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PROYECTO CLUB DEPORTIVO

INDICE
1. INTRODUCCIN 1.1. 1.2. 1.3. Introduccin del proyecto Datos de los socios Datos de la empresa

2. JUSTIFICACIN Y EXPOSICIN 2.1. 2.2. 2.3. La idea La forma jurdica La ubicacin

3. ESTUDIO DE MERCADO 3.3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.2.7. 3.2.8. 3.2.9. Introduccin Definicin y caractersticas del servicio Natacin Gimnasia acutica Matronatacin Natacin para embarazadas Squash Yoga Musculacin Aerobic Fisioterapia y rehabilitacin

Anlisis de mercado 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6. Introduccin Anlisis de precios Anlisis de la oferta Anlisis de la competencia Anlisis del nivel de renta Investigacin y segmentacin del mercado

4. ESTUDIO TCNICO Localizacin Aspecto socio-econmico Aspecto de infraestructura - Distribucin y diseo de las instalaciones 1

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Presupuesto de la inversin Recursos materiales Especificaciones de la obra civil Mobiliario y equipo Mantenimiento y proveedores Recursos humanos Plantilla Organigrama

5. ESTRUCTURA LEGAL o o o o 6. MARKETING Introduccin al plan de Marketing Estrategia de precios Marca: nombre y logotipo Publicidad 5.1.Normativa y permisos especficos que se exigen 5.2.Seguridad e higiene 5.3.L.P.R.L. 5.4.Pliza de seguros

7. ESTUDIO ECONMICO-FINANCIERO o Recursos financieros Financiacin propia Financiacin ajena Subvenciones Crditos ICO Otras financiaciones

Presupuesto de Ingresos y Gastos Anlisis financiero Umbral de rentabilidad Depreciaciones y Amortizaciones Estado de resultados Inventarios Balance

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1. INTRODUCCIN 1.1 Introduccin al proyecto

En los ltimos aos nuestro ritmo de vida ha dado un vuelco espectacular; las prisas, la falta de tiempo, demasiado trabajohan conseguido que un da corriente se convierta en una carrera contrareloj. Desde levantarnos para ir al trabajo, llevar a los nios al colegio, pasar muchas horas frente al ordenador de nuestra oficina, y, por supuesto, la mayor competitividad en el mbito laboral y empresarial dan lugar al sedentarismo, a una mala alimentacin, al estrs, a la ansiedad, a no poder llegar a casa y relajarnos cmodamente. A partir de este acelerado ritmo surge la contrapartida, es decir, un movimiento social consistente en una preocupacin o inters por el culto al cuerpo, por dar una buena imagen y por llevar una vida ms sana y saludable. As surge la proliferacin de gimnasios y centros deportivos. La natacin es uno de los deportes ms completos y que pueden practicar la mayora de las personas sin tener en cuenta la edad. Dentro del agua se tiene un bajo impacto sobre las distintas partes de nuestro cuerpo, reduciendo al mnimo la tensin de los huesos y las articulaciones. Todo ello es debido a q la fuerza de la gravedad es distinta. Todos los deportes aportan beneficios para el buen funcionamiento de nuestro cuerpo, siempre y cuando se practiquen de una forma adecuada. Sin embargo, las caractersticas especiales de la natacin nos ofrece una serie de beneficios q no poseen otro tipo de deporte. Entre ellos cabe destacar:
APORTA GRAN RESISTENCIA CARDIOPULMONAR ESTIMULA LA CIRCULACIN SANGUNEA REDUCE EL RIESGO DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES DESARROLLO DE LA MAYOR PARTE DE GRUPOS MUSCULARES FLEXIBILIDAD ALIVIA TENSIONES GENERA ESTADOS DE NIMO POSITIVOS AYUDA A MEJORAR ESTADOS DE ANSIEDAD Y SNTOMAS DE DEPRESIN ESTIMULA EL DESARROLLO FSICO-PSQUICO MEJORA EL DESARROLLO PSICOMOTOR

En los ltimos aos se ha visto incrementado el nmero de recomendaciones por parte de los profesionales de la medicina para las ms variadas terapias y patologas:
ASMA

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HERNIAS DE DISCO, LUMBALGIAS O PINZAMIENTOS AYUDA EN DIETAS DE ADELGAZAMIENTO DISCAPACIDADES FSICAS Y MOTORAS AUTISMO

El agua permite una libertad de movimientos que no se pueden lograr fuera de ella. Los ejercicios que se realizan tienen buenos efectos psicolgicos, ya que la persona se encuentra en un medio ldico a cierta temperatura, lo cual implica cierta relajacin. Las posibilidades de rehabilitacin en dicho medio acutico son muy grandes y abarcan numerosas patologas. Personas con parlisis cerebral, miopatas graves e incluso autistas pueden beneficiarse de la prctica de la natacin, eso s, siempre bajo control mdico.

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1.2.

Datos de los socios


CURRICULUM VITAE SOCIO N 1

DATOS PERSONALES
M Carmen Galiana Maci C/ Convento, n 16, 2 B, Callosa de Segura Telfono: 96 531 18 53 Fecha de nacimiento: 13/11/1965 DNI: 28999352D

FORMACIN ACADEMICA
- B.U.P. y C.O.U. en I.N. Cardenal Belluga - 2 cursos de la Diplomatura de Empresariales en la Escuela de Comercio de Alicante ( ao 2003 ) - Tcnico Superior en Administracin y Finanzas en I.E.S. Santiago Grisola de Callosa de Segura ( ao 2004 )

FORMACIN COMPLEMENTARIA
- Patronista industrial, 9 meses - Manipulador de alimentos - Monitor de Yoga y Aerbic ( ao 2002 )

IDIOMAS
- Ingls, nivel alto oral y escrito

INFORMTICA
- Conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet a nivel de usuario

EXPERIENCIA LABORAL
- Actualmente, embasadora en fbrica de zapatos - Patronista en taller de trajes de novia - Rebajadora en taller de cortado de calzado

OTROS DATOS DE INTERES


- Permiso de conducir B 5

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- Vehculo propio - Flexibilidad horaria


CURRICULUM VITAE SOCIO N 2

DATOS PERSONALES
Carolina Fernndez Devs C/ Gallo Crisis, n 4, 3 D, Orihuela Telfono: 677 414 664 Fecha de nacimiento: 13/05/1983 DNI: 48551982V

FORMACIN ACADEMICA
- B.U.P. y C.O.U. Cientfico-Tecnolgico en I.E.S. Gabriel Mir de Orihuela - Tcnico Superior en Administracin y Finanzas en I.E.S. Santiago Grisolade

FORMACIN COMPLEMENTARIA
- Gestin Empresarial, 420 horas

IDIOMAS
Ingls, nivel alto oral y escrito

INFORMTICA
- Conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet a nivel de usuario

EXPERIENCIA LABORAL
- Experiencia de cara al pblico durante un ao en comercio

OTROS DATOS DE INTERES


- Permiso de conducir B - Vehculo propio - Flexibilidad horaria

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CURRICULUM VITAE SOCIO N 3

DATOS PERSONALES
Manuel Martnez Rodrguez C/ Jess Jord, 4 2 A, Redovn Telfono: 679 99 39 69 Fecha de nacimiento: 27/04/1978 DNI: 48455858X

