Rweb 04 - 11

Prximos Eventos
Postgrado Doble titulacin: Project Management & Gestin de competencias Inicio:28 de Abril Bogot- Colombia Curso: Optimizacin de Paradas de Plantas 02 y 03 de Mayo Bogot- Colombia Curso: Gestin Integral de Activos Fsicos, PAS 55 17 y 18 de Mayo Madrid- Espaa
PMM Project Magazine

ISSN 1887-018X
- PMM Institute for Learning - Abril 2011
Vol. 14
Ti
ef n or c h a
Carta
La adhesin a la PAS 55 impacta a todas las reas del negocio de una compaa. Ahora bien, a travs del desarrollo Sostenible denota la puesta en prctica de lo que se define el adecuado enfoque ahora exigido en la norma PAS 55. La clave est en que dicha sostenibilidad ofrezca valor agregado a la empresa y a sus clientes. A nivel global los clientes no compran las cosas slo porque sean innovadoras, sino porque les hacen la vida ms fcil. Esta es la clave de muchas innovaciones que estn basadas en pequeos cambios en las estrategias de mantenimiento y produccin ya existentes.
Editor
ISSN 1887-018X Marzo, 2010
Consejo
Editorial
Como lograr el desarrollo sustentable y a la mejora contina de una compaa

Hoy en da los clientes de las empresas son ms y ms exigentes, tanto a nivel de la calidad como a nivel de los plazos y costos,
Sobre todo a causa de los mltiples problemas en la gestin del negocio. Es preciso producir siempre mejor y ms rpido, y esto implica una buena y adecuada organizacin. Sin embargo, los antiguos mtodos de gestin no son suficientemente competentes para satisfacer esta necesidad. Las compaas que no adhieran a la norma en el actual escenario de negocios, no estarn en un posicionamiento diferencial. Para las organizaciones empresariales que interactan en este entorno, es imprescindible tener una clara visin de los factores que estn configurando dicho escenario de negocios, en un proceso de interaccin continua. El cambio producido en la empresa, resultado a su vez de los cambios que se han producido en todos los rdenes sociales, ha afectado sin duda a la estructura esencial sobre la que descansaba su organizacin, definicin funcional y posicionamiento, tanto respecto de s misma, como en relacin con el contexto donde se insertaba y del que dependa. Pero los cambios producidos no han desembocado, contrariamente a lo que cabra esperar, en un nuevo orden empresarial de estructura estable, entendiendo por estabilidad una relativa permanencia y proyeccin temporal de las nuevas dimensiones que definen a la empresa.
Editor: Dr. Luis Amendola. Asesor del PMM Institute for Learning, Espaa. Investigador de la Universidad Politcnica de Valencia, Departamento de Proyectos de Ingeniera, Consultor Industrial en Europa, Iberoamrica y USA. Espaa. e-mail: luigi@pmmlearning.com Senior Editor: Ing.MSc.Tibaire Depool Consulting & Coaching PMM Institute for Learning. en Iberoamrica, Espaa. e-mail: tibaire@pmmlearning.com Editorial Board: Dr. Salvador Capuz Rizo, IPMA B Catedrtico Universidad Politcnica de Valencia Presidente de AEIPRO Espaa. Ing, Joan Belisario. Consultor de Asset Management. PMM Institute for Learning. Espaa MSc. Ing. Dr. Sergio Jos, Noguera Prof. Universidad de Carabobo Venezuela Research Senior PMM Institute for Learning, Espaa
Dr. ngel Snchez. Director del CEIM (Centro de Estudios de Ingeniera de Mantenimiento); Asesor Industrial en Amrica latina. Cuba. Dr. Rafael Lostado. Director del Mster en Direccin y Administracin de Proyectos. Grupo de Investigacin en Project Management, Instituto de Economa Internacional. Universidad de Valencia. Espaa. Graphic Designer: Lcda. Yannella Amendola Licenciada en Investigacin y Tcnicas de Mercado, Ingeniero en Diseo Industrial. Asesor de Diseo PMM Institute for Learning. Espaa. Ing.ngeles Desantes Leal Ingeniero en Diseo Industrial Designer Marketing Project & Asset Management PMM Institute for Learning.
Dr. Luis Amendola , Lisboa Septiembre 2009
4 PMM Project Magazine
Abril 2011 - ISSN 1887-018X -www.pmmlearning.com
Curso: Optimizacin de Paradas de Plantas: Auditora de la Gestin, Optimizacin, Planificacin y Gestin de Riesgos Ms Project & Risk +
Sumario
# 03
Luis Amendola Ph.D
Uno de los procesos ms importantes en la gerencia de paradas de planta consiste en
preparar un plan de respuestas a los riesgos en la planificacin, programacin, control y seguimiento de las actividades; esto permitir a los ingenieros y tcnicos identificar cules son los riesgos posibles, y disear estrategias para administrar dichos riesgos.
Carta Editor
Como lograr el desarrollo sustentable y a la mejora contina de una compaa
# 29
# 04
Around The World

PMM Institute for Learning
Eventos Realizados.
Inicio: 02 y 03de Mayo 2011 Duracin: 16 horas Modalidad: presencial Lugar: Bogot- Colombia Instructor: Luis Amendola, Ph.D
Nuestro equipo de profesionales.
Consejo editorial
# 30
Talento Humano
# 06 El RCM:Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, y la Mejora de la Confiabilidad Operacional
Carolina Altmann
Antiguos Alumnos En programas de postgrado de PMM Institute for learning # 32 Actividades programadas para los prximos meses. # 35
La matricula incluye: Libro: Direccin y Gestin de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Mainte nance (Luis Amendola, Ph.D) Pen (USB) con Informacin, artculos, revistas y libros electrnicos Almuerzos y refrigerios Objetivos: - Introducir a los participantes en las tcnicas y herramientas para Maximizar el ROA (Retorno Sobre los Activos), minimizar el LCC (Coste de Ciclo de Vida) y Gestin de Riesgos. - Proporcionar una metodologa de referencia en la gestin de mantenimiento y las mejores prcticas en la gestin de paradas de planta. - Aplicacin de herramientas de confiabilidad y project management para la gestin y planificacin de las tareas, recursos tcnicos, econmicos y humanos. - Tcnicas de Anlisis de Coste Riesgo Beneficio: Seleccin de frecuencias ptimas de mantenimiento de parada, Definir la influencia del factor Confiabilidad en el Coste del Ciclo de Vida de un activo industrial.
Nuestra Agenda
# 13 Estrategias para la gestin de activos de la empresa: Cmo generar valor social y financiero con un criterio de sustentabilidad. Jose Cavoret # 19 Metodologa de Diagnstico en la Gestin Integral de Activos Fsicos en la Industria.
Luis Amendola Ph.D
Club AAA
Para ms informacin: formacion@pmmlearning.com pmmsasinfo@pmmlearning.com skype username: pmmsas
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, y la Mejora de la Confiabilidad Operacional

