Você está na página 1de 11

ADMINISTRACION, GESTION Y COMERCIALIZACION EN LA PEQUEA EMPRESA MODULO 1 LA EMPRESA Y LA CAPACIDAD ENPRESARIAL

1. La Empresa y el Empresario.-Definiciones y Herramientas 2. Tipos de empresa. 3. Funciones de la empresa. 4. Objetivos de una empresa. 5. Entorno de la empresa. 6. La Capacidad Empresarial

DESARROLLO
1.- LA EMPRESA.Unidad bsica de produccin. La empresa es un sistema social en el que se integran un conjunto de personas y medios con los que conseguir unos objetivos. La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semi-elaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y una forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejercer sus derechos sobre los bienes que produce. La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como: materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin; desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses. Comnmente es confundida la dinmica de vida de la empresa con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estriles y peor an, prdidas de recursos y de inversiones completas. La razn principal: la independencia de personalidad. Para-fraseando, "No es lo mismo saber de autos que pilotearlos." Las etapas de la vida de cualquier organizacin, institucin, empresa o asociacin como ente econmico con personalidad y patrimonio propio, transcurren de la siguiente manera: Introduccin: Dar a conocer sus productos o servicios. Crecimiento: Cosechar gradualmente la demanda. Maduracin: Estabilizacin de la demanda.

Obsolescencia: Contraccin gradual de la demanda. Estas etapas son variables en el espectro del tiempo segn la empresa, su giro, tamao y competitividad, sin embargo, invariablemente todas atraviesan por ellas. EL EMPRESARIO.El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de la direccin y/o administracin: organizar, planificar, dirigir y controlar. En muchos casos el origen de la empresa est en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en una nica figura el empresario-administrador, el empresario que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas. Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una separacin, entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en la gestin y administracin de empresas. De esta forma, se produce una clara separacin entre la propiedad y la gestin efectiva de la empresa. El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la empresa con su entorno econmico y social. Por secuencia cronolgica, las etapas de vida de cualquier individuo con el oficio de empresario de una pequea empresa transcurren de la siguiente manera: 1. Idear: Crear en la mente un producto o servicio susceptible de ser llevado a la prctica. 2. Planear: Investigar, estudiar y disear todos los componentes de la empresa. 3. Establecer: Construir y aplicar tangiblemente lo planeado sobre la empresa. 4. Arrancar: Dar inicio formal a las actividades y operaciones de la empresa. 5. Dar Seguimiento: Reaccionar a las dinmicas cotidianas en las operaciones de la empresa, as como vivir los ajustes a los planes originales a consecuencia de lo perfectible de ellos. 6. Operar de forma sostenible: Mantener las actividades y operaciones cotidianas de la empresa durante un perodo prolongado de tiempo. 7. Lograr una buena Rentabilidad: Calcular y hacer generar recurrentemente a la empresa utilidades netas superiores a las esperadas, en proporcin a la inversin. 8. Ser Empresario por Oficio: Ser capaz de desarrollar ms de una empresa formal y rentable durante un perodo prolongado de tiempo. El individuo que ha vivido todos y cada uno de las etapas anteriores es aquel que puede ostentar formalmente el ttulo de "Empresario", ya que cualquier falta de travesa por alguna de ellas implica un esfuerzo trunco, que no provoca beneficios armnicos sostenibles entre los empleados, la comunidad, los clientes, los proveedores y el (los) propietario (s), quedando pues como "Emprendedor" o "Emprendedor Avanzado". LAS HERRAMIENTAS.A travs del tiempo y de las etapas de vida de empresas y empresarios, estos ltimos no slo recurren a su ingenio y habilidades personales para trabajar. Ya que no existe una carrera profesional para la creacin y desarrollo de empresas, todo empresario se vale de herramientas diversas que les permiten alcanzar sus objetivos de manera ms segura, rpida y/o con mejores resultados. Existen muchas herramientas como el telfono, el auto, los contactos, las computadoras, el Internet, etc. Sin embargo, las herramientas ms poderosas que soportan a cualquier empresario en el camino hacia el cumplimiento de sus objetivos con su empresa se dividen de la siguiente manera: Informacin. Cmulo de conocimientos, investigaciones, estudios u opiniones generalmente expuestos por sus propios autores o publicados en medios de comunicacin impresos, libros, folletos, revistas, etc. Capacitacin. Integracin de un grupo de personas a mtodos y procedimientos expuestos en una o varias sesiones, mediante la facilitacin de un expositor, generalmente apoyados con equipo y materiales de soporte como manuales, trabajos, tareas en casa, casos prcticos, etc.

