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INSS-BENEFCIOS

B31 Auxilio doena: o medico avalia a capacidade laboral se esta apto ou no as funes que
executa.No h carncia para ter direito.Acidente tpico,de trajeto,ocupacional,profissional ou de
trabalho.ex.:AIDS,cncer,etc.
B32 Aposentadoria por invalidez (doena): definitivo aps 5 anos, antes disso deve passar por nova
percia a cada 2 anos.
B33 Penso ps-morte definitiva.
B91 Auxlio acidentrio decorrente do trabalho.ex.:torcer o p no trabalho
B92 Aposentadoria por invalidez decorrente de acidente de trabalho.
B93 Morte por acidente de trabalho.
B94 Auxilio acidente:quando funcionrio ficou com seqela definitiva devido algum tipo de acidente
que concedido peclio mensal pago pelo INSS que agrupado ao salrio.
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LICENA MATERNIDADE - SETOR PRIVADO (REGIME CLT) B80
No mbito Federal o projeto de lei (PL 2.513/07) que criava o Programa Empresa Cidad, foi convertido
na Lei 11.770 de 09 de setembro de 2008, aprovada pelo Presidente da Repblica, a qual prev incentivo
fiscal para as empresas do setor privado que aderirem prorrogao da licena maternidade de 120 dias
para 180 dias.
O salrio-maternidade o benefcio da previdncia social pago segurada gestante ou adotante durante o
perodo de afastamento de suas atividades, nos eventos previstos nos artigos 71 a 73, da Lei n. 8.213/91,
quais sejam: a) segurada da previdncia social, durante 120 (cento e vinte) dias, com incio no perodo
compreendido entre 28 (vinte e oito) dias antes do parto e a data provvel da ocorrncia deste, observadas
as situaes e condies previstas na legislao no que concerne proteo maternidade; b) segurada
da previdncia social que adotar ou obtiver guarda judicial para fins de adoo de criana devido
salrio-maternidade por um perodo de 120 (cento e vinte) dias, se a criana tiver menos de 1 (um) ano de
idade; de 60 (sessenta) dias, se a criana tiver entre 1 (um) e 4 (quatro) anos de idade, e de 30 (trinta) dias,
se a criana tiver de 4 (quatro) a 8 (oito) anos de idade; c) em caso de parto antecipado ou no, a segurada
tem direito aos cento e vinte dias de licena; d) em caso de aborto no criminoso, comprovado mediante
atestado mdico, a segurada ter direito ao salrio-maternidade correspondente a duas semanas.
Observaes B80
Inicio a partir da 36 semana de gestao.
Em caso de aborto espontneo ter direito a duas semanas de licena remunerada se o fato
ocorrer entre a 1 e 23 semana.
Se houver interrupo prematura entre 24 e 42 semanas ter direito a licena maternidade.
Grvida s pode ser demitida por justa causa.
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ATESTADO MDICO
Atestado mdico para empregados em regime trabalhista (CLT) - a) se a empresa dispuser de servio
mdico prprio ou conveniado, a este o empregado dever dirigir-se em eventual necessidade. Se assim
no procedeu, e por qualquer razo procurou outro servio para ser atendido, dever levar imediatamente
o atestado ao servio mdico da empresa ou ao servio conveniado, que o homologar ou no. b) se a
empresa no possuir servio mdico prprio e nem conveniado, o atestado com at 15 dias de licena ser
aceito e se o perodo concedido for maior a empresa encaminhar seu empregado para a junta mdica do
INSS.