El presente trabajo aborda, luego de una breve reflexin el concepto de Confiabilidad Operacional, la forma de potenciar los beneficios de la implementacin de una Estrategia de RCM: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, y lograr la sustentabilidad de la mejora de la Confiabilidad.
- Confiabilidad de Equipos - Mantenibilidad de Equipos - Confiabilidad Humana - Confiabilidad de Procesos
El RCM:
ISSN 1887-018X PMM Institute for Learning Marzo, 2010
Carolina Altmann El RCM: Mantenimiento centrado en la Confiabilidad, y la Mejora de la Confiabilidad Operacional
Ventajas: Integracin con Operaciones La conformacin de un Equipo: Operaciones Mantenimiento, permitir resolver el conflicto que se presenta en la mayora de las Empresas, y fomentar la colaboracin entre stas dos reas, las cuales deben alinear esfuerzos para poder alcanzar su objetivo comn. Capacitacin de los Operadores La participacin del Operador del Equipo dentro del Grupo de RCM, le permitir adquirir un conocimiento ms profundo del funcionamiento de su equipo, y lo ms importante comprender la importancia de su rol en la mejora de la Confiabilidad del Equipo, la cual, contrariamente a las viejas creencias, no depende nicamente de Mantenimiento.
Aumentar la Confiabilidad de Procesos A su vez el Anlisis de Modos y Efectos de Fallas, permitir poner en evidencia, causas de fallas relacionadas con: - Mala operacin - Sobrevelocidad - Sobrecarga Los anteriores son tres problemas muy comunes, que generan una importante prdida de Confiabilidad y reduccin de vida til, los cuales pueden estar debidos a: - Falta de capacitacin de los operadores - Desconocimiento de los parmetros normales de operacin - Falta de Procedimientos de Operacin - Mandatos incorrectos de las Jefaturas de Operaciones, que exigen producir por encima de las velocidades y/o cargas nominales. - Negligencia de los operadores Si el grupo de RCM logra que el rea de Operaciones comprenda las nefastas consecuencias de una mala operacin en la Confiabilidad del Equipo, permitir tomar acciones que van ms all de la implementacin del RCM, y que sin duda generarn un gran beneficio, como son: - Diseo y elaboracin de Procedimientos de Operacin - Instructivos de Operacin - Entrenamiento de los Operadores.
1-La mejora de la Confiabilidad

El objetivo de Mantenimiento es asegurar la competitividad de la Empresa, en esa medida es necesario aumentar la confiabilidad de los equipos; es decir disminuir la cantidad de fallas que generan interrupciones no programadas. El rea de Mantenimiento debe entregar los niveles mnimos de confiabilidad y disponibilidad requeridas por operaciones, que aseguren una operacin eficiente, cumpliendo siempre con los estndares de calidad, respetando los requisitos de seguridad laboral y del cuidado del medioambiente. Tal como lo muestra el concepto de Confiabilidad Operacional, el rea de Mantenimiento no es la nica responsable por la Confiabilidad final de los equipos, es todo el Sistema, ya que toda Planta Industrial o Empresas de Servicios, estar integrada por: procesos, tecnologa, y gente, en esa medida se puede relacionar la Confiabilidad Operacional, con sus siguientes factores determinantes:
2-Oportunidades de potenciar la implementacin de una Estrategia de RCM

La metodologa del RCM, o Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, es muy poderosa y de gran utilidad, permite analizar los equipos en profundidad, su funcionamiento, su contexto operativo, todas las fallas que pueden llegar a presentarse, y sus posibles causas, al mismo tiempo que cuantifica el nivel de impacto en la Empresa, logrando disear el Plan de Mantenimiento ms costo-eficaz.
Una mayor participacin y conocimiento tcnico por parte de los Operadores de Equipo, fomentar la colaboracin entre Operadores y Tcnicos de Mantenimiento, fundamentalmente en: - El diagnstico temprano de fallas - La notificacin de fallas potenciales - Cuidado del Equipo
Confiabilidad de Equipos El analizar los equipos, le permitir al grupo de RCM plantearse interrogantes sobre: - La performance asociadas de distintas funciones del Equipo - Modos de Falla - Efectos de las Fallas - Causas de las Fallas - Consecuencias de las Fallas Para poder responder a dichas interrogantes el Grupo deber analizar en profundidad los equipos, relevar fsicamente datos de componentes, consultar los manuales, consultar a los fabricantes y a los Tcnicos de Mantenimiento con mayor experiencia. Todo esto constituye lo ms poderoso del RCM: Capitalizar el mayor conocimiento del equipo Al realizar el anlisis del RCM, y encontrar las tareas ms adecuadas, teniendo en cuenta el conocimiento en profundidad adquirido sobre el Equipo, se presenta como gran oportunidad de aprovechar el mismo, para implementar paralelamente un Grupo de Ingeniera de Mantenimiento, conformado por el Planicador de Mantenimiento, Tcnicos y Supervisores de Mantenimiento, orientado a elaborar instructivos detallados de dichas tareas, as como tambin realizar las previsiones deta -lladas de los recursos necesarios para llevar a cabo las mismas.
Desarrollar el Mantenimiento Proactivo El RCM se centra en reducir las consecuencias de las Fallas. Al momento de realizar el Anlisis de Modos de Fallas y sus Efectos, puede presentarse una gran oportunidad, al combinarlo con Tcnicas de Anlisis de Fallas, tal como es el Anlisis de Causa Raz, que permitirn no slo prevenir las consecuencias de las fallas, como es el espritu del RCM, sino tambin ir ms all, y poder eliminar las causas de esa falla, de forma que no se vuelva a repetir, y evitar continuar invirtiendo recursos, una y otra vez, en las mismas fallas. El Anlisis de Modos de Fallas y sus Efectos, sacar a la luz fallas de diseo de los equipos, esto es muy bene cio, para evitar fallas futuras. Optimizar la Gestin de Seguridad Laboral y Medio Ambiente El RCM hace mucho nfasis en la Seguridad de las Personas e instalaciones, por lo cual otra forma de potenciar los resultados, es aprovechar todo sta informacin, para realizar o revisar una evaluacin de riesgos completa de los equipos e instalaciones. Anlogamente ocurre para el Impacto Medioambiental, pudindose aprovechar para construir y/o revisar la Matriz de impacto Medioambiental de los equipos e instalaciones. Optimizar la eficiencia energtica: Al analizar las performances de las distintas funciones de los Equipos, se puede presentar una importante oportunidad de reduccin de costos operativos, al identi car claramente las performances nominales, para poder establecer el monitoreo de condicin. Aqu tambin se estarn diseando indicadores que servirn para medir directa o indirectamente la e ciencia energtica, es decir cuanta energa, ya sea electricidad o combustible se consume para producir determinado volumen, transportar determinada carga o realizar una cantidad de ciclos. Se puede de nir que un equipo entra en estado de falla potencial, cuando produce por debajo de su capacidad, y est consumiendo la misma energa que produciendo dentro de los valores nominales, de sta forma, se estar dando mucha relevancia a la e ciencia energtica, y sacando a la luz los costos operativos ocultos de la ine ciencia energtica. Es posible cuanti car las consecuencias operacionales de una falla relacionada con la ine ciencia energtica, como un sobrecosto operativo o un impacto medioambiental, el cual podr justi car econmicamente, las acciones correctivas necesarias para corregir las desviaciones. A su vez, es posible disear indicadores para monitorear y controlar la e ciencia energtica.
Para el caso de tcnicas de monitoreo, la frecuencia es un tercio del intervalo P-F Para el caso de tcnicas preventivas, habra que analizar el n de vida til del componente Muchas industrias de proceso o manufactureras operan bajo un rgimen continuo o tal, que les resulta imposible parar la produccin durante un lapso su ciente como para intervenir en los equipos crticos. Para equipos crticos, que dado su altsimo costo, hacen imposible pensar en redundancia, en stos casos se deber crear una Parada de Planta para poder intervenir sobre ellos. La frecuencia de Parada de Planta, estar relacionada con la frecuencia de intervencin en dichos equipos crticos. Para el caso de los equipos de no tan alta criticidad, sin redundancia, se tendr que analizar la frecuencia de intervencin que optimice los costos, es decir: - Costo de la intervencin preventiva dentro de la Parada de Planta vs. Costo intervencin programada por condicin. La reduccin de costos, por disminucin de nmero de intervenciones, tanto en mano de obra, como en materiales, o la reduccin del lucro cesante por equipo detenido, a lo largo de todo el Ciclo de Vida del Equipo, ser lo que justi que la extensin de la vida en servicio de los componentes o reducir la frecuencia de intervencin para incorporar la tarea dentro de una Parada de Planta existente. Por otra parte, la planilla de decisin del RCM no tiene previsto resolver situaciones en las que es ms conveniente optar por tareas preventivas.
3.Optimizacin de Frecuencias de intervencin