FORMACIN ACADEMICA
- Bachiller Cientfico-Tcnico en I.E.S. Santiago Grisola de Callosa de Segura - Tcnico Superior en Sistemas de control y regulacin automticos en I.E.S. Azud de Alfeitam de Almorad

FORMACIN COMPLEMENTARIA
Monitor de natacin Monitor de musculacin

IDIOMAS
- Ingls, nivel medio oral y escrito

INFORMTICA
- Informtica: conocimientos de Office, Windows, diseo Web, Contaplus y Facturaplus; Internet nivel usuario

EXPERIENCIA LABORAL
- Experiencia de cara al pblico en hostelera durante 1 ao - Maquinista en prefabricados de hormign durante 3 aos

OTROS DATOS DE INTERES


Permiso de conducir B Vehculo propio Flexibilidad horaria Disponibilidad geogrfica y funcional

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CURRICULUM VITAE SOCIO N 4

DATOS PERSONALES
Francisco Sez Ruiz C/ Lenti, urb. Montepinar, Orihuela Telfono: 629 475 499 Fecha de nacimiento: 12/09/1983 DNI: 48551392W

FORMACIN ACADEMICA
- Bachiller de letras en I.E.S. Gabriel Mir de Orihuela

FORMACIN COMPLEMENTARIA
- Manipulador de alimentos, 15 horas - Monitor de natacin , 220 horas - Prevencin de riesgos laborales, 120 horas - Actualmente recibiendo curso de Fisioterapia y rehabilitacin, 350 horas

IDIOMAS
- Ingls, nivel medio oral y escrito

INFORMTICA
- Informtica: conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet nivel usuario

EXPERIENCIA LABORAL
- Experiencia de cara al pblico en el sector de la hostelera y servicios

OTROS DATOS DE INTERES


- Permiso de conducir B - Vehculo propio - Flexibilidad horaria

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1.3.

Datos de la empresa

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2.

JUSTIFICACIN Y EXPOSICIN 2.1. La idea

Debido a nuestra formacin, a las necesidades de la sociedad y a la gran parte de poblacin que abarca, decidimos hacer nuestro proyecto en un sector en auge; ste no era otro que el sector servicios. Analizando "a priori" la situacin social en la que nos encontramos, nos dimos cuenta, que estamos en un proceso de homogenizacin, es decir, cada vez se nos hace ms difcil distinguir entre clase alta, media o baja, por lo que es fcil adivinar que tendrn una similar capacidad de gasto y unos intereses parecidos. Por otra parte la sociedad est sufriendo un cambio demogrfico, que hace que la poblacin sea cada vez ms vieja, es decir la natalidad es pobre pero sin embargo la poblacin joven y adulta es bastante amplia. De la estructura de la poblacin, obtenemos las necesidades existentes; as deducimos que en nuestra sociedad, regida por la competencia laboral y empresarial, y por un ritmo acelerado, llega a ser necesario relajarse y dejar los problemas a un lado. Como consecuencia de sta situacin, sera lgico pensar que se hubiera producido un aumento en los servicios que se dedican a cubrir estas necesidades, pero no es as. nicamente se han creado gimnasios en gran proporcin, pero se han dejado de lado otros deportes como el squash, muy indicado para aliviar tensiones, o la natacin, viable en los meses de calor pero muy saludable fsica y psquicamente, y la oferta de otros servicios complementarios como la fisioterapia y tcnicas de relajacin como el yoga. As que, como conclusin, decidimos crear nuestro proyecto en el sector servicios, dado que es mucho ms amplio que el sector industrial. Por otro lado, pensamos en las necesidades de la poblacin, y vimos que seran muy demandados los productos para el cuidado de la forma fsica y psquica. Viendo que en este mercado la competencia iba a ser muy floja, ya que en nuestra zona no hay nadie que ofrezca lo mismo, nos decidimos a poner en marcha la constitucin de un centro deportivo, el cual brindase todo lo que en ese momento se estaba demandando, con instalaciones como: piscina climatizada, pistas de squash y gimnasio; donde adems, se ofreciesen otros servicios como: fisioterapia, masajes teraputicos y yoga.

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2.2.

La forma jurdica

Desde el punto de vista econmico, la empresa es una organizacin destinada a la produccin y distribucin de bienes y servicios para el mercado, con el fin de obtener el mximo beneficio. A la hora de iniciar nuestra actividad empresarial, hemos pasado por varias fases hasta ver realizado nuestro proyecto, y en cada una de ellas tuvimos que hacer un estudio detallado. En Espaa, a la hora de constituir una empresa, la ley permite que se configure dentro de una gama limitada de posibilidades. Cada una de estas posibilidades es a la que llamamos forma jurdica. Una vez que surge la idea se debe elegir la forma jurdica que vamos a adoptar para nuestra empresa. La eleccin de la forma jurdica es importante, pues de ella depende por una parte los trmites que se tengan que realizar para constituirla, y por otra parte, las obligaciones fiscales y laborales que deba cumplir. Antes de elegir una forma jurdica hay que tener en cuenta los siguientes factores: 1. El capital de que se dispone para el inicio dela actividad 2. El nmero de socios 3. El grado de responsabilidad que las personas promotoras estn dispuestas a adquirir 4. El tipo de actividad a desarrollar Puesto que somos 4 las personas que vamos a aportar trabajo y capital, hemos optado por desarrollar nuestra actividad econmica de forma asociada, por lo que quedan descartadas las empresas individuales. En nuestro derecho privado existen dos tipos de sociedades: A. Civiles, que estn formadas por dos o ms socios sin lmite mximo ni mnimo de capital. Se caracteriza porque la responsabilidad es ilimitada, adems de ser formas que no se suelen crear con nimo de lucro. B. Mercantiles, que se define como el contrato en el que dos o ms personas se obligan a poner en comn bienes, dinero o industria, para realizar una actividad econmica con el fin de obtener un lucro que ser repartido entre ellos.

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En nuestro ordenamiento jurdico pueden definirse dos clases distintas de Sociedades Mercantiles: Personalistas y Capitalistas.

B.1 Personalistas, que se caracterizan porque en ellas no se limita la responsabilidad de los socios. Entre ellas cabe destacar: 1. Colectivas, que se constituyen con dos o ms socios, que actan bajo un nombre colectivo o razn social, aportando capital y trabajo, o solo lo ltimo, dependiendo de los compromisos que adopten. Responde de forma personal. 2. Comanditarias, es aquella, que bajo una razn social, est compuesta por una pluralidad de socios: unos llamados colectivos, que responden subsidiariamente y de forma ilimitada y otros comanditarios que hacen lo mismo pero limitan su responsabilidad al capital aportado. 3. Comanditarias por acciones, es igual que la comanditaria simple, solo que el capital queda dividido en acciones. B.2 Capitalistas, estas se caracterizan porque limitan la responsabilidad de los socios al capital aportado. Dentro de las sociedades capitalistas podemos optar por: 1. Sociedad Annima, que se puede definir como una sociedad mercantil que puede ser constituida por uno o ms socios, que aporten entre todos un capital mnimo de 60000 , dividido en acciones nominativas, acumulables e indivisibles, y que no asumen personalmente las deudas. Es la forma jurdica que mejor se adapta a las grandes empresas capitalistas. 2. Sociedad limitada, es una sociedad mercantil que puede ser constituida con uno o ms socios, personas fsicas o jurdicas, que aporten entre todos un capital mnimo de 3000 , dividido en participaciones sociales acumulables e indivisibles, y que tambin tiene su responsabilidad limitada al capital aportado. C. Cooperativas, son sociedades que con un capital variable y estructura y gestin democrtica, asocian libremente a personas que tiene intereses o necesidades socioeconmicos comunes, por las que por su propio beneficio y en beneficio de la sociedad, desarrollan actividades empresariales imputndose los resultados econmicos a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios, en funcin de la actividad cooperatizada que realicen.

