COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA LA MOLINA

Secretara Tcnica

PLAN DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA, Convivencia social 2013

-----------------------------Sr. JUAN CARLOS MARTIN ZUREK PARDO FIGUEROA Alcalde

------------------------------------------Cmdte. PNP JOSE MANUEL ALVAREZ ROSARIO Comisario de La Molina

--------------------------------------Sr.JOSE CARLOS JHON ERAZO Secretario Tcnico

INDICE

RESEA HISTRICA DEL DISTRITO INFORMACION ADICIONAL DEL DISTRITO I. ASPECTOS GENERALES A. DEFINICIN DEL PLAN.. 1. Definicin.. 2. Finalidad B. MARCO CONCEPTUAL... 1. Seguridad Ciudadana. 2. Convivencia Social.. 3. El Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana SINASEC.

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C. ARTICULACIN DE POLTICAS Y PLANES A LARGO PLAZO E INTERINSTITUCIONAL 21 1. Acuerdo Nacional.. 21 2. Plan Bicentenario 21 3. Articulacin Interinstitucional 22 4. MOVADEF..23 II. III. BASE LEGAL.... 26 VISION, MISION Y ORIGEN.... 27 A. VISION. 27 B. MISION. 28 C. ORIGEN 28 IV OPERATIVOS PARA DETENER LA INCIDENCIA DELICTIVA A. ANALISIS DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 1. Logros obtenidos en el 2012. 2. Problemtica presentadas en el 2012. 3. Actuacin de los miembros del CODISEC. B. EVOLUCION DE LA SEGURIDAD CIUDADANA. 1. Problemtica actual del distrito 2. Evolucin de principales indicadores de violencia y convivencia Social 3. Evolucin de las estadsticas a nivel nacional. 29 30 33 33 34 41 42 53 61

C. ANALISIS DOFA 62 V. POLITICA PUBLICA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA SOCIAL.... 64 A. Poltica Publica.. 64 B. Objetivos. 64 1. Objetivo General 2. Objetivo Especficos.. 64

VI.ESTRATEGIAS PROGRAMAS ACTIVIDADES.. 72 VII. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACION. 76 VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACION 77 IX. ANEXOS ANEXO 1: RECURSOS HUMANOS Y LOGISTICOS 83 ANEXO 2: ADQUISICIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN EL AO 2013.. 145 X. METAS 2013...150 XI. CREACION DE LA OFICINA DE COORDINACIN MUNICIPAL DE PREVENCIN DEL PANDILLAJE ..152

PRESENTACIN En el presente documento se muestra a la Seguridad Ciudadana y la Convivencia Social unidas en torno a un Plan Integral que rene diferentes entidades responsables de la seguridad en el distrito. De esta manera se lograr paso a paso, un mayor grado de eficiencia y eficacia en el combate contra la delincuencia y la inseguridad en el distrito.

Este Plan Distrital es un documento Tcnico e instrumento de gestin que contribuye a la articulacin de la poltica Distrital de Seguridad Ciudadana. Con un conjunto de estrategias trazadas de manera coordinada por las autoridades competentes del distrito, para atender la problemtica y los hechos que atentan contra la convivencia y la seguridad ciudadana de nuestra localidad. El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana ha desarrollado una serie de actividades para la elaboracin, diagnstico e implementacin del Plan Distrital 2013, teniendo como aliado ms importante a la Comunidad, que ha contribuido con muchas iniciativas y constituye el ojo vigilante que permite la deteccin ms rpida de los actos delictuosos y contrarrestar, de esta manera, los problemas de seguridad que ms aquejan a nuestro distrito. El presente Plan constituye un documento de permanente consulta para los sectores comprometidos, y deber ser objeto de permanente seguimiento por el Secretario Tcnico para verificar la consecucin del objetivo de garantizar la convivencia social, pacfica y armoniosa de los ciudadanos, libres de riesgos y amenazas. De esta manera esperamos que el Presente Plan se convierta en una herramienta de uso cotidiano que permita a los responsables de Seguridad Ciudadana, emplear una metodologa adecuada y sistemtica, til para alcanzar los fines y objetivos del Comit de Seguridad Ciudadana, compatibles con la convivencia pacfica y armnica entre los vecinos molinenses para que se sientan, libres de riesgos y amenazas, la proteccin de los derechos fundamentales de la persona y el logro de una cultura de denuncia, auto Proteccin, legalidad y Seguridad, base fundamental para el desarrollo y bienestar del distrito de La Molina.

JUAN CARLOS ZUREK PARDO FIGUEROA Alcalde Presidente del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana de La Molina

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012- 2021 VALORES INSTITUCIONALES DE LA MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA Calidad. Atributo propio de todos los productos y servicios pblicos, privados y gubernamentales que proveen las empresas, instituciones pblicas y privadas la del Distrito de La Molina a sus ciudadanos. La calidad de los productos y servicios brindados contribuye directamente al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Calidez. Forma en que los funcionarios y trabajadores de las Instituciones pblicas y privadas tratan al ciudadano antes, durante y despus del requerimiento de un determinado servicio. Trabajo en Equipo. Valor esencial del equipo de gobierno local, los ciudadanos y las instituciones organizadas de la ciudad, que impulsa siempre a buscar la soluciones a los problemas con el aporte y el esfuerzo mancomunado. Excelencia Institucional. Valor corporativo atribuible a las instituciones pblicas o privadas, gubernamentales o vecinales, sin distincin alguna que existen en el Distrito de La Molina, entendida como la permanente superacin de las metas logradas a travs del ejercicio de gestin de cada una de ellas. Este valor garantiza que cada acto de gobierno, acto administrativo, de emprendimiento, de innovacin, etc, sea cada vez mejor, buscando eliminar la mediocridad funcional e institucional. Liderazgo Corporativo. Valor institucional del Equipo Estratgico de Gobierno Local y de cualquier otro equipo de liderazgo encargado de la gestin de alguno de los Ejes Estratgicos, Proyectos e Iniciativas Estratgicas, que obliga a los funcionarios electos y/o funcionarios de confianza, a asumir la direccin de los destinos de la Ciudad o de los asuntos estratgicos encargados, hasta lograr la consecucin de sus objetivos o metas previstas. Principio de Autoridad. Valor institucional que conlleva dos responsabilidades: la primera relacionada con el ejercicio efectivo de la autoridad como capacidad de la Institucin o del equipo de trabajo, para dirigir, mandar, imponer, persuadir o convocar a la ciudadana a la accin, para participar en la construccin de su visin y la formulacin de los planes y objetivos de gobierno local; y la segunda relacionada con la aceptacin voluntaria y consciente del rol de la autoridad elegida y el acatamiento de sus mandatos o resoluciones. Disciplina Laboral. Atributo que debe caracterizar a todo ciudadano en el desempeo de su trabajo, respecto del estricto cumplimiento de sus funciones. La prctica1 de este valor contribuye a dar predictibilidad acerca de la forma en que los ciudadanos podrn ser atendidos por las instituciones, las empresas y dems organizaciones, en cualquier momento, y ante cualquier requerimiento.

 Compromiso Social. Valor corporativo por el cual las instituciones pblicas y los ciudadanos se obligan conscientemente ante la colectividad molinense a velar por su desarrollo integral, su seguridad y su calidad de vida. Justicia. Valor supremo atribuible a los hombres y a las instituciones. Es el orden de convivencia humana en el que impera la igualdad de todos los miembros de la comunidad, tanto ante la ley, como en la participacin equitativa de los beneficios que esta brinda a sus ciudadanos, y de las obligaciones imponibles. C. VALORES COLECTIVOS Democracia Participativa. La poblacin molinense tiene participacin real y efectiva en la formulacin y determinacin de sus polticas de desarrollo, objetivos Estratgicos de Gobierno Local, priorizacin de los Proyectos e Iniciativas Estratgicas, y en la fiscalizacin de los servicios pblicos y gubernamentales que brinda la MDLM. Gobernabilidad. Valor colectivo fundamental de la sociedad molinense, construido sobre la base de la paulatina satisfaccin de las necesidades comunes ms apremiantes como son: la inseguridad ciudadana, la eliminacin de la pobreza, la desnutricin infantil, el desempleo, la informalidad social y econmica, y el ejercicio libre de los derechos ciudadanos. En estas condiciones, La Molina es un pueblo culto, socialmente cohesionado, con capacidad para autogobernarse en democracia. Inclusin Social. Principio fundamental que obliga a la sociedad molinense, a sus instituciones y a sus lderes a obrar por el bien comn, sin discriminaciones de ningn tipo, sobre la base natural de la igualdad de todos los hombres ante la ley y de la equidad en la distribucin de los beneficios y cargas sociales sobre las personas. Identidad Distrital. Caracterstica comn entre todos los ciudadanos nacidos o radicados en el Distrito de La Molina, que los cohesiona y los vincula, fundamentalmente por el sentimiento de pertenencia al suelo Molinense, a sus tradiciones y valores, a sus costumbres y anhelos comunes. Espritu de Desarrollo Es la fuerza interior que existe en cada ciudadano molinense, que lo impulsa cada da hacia la permanente bsqueda de mejores modos de vida, para asegurar el bienestar de su persona, de sus familias y de su comunidad. Colaboracin. Es la predisposicin o actitud de los ciudadanos molinenses para brindar su apoyo y soporte a las iniciativas del gobierno local o de los sectores organizados de la ciudad, en aras de un propsito de bienestar colectivo.

 Solidaridad. Es la cualidad afectiva de los ciudadanos que los induce a identificarse con las necesidades humanas, el sufrimiento y las causas justas de las personas en situacin de desventaja. La Solidaridad es el valor humano que busca desarrollar a plenitud la sociedad molinense hacia el ao 2021, como caracterstica de una sociedad evolucionada con elevados estndares de vida y del ejercicio moral de su nivel de desarrollo alcanzado. Pluralidad. Es la aceptacin sincera y franca de la realidad social, con sus matices de diversidad tnica, racial, de posicin socio econmico, etc. Este valor colectivo nos permite aceptarnos entre todos en la comunidad en que vivimos, respetando las identidades de cada persona o grupo social.

TEMA ESTRATEGICO: SEGURIDAD CIUDADANA HACER DE LA MOLINA EL DISTRITO MAS SEGURO DE LIMA METROPOLITANA, CON LOS MENORES INDICES DE CRIMINALIDAD Y VIOLENCIA SOCIAL". La ciudad de La Molina ser la ciudad ms segura de Lima Metropolitana, una comunidad en la que sus ciudadanos se sientan seguros en los lugares en los que ellos vivan, trabajen y disfruten de su tiempo libre. Los ciudadanos tendrn confianza que: Sus organismos de Seguridad Pblica identificarn proactivamente y abordarn los asuntos relacionados con la delincuencia, el Orden Pblico y la Seguridad Personal. La Polica Nacional del Per y Ministerio Publico y el Poder Judicial, ejercern una fuerte persecucin y sancin penal del delito. El Cuerpo de Bomberos y los Organismos de Defensa Civil, tendrn un impacto ms directo en la seguridad pblica y atencin de desastres.

RESEA HISTRICA En las estribaciones de la Cordillera de los Andes, a 15 kms. del Ocano Pacfico, un distrito matizado por arboledas, lagunas y arenales, nos da el encuentro. Situado al Este de la ciudad de Lima, La Molina tiene como vecinos los distritos de Ate al norte, al sur Villa Mara del Triunfo y Pachacamac, al este Cieneguilla y Santiago de Surco al oeste. Tres avenidas principales: Javier Prado, Ral Ferrero y La Molina Nor-este, nos abren las puertas a este distrito, que por sus extensas reas verdes ha sido denominado "distrito ecolgico de Lima". Un Poco de historia La Molina como distrito, fue creada el 6 de Febrero de 1962, por Decreto Ley N 13981, sin embargo varios siglos de vida e historia guardan sus hoy urbanizados campos. Durante el imperio incaico fue asiento de numerosos cacicazgos y an son visibles los vestigios del famoso "camino del inca" que atravesando el distrito desde la costa, se internaba por los Andes Occidentales hasta llegar a la imperial ciudad del Cuzco. Mas tarde, en la Colonia, sus grandes extensiones de terreno fueron dedicadas al cultivo de hortalizas, caa de azcar, algodn, etc. Cuenta la tradicin que el nombre de La Molina lo debe a numerosos molinos de caa o trapiches que existan sobre lo que hoy conocemos como "La Molina Vieja". Con el transcurso de la vida republicana y ante el avance urbanstico, estos molinos fueron desapareciendo, quedando tan slo su nombre de recuerdo. A esa poca tambin pertenece el triste comercio de esclavos llegados de frica. Estos fueron llevados a las haciendas de La Molina para realizar las mas duras tareas, recibiendo despiadados castigos que dieron origen al conocido pan-alivio A la Molina que en su estribillo dice: A la Molina no voy ms porque echan azote sin cesar... Liberados los esclavos, y ya en 1879, en La Molina florecan haciendas que haban desarrollado excelentes ganaderas de lidia, entre ella la de Don Manuel Miranda, quien import sementales de Veragua y Miura (Espaa). Sobreviene entonces la infausta Guerra del Pacfico y La Molina fue escenario de la heroca resistencia. El 9 de Enero de 1881 una columna de la caballera chilena de 2,000 hombres inici el ataque contra un destacamento peruano de unos 200 hombres, apoyadas por ocho piezas de artillera ubicadas en La Rinconada. El primer ataque chileno oblig a los combatientes peruanos replegarse hacia la posicin de las bateras, las que abrieron fuego logrando detener al enemigo. Simultneamente don Manuel Miranda que comandaba el batalln "Pachacamac" organizado con la escasa gente del lugar, dispuso que juntaran toda su ganadera (unos 15,000 toros de lidia) en previsin de estampidas, pero ante la desfavorable situacin del lado peruano que senta la diferencia de fuerzas, lanz sus toros sobre la caballera causando estragos sobre los sorprendidos jinetes, quienes huyeron despavoridos. Terminada la guerra y despus de la ocupacin chilena, fue muy poco lo rescatable en la otrora florecientes haciendas, las renombradas ganaderas de lidia desaparecieron y se inicio una lenta y dolorosa recuperacin. Se abre este siglo y el desarrollo tcnico de la poca lleva al progreso a las tierras agrcolas de La Molina. En 1902 se instala, con el apoyo belga, La Escuela Superior de Agricultura, la que desde entonces es el mayor centro de investigacin cientfica en favor del agro en el

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Per. Pasado el tiempo (1960) este centro de estudios se convertira en La Universidad Nacional Agraria La Molina. As camina hacia mediados de siglo y su conformacin campestre y rstica va dando paso a La Molina de hermosas residencias, modernas edificaciones y grandes centros comerciales. Especial recuerdo merece la actividad comercial ms importante de La Molina por varias dcadas: la extraccin de materias primas de construccin que abasteci las necesidades de edificacin de Lima. Millones de toneladas de arena, piedra desmenuzada, hormign, etc. se extrajeron de gigantescas canteras, utilizndose las enormes depresiones para formar varias lagunas artificiales alimentadas con agua de riego provenientes del ro Rimac. LA MOLINA DE HOY Hoy en da, La Molina cuenta con ms de 153,000 habitantes que gozan de un tranquilo vecindario conformado por su nivel socio econmico medio y alto. Su clima seco que oscila entre los 13C y los 28C, su abundante sol y vientos moderados debido a los cerros de mediana altitud y arboledas que le dan proteccin, generan un agradable micro-clima que es tambin factor importante en la eleccin de La Molina como lugar de residencia. La Molina alberga a la mayor cantidad de colegios privados de Lima entre los cuales se encuentra el Newton, Roosevelt, Lincoln, Recoleta, Alpamayo, Antonio Raymondi, Reina del Mundo, Villa Caritas, San Pedro, Villa Mara, Reina de los ngeles, Lord Byron, entre otros, adems La Universidad Agraria, La Universidad San Ignacio de Loyola, La Universidad Femenina del Sagrado Corazn (UNIFE) y las facultades de sistemas y medicina humana de la Universidad San Martin tienen sus locaciones dentro de nuestro bello distrito. Modernos Centros comerciales como La Rotonda, C.C. Plaza Camacho, C. C. Molicentro, La Fontana, la sede central del primer Banco peruano, el Banco de Crdito y el cementerio Jardines de la Paz se encuentran en este distrito. El actual alcalde de La Molina es Juan Carlos Martin Zurek Pardo Figueroa, quien logr llegar a la alcalda luego de varios intentos. La gran cantidad de reas verdes, las hermosas lagunas y los adyacentes cerros le dan un atractivo nico a este distrito que representa uno de los pulmones de la ciudad de Lima, adems que su clima seco y clido favorece a que muchas enfermedades no tengan el mismo efecto como en otros lugares de Lima, como en el caso del asma. Lugar de hermosas residencias, atractivas casas y funcionales departamentos, La Molina es por consiguiente el lugar ms exclusivo y tranquilo para vivir, convirtindose en una gran inversin para todo aquel que adquiera una propiedad en dicho distrito limeo.

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El palacio municipal de La Molina luce majestuoso.

ALCALDES DE LA MOLINA Desde su fundacin en 1962 hasta la fecha el distrito ha tenido trece alcaldes que han gobernado La Molina en colaboracin con su Concejo Municipal. A todos ellos, y sus regidores, se ha debido el notable impulso que ha convertido al distrito, en slo treinta y cinco aos, en uno de los ms modernos y atractivos de la gran Lima. Ellos son: Dr. Frederic Engel Banneville Ing. Teodoro Harmsen Gmez de la Torre Ing. Jorge Bazo Santa Maa Sra. Mercedes Tijero de Alayza Ing. Moiss Arce Arias Dr. Alberto Rabines Rossi Cmte. Gral. FAP Vctor Velsquez Vercelli Ing. Carlos Chvez valdivia Arq. Manuel Ungaro Zevallos Ing. Rafael Lpez Mobilia Dr. Pedro Polo Peinado Sr. Roberto Abugattas Aboid Ing. Paul Figueroa Lequin Ing. Luis Dibos Vargas Prada Sr. Juan Carlos Zurek Pardo Figueroa (1962 - 1963) (1963) (1964 - 1966) (1967 - 1969) (1970 - 1975) (1976 - 1978) (1978 - 1980) (1980) (1981 - 1983) (1984 - 1986 y 1987 - 1989) (1990 - 1992) (1993 - 1995) (1996 1998 y 1999 - 2002) (2003 2006 y 2007 - 2010) (2011 )

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PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE LA MOLINA

INFORMACION GENERAL DEL DISTRITO

A. Localizacin El distrito de La Molina se encuentra localizado al Este de la ciudad de Lima.

B. Nuestro Distrito (Informacin bsica) Altitud Superficie KM2 Temperatura media Fundacin Manzanas Lotes Viviendas Comercios Terrenos sin construir Terrenos en construccin parcial N estacionamientos AA.HH Vivienda desocupada Otros usos Urbanizaciones Parques Cerros Avenidas Calles Pasajes Alamedas Jirones Semforos Seales verticales Demarcacin de vas Colegios Particulares Colegios Nacionales Iglesias catlicas Iglesias otras religiones Baslicas/catedrales/conventos/ Institutos Superiores Universidades Agencias Bancarias Cajeros Supermercados Clnicas privadas Hospital Especializado Posta, Centro de Salud, 255 m.s.n.m 65.75 KM2 13 C 31 C 06 Febrero 1962 1,844 27,730 40,725 3,476 4,195 289 11,588 6 1,161 866 90 279 11 23 534 127 6 209 236 9,807 38,754.29 133 24 11 22 4 24 9 24 45 8 8 1 5

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policlnico, Locales de asistencia social Hotel / Hostal hasta 2 estrellas/ otros Hotel de 3 estrellas Elementos de seguridad autorizados Elementos de seguridad no autorizados Comisaras DIVINCRI BOMBEROS Juez de Paz Ministerio Publico Gobernacin

10 2 75 1,054 3 1 1 1 1 1

C. Limites NORTE: SUR : ESTE : OESTE: Ate Vitarte Pachacamac y V.M.T Pachacamac Santiago de Surco

1.7 SUPERFICIE Y DENSIDAD DE LOS DISTRITOS LIMITROFES CON LA MOLINA, 2012 DISTRITO POBLACION SUPERFICIE DENSIDAD POBLACIONAL TOTAL (km) Hab/km Provincia de Lima 8,481,415 2,629.92 3,225 Ate 573,948 77.72 7,385 Pachacamac 102,691 160.23 641 Villa Mara del Triunfo 426,462 70.57 6,043 San Juan de Miraflores 393,493 23.98 16,409 Santiago de Surco 326,928 34.75 9,408 Cieneguilla 38,328 240.33 159 FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)

D. Poblacin 1. Segn INEI, Poblacin Estimada al 2011: 153,133 Habitantes Hombres Mujeres Total : : : 70,548 representando (46.070%) 82,585 representando (53.930%) _________ 153,133 Hab.

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3.2. ANLISIS DEL FACTOR TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE 3.2.1. CARACTERSTICAS GEOGRAFICAS Y GEOLOGICAS DEL TERRITORIO DEL DISTRITO DE LA MOLINA A. GEOGRAFA DEL DISTRITO El distrito de La Molina se ubica en la parte central de la Costa peruana, en el Departamento y la Provincia de Lima. Su extensin queda definida, aproximadamente, por las siguientes coordenadas geogrficas: Extremo Septentrional: 12 00 03 Latitud Sur. Extremo Meridional: 12 00 07 Latitud Sur. Extremo Occidental: 76 57 00 Longitud Oeste. Extremo Oriental: 76 51 00 Longitud Oeste. B. LMITES. El Distrito de la Molina limita por el Norte con el Distrito de Ate Vitarte, por el Este con el Distrito de Pachacamac y Cieneguilla, por el Sur con los Distritos de Pachacamac y Villa Mara del Triunfo, y por el Oeste con el Distrito de Santiago de Surco. C. SUPERFICIE La superficie total del Distrito es de 65,75 Km2 D. ECOLOGA. En el medio ecolgico de La Molina encontramos tanto elementos naturales o silvestres que el piso ecolgico ofrece, como los elementos generados por la mano del hombre, los que actualmente constituyen la mayor parte de la ecologa propia del distrito. Los elementos naturales se gestaron en el periodo cuaternario, hace unos 3 millones de aos, pero es quizs desde el periodo Formativo (1200 aos a.c.) en que la intervencin del hombre empieza a cambiar el inicial paisaje de La Molina. Se tiene informacin que, a partir del Seoro de Lati o Ate (1100 aos d. c.), llegamos a tener un cabal conocimiento de la dimensin de esta injerencia del antiguo peruano, no solamente en la modificacin del paisaje, sino adems, en el desarrollo de un equilibrio ecolgico con el medio ambiente. Con la llegada de los espaoles este equilibrio se rompe, originndose una sobre explotacin de los recursos hasta su aniquilamiento; hay un cambio en el inters y aprovechamiento de los recursos naturales, cedindose el paso a una explotacin ms lucrativa; todo esto como consecuencia de la implantacin de modos de vida forneos, a los que se suman el desarrollo de una sociedad agroindustrial y una repentina explosin demogrfica. As las principales devastaciones ecolgicas realizadas por el hombre sobre el suelo molinense fueron la eliminacin total de grandes extensiones de bosques con una muy variada biodiversidad de fauna y flora, y el desecamiento de la gran laguna de agua dulce que existi sobre la actual Molina Vieja, en una extensin aproximada de 400 hectreas. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE LA Uno de los pocos elementos naturales que subsisten en el paisaje de la Molina son las Lagunas del mismo nombre, alrededor de la cual se ha constituido un importante ncleo de poblacin. Estas lagunas, junto con las areas verdes que ubican al distrito como lder metropolitano en la disponibilidad de reas verdes por habitante, constituyen los ms valiosos recursos ecolgicos y ambientales que posee el distrito de la Molina y que su poblacin tiene la obligacin de preservar.