El RCM no resuelve totalmente la definicin de las frecuencias de intervencin, ni la agrupacin de frecuencias de intervencin, para minimizar el tiempo de mquina parada.
Carolina Altmann EL RCM: Mantenimiento centrado en la Confiabilidad, y la Mejora de la Confiabilidad Operacinal
Puede darse en stos casos, que a pesar de tratarse de componentes que debido a su patrn de falla y consecuencias operacionales, a priori el RCM indica que se apliquen Tcnicas de Monitoreo de condicin, la decisin resultar de una ecuacin econmica, dependiente del lucro cesante de la planta detenida.
- Sin las herramientas adecuadas para realizar cada tarea. - Sin un Sistema de Informacin, donde registrar mediante Ordenes de Trabajo, todas las intervenciones de Mantenimiento. - Sin un Plan de Lubricacin adecuado - Sin Buenas Prcticas de Mantenimiento - Sin indicadores de Gestin, que permitan monitorear la eficacia y efectividad de Mantenimiento - Sin sistemas de Evaluacin y desempeo de Personal, que controlen y premien el buen desempeo. - Sin sistemas de Capacitacin y Desarrollo de Personal, tanto de operaciones, como de Mantenimiento, que logren generar el grado de motivacin e involucramiento necesario, para generar: Operadores que cuidan sus equipos, y Tcnicos proactivos, que se adelantan a las fallas. Sin todo lo anterior, no se puede garantizar una mejora sostenible en el tiempo.
5. Conclusiones
La Confiabilidad de los Equipos, depende de las Estrategias de Mantenimiento que se aplican, de cmo se Mantiene, y cmo se operan los equipos, en sta medida, es posible potenciar los beneficios de la implantacin del RCM, si previamente se realizan: -Auditora de la Operacin de los Equipos -Anlisis de las Estructuras organizacionales de la Empresa -Auditora de la Gestin de Mantenimiento - Relevamiento del Estado actual de los Equipos de Planta -Evaluacin de la efectividad y eficacia del Mantenimiento actual -Diagnstico de la Gestin de Abastecimiento -Auditora de la Gestin del Almacn de Repuestos -Auditora del sistema formal de evaluacin de personal, en caso de que exista. Todo lo anterior, permitir detectar los puntos que se deben corregir y optimizar previo a la implementacin de cualquier Estrategia de mejoramiento de la Confiabilidad, para maximizar sus resultados. La implementacin del RCM, tiene un costo elevado, no slo de consultora, sino de la gran cantidad de horas hombres, que se deben invertir para realizar todo el anlisis, pero de nada sirve, cuando falla lo bsico, que es la Gestin. Las organizaciones deben contar con cierto grado de madurez, como para ser capaces de revisar a fondo su Gestin, con total autocrtica, antes de pensar en implementar una Estrategia de ste tipo. No se puede pretender aplicar tcnicas de Monitoreo de Condicin, en base a costosas tcnicas y herramientas, cuando exist en
grandes carencias de entrenamiento y capacitacin, cuando faltan las herramientas adecuadas, cuando no existen instructivos para las tareas, cuando no se siguen Buenas prcticas de Mantenimiento, es decir cuando la eficacia de las intervenciones de Mantenimiento es muy baja. Intentar llevar adelante una implementacin de Monitoreo de condicin es stos casos, slo llevar al fracaso.
4-La sustentabilidad de la Mejora

La sola aplicacin del RCM, permitir elaborar el Plan de Mantenimiento ms costo-eficaz, pero slo de por s, no garantizar la mejora sostenible de la Confiabilidad: - Sin Procedimientos Operativos - Sin que los operadores posean el adecuado entrenamiento - Sin Procedimientos de Mantenimiento - Sin Instructivos para las tareas de Mantenimiento - Sin que los Tcnicos de Mantenimiento posean el grado de capacitacin y entrenamiento requerido. - Sin Supervisores que fomenten un clima de trabajo en equipo, de cooperacin, que logren liderar y guiar a los Tcnicos - Sin una Planificacin eficiente y eficaz, que prevea y asigne adecuadamente todos los recursos humanos y materiales necesarios para realizar una intervencin de Mantenimiento. - Sin la Gestin de Repuestos, que garantice el suministro de todos los repuestos y materiales necesarios para realizar las tareas incluidas en el Plan de Mantenimiento
6. Referencias
[1] Administracin Moderna de Mantenimiento Lourival Tavares [2] Cmo Mejorar la Confiabilidad de un Sistema
Complejo? Carolina Altmann

[3] Modelos Mixtos de Confiabilidad Amndola. [4] Qu es la Confiabilidad Operacional?, Bernardo Duran. Revista Club de Mantenimiento, N 2. [5] RCM 2 J.M Moubray
Carolina Altmann
Especialista en Gestin de Mantenimiento en Empresas de Produccin y Servicios Especialista en Project Management Lean Green Belt Email: caltmann@adinet.com.uy Amplia trayectoria de ms de 12 aos en la Gestin de Mantenimiento de Equipos pesados e Industriales, como Asistente Tcnico, Responsable de Planicacin y Responsable de Mantenimiento en importantes Empresas del Uruguay. Actualmente se desempea como Jefe de Proyectos Industriales en Montevideo Refrescos. Expositora en las 6 ediciones del Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestin de Activos y Conabilidad, Conferencista invitada en: el XVI Congreso Chileno de Ingeniera de Mantenimiento, el Congreso de Inspeccin, evaluacin e integridad de equipamiento industrial, (organizado por AENDUR), en las 4tas Jornadas de Inspeccin, Evaluacin e Integridad de Equipamiento Industrial,(organizado por AENDUR), Autora e instructora del Curso: Mantenimiento de Vehculos Industriales y Maquinaria Pesada.Autora de trabajos tcnicos publicados en distintos sitios especializados en la Ingeniera de Mantenimiento.Miembro de la Comisin Directiva de URUMAN, desde Ago-06. Coordinadora Regional del COPIMAN, desde Nov-04 .
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Matrcula Abierta!
Inicio 28 de Abril (210 horas, 6 meses) Bogot- Colombia B-Learning (combinacin presencial y distancia) Infrmate en : formacion@pmmlearning.com
de la empresa: Cmo generar valor social y financiero con un criterio de sustentabilidad.