Ahora bien, una vez expuestas las diferentes formas jurdicas que podemos adoptar, hemos de decidirnos por una, por lo la que ms se ajuste a nuestros objetivos y necesidades. En el siguiente esquema se pueden apreciar las diferentes modalidades que hay para la eleccin de la forma jurdica de una empresa:

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PERSONALIDAD JURDICA
PERSONALIDAD FORMA Empresario individual PERSONAS FISICAS Comunidad de bienes Sociedad civil Sociedad colectiva S.L. S.A. PERSONAS JURDICAS Sociedades Mercantiles Sociedad comanditari a simple Sociedad comanditari a por acciones Sociedad laboral Sociedad N SOCIOS 1 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 1 Mnimo 1 Mnimo 2 Mnimo 2 CAPITAL No existe mnimo legal No existe mnimo legal No existe mnimo legal No existe mnimo legal Mnimo 3.005,06 Mnimo 60.101,21 No existe mnimo legal Mnimo 60.101,21 Mnimo 60.101,21 Segn estatutos RESPONSA BILIDAD Ilimitada Ilimitada Ilimitada Ilimitada Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Socios: Ilimitada Comanditar: Limitada Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado FISCALIDAD DIRECTA IRPF IRPF IRPF Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades Impuesto de Sociedades

Mnimo 3 Mnimo 3

Cooperativa

Como hemos visto al principio dentro de las empresas sociales nos encontramos con las civiles, las cuales no tienen nimo de lucro, mientras que en las sociedades mercantiles, uno de los requisitos y principios por los que se crean es por la obtencin de beneficio, por lo tanto queda descartada cualquier tipo de sociedad civil ya que nuestros intereses se inclinan ha una sociedad mercantil. A su vez, dentro de las mercantiles nos encontramos con las personalistas, colectivas, comanditarias simples y por acciones, pero todas estas no nos sirven, ya que se caracterizan porque la responsabilidad de los socios es ilimitada.

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Dado que somos jvenes y no disponemos de demasiado dinero propio, necesitamos una empresa que se ajuste a estas condiciones, en la que la aportacin para el capital mnimo sea muy bajo y que solo tengamos que responder con el fondo social como mximo. Ajustndose a estas caractersticas, nos quedan las sociedades capitalistas, que pueden ser en forma de S.A. o bien S.L. Entre las dos, la S.L. constituye una de las formas jurdicas ms utilizadas por las pequeas empresas ya que posee una normativa flexible, mientras que la S.A. se crea ms bien por empresas grandes y fuertes. Otra diferencia, es que en cuanto a trmites fiscales y administrativos, como en principio, en las S.A. el volumen de negocio es mayor, los papeleos son tambin mayores; esto no nos beneficia ya que lo que se pretende es trabajar en nuestra propia empresa. Formando una S.A. podramos cotizar en bolsa, mientras que con una S.L. no; para cotizar en bolsa deberamos de tener mucha seguridad y lo que es muy necesario, el suficiente dinero de sobra para que en el caso de que se nos diese una prdida en la inversin financiera, no nos repercutiese en nuestra actividad empresarial pero este es un riesgo que no queremos correr. Por lo tanto la idea de forma r una S.A. queda tambin descartada. Por otro lado nos quedan las cooperativas, y como stas no se crean tampoco con un nimo de lucro tan tangible como las capitalistas, quedan tambin desechadas. En definitiva y por consiguiente, haciendo un estudio minucioso de las formas jurdicas que podra adoptar nuestra empresa, hemos pensado que: por el riesgo mnimo que supone para los socios y por la aportacin tan baja y asequible al fondo social, la forma jurdica elegida sea una S.L., ya que lo que vamos a desarrollar es una actividad mercantil y el nmero de socios no supone ningn problema.

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2.3.

La ubicacin

La decisin del lugar ptimo para situar nuestra empresa es muy compleja, ya que mediante su correcta ubicacin los costes y facilitar el acceso a nuestras instalaciones, con el fin de aumentar el volumen de nuestro negocio. A la hora de elegir la ubica in de nuestro local, nos planteamos varias preguntas y tuvimos que analizar cuidadosamente cada uno de los pros y los contras de nuestra decisin, llegando a la conclusin de que el lugar deba cumplir una serie de caractersticas: - debe ser un lugar en el que el volumen de actividad sea abundante, y que adems no nos encontremos rodeados por empresas que ofrezcan nuestro mismo servicio, sino que tengamos un cierto grado de monopolio en una determinada zona de influencia. - debe estar implantada en una posicin geogrfica adecuada, donde se pueda adaptar el negocio al poder adquisitivo del mercado, donde el radio de accin sea importante, donde realmente haga falta y donde exista demanda. Y sobre todo, dado que tenemos que abarcar una superficie de terreno bastante amplia, recurriremos donde el coste del suelo sea ms barato, generalmente en la periferia de las ciudades. - por ltimo, y no menos importante, debemos de contar con que tenga grandes facilidades de acceso, que sea una zona con buena visibilidad y gran comunicacin, y donde adems exista una serie de actividades complementarias y una cierta comodidad en los locales. Por todo esto decidimos ubicar nuestro negocio en un polgono industrial, donde aparte de reunir todas las condiciones ya mencionadas, tambin nos ofrece las siguientes: - cercana a varios ncleos de poblacin - fcil acceso al mercado con un alto nmero de consumidores - servicios municipales con capacidad para atender a nuestra empresa, como pueden ser: suministro de agua, eliminacin de residuos, vigilancia y seguridad, aparcamiento

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3.