Consultora. Apoyo profesional realizado por expertos externos a las empresas o proyectos, que tiene como objetivo lograr mejoras tangibles en diversas reas, sobre un plan de accin previamente acordado. Financiamiento. Dinero inyectado a la empresa otorgado en prstamo con un perodo de reintegracin y una tasa de inters. Infraestructura. Activos fsicos utilizados para las operaciones de la empresa. Ante la alta competencia, productividad y competitividad de estndares internacionales en los que nuestro pas navega en tiempos actuales, la falta de alguna de las herramientas anteriores dara en consecuencia dificultades profundas de sobrevivencia para este estrato tan dbil y desprotegido como lo son, las micro y pequeas empresas.

2.- TIPOS DE EMPRESAS.2.1 Segn su tamao: Los criterios ms empleados para determinar el tamao de una empresa son el n de empleados (el ms utilizado), la facturacin (volumen de negocio) y el patrimonio: a) PYMES (pequeas y medianas empresas). Representan ms del 90% de las empresas del pas. b) Grandes empresas. 2.2 Segn el origen geogrfico del capital: La aportacin de los socios al patrimonio de la empresa. a) Locales: Aquella que est formada por aportaciones de individuos de la misma ciudad /comunidad. b) Nacionales: Formada por aportaciones de individuos del mismo pas. c) Internacionales: Formada por aportaciones de individuos de distintos pases. 2.3 Segn el sector de actividad: a) Sector primario: Dedicados a la agricultura, ganadera y pesca (a veces tambin a la minera). b) Sector secundario: Dedicados a la industria (metalurgia, qumica, madera...).Su misin es convertir la materia prima en un producto. c) Sector terciario: Podemos dividirlo en dos: Empresas comerciales: Compran 1 producto y lo venden; es la llamada compra-venta. Empresas de servicio: Ofrecen un servicio a cambio de un precio. 2.4 Segn la propiedad del capital: a) Pblicas: Aquellas cuyo capital ha sido aportado por un organismo pblico (el Estado). c) Privadas: Aquellas cuyo capital ha sido aportado por particulares o por empresas. d) Mixtas: Aquellas cuyo capital ha sido aportado por particulares y por organismos pblicos. 2.5 Segn su naturaleza jurdica: Empresa Individual Es aquella empresa en el que coincide la persona fsica con la empresa. El empresario responde de las deudas de forma ilimitada, con todo su patrimonio. Empresas Societarias Es aquella que adquiere una personalidad jurdica distinta a la de sus socios. La personalidad jurdica surge en el momento en que se establece en escritura pblica el contrato de constitucin de dicha empresa (Escritura de Constitucin) Si quiero constituir una sociedad mercantil, debo registrarme en el Registro Mercantil, registro pblico destinado a dar a conocer las situaciones jurdico - mercantiles para que sean conocidas por 3 personas.