1-Que Verde? significa ser
En Europa por ejemplo, los costes de energa son relativamente altos. El fabricante de semiconductores ST Microelectronics invirti cerca de 200 millones de euros en hacer sus fbricas ms eficientes, energticamente hablando, lo que le supuso un ahorro de 700 millones de euros en apenas 10 aos, segn un artculo publicado en The Wall Street Journal. Ser Verde puede ayudar a las empresas a mejorar aspectos esenciales en su negocio.
Estrategias para la gestin de activos
postgrado
PROJECT MANAGEMENT & GESTIN DE COMPETENCIAS
Doble Titulacin Especialista Universitario en Direccin y Gestin de Proyectos
Miles de aos atrs, los agricultores egipcios comprendieron el valor de optimizar sus procesos clave de negocio y de obtener el mximo de sus recursos. Controlando el flujo del ro Nilo y cultivando sus mrgenes, estos agricultores fueron capaces de prolongar la temporada de siembra y recogida, e incrementar as su bienestar en uno de los territorios ms ridos del planeta. En la actualidad, la situacin en las empresas es similar. Las compaas usan recursos naturales para producir artculos o servicios. La manera en la que producimos esos bienes y servicios y la forma en que los distribuimos tiene un impacto importante en el medio ambiente. Las compaas ms innovadoras han descubierto que pueden optimizar sus procesos y sus activos para obtener el mejor rendimiento de sus recursos, reduciendo el impacto negativo en su entrono y mejorando sus resultados financieros. Todo al mismo tiempo. Es por ello que Infor, entre otros, est promoviendo un movimiento llamado going Green o ser Verde. Por la gran cobertura que recibe el medioambiente en los medios de comunicacin y por el creciente debate sobre el calentamiento global y sus efectos, ser Verde puede significar a nivel meditico mucho ms de lo inicialmente previsto. Sin embargo, debido a la disminucin de los recursos naturales y a que cada vez stos son ms costosos, la realidad es que ser Verde y gestionar ptimamente los recursos es un buen negocio.
2- Por qu ahora?
Muchas organizaciones y administraciones pblicas han anticipado regulaciones gubernamentales que les obligarn pronto a acometer cambios en la forma de gestionar sus negocios, sus inversiones y de interactuar con sus clientes, ciudadanos, etc.
Se otorgan 35 PDUs Postgrado Gestin de Competencias & Negociacin Project Management. PMM Institute for Learning, Espaa
Informacin: www.pmmlearning.com
Director : Luis Amendola Ph.D
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Jose Cavoret Estrategias para la gestin de activos de la empresa
Hoy, los comits de direccin ya comienzan a solicitar acciones en este sentido. Por lo tanto, estas organizaciones estn empezando a actuar reconociendo el valor de anticiparse, de prevenir. Los sitios web de las empresas y de las administraciones pblicas frecuentemente destacan mensajes relacionados con la sustentabilidad y con la responsabilidad social de las empresas. Las grandes compaas estn incluyendo puestos de gestin en sus equipos tales como vice presidente de programas medioambientales o vicepresidente de sostenibilidad y contemplan factores medioambientales en sus informes pblicos. Por todo lo anterior, es evidente que ser Verde es una accin clave a emprender. La cuestin es por dnde tiene ms sentido empezar? De acuerdo con los analistas de negocio Michael E. Porter y Mark R. Kramer, la razn esencial que debera guiar la CRS [responsabilidad social corporativa] es que si este enfoque representa una oportunidad de crear valor compartido, si es un beneficio significativo para la sociedad, por ello es importante tambin para el negocio. Mejorando la Gestin Empresarial de Activos (EAM) es posible crear este valor compartido. Cuando los edificios, la maquinaria, los vehculos y los servicios son mantenidos ptimamente, los resultados tpicos son: menos residuos, menos consumo energtico (electricidad, gas, agua) y reduccin de los gases de efecto invernadero. Cuando los activos funcionan como es debido, el resultado es una mejora de la operativa global, una mayor vida til de los activos y clientes o ciudadanos ms satisfechos. En el pasado, realizar una gestin
correcta de los activos era complejo, debido a la gran cantidad de datos que han de ser recolectados, procesados y gestionados. La gestin de activos se vea como un gasto, ms que como una oportunidad para el crecimiento. La tecnologa actual hace de este momento el ideal para que la gestin de activos nos permita alcanzar buenos resultados financieros y Verdes.
costes. Adems, al tener ms y mejor informacin, entenderemos el ciclo de vida de los activos, pudiendo determinar as el momento ideal para hacer cambios en dichos activos y presupuestarlos adecuadamente. La siguiente lista describe algunas de las funcionalidades que las organizaciones deberan tener en cuanta en cualquier solucin EAM, de manera que respondan a las necesidades que plantea ser Verde. Benchmarking. Para realizar mejoras, las organizaciones necesitan saber dnde estn ahora, necesitan saber qu usan ms, cunto gastan, el tiempo de vida de un activo, etc. y necesitan comparar estos datos con resultados pasados y futuros. Una solucin de EAM efectiva har sencilla la recoleccin, el almacenamiento, el proceso, el anlisis y el reporting de la enorme cantidad de informacin disponible sobre el uso de los activos, de la energa, del consumo de recursos, emisiones, etc. Integracin. Para ser Verde, las organizaciones van a necesitar integrar datos provenientes de mltiples fuentes, como aplicaciones para la gestin de la energa, proveedores, sistemas de monitorizacin de efectos ambientales o de identificaciones por radio frecuencia (RFID). Adems van a necesitar integrar sus sistemas EAM con sus ERP, para poder imputar correctamente el coste del uso de los recursos. La tecnologa escogida debera ser flexible para incorporar las necesidades de hoy y de maana.
Adems van a necesitar integrar sus sistemas EAM con sus ERP, para poder imputar correctamente el coste del uso de los recursos. La tecnologa escogida debera ser flexible para incorporar las necesidades de hoy y de maana. Automatizacin. La meta es trabajar ms inteligentemente, en lugar de ms tiempo. Por ejemplo, un sistema de EAM debera ser capaz de generar alertas para ayudar a las organizaciones a solucionar pequeos problemas antes de que se conviertan en grandes problemas. Un sistema EAM puede usarse para monitorizar, por ejemplo, el uso de energa por activo. Si se descubre que un activo consume demasiada energa puede repararse para adecuarlo al consumo esperado, lo que provocar un descenso en las emisiones de gases de efecto invernadero as como una sensible disminucin de los costes energticos. Planificacin. Para mantener los picos de eficiencia operativa de los activos, las empresas deberan tener la posibilidad de planificar sus activos en su sistema EAM. Mediante el seguimiento exhaustivo de sus activos y mediante un mantenimiento preventivo correcto, las organizaciones y las administraciones publicas pueden reducir su carbn footprint (huella de carbono; balance de emisiones que tienen las personas, las empresas y los pases en todas sus actividades) mientras prolongan la vida de sus activos crticos, ahorrando dinero para la organizacin.
3- Cmo puede ayudar la tecnologa?

Cmo puede la tecnologa EAM ayudar a crear valor que beneficie a la sociedad y a la organizacin? Recibir automticamente una alerta, tan pronto como un activo cambie a un estado calificado de malo, tiene grandes ventajas. Permite solucionar el problema en el momentopara evitar tiempos de parada o fallos catastrficos, as como ahorrar la electricidad, el agua o el gas que consume el activo. Esto es bueno para la cuenta de resultados y para el medio ambiente. Tambin es interesante disponer de un seguimiento del consumo de energa y de la medicin de cualquier detalle a nivel de activos. La empresa puede usar esta informacin para determinar si tiene sentido empresarial y medio ambiental invertir en equipamiento ms eficiente para reducir los
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Curso: Gestin del Mantenimiento con Microsoft Project (Maintenance Project Management)
Visibilidad. Tener informacin no suele ser un problema, pero tener demasiada o incorrecta s lo es. La tecnologa EAM debera permitir a las empresas generar fcilmente cuadros de mando, informes y anlisis que hagan ms sencillo comprender cmo responden nuestros activos a los objetivos Verdes y a los objetivos globales de nuestra compaa. En resumen, una gestin de activos eficaz puede ayudar a las organizaciones a ahorrar energa y otros recursos, reduciendo las emisiones de efecto invernadero y los residuos, permitindonos prolongar la vida de un activo, incrementando su tiempo de funcionamiento y aportando informacin valiosa a la hora de tomar decisiones.
Por Jose Cavoret, Director Regional, Infor Cono Sur