ESTUDIO DE MERCADO 3.1. Introduccin

Cualquier proyecto que se desee emprender, debe tener un estudio de mercado que le permita saber en que medio moverse, pero sobre todo, que le haga conocer si las posibilidades de venta son reales, y, si los bienes o servicios se podrn colocar en el mercado en las cantidades pensadas, de modo que se cumplan los propsitos del empresario. Un estudio de mercado, sin ser una ciencia exacta, nos permite reducir tanto como sea posible nuestras dudas e incertidumbres; por este motivo no debe ser descuidado o realizado con prosas. Son muchas las variables que determinan el xito de un producto, por ejemplo: sus caractersticas, el precio, las necesidades que cubre, oportunidad en tiempo y espacio, apariencia, clientela a la que va dirigido, etc; Cuanta mas informacin se posea, mas capacidad de control y anticipacin podremos ejercer sobre estas variables. A la hora de emprender un proyecto, la empresa, debe conocer en primer lugar quienes son sus clientes: el numero, las caractersticas, las costumbres de compra, la parte potencial que representan con respecto a la totalidad del mercado. Se preocupa de la misma forma de obtener informacin sobre si el publico conoce o no el producto, sobre sus intenciones de adquirirlo, y como no, de la satisfaccin o desilusin que les puede producir la utilizacin del mismo. Tambin es muy importante, conocer y vigilar atentamente la demanda, los precios, las partes del mercado y su segmentacin. En definitiva, el estudio de mercado consiste en la recopilacin de datos, de los cuales, se obtiene la informacin suficiente para llevar a cabo la prestacin del servicio de la forma mas viable. Con todo esto, podemos decir que si el estudio de mercado se realiza de forma correcta, los datos obtenidos entonces, pueden ser muy valiosos para la puesta en funcionamiento de nuestro negocio.

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3.2.
3.2.1.

Definicin y caractersticas del servicio

Natacin.

El origen de la natacin es ancestral, ya entre los egipcios el arte de nadar era uno de los aspectos ms elementales de la educacin pblica. En la era moderna la natacin competitiva se instituy en Gran Bretaa a finales del siglo XVIII. Los primeros Juegos Olmpicos de nuestra poca, celebrados en Atenas, en 1986, incluyeron tambin la natacin. La natacin es uno de los deportes ms completos y que pueden practicar la mayora de personas sin tener en cuenta la edad. Dentro del agua se tiene un bajo impacto sobre las distintas partes de nuestro cuerpo, reduciendo al mnimo la tensin de los huesos y las articulaciones. Todo esto es debido a que la gravedad es menor. CROL Es tambin conocido como estilo libre; Adems de ser el estilo ms popular y el primero que se suele ensear, el crol es el estilo mas rpido gracias a su accin de brazos que proporciona una continua propulsin. ESPALDA Consiste en una accin alternativa de los brazos y de las piernas, los nadadores estn sobre sus espaldas, lo que obliga a realizar las brazadas ms lateral que por debajo del agua. Es el nico estilo en el que la cara nunca queda sumergida en el agua. BRAZA Es el ms antiguo y uno de los ms populares, ya que se suele asociar al nado de la rana. Es l ms lento de todo los estilos, es el primero que aprenden muchos nadadores ya que es el ms tranquilo y agradable, pero su tcnica es la ms difcil de dominar. MARIPOSA Es el ms rpido despus del crol, es quiz l ms difcil estilo porque requiere una gran condicin fsica. Su tcnica es la ms moderna, aparece en la dcada de los 50.

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3.2.2.

Gimnasia acutica.

La gimnasia acutica es una de las mejores opciones para realizar deporte y que est al alcance de personas de todas las edades y condicin fsica. No se trata de moverse dentro del agua de una forma aleatoria, sino que se trata de realizar movimientos teniendo en cuenta la presin del agua en todo momento. En el agua se pueden hacer todos los movimientos que efectuamos en tierra pero de una forma ms lenta. Adems estamos sometidos al principio de accin-reaccin, es decir, si empujamos hacia atrs el cuerpo se desplaza hacia delante, y viceversa. Formaremos grupos de entre 15 y 20 personas y las clases se impartirn 2 3 das a la semana, teniendo una duracin de 45 minutos cada una de ellas.

3.2.3.

Matronatacin.

La matronatacin es la natacin para bebs, y se define como una actividad de juego, placer, estmulo y de una experiencia efectiva. Los recin nacidos estn perfectamente dotados de una variedad de reflejos que hacen posible el progresivo desarrollo de una conducta adaptada al medio en que se desenvuelvan, en este caso en el agua. El objetivo ms importante de estas actividades se centra en reforzar el vnculo de amor y confianza entre la madre, el beb y el padre. Pero existen otros muchos beneficios que aportar la natacin para bebs: Desarrollo psicomotor, el beb, que an no camina, encuentra en el agua la posibilidad de moverse tridimensionalmente, siendo mucho mayor la libertad y la continuidad de los movimientos. Fortalecimiento del sistema cardiorrespiratorio Aumento del coeficiente intelectual, est demostrado que quienes practiquen la natacin en los dos primeros aos de su vida, desarrollarn una percepcin mayor del mundo. Mejora y fortalece la relacin padre-beb-madre. Ayuda al beb a relajarse y a sentirse ms seguro

La formarn grupos de 3 a 6 personas con cursos de 2 3 clases por semana.

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3.2.4.

Natacin para embarazadas.

Nueve meses de espera mientras el cuerpo sufre grandes cambios y el menor movimiento acaba de requirir un esfuerzo mximo. Paradjicamente, el ejercicio resulta ms necesario que en la gestacin, cuando ayuda a eliminar lquidos y prepara los msculos para el parto. La natacin es, sin duda, la mejor opcin.

Un exceso puede provocar sensaciones de desvanecimiento y malestar. Por eso hay que huir de los deportes o que conllevan riesgo de cada. El deporte por excedencia para una embarazada es la natacin. Independientemente del beb, hay que pensar en la madre, y conviene que fortalezca los msculos que mayores cambios van a sufrir. La capacidad de flotacin e ingravidez que proporciona el lquido elemento, provoca que la columna y las articulaciones se distiendan y se alivia el peso adicional que sufren fuera del agua. Permite trabajar la fuerza, con lo que se tonifican los msculos que ms sufren durante el embarazo y se ejercitan los que intervienen en el parto, por si fuera poco, esta modalidad de ejercicio activa la circulacin sangunea, lo que, junto con el efecto masaje del agua, ayuda a prevenir las varices, el hinchazn de los tobillos, calambres Cualquier programa acutico trata de reforzar aquellos msculos que ms cambios o ms peso sufre en el embarazo (espalda, pectorales y piernas) y todos aquellos que cobran protagonismo durante el parto (perineo, glteos, abductores, abdominales). Sin embargo, si se domina la respiracin y se realizan bien los movimientos, el estilo braza se impone porque permite trabajar todas las zonas citadas y se puede ejecutar de manera suave y controlada. Se formarn grupos de 4 a 6 personas con una duracin de 45 minutos aproximadamente, y en dos clases por semana.

3.2.5.

Squash.

El origen del squash proviene de Inglaterra. Sus inicios se dieron en el siglo XIX y su popularidad no tard mucho en extenderse entre colegios, institutos y universidades inglesas, hasta llegar a los alumnos militares, ah es donde se da su exportacin. Sin embargo no fue hasta la dcada de los 60 cuando los australianos pusieron este deporte

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de moda. De aqu en adelante fue pasando su popularidad a otros pases como Blgica, Alemania, y por supuesto, Espaa entre otros.