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E. CLIMA. El clima del distrito de La Molina es, por lo general, templado y saludable; la atmsfera de abril a diciembre se caracteriza por un amanecer de nubes y nieblas, que slo eventualmente producen una dbil llovizna llamada gara. Estas nubes y nieblas se disipan cada da para dar paso a un ambiente templado y hasta soleado; contrariamente en las noches la temperatura desciende, causando una sensacin de fro. En general, la temperatura flucta entre 20 y 31 C., durante el da, en cambio las noches son frescas y fras, (11 C. aprox.) a causa no slo de la humedad proveniente de la Chala, sino adems a causa de los vientos que bajan de las regiones ms altas. F. CARACTERSTICAS GEOLGICAS DEL SUELO. La Molina es un ejemplo del proceso de formacin de los rasgos geomorfolgicos de la Costa Central, al cual se encuentra ntimamente vinculada en su historia geolgica. La tectnica est relacionada a los eventos que controlan la Costa Central, es decir, inicialmente fases compresivas intercaladas con fases de distensin. Estas fases tectnicas estn relacionadas regionalmente a las fases: Peruana, Inca y Quechua, que han impulsado el levantamiento de los Andes desde el Cretceo Superior hasta la actualidad. De acuerdo a la historia de las catstrofes ssmicas registradas en el territorio de Lima, los sectores de suelos elicos y suelos finos licuefactibles ubicados en varios distritos entre ellos el distrito de La Molina tienen mayores probabilidades de sufrir daos.

2. Con la finalidad de hacer ms eficiente y eficaz las acciones de proteccin y seguridad que se brinda a la ciudadana y racionalizar el empleo de las fuerzas, el distrito de La Molina ha sido dividido 07 Sectores

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I.

ASPECTOS GENERALES A. DEFINICION DEL PLAN 1. Definicin El Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social 2013 constituye un instrumento que facilita la gestin del Comit Distrital de La Molina, asignando responsabilidades para las operaciones y acciones multisectoriales entre el gobierno local, la Municipalidad de La Molina (a travs de sus gerencias relacionadas al tema de Seguridad Ciudadana), la Polica Nacional del Per (Comisaras de La Molina, Santa Felicia , Las Praderas y DIVINCRI : Cieneguilla La Molina) y los vecinos organizados.(Juntas Vecinales de la Municipalidad y de las comisaras) El Plan presenta un esquema general y especifico de trabajo conjunto, integrado a nivel distrital, entre los organismos del Gobierno Central, los del Gobierno Local y la Sociedad Civil Organizada. En el presente Plan incorporamos los conceptos de convivencia, seguridad ciudadana y Violencia Familiar que est enmarcado dentro de los lineamientos del Plan de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social 2013 2. Finalidad Sin duda alguna uno de los principales retos del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, es brindar una seguridad pblica eficaz, exigencia que demandan los vecinos. Esto conlleva la responsabilidad de establecer una administracin pblica profesional, atendiendo la necesidad de ser transparentes en el proceso de planeacin y desarrollo de los mecanismos para lograr el objetivo. Es decir Proteger de manera eficiente y eficaz a los vecinos y visitantes dentro del marco de la Ley 27933.

B.

MARCO CONCEPTUAL 1. Seguridad Ciudadana La seguridad ciudadana es un bien pblico que garantiza a los ciudadanos las condiciones necesarias para vivir dignamente en un ambiente de convivencia democrtica y pacfica. En este sentido, como consecuencias de definiciones normativas y doctrinarias diversas, la Defensora del Pueblo ha sealado que: La seguridad ciudadana no constituye en s misma un derecho de naturaleza constitucional o legal, pero s un bien jurdicamente protegido en tanto conjunto de acciones o medidas destinadas a preservar otros bienes o valores jurdicamente protegidos por nuestro ordenamiento-adems de los derechos constitucionales a la vida, integridad, propiedad, etc.-como la tranquilidad publica o paz social, la prevencin del delito, uso pacifico de los espacios y vas publicas, erradicacin de la violencia (Informe Defensorial N.81)

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Atentan contra la seguridad ciudadana: las lesiones comunes, la violencia intrafamiliar, el abuso sexual y los accidentes de trnsito; el hurto (a personas, a residencias, a establecimientos comerciales y financieros), el abigeato, el hurto de vehculos (carros, motocicletas); el atraco a mano armada, el fleteo, la piratera terrestre etc. 2. Participacin Ciudadana: Concepto En su sentido ms amplio, toda persona participa cuando su pensamiento y/o accin se suman al de otras personas para modificar o conservar la realidad natural o social. En este sentido, por consiguiente, todos participamos en la vida colectiva y prcticamente lo hacemos durante toda nuestra vida. Ahora bien, la participacin que como integrantes del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana deseamos impulsar se refiere a un concepto ms particular de participacin: el de la intervencin consciente e intencionada como todo/a ciudadano/a en materia de seguridad ciudadana y convivencia social, a fin de instaurar un distrito ms seguro y participativo.
La participacin que propugnamos en el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana de La Molina significa participar o tomar parte de los planes y programas de prevencin del delito, de violencia familiar y sexual. Adems, lo que propugnamos es la participacin democrtica, es decir, la que se refiere a la participacin democrtica entre iguales. En lo referente al gnero, las diferencias fsicas y psquicas entre el hombre y mujer no pueden dar lugar a ningn tipo de desigualdad ni a ninguna diferencia de derecho o de hecho entre ambos como ciudadanos/as, como individuos autnomos que forman parte y constituyen una colectividad, en el seno de la cual participan en la resolucin de sus asuntos, los asuntos pblicos. Igual cosa o parecida puede decirse por lo que respecta a las diferencias provenientes de la etnia, la cultura, las creencias y convicciones personales, etc... de los miembros de la colectividad. Es preciso, adems sealar que el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana promueve que el ejercicio de la libertad y la participacin se extiendan al mbito de la familia, a las instituciones educativas... y al de todas las instituciones sociales. Por todo esto, el CODISEC-MDLM considera tambin fundamental impulsar la participacin activa y democrtica de los hombres y mujeres en los diversos planes y programas de seguridad ciudadana promovidos por la polica y la municipalidad de La Molina.

3. Convivencia Social La convivencia podemos definirla como la capacidad que tenemos como ciudadanos de ser solidarios, participativos para vivir juntos; en el marco de los Derechos Fundamentales de La Persona, lo cual es posible en la medida en que todos respetemos y acatemos las normas bsicas. Esto supone contribuir a centrar los problemas a atender las amenazas reales a bienes fundamentales para la vida humana en sociedad. Atentan contra la convivencia ciudadana: la inseguridad, la impunidad y la falta de eficiencia y reaccin oportuna de las autoridades policiales, municipales, juzgados de paz y Ministerio Pblico.

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4. DE INTERVENCION EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR La violencia familiar es un fenmeno social muy serio, que existe desde hace mucho tiempo, pero que apenas hace algunos aos se ha manifestado como un tema de preocupacin psicosocial y legal. La violencia se da en todas las clases sociales y tiene diferentes formas de expresin en todas las culturas, en todos los pases; es adems, un fenmeno aprendido en nuestro mundo social y encontramos sus races en variables que mutuamente se entretejen como las econmicas, sociales, polticas, culturales, cotidianas y territoriales. La violencia familiar, sexual y contra las mujeres no podra comprenderse si se la separa de las pautas culturales que sitan a la mujer en una posicin subordinada con respecto al hombre y de la estructura social que le da legitimidad y ayuda a perpetuarla. Las normas y los valores relacionados con los gneros mantienen y refuerzan la violencia contra la mujer. De acuerdo a la Asamblea General de las Naciones Unidas, la violencia contra las mujeres se define como Todo acto de violencia basado en el gnero que resulte o tenga probabilidad de resultar, en dao fsico, sexual o psicolgico o de sufrimiento de la mujer e inclusive la amenaza de cometer esos actos, la coercin y la privacin arbitraria de la libertad sea que ocurran en la vida pblica o en la vida privada.

LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA POLITICA N 7: Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del Civismo de la seguridad Ciudadana.

Consolidar polticas orientadas a prevenir, disuadir, sancionar y eliminar aquellas conductas y prcticas sociales que pongan en peligro la tranquilidad, integridad o libertad de las personas as como la propiedad pblica y privada. Pondr especial nfasis en extender los mecanismos legales para combatir practicas violentas arraigadas, como son el maltrato familiar y la violacin contra la integridad fsica y mental de nios ancianos y mujeres. Es de sealar que en este marco conceptual, se establecen cuatro aspectos bsicos de violencia familiar, que pueden presentarse aislados o simultneos, mismos que para la prestacin de servicios de salud deben entenderse como: Abandono: al acto de desamparo injustificado hacia uno o varios miembros de la familia con los que se tienen obligaciones que derivan de las disposiciones legales y que ponen en peligro la salud

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Maltrato fsico: "el acto de agresin que causa dao fsico". Maltrato psicolgico: "la accin u omisin que provoca, en quien lo recibe alteraciones psicolgicas o trastornos psiquitricos.
Maltrato sexual: "la accin u omisin mediante la cual se induce o se impone la realizacin de prcticas sexuales no deseadas o respecto de las cuales se tiene incapacidad para consentir" Esta norma es de aplicacin obligatoria para todas las instituciones del Sistema Nacional de Salud e incluye la promocin, proteccin y restauracin de la salud fsica y mental a travs del tratamiento, tanto de las vctimas como de los probables agresores. Enfoque de gnero y violencia La violencia familiar es legitimada por las normas y estructuras que establece cada grupo social y que ayudan a perpetuarla. En este sentido, las ciencias sociales desarrollaron el enfoque de gnero, con el fin de lograr mejores y ms adecuadas herramientas para conocer y analizar la desigualdad social entre hombres y mujeres, con ello aportan elementos de anlisis para impugnar la inequidad como algo natural. El enfoque de gnero es, bsicamente, la observacin analtica de los hechos y procesos sociales con nfasis en asimetras, desigualdades, inequidades y exclusiones resultantes de concepciones y valores de las condiciones femenina y masculina. Este enfoque implica diferenciar entre sexo, como la condicin biolgica o lo natural y gnero como la construccin aprendida o lo cultural. Violencia de gnero, que se ejerce principalmente en funcin del sexo y en muchos casos de la edad y situacin de vulnerabilidad en que se encuentran los nios en nuestra sociedad. Este tipo de violencia tambin es producto del dominio y el poder de gnero usado para reproducir y mantener su estatus y autoridad. El gnero tambin conduce a la formacin de jerarquas, otorgando mayor valor y estatus a las actividades realizadas por los hombres; por lo tanto, la posicin de la mujer aparece desvalorizada y/o subordinada en la mayora de las sociedades (Tarrs M. 1997, p 114 y 115). De modo que la violencia contra la mujer nace de la violencia de gnero a travs de asignaciones y conductas permitidas social e histricamente. Lo anterior surge de las expectativas de comportamiento (roles) del hombre y de la mujer y es necesario aclarar que la mujer no es la nica afectada sino que estos roles han sido, para ambos sexos, construcciones que generan malestar y sufrimiento; es importante que no slo en la construccin genrica, el poder lo sustenta el hombre, dentro del mundo masculino, la jerarqua es tambin de hombres sobre otros hombres

5. El Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana - SINASEC

Segn la Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, se entiende por Seguridad Ciudadana a la accin integrada que desarrolla el Estado, con la colaboracin de la ciudadana, destinada a asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de la

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violencia y la utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo

modo, contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas. El Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana es el conjunto interrelacionado de organismos del Sector Pblico y la Sociedad Civil, y de normas, recursos y doctrina, orientados a la proteccin del libre ejercicio de los derechos y libertades, as como a garantizar la seguridad, paz, tranquilidad y el cumplimiento y respeto de las garantas individuales y sociales a nivel nacional. Dicho sistema tiene por finalidad coordinar eficientemente la accin del Estado y promover la participacin ciudadana para garantizar una situacin de paz social. C. ARTICULACION CON INTERINSTITUCIONAL 1. Acuerdo Nacional A partir del 2002 se dieron los primeros pasos para el inicio de un proceso de concertacin entre las fuerzas polticas de nuestro pas. As, el 22 de Julio del 2002 se suscribi, en Palacio de Gobierno, el Acuerdo Nacional entre los principales representantes del Poder Ejecutivo y las ms importantes instituciones y organizaciones polticas, sociales y privadas del pas. A travs de este Acuerdo se llegaron a establecer un total de 33 Polticas de Estado, las mismas que fueron agrupadas en cuatro grandes objetivos: I) Democracia y Estado de Derecho; II) Equidad y Justicia Social; III) Competitividad del pas; y IV) Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado. Dentro del primero de los objetivos antes mencionados se encuentra la stima poltica del Estado: Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del Civismo y la Seguridad Ciudadana. 2. Plan Bicentenario Al igual que las Polticas del Acuerdo Nacional, los objetivos del Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021, constituyen el marco de largo plazo para la definicin de la poltica y los objetivos de este Plan. Para el caso de la seguridad ciudadana, el Plan Bicentenario aborda el tema en el Eje Estratgico N 2: Oportunidades y acceso a los servicios. Se considera aqu como un objetivo fundamental brindar al ciudadano una mejor gestin y previsin de la seguridad ciudadana, con el fin de hacer ms eficiente el combate contra la delincuencia y las amenazas a la seguridad del Estado. El objetivo que plantea el Plan Bicentenario en esta materia es Seguridad Ciudadana mejorada significativamente, en tanto que la meta a largo plazo es reducir a la mitad la incidencia del delito mediante la modernizacin de la Polica Nacional y un Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, liderado por las autoridades locales y con participacin de la ciudadana, que articule medidas de prevencin y sancin POLITICAS Y PLANES DE LARGO PLAZO E

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3. Articulacin Interinstitucional Como ya se mencion anteriormente, la inseguridad ciudadana tiene un origen multicausal, esto porque diversos factores del tipo familiar, social y econmico desencadenan en un clima de mayor o menor convivencia y/o violencia. Esta realidad hace del problema un asunto complejo y exige, por lo tanto, una solucin multisectorial y de carcter transversal. Vale decir que se requiere del concurso de todas las instituciones comprometidas con la seguridad, justicia, bienestar y calidad de vida de las personas. Es por ello que el Per se constituy el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana como ente de coordinacin y accin para el tratamiento de este problema. Por otra parte, en la literatura acadmica existen diversos modelos que tratan de explicar y caracterizar el fenmeno de la inseguridad, la mayora de ellos comparte como caracterstica comn la integridad del problema, en el sentido que seala la existencia de diferentes factores causales de la violencia. Las alternativas de solucin que plantean estos modelos son tambin multidisciplinarias, incidiendo en la importancia de las acciones preventivas. 4. Estabilidad Poltica y Ausencia de Violencia, Crimen y Terrorismo. Estabilidad Poltica. El distrito de La Molina constituye una comunidad polticamente estable, en donde el poder poltico se ha venido transfiriendo por la va democrtica y en forma ordenada, desde la creacin poltica del distrito.

Violencia Social. La violencia social, es un fenmeno asociado a la gran metrpoli limea. Si bien la comunidad molinense no acoge a bandas de delincuentes, esta no est libre del ingreso de dichas bandas a su territorio, para cometer diferentes actos delictivos. La seguridad ciudadana en el Per, y particularmente en Lima Metropolitana y sus distritos, durante los dos ltimos quinquenios (2001 2010) viene experimentando un recrudecimiento de sus principales indicadores. Si bien las peores estadsticas de criminalidad en Lima metropolitana experimentadas durante la dcada de los noventa, haban logrado ser rebajadas, durante la ltima dcada, y particularmente durante el ltimo quinquenio, han empeorado sensiblemente los indicadores de: la percepcin de seguridad por la poblacin, la confianza de la poblacin en la Polica Nacional y los servicios de serenazgo, la tasa de homicidios, la cantidad de asaltos y robos a mano armada, robo de vehculos, robo de propiedades, secuestros de personas, etc. Crimen (Homicidios) Si bien en el Per la tasa de homicidios se encuentra distante de la registrada en los pases ms violentos de la regin, tambin es cierto que estos superan a los de otros pases, y que el fenmeno se est incrementando. As, Argentina Chile, Costa Rica y Uruguay tienen tasas de mortalidad inferiores que la tasa global de 8.8 homicidios por 100,000 habitantes, mientras que el Per, Ecuador, Paraguay, Panam, Nicaragua y Repblica Dominicana, tienen tasas

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por encima, y hasta dos veces mayor que la tasa global, de 8.8 a 17.6 homicidios por 100,000 habitantes. Por otra parte, Brasil, Mxico, Colombia, El Salvador, Honduras, Guatemala y Venezuela presentan tasas de mortalidad que superan el doble de la tasa global.

En el Per, al igual que en Lima, la tasa de homicidios descendi rpidamente, luego de alcanzar su pico en 1993, en plena lucha contra el terrorismo. En ese ao, la tasa nacional de homicidios fue de 17.2 por 100,000 habitantes, mientras que en Lima fue de 40.5. Durante los seis aos siguientes, la tasa descendi vertiginosamente hasta alcanzar, en 1999, 5.1 y 4.0 respectivamente. La tasa continu descendiendo paulatinamente hasta el 2002, ao en que alcanz valores de 4.2 para el pas y 2.4 para Lima. Sin embargo, de ah en adelante, segn datos de la Polica Nacional del Per, ambas tasas se han incrementado de manera importante llegando a situarse en el 2007 en 10.3 y 9.2 respectivamente. En el ao 2008, la cifra nacional subi hasta 10.9, pero la de Lima Metropolitana descendi a 7.0 homicidios por 100,000 habitantes. En trminos comparativos, la tasa de homicidios de Lima es relativamente equivalente a la tasa nacional. Su Tasa dista mucho de ciudades como Caracas, Rio de Janeiro, Medelln y Sao Paulo que sobrepasan el doble de la tasa global MOVADEF Segn indican, el MOVADEF es una organizacin que fue fundada el 20 de noviembre del 2009, fecha en la que se reunieron alrededor de 15 personas lideradas por Alfredo Crespo y Manuel Fajardo. Ahora cuentan con 13 bases en Lima y 73 en el resto del pas. A nivel internacional tienen presencia en 4 pases: Mxico, Chile, Argentina y Francia. Asimismo, en los mbitos universitarios, existen bases en las Universidades de San Marcos, Nacional del Callao, Enrique Guzmn y Valle La Cantuta y en la Universidad Nacional de Ingeniera. En algunos aos esperan formar bases en la Universidades San Cristbal de Huamanga, San Agustn de Arequipa, Antnez de Mayolo en Ancash y del Altiplano en Puno. QUE HAREMOS A Travs de los integrantes del CODISEC y en particular por la Secretara Tcnica se realizar en las Instituciones educativas, conversatorios vecinales, para hablarles de quien es Sendero y el MRTA y hacerles ver que MOVADEF es una careta de lo que es Sendero Luminoso y que sus integrantes son gente que han causado e intentan revivir el terror, muerte y atraso en el Pas y se justifican en reclamar una justicia social que no lo han hecho los partidos polticos. Esta gente no va cambiar y no podemos dejar que lleguen ni siquiera ser parte de nuestra sociedad poltica y social; por otro lado el CODISEC

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tiene el rol de promover la Identidad Nacional, e incluir esta parte triste y dura de nuestra historia de los aos 80 y los 90 causado por Sendero Luminoso, el MRTA.
Factores causantes de la inseguridad ciudadana La inseguridad ciudadana se define como el temor a posibles agresiones, asaltos, secuestros, violaciones, de los cuales podemos ser vctimas. Hoy en da, es una de las principales caractersticas de todas las sociedades modernas, y es que vivimos en un mundo en el que la extensin de la violencia se ha desbordado en un clima generalizado de criminalidad. A continuacin, presentamos la vertiginosa transicin de la delincuencia en el pas y las causas que originan esta incertidumbre en la sociedad. Entre las causas de inseguridad que se detectan, est el desempleo que vive una gran cantidad de personas; las personas que atentan contra los bienes y la integridad fsica de los ciudadanos lo hacen, frecuentemente, por no tener un empleo estable que les garantice Ingresos suficientes para mantener a su familia. Tambin, se identific a la pobreza como otra causa que puede generar agresividad y que causa, adems, altos ndices de delincuencia que, generalmente, se ubican en las zonas marginales de La ciudad. La falta de educacin es otra causa. La escasa (y, muchas veces, inexistente) educacin de los ciudadanos genera delincuencia, agresividad y, por supuesto, inseguridad en aquellas personas que se mantienen al margen, pero que son los que sufren las consecuencias de esta situacin. Asimismo, la cultura tan pobre de nuestra poblacin genera altos ndices delictivos y de agresividad contra las personas. Puede afirmarse que, cuanta menos educacin y cultura tengan las personas, ms propensas a la delincuencia y al crimen sern. En conclusin, la inseguridad ciudadana puede ser superada si el Estado crea un sistema educativo que disminuya las cifras de desercin escolar que inciden en la criminalidad, y que, adems, ofrezca oportunidades laborales a todos los sectores de la sociedad. Consecuencias de la Inseguridad Ciudadana en el Per La inseguridad ciudadana no es un problema de hoy, es como sabemos un conflicto social originado hace aos atrs, que en los ltimos tiempos ha logrado ser uno de los temas de mayor importancia y preocupacin de las masas sociales, ya que se considera inseguro al pas, sus colonias y hasta sus propias casas, lo cual influye de manera alarmante en sus vidas, pues de acuerdo a su percepcin se est expuesto al constante temor de ser vctima de algn acto delincuencial o criminalista.

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La lucha contra la inseguridad requiere de una firme voluntad poltica y un esfuerzo colectivo que nos una a todos, en el marco de un programa que parta de una profunda reformulacin de la concepcin misma de la doctrina en materia de seguridad y del firme compromiso de las autoridades, policiales, municipales y judiciales encargados de implementarla, con la mayor participacin ciudadana posible y en el marco del respeto irrestricto de la Constitucin l y la vigencia de los Derechos Humanos. No es un desafo fcil de afrontar, pero con confianza, trabajo constante y la fuerza de nuestras convicciones seguimos empeados en lograr la seguridad La inseguridad ciudadana se define como el temor a posibles agresiones, asaltos, secuestros, violaciones, de los cuales podemos ser vctimas. Hoy en da, es una de las principales caractersticas de todas las sociedades modernas, y es que vivimos en un mundo en el que la extensin de la violencia se ha desbordado en un clima generalizado de criminalidad. A continuacin, presentamos la vertiginosa transicin de la delincuencia en el pas y las causas que originan esta incertidumbre en la sociedad. Entre las causas de inseguridad que se detectan, est el desempleo que vive una gran cantidad de personas; las personas que atentan contra los bienes y la integridad fsica de los ciudadanos lo hacen, frecuentemente, por no tener un empleo estable que les garantice ingresos suficientes para mantener a su familia. Condiciones socioeconmicas deplorables (acceso a la salud, educacin, vivienda, empleos). La ciudadana presiona mucho para que se abastezcan los servicios bsicos (vivienda, empleo, educacin, salud, infraestructura), pero la falta de ellos genera inseguridad y violencia. Las caractersticas ms sentidas son: Falta de empleo. sta lleva a las personas a recurrir a otras alternativas de generacin de ingresos para vivir, incluso para sobrevivir. Prdida de valores y consumismo. Altos niveles de pobreza. Crimen organizado. Existen grupos de personas que desarrollan actividades delictivas con fines de lucro (trfico de drogas, trfico de armas, trata de personas, etc.), organizados en pandillas y mafias que hacen circular grandes sumas de dinero y desarrollan un conjunto de actividades violentas con efecto directo sobre la seguridad de la ciudadana toda Las encuestas demuestran que el tema es de principal preocupacin y los hechos revelan una innegable escalada de violencia. Urge entonces un fuerte liderazgo para devolver el orden, la paz y la tranquilidad a las calles y garantizar la vida, la integridad, la propiedad y el libre desplazamiento de los peruanos En los ltimos aos incrementaron en cantidad la violencia y el delito, as como la diversidad de formas de delinquir, debido a factores sociales y econmicos de la ciudadana. Por otra parte, existen dificultades institucionales que limitan la capacidad del Estado de dar respuesta al problema. Las causas del incremento de la violencia y del delito son:

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 Sociedad individualista e indiferente, aprehensiva. La sociedad sufri cambios en los ltimos aos, especficamente en su modo de relacionarse en la familia y la comunidad, ms an cuando algunas En conclusin, la seguridad ciudadana es un bien pblico que el Estado debe garantizar y proteger. Enfrentar la violencia y fomentar la seguridad, por tanto, es manifestar la voluntad de conseguir un mejor desarrollo para nuestro pas.

II.