Sociedades Mercantiles Son sociedades constituidas por diversas personas que renen un fondo patrimonial comn para colaborar en la explotacin de la empresa con la finalidad de obtener un beneficio y participar en su reparto. Sociedades de Inters Social (Cooperativas) Estas empresas estn constituidas para obtener beneficios para todos los socios, pero por lo general son sociedades sin nimo de lucro, los socios se renen por intereses comunes. Personalistas Son aquellas en las que las personas son lo ms relevante. No se pueden cambiar los titulares de la empresa. Sociedad Colectiva Caractersticas: Responsabilidad ilimitada y solidaria de los socios. No hay un capital social mnimo. El n de socios mnimo es de 2. El nombre de la sociedad debe ser el nombre de todos los socios o el nombre de uno de ellos. Puede ocurrir que aparezcan dos tipos de socios: Colectivos: Gestores de la empresa; corren con todos los riesgos Industriales: Aportan trabajo. Sociedad Comanditaria Caractersticas: Formada por socios colectivos y por socios comanditarios. Los socios colectivos gestionan la empresa. Los socios comanditarios slo aportan capital. La responsabilidad de los socios colectivos es personal, ilimitada y solidaria. La responsabilidad de los socios comanditarios se limita al capital invertido. El nombre de la sociedad es el de todos los socios o el de uno seguido de sociedad comanditaria o Soc.Com . Sociedad Annima Caractersticas: Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado. El n de socios es ilimitado, mnimo 1. El que gestiona la empresa es el que tiene mayor proporcin de acciones. U n socio puede salir de la empresa cuando quiera (puede vender sus acciones cuando quiera) El capital social se divide en acciones de libre transmisin. El nombre de la sociedad debe incluir la expresin S. A. Derechos de los socios accionistas: 1. Derecho a participar en los beneficios en funcin del capital aportado. 2. Derecho a voto en las decisiones en funcin del capital aportado. Cuando se trata de una empresa de muchos accionistas, se establece un n mnimo de acciones para votar. 3. Derecho preferente de suscripcin en ampliaciones de capital. Cuando se ampla el capital, la empresa emite acciones nuevas, las cuales pueden ser compradas por los ya socios con preferencia ante nuevos socios. 4. Derecho a solicitar toda la informacin posible sobre la empresa (econmica)

en comandita o

3.- FUNCIONES DE LA EMPRESA.3.1 Funcin de produccin Son todas aquellas tareas que hacen que un producto o materia prima incremente su valor transformndolo: 1.-Compra de materia prima. Es indispensable. Esta tarea no incrementa el valor del producto pero es necesaria para obtener algo. 2.-Gestin de stocks. Organizar las existencias (Just in time, ms o menos existencias) 3.-Fabricacin. 4.-Diseo del producto. 5.-Control de calidad. Control interno de calidad de los productos en funcin de unas normas de calidad establecidas por el Control de Calidad externo. 3.2 Funcin de comercializacin Son todas aquellas actividades capaces de acercar el producto hasta el consumidor, exponerlo y darlo a conocer: 1. Promocin: Todo lo que sea dar a conocer un producto: publicidad, relaciones pblicas... 2. Distribucin: A cercar el producto (fsicamente) al cliente. 3. Ventas: A otras empresas o al cliente directamente. 4. Servicio post-venta (garantas, piezas...) 5. Merchandising: Tcnicas de colocacin de los productos dentro de un comercio para incentivar la compra de un producto. 3.3 Funcin Financiera Son aquellas actividades relacionadas con la inversin y financiacin. Es la funcin que se encarga de seleccionar los proyectos de inversin. 1. Inversin (seleccin) 2. Financiacin (seleccin de fuentes: capital social, bancos, terceras personas, accionistas...) 3. Equilibrio patrimonial. Estructura financiera ptima. Relacin determinada entre los pasivos y los activos de una empresa. 3.4 Funcin gerencial y administrativa (Funcin directiva ) Debe coordinar los recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos marcados. Se divide en varias sub-funciones: 1. Planificacin: Plantea las metas u objetivos a los que se pretende llegar con la empresa. Esto se puede plantear a diferentes niveles: Planificacin a nivel de empresa: Actividad empresarial. Define los objetivos. Valorar el entorno. Planificacin a nivel Departamento: Planificacin de las operaciones. Planificacin de la dotacin del personal. Como debe hacerse el trabajo. Material a emplear Instalaciones y servicios Elaborar presupuestos. 2. Organizacin:

Debe asignar y definir responsabilidades; disear una estructura en la que queden definidas las funciones de cada individuo en la empresa as como sus responsabilidades y su autoridad. 3. Direccin: Dirige las operaciones. Debe motivar a los trabajadores, buscando una mayor productividad. 4. Control: Debe supervisar el logro de los objetivos m arcados. 5. Integracin de Recursos Humanos: Tratan de buscar y encontrar a la persona adecuada para desempear cada puesto de trabajo. 3.5 Funcin organizacin: Modelos de estructura de la funcin organizativa: a .- Modelo lineal o jerrquico. Se basa en el principio de unidad de m ando, cada individuo de la organizacin depende de un nico superior.