Es un deporte en el que la rapidez del juego obliga a realizar distintos movimientos en posicin de reflexin y torsin de la espalda, haciendo que los discos intervertebrales realicen un esfuerzo considerable. Este deporte fortalece los msculos de la espalda, de los brazos y un magnfico ejercicio para las piernas. Adems, desarrollas ampliamente la capacidad de reflejos. El squash es un juego de pista cubierta para dos o cuatro jugadores, practicado con una raqueta y una pelota adecuada. Los juegos son a 15 puntos y los partidos a 5 juegos. La lnea de falta es de 5 cm de ancho y est pintada de rojo. Por otra parte la pelota ha de ser negra y su material es de goma. El juego comienza con un servicio desde la mitad opuesta de la pista. A partir de entonces el objetivo es golpear la pelota, intentando que rebote en la pared frontal, por encima de una banda metlica, bien a la primera o despus de rebotar en otra pared, de manera que el oponente sea incapaz de devolver la pelota. Para practicar este deporte es aconsejable estar en buen estado de forma fsica, no siendo recomendable para mayores de 50 aos ni para personas con algn tipo de anomala en la espalda.

3.2.6.

Yoga.

El Yoga es una disciplina milenaria de oriente, especficamente de la India, con una tradicin de 2000 aos. Es una tcnica que trabaja cuerpo, mente y espritu, es un conocimiento intuitivo y prctico acerca de la salud, la enfermedad, el cuerpo, las emociones, y la mente. En general, los mdicos, cuando ven que un paciente tiene estrs, ansiedad, hipertensin, depresin e incluso insomnio, le recomienda hacer Yoga. Su prctica disminuye los niveles de presin, lo que refuerza el sistema inmunolgico de la persona reduciendo al mismo tiempo el riesgo de sufrir patologas. Las tcnicas del Yoga estn al alcance de cualquier persona, nios o ancianos, sanos o enfermos precisamente porque sus tcnicas fisiolgicas no exigen un esfuerzo violento. Restablece las funciones orgnicas, y la accin psicosomtica queda equilibrada. La realizacin de los asanas (postura de Yoga) exige esfuerzos graduales y racionales, pero nunca excesivos. El practicante debe respetar su propia capacidad, teniendo en cuenta su naturaleza y sus posibilidades.

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Todos los asanas tienen una capacidad ansioltica: sedan y relajan en grado sumo al practicante. As, la prctica de estas posturas ayuda a combatir con eficacia el estrs. Al hacer Yoga se influye sobre todos los msculos, nervios, glndulas, rganos, tendones o articulaciones que no sean positivamente alcanzados por la accin de los asanas. Las ventajas del Yoga es que su objetivo principal es sentirse bien, adems, cambia el metabolismo, no se tienen tensiones musculares y mejora el estado general. Se formarn grupos de hasta 10 personas en cursos de 2 3 clases semanales, dependiendo de la disposicin de la clientela.

3.2.7.

Musculacin.

En los ltimos aos, una actividad fsica como la de un gimnasio era escasa, limitndose al uso profesional y con muy poca extensin, a la vez que se encontraba muy centrado en lo deportivo. Poco a poco ha ido proliferando hasta convertirse en una actividad moderna y a su vez en una apetitosa actividad empresarial. En la actualidad, el gimnasio es un lugar destinado a la actividad deportiva, pero tambin, y, sobre todo, es un espacio para las relaciones sociales. El perfil actual del usuario de gimnasios est muy diversificado y depende mucho de la categora y localizacin del mismo. Sin embargo se puede decir que presentan una motivacin similar a la hora de inscribirse en alguna actividad ofertada por los gimnasios y mantenerse en el mismo durante un periodo de tiempo determinado: realizar una actividad deportiva forma parte de su concepto de ocio y divertimiento. Esto proyecta una expectativa de espacio para el ocio y las relaciones sociales sobre el gimnasio y hace variar su finalidad de la exclusivamente deportiva. El entrenamiento en gimnasios tiene diversas ventajas, entre ellas, la ms destacada es la de que permite desarrollar un grupo muscular especfico de forma muy eficiente y en relativo poco tiempo, as como que frecuentemente es la nica alternativa viable para ese fin en un entorno urbano. Con un programa individualizado para cada sujeto y una supervisin adecuada, el entrenamiento en gimnasio puede fortalecer la musculatura del cuerpo, disminuir el riesgo de padecer dolores musculares o mejorar la autonoma de quienes ya lo padecen.

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3.2.8.

Aerobic.

3.2.9.

Fisioterapia.

Muchas de las dolencias que sufrimos a diario, o de las enfermedades graves que nos aquejan pueden ser curadas o prevenidas por un mtodo que ntegra cuerpo y mente: la Fisioterapia. La fisioterapia es el conjunto de mtodos, actuaciones y tcnicas, que mediante la aplicacin de medios fsicos, curan, previenen y adaptan a personas discapacitadas o afectadas de disfunciones psicosomticas, somticas y orgnicas, o a las que desean mantener un nivel adecuado de salud.

La fisioterapia une varios mtodos de curacin, de los cuales nosotros usaremos: - Masoterapia: el masaje es la aplicacin de una influencia mecnica con las manos sobre la cubierta corporal, la musculatura, tendones y ligamentos, ya sea en un punto en concreto o en una zona ms amplia, empleado con fines teraputicos para alcanzar efectos determinados. 22

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- Kinesiterapia: es el conjunto de procedimientos que tienen como objetivo la prevencin y tratamiento de las enfermedades a travs del movimiento en sus diferentes expresiones. - Hidroterapia: el agua aplicada externamente para los tratamientos de procesos crnicos, recidivantes y alrgicos.

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3.3
3.3.1.

Anlisis de mercado
Introduccin

Conocer la demanda es uno de los requisitos bsicos de un estudio de mercado, pues se debe saber cuntos compradores estn dispuestos a decantarse por nuestro servicio y a qu precio. A la hora de analizar la demanda hay que tener en cuenta una serie de variables que van a condicionar el desarrollo de la empresa. Dichas variables son: -Variables demogrficas: como la edad, el estado civil, sexo, etc -Variables socio-econmicas: como el nivel de ingresos, profesin, empleo, cultura de las personas encuestadas. Teniendo en cuenta estas variables, es muy importante saber en qu situacin nos encontramos, dentro de las diferentes fluctuaciones que sufre la misma; y saber adems si tenemos suficientes clientes potenciales que estn dispuestos a consumir nuestros servicios. A continuacin vamos a analizar las mencionadas variables teniendo en cuenta el sector de influencia de nuestro negocio. En cuanto a las variables demogrficas de edad, estado civil, sexo no afectan al desarrollo de la actividad de nuestro proyecto, ya que cualquier persona, hombre o mujer, independientemente de la edad que tenga puede realizar cualquiera de nuestros servicios. Sin embargo, debemos prestar ms atencin a las variables socio-econmicas, pues stas s pueden influir decisivamente en la viabilidad del proyecto.

3.3.2.

Anlisis de precios

El establecimiento de un acertado precio es de suma importancia, pues ste influye de manera directa en la percepcin final que tiene el consumidor sobre el servicio. Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad independientemente del precio, o si dicho precio es una de las variables de decisin principales. La poltica de precios de nuestra empresa determinar la forma en que se comportar la demanda. Por ello, es importante considerar el precio de introduccin en el mercado, as como los descuentos, promociones, bonos A la hora de decidirnos por el precio, podemos optar por: utilizar un alto y agresivo precio para introducirnos en el mercado, por ingresar en el mismo con un bajo precio en comparacin con la competencia, o bien entrar con un precio cercano al de dicha competencia.