BASE LEGAL 1. CONSTITUCIN POLTICA DEL PER Articulo 44.- Son deberes primordiales del Estado: defender la soberana nacional; garantizar la plena vigencia de los derechos humanos; proteger a la poblacin de las amenazas contra su seguridad; y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nacin. Asimismo, es deber del Estado establecer y ejecutar la poltica de fronteras y promover la integracin, particularmente latinoamericana, as como el desarrollo y la cohesin de las zonas fronterizas, en concordancia con la poltica exterior. Artculo 166.- La Polica Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar, mantener y restablecer el orden interno. Presta proteccin y ayuda a las personas y a la comunidad. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio pblico y del privado. Previene, investiga y combate la delincuencia. Vigila y controla las fronteras. Artculo 197.- Las municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la participacin vecinal en el desarrollo local. Asimismo, brindan servicios de seguridad ciudadana, con la cooperacin de la Polica Nacional del Per, conforme a ley. Artculo 200.- Literal 6.- La accin de cumplimiento, que procede contra cualquier autoridad o funcionario renuente a acatar una norma legal o un acto administrativo, sin perjuicio de las responsabilidades de ley.

2. Ley N 27933 - Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y su modificatoria. Artculo 3.- Crea el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC), con el objeto de coordinar eficazmente la accin del Estado y promover la participacin ciudadana para garantizar una situacin de paz social. 3. Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades (artculo 85) Artculo 85.- Las Municipalidades, en seguridad ciudadana, son responsables de establecer un sistema de Seguridad Ciudadana con participacin de la sociedad civil y la Polica Nacional, y normar el establecimiento de los servicios de Serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas o similares, de nivel distrital o de centros poblados en la jurisdiccin provincial, de acuerdo a ley.

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Ley N 26260, se promulg la Ley de Proteccin frente a la Violencia Familiar; y mediante Ley N 26763 se promulg su Ley modificatoria; la misma que consta de cinco (5) Ttulos, tres (3) Captulos, dos (2) Subcaptulos, treinta (30) Artculos y dos (2) Disposiciones Finales. 4. Directiva N 01-2005-IN/0101.01, Normas, procedimientos y acciones complementarias para la conformacin y funcionamiento de los Comits Provinciales y Distritales de Seguridad Ciudadana y las responsabilidades de sus miembros. 5. Directiva N 08-2008-IN/0101.01, sobre Procedimientos para la formulacin, aprobacin y evaluacin de los planes locales de seguridad ciudadana y las responsabilidades de los miembros que conforman los Comits de Seguridad Ciudadana, modificada por la Directiva N 001-2011-IN/010101 que establece los nuevos plazos para la formulacin de los planes.

III.

VISION, MISION Y ORIGEN A. VISION Ser al ao 2014, el municipio que otorgar a los habitantes de La Molina seguridad ciudadana eficaz, regido por los principios de la Ley 27933 con planeacin y fortaleciendo la convivencia social y participacin ciudadana. La Molina, al ao 2021, ser una ciudad segura, integrada, inteligente, ecolgicamente sostenible; con un desarrollo urbano ordenado, actividades econmicas especializadas y focalizadas acordes con la residencialidad del distrito; con elevados niveles de desarrollo humano y participacin ciudadana Plan de Desarrollo Concertado

Para explicar en el significado de la visin, es necesario ampliar el contenido de los siguientes elementos: Una Ciudad Segura.- Este concepto interpreta el anhelo de la poblacin molinense que busca generar las condiciones de seguridad que garanticen fundamentalmente: el libre ejercicio de las actividades de las personas, dentro del mbito territorial del distrito; la tranquilidad de las personas, el respeto de los derechos humanos y la intangibilidad de la propiedad privada. Una ciudad segura se define como aquella que ha logrado, con el liderazgo de sus autoridades y la participacin decidida de su poblacin, desarrollar e implementar integralmente las acciones destinadas a asegurar: La convivencia pacfica en el mbito territorial distrital y el mbito vecinal metropolitano. La erradicacin de la violencia en todas sus modalidades. La utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. La gestin integral y eficiente de los riesgos de desastres en la ciudad. La prevencin de las conductas riesgosas.

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B. MISION Preservar y proteger la integridad fsica, los derechos y los bienes de los molinenses, desarrollando planes, proyectos e iniciativas necesarias para disminuir progresivamente la delincuencia y violencia en todas sus modalidades, establecindose metas trimestrales; con la finalidad de mejorar y mantener las condiciones de seguridad en La Molina. C. ORIGEN DEL SERENAZGO Es uno de los Serenazgos ms antiguos del Departamentos de Lima, creado en el 13 de Noviembre del 1992 con Resolucin de Alcalda N 1400-92-MML del 1311-92, se constituye LA ASOCIACION VECINAL PARA LA SEGURIDAD DE LA MOLINA AVESMOL.

IV.

DIAGNOSTICO GENERAL A. ANALISIS DEL CODISEC 1. Logros obtenidos

El Secretario Tcnico del CODISEC de La Molina, viene sosteniendo coordinaciones con el Jefe de la DIVTER Este 2, y Comisarios para ejecutar los Operativos conjuntos, como asimismo planificar los aspectos operacionales conjuntas entre la Polica Nacional y el Serenazgo, para brindar mayor seguridad y la cooperacin en el mantenimiento del orden pblico y la participacin activa en el desarrollo local, propuesta ampara en la Ley del Sistema Nacional de de Seguridad Ciudadana N 27933, capitulo V, articulo 23, donde se establece que el CODISEC son rganos ejecutivos y constituyen las clulas bsicas del Sistema, encargados de planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en el mbito de su competencia, en el marco de la poltica nacional diseada por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. A la fecha se est poniendo en practica de manera emprica con el apoyo de las Comisaras de La Molina y Santa Felicia, Divincri, Dirove y 105, remitiendo informacin estadsticas registrada por el servicio de Serenazgo concerniente al accionar delictivo en forma semanal, llevndose a cabo reuniones con los Jefes Policiales supracitados en forma intersemanal a fin de evaluar resultados y mejorar las estrategias del servicio de seguridad.

1.1. En el ao 2012 la Gerencia de Seguridad Ciudadana participo en el Concurso que organiz CIUDADANOS AL DIA con los siguientes programas y resultados: PROGRAMA ESCUELAS SEGURAS (Finalista)

Categora: Gobierno Local y Cultura PROGRAMA ESCUELAS SEGURAS (Finalista)

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OPERATIVOS PARA DISMINUIR LA INCIDENCIA DELICTIVA

OPERATIVO PLAN DESTELLO CON LA PARTICIPACION DEL GRUPO GARR CONTRA LOS CONSUMIDORES DE BEBIDAS ALCOHOLICAS Y/O SUSTANCIAS TOXICAS, EN EL DISTRITO DE LA MOLINA * Se realizan diariamente en diferentes puntos del distrito como parques, avenidas, calles y fuera de los establecimientos que expenden licor. * Horarios de los Operativos: 19:00 a 21:30 y de 22:00 a 04:00 horas * N de Operativos realizados en el 2011: 730 operativos * Resultados de estos operativos, se erradic: - Personas libando licor - Personas consumiendo sustancias toxicas - Parejas en actos inmorales - Sujetos haciendo escndalo OPERATIVO DE PREVENCION Y ERRADICACION DE BARRAS BRAVAS CON PARTICIPACION DEL GRUPO GARR POR EVENTOS DEPORTIVOS REALIZADOS EN EL ESTADIO MONUMENTAL DE ATE. * Estos operativos tienen como finalidad de controlar, prestar seguridad y evitar alteraciones del orden pblico, por los barristas que concurren al Estadio Monumental * N de Operativos realizados en el 2012: Operativos * Resultados de estos operativos, se erradic y traslad con el camin porta sereno al estadio a miles de barristas * Horario de los operativos: El personal de Serenazgo realiza despliegue de su personal y del GRUPO GARR con 06 horas de anticipacin por los puntos de desplazamiento de las barras bravas asimismo, estos barristas son transportados en dos camiones porta serenos hacia el Estadio Monumental para evitar desmanes y evitar alteraciones del orden pblico. OPERATIVO CONJUNTO SERENAZGO PNP POLICIA MUNICIPAL A LOCALES COMERCIALES QUE INFRINGEN LAS NORMAS MUNICIPALES (EXPENDIO DE BEBIDAS ALCOHOLICAS FUERA DEL HORARIO PERMITIDO CON LA PARTICIPACION DEL GRUPO GARR. * Estos operativos tienen como finalidad la erradicacin de sujetos libando licor, dar recomendaciones a los establecimientos que se encontraban expendiendo bebidas alcohlicas despus del horario establecido, como tambin las cabinas de internet * Horarios de los Operativos: Viernes y Sbados de 23:00 a 04:00 hrs * N de Operativos realizados en el 2012: Operativos OPERATIVO OJOS VIGILANTES PARA LA ERRADICACION DE VEHICULOS Y MOTOS QUE REALIZAN PIQUES EN LA JURISDICCION DE LA MOLINA CON LA PARTICIPACION DEL GRUPO GARR. PREGUTAR A PINZAS Se realizan en forma conjunta con personal de la Comisaria de Santa Felicia y Serenazgo de Ate, los das mircoles y jueves con el fin de

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erradicar a los conductores de vehculos y motos denominados PIQUEROS; para evitar el consumo de licor en va publica, competencia automovilsticas, ruidos molestos, accidentes de trnsito, ante la ingesta de bebidas alcohlicas e imprimir velocidad en la conduccin de su vehculo y otros que atenten contra la seguridad y tranquilidad de los moradores del distrito. * Horarios de los Operativos: : * N de Operativos realizados en el 2012 : * Resultados de estos operativos, se erradic : 23:00 a 03:00 horas Operativos

OBS: SE PUEDE APRECIAR QUE EL NUMERO DE VEHICULOS PIQUEROS SE HA REDUCIDO EN UN 90%

GRUPO GAP: GRUPO ANTIPANDILLAJE Grupo de Operaciones Especiales Anti-Pandillas GAP, denominado Relmpago integrado por 9 efectivos de serenazgo con boina y varas reflectivas Este Grupo Especial Anti-Pandilla Relmpago. (GAP) es la agrupacin de operaciones especiales de Serenazgo de La Molina que desarrolla y ejecuta operaciones contra el pandillaje, barras bravas y actos delincuenciales. EL GAP; constituye una fuerza especial uniformada de Serenazgo como Unidad Elite, con experiencia y capacitacin constante para prevenir el actuar de la delincuencia y pandillaje de alto peligro con Capacidad, Rapidez y efectividad garantizada OPERATIVO ANTIPANDILLAJE RELAMPAGO CON LA PARTICIPACION DEL GRUPO GAP POR LAS CALLES Y PARQUES DE LA ZONA 2 (URB. LAS PRADERAS, PORTADA DEL SOL, LA CAPILLA, ETC) PARA EVITAR ALTERACIONES DEL ORDEN PUBLICO. *Estos operativos tienen como finalidad cuya finalidad es realizar patrullaje disuasivo por las calles y parques de la ZONA 2, para evitar cualquier acto de alteracin del orden pblico por grupos de pandillas o barristas. * Estos operativos se iniciaron el 06 de Abril * Horarios de los Operativos: 18:00 a 22:00 horas * N de Operativos realizados a la fecha: GRUPO GOTAN: GRUPO TACTICO NOCTURNO / DIURNO EFECTIVOS DEL GRUPO GOTAN GRUPO OPERATIVO TACTICO: quienes realizan patrullaje DIURNO y NOCTURNO por los diferentes cerros que se ubican en el distrito con la finalidad de prevenir hechos delictivos y posibles invasiones. * Horarios de los Operativos: De Da o Noche * N de Operativos realizados en el 2012:

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Desde el mes de Diciembre a la fecha el GRUPO GOTAN viene prestando servicio de 24 horas en CERRO COLORADO para evitar invasiones.

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GRUPO ANTI CRISIS Efectivos preparados para intervenir en casos de personas que intente suicidarse, persuadindolas para que no logren su cometido. PROGRAMAS PREVENTIVOS

1.2. En el ao 2012, la Gerencia de Seguridad Ciudadana fortaleci los siguientes PROGRAMAS PREVENTIVOS: Programa Escuelas Seguras: Programa de Seguridad preventiva dedicado exclusivamente a brindar proteccin a las Instituciones Educativas y a la poblacin escolar.

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 Programa Preventivo a las Iglesias del distrito: sbados y domingos personal femenino de Serenazgo brinda apoyo preventivo para evitar actos delictivos a los vecinos asistentes a las iglesias situadas en el distrito.

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1.9 En el ao 2013, se realizaron diferentes actividades de capacitacin que a continuacin se detalla: Capacitacin el 15.ENE.12: TALLER DE CAPACITACION A PERSONAL INGRESANTE A SERENAZGO DE LA MOLINA REALIZADO EN EL SALON MULTIUSOS

Capacitacin Serenazgo

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Capacitacin Transito 22.MAR.12 1ra. Capacitacin de Campaa de Nios Seguros en Internet, dirigidos a los dueos y administradores de cabinas de internet, enclavadas en el Distrito de La Molina. I CAPACITACION EN NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA LOS VIGILANTES DE SEGURIDAD INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD

COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

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CODISEC
Miembros del Comit Distrital del Comit de Seguridad Ciudadana
N NOMBRES Y APELLIDOS CARGO DEL COMITE PRESIDENTE DEL COMIT SECRETARIO TCNICO MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL CODISEC MIEMBRO DEL COMIT REPRESENTANTE

Seor

JUAN CARLOS ZUREK PARDO FIGUEROA JOSE CARLOS JHON ERAZO

ALCALDE MDLM

Seor

MDLM

Seora

ROSA LUZ RAMIREZ BARRON

Gobernadora de La Molina Comisario de La Molina Comisario de Santa Felicia Comisario de Las Praderas Jefe de la DIVINCRI La Molina Cieneguilla Representante del Poder Judicial Juez Mixto del Juzgado de La Molina - Cieneguilla 1 Fiscal Provincial Mixta de La Molina - Cieneguilla Director General Direccin de Salud IV Lima Este (DISA IV-LE) Jefe de la Microred Comisionado de la Oficina Defensorial de Lima Designado para la invitacin

Sr. Cmdte. JOSE MANUEL ALVAREZ ROSARIO PNP Sr. Cmdte. VICTOR PRUDENCIO GONZALES PNP QUISPE Mayor PNP MIGUEL ANGEL SEMINARIO PAZ

Sr. Cmdte. SADI PROSPERO CARRANZA RUIZ PNP Doctor CARLOS ANGEL VARGAS GARCIA

Doctor

AUGUSTO BERROCAL CASTAEDA

MIEMBRO DEL CODISEC MIEMBRO DEL CODISEC

10 Doctor

LUIS ALBERTO FUENTES TAFUR

11 Doctor

WALTER EDGARDO AVILA TESHIROQUI

MIEMBRO DEL CODISEC

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12 Regidor

MANUEL GUSTAVO MONTOYA CHVEZ

MIEMBRO DEL COMIT

Presidente de la Comisin de Seguridad Ciudadana Representante de la UGEL 06

13 Licenciado AMERICO VALENCIA FERNANDEZ

MIEMBRO DEL COMIT

14 Seor

GUILLERMO CESAR GUERRERO AYESTA

MIEMBRO DEL CODISEC

15 Seor

JORGE STOLL CARRILLO

MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL COMIT

Coordinador General de Seguridad Ciudadana de La Molina Representante de vecinos Zona 1 Representante de vecinos Zona 2

16 Seor

EUSEBIO CAJAMARCA MEJIA

17 Seora

EVA REMAR CASTRO

MIEMBRO DEL COMIT

Representante de vecinos Zona 3

18 Seor

JULIO DONAYRE MARTINEZ

MIEMBRO DEL COMIT MIEMBRO DEL COMIT

Representante de vecinos Zona 4 Jefe de la Ca. de Bomberos N 96 Andrs A. Cceres Gerente de Desarrollo Humano Subgerente de Defensa Civil Gerente de Seguridad Ciudadana

19 Sr. Tnte. Brig. CBP

PIERO VITORELLI GHIGLINO

20 Seora

GINA YSELA GALVEZ SALDAA

21 Seor

JUAN CARLOS RODRIGUEZ GUERRERO MANUEL CANALES LOPEZ

22 Seor

MIEMBRO DEL CODISEC MIEMBRO DEL CODISEC MIEMBRO DEL CODISEC

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2. Actuacin de los miembros del CODISEC

INTERVENCIONES ACTUALES DE LAS INSTITUCIONES QUE FORMAN PARTE DEL CODISEC N TIPO DE INTERVENCION / SERVICIO Patrullaje Local integrado DETALLE

Sistema unificado de informacin delictiva

Mejorar el accionar, la actitud y el comportamiento del personal de Serenazgo Reduccin de las condiciones de inseguridad en los 04 Zonas del Distrito Fortalece la labor operativa con los Serenazgos vecinos

Se viene realizando un patrullaje integrado con personal PNP de las 03 Comisaras del distrito (Comisaria La Molina, Comisaria Santa Felicia y Comisaria Las Praderas) en prevencin de actos delictivos. Semanalmente la Gerencia de Seguridad Ciudadana elabora un informe de Anlisis delictivo del distrito de La Molina, el cual es remitido a las 03 Comisaras del distrito as como a la DIVINCRI. Las Comisarias del distrito envan su informacin estadstica a esta Gerencia. La Gerencia de Seguridad ciudadana ha desarrollado Talleres, programas y seminarios de capacitacin en Seguridad Ciudadana, teniendo como expositores a miembros del CODISEC de La Molina as como autoridades policiales, funcionarios ediles y otros. Durante el presente ao se ha realizado reuniones permanentes entre el comando de la Polica y Serenazgo asimismo se ha realizado el mapeo de la delincuencia determinando incidencias del delito en determinados sectores, elaborando las estrategias necesarias para neutralizar estos hechos. En el 2012 se han sostenido reuniones con serenazgos vecinos para tratar los siguientes Temas: 1) Ate -coordinacin de Operativos contra los vehculos PIQUEROS, 2 ) Pachacamac -operativo de erradicacin de barras bravas, 3) V.M.T -tema invasiones, 4) San Luis, San Borja, El Agustino y Cieneguilla firmaron un compromiso para constituir la Mancomunidad Municipal Lima Este, viene ejecutando operativos Destellos semanalmente (Viernes y Sbados), 5) Surco, con este distrito se ha firmado un Convenio Marco Intermunicipal Municipios sin Fronteras Seguridad Ciudadana, Trnsito, Vialidad, Descongestionamiento Vial y Erradicacin del Comercio Ambulatorio Informal con la finalidad de establecer el marco de colaboracin mutua a efectos de llevar actividades, integrar acciones, capacidades, conocimientos y esfuerzos para solucionar los problemas antes indicados en las zonas colindantes de ambas jurisdicciones. Este convenio se aprob mediante ACUERDO DE

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Proteccin a las Instituciones educativas y poblacin escolar

Operaciones para reducir el consumo de licor y sustancias toxicas

CONCEJO N 097-2011-MDLM del 28DIC11. Con el Programa de Escuelas Seguras para fortalecer la seguridad ciudadana orientada a la comunidad escolar y por ende a la comunidad en su conjunto, con la coordinacin y participacin activa de padres de familia, personal de docente y administrativa de las instituciones educativas Nacionales, de la Polica Nacional del Per, y la comunidad organizada. Se vienen realizando diariamente Operativos con la PNP (Destello y Delta Azul), por diferentes puntos del distrito (Calles, Av, Jr., Parques, etc) con la finalidad de erradicar a las personas que se dedican a libar y/o consumir sustancias toxicas.

3. SESIONES REALIZADAS 18.ENE.12. se llevo a cabo la primera sesin del ao 2012 donde se llevo la siguiente Agenda: Aprobacin del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Social 2012 Convivencia

18.ABR.12 Se realizo la segunda sesin ordinaria con la siguiente agenda: Juramentacin de los nuevos miembros del CODISEC La Molina Exposicin Avances de Actividades del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social 2012. 05.JUN.12. Se realizo la tercera sesin ordinaria con la siguiente agenda: Aprobacin del manual del CODISEC 2012. Informa nuevo secretario Tcnico CONASEC. Aprobacin del Programa Municipal de Prevencin del Delito e Inclusin de Genero. 16.JUL.12. Se realizo la cuarta sesin ordinaria con la siguiente agenda: Juramentacin de los nuevos miembros del Codisec o 1er Fiscal de Provincial Mixto de La Molina y Cieneguilla, Dr. Augusto Berrocal Castaeda o Subgerente de Defensa Civil de La Molina, Juan Carlos Rodrguez Guerrero o Director General Direccin de Salud IV Lima Este (DISA IVLE), Dr. Mario Mrquez Zorrilla Amarillo Informe del Plan de Contingencia del Distrito de La Molina por la Subgerencia de Defensa Civil 13.SET.12. Se realizo la quinta sesin ordinaria con la siguiente agenda: Informe del Presupuesto Participativo Informe Incidencia Delictiva por el Comisario de La Molina Sr. Cmdte. PNP JOSE MANUEL ALVAREZ ROSARIO

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 Pedidos de los miembros Feria de Seguridad Ciudadana 25.OCT.12. Se realizo la sexta sesin ordinaria con la siguiente agenda:

Juramentacin del Gerente de Seguridad Ciudadana como miembro del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC). Nombramiento del Secretario Tcnico CODISEC. 18. DIC.12. Se realizo la sptima sesin ordinaria con la siguiente agenda:

EXPOSICION DEL CMDTE PNP VICTOR GONZALES QUISPE COMISARIO DE SANTA FELICIA (De acuerdo a lo solicitado por los representantes de las Juntas Vecinales en la sesin anterior) EXPOSICION DEL MAYOR PNP MIGUEL SEMINARIO PAZ COMISARIO DE LAS PRADERAS (De acuerdo a lo solicitado por los representantes de las Juntas Vecinales en la sesin anterior)

26.DIC.12 Se realizo la Octava sesin ordinaria con la siguiente agenda:

Exposicin del Gerente de Seguridad Ciudadana, MANUEL CANALES LOPEZ, sobre Proyecto de Cmaras y Cerros. Exposicin del Subgerente de Defensa Civil, JUAN CARLOS RODRIGUEZ, Plan de Contingencia. Visita a los cerros, CSI, conocimiento de ubicacin de cmaras, alarmas, etc.

El Secretario Tcnico y los miembros del CODISEC en la 4ta SESION ORDINARIA

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B. EVOLUCION DE LA SEGURIDAD CIUDADANA El Serenazgo toma auge en los aos 80, cuando la Polica estaba dedicada a los conflictos de la violencia interna; siendo que en la actualidad el ndice de criminalidad ha tenido un incremento desmedido golpeando principalmente a distritos como La Molina, por lo que se requiere seguir avanzando en el sistema de Serenazgo basado en la uniformizacin de criterios de todos los Municipios, naciendo de ah lo denominado Serenazgo sin Fronteras, las mismas que se vienen plasmando en las mancomunidades. Que, la Gerencia de Seguridad Ciudadana conceptualiza y centra toda actividad y esfuerzo a la proteccin de personas y bienes y al mantenimiento de la tranquilidad y orden ciudadano; en consecuencia, las municipalidades ejercen la competencia de organizacin de un Servicio Publico Local disponible para la Seguridad Ciudadana, bajo el sometimiento exclusivo a su respectivo mando autnomo, de conformidad a lo dispuesto en el Art. 85 de la Ley Orgnica de Municipalidades y dentro de los parmetros de lo dispuesto por la Ley N N 27933 del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC). Para disminuir la percepcin de inseguridad se debe reducir la victimizacin, esto implica el trabajo integrado de la Polica y el Serenazgo, relacin que en el distrito se viene reflejando en los trabajos coordinados con resultados positivos como en los casos de los piqueros, etc. Siendo poltica de la actual gestin municipal, la necesidad de preservar la seguridad ciudadana en el distrito, por lo cual se asumi el reto de establecer un Plan Integral de Vigilancia (PLAN OJOS VIGILANTES) inscrito en agosto del 2012, en salvaguarda de la seguridad de los vecinos molinenses, por la cual se creo e implemento Grupos Operativos, los cuales, la opinin publica considero como uno de los cuerpos de Serenazgo mas eficiente de Lima Metropolitana.

