COMMUNIQU INTERNE 20/12/12

Chres collaboratrices, chers collaborateurs, Je madresse vous au moment o le groupe va traverser une tape importante de son dveloppement. Afin de sadapter aux volutions constantes du mtier de la presse et diversifier ses revenus, le Groupe Figaro a mis en uvre depuis plusieurs annes, un grand nombre de rformes qui lui ont permis de conforter sa position de leader de la presse quotidienne nationale, en print et en digital. De nombreux chantiers ont t engags et mens avec succs : - Le dploiement des activits numriques via une croissance organique mais galement des acquisitions, est plus que jamais une priorit du groupe. Aujourdhui prs de 25 % de ses recettes proviennent du digital. - Les rnovations permanentes de nos formules ditoriales ont permis au quotidien et aux magazines du groupe de progresser tant en diffusion OJD quen audience. Le site internet lefigaro.fr est le leader incontest de la presse en ligne depuis plus de 2 ans. - La modernisation de loutil industriel du groupe est totalement acheve et donnera son plein effet dans les annes qui viennent. - Le dveloppement de nouveaux produits ditoriaux a t constamment favoris : lancement du magazine Figaro Histoire, lancement des supplments Paris Chic en chinois et en portugais ds 2013, crations innovantes de nombreuses chanes internet sur lefigaro.fr -vin, sant, sports, enchres, bourse- avec tout dernirement les lancements russis du FigaroEtudiant.fr et de FigaroNautisme. - L ensemble des rdactions du groupe a dmarr en juin 2011 un processus de convergence ditoriale qui se dploie progressivement. Ces russites tiennent bien sr la qualit des quipes qui ont port ces projets et aux efforts de tous, mais ils reposent galement sur des investissements importants qui devront tre poursuivis dans les prochaines annes. Ces investissements ont pu tre raliss grce au soutien constant de notre actionnaire et la confiance quil a dans notre capacit grer avec rigueur les finances de notre Groupe. Cependant, malgr ce soutien, la solidit de ses marques et ses bonnes performances de diffusion et daudience, le Groupe Figaro nest pas immunis contre les risques de la conjoncture. Comme lensemble du secteur des mdias, le Figaro doit faire face une trs forte dgradation du march publicitaire tant au niveau de la publicit commerciale quau niveau des annonces classes (emploi et immobilier). Le groupe Figaro anticipe une anne 2013 extrmement difficile pour le secteur de la presse. Au recul historique de la publicit, probablement des niveaux infrieurs ceux de 2009, viennent sajouter les perturbations lies la restructuration du rseau de distribution (Presstalis), la diminution des soutiens publics la distribution et linflation constante des cots dexploitation traditionnels.

Pour conserver ses positions de premier plan sur le march et maintenir sa comptitivit, le Figaro doit simultanment baisser ses charges dexploitation et continuer investir. Ce double effort est essentiel sa mutation. Ce matin, lors dune runion du Comit dEntreprise de la Socit du Figaro, un plan dinvestissement ambitieux de 18 millions deuros a t prsent vos lus ainsi quun plan dconomies. 1) Le plan stratgique du groupe 5 ans prvoit en effet, au-del des investissements courants, une enveloppe de 18 millions deuros qui serait investie dans quatre directions prioritaires : - La poursuite de la rnovation des offres ditoriales et notamment, au premier trimestre 2013, celle du Quotidien et du Figaro Magazine. - Une refonte complte du Figaro.fr au 1er semestre permettant une meilleure interactivit, la mise en avant accrue de nos formules payantes et une amlioration de la lisibilit des contenus sur lensemble des crans mobiles. - Un renforcement significatif de loffre vido sur le site du Figaro.fr et le lancement dun nouveau portail vido, Figaro TV, dans la double perspective du dveloppement de la publicit vido sur internet et de la monte en puissance de la tlvision connecte. - Des moyens supplmentaires dans le dveloppement des bases de donnes et du CRM afin de dvelopper les revenus e-commerce du Groupe. 2) Paralllement, la diminution des frais gnraux, les efforts raliss sur les achats externes mais aussi une mise en commun dun certain nombre de moyens visant rduire nos cots dexploitation, ont t exposs. Un Plan dadaptation des effectifs de la Socit du Figaro a galement t prsent. Ce plan comporte trois volets : - Un plan dinvestissements de 250k consacr la formation, lvolution des comptences et la mobilit interne. - Un plan dincitation aux dparts volontaires la retraite, - Un plan de dparts volontaires pour les collaborateurs qui souhaitent une reconversion professionnelle ou un nouveau projet de vie. Au total, 70 90 dparts sont envisags. La Direction engagera une procdure de concertation avec les reprsentants du personnel ds le mois de janvier prochain. Seule ladaptation permanente de ses offres, mais aussi de ses moyens, permettra lentreprise de poursuivre avec succs son dveloppement et de conforter sa prennit dans un environnement en perptuel bouleversement. Jespre que vous comprendrez que ces dcisions, pour certaines difficiles, sont indispensables la bonne sant de notre Groupe et nous mettrons tout en uvre, en concertation avec vos lus, pour franchir cette tape dans les meilleures conditions. Je suis certain quen associant nos efforts, nous y parviendrons. Je vous remercie de votre attention. Trs cordialement, Marc Feuille.