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NR17-Anexo II- Atividades de Telemarketing
O Anexo II da NR 17 que entrou em vigor em junho de 2007, contempla as atividades de telemarketing
trouxe mudanas na atividade que muitas vezes ainda so desconhecidas pelas empresas que trabalham
nesta rea. As empresas menores e as que no tm esta atividade com atividade fim tem grande
dificuldade de se adaptar a norma ou por desconhecimento ou pelo impacto financeiro gerado por essa
adaptao. Seus pontos principais so:
1) Jornadas de 6h para as atividades de tele atendimento;
2) Dois perodos de pausas remuneradas de 10 minutos perfazendo o total de 20 minutos;
3) Definio de medidas de cada Ponto de Atendimento (PA), definio de regulagens de altura de
monitor e definio de cadeiras ergonomicamente adequadas;
4) Exigncia de treinamento para os trabalhadores envolvendo os riscos da atividade de 4 horas na
admisso e a cada 6 meses;
5) Os headsets devem ser individuais ou ter as partes que ficam no ouvido e prximo a boca individuais;
6) Armrios Individuais e com chave para todos os trabalhadores;
7) Implantao de PMOC que visa controlar a qualidade do ar;
Traz uma definio de quem est sujeito a essa norma:
As disposies deste Anexo aplicam-se a todas as empresas que mantm servio de tele
atendimento/telemarketing nas modalidades ativo ou receptivo em centrais de atendimento telefnico e/ou
centrais de relacionamento com clientes (call centers), para prestao de servios, informaes e
comercializao de produtos.Tambm traz outra colocao que muitos desconhecem:
Este Anexo aplica-se, inclusive, a setores de empresas e postos de trabalho dedicados a esta
atividade, alm daquelas empresas especificamente voltadas para essa atividade-fim.
O telemarketing ou tele atendimento atinge varias funes que no eram antes percebidas como
telemarketing como recepo. Abaixo a definio de tele atendimento do Anexo II da NR 17:
Entende-se como trabalho de tele atendimento/telemarketing aquele cuja comunicao com interlocutores
clientes e usurios realizada distncia por intermdio da voz e/ou mensagens eletrnicas, com a
utilizao simultnea de equipamentos de audio/escuta e fala telefnica e sistemas informatizados ou
manuais de processamento de dados.
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SADE MENTAL
O trabalho em sade mental fortemente marcado pela liberdade, sim, liberdade porque ele mesmo, o
sujeito do trabalho quem define o modo de organizao do seu processo produtivo, isto , a produo do
cuidado. E sendo livre no ato de governar seu prprio processo de trabalho,mais uma vez, o trabalhador
pode tudo.Quando menciona o aspecto da liberdade do trabalhador,em geral, questionado sobre seguinte
aspecto: mas a gesto tem suas normas,portarias, regras, protocolos, que definem o comportamento a
ser adotado pelos trabalhadores, formas de padronizar seu trabalho, isto no lhe tira a liberdade?A
gesto tem forma de disciplinar os trabalhadores, e o trabalhador usa da sua liberdade inclusive para se
deixar capturar e disciplinar seu modo de agir. Estas regras,normas e protocolos so instrumentos usados
para padronizar, mas que ao mesmo tempo capturam o trabalho vivo, ou seja, retiram a liberdade do
trabalhador e aprisionam seus atos assistenciais e de cuidado em um padro previamente concebido. E a
gesto tem instrumentos reais ou simblicos que atuam enquadrando os trabalhadores,estabelece-se
ento uma tenso que imanente ao trabalho em sade mental, onde de um lado a liberdade de agir se
manifesta, e de outro as formas de captura do trabalho vivo. Convive-se o tempo todo com esta tenso o
que resulta em processos de trabalho s vezes mais criativos, livres, que operam por fluxos entre os
prprios trabalhadores e usurios, e com formas mais rgidas de controle dos mesmos. Os fazeres, as
prticas de cuidado, vo assumindo assim configuraes diferentes em espaos e tempos distintos. Esta
a dinmica do trabalho em sade mental, que parece paradoxal, mas na verdade o contraditrio que
se instala como elemento da realidade e inerente ao trabalho em sade.O desafio da gesto do trabalho em
sade mental, portanto colocar a potncia andante que o trabalhador, a servio do cuidado em sade,