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1. Problemtica Actual del distrito 1.1 ROBOS POR SECTORES

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1.3 PUNTOS DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR Sectores de la ZONA 1, que registran congestionamiento vehicular en los siguientes horarios:

LUGARES DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR

ZONA SECTOR CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR Av. Las Palmeras Jr. Paseo Los Eucaliptos 07:15 09:15 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Javier Prado Este Av. Los Frutales 07:15 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Las Palmeras Jr. Paseo Los Eucaliptos 07:15 09:15 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Javier Prado Este Av. Los Frutales 07:15 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Javier Prado Este Av. La Molina 07:15 09:15 hrs, 11:00 13:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina (Frente a Metro) 11:00 13:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Ca. Los Higos 11:00 13:00 hrs y 13:00 a 15:00 hrs Av. Los Frutales con Av. Separadora Industrial 07:15 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 Av. La Fontana Av. La Molina (Ov. La Fontana) 07:15 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina - Las Hormigas 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina Puerta Principal UNI 07:15-09:15 hrs, 11:00 a 13:00 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20.00hrs Av. Los Constructores cdra. 11 y 12 (ESSALUD) 11:00 a 13:00 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 49 hrs Av. Los Constructores Av. Huarochir 07:15-09:15 hrs y 11:00 a 13:00 hrs

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 Sectores de la Zona 2, que registran congestionamiento vehicular en los siguientes horarios

LUGARES DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR

ZONA SECTOR 11 12 2 CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR Av. Los Olivos (Colegio Vias Altas) 07:15 a 09:15 hrs y 11:00 a 13:00 hrs Av. Los Fresnos Alameda del Corregidor 11:00 a 13:00 hrs y 13:00 a 15:00 hrs Av. Ral Ferrero Av. Alam.del Corregidor 07:15 a 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Ov. Los Cndores Av. Alam del Corregidor 07:15 a 09:15 hrs, 11:00 a 13:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Ral Ferrero Jr. Los Sauces 07:15 a 09:15 hrs Av. Alam.del Corregidor (Frontis de la Facultad de Derecho de la Univ.San Martin de Porres. 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina Jr. Bello Horizonte Av. Melgarejo 07:15 a 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. Ricardo Elas Aparicio (Explanada) 07:15 a 09:15 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina - Av. Siete (Molicentro) 07:15 a 09:15 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina / Av. Rinconada del Lago (Alt.Panaderia San Marino. 11:00 a 13:00 hrs, 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs Av. La Molina (Alt. Parque El Can) 13:00 15:00 hrs y 17:00 a 20:00 hrs
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13

6 3

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1.4 PUNTOS DE CONSUMO DE LICOR EN EL DISTRITO POR ZONAS Y SECTORES

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1.5 PUNTOS DE CONCENTRACION DE BARRAS BRAVAS

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EVOLUCION DE LA ESTADISTICAS EN EL DISTRITO 1. El periodo Enero Noviembre del 2012, registr un incremento del 3% del nivel de incidencias delictivas con respecto al mismo periodo del ao 2011.

COMPARATIVO SOBRE HECHOS DELINCUENCIALES COMETIDOS EN EL DISTRITO

PERIODO: DE ENERO A NOVIEMBRE

HECHOS DELICTIVOS
Robo y/o hurto a domicilio Robo y/o hurto de vehculo Robo y/o hurto de autopartes Robo y/o hurto de personas Robo y/o hurto de Est.Comerciales Estafa Otros (robo y/o hurto)

2010 2011 2012

233 44 82 31 8 3 0 212 77 66 56 18 5 0 192 108 36 76 24 3 10

Variacin Porcentual % 2010 vs 2011

Variacin Porcentual % 2011 vs 2012

-9 75 -20 81 125 67 0 8

-9 40 -45 36 33 -40 0 3

TOTALES X AO

401 434 449

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2. Incidencias Delictivas Comparativo Anual

ENE-NOV 2010 = 401

ENE-NOV 2011 = 434

ENE-NOV 2012 = 449

3. Incidencias delictivas Efectuadas comparativo Mensual aos 2011- 2012

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4. El periodo Enero Noviembre del 2012, no registr variacin porcentual del nivel de incidencias delictivas Frustradas-Intentos con respecto al mismo periodo del ao 2011. COMPARATIVO SOBRE HECHOS DELINCUENCIALES FRUSTRADOS - INTENTOS EN EL DISTRITO

PERIODO: DE ENERO A NOVIEMBRE

HECHOS DELICTIVOS
Robo y/o hurto a domicilio Robo y/o hurto de vehculo Robo y/o hurto de autopartes Robo y/o hurto de personas Robo y/o hurto de Est.Comerciales Estafa Otros (robo y/o hurto)

2010 2011 2012

135 34 17 32 13 3 0 132 43 17 41 24 12 0 113 47 9 66 24 6 5

Variacin Porcentual % 2010 vs 2011

Variacin Porcentual % 2011 vs 2012

-2 26 0 28 85 300 0 15

-14 9 -47 61 0 -50 0 0

TOTALES X AO

234 269 270

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5. Resumen Estadstico de los Delitos Efectuados de Enero Noviembre del 2012

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6. Comparativo de Atenciones de Serenazgo 2011 - 2012

7. Comparativo por aos de personas intervenidas por Serenazgo

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8. Comparativo por aos de accidentes de trnsito

9. Operativos de Serenazgo Periodo: Enero Noviembre 2012

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10.

DISMINUCION DE LA PERCEPCION DE INSEGURIDAD Segn la 2da. Encuesta Metropolitana de Victimizacin 2012 de Ciudad Nuestra, el distrito de La Molina registr una disminucin del 6.1% en comparacin al ao 2011 con respecto a la PERCEPCION DE INSEGURIDAD (Grafico-1 y Grafico-2) Grafico-1

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Grafico-2

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11.

EVALUACION DE LA LABOR DE LA POLICIA Y SERENAZGO Segn la 2da. Encuesta Metropolitana de Victimizacin 2012 La Molina de Ciudad Nuestra, la Evaluacin de la labor de la Polica y del Serenazgo registr los siguientes porcentajes: Con respecto a Serenazgo de la Molina, el 64.3% de los encuestados indico que la labor es Muy Buena y Buena. Con respecto a la Polica de la Molina, el 52.1% de los encuestados indico que la labor es Muy Buena y Buena

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C. ANALISIS DOFA El presente anlisis estratgico es producto del proceso de un trabajo organizado con los integrantes del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana El DOFA, como instrumento de planificacin estratgica, permite efectuar un anlisis situacional rpido de la realidad de la seguridad ciudadana en nuestro distrito, considerando cuatro parmetros de referencia: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. En este caso, las fortalezas y las debilidades son factores internos al sistema del Comit, en tanto que las oportunidades y las amenazas son factores externos a tal sistema. FORTALEZAS:
Buena aceptacin de los vecinos respecto al servicio de Serenazgo Personal operativo (funcionario, jefes y supervisores) con amplia experiencia en

seguridad.
Aplicacin de tecnologa de punta en la Seguridad Ciudadana del distrito Implementacin del Plan Operativo de Prevencin de la Delincuencia Ojos

Vigilantes.
Programas de Carcter Preventivo: Escuelas Seguras, Iglesias Seguras, VASS

Vecinos Amigos Solidarios por la Seguridad.

Patrullaje conjunto Serenazgo-PNP en el distrito. Permanentes reuniones y/o cabildos con los residentes para conocer su

problemtica y atender personalizadamente sus solicitudes. Buenas relaciones con otros actores de la Seguridad Ciudadana (Bomberos, Defensa Civil, PNP, otros Serenazgo, etc) Permanente capacitacin al personal de Serenazgo. Compromiso y corresponsabilidad compartida entre todos los integrantes del Comit para enfrentar los problemas de la seguridad Predisposicin de la comunidad con voluntad participativa para el desarrollo de las actividades preventivas

DEBILIDADES:
Alto desgaste fsico y emocional en el personal operativo por la naturaleza del

servicio.
Limitado recurso de personal considerando la extensin del distrito Bajos sueldos de los serenos en comparacin con otros distritos. Los policas, que son los pilares fundamentales de la seguridad ciudadana, se

encuentran en situacin econmicamente vulnerable, carentes de mstica para cumplir bien su funcin policial. La mayora de los policas y serenos no estn profesionalmente formados en el enfoque preventivo y en una cultura de seguridad ciudadana; no siempre dispuestos al cambio, ofrecen resistencia a las innovaciones propias del nuevo sistema de seguridad ciudadana (desconocimiento de la Ley 27933) En el plano de la conducta ciudadana, los jvenes egresados de secundaria, e, incluso, la poblacin del adulto mayor, pone de manifiesto un desconocimiento de las normas bsicas de la Prevencin y del ordenamiento jurdico vigente. Lo anterior estara poniendo al descubierto una dbil formacin ciudadana atribuible a las deficiencias de un programa de comunicacin tanto de la polica como de Serenazgo

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 Existencias de bandas organizadas provenientes de los diferentes distrito de

Lima, especialistas en robo a domicilios, vehculos y autopartes.

Los Comits Distritales de Seguridad Ciudadana no cuentan con recursos

presupuestales suficientes para su funcionamiento y desarrollo, situacin que pone en peligro la aplicacin de planes, programas y ejecucin de proyectos viables para prevenir, disminuir o atenuar la inseguridad ciudadana Falta de medidas coercitivas para los miembros de los Comits que no asistan a las reuniones conforme a la Ley y su reglamento. Carencia de sistemas de comunicacin que faciliten la integracin del CONASEC con los Comits de Seguridad Ciudadana. Escasa difusin de logros obtenidos en materia de seguridad ciudadana, tanto de la Polica como Serenazgo, por falta de cobertura en los medios de comunicacin, los cuales dan trascendencia y sobredimensionan los hechos delictivos y violentos. Falta de un rgano regulador para el control de la participacin de las empresas de seguridad en el Sistema de Nacional de Seguridad Ciudadana (Discamec debera hacerlo).

OPORTUNIDADES:
Vigencia de la Ley 27933: Ley de Sistema de Seguridad Ciudadana, donde la

Seguridad es un tema de estado.

Disponibilidad de 03 Comisarias del distrito. Buena predisposicin de los comisarios

de La Molina para trabajar conjuntamente con el Serenazgo del distrito. Se abre un nuevo perodo de reconstruccin de la institucionalidad tanto de la Polica como de Serenazgo, propicio para las innovaciones en materia de seguridad desde la perspectiva del Comit Distrital orientadas a la construccin de una sociedad en paz y sin miedos. Dada la inseguridad ciudadana existentes en el pas el Comit brindara al sistema educativo del distrito, un ciclo de charlas prevencin por intermedio del Programa Escuelas Seguras, en todos los niveles educativos La priorizacin de la seguridad ciudadana en la Agenda del Ejecutivo y Legislativo, es la sptima poltica de Estado del Acuerdo Nacional. AMENAZAS:
Incremento considerable de la delincuencia en Lima Metropolitana. Nivel Socioeconmico de los residentes de La Molina es atractivo para los

delincuentes. Recursos limitados de las comisarias del distrito. Percepcin de los vecinos de que Serenazgo debe solucionar todo en el distrito. La creciente ola de protestas violentas por parte de diversos sectores laborales y sociales constituyen un peligro para la seguridad. Incremento de los factores de riesgo como fuente generadora de inseguridad ciudadana por causas de ndole social, sobre todo poca cultura de prevencin en seguridad ciudadana de la poblacin. Incremento de mendicidad, vendedores ambulantes que es aprovechado por los delincuentes.

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V. POLITICA PUBLICA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA SOCIAL A. POLITICA PUBLICA La poltica pblica en seguridad ciudadana y convivencia social establecida por el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana y que deber ser seguida por todas las instancias del SINASEC se detalla a continuacin: 1. Promocin de la inclusin social, proporcionando seguridad a todos los pueblos del Per sin excepcin, priorizando las zonas olvidadas. 2. Restablecimiento del principio de autoridad y recuperacin de la confianza de la ciudadana en las instituciones del Sistema desarrollando la prevencin, investigacin y denuncia. 3. Participacin de todas las instituciones pblicas y privadas para lograr la paz y el bienestar social. 4. Fortalecimiento de la accin de control y sancin de las faltas y delitos asegurando la recuperacin de las vctimas y la reinsercin de los infractores. B. OBJETIVOS 1. Objetivo General Mejorar la Seguridad Ciudadana en el distrito de La Molina 2. Objetivos Especficos Reducir la actividad delictiva, la violencia familiar y sexual Modernizar los servicios de Seguridad Ciudadana Soportar la gestin de Seguridad Ciudadana con Tecnologas de la Informacin. Desarrollar las competencias necesarias en Seguridad Ciudadana Asegurar los recursos financieros para mejorar la Seguridad Ciudadana.

C. COMPONENTES DEL BALANCED SCORECARD 1) Definicin de la Perspectiva del Ciudadano. En esta perspectiva, la MDLM puede monitorear los indicadores 2 definidos para evaluar la percepcin y la calidad de los servicios y acciones de impacto directo en provecho de la ciudadana. Para las instituciones pblicas, esta es la perspectiva ms importante, dado que en esta perspectiva se materializa la esencia de su razn de ser y todo su aporte de valor para el Desarrollo Local del Distrito de La Molina. 2) Definicin de la Perspectiva de Procesos Internos Esta perspectiva permite monitorear y tomar decisiones sobre el estatus de aquellos proyectos e iniciativas estratgicas que tendrn impacto directo sobre la generacin de la organizacin social, la Infraestructura Pblica y Tecnolgica, requeridas para la provisin de los servicios pblicos y gubernamentales requeridos por la poblacin molinense. Es la perspectiva donde se genera la propuesta de valor en beneficio del desarrollo local del distrito de La Molina, en los Temas Estratgicos determinados como prioritarios al inters colectivo.

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3) Definicin de la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Esta perspectiva, permite monitorear y evaluar directamente la gestin del Gobierno Local; enfocndose directamente a la generacin y desarrollo de las capacidades y talentos, individuales y colectivos de la poblacin molinense, como el principal intangible de la ciudad, para forjar su propio desarrollo. El trabajar efectivamente en el logro de los objetivos e iniciativas definidas en esta perspectiva permitir resultados concretos para una mejor gestin de los procesos internos. 4) Definicin de la Perspectiva de Gestin de Recursos Esta perspectiva, se convierte en la principal piedra angular sobre la cual se apoyar el xito de la gestin de la mayor parte de los objetivos estratgicos, Proyectos e iniciativas de la ciudad. Le permite al Gobierno Local monitorear el estado de los recursos econmico financieros y de los recursos materiales de infraestructura, y de soporte logstico y tecnolgico, destinados a todos los proyectos e iniciativas estratgicas previstos en las otras perspectivas y que habrn de incidir directamente en el cumplimiento de la Visin de Desarrollo Concertado; y que la ausencia de stos o la mala aplicacin de dichos recursos, impactarn D. DESARROLLO DE LAS PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS Para cada perspectiva estratgica se desarrollan los siguientes aspectos: o Determinacin de Objetivos Estratgicos, Indicadores de impacto y sus o Respectivos Programas Estratgicos, Proyectos / Iniciativas Estratgicas. Diseo del Mapa Estratgico en la perspectiva correspondiente. Construccin del Tablero de Mando Integral o Matriz Estratgica. o Fichas de Objetivos e Indicadores.

VI. ESTRATEGIAS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES Estrategias, lneas de accin, indicadores y metas Se han delineado las siguientes estrategias, lneas de accin, indicadores y metas: OBJETIVO 1 Prevenir conductas delictivas con mecanismos que garanticen la convivencia social y familiar segura en lugares pblicos y en el entorno escolar; fortalecer la cultura de la legalidad, DENUNCIA, AUTOPROTECCIN y la atencin a vctimas del delito, as como el respeto y proteccin a los derechos humanos de la poblacin por parte de los POLICIAS Y SERENOS encargados de la seguridad pblica. Estrategia 1.1 Incrementar la presencia y efectividad policial y de serenazgo en lugares pblicos y de convivencia familiar, como mecanismo para prevenir la comisin de delitos y propiciar un entorno ms seguro. Lnea de accin 1.1.1 Recuperar, con la participacin de la polica y de serenazgo, lugares pblicos y de convivencia familiar como escuelas, parques, jardines, plazas y centros de entretenimiento, para evitar sean invadidos por la delincuencia.

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Estrategia 1.2 Reforzar los vnculos de colaboracin con las juntas vecinales de la Municipalidad y Comisaras, para que funjan como canales de interlocucin en la recuperacin de la seguridad. Lnea de accin 1.2.1 Fortalecer las acciones con la sociedad civil en la prevencin del delito y la cultura de la denuncia, a travs de las instancias de participacin ciudadana en la comisara, municipalidad y comunidad para lograr un entorno escolar seguro. Estrategia 1.3 Promover la cultura del respeto a los derechos humanos entre los servidores pblicos encargados de la seguridad ciudadana Lnea de accin 1.3.1 Capacitar, en materia de derechos humanos, a los servidores pblicos encargados de la funcin de seguridad, y promover la cultura de respeto y proteccin a los mismos, para circunscribir su actuacin al plano de la legalidad. Estrategia 1.4 Fortalecer y consolidar la red vecinal de atencin a vctimas del delito. Lnea de accin 1.4.1 Celebrar convenios con municipios vecinos para integrar la red vecinal de atencin a vctimas del delito, fortaleciendo el intercambio de informacin OBJETIVO 2 Combatir frontalmente el fenmeno delictivo y consolidar los planes y programas Operativos conjuntamente entre serenazgo y la polica con la coordinacin y corresponsabilidad de los integrantes del CODISEC, a travs de la Estrategia Local de Prevencin del Delito y Combate a la Delincuencia en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Concretar estrategias y acciones conjuntas tanto con la Polica local, como la Fiscala de Prevencin del Delito, encaminadas a afrontar el fenmeno delictivo. Para el combate de los delitos de alto impacto en el distrito, se reforzaran las acciones conjuntas emprendidas con las comisaras, DIVINCRI, y Fiscala de Prevencin del Delito; entre otras.

El CODISEC como uno de sus objetivos centrales en materia de seguridad pblica la recuperacin de los espacios pblicos invadidos por consumidores de alcohol y drogas, para devolver la tranquilidad a la sociedad que quiere un distrito seguro.

Con el fin de estrechar los vnculos de la Polica y Serenazgo con los vecinos, y fortalecer la cooperacin y coordinacin con autoridades judiciales y del ministerio pblico, se instaura la figura de Enlaces de Prevencin con las Juntas Vecinales, Oficinas de OPC-PNP y DEMUNA para atender los casos de violencia familiar y abuso sexual.

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Como parte de las actividades se desarrollaran en materia de prevencin contra delitos cibernticos, mediante talleres se advierte a la ciudadana de los riesgos de ser vctima en Internet. A efecto de dar continuidad a las acciones planteadas para combatir el fenmeno delictivo, se fortalecern las estrategias, lneas de accin e indicadores que enseguida se mencionan. Estrategia 2.1 Apoyar a las comisaras y serenazgo en el combate de los delitos ms sensibles para la sociedad Lnea de Accin 2.1.1. Elaborar, de acuerdo a las competencias de la Polica Nacional y de Serenazgo, acciones para disminuir la incidencia delictiva (robo a domicilios, vehculos y robos con violencia). Estrategia 2.2 Promover la cultura de la denuncia ciudadana de hechos probablemente delictivos,. Lnea de accin 2.2.1 Impulsar y fortalecer la cultura de la denuncia a travs de campaas de difusin. OBJETIVO 3 Como parte de los mecanismos implementados para afrontar el fenmeno delictivo, se pondr en funcionamiento el Informe Policial Homologado en las tres comisaras con el propsito fundamental de articular y potenciar capacidades con mtodos uniformes de actuacin. Puesta en funcionamiento del sistema tecnolgico de Video Vigilancia, informacin y telecomunicaciones avanzado que d soporte a la Estrategia Local de Prevencin del Delito y Combate a la Delincuencia, para compartir oportunamente informacin con las tres comisaras.(19-12-12) Para consolidar un sistema tecnolgico de video vigilancia, informacin y telecomunicaciones, este objetivo plantea las siguientes estrategias, lneas de accin e indicadores. Estrategia 3.1 Contribuir a la puesta en marcha el sistema de Video Vigilancia con la participacin de la PNP , para generar informacin que optimice la funcin preventiva. Lnea de accin 3.1.1 Interconectar la infraestructura de informacin y de telecomunicaciones de seguridad pblica con las tres comisaras y establecimientos comerciales mediante una Ordenanza.

OBJETIVO 5 Profesionalizar a los efectivos policiales y de serenazgo, mediante la homologacin de procedimientos, formacin especializada y vocacin, para que se conduzcan ticamente, y se obtenga el reconocimiento de la sociedad como instituciones a su servicio.

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Para ello, se instrumentarn mecanismos que, por un lado, dignifiquen la funcin policial y del serenazgo; y, por otro, garanticen que los elementos cumplan con perfiles que les permitan conducirse con vocacin de servicio. Con el propsito de garantizar el ingreso de personal de serenazgo con vocacin de servicio, se crear el Centro Municipal de Evaluacin y Control de Confianza (CMECC), a efecto de realizar las evaluaciones del personal de nuevo ingreso y en activo bajo mecanismos y criterios homogneos, a cargo de la Subgerencia de Serenazgo con apoyo de la Subgerencia de Recursos Humanos.

Estrategia 5.1 Homologar la capacitacin para el ingreso, promocin y permanencia del personal serenazgo e Inspectores Municipales de Trnsito. Lnea de accin 5.1.1 Homologar los procesos de ingreso de los elementos de serenazgo, Inspectores Municipales de Trnsito, y agentes de escuelas seguras, que permita generar un perfil con espritu de servicio altamente calificado y con valores ticos. Lnea de accin 5.2.1 Evaluar permanentemente a la Subgerencia de Serenazgo, Trnsito y Programa Escuelas Seguras con criterios homologados, para obtener un personal confiable y profesional Estrategia 5.2 Fortalecer el sistema de capacitacin para la profesionalizacin integral del serenazgo. Trnsito y Agentes de Escuelas Seguras. Lnea de accin 5.2.1 Profesionalizar al personal vigilancia particular.

de serenazgo, y capacitar al personal de las empresas de

Lnea de accin 5.2.2 Aplicar sistemas de ascensos y premios a partir de criterios y mritos establecidos por la Gerencia de Seguridad Ciudadana. OBJETIVO 6 Fomentar la confianza de la sociedad en las instituciones Policiales y de serenazgo encargadas de la seguridad pblica, mediante la puesta en marcha de mecanismos de seguimiento y evaluacin que propicien la credibilidad en el compromiso del Comits Distrital de Seguridad Ciudadana de preservar el orden , y la tranquilidad pblica El seguimiento y la evaluacin son funciones que el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana a travs de la Secretara Tcnica realiza con la finalidad de verificar el cumplimiento de las obligaciones, metas y compromisos contrados, as como para transparentar y rendir cuentas a la sociedad. Se promover la aplicacin de encuestas que permitir medir la percepcin de seguridad, evaluar el desempeo de la funcin policial y de serenazgo y por ende la confianza en estas instituciones Se ampliaran las estrategias y acciones para abatir los ndices de corrupcin y generalizar el apego a la legalidad.

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Estrategia 6.1 Fortalecer los mecanismos de seguimiento y evaluacin tanto en la polica distrital, serenazgo, transito agentes de escuelas seguras que permitan transparentar y rendir cuentas de las acciones en materia de seguridad pblica.

Lnea de accin 6.1.1 Establecer mecanismos de seguimiento al ejercicio de los recursos policiales, y municipales en materia de seguridad pblica. Estrategia 6.2 Realizar encuestas de opinin pblica para medir la percepcin ciudadana sobre seguridad pblica. Lnea de accin 6.2.1 Aplicar un sistema de evaluacin y seguimiento que mida metas y resultados institucionales. Objetivo 7. Mejorar el acceso y calidad de los servicios de atencin integral a las mujeres victimas de violencia familiar y sexual a nivel local. La violencia familiar y sexual, como problema que atae, entre otros, a la salud de las personas y al desarrollo de la familia, se define, como "el acto u omisin nico o repetitivo, cometido por un miembro de la familia, en relacin de poder -en funcin del sexo, la edad o la condicin fsica-, en contra de otro u otros integrantes de la misma, sin importar el espacio fsico donde ocurra el maltrato fsico, psicolgico, sexual o abandono" En muchos casos las mujeres no confan en las autoridades judiciales ni en la polica para que las ayuden a enfrentar esta violencia .Sus experiencias con las instituciones encargadas de hacer cumplir las leyes les muestran que las preferencias de gnero estn demasiado arraigados. Desde 1993, ao en que se aprob la Declaracin sobre la Eliminacin de la Violencia contra la Mujer (ONU) y en la que se reconoci que este tipo de violencia constituye uno de los mecanismos sociales fundamentales por los que se fuerza a la mujer a una situacin de subordinacin con respecto al hombre, se ha ido reforzando su abordaje.

