LA ESCUELA COMO ORGANIZACIN TENTI FANFANI Introduccin En el marco de una organizacin los individuos no pueden hacer cualquier cosa.

La organizacin constituye un conjunto de reglas y de recursos que estn orientados hacia finalidades especficas que en el caso de la escuela es el desarrollo de determinados conocimientos en determinados alumnos. Las reglas instituyen una determinada divisin del trabajo entre dominantes y dominados y orientan sus prcticas, regulan los procesos de toma de decisiones. Las organizaciones tradicionales llamadas Burocrticas se caracterizan por su pretensin de abarcar todos los mbitos de la vida de una organizacin. En cambio en las organizaciones ms modernas, los individuos que ocupan posiciones de direccin y los miembros en general tienen una autonoma para decidir qu es lo que hay que hacer y cmo hacerlo. Adems las reglas (escritas y no escritas) que se expresan de mltiples maneras (leyes, reglamentos, etc.) las organizaciones cuentan con recursos determinados como por ejemplo: recursos espaciales (la infraestructura, edificio, etc.) los recursos tecnolgicos (instrumentos y herramientas que se usan en las prcticas pedaggicas, tizas, pizarrn, etc.) y los recursos financieros. Estos recursos tienen un carcter doble: 1. constituyen lmites y determinantes de accin y el grado de autonoma. 2. facilitan la accin. Generalmente se piensa que un reglamento tiene un efecto negativo sobre la accin humana ya que no slo limitan el campo de lo posible, sino que facilitan el campo de accin por ejemplo la lengua espaola, son signos y reglas de uso en el habla de las personas limitan su autonoma y libertad expresiva pero constituyen un elemento indispensable para hablar y expresar. MAX WEBER Y MICHEL FOUCAUT WEBER: socilogo, terico del modo de organizacin burocrtico FOUCAUT filsofo, analista de la lgica disciplinaria que modela la vida interna de las organizaciones burocrticas. Ambos constituyeron alternativas a ciertos enfoques en lo que se denomina sociologa de la organizacin o ciencia de la administracin. CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES BUROCRTICAS PRESUPUESTOS TEORICOS DE UNA TIPOLOGIA DE LA DOMINACION La topologa weberiana recupera nicamente las formas de poder legtimo. Para Weber poder es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relacin social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad la Dominacin es la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos especficos. El concepto de Poderse centra en la capacidad de un sujeto de imponer su voluntad, independiente de su fundamento, mientras que la dominacin centra en el sujeto que padece la relacin en tanto que manifiesta lo que Weber llama un determinado mnimo de voluntad de obediencia o sea inters en obedecer. La obediencia no es ms que un caso especial de poder llamado Autoridad y se ejerce dentro de un marco de asociacin. En toda asociacin de dominacin se encuentra un dirigente soberano y los individuos sbditos. Los tipos puros de la dominacin La dominacion dice Weber puede fundarse en diversos motivos: puede depender de los intereses, de la costumbre o en la mera inclinacin personal (afectiva) del sbdito. Ninguna dominacin se conforma con estos motivos ya que seran inseguras e inestables. Veamos entonces cuales son los tipos puros de dominacin legtima:

De carcter racional: legalidad de ordenaciones instituidas. Autoridad legal. De carcter tradicional: la santidad de tradiciones que rigieron desde tiempos lejanos. Autoridad tradicional. De carcter carismtico: entrega cotidiana a la santidad herosmo o ejemplaridad de una persona. Autoridad carismtica.

Elementos bsicos del tipo de dominacin legal con administracin burocrtica En el tipo de dominacin legal el fundamento de la legitimidad es de carcter racional. El tipo de dominacin legal ms puro es el burocrtico La dominacin legal tiene las siguientes ideas: - Todo derecho, pactado y otorgado puede ser estatuido de modo racional. - Todo derecho segn su esencia es un cosmos de reglas abstractas; que la judicatura implica la aplicacin de esas reglas al caso concreto y que la administracin supone el cuidado racional de los intereses previstos por las ordenaciones de la asociacin. - El soberano legal tpico en tanto que ordena obedece al orden impersonal por el que orienta sus disposiciones. - Slo se obedece al derecho. - Los miembros de la asociacin que obedecen al soberano, tambin obedecen al orden impersonal Las categoras de la dominacin son: - un ejercicio continuado de funciones - dentro de una competencia : un mbito de deberes limitados por la distribucin de funciones. Con atribucin de poderes necesarios. Fijacin estricta de los medios coactivos. - Principio de jerarqua administrativa, autoridades fijas con facultades y con el derecho de queja ante las autoridades superiores por parte de las inferiores - Las reglas segn las cuales hay que proceder son: Tcnicas Normas - rige el principio de separacin plena