Cavoret, con ms de quince aos de experiencia en el mercado de IT, previamente ocup funciones gerenciales en Indecs, Grupo Prominente y Computer Associates. Cavoret es Profesor de Tecnologas de la Informacin en varias universidades de la Argentina. Se gradu en la Universidad Argentina John F. Kennedy, como Licenciado en Sistemas. Ms informacin sobre tecnologa http://latinamerica.infor.com/soluciones/eam/ EAM:
El software para la gestin de proyectos es una herramienta que apoya a la planificacin, programacin, coordinacin y gerencia de las tareas de las labores del mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y proactivo con las tcnicas como el Gantt , Pert, CPM, EDP, ODP y otras herramientas para gestionar las OT (ordenes de trabajo). Es aplicable a tanto en grandes como en pequeos proyectos; donde los mantenedores, operarios, planificadores y gestores pueden realizar la gestin de los recursos humanos y econmicos para una efectiva y eficiente ejecucin de sus planes.
Programa de cursos de PMM Institute for Learning
Inicio: 02 y 03 de Mayo 2011 Duracin: 16 horas Modalidad: presencial Lugar: Bogot- Colombia Instructor: Tibaire Depool Ing,Msc
Abril y Mayo
Optimizacin de Paradas de Plantas Auditoria de la Gestin, Optimizacin, Plani cacin y gestin de Riesgos Ms Project & Risk+ 02 y 03 de Abril Bogot - Colombia Business Metrics Maintenance Key Performance Indicators 30 y 31 de Mayo Bogot - Colombia
La matricula incluye: Libro: Estrategias y Tcticas en la Direccin y Gestin de Proyectos "Project Management"(Luis Amendola, Ph.D) Pen (USB) con Informacin, artculos, revistas y libros electrnicos Almuerzos y refrigerios Objetivos: - Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas del Project Management. - Abordar aspectos fundamentales de planificacin, programacin y control en los tareas de mantenimiento considerando los tiempo y recursos. - Aplicar a las funciones de mantenimiento las herramientas y tcnicas del Project Management para una ejecucin efectiva y eficiente de los planes de mantenimiento
Gestin del Mantenimiento con Microsoft Project (Maintenance Project Management) 02 y 03 de Mayo Bogot - Colombia
Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 Asset Management, Modelos de Madurez & Certi cacin 17 y 18 de Mayo Madrid - Espaa
Informacin en : formacion@pmmlearning.com / pmmsasinfo@pmmlearning.com
Para ms informacin: formacion@pmmlearning.com pmmsasinfo@pmmlearning.com skype:username: pmmsas
Curso: Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez & Certificacin
La gestin de activos fsicos busca impactar significativamente el desempeo de una organizacin, reduciendo los costes de mantenimiento, incrementando la vida econmica de los activos, reduciendo los riesgos para la empresa, aumentando la confiabilidad de los sistemas, equipos y componente. Se pueden conseguir objetivos aplicando el concepto de madurez a una organizacin, es decir implicara que la organizacin se encuentra perfectamente acondicionada para tratar sus estrategias de gestin de activos fsico. t
en la Gestin Integral de Activos Fsicos en la Industria. Caso: Industria Elctrica

Assessment Methodology PAS 55 + 3P (People, Process and People)
Metodologa de Diagnstico
Resumen
Este artculo describe el proceso de la implementacin de una metodologa de diagnstico de gestin de activos fsicos, para conseguir que la industria elctrica opere al 100% de su capacidad productiva de diseo, eliminando las prdidas y aumentando as la eficiencia en las operaciones. En este estudio establecimos un punto de partida de una forma cientfica para definir de forma estratgica, tctica y operativa cules sern las acciones que se deben ejecutar para alcanzar la meta. Aplicamos la metodologa de las tres 3P (People, Process and People) que identifica y analiza las oportunidades de mejora en las 5 reas claves del negocios: Recursos del mantenimiento y operaciones, tecnologa de la informacin, mantenimiento preventivo y tecnologa, planificacin y programacin, y soporte al mantenimiento y operaciones. Desarrollando un anlisis cuantitativo y cualitativo de datos que se estructura en 5 pasos: Encuestas, Anlisis de datos mediante SPSS, Definicin de la clase de gestin del mantenimiento y operaciones en base a la puntacin obtenida, Identificacin de las reas a potenciar y mejores prcticas que debe implementar la industria elctrica. Palabras claves: gestin; metodologa; activos; proceso
1- Introduccin
Antes de decidir qu mejorar? y hacia dnde se deben conducir las acciones de la empresa?, hay que establecer el punto de partida de una forma cientfica para definir de forma estratgica, tctica y operativa cules sern las acciones que se deben ejecutar para alcanzar la meta. En este sentido PMM Institute for Learning con su metodologa de las tres 3P (People, Process and People) Assessment Methodology identifica y analiza las oportunidades de mejora en las 5 reas claves de la Gestin Integral de Activos Fsicos (Asset Management): Recursos del Mantenimiento y Operaciones, Tecnologa de la Informacin, Mantenimiento Preventivo y Tecnologa, Planificacin y Programacin, y Soporte al Mantenimiento y Operaciones. El anlisis cuantitativo y cualitativo de datos se estructura en 5 pasos: Encuestas, Anlisis de datos mediante SPSS, Definicin de la clase de gestin del mantenimiento y operaciones en base a la puntacin obtenida, Identificacin de las reas a potenciar y Mejores prcticas. Las encuestas cuentan con 12 preguntas (sumando un total de 60 preguntas) orientadas a cada una de las reas claves del negocio. La implementacin se realiza en base a los estndares internacionales de Gestin Integral de Activos Fsicos y adaptadas a la cultura, clima organizacional y necesidades de la empresa (determinadas en el pre-diagnstico realizado en la organizacin) en conjunto con el equipo inicial del proyecto y PMM Institute for Learning.
Inicio: 17 y 18 de Mayo 2011 Duracin: 16 horas Modalidad: presencial Lugar: Madrid- Espaa Instructor:Luis Amendola Ph.D
La matricula incluye: PAS 55, Parte 1 y Parte 2, Edicin Espaola Organizacin y Gestin del Mantenimiento Mantenimiento como Negocio BALANCED SCORECARD ,(Luis Amendola, Ph.D) Pen (USB) con Informacin, artculos, revistas y libros electrnicos Almuerzos y refrigerios Objetivos: - Desarrollar metodologas de carcter tcnico y econmicos; enfocadas a la integracin del negocio del mantenimiento de activos, sin dejar de lado la parte humana de la gestin de activos. - Integracin de las herramientas y tcnicas (para el control de gestin del mantenimiento de activos, basado en la PAS 55.)de gestin integral de activos con los indicadores del negocio para lograr la meta de la empresa. -Desarrollar herramientas de carcter tcnico financieros basados en indicadores para la planificacin de la gestin de los presupuestos de inversin, operaciones y paradas de planta.
Para ms informacin: formacion@pmmlearning.com pmmsasinfo@pmmlearning.com skype:username: pmmsas
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Luis Amendola Metodologa de Diagnstico en la Gestin Integral de Activos Fsicos en la Industria
En este anlisis participan representantes de todas las reas del negocio de gestin integral de activos fsicos (operaciones, mantenimiento, materiales, ingeniera, finanzas, recursos humanos, confiabilidad, seguridad industrial y medioambiente).
Figura 1. Pilares en la Gestin de Activos (Amendola, L, 2011)
Implementacin y operacin: Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. Verificacin y Acciones correctivas: Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin Dentro del proceso del asset management, est el saber qu herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor. Si implementamos tcnicas y herramientas basados en los estndares PAS 55-1:2008 (2008), vamos a poder conocer las que a mi juicio profesional son ms vlidas en la actualidad y de las que, tras su lectura, ms de uno comentar la sencillez y lgica que tienen en su planteamiento. Es cierto, la verdadera dificultad vendr en saber realizar, combinar y ponerlas en prctica en la organizacin.
2- Marco Terico
2.1-La Gestin Integral de Activos
Las organizaciones gestin de activos de hoy en da se enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no slo del entorno, sino tambin sociales, medios tecnolgicos, recursos de capital, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito de la organizacin para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominacin de Asset Management, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una organizacin de mantenimiento, que le aseguren una supervivencia a medio y largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que los pilares de la gestin de activos tienen que ir siempre de la mano de la innovacin y la creacin de valor aadido. Recuerdo cuando estaba en la industria del petrleo como gerente en Amrica y luego en la universidad industria en Europa y cuando cre como mximo directivo, junto a un grupo de grandes profesionales a PMM Institute for Learning, no estbamos creando una ptica ms, sino que estbamos aportando un valor aadido a lo que exista en ese momento, sus gafas en una hora.
Personalmente me gusta comparar esta actividad con una bonita partida de ajedrez, donde el tablero es el marco de la estructura del sistema de gestin de activos PAS 55-1:2008 (2008), donde posicionar los elementos del estndar y las fichas son las herramientas y tcnicas de las que disponemos. Los movimientos que realicemos y la visin que tengamos ser lo que nos haga ganar la partida. Por tanto, la implantacin de la estrategia de gestin de activos consiste en la asignacin de acciones especficas a personas concretas de la organizacin de mantenimiento, a las que se les asignan los medios materiales necesarios, para que alcancen los objetivos previstos por la organizacin.
Cualquier organizacin que desee tener xito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de asset management, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus niveles de madurez en la organizacin que la har destacar frente a la competencia.
Figura 2. Pilares en la Gestin de Activos (Amendola, L, 2011)
2.2-Pilares Fundamentales Asset management
del
Diagnstico de Gestin: Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio para evaluar el estado actual de los activos. Polticas y Estrategias: Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin. Informacin de la Gestin de Activos: Planificacin estratgica, Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa, desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
PMM Project Ma gazine
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2.3-PAS 55 Assessment Methodology (PAM)