ESTRATEGIA 7.1. Diseo y conduccin de las estrategias y acciones de coordinacin que desde el sector salud se desarrollen para prevenir, atender y limitar el dao asociado a casos de violencia familiar, sexual y contra las mujeres. Lnea de Accin 7.1. Establecimiento de los mecanismos de coordinacin con la polica, DEMUNA, Serenazgo y la sociedad civil, responsable o capaz de proporcionar otro tipo de servicios a las vctimas de violencia tales como asesora legal, refugios, asesora y apoyo laboral y procuracin de justicia, entre otros.

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Lnea de Accin 7.2 Desarrollar un modelo de protocolo interinstitucional para el fortalecimiento de la atencin a las vctimas en Violencia familiar y sexual, con nfasis en la prevencin del Maltrato Infantil y el Maltrato a la Mujer en el distrito de La Molina Lnea de Accin 7.3 Crear el Observatorio de La Mujer para operativizar las denuncias de Violencia familiar y sexual, promover redes vecinales de apoyo y capacitar a funcionarios policiales y municipales y/o lideres comunitarios en estrategias de prevencin de la Violencia familiar y resolucin de conflictos a travs de comunicacin asertiva. Tambin en una herramienta de comunicacin llamada alo mujer en las comisaras y Central de Serenazgo que permita abordar acciones de Promocin y Prevencin frente a la Violencia Intrafamiliar y sensibilizar a funcionarios policiales, municipales y de salud en la atencin a menor y mujer maltratadas

Objetivo 8 Sensibilizar a la Comunidad respecto a la problemtica del consumo y microcomercializacin de drogas en tareas de apoyo en la funcin policial, ejecutando acciones conjuntas de acercamiento a la comunidad con la participacin de las OPC, DIV INCRI y Seguridad Ciudadana. La problemtica que se presenta en algunos sectores de La Molina es la situacin de riesgo en el consumo de drogas, que viven diariamente los jvenes, por lo que es necesario la implementacin de estrategias de preventivas que le proporcionen al nio y al adolescente herramientas necesarias para lograr su formacin integral y la capacidad para solucionar sus problemas con respuestas creativas y ajustadas a su realidad, por lo que es conveniente que el estudiante aborde esta problemtica generando formas de prevencin La prevencin del consumo de drogas es uno de los ejes de accin fundamentales de la actual gestin municipal para la Prevencin e Investigacin de las Drogodependencias, entendiendo que las actividades, acciones y programas implementados con este objetivo deben centrarse en la persona, fomentando su participacin activa, creando conciencia de corresponsabilidad social, reforzando los elementos de proteccin frente al consumo y disminuyendo los factores de riesgo.

Las chicas y mujeres jvenes consumen cigarrillos, alcohol y otras drogas por razones diferentes de los chicos, sus seales y situaciones de mayor riesgo difieren y son ms vulnerables al abuso de sustancias y a la adiccin y sus consecuencias. Ms chicas estn consumiendo sustancias a edades ms tempranas, casi tan pronto como los chicos. Desafortunadamente, las chicas sufren consecuencias ms all de la de los varones. ESTRATEGIAS 8 ESTRATEGIAS PREVENTIVAS PARA EVITAR EL CONSUMO DE DROGAS EN JOVENES ADOLESCENTES Los programas preventivos unisex- bsicamente desarrollados sin tener en cuenta el gnero

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Recuperar el contacto real o simblico con las familias Lneas de Accin 8.1 Formar a los Serenos, agentes de escuelas Seguras sobre pautas educativas para prevenir el consumo de drogas y para reducir el abuso as como ofrecerles informacin sobre las sustancias, sobre sus efectos y consecuencias. Lneas de Accin 8.2 Utilizar a los jvenes adultos que pasaron por la misma situacin y han podido salir de ella con xito para estimular positivamente a los menores. Lneas de Accin 8.3 Trabajar la prevencin mediante la ayuda de referentes adultos de confianza de su propia comunidad. Si bien la globalizacin de la droga durante la ltima dcada ha hecho que cualquier tipo de drogas se pueda comprar, consumir y obtener en cualquier sitio, existen unas pautas culturales que marcan hbitos de consumo de drogas muy concretos y evitan o previenen de otros.

Trabajar la prevencin mediante la ayuda de referentes adultos de confianza de su propia comunidad.

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Programacin de Programas y/o Actividades

Producto y/o Actividad Operativos Preventivos en coordinacin con la PNP y otros Serenazgos Formular, ejecutar y evaluar Plan Distrital de Seguridad Ciudadana Promocin de la inclusin social, prestando seguridad a todos los sectores sociales de La Molina (A, B, C Y D) Organizar a la comunidad (JJ.VV y red de cooperantes) para combatir a la delincuencia Fortalecer el trabajo coordinado con las JJ.VV de los AA.HH realizando jornadas de control participativo del delito con dirigentes y vecinos en las que se d a conocer los Planes y Programas en materia de seguridad; introduccin de canales abiertos de denuncias annimas. Lnea Base Programacin Metas 2013 mbito de Intervencin

Poltica

Lnea de Accin

Indicador

2012

Responsable

I Trim

II Trim

III Trim

IV Trim

N de Operativos

1,464

120

120

120

120

480

- Comisarios del distrito - Gerencia S.C.

Local

Reduccin de los niveles de victimizacin

% de ejecucin del Plan Distrital de Seg.Ciudadana % de JJ.VV y otros que ejecuten acciones a favor de la seguridad local

80%

25%

50%

75%

90%

90%

Secretaria Tcnica del CONASEC

Local

50%

25%

35%

45%

70%

70%

-Comisarios del distrito - Gerencia S.C.

Local

N de jornadas

--

- Comisarios del distrito - Gerencia S.C.

Local

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Promover e Incentivar a la comunidad mediante un trabajo coordinado a confiar en el nuevo sistema y las autoridades competentes quienes desarrollara n acciones a favor de las vctimas de violencia de toda ndole.

Preparacin y Anlisis de informacin sobre Seguridad Ciudadana

Prevenir conductas violentas y delictivas en la comunidad

Mapa delictivo, localizando semanalmente los hechos delincuenciales suscitados en el distrito (para ser distribuidos a las Comisarias del distrito, DIVINCRI y DIROVE Informes semanales de anlisis de la incidencia delictiva semanales (tipos de delito, lugares, modalidades, horarios, etc (para ser distribuido a las Comisarias del distrito, DIVINCRI y DIROVE) Implementacin de una unidad de atencin y apoyo a las vctimas de la delincuencia en forma personalizada y directa, brindndole el asesoramiento correspondiente Capacitacin a escolares para la promocin de actitudes positivas para la prevencin de conductas violentas y delictivas

Mapas delictivos elaborados

25

24

-Gerencia S.C. -Serenazgo

Local

Informes del Anlisis delictivo elaborados

49

24

-Gerencia S.C. -Serenazgo

Local

N de personas atendidas

--

10

20

30

30

90

Gerencia S.C.

Local

Escolares capacitados

--

150

300

300

300

1,050

Gerencia S.C. Programa Escuelas Seguras

Local.

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Prevencin de adicciones en adolescentes

Jvenes en situacin de riesgo capacitado sobre los tipos de adicciones en adolescentes

Numero de charlas ejecutadas en las I.E. del distrito

11

Gerencia S.C. - Comisarios del distrito - Programa de Escuelas Seguras

Local

Charlas de sensibilizacin y capacitacin dirigidas a madres y padres de familia, tutores y Lucha contra la actores claves de la violencia N Charlas comunidad, en materia familiar de derechos humanos y en prevencin del maltrato infantil, abuso sexual y violencia familiar

-Gerencia S.C. -DEMUNA -Escuelas Seguras

Local

Poltica

Lnea de Accin

Producto y/o Actividad

Promover campaas para difundir el alcance de los derechos humanos, de manera que todos los ciudadanos los conozcan y exijan su respeto Establecer reconocimiento e

Indicador

Lnea Base 2012

Programacin I Trim II Trim III Trim IV Trim

Metas 2013

Responsable

mbito de Intervenc in

Promover en conjunto con la PNP / Serenazgo la participacin ciudadana en la prevencin y combate del delito con el objetivo de

Fortalecer el respeto Irrestricto a los derechos humanos y pugnar por su promocin y defensa

Numero de Campaas ejecutadas Distrito

1 -

-Serenazgo -PNP -Gerencia de Seguridad Ciudadana

Local.

-Serenazgo Actividades Realizadas 1 1 1 1 4 -Gerencia de Local.

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lograr un ambiente de paz y tranquilidad en el distrito.

incentivo pblico a las iniciativas y mejoras del servicio brindado a la comunidad. (Serenazgo/ PNP)

Seguridad Ciudadana

Recuperar lugares pblicos perdidos.

Ejecutar operativos especiales contra prostitucin, drogadiccin y otros

N de Operativos

40

15

15

15

15

60

Comisaras PNP Gerente de Seguridad Ciudadana DIVINCRI DIROVE -Subgerencia de Transporte y Trnsito - PNP Trnsito

Local.

Disear un sistema Integrado en acciones de control, sancin y Fiscalizacin a infractores vehiculares y peatonales cooperando con las vctimas de accidentes y delitos en la va pblica.

Operativos de control N de operativos a vehculos de para la transporte de carga fiscalizacin Operativos de control y fiscalizacin del N de Operativos servicio de para la operativos al fiscalizacin transporte pblico (regular y taxis) Charlas de instruccin vial N de charlas

--

20

25

25

30

100

Local.

--

20

25

25

30

100

-Subgerencia de Transporte y Trnsito - PNP Trnsito

Local

Desarrollo de Cultura vial en la comunidad

14

-Subgerencia de Transporte y Trnsito

Local

Capacitacin de operadores de movilidad escolar

N capacitados

237

250

250

- Subgerencia de Transporte y Trnsito -Subgerencia de Transporte y Trnsito - PNP Trnsito

Local

Registro y Trmite de expedientes para el N de servicio de Movilidad Expedientes Escolar ante la MML

180

80

120

200

Local

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VII. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACION Para la implementacin del presente Plan se debern desarrollar las siguientes actividades de implementacin: 1. Formalizacin: De acuerdo a la normatividad vigente, una vez que la Secretara Tcnica del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana formula el proyecto del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social, este se pondr en consideracin de los miembros del Comit reunidos en sesin, debiendo ser aprobado, buscando el consenso de los miembros y figurar en el Acta correspondiente. 2. Difusin: La difusin del presente Plan se dar a travs de su remisin en formato fsico a los miembros del CODISEC, asimismo, se remitir un ejemplar al CORESEC, y una copia a la Secretara Tcnica del CONASEC. 3. Plazos para la formulacin de Planes: El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana tendr como plazo mximo hasta el 01 de enero del 2013, para la aprobacin de su Plan, conforme a lo sealado en la Directiva N 001-2011IN/0101 que modifica la Directiva N 08-2008-IN/0101.01, Procedimiento para la formulacin, aprobacin y evaluacin de los planes locales de seguridad ciudadana y las responsabilidades de los miembros que conforman los Comits de Seguridad Ciudadana, aprobada en sesin del CONASEC del 20OCT11). 4. Seguimiento de ejecucin de los planes de seguridad ciudadana: El seguimiento de los planes de seguridad ciudadana y convivencia social se realizar una vez cada semestre, correspondiendo dicha funcin a las secretaras tcnicas de los comits provinciales, regionales y del CONASEC. El seguimiento de los planes regionales y locales de seguridad ciudadana se dan en funcin a lo establecido en la Directiva sealada en el punto anterior, sobre los procedimientos para la formulacin, aprobacin y evaluacin de los planes locales de seguridad ciudadana y las responsabilidades de los miembros que conforman los comits de seguridad ciudadana, donde se establece que el seguimiento de los planes de seguridad ciudadana se da desde los Comits Regionales a los Provinciales y de stos ltimos a los distritales. Los Comits Regionales, provinciales y distritales remiten copia de los planes y sus evaluaciones a la Secretara Tcnica del CONASEC y sta la supervisin a nivel nacional. 5. Vigencia de los planes de seguridad ciudadana: El presente Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social, tiene vigencia de un ao. 6. Denuncia de incumplimiento: El incumplimiento de los aspectos contenidos en el presente Plan, as como lo establecido en la Ley N 27933, su reglamento y las directivas del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, podrn ser denunciados por los mismos miembros de los comits, los operadores de seguridad ciudadana o la ciudadana local, aplicando lo establecido en el Art. N 377 del Cdigo Penal, referido al delito de incumplimiento de actos funcionales. Dichas denuncias sern canalizadas a travs de los rganos correspondientes de las oficinas descentralizadas del Ministerio Pblico.

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VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACION Se establecen en esta seccin un conjunto de parmetros que nos permitirn realizar el seguimiento y evaluar a los miembros del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana en su accionar, lo que se vera reflejado en el resumen, si categorizamos al distrito como seguro, poco seguro o inseguro. Para esto se utilizar el Mtodo de Semaforizacin. El seguimiento del desempeo de los miembros del CODISEC, se deber dar una vez por trimestre, a travs de la semaforizacin que se presenta en los formatos siguientes. Para su aplicacin, los integrantes del Comit, se separarn en dos grupos, uno conformado por el Alcalde y Comisarios del distrito y el segundo conformado por los dems miembros del Comit (Gobernador, representante del Poder Judicial, Fiscala, Sector Educacin, Salud, Defensora del Pueblo, Gerencia de Seguridad Ciudadana, Sub Gerencia de Defensa Civil, Juntas Vecinales y otros). El Alcalde y los Comisarios realizan el llenado del formato de los otros miembros del Comit (Formato N 3) marcando con un aspa en el recuadro correspondiente, en tanto que stos llenan la evaluacin del Presidente del Comit (Formato N 1) y de los Comisarios del Distrito (Formato N 2). Los formatos llenados son entregados al Secretario Tcnico del Comit, el cual se encargar de compilarlos y llenar el Formato N 4, el cual representa un resumen de la evaluacin de los miembros del Comit. Para determinar la evaluacin general de cada miembro se considerar el color que mayoritariamente prevalezca en su formato respectivo. De igual manera, la evaluacin general del distrito se determina en funcin al color que prevalezca en este formato. As, si en la mayor cantidad de criterios se ha colocado el color amarillo, el distrito ser calificado como medio seguro. Por el contrario, si en la tabla prima el color rojo, el distrito ser considerado como inseguro, y si predomina el verde se califica como distrito seguro. Copia de los cuatro formatos anteriores debern ser confeccionados en dos copias, una de ellas, ser remitida a la Secretara Tcnica del CORESEC, quien se encargar de resumir las evaluaciones de Lima Metropolitana, a travs de los formatos N 5 y 5B, la segunda copia deber ser remitida a la Secretara Tcnica del CONASEC. Finalmente, si diera el caso que una provincia o regin resulta como segura, pero sus distritos como inseguros, esto representar una seal para que se d un mayor trabajo de prevencin, capacitacin y coordinacin entre los Comits correspondientes.

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79

80

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ANEXO 1: RECUROS HUMANOS Y LOGISTICOS 1. POLICIA NACIONAL Con la finalidad de darle eficiencia en la labor de Seguridad Ciudadana, la Polica Nacional del Per, a travs de los comisarios de las comisaras de La Molina Santa Felicia y Las Praderas ha elaborado la Apreciacin de Situacin de Servicios Policiales Preventivos en sus respectivas jurisdicciones -2013, para lo cual proyectan planes a corto, mediano y largo plazo, para mejorar e nivel de seguridad en el distrito de La Molina con las siguientes acciones: Modernizacin y potenciacin de los sistemas de patrullaje. Repotenciacin de los servicios policiales de seguridad preventiva. Concebir acciones especficas a desarrollar por los rganos y sectores integrantes del CODISEC, en el marco de un trabajo integral y multisectorial. Enfatizar la comunicacin para motivar la participacin proactiva de los integrantes de las Juntas Vecinales. Participacin decidida en apoyo al esfuerzo policial de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana. Repotenciacin de Comisaras. Continuar con la adecuacin y racionalizacin de efectivos para el servicio policial dentro del plan marco de seguridad ciudadana. Repotenciacin de los sistemas de comunicacin con apoyo de la Municipalidad de La Molina Potenciacin de las acciones de inteligencia y Contrainteligencia con apoyo de la DIVINCRI La Molina-Cieneguilla Potenciar las actividades en el manejo de la estadstica policial y administracin gerencial. Intercambio de informacin con otras dependencias policiales en la lucha contra la microcomercializacin de drogas. Desarrollo de operativos de Inteligencia a fin de establecer una lucha frontal contra el robo de vehculos y a residencias; as como contra el robo de accesorios. Desarrollo de programas de asistencia social a fin de fortalecer el bienestar de personal policial Reforzar la moral y disciplina del personal PNP, atreves de la oportuna aplicacin de incentivos y sanciones. Coordinacin con el gobierno local y autoridades del Ministerio Publico, Poder Judicial, Defensora del Pueblo e instituciones de Defensa Civil, Salud y otros, para garantizar la eficiencia en las operaciones policiales. Desarrollando operativos conjuntos (Polica, Seranazgo y Juntas Vecinales)

La Polica Nacional en respuesta a la problemtica de inseguridad ciudadana, ejecuta un conjunto de actividades como son patrullajes, operativos generales y especficos, acciones preventivas en cuadrantes de riesgo, actividades de inteligencia, intervenciones, detenciones e investigaciones, capacitacin a la comunidad, participacin en los Comits de Seguridad Ciudadana y otros. En el distrito de la Molina tienen jurisdiccin 03 Comisarias: Comisara Santa Felicia Comisara La Molina Comisaria Las Praderas

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Comisaria de Santa Felicia Comisario Cmdte. PNP Vctor Gonzles Quispe Direccin: Ca. Canario Cdra. 1 Urb. San Cesar Telfonos: 349-2370 N de efectivos PNP : 96 N de vehculos : 07 (05 camionetas y 02 motocicletas) Medios de comunicacin : 10 (09 radios Porttiles Motorola, 01 Radio Base Motorola, 01 RPC y 12 computadoras. La Municipalidad le asign 01Tetra para la interconexin radial.

Plano de la Jurisdiccin de la Comisara de Santa Felicia

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Comisaria de La Molina Comisario Cmdte. PNP Jos lvarez Rosario Direccin: Av. Elas Aparicio # 7 Urb. Las Lagunas Telfonos: 368-1871 / 368-2146 N de efectivos PNP: 66 N de vehculos : 05 (04 camionetas y 01 auto) Medios de comunicacin: (01 Radio Base Motorola, 01 RPC y 06 computadoras)

La Municipalidad le asign 05 radios Handyes para la interconexin radial. Plano de la Jurisdiccin de la Comisara de La Molina

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Comisaria Piloto de Las Praderas Comisario Cap.PNP. Miguel Seminario Paz Direccin : Av. Alameda del Corregidor Mz. B, Lt.1 Urb. Las Praderas Telfonos: N de efectivos PNP: 20 N de vehculos : 03 (01 camioneta y 02 motos) Medios de comunicacin: 01 RPC

Obs: Esta Comisara Piloto se instal el Sbado 08 de Octubre del 2011 Plano de la Jurisdiccin de la Comisara de Las Praderas

DIVINCRI La Molina Jefe Mayor. PNP Direccin: Av. La Molina Este Cdra.21 (Musa) Telfonos: N de efectivos PNP: 25 N de vehculos : 02 (01 auto y 01 camioneta) Medios de comunicacin: 01 RPC

La Municipalidad le asign 01 radios Tetra para la interconexin radial.

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2. MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA La Municipalidad de La Molina viene contribuyendo notoriamente con el funcionamiento del Comits de Seguridad Ciudadana, coordinando con la PNP, promoviendo y participando con su personal (Serenazgo, PM y Defensa Civil); participan igualmente en actividades de motivacin y capacitacin que incluyen temas sobre seguridad ciudadana, violencia familiar, alcoholismo y consumo de drogas, conjuntamente con el Sector Salud. Cuenta con una Gerencia de Seguridad Ciudadana que tiene a cargo el Serenazgo, Escuelas Seguras y Trnsito. SERVICIO DE SERENAZGO El servicio de Serenazgo de la Municipalidad del distrito de La Molina, se desarrolla en todo momento dentro del marco legal establecido, permitiendo al personal de Serenazgo de la Municipalidad realizar intervenciones en forma PERSUASIVA Y DISUASIVA, en apoyo a la Polica Nacional en el cumplimiento de su funcin. La Subgerencia de Serenazgo, tiene a la fecha 20 aos de funcionamiento siendo el siguiente un breve resumen de su operatividad y diagnostico de su situacin actual. Los problemas delincuenciales que se presentan con mayor frecuencia en el distrito de La Molina, son clasificados segn el tipo de intervencin que realiza el personal operativo del servicio de Serenazgo.

Personal

CARGO CANTIDAD JEFE DE SECTORES 06 JEFE DE ESCUELAS SEGURAS 01 SUPERVISORES 18 CHOFERES 103 MOTORIZADOS 38 SERENOS Y AGENTES 175 AGENTES GOTAND 39 AGENTES BRIGADA CANINA 03 CSI (jefe, supervisor, soporte) 25 ADMINISTRATIVOS 07 TOTAL 415

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FLOTA VEHICULAR:

TALLER DE MECANICA DE SERENAZGO

Se encuentra ubicado en el Depsito Vehicular Musa de esta Municipalidad, el mismo que entro en funcionamiento en el mes de Agosto del ao 2009 y equipada paulatinamente durante el transcurso del mismo, cuenta con el siguiente personal: 01 Supervisor de las Unid. vehiculares (Responsable del Taller) 01 Mecnicos de vehculos mayores. 01 Mecnico de Motocicletas 01 Tcnico elctrico automotriz

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MEDIOS DE COMUNICACION:

Las Alarmas Vecinales SIAR (Sistema Integrado de Accin Rpida) se encuentran ubicadas en las siguientes urbanizaciones: URB. COVIMA se instalaron 05 Alarmas en: Ca. Amrico Vespucio Mz. L1, Lt.94 Ca. Cueto Fernandini 320 Ca. Jos Encinas 199 Ca. Jos Ingenieros Mz.G, Lt.17 Ca. Juana Alarco de Dammert N 208

URB. LAS LOMAS DE LA MOLINA se instalaron 03 Alarmas en: Paseo Las Aguas Alt. 146 Paseo de los Conquistadores Alt. Mz.1, Lt. 10 Paseo Los Condes Alt. 183 URB. SANTA FELICIA se instalaron 05 Alarmas en: Ca. El Carrizal N 186 Ca. Los Calculistas N 112 Jr. La Verbena N 187 Jr. Los Industriales N 119 Santa Isabel Cdra. 1

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COOP. MUSA se instalaron 06 Alarmas en: Pq. Central Musa Av. La Molina Cdra. 46 Pollera Roys Jr. Madreselvas cdra. 1 V Etapa Vaso de Leche (Ca. Los Enebros alt. Mz.L) Ca. Los Enebros con Jr. Abedoles (III Etapa Panadera Alexander) IV Etapa Musa Comedor Popular (Ca. Los Roendros con Ca. Amapolas).

AA.HH LAS FLORES se instalaron 02 Alarmas en: Mz. E, Lt. 5 (parte alta) Mz. G, Lt. 1 (parte alta) AA.HH ESPALDA MINICOMPLEJO se instal 01 alarma en: Mz. P2, Lt.1 AA.HH LOS ARBOLITOS se instalaron 02 alarmas en: Psje. 24 de Junio Mz. F, Lt. 1 (parte alta) Psje. 7 de Junio Mz. J, Lt. 1 (Local Vaso de Leche) AA.HH LOS SAUCES se instalaron 02 alarmas en: Psje Los Robles Mz. G, Lt. 5 Carretera Cieneguilla Mz. A, Lt. 12 (Local Vaso de Leche) AA.HH 2 DE MARZO se instal 01 alarma en: Ca. Las Dalias Mz.H, Lt. 33 RESIDENCIAL INGENIEROS se instalaron 05 alarmas en Parque Kohatsu Ca. Los Agrnomos con Ca. Los Estructurales Jr. Los Gelogos con Jr. Los Civiles Parque N 1 (Marn) Jr. Los Forestales con Ca. Los Electricistas

TOTAL: 32 ALARMAS y 06 ALARMAS NUEVAS EN EL AO 2012.