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La descripcin sobre la importancia del precio est ms relacionada con otro tipo de negocios en los que se tiene en cuenta el nivel social, que con el nuestro. En nuestro negocio el precio simplemente se ajusta a la calidad de los servicios sin ninguna intencin de establecer, a travs de ste, un determinado tipo de clientela.

3.3.3.

Anlisis de la oferta

Dentro del anlisis de mercado nos interesa saber cual es la oferta existente del servicio que deseamos introducir, para determinar si lo que proponemos colocar en el mercado cumple con las caractersticas deseadas por el cliente. Existen diversas modalidades de mercado: - Los oligopolios - Los monopolios - Mercado libre ( competencia perfecta ) - Competencia monopolstica Despus de un minucioso estudio, hemos comprobado que los servicios ofrecidos por nuestra empresa, son nicos en un crculo de 20 km, por lo tanto consideramos que el proyecto, adems de ser novedoso tiene un xito garantizado.

3.3.4. Anlisis de la competencia


En cualquier estudio de marketing que se precie, uno de los puntos clave es conocer y diferenciar a la competencia. La puesta en marcha de un negocio sin un conocimiento previo del resto de empresas, que se dediquen a nuestra misma actividad, sera asumir un riesgo innecesario y demostrara una precipitacin excesiva a la hora de abrir las puertas al pblico. Un buen conocimiento del entorno competitivo de nuestra empresa ser muy til, en primer lugar, para obtener una idea aproximada de lo rentable que podra llegar a ser la sociedad (o descartar la idea si la competencia es tan dura como para que el negocio no reponga las expectativas de beneficios), adems de ser imprescindible a la hora de desarrollar ciertas estrategias de marketing como puedan ser la publicidad o la eleccin del rgimen de precios. El objetivo y propsito del anlisis de la competencia es explicar y conocer con detalle los cambios y las oportunidades a las que se encuentra nuestro negocio. Con l, podremos descubrir cul es nuestra ventaja competitiva, es decir, la razn por la cual los clientes hacen negocio con nosotros en lugar de hacerlo con dicha competencia. Entonces, seremos capaces de comunicar efectivamente nuestra ventaja competitiva para as ganar clientes potenciales. Tambin, analizar la situacin actual del mercado y los servicios que ofrecen nuestros competidores, ya que esta informacin nos ofrecer la oportunidad de explorar alternativas para realizar mejoras innovadoras destinadas a nuestro servicio.

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Otra cosa que podemos advertir es que nos encontraremos con cierto tipo de clientes cuyas necesidades no habrn sido atendidas, y esto supondr un punto a nuestro favor, para al menos intentar saciar sus necesidades. El nmero de competidores en el rea del mercado donde nos pensamos ubicar, en relacin con el mercado potencial, nos dar una idea de la necesidad de una empresa de estas caractersticas en dicha rea. Por supuesto, si las empresas existentes no estn proporcionando servicios adecuados, un nuevo competidor que s los ofrezca tendr que saber y poder captar una parte sustancial del mercado. A la hora de analizar nuestra competencia, podemos decir que la ms directa o, en este caso, la ms cercana, es el Gimnasio Maribel. sta empresa se encuentra en Almorad, ofreciendo servicios como piscina climatizada, gimnasio, rayos uva, bao turco, y diferentes actividades deportivas como puede ser el aerbic. ste local no es de grandes dimensiones, y, aunque est bien equipado, su servicio ms importante (la piscina) es de tamao reducido, y no posee un gran aforo, siendo una ventaja con respecto a nuestro negocio ya que la nuestra es de dimensiones superiores y podr acoger un mayor nmero de clientes. Tambin podemos decir que nosotros, a parte de tener instalaciones comunes, poseemos otras muy demandadas, innovadoras y exclusivas como el squash, fitness, masajes, gimnasia acutica, fisioterapia y rehabilitacin En nuestra zona, en la Vega Baja, no encontramos ms centros a parte del ya citado en el prrafo anterior, pero en el resto de la provincia (Alicante), s que los hay, como por ejemplo en Elche o en Torrevieja y son los ms cercanos a nosotros. En Elche podemos encontrar: Pabelln cubierto. Centro de carcter municipal que posee una piscina climatizada en la que se imparten cursos de natacin, salvamento y socorrismo. Squash Club Elche. Es un centro deportivo privado con gimnasio, piscina climatizada con los mismos cursos anteriormente nombrados y pistas de squash. Mximo Miralles. De carcter tambin privado con piscina climatizada. Clnica Fisioterapia Baeza. Tambin privada y con piscina climatizada con tratamientos teraputicos y cursos para recin nacidos. Tiro Pichn. Privado, con piscina climatizada, hidroterapia, sauna, bao turco, salas de relajacin y masajes, squash, pdel Y en Torrevieja: Palacio de los deportes Infanta Cristina. Publica con piscina climatizada olmpica, pabelln cubierto, cafetera, biblioteca De todos los nombrados anteriormente, para nosotros cabe destacar la piscina olmpica del Palacio de los deportes Infanta Cristina de Torrevieja, ya que es

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impresionante; y el complejo deportivo Tiro de Pichn, ya que es un centro ubicado en una zona verde con grandes comodidades y grandes lujos.

No las consideramos competencia directa ya que se encuentran a ms de 25 kilmetros de nuestro punto de influencia ms lejano; por este motivo pensamos que no nos sirven para hacernos sombra sino todo lo contrario, ya que si para una sola ciudad como Elche hacen falta 5 centros de este tipo, por qu para toda una comarca como la Vega Baja, que en su conjunto superan a la poblacin de Elche (y con creces), solamente hay un centro? Esto nos hace qu pensar. Alguien dira que si no hay ms es porque aqu no estn de moda, no son populares, y en consecuencia, no haran uso de ellos. Pero nosotros pensamos todo lo contrario, ya que entonces, por qu la gente es capaz de desplazarse varios kilmetros para practicar alguno de estos deportes? por qu son capaces de estar en listas de espera durante ms de un ao? No hay mucho que pensar, ya que nadie espera ms de un ao para hacer natacin, no, todo lo contrario, si estn, es con motivos, y porque lo necesitan, ya que hoy en da cualquier mdico manda a realizar deportes de cualquier tipo a sus pacientes, y sobre todo un deporte como la natacin a una temperatura adecuada que sirve para corregir problemas de espalda, dolores en las articulaciones Concluyendo, y quedando bien expuestas las razones y motivos que nos llevan a pensar que los centros existentes en nuestra zona no son suficientes, nos atrevemos a decir, que no tenemos una competencia brutal en el sentido amplio de la palabra. Por este motivo pensamos que nuestro proyecto, desde el punto de vista de su competitividad, es claramente viable.

3.3.5.

