Cadeia de suprimentos

o sistema de logstica integrada a uma empresa que engloba todos os estgios envolvidos, direto ou indiretamente, no atendimento ao pedido do cliente, no incluindo somente fabricantes e fornecedores, mas tambm transportadoras, depsitos, varejistas e os prprios clientes.

1. Gerenciamento
o uso da tecnologia avanada para planejar e controlar uma complexa rede de fatores visando produzir e distribuir produtos e servios para satisfazer o cliente.

2. Objetivo
Maximizar o valor global geral, ou seja, maximizar a diferena entre o valor do produto final para o cliente e o esforo realizado pela cadeia para atender o seu pedido.

3. Lucratividade
o lucro total a ser dividido pelos estgios da cadeia de suprimentos, ou seja, a diferena entre a receita gerada pelo cliente e o custo total no decorrer da cadeia de suprimentos.

4. Processo
O processo dividido em ciclos que tem como principais objetivos: 1. Pedido do cliente (Varejista ou revendedor) Responsvel por satisfazer a demanda do cliente e compreende os processos. 2. Reabastecimento (Distribuidor) Restaurar os estoques dos varejista, no menor tempo possvel a um custo mnimo. 3. Manufatura (Fabricante ou produtor) Restaurar o estoque varejista ou clientes por meio da fabricao, transporte, distribuio e entrega dos produtos. 4. Suprimento (Fornecedor)

Garantir que os materiais estejam disponveis e a fabricao ocorra sem atrasos. Todos os processo da cadeia de suprimentos ou so da categoria PULL ou PUSH. a) Pull: Nesse processo a execuo iniciada em resposta ao pedido do cliente. b) Push: Os processo push so iniciados em antecipao aos pedidos dos clientes.

5. Fatores chave
1. Estoque a matria-prima, os produtos em processo e acabados devido ao uma cadeia de suprimentos. Seu papel o de aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida. 2. Transporte Mobiliza o produto entre diversos estgios na cadeia de suprimentos. 3. Informao A informao afeta profundamente todas as etapas da cadeia de suprimento, ela serve de conexo entre os diversos estgios da cadeia.

6. Planejamento
Seu planejamento feito atravs de: Previso da demanda: a base de todas decises estratgicas e planejamento de uma cadeia de suprimentos Produo: Programao, controle de estoque e planejamento agregado. Marketing: Alocao da fora de vendas, promoes e lanamentos de novos produtos.

Finanas: Investimentos na fabrica em equipamento e planejamento oramentrio. Recursos Humanos: Planejamento de mo de obra, contratao e demisses.