90

A partir del 19 de diciembre se inauguro el nuevo edificio de la CSI en la Av Javier Prado y La Molina. Se detalla a continuacin lo siguiente Camaras y Alarmas: en el Sector 01:

91

PP-2012 AMPLIACION 30 ALARM

53

PARQU E

JOSE RIZAL

MATAZANGO

92

SECTOR 03

93

SECTOR 04

94

SECTOR05

SECTOR 06

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SECTOR 07

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PP-2012 AMPLIACION 30 ALARM

49

JR.

LOS HIJOS CONSTRUCTORES

HIJOS DE CONSTRUCTORES 3

EQUIPOS DE FILMACION 2011:

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EQUIPOS DE SEGURIDAD:

MODULOS DE SEGURIDAD

A continuacin se detalla la ubicacin de los PAR FIJOS: 18 PAR PAR 1 PAR 2 PAR 3 PAR 4 PAR 5 PAR 6 PAR 7 PAR 8 : Esq. Avdas. Javier Prado y Flora Tristan : Av. Los Fresnos (Ovalo Los Cndores) : Av. La Molina Este Cdra. 21 (Musa) : Av. La Molina Cdra. 5 : Esq. Avdas. El Corregidor y Ral Ferrero : Avdas. Javier Prado y Palmeras (Ovalo Monitor) : Avdas. El Corregidor y Av. Los Cndores : Avda. Rinconada del Lago Cdra. 4 y Calle Ontario (Caseta)

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PAR 9 : Avda. Los Frutales y Separadora Industrial (Caseta)

PAR 10: Avda. Los Olivos y Via Alta PAR 11: Avda.Melgarejo Cdra.5 y Managua 11 PAR 12: Avda. Prado Ugarteche Cdra. 8 PAR 14: Parque Santa Teresita Urb. Camacho PAR 16: Jr. Los Hidrulicos con Ca. Los Gelogos Urb. Los Ingenieros 2 PAR 17: Ovalo Huarochir PAR 18: Av. Constructores Cdra.2 PAR 19: Av. Laguna Grande Cda.10 PAR 20: Pq. Santa Rosa Urb. Pablo Canepa

MOVILES: 6 PAR PAR MOVIL 1 : 2da. Entrada de Musa. PAR MOVIL 2 : 5ta. Etapa de Musa. PAR MOVIL 3 : Forestales y Separadora Industrial PAR MOVIL 6: Av. Javier Prado con la Av. La Molina PAR MOVIL 7: Av. Separadora Industrial con Huarochiri PAR MOVIL 11: Paseo Los Eucaliptos con Las Fresias TOTAL PAR (FIJOS Y MOVILES): 24 PAR

COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA MOLINA GOBIERNO INTERIOR

Gobernacin a cargo de la Sra. Rosa Luz Ramrez Barrn. El Distrito de La Molina, cuenta con una (01) gobernadora y 20 tenientes gobernadores conforme al D.S. Nro. 004-2007-IN Reglamento de organizacin y funciones, desarrolla las siguientes actividades: Formula Planes de trabajo y memorias en concordancia con los lineamientos generales del Plan estratgico Institucional de la Direccin general de Gobierno Interior. Tramita y registra las denuncias de la ciudadana sobre presuntos atentados contra los derechos Humanos. Otorga Garantas personales y posesorias a las personas jurdicas y naturales. pertinentes en la realizacin de campaas y operativos destinados a prevenir y controlar actos que atenten contra la moral, las buenas costumbres, la higiene y salubridad. al Ministerio del Interior en los diferentes eventos. Organiza y registra a las organizaciones de autodefensa existentes. Recibe las quejas y demandas de la poblacin y deriva a los rganos del estado competentes a efectos de que sean atendidos. Vela por la correcta prestacin de servicios pblicos en general.

99

 Participa en los comits de seguridad ciudadana promoviendo la participacin y organizacin de la ciudadana en coordinacin con las autoridades de la jurisdiccin. Autoriza promociones comerciales con fines sociales. Otorga garantas para espectculos pblicos no deportivos con concentracin de personas. Otorgamiento de informacin por la Direccin General del Gobierno Interior (Gobernaciones).

3.

MINISTERIO PBLICO: A cargo Del Doctor AUGUSTO BERROCAL C.

Representada por la Fiscala de Prevencin del Delito, cumplen funciones de garantizar la legalidad de las intervenciones que realizan el personal de la Polica Nacional, como del personal Municipal travs de sus servicios de la Polica Municipal y Seguridad ciudadana: Previene la comisin de delitos, persuadiendo la abstencin, a las personas o instituciones que son susceptible de cometerlos. Participa en los Operativos organizado por las instituciones involucradas en mantener el orden y el respeto de las disposiciones legales y de las buenas costumbres. Organiza Campaas de prevencin y de orientacin hacia las personas y organizacin, que sirven para orientar en la minimizacin de los daos que pudiesen ocurrir. Coordina con las instituciones y exhorta al cumplimiento de sus funciones en la verificacin de las condiciones de seguridad, salubridad y medio ambiente, proteccin de menores, control antidelincuencia. Y otras que su funcin le permita

Ministerio Pblico Medico Legal Direccin: Av. La Molina N 4560 (al costado del PAR 3) Telfono : 479-2398 Mdico Legista: Dr. Jos PEREZ SANTILLANA Ministerio Pblico de la 1era. Fiscala Mixta La Molina Direccin: Av. Melgarejo N 568 1er. Piso Telfono : 625-5555 anex. 5070 Ministerio Pblico de la 2da. Fiscala Mixta La Molina Direccin: Av. Melgarejo N 568 2do. Piso Telfono : 625-5555 anex. 7049 Fiscal : Dr. Augusto Berrocal 4. PODER JUDICIAL Representante: Dr. CARLOS ANGEL VARGAS GARCIA

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LEY N 29324 LEY DE JUSTICIA DE PAZ TTULO PRELIMINAR Artculo I. Denicin de Justicia de Paz La Justicia de Paz es un rgano integrante del Poder Judicial cuyos operadores solucionan conictos y controversias preferentemente mediante la conciliacin, y tambin a travs de decisiones de carcter jurisdiccional, conforme a los criterios propios de justicia de la comunidad y en el marco de la Constitucin Poltica del Per El juez de paz. para el adecuado cumplimiento de sus funciones, debe recibir el apoyo del Ministerio Pblico, la Polica Nacional del Per, las Fuerzas Armadas, el Ministerio del Interior, los gobiernos regionales. Los gobiernos locales. las comunidades campesinas. Las comunidades nativas y las rondas campesinas Artculo 6. Facultades El juez de paz tiene Ia facultad de: Solucionar conictos mediante la conciliacin y. en caso de que esta no pueda producirse, expedir sentencia. Dictar medidas cautelares para garantizar el cumplimiento de sus fallos de acuerdo aI Cdigo Procesal Civil en forma supletoria. Desarrollar Ias funciones notariales previstas en Ia presente Ley. Ordenar el retiro del juzgado de toda persona que impida u obstaculice Ia realizacin de un acto procesal, o afecte eI normal ejercicio de su funcin. Ordenar, hasta por veinticuatro (24} horas. la detencin de una persona que perturbe gravemente Ia realizacin de una diligencia judicial. Puede autorizar la misma medida en caso de procesados o condenados por faltas que agredan o intenten agredir fsica o verbalmente a las partes. Imponer sanciones comunitarias. Denunciar por delito de resistencia a Ia autoridad. previo requerimiento. a toda persona que persista en incumplir Ias medidas urgentes y de proteccin en materia de violencia familiar dictadas por su despacho. Solicitar el apoyo de otras instituciones del Estado y de las rondas campesinas para Ia ejecucin de sus decisiones. Modulo Bsico de Justicia La Molina Cieneguilla Direccin: Jr. Los Meteorlogos N 120 Urb. Las Acacias La Molina. Telfono: 348-7686 Administradora: Magistrado : 1er. Juzgado: Dra. Roco Janeth FLORES ESPINOZA Dr. Pedro DONAYRE SANCHEZ Dr. Edgar CHAVEZ CABRERA.

Juzgado Transitorio Especializado en lo Penal y Familia La Molina Cieneguilla Direccin: Ca. Los Ecnomos N 111 Urb. Santa Felicia La Molina

Telfono: 348-7686 Juez de Familia: Dra. Rosario SANCHEZ TASAYCO Juez en lo Penal: Dr. Segundo ZARRIA CARBALO

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REPRESENTANTES DE LAS JUNTAS VECINALES

REGLAMENTO DE LA LEY 27933 CAPITULO V LOS COMITES DISTRITALES DE SEGURIDAD CIUDADANA Artculo 24.- Miembros del Comit Distrital El Comit Distrital es presidido por el Alcalde Distrital de su respectivo mbito territorial y est integrado por los siguientes miembros: La autoridad poltica de mayor nivel del distrito. El Comisario Distrital de la Polica Nacional. Un representante del Poder Judicial. Dos alcaldes de centros poblados menores. Un representante de las juntas vecinales elegido pblicamente por el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana entre las organizaciones de este tipo existentes en su jurisdiccin, de acuerdo a los criterios que cada Comit establezca para su nominacin. Un representante de las rondas campesinas, en los lugares donde existan, elegido pblicamente por el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, de acuerdo a los criterios que cada Comit establezca para su nominacin. Funciones De los integrantes - Representar a sus sectores y ejecutar las acciones de su competencia y las que se disponga en los planes y programas respectivos. - Coordinar al interior de su institucin las actividades y tareas de su competencia. - Mantener permanente coordinacin y enlace con los otras entidades integrantes del Comit y participar activamente en la ejecucin de acciones multisectoriales sobre seguridad ciudadana Artculo 25.- Incorporacin de miembros Los Comits Distritales, en base a la realidad particular de sus respectivos distritos y con una orientacin participativa, debern incorporar a otras autoridades o representantes de las instituciones civiles y de la comunidad que consideren convenientes. Con la finalidad de buscar una participacin plural, pueden formar parte del Comit Distrital, los Coordinadores Generales de las Juntas Vecinales organizadas por la municipalidad y por las comisaras del distrito al que pertenecen. En todo caso, el Comit Distrital debe dictar las medidas y procedimientos respectivos, sealando el lmite de miembros incorporables a fin de lograr una representacin ms plural y legtima de la comunidad.

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REPRESENTANTES VECINALES EN EL CODISEC: A cargo de los seores: JORGE STOLL CARRILLO (Representante de vecinos Zona 1) EUSEBIO CAJAMARCA MEJIA (Representante de vecinos Zona 2) EVA REMAR CASTRO (Representante de vecinos Zona 3) JULIO DONAYRE MARTINEZ (Representante de vecinos Zona 4) COORDINADOR DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA PNP Sr. Guillermo Guerrero Ayesta.

PREVENCIN DEL DELITO Y PARTICIPACIN CIUDADANA

Se considera la "prevencin" al efecto disuasorio mediato, indirecto, perseguido a travs de instrumentos no penales que alteran el escenario criminal, modificando sus elementos (espacio fsico, urbanstico, actitudes de las vctimas, efectividad, etc), obstaculizando adems los actos delictivos mediante una intervencin selectiva del escenario del crimen; sin embargo, no abarca nicamente la mera disuasin, sino tambin una intervencin dinmica y positiva que esencialmente neutraliza las "races" o "causas" del fenmeno delictivo; en consecuencia, la prevencin del delito no interesa exclusivamente a la polica , serenazgo o al sistema normativo, sino a toda la comunidad, por ser un problema emanado de sta.
Las acciones emprendidas por el CODISEC para combatir frontalmente a la delincuencia esta acompaado por los representantes de las Juntas Vecinales que nos permitan prevenir la comisin de ilcitos. Ningn esfuerzo de prevencin y combate a la delincuencia estar en condiciones de alcanzar sus objetivos y metas sin la participacin y apoyo de la ciudadana. La participacin social en la prevencin del delito debe centrarse en privilegiar la cultura de la legalidad, la denuncia y el fortalecimiento de los lazos comunitarios. Para ello los representantes de las juntas vecinales que forman parte del CODISEC dirigirn su actuacin en instituciones sociales como la familia y la escuela, para arraigar la cultura preventiva y desarrollar nuevos canales de comunicacin entre la sociedad, la polica y serenazgo . Para el 2013 tenemos la oportunidad de consolidar la participacin ciudadana en las tareas propias de la seguridad pblica, para hacerles conocer los problemas, adems de que ser posible generar respuestas y acciones eficaces para enfrentarla, ms all del enfoque unidimensional de la autoridad. Polica, Municipalidad y Comunidad trabajaran conjuntamente en el diseo de polticas pblicas y de mecanismos de seguimiento y evaluacin.

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Participacin y confianza ciudadana Superar la limitada confianza de la ciudadana en las autoridades, judiciales, policiales y municipales es uno de los principales retos. Esto posibilitar una mayor y mejor participacin social en la prevencin y combate a la delincuencia. Consolidar la participacin ciudadana en las polticas, programas y acciones del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana. Reforzar las instancias y mecanismos para el seguimiento y evaluacin de metas y resultados en materia de seguridad ciudadana Disear y establecer mecanismos institucionales que permitan el seguimiento y evaluacin de la eficacia y transparencia en el ejercicio del gasto en seguridad ciudadana. Seguridad en espacios pblicos y el entorno escolar; respeto a los derechos humanos y atencin a vctimas del delito esfuerzos conjuntos y coordinados entre la autoridad y la ciudadana Fortalecer la participacin de la polica, serenazgo y programa escuelas seguras en la recuperacin de espacios pblicos y el entorno escolar. Fomentar campaas para la promocin de la cultura de la denuncia, legalidad y la proteccin de los derechos humanos, particularmente de aquellos segmentos ms vulnerables. Reforzar las estrategias de atencin a las vctimas de la violen cia intrafamiliar mediante el fortalecimiento y consolidacin de redes de atencin en todo el distrito.

5. SECTOR SALUD

SEGURIDAD CIUDADA EN LA VISION DEL MINSA 2007-2020 En el ao 2020, los habitantes del Per gozarn de salud plena, fsica mental y social, como consecuencia de una ptima respuesta del estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derechos a la salud e interculturalidad, y de una activa participacin ciudadana. Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local y la Sociedad Civil que logran ejecutar acuerdos concertados para el bien comn. Asimismo, las instituciones del Sector Salud se articularn para lograr un sistema de salud fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que garantiza un plan universal de prestaciones de salud, a travs del aseguramiento universal y un sistema de proteccin social DEFINICION OPERACIONAL

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 Seguridad Ciudadana para el sector salud es el conjunto de actividades de prevencin primaria, secundaria y terciaria que en el marco del MAIS realizan las instituciones de salud, con participacin de la ciudadana y dirigida a asegurar la convivencia pacfica, contribuyendo articuladamente con los otros sectores a la erradicacin de la violencia y al uso pacfico de las vas y espacios pblicos. LINEAS DE TRABAJO EN SEGURIDAD CIUDADANA CON EL SECTOR SALUD

Seguridad ciudadana en los ejes temticos de Promocin de la Salud Plan sectorial de Violencia contra la Mujer por Etapa de Vida Vigilancia Epidemiolgica en Violencia Familiar Vigilancia de Salud Publica en Lesiones por Accidentes de Trnsito Informacin estadstica sobre intervenciones en seguridad ciudadana Prevencin de la drogadiccin y alcoholismo Prevencin del maltrato infantil y violencia familiar (DEMUNA-PNP-ESCUELAS SEGURAS-SERENAZGO) Plan Local de la Estrategia Sanitaria Local de Accidentes de Trnsito y Emergencias y Desastres (PNP-BOMBEROS. DEFENSA CIVIL) Hospital I Carlos ALCANTARA BUTERFIELD ESSALUD Av. Los Constructores 1201 - COVIMA Telf.: 349-22-88 Centro Medico LA MOLINA Jr. El Lindero N 108 Urb. La Planicie Telf.: 313-4444 anex 266 Centro de Salud HARAS Ca. El Haras cdra. 1 Telf.: 368-0119 Centro de Salud VIAS Av. Los Olivos Mz. S Telf.: 365-2308 Centro de Salud MUSA Ca. Los Tulipanes s/n. Etapa 3 Telf.: 368-1281 Centro de Salud MATAZANGO Jr. Camino Real Mz. R Telf.: 436-0953 Centro de Salud PORTADA DEL SOL Jr. Chan Chan Mz. E6, Lt. 3 Telf. 365-4263 Clnica MONTEFIORI

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Av. Separadora Industrial N 1818 1820 Urb. Los Cactus Telf.: 437-5151 Clnica ANGLO AMERICANA Av. La Fontana N 362 Urb. Ampliacin Residencial Monterrico Telf.: 437-7782 Clnica SAN FELIPE Av. Javier Prado Este N 4841 Telf.: 219-0000 Clnica MD PEDIATRAS S.A.C. Jr. Las Caobas N 152 (Mz. B, Lt. 05), Urb. El Remanso de La Molina, II Etapa. Clnica ORGEGOSO Y REATEGUI MEDICOS RADIOLOGOS ASOCIADOSSRL Av. Los Constructores N 1192 DPTO. 201- B - Urb. Covima Clnica Odontolgica ALDIDENT S.R.LTDA. Av. La Fontana Av. Prolongacin Javier Prado N 5768 Clnicas Odontolgicas El REMANSO S.A.C Av. Ral Ferrero N 1268 Urb. El Remanso de La Molina I Etapa. Clnica Odontolgica PARDENT Ca. Los Agroqumicos N 154 Dpto. 201 Urb. El Sol

SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

Qu es La Defensa Civil? Es una actividad de servicio permanente del Estado en favor de la comunidad, que tiende a desarrollar y coordinar las medidas de todo orden destinadas a predecir y prevenir desastres de cualquier origen, a limitar, mitigar o neutralizar los daos que tales desastres pudiesen causar a personas y bienes as como a realizar, en las zonas afectadas, las acciones de emergencia para permitir la continuidad del rgimen administrativo y funcional en todos los rdenes de actividad. Tiene como misin "desarrollar y coordinar las acciones destinadas a prevenir y atender los desastres originados por cualquier evento o causa y asistir en la rehabilitacin de la comunidad afectada, para propender al restablecimiento de las condiciones de normalidad." Estas actividades las desarrolla a travs del Sistema Nacional de Defensa Civil. Subgerente de Defensa Civil : Juan Carlos Rodrguez

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Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Defensa Civil: La Subgerencia de Defensa Civil es el rgano encargado de ejercer las funciones de Defensa Civil. Est a cargo de un funcionario de confianza con categora de Subgerente, el mismo que actuar como Secretario Tcnico del Comit Distrital de Defensa Civil del distrito de La Molina; que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Promocin Comercial

a) Planear, dirigir y conducir las acciones de Defensa Civil en la jurisdiccin del distrito de La Molina, dentro del marco legal establecido por las normas tcnicas emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) b) Promover y ejecutar acciones de capacitacin en defensa civil a todo nivel, llevando a cabo el Plan de Educacin Comunitaria en Gestin del Riesgo de Desastres para la colectividad del distrito, promoviendo las acciones educativas que correspondan. c) Apoyar al Comit Distrital de Defensa Civil en la elaboracin de los Planes de Defensa Civil del distrito. d) Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en el distrito de acuerdo a su competencia y efectuar el seguimiento correspondiente conforme a las directivas aprobadas. e) Supervisar y efectuar en lo que corresponda las visitas de inspeccin tcnica, inspecciones tcnicas de seguridad en Defensa Civil en el distrito, en el campo de su competencia, emitiendo la correspondiente Resolucin de finalizacin del procedimiento y/u otras que correspondan. f) Brindar apoyo tcnico a las Comisiones en la supervisin y seguimiento de las actividades y acciones de prevencin en el distrito definidas por el Comit Distrital de Defensa Civil. g) Organizar brigadas de defensa civil, capacitndolas para su mejor desempeo. h) Coordinar con las entidades cientfico-tcnicas, que tengan a su cargo la identificacin de peligros, anlisis de las vulnerabilidades y estimacin de riesgos, a fin de adoptar las medidas de prevencin ms efectivas. i) Proponer la suscripcin de Convenios en materia de Defensa Civil con organismos nacionales e internacionales, as como ejecutar los convenios vigentes. j) Evaluar y supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en los espectculos pblicos y privados, deportivos y no deportivos que se realicen en

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el distrito previa solicitud de parte, garantizando la seguridad de los asistentes. k) Preparar y realizar simulacros de evacuacin en casos de sismos, desastres naturales, incendios y otros, en centros educativos, laborales, comunales, locales pblicos y privados, entre otros. l) Integrar el Comit Distrital de Defensa Civil de La Molina como Secretario Tcnico, llevando el libro de actas y el archivo del Comit, funcin que ser desempeada por el Subgerente de Defensa Civil. m) Emitir Certificados de Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil y la Resolucin de otorgamiento correspondiente. n) Emitir Resoluciones de acuerdo a la normatividad vigente y de su competencia. o) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia. p) Velar por la integridad y custodia de los archivos que tenga a su cargo. q) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia, a travs de reglamentos, directivas, manuales de procedimientos y otros documentos tcnico-normativos. r) Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y Promocin Comercial, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgnica de Municipalidades. Marco Legal:

Ley 27444 ( Ley de Procedimiento Administrativo General) Ley 27584 ( Ley de Proceso Contencioso) Ley 27867 ( Ley Orgnica de Gobiernos Regionales) Ley 27972 ( Ley Orgnica de Municipalidades) Ley 29664 ( Ley de Sistema de Gestin del Riesgo) D.S. 066-2007 PCM Manual de ejecucin de ITSDC

PLAN DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS La base legal que soporta el Plan de Operaciones de Emergencia de La Molina es la siguiente: Normas Generales: Constitucin Poltica del Per, Artculo 163.

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Ley N 27867 - Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales, Artculo 61. Ley N 27972 - Ley Orgnica de los Municipalidades, Artculo 20. Ley N 28223 - Ley sobre los Desplazamientos Internos. Ley N 29664 Ley de creacin del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD) Normas sobre gestin de riesgo de desastres que incluyen el tema de respuesta a emergencias Decreto Ley N 19338 del 28 de Marzo de 1972, por el cual se crea el Sistema de Defensa Civil y sus modificatorias aprobadas por Decretos Legislativos N 442, N 735, N 905 y la Ley N 25414. Decreto Supremo N 005-88-SGMD, Reglamento del Sistema Nacional de Defensa Civil y sus modificatorias aprobadas por Decretos Supremos N 0582001-PCM y N 069-2005-PCM. Decreto Supremo N 013-2000-PCM, Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil y sus modificatorias aprobadas por Decretos Supremos N 100-2003 y N 074-2005-PCM. Decreto Supremo N 059-2001-PCM, Reglamento de Organizacin y Funciones del INDECI. Decreto Supremo N 081-2002-PCM, que crea la Comisin Multisectorial de Prevencin y Atencin de Desastres. Decreto Supremo N 001-A-2004-DE/SG, que aprueba el Plan Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres. Decreto Supremo N 048-2011-PCM, Reglamento del Sistema Nacional de Gestin de Riesgo de Desastres. Ley N 29664 Ley de creacin del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres SINAGERD La gestin del riesgo prospectiva busca anticiparse a la configuracin del riesgo futuro que, integrada a los procesos de desarrollo y a la planificacin del territorio, exige a los nuevos programas y proyectos incorporar criterios que consideren las condiciones de peligro/amenaza y vulnerabilidad. La gestin del riesgo correctiva o compensatoria se fundamenta en la reduccin de la vulnerabilidad y de las amenazas que existen en el territorio como producto de una acumulacin histrica de patrones de desarrollo no

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adecuados al entorno. La gestin reactiva o intervencin del desastre orienta las actividades relacionadas con la planificacin y la implementacin de la respuesta a emergencias, la generacin de sistemas de alerta temprana y el fortalecimiento de capacidades que permitan a las instituciones y a las poblaciones en riesgo reaccionar de manera eficiente y oportuna.