La Gestin de Activos Fsicos se refieren a: Requerimientos generales del sistema de gestin de activos, polticas, estrategia, gestin de los objetivos (a nivel de definicin y evaluacin de los resultados), Plan o planes, contingencia, estructura (AutoridadResponsabilidades), Gestin del outsourcing o tercerizacin de tareas-actividades, Gestin de las competencias, formacin y recompensa, Mecanismo eficiente en la comunicacin, participacin y resolucin de incidencias, Documentacin del Sistema de Gestin de Activos, Gestin y uso de la informacin, Metodologa de gestin de riesgos, Gestin de los requerimientos legales y otros, Gestin del cambio, Gestin y seguimiento de las actividades durante el ciclo de vida, aseguramiento de contar con las herramientas, equipos e instalaciones adecuadas para la Gestin de los Activos, Monitoreo de la condicin y desempeo de los equipos, Gestin y fallas y no conformidades, Acciones correctivas y preventivas, Autoevaluacin o auto-auditora, Mejoramiento continuo y preservacin del conocimiento, Anlisis del desempeo del sistema de gestin de activos. PAS 55-1:2008 (2008).
3P (People, Process and People) Assessment Methodology identifica y analiza las oportunidades de mejora en las 5 reas claves de la Gestin Integral de Activos Fsicos (Asset Management): Recursos del Mantenimiento y Operaciones, Tecnologa de la Informacin, Mantenimiento Preventivo y Tecnologa, Planificacin y Programacin, y Soporte al Mantenimiento y Operaciones. y con el uso de la herramienta estadstica SPSS. Amendola, Depool (2004). Resultado de esto surgen las iniciativas de mejora a desarrollar. Quin desarrollara estos proyectos?, el equipo multidisciplinario de trabajo que defina la organizacin bajo nuestra asesora. As pues la formacin y la especializacin iran alineadas a que este equipo, junto a un equipo de soporte en su organizacin posea el conocimiento necesario para desarrollar los proyectos bajo una misma metodologa de trabajo y bajo las mejores prcticas del Asset Management.
Figura 3: Metodologa de Anlisis de los Datos PMM Instituto for Learning (Amendola, L, 2004).
La estrategia de diagnstico es una tcnica que utiliza las 10 Mejores Prcticas definidas por la North American Maintenance Excelence Award, sustentadas en la experiencia de ms de 600 empresas exitosas a nivel mundial. Cada prctica a su vez est basada en unos atributos que la describen. El diagnstico consiste en visualizar como estaban siendo aplicados estos atributos en la industria (Organizacin de Mantenimiento y Operaciones).
4-Caso de Implementacin Industrial

En el diagnstico participaron un equipo de trabajo multidisciplinario perteneciente a las gerencias de Generacin, Transmisin y Distribucin, con el fin de identificar y analizar oportunidades de mejora considerando cinco reas claves: Gestin de Recursos del Mantenimiento, Tecnologa de la Informacin, Mantenimiento Preventivo y Tecnologa, Planificacin y Programacin, y Soporte al Mantenimiento y Operaciones. Con este primer paso se pretende establecer la categora del mantenimiento de la industria elctrica (Inocente, Insatisfactorio, Consciente, De lo Mejor en su Clase y Clase Mundial). Para ello ha sido de gran importancia la participacin, apoyo y compromiso de las reas de Generacin, Transmisin y Distribucin). Estas acciones involucran a toda la organizacin, a todas las especialidades y a todos los niveles (estratgicos, tcticos y operativos); es por ello, que se recomienda como fase fundamental la ejecucin de un diagnstico o estudio basado en la combinacin de tcnicas de recoleccin y tratamiento de datos, Mapas Mentales, Panel de Expertos, Diagramas de Afinidad, Encuestas, Anlisis de Tendencias empleando la herramienta estadstica y la evaluacin del sistema y proceso de gestin de activos con respecto a los 28 requerimientos de la PAS 55. El objetivo de esta actividad es dar un primer paso para generar un plan de trabajo y definir acciones y/o proyectos de mejora que permitan alcanzar en un mediano y largo plazo la Excelencia Operacional de la industria elctrica.
Figura 4. Puntuaciones para definir la Clase de Gestin de Mantenimiento y Operaciones de la Organizacin
100 100 80 60 40 Clase Mundial Clase Mundial Mejor en enclaseclase Mejor su su Conciente Conciente Insatisfactorio Insatisfactorio Inocente Inocente
20 20 0
Paso (1) Encuesta Paso (2) Anlisis de los datos mediante SPSS
Puntuacin
3- Metodologa de Gestin Integral de Activos

Inicialmente se realiza un diagnstico de la organizacin de mantenimiento y operaciones en conjunto con el equipo de trabajo multidisciplinario que defina la organizacin, a travs de lo cual se identifican las reas que hay que fortalecer a corto, medio y largo plazo, bajo una metodologa propia (PMM Institute for Learning)
Paso (3) Definicin de la Clase de gestin del Mantenimiento y Operaciones en base a la puntuacin obtenida Paso (4) Identificacin de las reas a potenciar Paso (5) Mejores Practicas
% de Clasificacin Clase de Mantenimiento 55 a 44 66 a 61 77 a 67 88 a 78 100 a 89
Inocente Insatisfactorio Conciente Mejor en su clase Clase Mundial
99-80 119-110 139-120 159-140 180-160
PMM Project Ma gazine
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En este anlisis se han empleado los datos obtenidos de las encuestas aplicadas y sesiones de Brainstorming del equipo que participo en el proyecto. Las encuestas fueron aplicadas a todas las personas (ver figura metodologa de diagnstico para determinar luego las estrategias). El tratamiento estadstico de los datos obtenidos de las encuestas (vlidas) fue realizado a travs de la herramienta SPSS "Statistical Product and Service Solutions". Inicialmente se determin a travs de la media la clase de mantenimiento de la gerencia de mantenimiento y operaciones. Se consider la escala y categoras mostradas. .
Qu indican los resultados obtenidos despus del anlisis de los datos? Cul es la percepcin del Tipo de Clase o Nivel de la Gestin de Mantenimiento de la industria elctrica? Una vez realizado el anlisis de los datos ha obtenido una puntuacin de 100 puntos (media calculada entre los resultados obtenidos de las encuestas). Esta puntuacin posiciona a la Gestin de Activos de la industria elctrica en un Nivel Inocente (con un 55,56 % con respecto a la mxima puntuacin 180 Clase Mundial).Ver figura 5.
Los resultados estadsticos pueden observarse en la figura 5 del reporte de la herramienta SPSS. En ella puede apreciarse la media obtenida, todas las puntuaciones conseguidas en cada una de las encuestas y la categora en la cual se posiciona la industria elctrica. Estos resultados corresponden a la percepcin que tienen los profesionales de la industria que respondieron a las encuestas. Vale la pena comentar que analizando la moda (valor u opcin en el que ms coincide la muestra) puede decirse que la muestra estudiada a nivel global existen muy pocas coincidencias, por lo que los resultados se encuentran dispersos entre puntuaciones que van desde 68 (valor mnimo obtenido) a 152 (valor mximo obtenido) con respecto al tipo de clase o nivel de gestin del mantenimiento.Ver tabla 1
Tabla 1. Resultados obtenidos de las encuestas con respecto al tipo de clase o nivel de gestin de mantenimiento de activos
Figura 5. Niveles del tipo de clase de gestin de mantenimiento de activos