de um projeto tcnico tico associado idia de produo de sujeitos plenos na diferena de ser; ao
conceito de autonomia para produzir sua prpria vida; alta potncia vital para a produo de vida em si
mesmo.Enfim, tendo como pressuposto de que, no plano da sua ao cotidiana, micropolitica, o
trabalhador livre para governar seu prprio processo de trabalho, livre at para se deixar capturar como
dito anteriormente.A gesto do trabalho tem necessariamente que considerar que, seu projeto para o
cuidado em sade ser vivel, se for tambm um projeto do prprio trabalhador. nesse ponto
principalmente que os gestores do trabalho erram, pois esto acostumados a ditar normas, trabalhar
por protocolos, e prescrever aos trabalhadores o que devem ser suas prticas, e assim acreditam que
isto por si s garante que os projetos de organizao das redes de cuidado se viabilizem. Mas isto apenas
forma trabalhadores serializados, que vo repetir velhas prticas. No plano do trabalho cotidiano, e
na relao de cuidado, o trabalhador implementa novos dispositivos aos servios de sade, muda as
prticas, aciona novos modos de produzir o cuidado se isto fizer parte dele, tanto do seu aprendizado
tcnico, quanto do seu desejo de fazer. E para se conseguir isto em cada um, necessrio pensar que,
formas de interveno em servio, para a reorganizao dos seus modelos produtivos do cuidado, dos
processos de trabalho na produo do cuidado em sade mental.
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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Atualmente as organizaes vivem em um ambiente globalizado e competitivo e a busca por resultados
torna-se cada vez mais desafiadora. Isto exige cada vez mais dos trabalhadores a capacidade de suportar
cobranas e viver constantemente sob presso. Por outro lado, as organizaes vem a necessidade de
investir em programas de qualidade de vida no trabalho (QVT), visando, assim, uma melhora no bemestar dos funcionrios, de sua capacidade produtiva e, conseqentemente, de seus resultados.
A organizao percebe cada vez mais a importncia do ser humano para o alcance
de resultados. Pois a capacidade de raciocnio, de criatividade, de solucionar
problemas, est presente nas pessoas e no nas mquinas. Desta forma, a
organizao passa a se preocupar em oferecer um ambiente que traga ao indivduo:
conforto, respeito, segurana e bem-estar, entre outros. Ou seja, a organizao
deve oferecer um ambiente propcio e que favorea o uso de suas
capacidades.Muitos fatores contribuem para uma no qualidade de vida por isso

devem ser identificados e combatidos com polticas e aes que visem minimizar ou
mesmo eliminar esses males que afetam, no somente o trabalho, mas tambm a
vida familiar e social dos colaboradores.A qualidade de vida no ambiente de
trabalho no se limita apenas prevenir acidentes de trabalho; tem que abranger
todas as esferas da organizao.
Para isso, deve ser desenvolvido um estudo criterioso para apurar as causas de insatisfao dos
funcionrios, tanto a vida familiar como a vida social devem ser consideradas, tendo em vista que as
mesmas se refletem no ambiente de trabalho, afetando a qualidade da produo e o desempenho em suas
funes.Zelar pelo bem-estar e segurana dos indivduos de suma importncia para assegurar uma maior
produtividade e qualidade no trabalho e maior satisfao na vida familiar e pessoal.
Alguns modelos de QVT:

Participao dos funcionrios nas decises.


Reestruturao do trabalho atravs do enriquecimento das tarefas e de grupos autnomos de trabalho.
Inovao no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional.
Melhoria no ambiente de trabalho quanto s condies fsicas e psicolgicas, horrio de trabalho etc.
Variedades de habilidades: o cargo exercido deve exigir vrias e diferentes habilidades e
conhecimento.
Identidade da tarefa: ressalta a importncia do indivduo sobre as suas tarefas, o trabalho deve ser
realizado do inicio ao fim, para que este perceba que produz um resultado palpvel.
Significado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepo de que forma o seu trabalho produz
conseqncia e impactos sobre o trabalho dos demais.