CONSEJO DE ADMINISTRACION

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR PRODUCCION

DIRECTOR FINANCIERO

DIRECTOR COMERCIAL

ENCARGADOS

ENCARGADOS

ENCARGADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

Este modelo es muy vlido para medianas y pequeas empresas, donde los procesos productivos sean nicos o pocos. La gran ventaja es que cada empleado recibe instrucciones de un nico jefe. El inconveniente es que cuando las empresas crecen y se elaboran distintos productos (distintos procesos de fabricacin) los directores no sern capaces de controlar todos esos procesos diferentes, se necesitar un especialista para cada labor. Otro inconveniente es la concentracin de la autoridad (todo depende de muy poca gente) y la falta de motivacin de los empleados

b.- Modelo funcional. Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Puede haber por encima de ellos varios jefes o directivos.

Los empleados, al recibir instrucciones de varios jefes, los cuales no tienen los mismos intereses, crea conflictos.

c.- Modelo en lnea o de asesoramiento ( S T A F F )

El problema de este modelo es el tiempo. El Staff no pertenece a la plantilla de la empresa, trabaja aparte y normalmente no trabaja en exclusiva para una empresa. Por eso a la hora de dar soluciones, tarda ms. Intenta solucionar los inconvenientes de los anteriores. Se caracteriza por una estructura central de forma jerrquica con el apoyo de los departamentos de asesoramiento, que son asesores, pero no tienen ninguna autoridad en la empresa. Ventajas: Se recupera la unidad de mando: cada empleado recibe instrucciones de un solo jefe. asesoramiento por parte de los especialistas. Inconvenientes:

Permite el

Las decisiones se ralentizan (se hacen ms lentas) porque hay que consultar con los departamentos de asesoramiento. El coste que supone para la empresa ese asesoramiento. D. Modelo en comit (Se basa en la cooperacin) Se caracteriza por la cooperacin de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad, es decir, se comparten decisiones tomadas conjuntamente entre los jefes de departamento, consiguiendo una visin global de la empresa. sta es la ventaja de este modelo: todos se sienten implicados en la decisin final. El inconveniente: el llegar a ese acuerdo es muy difcil y retarda la toma de decisiones. e.- Modelo Matricial.-

Es un modelo propio de empresas industriales. Consiste en combinar como mnimo dos variables organizativas, que se enlazan por medio de relaciones de autoridad. Existir, por lo tanto, al menos una doble autoridad, por una parte el director del proyecto y por otra el director del departamento. Es un modelo variable, su duracin se limita a lo que dura un proyecto. En este tipo de modelo es un inconveniente tambin el que se tenga que poner de acuerdo a mucha gente.

4.-OBJETIVOS DE UNA EMPRESA El objetivo principal de una empresa es maximizar el beneficio. No es un objetivo nico, ni siquiera tiene por qu ser el primordial. Parece adems claro a primera vista que las Empresas estn para producir y comercializar bienes y servicios, pero que esta actividad se realiza porque se quiere obtener un Beneficio, y cuanto ms se gane, mejor; los empresarios no trabajan slo por el bien comn sino tambin con nimo de lucro. Sin embargo la empresa tiene diferentes reas de gestin, que pueden tener sub-objetivos o tambin llamados objetivos por reas de gestin, que hemos escogido en el cuadro siguiente:

AREA DE GESTION Comercial:

Produccin:

Investigacin y Desarrollo:

OBJETIVO Cuota del Mercado Precios Nuevos Productos Diversificacin Especialidad Productividad Costes Calidad Nuevos Productos Nuevos Procesos Innovacin