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ANTECEDENTES La Molina es un distrito que cuenta en su mayor parte con viviendas unifamiliares, amplias calles y avenidas con numerosas areas verdes y aproximadamente 130,000 habitantes. En ella tambin se encuentran modernos edificios empresariales, centros comerciales y una destacada cantidad de centros de enseanza superior La posibilidad de que ocurran sismos de gran magnitud es muy alta, tal como lo determinan la recurrencia histrica y la disposicin geolgica. De acuerdo al Instituto Geofsico del Per (IGP), hay una gran probabilidad de que ocurra un terremoto de una magnitud aproximada de 8 Mw, similar al que azot la ciudad de Pisco en 2007, tomando en cuenta los silencios ssmicos de los ltimos aos. ASPECTOS GENERALES El distrito de la Molina se ubica en la zona este de lima Metropolitana, en la provincia y departamento de lima encontrndose localizada en la parte central de la costa peruana. Su extensin queda definida aproximadamente por las siguientes coordenadas: 120003 a 120007 latitud Sur 765700 a 765100 longitud Oeste Per est situado en la regin centro occidental de Amrica del Sur, con una extensin aproximada de 1,285,215 Km2 y alrededor de 28 millones de habitantes, donde la superficie del distrito de la Molina ocupa 65.75 Km2 en total, correspondiente al 0.005% del territorio nacional, y el 2.46 % del territorio de lima Metropolitana. Asimismo el distrito de la molina concentra cerca de 132,498 habitantes, es decir el 0.47% de la poblacin del pas y el 1.47% de la poblacin de lima Metropolitana

HABITANTES

TERRITORIO

OBJETIVOS DEL PLAN El Plan de Operaciones de Emergencias de La Molina tiene por objeto orientar las acciones de respuesta, en caso de emergencia o desastre y de las diferentes instituciones que hacen parte del Comit Distrital de Defensa Civil en estos niveles, favoreciendo la preservacin de la vida, la mitigacin y la reduccin de los efectos sobre los bienes, la economa y el ambiente en el territorio. Los objetivos especficos del plan son:

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a) Establecer la estructura interinstitucional para el proceso de preparacin, respuesta y rehabilitacin efectiva frente a situaciones de emergencia o desastre. b) Asignar las funciones y responsabilidades de las entidades pblicas y privadas en relacin con las acciones especficas para el proceso de preparacin, respuesta y rehabilitacin frente a situaciones de emergencia o desastre. c) Definir los mecanismos de coordinacin, comunicacin y manejo de informacin entre las diferentes autoridades competentes al Comit Distrital de Defensa Civil en el marco de las operaciones de emergencia. d) Identificar acciones para la implementacin, activacin y control del plan. e) Contribuir a la preservacin de la vida y la proteccin de la propiedad y el medio ambiente en condiciones de emergencia o desastre.

PRINCIPIOS ORIENTADORES DESASTRES

DEL

MANEJO

DE

LAS

EMERGENCIAS

Los principios que deben orientar el manejo de emergencias o desastres en La Molina, son: Coordinacin y responsabilidad. Todas las entidades competentes debern participar en la toma de decisiones y ejercicio de acciones a que haya lugar Proteccin de la sociedad. Todas las personas deben ser protegidas en su vida e integridad fsica, su estructura productiva, sus bienes y su ambiente frente a posibles fenmenos peligrosos que pueden ocurrir. Respuesta escalonada. En las actividades de preparacin, alerta, respuesta y rehabilitacin post-desastre se tendr en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la observacin de criterios. Cuando las capacidades de estos tambin sobrepasen sus lmites, el nivel nacional entrar a brindar su apoyo y en caso de que las capacidades nacionales se vean limitadas se harn llamamientos al apoyo internacional. Solidaridad social. Expresada como la capacidad humana para brindar ayuda desinteresada, adecuada y oportuna a favor de las personas afectadas y damnificadas por los desastres. Precaucin. Cuando existan riesgos de daos graves o irreversibles a la vida, bienes y derechos de las personas y a los ecosistemas relevantes, las autoridades y los particulares aplicarn el principio de precaucin a travs de los sistemas de alerta e cual puede reducir las prdidas potenciales de vidas y de bienes. Primaca del inters colectivo. La seguridad y el inters general, son condiciones para el mantenimiento del bien comn. Las necesidades de la poblacin afectada y damnificada prevalecen sobre los intereses particulares y orientan el empleo selectivo de los medios disponibles.

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL

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FORMACION DEL GRUPO DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACION DE LA GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES Este grupo de trabajo est conformado por funcionarios de la municipalidad cuyas funciones se encuentran relacionadas con la gestin de riesgos de desastres con el objetivo de cumplir con la elaboracin de un estudio tcnico de anlisis de peligros y vulnerabilidades de un sector crtico de riesgos de desastres urbano identificado en el distrito. Este grupo se encuentra formado mediante la Resolucin de Alcalda N 2452012 ELABORACION DEL CONGRESO DE ESTUDIANTES El congreso de estudiantes fue un curso de 5 das dirigido a los escolares y docentes de todas las instituciones educativas de distrito donde se dictaron temas como: Primeros auxilios Uso y manejo de extintores Evacuacin en casos de sismos Medidas de seguridad en sus instituciones Seales que salvan vidas Terminologa de Defensa Civil

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FORMACION DE BRIGADISTAS EN DEFENSA CIVIL En el 2012 se realizaron 02 cursos de brigadistas logrando captar 85 personas las cuales sumadas a las 45 personas captadas en el 2011 nos da un total de 130 brigadistas hasta la fecha. De la misma manera uno de los incrementos que se le dio en el 2012 al curso de brigadistas es la preparacin del personal en temas como: Identificacin y Reconocimiento de Materiales Peligrosos Cuerdas, nudos y aparejos Bsqueda y Rescate en Estructuras Colapsadas a nivel superficial

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ELABORACION DE RIESGOS EN ZONAS CRTICAS (MUSA) Se han desarrollado estudios de peligros y vulnerabilidades en Musa que es uno de los sectores crticos que tiene el distrito logrando obtener herramientas importantes para la implementacin del la gestin de riesgos de desastres: Mapa de peligro ssmico Mapa de peligro ante huaycos Mapa de peligros de contaminacin y epidemias Mapa de peligros ante incendios

EVALUACION DE LAS ZONAS SEGURAS Y DE CONCENTRACION EN EL DISTRITO Se evaluaron los diferentes parque y zonas despejadas dentro del distrito a fin de poder determinar las zonas de concentracin en caso de emergencias considerando los siguientes criterios: Ubicacin en reas no vulnerables a peligros Fcil accesibilidad reas abiertas y espaciosas alejadas de centros comerciales Seguridad de la poblacin con relacin a la delincuencia.

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GENERACION DE MESAS DE TRABAJO CON INSTITUCIONES DENTRO DEL DISTRITO Durante el ao 2012 se han realizado reuniones de trabajo con diferentes instituciones involucradas con la gestin de riesgo de desastres a fin de elaborar procedimientos de trabajos y planes de contingencia los cuales se implementaran de acuerdo a la competencia de cada institucin. Entre estas instituciones tenemos: Sedapal Empresas elctricas Indeci Cenepred Municipalidad de lima metropolitana Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Per CAPACITACIN A LA POBLACIN Y SIMULACROS EN TEMAS DE DEFENSA CIVIL Las capacitaciones realizadas a la poblacin han sido incrementadas a comparacin del ao 2011 llegando a una cifra de 5272 personas capacitadas en el 2012 teniendo como proyeccin para el ao 2013 de llegar a las 8000 personas capacitadas.

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PROYECTADO PARA EL 2013 1. Identificacin y evaluacin de los peligros y vulnerabilidades fsicas, sociales y econmicas de las sectores que faltan evaluar del distrito de L a Molina. 2. Elaboracin de planos de vulnerabilidad, planos sectores crticos, planos de riesgo, plano de densidad poblacional, plano de albergues y almacenes, plano de escombreras, plano de recursos esenciales y otros.

IDENTIFICACION Y SEALIZACION DE ZONAS SEGURAS Las zonas identificadas se sealizaran mediante la colocacin de carteles fotoluminicentes de las zonas seguras.

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IMPLEMENTACIN DE PUNTOS DE AVANZADA DE APOYO HUMANITARIO (ALMACENES) Rescate en estructuras colapsadas Primeros auxilios Incendios Evaluacin de daos Rescate con cuerdas Comunicacin Cierre perimetral Equipos de aseo Informacin Formacin del coe

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ELABORACION DE PLANES Implementacin del Plan de Operaciones de Emergencias Elaboracin del Plan de Mitigacin y Prevencin de Riesgos del distrito de La Molina de los VII sectores Plan de Desarrollo de Gestin de Riesgo de Desastres. Mecanismos de supervisin, evaluacin, control.

FORMACION DE COMITES VECINALES DE SEGURIDAD EN DEFENSA CIVIL Estos Comits se formaran con la participacin de los Presidentes de las Juntas Vecinales teniendo como objetivo la difusin de los procedimientos a tomar en caso de emergencias as como la concientizacin respecto de la seguridad de la poblacin de La Molina.

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FORMACIN DE GRUPOS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Equipo BREC FORMACION Y TRABAJO DEL PRIMER EQUIPO DE BUSQUEDA Y RESCATE EN ESTRUCTURAS COLAPSADAS DE LA MOLINA (BREC).- Este equipo estar formado por vecinos molinenses as como por trabajadores de la nuestra entidad edil dirigidos por personal de la Sub Gerencia de Defensa Civil teniendo la finalidad la BUSQUEDA Y RESCATE DE VICTIMAS EN ESTRUCTURAS COLAPSADAS los mismos que servirn de apoyo para los grupos de rescate conformados.

Equipo EDAN FORMACION Y TRABAJO DEL EQUIPO EDAN.- Este equipo estar formado por vecinos molinenses as como por trabajadores de la nuestra entidad edil dirigidos por personal de la Sub Gerencia de Defensa Civil teniendo la finalidad de realizar una evaluacin situacional rpida en casos de desastres.

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 Brigadistas El curso de brigadistas es un curso orientado a capacitar y entrenar vecinos de la molina a fin de que en caso se de una emergencia de gran ndole ello puedan apoyar en las diferentes actividades de respuesta. Lo cual demanda una seria de materiales logsticos.

Curso de Estudiantes El curso para escolares esta orientado para los escolares de 4 y 5 de secundaria los mismos que actuaran de apoyo en caso de suscitarse una emergencia en sus respectivas instituciones educativas

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6. COMUNIDAD ORGANIZADA Nmero de Juntas Vecinales organizadas por el municipio (131) Relacin de Juntas Vecinales inscritas en el RUOS se detalla a continuacin: Organizaciones sociales de participacin ciudadana: Durante la convocatoria para el Presupuesto Participativo 2012, se han registrado un total de 72 organizaciones sociales en el distrito, clasificadas como sigue: Asociaciones de Residentes y Juntas Vecinales : 50 Instituciones Educativas : 8 Clubes : 3 Comits Deportivos : 2 Asentamientos Humanos : 5 Comits de Base. : 1 Cooperativa de Vivienda : 1 Comit de Vaso de Leche. : 1 Colegios Profesionales. : 1/ 72

c. Organizaciones gremiales: No se han Localizado d. Organizaciones no gubernamentales: Instituto de Investigacin Nutricional e. Grupos de presin poltica. No se han Localizado

JUNTAS VECINALES INSCRITAS EN EL RUOS

N 01

ORGANIZACIN JUNTA VECINAL PARQUE LA ESPAOLA ASOCIACION DE VECINOS SANTA ROSA LA MOLINA ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA URB.PORTADA DEL SOL II ETAPA - LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE DE LA ASOCIACION LAS PRADERAS DE LA MOLINA

SECTOR 07

APELLIDOS PALOMINO PAUCARCAJA BERGERIE VILLARAN

NOMBRES JESUS

# RES. RES GER 005-2009 RES GER 036-2009

02

01

WALTER RAUL

03

07

SERRANO PORTILLA

MIRIAM LIT

RES GER 043-2009

04

07

CHVEZ NAVARRO DE SNCHEZ

CECILIA MARIZA

RES GER 053-2009

123

05

06

07

ASOCIACION DE RESIDENTES LOS ANDENES DE MUSA LA MOLINA ASOCIACIN DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIN LA CAPILLA DISTRITO DE LA MOLINA OSB. DEL PRIMR NIVEL DEL VASO DE LECHE COVIMA - LA MOLINA ASOCIACIN DE VIVIENDA LOS HUERTOS DE LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE DE LA COOPERATIVA DE VIVIENDA MUSA ETAPA I, II, III DEL DISTRITO DE LA MOLINA OSB DEL PRIMER NIVEL DEL V ASO DE LECHE DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA II DE MARZO DEL DISTRITO DE LA MOLINA JUNTA DE VECINOS DEL PARQUE GEORGE VANDERGHEN COMIT DE VECINOS DE LA CUADRA 2 DEL JR. EL CAMINO JUNTA VECINAL DE SEGURIDAD CIUDADANA MANUEL SCORZA Y LOPE DE VEGA ASOCIACIN DE RESIDENTES DEL PARQUE DE LA AMISTAD ORGANIZACIN DISTRITAL DE LOS COMITES DEL VASO DE LECHE DE LA MOLINA AGRUPACIN DE FAMILIAS ASOCIACIN DE RESIDENTES LOS PINOS DE LA MOLINA ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES UNIDOS PARA EL MEJORAMIENTO Y BIENESTAR DE APROVISA

06

VILLAR MARTINEZ

VICTOR

RES GER 067-2009

07

VARGAS POLO

JUAN PABLO

RES GER 073-2009

02

SNCHEZ VALENCIA LIZRRAGA CESPEDES

MARGOTH ANTONIA MARLENE JUANA

RES GER 077-2009 RES GER 082-2009

08

05

09

06

DIAZ BRONCANO

AGAPITA ELENA

RES GER 004-2010

10

06

MEDINA CARBAJAL

YOLANDA

RES GER 005-2010

11

02

BASTOS SAMANIEGO

JESUS

RES GER 009-2010 RES GER 011-2010 RES GER 014-2010 RES GER 015-2010 RES GER 016-2010

12

07

BRAEZ SANCHEZ

ARTURO ALEJANDRO

13

02

TORRES SNCHEZ VILLAFANA AGUIRRE DE SNCHEZ OROSCO PERALTA DE FLORES

RAFAEL PABLO

14

07

VICTORIA

15

06

AUREA

16

03

MENA AGUIRRE

DANIEL

RES GER 017-2010

17

02

ESPERICUETA PAREDES DE MORENO

JULIA ALICIA

RES GER 022-2010

124

18

19

ASOCIACION DE VECINOS DE LAS CALLES PABLO DE OLAVIDE, FRANCISCO GARCIA CALDERON Y ALEJANDRO DEUSTUA URB. SANTA RAQUEL-LA MOLINA JUNTA VECINAL DEL PARQUE PER-COSTA RICA CIRCUNDANTE CON LAS CALLES EL PRADO, EL NEVADO, LA HUACA Y EL TAMBO EL PARQUE DEL BOSQUE DE LA MOLINA JUNTA DE BIENESTAR VECINAL LOS HIGOS JUNTA DE ADMINISTRACION DE AGUA Y DESAGUE DE LA ASOCIACION LOS ARBOLITOS DE LA MOLINA ASENTAMIENTO HUMANO CERRO LA MOLINA ALTA JUNTA VECINAL CURAZAO BONILLA AGRUPACION VECINAL SANTA ROSA DE LIMA JUNTA DE VECINOS DE LA URBANIZACION EL PRADO DE LA MOLINA JUNTA VECINAL DE SEGURIDAD CIUDADANA URBANIZACIN SANTA RAQUEL I ETAPA ASOCIACION DE REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA MOLINA NORTE COMIT DEL VASO DE LECHE DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA PORTADA DEL SOL CODIGO 13 DE LA MOLINA

02

NEYRE ABAD

CARLOS

RES GER 026-2010

07

QUIROZ DE PUICAN

NANCY

RES GER 029-2010

20

07

REQUENA TRELLES

NORA

RES GER 032-2010 RES GER 034-2010

21

01

CHIPANA SOLANO

JESS ALFONSO

22

06

CABRERA HUAROTO

ERASMO

RES GER 037-2010

23

03

VILLANUEVA VALVERDE CHAPARRO GALVEZ ARCE ZAFRA DE ALVARADO SALAZAR PECEROS

RICARDO

RES GER 038-2010 RES GER 040-2010 RES GER 042-2010 RES GER 046-2010 RES GER 047-2010

24

02

JOSE ALEX

25

02

ROSA ELVIRA

26

05

ALFREDO VITELIO

27

02

MILLA IQUEN

CARLOS

28

02

CHUQUIPUL YALTA DE SALVADOR

SUSANA

RES GER 048-2010

29

07

ACOSTA CALDAS

MARINA

RES GER 052-2010

125

30

31

32

ASOCIACIN DE VECINOS COMERCIANTES DE MUSA ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE DEL VASO DE LECHE DEL COMIT DE BASE ETAPA IV ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE DEL VASO DE LECHE DEL COMIT LOCAL: A.H. LOS PINOS ASOCIACION BIOHUERTO SEMBRANDO FUTURO JUNTA VECINAL LA CASCADA JUNTA VECINAL DE PARTICIPACION CIUDADANA EN SEGURIDAD DE MUSA LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE BASE "A" CODIGO 5 DEL ASENTAMIENTO HUMANO MATAZANGO JUNTA VECINAL DE ECOLOGIA MUSA LA MOLINA COMIT DEPORTIVO COMUNAL INGENIEROS ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACION LOS GIRASOLES DE LA MOLINA COMIT VECINAL PARQUE OHIGGINS ASOCIACION VECINAL PARQUE LOS ABETOS CLUB DE MADRES COMEDOR POPULAR SANTA ROSA DE LIMA DE LA COOPERATIVA PABLO CANEPA. JUNTA DE PROPIETARIOS (VECINOS) LA ROCA

06

MENDOZA DE LA CRUZ

ALEX ALCIDES

RES GER 053-2010

06

CRUZADO YARLAQUE

MARISOL

RES GER 054-2010

03

QUISPE CRUZ CHAMORRO YANGALI DE CORONEL ILLES DELFINO

FLORENCIA

RES GER 056-2010 RES GER 058-2010 RES GER 062-2010

33

03

VALENTINA

34

04

FRANCISCO JAVIER

35

06

TADEO ROMERO

FLOR

RES GER 064-2010

36

03

CASAVERDE DE CARRASCO

MARIA ESTELA

RES GER 066-2010 RES GER 067-2010 RES GER 068-2010

37

06

CASAA HUAMAN

BERTHA ESPERANZA

38

02

REBAZA ARROYO

HARRY

39

07

PEREZ SANCHEZ

VICTOR RAUL

RES GER 069-2010

40

07

MORALES VIDALON DAVELOUIS TASSARA

PEDRO

RES GER 070-2010 RES GER 071-2010

41

07

MARCO ANTONIO

42

02

MEZA RODRIGUEZ

CLARA

RES GER 073-2010

43

05

BARTHE PUSCAN

ESTELA ALEJANDRINA

RES GER 075-2010

126

44

JUNTA VECINAL DE LA CALLE KONTIKI COMIT DEPORTIVO COMUNAL DEL PARQUE VALLADOLID JUNTA VECINAL VIRGEN DEL CARMEN ASOCIACION VECINAL LA RIVIERA 1 CUADRA JUNTA DE RESIDENTES DE LA URBANIZACIN CAMINO REAL ASOCIACION DE RESIDENTES DE LA ESTACION EXPERIMENTAL AGRICOLA LA MOLINA LADO ESTE JUNTA DE VECINOS DEL PARQUE SEVILLA CLUB ADULTO MAYOR LA ALEGRIA DE VIVIR JUNTA VECINAL "HAWAI SAMOA" COMIT DEPORTIVO COMUNAL N 1 LOS EDUCADORES DEL PARQUE JOSECARLOS MARIATEGUI DE COVIMA COMITE DE DAMAS DE APOYO A LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA - PERIODO 2011 - 2014 SINDICATO DE EXPENDEDORES DE DIARIOS REVISTAS Y LOTERIAS DEL DISTRITO DE LA MOLINA Y ANEXOS ASOCIACION DE RESIDENTES Y PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIN EL CASCAJAL - ARPUC ASOCIACION DE POBLADORES PROVIVIENDA-LA MOLINA

05

DEL MAR DE SLVA SANTISTEBAN CUADROS GONZALEZ IZQUIERDO VIVAS DE DIAZ

ANGELICA

RES GER 076-2010 RES GER 080-2010 RES GER 084-2010 RES GER 085-2010 RES GER 086-2010

45

07

CARLOS

46

07

PATRICIA

47

05

NUEZ VILLENA

LUIS

48

01

SILVEIRA DE LUNA

MARILENE

49

03

ZUMAETA TOVAR

MAURO

RES GER 092-2010

50

07

BOCANGEL ALARCON GUTIERREZ VELIZ DE ANTUNEZ

PERCY

RES GER 095-2010 RES GER 001-2011 RES GER 004-2011

51

06

OFELIA BEATRIZ

52

05

ZAVALA MARTELL

ROBERTO

53

02

ANAYA PAJUELO

WILFREDO LUIS

RES GER 005-2011

54

07

RAJKOVIC VARGAS

JESSICA ELENA

RES GER 006-2011

55

02

TRABAJ FLORES

CEVENES

RES GER 007-2011

56

07

ROSAS ROSAS

FELIX RICARDO

RES GER 008-2011

57

07

ORE CCERES

HILDA

RES GER 011-2011

127

(ASPOVILM)

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

COMIT DEL VASO DE LECHE DE SAN FRANCISCO - LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE BASE A-1 MATAZANGO DEL DISTRITO DE LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE COOPERATIVA DE VIVIENDA PABLO CANEPA DEL DISTRITO DE LA MOLINA ASOCIACIN DE RESIDENTES DEL III SECTOR DE LA URBANIZACIN LAS PRADERAS DE LA MOLINA ASOCIACION PRO VIVIENDA LAS FLORES DE LA MOLINA COMITE DEL VASO DE LECHE HIJOS DE CONSTRUCTORES DEL DISTRITO DE LA MOLINA OSB DEL PRIMER NIVEL DEL VASO DE LECHE VIA ALTA BASE CA - LA MOLINA COMITE DEL VASO DE LECHE BASE A DEL CODIGO 3 DEL ASENTAMIENTO HUMANO VIA ALTA DEL DISTRITO DE LA MOLINA ASOCIACIN DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIN CLUB CAMPESTRE LAS LAGUNAS JUNTA DE VECINOS DE LA CALLE VALPARAISO URB. SANTA PATRICIA I ETAPA JUNTA DE RESIDENTES DEL SECTOR II DE LAS PRADERAS DE LA MOLINA JUNTA VECINAL DE LAS CALLES ZAMORA, TOLEDO, SEGOVIA, SIERRA MORENA, CORDOVA, CATALUA Y

07

CASTRO ESPIRITU

MARINES

RES GER 012-2011 RES GER 013-2011

03

PONCE YAURIMO

ESTEFANA

02

SNCHEZ ROJAS

ADA EDHIT

RES GER 014-2011

07

SANTOS PEA

MARTIR

RES GER 015-2011

06

CAYCHO MEDRANO MORENO CAMACHO

JUAN ALBERTO

RES GER 018-2011 RES GER 019-2011

03

DARIA JULIANA

03

ROSALES LEN

VILMA

RES GER 020-2011

03

PAJUELO LEIVA

ALEJANDRINA ZOILA

RES GER 021-2011

04

REATEGUI ROSELL

CARLOS PEDRO JOS

RES GER 022-2011

02

MESONES SNCHEZ

MANUEL FERNANDO

RES JEF 001-2011

07

MANCISIDOR GONZALES

NELLY RUTH

RES JEF 002-2011

07

RAMIREZ DIAZ

LILIANA

RES JEF 003-2011

128

70

71

72

73

74

75

BADAJOZ DE LA SUPERMANZANA U3 DE LA URBANIZACION LA CAPILLA - LA MOLINA ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES U4 (APRU4) URB. LA CAPILLA ASOCIACIN DE ECOLOGISTAS DE LAS AREAS LIBRES DE LAS LADERAS DE LA URBANIZACION LAS PRADERAS DE LA MOLINA SECTOR II ASOCIACIN DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA URBANIZACIN RINCONADA DEL LAGO I ETAPA JUNTA VECINAL DE RESIDENTES Y PROPIETARIOS DE LOS HUERTOS DE LA MOLINA OESTE ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA TERCERA ETAPA SECTOR 2 DE LA URBANIZACIN PORTADA DEL SOL DE LA MOLINA JUNTA DE PROPIETARIOS NAPLO BARLOVENTO ASOCIACION DE VIVIENDA II DE MARZO ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE DEL VASO DE LECHE COMIT DE BASE: ETAPA V-1 JUNTA VECINAL ECOLOGICA PORTADA DEL SOL JUNTA VECINAL DE LA CALLE 11 - PASAJE LA POSADA DE LA MOLINA JUNTA VECINAL DE LA CALLE LAS CASCADAS CDRA. 1 DE LA URBANIZACIN EL SOL DE LA MOLINA