Autonomia: defende-se a responsabilidade pessoal para planejar e executar as tarefas e independncia
para desempenh-las. Um exemplo seria a prtica de gerncia por objetivos, pois proporciona um
papel importante aos trabalhadores no estabelecimento de seus prprios objetivos e na busca de
planos para consegu-los.
Feedback: refere-se s informaes, pode ser dividido em retroao do prprio trabalho e retroao
extrnseca.
a) Retroao do prprio trabalho: os superiores devem proporcionar informao de retorno para
que o prprio indivduo possa avaliar o seu desempenho.
b) Retroao extrnseca: deve haver um retorno dos superiores hierrquicos ou cliente a respeito
do desempenho de sua tarefa.
A idia do feedback simples, mas de grande importncia para as pessoas no
trabalho, pois atravs desse retorno que o trabalhador poder fazer uma autoanlise, visando melhorias em sua conduta profissional.
Inter-relacionamento: o contato interpessoal do ocupante com outras
pessoas ou clientes devera ser estimulado e possibilitado.

Estes aspectos demonstram que o ser humano passa a ser parte integrante das organizaes e mostra a
evoluo da importncia dos mesmos. Por exemplo: a tendncia da participao nas decises cede lugar
ao invs da idia predominante at pouco que os funcionrios deviam ser simples executores e outros com
mais capacidades, os planejadores e pensadores.
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GINSTICA LABORAL
No Brasil, as primeiras manifestaes de atividades fsicas entre funcionrios foram registradas em
1901.A Ginstica Laboral a principal responsvel pela reduo de despesas por afastamento
mdico, por acidentes e leses de trabalho, condiciona a melhora da imagem da instituio perante
os funcionrios e tambm da sociedade, alm de aumentar a produtividade e a qualidade do
trabalho.Com os avanos tecnolgicos e a globalizao da economia aumentou-se os riscos nos
ambientes de trabalho, principalmente em razo ao capitalismo e da exigncia de maior produtividade,

com altssima qualidade, menor custo e em menor tempo.Tenhamos como exemplo os trabalhadores em
uma linha de montagem de uma fbrica precisam constantemente de exerccios especficos para os grupos
musculares utilizados para que no ocorra leso muscular por utilizao demasiada ou leses de esforos
repetitivos, por exemplo, leso de um atleta ao final de uma competio extrema pode ocasionar srios
danos a sua sade.Para trabalhadores em escritrios, como funes administrativas, como digitadores,
secretrias, atendentes e outros, so acometidos por problemas posturais, musculares ou at visuais.
Assim, um bom programa de atividades para estas pessoas sem dvida os ajudar a diminuir leses por
estes tais fatores.Devido a todas essas exigncias, a proteo e manuteno da sade e qualidade de
vida e boas relaes dos trabalhadores ficaram em segundo plano.A atividade laboral vem se mostrando
como um dos grandes aliados para a preveno e reabilitao de doenas ocupacionais e acidentes
no ambiente de trabalho, melhor integrao entre os empregados e maior satisfao.
Seus benefcios so de carter fsico, psicolgico e social para o trabalhador e so inmeras as
vantagens para a empresa tambm, como a efetiva melhoria do meio ambiente de trabalho, relaes
interpessoais saudveis e felizes, com certeza produzem mais e melhor, mas os principais pontos
notados com a ginstica laboral so as diminuies na ocorrncia de faltas ao trabalho por motivos
mdicos e tambm a diminuio dos acidentes de trabalho.Diminuir os problemas de sade no
trabalhador sinnimo de qualidade de vida do empregado e aumento de produtividade na empresa.
Qual o patro que no sonha com isso?A relao custo benefcio com certeza motivador!!
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MEDICINA ASSISTENCIAL
Promover melhoria da sade e qualidade de vida dos Funcionrios e todos os seus dependentes diretos
atravs da assistncia Mdica de qualidade com custos acessveis, estendendo ao empregador os
benefcios do aumento da assiduidade, diminuio do absentesmo e aumento da produtividade no
trabalho.
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