Nivel de renta

Para analizar este punto, hemos realizado una investigacin sobre la evolucin de la economa de la Comunidad Valenciana con relacin al resto del pas y de la C.E.E., as como la tasa de la poblacin activa. La Comunidad Valenciana es la tercera Comunidad Autnoma espaola en trminos de P.I.B., siendo adems una de las zonas de mayor crecimiento y actividad. Esta Comunidad ha demostrado que, pese a la coyuntura econmica internacional poco favorable durante el pasado ao, ha sabido continuar creciendo y manteniendo el desarrollo y vigor de los ltimos aos, de forma que el P.I.B. per cpita de la Comunidad Valenciana ha superado el 75 % de la media comunitaria, teniendo los valencianos en la actualidad una renta per cpita de 16.148 , segn los datos de la Contabilidad Regional de Espaa publicados por el Instituto Nacional de Estadstica. Comparando la Comunidad Valenciana con los datos espaoles y los de la C.E. aparecen unas notas distintivas: - Mayor densidad de poblacin en la regin valenciana - Un perfil ms acusado en la regin

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P.I.B. per cpita en torno al nivel que clasifica a una regin como primer objetivo de la Poltica Regional Europea, lo que permite recibir importantes fondos estructurales Convergencia hacia los niveles medios del P.I.B. per cpita de los europeos desde la integracin en la Unin Europea hasta la actualidad.

En cuanto al mercado laboral, los datos obtenidos de la Comunidad Valenciana reflejan claramente el dinamismo y desarrollo de esta economa regional, superior a la media espaola. El ciclo de crecimiento econmico que viene experimentando la economa Valenciana desde el ao 1994 y la progresiva incorporacin de la mujer al mundo laboral, han elevado la tasa de actividad hasta un 56,8 %. De forma que el nmero de ocupados en los ltimos 12 meses en la Comunidad Valenciana se ha incrementado en 35.400 personas, lo que nos sita como la segunda autonoma espaola en la que ms se ha incrementado la ocupacin. De este modo, la tasa de paro actual en la Comunidad Valenciana queda situada en el 10,94 % mantenindose por debajo de la tasa de paro del conjunto de autonomas espaolas, que es del 11,12 %. Por lo tanto teniendo en cuenta todos los datos anteriores, observamos que la poblacin a la cual queremos llegar tiene la suficiente capacidad econmica para poder disfrutar de los servicios que ofrecemos, sin que ello le suponga una carga econmica.

3.3.6.

Investigacin y segmentacin del mercado

La segmentacin nos proporciona la oportunidad de entender mejor un mercado, de expandirlo, de conocer mejor el comportamiento del consumidor y buscar nichos y oportunidades, as como la investigacin nos proporciona la informacin suficiente para explicar las situaciones relativas a la venta de un producto o la prestacin de un servicio. El procedimiento de segmentacin se compone de tres etapas: 1Etapa de encuesta, que consiste en la localizacin de un grupo de consumidores para analizar sus motivaciones, actitudes y comportamientos. 2Etapa de anlisis, que se realiza por medio de la aplicacin de tcnicas multivariantes para el estudio de los datos. 3Etapa de perfil, de forma que cada segmento debe ser perfilado en trminos de distinguir actitudes, comportamientos, caractersticas demogrficas, psicolgicas o hbitos de consumo. El desarrollo de los citados criterios lo hemos llevado a cabo mediante la elaboracin de una encuesta con preguntas clave y determinantes para as poder conocer nuestra demanda potencial, de la misma forma que pretendemos determinar las condiciones actuales del mercado.

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La encuesta viene reflejada a continuacin:

ENCUESTA
Est prxima la apertura de un centro deportivo en el que se ofrecen los siguientes servicios: Piscina climatizada Pistas de Squash Gimnasio Yoga Fitness Fisioterapia y rehabilitacin

Conoces algn centro con estas caractersticas ? o S o No Si a usted le gusta, se desplazara para utilizar estos servicios? o S o No Cuntos kilmetros ? o de 0-10 o de 10-20 o + de 20 De los servicios que ofrecemos, indquenos su puntuacin del 1 al 6. o Piscina climatizada o Pistas de Squash o Gimnasio o Yoga o Fitness o Fisioterapia y rehabilitacin Le gusta practicar deporte ? o S o No Con cunta frecuencia ? o 1 vez al da o 1 vez a la semana o 3 veces por semana o ocasionalmente Te gustara practicar la natacin ? o S o No Si practicas otro deporte, estaras dispuesto a cambiar tus hbitos para practicar la natacin? o S o No Tiene hijos ? o S o No Si los tiene, en qu edades estn? o De 0-3 o De 3-7 o De 7-10 o + de 10

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Llevara a sus hijos a un centro como este ? o S o No Cunto dinero estara dispuesto a gastarse por una clase de natacin ? o Nada o De 0-2 o De 2-4 o + de 4

Esta encuesta se ha formulado a 54 personas entre diferentes grupos (edad, poblacin, estado civil, etc) para as poder determinar las caractersticas de nuestros clientes potenciales y su capacidad de gasto. De entre los encuestados, el 90 % conocan los servicios que vamos a ofrecer, y de stos el 80 % estaba dispuesto a practicar alguno de ellos. Teniendo en cuenta nuestra rea de influencia en la que consideramos que estarn los habitantes de las siguientes poblaciones: Callosa de Segura, Catral, Redovn, Orihuela, Cox, Rafal, Daya nueva, Daya vieja, Almorad, Granja de Rocamora, Albatera y San Isidro, hay una poblacin de 118.198 personas. Podemos decir que 106.378 habitantes conocan los servicios a ofrecer por nuestra empresa, y que 94.558 seran los que podramos considerar como nuestros posibles clientes potenciales.

Tabla de poblacin de localidades ms prximas a nuestro servicio


POBLACIN
Albatera Almorad

NMERO DE HABITANTES 8.633 14.050 15.805 5.295 6.196 1.244 226 1.745 54.390 3.414 5.860 1.340

Callosa de Segura Catral Cox Daya nueva Daya vieja Granja de Rocamora Orihuela Rafal Redovn San Isidro Total..

118.198

Su representacin grfica:

30

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60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 NMERO DE HABITANTES

Albatera Almorad Callosa de Segura Catral Cox Daya nueva Daya vieja Granja de Rocamora Orihuela Rafal Redovn San Isidro

Acerca de la pregunta sobre la periodicidad en el consumo de estos servicios se ha obtenido el siguiente resultado: - el 17 %, es decir, 16.074 personas lo practicaran diariamente - el 21 %, es decir, 19.857, lo practicaran tres veces por semana - el 36 %, 34.041, lo haran tan solo una vez por semana - el 19 %, 17.966, optan por hacerlo dos veces al mes - y el 7 % restante, ocasionalmente Todos estos datos son relativos, pues para que una encuesta sea vlida debe cumplir con una serie de pasos imposibles de saltear. Adems tendrn un margen de error el cual se calcular de acuerdo al tipo y tamao de muestra establecido, lo que dar un acercamiento a lo que piensa la ciudadana sobre un tema (en este caso, nuestro servicio), por lo tanto cuanto menor sea el margen de error, mayor ser la cantidad de entrevistados, hasta un lmite estadstico donde es prcticamente inmodificable. En conclusin, una vez analizados estos datos, estamos en la certeza de poder abordar nuestro proyecto con la seguridad de tener un xito absoluto.