Finanzas:

Recursos Humanos:

Relaciones con la Comunidad

Liquidez Rentabilidad Seguridad Financiera Retribuciones Motivacin Promocin Formacin Imagen y cooperacin con la comunidad

5.- ENTORNO DE LA EMPRESA.Es todo aquello que est fuera de los lmites de la empresa, pero que le influye a sta. Ej.: La rebaja de precios de una empresa que fabrica lo mismo que la ma. H ay que distinguir dos tipos de entorno: 1.-Entorno especfico. Es aquel que de manera relevante afecta a una empresa en concreto de forma ms directa (a un sector o a un tipo de empresa): por ejemplo: los competidores; los proveedores; los clientes; los grupos reguladores (Sindicatos, Asociaciones Patronales -> Convenio Colectivo) 2.- Entorno Genrico. Es aquel que afecta a todas las empresas en una sociedad determinada. Hay diversos factores: a) Factores econmicos: De orden nacional (nivel de industrializacin, factores de produccin, nivel de crecimiento econmico, IPC (ndice de precios al consumo) De orden internacional (nivel de actividad econmica mundial) b) Factores socioculturales: Composicin de la pirmide de poblacin (joven / vieja, familias ms o menos numerosas...) Nivel de formacin (cultos o de menos formacin tienen diferentes hbitos o gustos de consumo) Nivel de renta (de cada ciudadano por trmino medio) Valores socio-culturales (depende de la cultura de cada pas. Carne de cerdo) c) Factores tecnolgicos: Estado de la tecnologa (Ej.: Empresas de telefona mvil -> mal desarrollo y poca demanda) La actividad de la empresa: Existen actividades en la que la incorporacin de la tecnologa en los bienes y los servicios finales es ms intensa que otras. Los procedimientos de fabricacin: Algunos procedimientos de fabricacin permiten la incorporacin de nuevas tecnologas en la produccin. d) Factores poltico-legales: Las tendencias ideolgicas del gobierno. No todos los gobiernos muestran la misma actitud respecto a las empresas. La estabilidad poltica del pas. La estabilidad poltica influye de forma positiva en la actividad empresarial, mientras que la inestabilidad tiende a dificultarla. Las polticas adoptadas por otros pases. En la actualidad, muchas empresas venden su produccin en otros pases y compran materias primas y maquinas en el extranjero. La educacin y la formacin profesional. Si el elemento humano es vital para la empresa, tambin lo es su

grado de formacin.

1.-Normas laborales: Estatuto de los trabajadores (derechos y obligaciones); Seguridad social. 2.-Normas Mercantiles: Cdigo de comercio (obligaciones mercantiles de la empresa). 3.-Normas fiscales: Sistema fiscal: Es el conjunto de instituciones, reglas y procedimientos relativos a los tributos y a las recaudaciones realizadas por los poderes pblicos sobre los ciudadanos y las empresas, con los cuales se nutren los ingresos de los presupuestos generales del Estado y otros organismos de la Administracin. Tributos: Son los ingresos pblicos que se traducen en una prestacin obligatoria de carcter pecuniario, exigida por un ente pblico en virtud de su potestad tributaria. Hay tres tipos de tributos: a) Tasas: Son tributos que se exigen a cambio de prestaciones, de servicios por parte de los entes pblicos a los beneficiarios de dichos servicios. Ej.: Recogida de basuras, certificado de empadronamiento... b) Contribuciones especiales: Son tributos basados en la realizacin de determinadas obras que benefician a vecinos concretos. Ej.: Los vecinos de una obra que est urbanizando la zona. c) Impuestos: Son tributos exigidos sin ninguna contraprestacin cuyo hecho imponible est constituido por actos de naturaleza jurdica /econmica que ponen de manifiesto la capacidad contributiva del sujeto pasivo como consecuencia de la posesin de un patrimonio, de la obtencin de una renta o del gasto de la misma. Estos son los impuestos ms importantes, ya que suponen el 80% de los presupuestos generales del Estado:

6.- LA CAPACIDAD EMPRESARIAL.La capacidad empresarial puede definirse como el proceso de utilizar la iniciativa privada para transformar el concepto de empresa en una nueva compaa, o para ampliar y diversificar un negocio o una empresa existentes que tienen un elevado potencial de crecimiento. Los empresarios buscan una innovacin para aprovechar una oportunidad y movilizar capital y aptitudes de gestin, y asumen riesgos calculados al abrir mercados para nuevos productos, procesos y servicios. El fomento de la capacidad empresarial (FCE) es el proceso de mejora de las aptitudes y los conocimientos empresariales mediante una capacitacin estructurada y programas de creacin de instituciones. El objetivo del FCE es ampliar la base empresarial con el fin de agilizar el ritmo de creacin de nuevas empresas. Eso acelera la generacin de empleo y el desarrollo econmico. El FCE se centra en la persona que desea iniciar o ampliar una empresa. Por su parte, el desarrollo de la pequea y mediana empresa (PYME) se interesa sobre todo por el desarrollo de la empresa, independientemente de que trabajen en ella o la dirijan personas que pueden considerarse empresarios. Adems, el FCE se concentra ms que el desarrollo de las PYME en el potencial de crecimiento y en la innovacin. No obstante, buena parte de las enseanzas extradas de las experiencias de ambos tipos de desarrollo son similares. Un programa de FCE debe ayudar a los aspirantes a empresarios a reconocer y disear empresas nicas e innovadoras, basndose en un anlisis de las condiciones locales y de sus propias aptitudes especiales. El programa puede ayudar al empresario a diversificar, basndose en su conocimiento bsico de una aptitud o de un producto en un determinado sector, sin distorsionar los mercados locales. En un planteamiento realmente empresarial, la capacidad innovadora cuenta ms que el tamao del mercado. La diversificacin puede lograrse introduciendo una novedad o una nueva caracterstica del producto, haciendo hincapi en la calidad o en el valor aadido, previendo un nuevo mercado o incluso creando uno.

BIBLIOGRAFIA: -ECONOMIA de Cristan Larroulet y Francisco Mochn Editorial Mc Graw Hill -MANUAL DE ECONOMIA POLITICA de P. Nikitin Editorial Publicaciones y Papeles 1985 -INTRODUCCION A LE ECONOMIA PARA NO ECONOMISTAS de Macario Schetino Editorial Prentice Hall 2002.

http://ciberconta.unizar.es/cv/manuelaranda.HTM http://videoseconomia.blogspot.com/ http://www.ecobachillerato.com/recursoseco.htm http://www.emagister.com http://www.mailxmail.com

CUESTIONARIO: Responda a las siguientes preguntas con una respuesta razonada; en caso de que la afirmacin sea vlida indique el porqu; y de no serlo indique lo que es correcto.

1.- Se entiende como empresa toda actividad econmica, organizada para la produccin transformacin, circulacin, administracin, de bienes? 2.- Toda empresa grande o pequea debe tener un solo factor: razn social? 3.- El capital de la empresa son los trabajadores? 4.- Las empresas con nimo de lucro se fundamentan en la prestacin de un servicio? 5.- Una sociedad comercial tiene como clasificacin sin nimo de lucro? 6.- Las empresas segn su actividad econmica se clasifican en : 7.- Las empresas mineras se dedican a transformar la materia prima? 8.- Las empresas de servicios tienes como objetivo, explotar recursos del subsuelo? 9.- Las empresas se clasifican en annimas, deascaputables y jurdicas. 10.- Una sociedad comandita por acciones deposita la responsabilidad en los socios gestores? 11.- Una sociedad se constituye por escritura pblica? 12.- De un concepto con sus propias palabras, de empresa 13.- De un concepto con sus propias palabras, de capacidad empresarial 14.- Explique acerca del entorno de la empresa. 15.- Explique sobre las funciones de la empresa.

Ing. Com. Mauricio Ulloa mulloa@sudamericano.edu.ec

Você também pode gostar