07

PINEDA TORRES

JULIO

RES JEF 006-2011

07

SORIANO POLO

JOS LEONCIO

RES JEF 007-2011

04

PUENTERMAN TENORIO

LUCAS

RES JEF 008-2011

05

ESCUDERO DE ROCA

IRMA

RES JEF 009-2011

07

ARELLANO HERNANDEZ

JULIO CESAR

RES JEF 013-2011

05

DELGADO ULLOQUE

MANUEL

RES JEF 014-2011 RES JEF 016-2011 RES JEF 018-2011 RES JEF 019-2011 RES JEF 020-2011

76

06

TINEO QUINO

HUMBERTO VALERIANO

77

06

CASTRO ROQUE

ANA ENMA

78

07

RAMIREZ RENGIFO VOTO BERNALES VENEGAS DE ROMERO

ROSANA EMPERATRIZ

79

04

MARIA DENISE

80

05

CALLE DE IBAEZ

NANCY

RES JEF 021-2011

129

81

82

83

84

85

86

87

88

89

JUNTA VECINAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ZONA III DE LA URBANIZACION COVIMA JUNTA DE VECINOS LA FRAGATA DISTRITO DE LA MOLINA ASOCIACION DE VECINOS DE LAS CALLES ADYACENTES AL PARQUE LAS ACACIAS DE LA MOLINA ASOCIACIN DE PROPIETARIOS LAS LOMAS DE LA MOLINA VIEJA Y MZ "A" DE LAS VIAS JUNTA VECINAL DE SEGURIDAD DE LA URBANIZACIN SANTA FELICIA ASOCIACION DE PROPIETARIOS APROVISA DE LA MOLINA ASOCIACIN DE VECINOS RINCONADA ALTA, II ETAPA LA MOLINA JUNTA DE VECINOS SUPER MANZANA U1 URBANIZACIN LA CAPILLA ASOCIACION DE VIVIENDA LOS SAUCES DE LA MOLINA ASOCIACIN DE VENDEDORES DE EMOLIENTES AGRUPACION VECINAL ACAPULCO OCHO ASENTAMIENTO HUMANO ESPALDA MINICOMPLEJO LA MOLINA ASOCIACION LAS COLINAS DE SANTA PATRICIA ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DEL JIRON LA PAZ SEGUNDA CUADRA

02

SANTA CRUZ ZUIGA BERNEDO VIUDA DE TOMITA

VERONICA

RES JEF 022-2011 RES JEF 023-2011

04

NELLY

02

MANCO FLORES

DORIS SOFIA

RES JEF 025-2011

07

MARCHAND MAYORGA

JACQUELINE FANNY

RES JEF 026-2011

02

VILLAMIZAR CUADROS

CARLOS FERNANDO

RES JEF 027-2011 RES JEF 028-2011 RES JEF 029-2011

02

RAKOV GOMEZ

LIDIA YRINA

04

GARDELLA DE BERTOCCHI

INGRID

07

BONIFAZ DE ASTETE PALOMINO HERNANDEZ CHUQUIYAURI RAMN DE LOS RIOS ESPINO

LUZ

RES JEF 030-2011 RES JEF 031-2011 RES JEF 032-2011 RES JEF 033-2011 RES JEF 034-2011 RES JEF 035-2011

06

CARLOS ALBERTO

90

02

INOCENTE

91

05

VILMA

92

06

MERCADO PINTO

ALBERTO

93

02

AREVALO CHARLES

ROCIO

94

02

RUAS NOGUEIRA

ALFREDO

RES JEF 036-2011

130

95

96

97

98

99

100

101

102

JUNTA DE VECINOS DE LAS CALLES MONTEVIDEO Y CURAZAO URB. SANTA PATRICIA - LA MOLINA COOPERATIVA DE VIVIENDA M.U.S.A. LA MOLINA LTDA N 403 ASOCIACION DE VIVIENDA HIJOS DE CONSTRUCTORES LA MOLINA ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA CALLE AMAZONAS URBANIZACION SANTA PATRICIA II ASOCIACIN DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIN ISLA DEL SOL - UISOL ASOCIACION DE VECINOS DE LA URBANIZACION LA PORTADA DE LA PLANICIE SEGUNDA ETAPA ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE DEL VASO DE LECHE DEL CODIGO 1 COMIT LOCAL: A.H. CERRO ALTO ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA URBANIZACION EL SOL DE LA MOLINA ASOCIACION LOS ARBOLITOS LA MOLINA ASOCIACION VECINAL DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA URBANIZACION PABLO BONER C0MITEW DEL PARQUE N 1 ASOCIACION DE PARTICIPANTES DEL PROGRAMA DE VIVIENDA SAN FRANCISCO DE LA MOLINA

02

MORENO LEN

OSCAR ESTEBAN

RES JEF 037-2011

06

PAJUELO CALERO

ALBERTO DEMETRIO

RES JEF 038-2011 RES JEF 039-2011

03

NOA LOZANO

GUZMAN

02

RIVAS OCHOA

JUAN

RES JEF 040-2011

07

ZERPA DE LARA

DORA LAURENTE

RES JEF 041-2011

04

DEL CARPIO ALEGRE

JETSI ALIDA

RES JEF 042-2011

03

GARCIA CAJAMARCA

IRENE

RES JEF 043-2011

05

BARTHE PUSCAN

ESTELA ALEJANDRINA

RES JEF 044-2011

103

06

MONTALVO CASIMIRO

ZOILA VICTORIA

RES JEF 045-2011

104

02

HUAYNA QUINTANILLA

LUIS ALBERTO

RES JEF 046-2011

105

07

DVILA TABOADA

ROSA

RES JEF 047-2011

106

07

VILCA QUINCHO

ELEUDEO

RES JEF 048-2011

131

107

JUNTA VECINAL VIENTO NUEVO - RINCONADA ALTA AGRUPACIN VECINAL PARQUE N 6 SANTA PATRICIA I, LA MOLINA COMIT DEL VASO DE LECHE COOPERATIVA DE VIVIENDA LOS CONSTRUCTORES DEL DISTRITO DE LA MOLINA ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE LA CALLE LAMBAYEQUE URBANIZACION SANTA PATRICIA II ETAPA LA MOLINA JUNTA VECINAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA URBANIZACION COVIMA ZONA I CLUB DE MADRESCOMEDOR POPULAR"COCINA FAMILIAR VIOLETA CORREA DE BELAUNDE MUSA-DISTRITO DE LA MOLINA JUNTA VECINAL DE LA CAPILLA U2 DE LA MOLINA JUNTA VECINAL CALLE COLMENARES LA MOLINA JUNTA VECINAL CALLE PALMA REAL URBANIZACIN PARQUE DE MONTERRICO - LA MOLINA JUNTA DE PROPIETARIOS "BARLOVENTO I" JUNTA VECINAL RESIDENTES DE LA CALLE SANDY No 198, No 199 Y AV. RINCONADA DEL LAGO No 1405 Y No 1406 - LA MOLINA ASOCIACION DE COMERCIANTES VIRGEN DEL CARMEN LA MOLINA ASOCIACION DE VIVIENDA ROARDI

04

MURGIA MONTES DE RAMIREZ LEGRAND RENDON

MIRTHA NARDA

RES JEF 049-2011 RES JEF 050-2011

108

02

ALFREDO

109

03

OSORIO SANTOS

JUANA VALENTINA

RES JEF 051-2011

110

02

MANYA ASPILCUETA

MAXIMILIANO

RES JEF 053-2011

111

02

TINCOPA CALLE

LUZ VIOLETA

RES JEF 054-2011

112

06

MONTES RAMOS

JULIA

RES JEF 055-2011

113

07

CACERES SOTO

MARA MELVA

RES JEF 056-2011 RES JEF 058-2011

114

07

HUERTAS VALVERDE CORNEJO PORTOCARRERO DE BARANDIARAN

JUAN ANTONIO

115

01

ANA MARIA

RES JEF 059-2011

116

05

RINCN LATINEZ

ALFREDO

RES JEF 060-2011

117

04

ELOY MARTINEZ

TOMAS

RES JEF 061-2011

118

06

LANDEO DAZ

CARLOS BENIGNO

RES JEF 062 2011 RES JEF 063-2011

119

07

HUARACHI JIMNEZ

ALEJANDRO

132

120

ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DE LA COOPERATIVA DE VIVIENDA DE LOS TRABAJADORES DEL SECTOR AGRARIO APROVISA LTDA.LA MOLINA ASOCIACION URBANIZACION CAMINO REAL COMIT DE DAMAS DE LAS LADERAS DE LA MOLINA MANZANA B JUNTA VECINAL DEL JIRN LA PUNTA CUADRAS 1,2 Y 3 SAN BARTOLO, LAS DELICIAS Y LURIN DE LA URBANIZACIN EL SOL DE LA MOLINA III ETAPA OSB. COMIT DEL VASO DE LECHE BASE "C" DEL ASENTAMIENTO HUMANO MATAZANGO DEL DISTRITO DE LA MOLINA JUNTA DE VECINOS PROPIETARIOS E INQUILINOS RESIDENTES EN LA TERCERA CUADRA DEL JIRON EL MOLINO URBANIZACIN LA ENSENADA ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE COMIT DEL VASO DE LECHE ROARDI - LA MOLINA ORGANIZACIN SOCIAL DE BASE VASO DE LECHE LAS HORMIGAS DE LA MOLINA AGRUPACION DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES DEL JR DIEGO DE ALMAGRO JUNTA DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACION LADERAS DE LA MOLINA JUNTA DE PROPIETARIOS Y RESIDENTES PARQUE PER-BOLIVIA

02

LLONTOP LEN

ELENA MARA

RES JEF 064-2011

121

01

PEALOZA LLANOS ZAMUDIO DE CASTRO

AUGUSTO

RES JEF 065-2011 RES JEF 068-2011

122

05

LUZ ANGELICA

123

05

DOUROJEANNI RICORDI DE FLORES

SILVIA JENNY LINDA

RES JEF 069-2011

124

03

AREVALO GUERRERO

MARIA

RES JEF 070-2011

125

07

GUTIERREZ ALVA

JOS ANTONIO

RES JEF 071-2011

126

03

ESPIRITU RODRIGUEZ

CARMEN FLOR

RES JEF 072-2011

127

03

LUYO ROJAS

SARA

RES JEF 073-2011

128

02

HUAMAN RODRGUEZ

LUIS ALBERTO

RES JEF 074-2011

129

05

VASQUEZ HUAMANLOPEZ

MOISES RUBEN

RES JEF 075-2011

130

02

TORRES SERPA

WINIFRED

RES JEF 077-2011

133

131

JUNTA Y COMITE VECINAL LOS ROBLES DE LA MOLINA

07

ZEGARRA ROMERO

GUILLERMO RAUL

RES JEF 078-2011

Fuente: Oficina de Participacin Vecinal

RESUMEN - INSTITUCIONES EDUCATIVAS

PUBLICAS N Alumnos TIPO DE I.E N I.E 11,902 ESTATALES 15 2,812 OTRA GESTION ESTATAL 09 14,714 TOTAL INST. ESTATALES 24

PRIVADAS 30,641 TOTAL INST. PRIVADAS 133

TOTAL INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

157

45,355

6.MINISTERIO DE EDUCACION (MINEDU)

Representante UGEL N 06 AMERICO VALENCIA FERNANDEZ Telf: 351-2245 494-1496 Ubicacin Despacho: Calle Av. Plaza Principal S/N Ate Vitarte

134

INSTITUCIONES EDUCATIVAS PUBLICAS

Fuente: Padrn de Instituciones educativa Gerencia de Desarrollo Humano

135

INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS

136

137

138

139

140

141

Fuente: Padrn de Instituciones educativas 2012 Gerencia de Desarrollo Humano

142

ANEXO 2: ADQUISICIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN EL AO 2012

Mejoramiento del sistema de patrullaje Operativo de Seguridad Ciudadana en La Molina.

25 MOTOCICLETAS NUEVAS

27 CAMIONETAS NUEVAS

100 RADIOS TETRA para uma mejor y clara comunicacion.

Renovacin de la Flota vehicular del Servicio de Serenazgo, mediante RENTING

143

Mejoramiento del Sistema Tecnolgico de video vigilancia en el Distrito de La Molina. Cdigo SNIP N 182258-105 Cmaras.

INAUGURADO 19/12/12

Ampliacin del Sistema tecnolgico de Video vigilancia. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.

144

ANEXO 3: ADQUISICIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA EL AO 2013

Implementacin de la Brigada Canina (Gestin 2013):El Proyecto cuenta con Perfil aprobado por la OPI y registrado en el Banco de Proyectos.

Mejoramiento de la Infraestructura y Equipamiento de los Puestos de Auxilio Rpido (PAR): REMODELACION DE 15 PUESTOS DE AUXILIO RAPIDO (PAR) EN EL DISTRITO DE LA MOLINA El proyecto considera la ampliacin e instalacin de los servicios de seguridad indispensables en puntos estratgicos y que forman parte del primer paso hacia la seguridad integral. OBJETIVOS DEL PROYECTO: -Dar una mayor atencin a nuestros serenos, brindndoles comodidad y un buen ambiente de trabajo que permita ejercer correctamente con sus labores.

145

-Reforzar el equipamiento para dar informacin y ayuda correcta al vecino. Mejorando as la atencin a travs de la implementacin para un mejor servicio. -Dar la sensacin de seguridad al vecino al tener un puesto de vigilancia cerca a su domicilio. -Estar interconectados con las comisarias del Distrito, para hacer alguna denuncia o incidente como perdida de documentos. -Contar con modernas computadoras para entrar en Red con la Municipalidad y tener informacin de pago de rentas, arbitrios, fiscalizacin o cualquier tipo de consulta que interese al vecino. -Dar una atencin personalizada.

146

UBICACIN DE LAS CENTRALES EN LOS CERROS DE LA MOLINA

PROPUESTA DE DISEO

147

INSTALACION DE LOS HITOS FISICOS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LOS LIMITES DEL DISTRITO DE LA MOLINA

148

EJES Estratgicos del CODISEC

1. Alinear las capacidades de la Municipalidad y PNP contra la delincuencia 2. Prevencin del delito y participacin ciudadana 3. Desarrollo institucional 4. Justicia Restaurativa 5. Combate a la corrupcin 6. Tecnologa ( CCO) 7. Indicadores de medicin establecidos con la sociedad civil. 8. Extender mecanismos Legales para combatir practicas Violentas contra la familia.

Seguimiento, mediacin y Evaluacin de resultados

El claro compromiso con los resultados est respaldado por un enfoque de medicin y valoracin objetiva del desempeo. El seguimiento y la evaluacin de los esfuerzos de las instituciones y organizaciones responsables de la seguridad pblica en el distrito de La Molina se har a travs de la Secretara Tcnica con base en indicadores empricos especficos. Las estrategias, objetivos y lneas de accin establecidos en este Plan sern objeto de seguimiento, medicin y evaluacin a travs de la informacin que las comisaras, Serenazgo, y DEMUNA debern remitir con la periodicidad establecida para alimentar las bases de datos que integrarn el Sistema de Seguimiento y Evaluacin del CODISEC-MDLM .

Medicin y evaluacin de resultados

Los resultados obtenidos sern la base para corroborar si se van alcanzando las metas planteadas en el PLAN, o bien para determinar si existen desviaciones., y estar a cargo de la Secretara Tcnica del CODISEC, por delegacin de su Presidente.

Informes de resultados
La rendicin de cuentas es un elemento fundamental que considera el CODISEC-MDLM para informar con objetividad y transparencia los resultados e impactos de las acciones instrumentadas. Se informar oportunamente de los avances y dems aspectos asociados al cumplimiento de compromisos y al logro de los resultados establecidos en este PLAN. Lo anterior se fortalecer con la participacin activa de los integrantes del CODISEC a travs de EVALUACIONES y otros mecanismos e instancias de seguimiento y evaluacin de los avances de este plan.

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Grupo de gestin de cumplimiento

Crear el Grupo de Gestin de Cumplimiento, que tiene como finalidad asegurar que se alcancen las actividades y metas propuestas en el Plan Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia 2013. Como asimismo orientado a mejorar los resultados de los planes y programas preventivos contra la delincuencia y estar conformado por la Gobernador(a), Fiscala del Prevencin del Delito, Comisario de la Molina, Coordinador Distrital de Seguridad Ciudadana y el Secretario Tcnico del CODISEC

METAS 2013 SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA SOCIAL: Disminuir la sensacin de inseguridad, la incidencia de victimizacin por violencia urbana y delitos de alto impacto Incrementar la capacidad de respuesta interinstitucional e intersectorial en la generacin de polticas, programas y acciones de prevencin , control y atencin de los fenmenos de violencia urbana Mejoramiento de la respuesta de la PNP y Serenazgo en la seguridad ciudadana. Promocin de la convivencia ciudadana y la inclusin social. Promocin de Cultura Ciudadana. Reforzar la seguridad en los cerros para prevenir las invasiones Reunin mensual del CODISEC Reuniones semanales entre el Secretario Tcnico y los integrantes del CODISEC, para el tratamiento de temas puntuales en materia de seguridad ciudadana y el estudio Impacto de los Operativos Conjuntos Capacitacin del personal operativo en materia de derechos humanos, mtodos alternos de solucin pacfica de conflicto y Protocolo de Atencin a las Vctimas de Violencia Familiar y Sexual. Crear la figura de las Juntas de Seguimiento y Evaluacin del personal Policial y de Serenazgo conformada por el comisario distrital, Secretario Tcnico, Representante de la Defensora del Pueblo y Coordinador Distrital de Seguridad Ciudadana, cuya funcin ser dar seguimiento al desempeo de los elementos policiales y de serenazgo del distrito de La Molina. Presentaran su Informe Mensual al Presidente del CODISEC-MDLM, con las evaluaciones de control de confianza y a los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, certeza, objetividad, y de respeto a los derechos humanos.

Objetivos Estratgicos: Objetivos estratgicos relacionados al eje de la Seguridad Ciudadana: Reducir en 15% al ao 2013 el ndice de victimizacin, que equivale al nmero de hogares que son vctima de delitos. Reducir en 25% al ao 2013 los delitos ocurridos en los espacios pblicos.

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Fortalecer la coordinacin con la Polica en la lucha contra la delincuencia. Mejorar la atencin a vctimas de delitos de violencia familiar y contra la libertad sexual mediante un protocolo unificado de atencin entre las comisaras, DEMUNA, y Serenazgo. Disminuir el ndice de inseguridad en la poblacin.

PARTICIPACIN CIUDADANA

Crear un entorno en el cual la familia como pilar fundamental de la sociedad, para que se preserve la unin y se conserve el compromiso para lograr mejorar la seguridad ciudadana. Participacin Ciudadana, Atencin a la Mujer y Desarrollo Humano de las Familias. Programa Desarrollo de seguridad integral para los Asentamientos Humanos con la participacin de la polica serenazgo y las juntas vecinales Fomentar la Participacin y Desarrollo Comunitario de la Comunidad en el Presupuesto Participativo, en torno a la: Promocin del Desarrollo Urbano. Para la identificacin, planeacin, promocin y ejecucin de proyectos estratgicos de seguridad ciudadana y desarrollo humano mediante acciones de participacin conjunta vecinos-autoridades. impulsar la cultura de la denuncia y la prevencin del delito, la SSP a travs del Plan Ojo Vigilantes, PREVENCION DE LA VIOLENCIA FAMILIAR Y ABUSO SEXUAL:

Creacin de una Lnea Telefnica para Ciudadanas de La Molina de ayuda emergente, para prevenir y atender casos de violencia, y brindar asesora profesional para cualquier asunto en el que las mujeres estn involucradas. La lnea funcionar las 24 horas para ayuda emergente de situaciones de violencia hacia la mujer y su familia. (Denuncias annimas de situaciones de violencia) Programa de atencin a la mujer AMIGA MOLINENSE SIN VIOLENCIA Y ABUSO SEXUAL con participacin de la DEMUNA y las OPC de las comisaras de La Molina, Santa Felicia y las Praderas (Participacin Ciudadana, Atencin a la Mujer y Desarrollo Humano de las Familias). Programa de Salud Municipal: Lograr la prevencin de enfermedades en materia de salud en el individuo sano y una proteccin verdadera en las personas enfermas con la participacin de la Gerencia de Desarrollo Social y del Sector Salud. Dirigido a cuidar la salud de las familias molinenses. Promover iniciativas con la polica, Fiscala y DEMUNA, contra la Violencia, contra la Drogadiccin, etc. Participando en la Capacitacin e Investigacin .mbitos de accin que se Incluyen: Plan de Accin y Promocin de la Salud con los Adultos Mayores. Plan de Accin y Promocin de la Salud con Jvenes. Educacin para la Salud en Centros Escolares. Vigilancia de Salubridad en las Escuelas. Plan de Accin para Vacunacin. Programas contra la Violencia Intrafamiliar. Alcoholismo y Drogodependencias. Plan de Accin para la Prevencin y Atencin del SIDA. Prevencin de Riesgos Laborales. Mejoramiento de la capacidad de atencin a las vctimas de violencia familiar y contra la Libertad Sexual de los Servicios de Seguridad Ciudadana.

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CREACION DE LA OFICINA DE COORDINACIN MUNICIPAL DE PREVENCIN DEL PANDILLAJE Oficina encargada de disear, planificar, ejecutar y monitorear programas, proyectos, actividades y dems tareas vinculadas a la Prevencin del Consumo de Drogas y Pandillaje en el distrito de La Molina, subordinada a la Gerencia de Desarrollo Humano y funciona como una direccin de seguridad preventiva contando con el asesoramiento del Secretario Tcnico del CODISEC. Asimismo promover alianzas estratgicas con los directores de instituciones educativas, Programa Escuelas Seguras, OPC-PNP, APAFAS, Juntas Vecinales, Iglesias, DEMUNA, Representante del Ministerio Pblico y Representante de la Defensora del Pueblo. Organismos Encargados de la Defensa del Nio y del adolescente. Los artculos 213, 215, 226, 249 y 250 de nuestro cdigo de los nios y adolescentes sealan claramente como defensoras a los siguientes organismos: DEMUNA La Defensora Municipal del Nio y del Adolescente (DEMUNA) es un servicio encargado de proteger y promover los derechos de los nios, y adolescentes en la jurisdiccin de la municipalidad. Desde 1997 est considerada en la Ley Orgnica de Municipalidades como una funcin de los Gobiernos Locales. INABIF El Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar Es una entidad especializada en la conduccin y ejecucin de Programas Sociales, dirigidos a promover la proteccin y desarrollo integral de nias, nios, adolescentes, jvenes, adultos y adultos mayores que se encuentran en situacin de pobreza y extrema pobreza.

Prevencin de drogadiccin y alcoholismo.- realizacin de campaas de informacin y educacin para la prevencin del consumo de drogas y el alcoholismo, incidiendo en las consecuencias de estas enfermedades generan en sus organismos en su entorno familiar y en las posibilidades de su desarrollo personal (trabajo, estudio, etc.). La mayora de adolescentes y jvenes, hombres y mujeres que integran las pandillas han probado, por lo menos. Una vez drogas, especialmente marihuana y PB. Tambin aunque menos frecuente, circula en los grupos de cocana. El consumo de alcohol, es mucho ms frecuente y generalizado a su bajsimo costo y fcil acceso en cualquier bodega de barrio.

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Elaboracin y Estructuracin: Alcalde Presidente del CODISEC JUAN CARLOS MARTIN ZUREK PARDO FIGUEROA Secretario Tcnico Jos Carlos Jhon Erazo Equipo de Trabajo: Reg. Manuel Gustavo Montoya Chvez Presidente de la Comisin de Seguridad Ciudadana Cmdte. PNP Jos lvarez Rosario Comisario de La Molina Cmdte. PNP Vctor Gonzles Quispe Comisario de Santa Felicia Cmdte.PNP ngel Seminario Paz Comisario de Las Praderas I Crnl.. EP Manuel Canales Prez Gerente de Seguridad Ciudadana Sra. Hilda Egovil Egovil Jefe del Programa Escuelas Seguras.

-----------------------------------------------Sr. JOSE CARLOS JHON ERAZO Secretario Tcnico

Distrito de La Molina Lima Per Enero, 2013

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