4.

ESTUDIO TCNICO

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5.

ESTRUCTURA LEGAL 5.1 Normativa y permisos que se exigen

Para el comienzo de la actividad de nuestro negocio, es preciso realizar una serie de tramites administrativos, y as llevar a cabo la apertura del local. Existen varios tipos de permisos y licencias segn la actividad que se vaya a realizar y el tipo de sociedad que se vaya a constituir. En concreto, para nuestra empresa, los permisos y licencias que se nos exigen son: Pasos que deben darse para constituir una Sociedad Limitada: 1. Obtener el certificado de denominacin social. Dicho certificado acredita que no existe ninguna otra sociedad ya constituida que tenga la misma denominacin social que la nuestra. Se obtiene en le Registro Mercantil central, conforme a un impreso oficial en el que se podr solicitar el certificado respecto de una o varias denominaciones sociales hasta un mximo de tres. Tiene un plazo de caducidad de dos meses, pero no obstante, se pueden solicitar nuevas certificaciones de la misma denominacin social si caducan las anteriores, debido a que el solicitante tiene un derecho de reserva durante quince meses. Puede solicitarlo cualquiera de las personas fsicas o jurdicas que van a constituir la Sociedad Limitada. 2. La Sociedad Limitada se constituir mediante escritura pblica otorgada ante notario por la totalidad de sus socios. Dicha escritura debe de contener: a. Identidad de los socios. b. Voluntad de constituir la Sociedad Limitada.

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c. Aportacin de cada socio y las participaciones asignadas en pago de su aportacin. d. Los estatutos de la sociedad. e. El sistema de administracin que inicialmente se establezca para la sociedad. f. La identidad de la persona qu3 inicialmente se encargue de al administracin y de la representacin de la sociedad. 3. Los socios deben elaborar unos estatutos sociales que se incorporaran a la escritura de constitucin y por los que se regir la sociedad. Dichos estatutos deben contener las siguientes menciones: a. Denominacin de la sociedad. b. Objeto social y actividad. c. Fecha de cierre de cada ejercicio social. d. Capital social, participaciones en que se divida, valor nominal de cada participacin y numeracin de las mismas. e. Sistema de administracin de la sociedad. A partir de este momento la sociedad podr dar comienzo a sus operaciones comerciales desde la fecha en que se otorga la escritura de constitucin, aunque no este inscrita en el Registro Mercantil, salvo que en la propia escritura se halla fijado una fecha posterior para el comienzo de las operaciones de la sociedad. 4. Es requisito previo y necesario para la inscripcin de la escritura en el Registro Mercantil el pago del Impuesto de operaciones societarias. 5. La escritura de constitucin debe de inscribirse obligatoriamente en el Registro Mercantil de nuestra provincia. En la inscripcin debe de constar el CIF, aunque sea provisional. Una vez inscrita, la sociedad adquiere su personalidad jurdica como Sociedad de Responsabilidad Limitada. 6. Es necesario dar de alta a la sociedad en Hacienda. Deben de efectuarse los siguientes pagos: a. Obtener el CIF provisional hasta que la sociedad quede inscrita en el Registro Mercantil, momento en el cual el CIF se convierte en definitivo mediante la expedicin en Hacienda, de la correspondiente tarjeta. b. Dar de alta a la sociedad en el IAE. c. Declaracin causal, que es el alta de la sociedad a los efectos del IVA. 7. Licencia de apertura. 8. Licencia de obras. Ambas licencias debern tramitarse en el Ayuntamiento del municipio en el que se encuentra el local de la sociedad.

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9. Alta de la empresa en la Seguridad Social que se efecta en la tesorera de la misma. 10. Apertura del centro de trabajo, que se realiza en el Ministerio de Trabajo.

5.2

Seguridad e higiene

Antes de la apertura de nuestro local, una de nuestras prioridades ser adoptar medidas para mejorarlas condiciones de seguridad e higiene en nuestro negocio, basndonos en la ley que regula dichas medidas. Se atender a la seguridad del local (salida de emergencias, luces de emergencia, extintores), as como la acomodacin de nuestras instalaciones, con el fin de no obstaculizar la entrada y el paso a personas invalidas o minusvlidas. Con todo esto, a parte de cumplir con las exigencias legales a las que se nos obliga, pretendemos en lo posible favorecer y mejorar la calidad de nuestros servicios para el mayor agrado de nuestros clientes. Con el fin de adaptar la normativa a nuestra empresa, exponemos los puntos mas importantes de cada articulo en materia de seguridad e higiene. o Autorizaciones e inspecciones sanitarias: El permiso de autorizacin ser otorgado por el Ayuntamiento del municipio. Los servicios territoriales harn el informe sanitario. Para la apertura al publico se necesita la licencia municipal. Los Servicios Territoriales de Sanidad y Bienestar Social harn inspecciones peridicas para comprobar el buen funcionamiento de las instalaciones. o Caractersticas del vaso:

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Su profundidad mxima y mnima, as como las variaciones significativas en su pendiente, debern estar sealadas de manera visible. El vaso de la piscina estar construido de acuerdo con lo que establezca la tcnica para esta clase de obras. En todo caso debern reunir las condiciones de estabilidad, resistencia y estanqueidad. El sistema de proteccin se adecuara a los avances de la tcnica en lo relativo a la abertura de sus elementos a otros dispositivos, de tal manera que eviten el efecto de succin y la subsiguiente retencin del usuario en inmersin. El vaciado del vaso deber efectuarse el menos una vez cada seis meses , previo aviso de 48 horas al Servicio Territorial de Sanidad y Bienestar Social. No se permite la permanencia continuada en los vasos de un numero de usuarios superior al de su aforo mximo. o Otras instalaciones. En cuanto a otras instalaciones como escalinatas, rampas, peldaos debern adecuarse a lo establecido en el articulo 12 del reglamento de seguridad e higiene.

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5.3

L.P.R.L.

La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales 31/1995 de 8 de noviembre, contempla el conjunto de medidas humanas y materiales necesarios para realizar las actividades preventivas a fin de garantizar la adecuada proteccin de la salud de los trabajadores, asesorando y asistiendo para ello al empresario, a los trabajadores y a sus representantes, as como a los rganos de administracin. Con todo esto, nuestra empresa se compromete a colaborar estrechamente con los representantes legales de los trabajadores en un marco de mutua confianza, para elevar los niveles de salud y seguridad en el trabajo, en el mbito del Convenio y al cumplimiento de la LPRL. Las normas relativas a nuestra actividad son: Evitar los riesgos Evaluar los riesgos Combatir los riesgos en su origen Adaptar el trabajo a la persona Considerar la evolucin tcnica, y de esta forma disminuir los accidentes Sustituir los peligros por aquello que entrae poco o ningn peligro Planificacin de la prevencin Anteponer la proteccin colectiva ante la individual Dar a los trabajadores las debidas instrucciones(informacin y formacin) Preveer las distracciones e imprudencias no temerarias de los trabajadores Controles mdicos sanitarios 36

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Disponer de medidas de emergencia y de auxilio Documentacin a disposicin de trabajadores e inspectores Contar con equipos y medidas de trabajo adecuadas.

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