograr ese objetivo, pero no le resulto a Juan y como no logro la meta dejo de ser responsable y en s, un buen trabajador. Cabe destacar que el esfuerzo que hiso Juan ante la empresa, est en dependencia de la posibilidad de lograr el desempeo, y lo que l tena en mente, que una vez alcanzado iba ser recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena, pero no fue as. Ahora la Valencia en esta situacin est dando un valor positivo ya que la valoracin subjetiva que Juan da a lo que quiere llegar a ser, se traduce en trminos de satisfaccin. Pero respecto en cmo poda verse ante Arturo, no se debi ver lo que senta Juan, ejemplo, Juan se vea como un Len al verse proyectado y motivado hacia su meta pero en realidad era un simple Gato antes las expectativas que el tenia. Sabiendo que la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepcin que tenga la persona de s misma, si la persona considera que posee la capacidad necesaria para lograr el objetivo le asignar al mismo una expectativa alta, en caso contrario le asignar una expectativa baja. En este caso la expectativa que Juan pensaba tener era una buena calificacin, lo que fue todo lo contrario ya que al tener un esfuerzo mximo para lograr el objetivo tambin debiese haber tenido un desempeo bueno, lo que no fue y por lo tanto Juan perdi su motivacin. Este puede acontecerse por el hecho de que el esfuerzo que Juan puso en logra esa meta lo hiso ser individualista por lo tanto no tuvo un desempeo idneo. El actuar de Arturo debi ser apropiado ya que al ver el problema no podra tener grandes expectativas de tener a una persona as en tal cago. El medio, el trabajador pensaba que su estimacin sobre la obtencin del cargo de supervisor era equitativa con su desempeo, es decir, el juicio que Juan hacia ante el trabajo realizado por todo los aos en la empresa, la organizacin lo iba a valorar dndole el cargo de Supervisor, lo que no ocurri y en consecuencia no hubo ascenso. Por otro lado podra haber pasado y haberse dado cuenta Arturo, que el empleado demostr satisfaccin pero no lograba

las expectativas por lo tanto Juan no logro tan anhelada meta por qu no hubo un desempeo proporcionado ante su trabajo.