100 100 80 60 40 Clase Mundial Clase Mundial Mejor en enclaseclase Mejor su su Conciente Conciente Insatisfactorio Insatisfactorio Inocente Inocente
20 20 0
Puntuacin Inocente Insatisfactorio Conciente Mejor en su clase Clase Mundial 99-80 119-110 139-120 159-140 180-160
% de Clasificacin Clase de Mantenimiento 55 a 44 66 a 61 77 a 67 88 a 78 100 a 89
Valores obtenidos de las encuestas
En esta columna se aprecia cuntas personas coinciden en un valor determinado. Como puede apreciarse existen pocas coincidencias, slo se dan en las puntuaciones: 90, 95, 116 y 128.
Nmero de encuestas procesadas Resultado obtenido del nivel de perepcin
Nmero total encuestas procesadas
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Qu significa un nivel inocente?

Una organizacin con un nivel inocente implica de acuerdo a 8 aspectos fundamentales las siguientes caractersticas. A nivel de Estrategia de Mantenimiento: presenta una tendencia a mantenimiento reactivo. A nivel de Administracin y Organizacin: organizacin y administracin funcional. A nivel de Planeacin y Programacin: se caracteriza por la no planeacin, programacin elemental y no existe ingeniera de mantenimiento. A nivel de Tcnicas de Mantenimiento: paradas anuales de inspeccin solamente. Medidas de Desempeo: ninguna aproximacin sistemtica a costos o mantenimiento y fallas de equipos. Tecnologa de la informacin y su uso: manual y registro ad-hoc (de acuerdo a lo que convenga en el momento). Involucramiento de los empleados: solo reuniones con el personal para tocar temas sindicales y sociales. Anlisis de Confiabilidad: no existe ningn registro de la infraestructura de equipos y componentes.
errores en el producto terminado. Estos beneficios se traducen, en una considerable mejora de la productividad y de calidad que debe permitir a las empresas una mayor tolerancia al cambio y una mejora en la rapidez de respuesta ante necesidades del mercado. Este proyecto demuestra a travs de una aplicacin industrial que las buenas prcticas y enfoques del Asset Management no son disciplinas nicas asociadas a temas de ingeniera y construccin. A travs de esta aplicacin industrial se ha trasladado el conocimiento acadmico a resolver un problema industrial. El resultado del proyecto permitido generar proyectos (valga la redundancia) alineados a mejorar problemas concretos gracias al estudio estadstico en la fase previa de diagnstico.
[04] Amendola. L, (2009). Operacionalizando la Estrategia, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-5-2, Valencia, Espaa. [05] Amendola, L., Depool, T. (2009). La Gestin de Competencias en la Implementacin de una Project Management Office Caso Industria del Petrleo, Editorial: AEIPRO, 13 th International Congress on Project Engineering (Aeipro), ISBN: 978-84-6133497-1, pg. 67-67. Badajoz, Espaa. [06] Amendola. L, (2007). Direccin y Gestin de Proyectos de Planta de Paradas: Propuesta Metodolgica para su Mejora Basada en Juicios de Experto, Validacin de la misma y Generacin de Modelo Maestro. Tesis Doctoral, Universidad Politcnica de Valencia, Espaa. [07] Amendola, L., Depool, T. (2006). Los Mapas Estratgicos del Balanced Scorecard como Herramienta de Apoyo en el Project Management, Editorial: Universidad Politcnica de Valencia, X International Congress on Project Engineering, ISBN 84-9705-988-3. Valencia, Espaa. [08] Amendola, L., Depool, T. (2005). Modelo de Implementacin del Balanced Scorecard una Oficina de Proyectos, Editorial. Universidad de Mlaga AEIPRO, IX International Congress on Project Engineering, ISBN 84-89791-09-0, pg. 11-20. Mlaga, Espaa. [09] Amendola, L. (2004). Metodologa para la Implementacin del Project Management Office PMO, Editorial. Universidad Pas Vasco, VIII International Congress on Project Engineering, ISBN 84-95809-22-2, pg. 30-40, Bilbao, Espaa.
[10] Amendola. L, (1996). Desarrollo de un Modelo de Gestin de Activos e Implementacin en una Refinera de Petrleo. Tesis Doctoral, Pacific University California, USA. [11] British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 1, ISBN: 978-0-9563934-0-1. [12] British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 2, ISBN: 978-0-9563934-2-5. [13] The North American Maintenance Excellence Award is a program of the Foundation for Industrial Maintenance Excellence, a volunteer non-profit organization. (2011), www.nameaward.com
6- Referencias
[01] Amendola. L, (2011). La madurez como factor de xito en la Gestin Integral de Activos Fsicos, Asset Management PAS 55. www.mantenimientomundial.com [02] Amendola. L, (2010). Cundo saber que tu planta & organizacin requieren un Assessment?, Gerencia de Activos Fsicos PMM Metodologa + PAS 55. www.mantenimientomundial.com [03] Amendola. L, (2009). Alineacin del Project Management con la Estrategia de la Organizacin, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-2-1, Valencia, Espaa.
Dr. Luis Amendola Engineering Management, Ph.D.

Titulado en Estados Unidos y Europa, Consultor Industrial e Investigador del PMM Institute for Learning y la Universidad Politcnica de Valencia Espaa, IPMA B - Certied Senior Project Manager International Project Management Association Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petrleo, gas, petroqumica, minera, energa renovable (Elica) y empresas de manufacturas, colaborador de revistas tcnicas, publicacin de libros en Project Management y Mantenimiento. Participacin en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos tcnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Publicacin de Libros y Revistas, Miembro de equipo de editorial de publicaciones en Europa, Iberoamrica, U.S.A, Australia, Asia y frica. Con veintiocho (28) aos de experiencia en el sector. e-mail: luigi@pmmlearning.com; luiam@dpi.upv.es
5- Conclusiones
La aplicacin de la gestin de activos supone al menos un 10% de ahorro en costes de produccin y mantenimiento, hasta un 50% de mejora en desviaciones de los planes de mantenimiento de activo o un 15% de reduccin de
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Around
The WORLD PMM Institute for learning
Around the world PMM Institute for Learning
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PMM Business School El Ph.D. Luis Amendola y el Ph.D Omar Domingo Aguilar, con el grupo de participantes de la IV Edicin del Postgrado Gestin integral de Activos y Proyectos Asset & Project Management que tuvo lugar en Santiago de Chile el pasado Marzo Santiago de Chile-Chile
Durante estos aos hemos estado presentes a nivel internacional a travs de proyectos de consultora, asesoramiento y formacin. Es un orgullo tener la posibilidad de trabajar con personas tan profesionales con una gran capacidad intelectual y humana, que con su trabajo da a da aportan valor al Project & Asset Management.
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PMM Business School ANDI El Ph.D. Luis Amendola, con un grupo de participantes de diferentes regiones de Colombia. Ibagu-Tolima Colombia
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PMM Business School ANDI Luis Amendola, Ph.D con Mara Cristina Lara Valencia, gerente de la Seccional Tolima- Huila de la ANDI Ibagu-Tolima Colombia
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P6 PMM Business School Luis Amendola, Ph.D Durante la primera semana presencial del IV postgrado de Gestin Integral de Activos y Proyectos Asset & Project Management Santiago de Chile- Chile
P7 PMM Business School Omar Domingo Aguilar Ph.D Impartiendo claseen el postgrado Gestin integral de Activos y Proyectos Asset & Project Management Santiago de Chile- Chile
PMM Institute for Learning ANDI Luis Amendola, Ph.D, Mara cristina Lara Valencia y participantes del 5to de Jefes de Mantenimiento Ibagu-Tolima Colombia
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P4
PMM Institute for Learning ANDI Luis Amendola Ph.D durante las conferencias que tuvieron lugar en el Encuentro de Jefes de Mantenimiento en Ibagu Ibagu-Tolima- Colombia
P8 PMM Business School Participantes del Postgrado Gestin Integral de Activos y Proyectos Asset & Project Management Santiago de Chile- Chile
P9 PMM Institute for Learning PMM Institute for Learning colabora con Universidades y Centros de Investigacin Internacionales con programas de practicas Valencia- Espaa
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Talento Humano
Antiguos Alumnos
Talento Humano Antiguos Alumnos
Nueva seccin Talento Humano es un orgullo para PMM Institute for Learning comprobar que nuestros antiguos alumnos despus de nalizar nuestros programas de formacin consiguen mejorar a nivel profesional y personal, por lo tanto en cada nmero de la revista PMM Project Magazine, encontrar una entrevista a cada uno de ellos contndonos sus experiencias.
Cmo los nuevos conocimientos lo han ayudado en su carrera profesional? Mucho, durante mi larga trayectoria profesional, he participando activamente en mi pas en grandes proyectos de infraestructura, en los cuales he desempeado cargos desde Ingeniero hasta Director o Gerente. En algunos de esos trabajos, particularmente los que tienen que ver con la industria del petrleo, sector al cual me he dedicado la mayor parte de mi vida profesional, si hemos aplicado las reas de Conocimiento con sus respectivos Procesos, razn por la cual estaba familiarizado con esos temas, de hecho, el seguimiento y control siempre lo realizamos utilizando el MS Project, los Indicadores de Gestin, identicacin de Riesgos, etc. Sin embargo, la Especializacin me ha dado la su ciente fortaleza y destreza con bases slidas para el mejor dominio de esas herramientas de planeacin, organizacin y gestin de recursos de un proyecto, para hacer ms e ciente mi trabajo y en el aporte que puedo ofrecer al equipo que me acompaa en cada proyecto. Qu nuevas metas tiene en mente? Mi meta ms prxima, consiste en aplicar en su totalidad la metodologa de PM para desarrollar y conseguir los resultados exitosos que se planean obtener en el prximo negocio en el cual voy a participar como Director de Proyecto. Por otra parte, me he propuesto ser un multiplicador de la cultura del PM y por eso divulgar e incentivar a todos los profesionales que laboren conmigo, para que se capaciten y adopten la cultura y la metodologa del PM, mostrndoles sus bondades y demostrndoles que las buenas prcticas de esa metodologa conlleva sin lugar a dudas a obtener resultados satisfactorios. Seguir estudiando o formndose? Despus de haber realizado los estudios de la Especializacin, quiero continuar con el programa de la Maestra y as aprovechar la gran oportunidad de que ya hemos recorrido
el 50% del camino, por el hecho de haber terminado satisfactoriamente la Especializacin, la cual homologa o equivale al Mdulo I de la Maestra. Adems, me interesan todos los temas que contiene el Mdulo II y creo rmemente que al realizarla, completar una etapa muy importante en mi formacin acadmica. Opine que debe hacer la industria en Iberoamrica para mejorar el desarrollo de sus profesionales y conseguir ser una potencia de clase mundial. Nuestra industria Iberoamericana, debe tener presente que es imperativo que las organizaciones que quieran estar a la vanguardia del desarrollo y las que deseen ingresar a este comunidad, si as se puede llamar, deben implementar la metodologa del PM. Considero, que es la columna vertebral de los proyectos y que ya se ha demostrado su cientemente, que cuando se usa y se consiguen las metas que se desean. En ese sentido, las industrias deben ser facilitadoras para que sus profesionales tengan acceso y puedan tener la capacitacin en PM, y deben buscar a los Entes o a las Instituciones debidamente establecidas y aprobadas para dar esos estudios. De lo contrario seguiremos observando Empresas y Proyectos en donde los resultados se logran casi al azar por la falta de de nicin y coherencia entre sus procesos. Desafortunadamente, en nuestros pases el PM se limita o se aplica solamente en algunas empresas. Los pases que tengan empresas privadas e instituciones gubernamentales con cultura y formacin PM sern los que saldrn adelante y los que no implementen las nuevas tendencias y estas tecnologas, quedarn rezagados y al margen de continuar inde nidamente en el tercermundismo y es ah en donde prevalecen muchas empresas tipo de los picapiedra las cuales desaparecern o caern solas por su propio peso.
Nombre: Jos Miguel Lzaro Colmenares Nivel Acadmico: Ingeniero civil Cargo: Director administrativo Empresa: CONSORCIO COSACOL-CON FURCA
Qu valor ms del postgrado que realiz estudios. El soporte de esos nuevos conocicon PMM Istitute for Learning? mientos, al ser complementados con la experiencia que hemos adquirido a lo largo de Valor varias cosas, entre ellas el esfuerzo y nuestra trayectoria profesional nos hace ser compromiso que tuvieron nuestros profesoms competitivos. Es as, que entre otros res forneos (Dr. Luis Amendola y Dra. Tibaire muchos bene cios, he desarrollado habilidaDepool), para que las clases fueran presenciades para ser ms e caz, adems en este les, y por esa razn ms productivas. Para ello, momento, mi nuevo CV me est permitiendo se desplazaron desde su sede en la ciudad de participar en procesos de seleccin Valencia (Espaa) hasta nuestro pas, en para proyectos que requieren per les ms donde nos dictaron las clases, dndole a cada exigentes con conocimientos espec cos en ctedra el tiempo amplio y su ciente. Project Management, con la seguridad de Tambin, valoro el aval que da a sta Especiaque tendr muchas ms posibilidades para lizacin la prestigiosa Universidad de Valencia desempear esos cargos. que mediante el PMM Institute for Learning nos dio la oportunidad de participar y obte- Y en cuanto a mi vida cotidiana, he logrado ner la Doble Titulacin en Direccin & analizar y realizar desde el enfoque PM Gestin de Proyectos y en Project Manage- muchos aspectos que antes no eran relevanment & Gestin de Competencias. Adems, tes. me siento orgulloso de pertenecer a la excluCmo ha mejorado su trabajo? siva Comunidad de ex alumnos de la Universidad de Valencia y del PMM Institute for Lear- Indudablemente mi trabajo ha mejorado, ning. dado que al aplicar las mejores prcticas del PM, me permite comprender y desarrollar Qu bene cios consigui despus de la mejor todas las etapas de los proyectos formacin que realiz con PMM Institute desde su iniciacin hasta su cierre, organizanfor Learning? do y direccionando de un modo sencillo y Desde luego he visto bene cios en el inme- claro la secuencia lgica de todos los procediato plazo. En mi caso particular, he actuali- sos que aplican para cada proyecto, obviazado el Curriculum Vitae incluyendo estos mente con su correspondiente seguimiento y control.
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Fecha 28 de Abril (inicio)
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Lugar Bogot Colombia
Duracin 210 horas (6meses)
Modalidad b-learning
(combinacin presencial y distancia)
E02 Postgrado Doble Titulacin y Certicado Internacional: Project Management & Gestin de Competencias
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Fecha Curso: Optimizacin de Paradas de Plantas Auditoria de la Gestin, Optimizacin, Planicacin y Gestin de Riesgos MS Project & Risk + Curso: Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 Asset Management, Modelos de Madurez & Certicacin Curso: Business Metrics Maintenance Key Performance Indicators 02 y 03 de Mayo 17 y 18 de Mayo 30 y 31 de Mayo Lugar Bogot Colombia Madrid Espaa Bogot Colombia Duracin 16 horas 16 horas 16 horas Modalidad Presencial Presencial Presencial
Global Asset Management Iberoamrica marca registrada por PMM
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