Reporte de Sustentabilidad 2011 Enami

MEMORIA Y REPORTE DE SUSTENTABILIDAD
2011
Ms de 52 AOS fomentando el desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera
NDICE
PRESENTACIN
Alcance del Reporte.......................................................................9 Visin del Vicepresidente Ejecutivo............................................11
2. FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR DE LA PEQUEA Y MEDIANA MINERA

2.1 Instrumentos de Fomento Ofrecidos al Sector.................47 2.2 Produccin y Comercializacin.............................................55 2.3 Plan de Inversiones..................................................................59
4.2 Anlisis del Desempeo Ambiental en ENAMI.................91
Reporte de Sustentabilidad ENAMI - 2011....143 Cuestionario de retroalimentacin.................149
5. GENERANDO RELACIONES DE CONFIANZA CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS

5.1 Principios Gua de la Responsabilidad Social....................119 5.2 Nuestras Partes Interesadas.................................................121 5.3 Comprometidos con Nuestras Partes Interesadas.........123
1. NUESTRA EMPRESA
1.1 Perfil de la Empresa Nacional de Minera............................15 1.2 Nuestros Principios Orientadores........................................20 1.3 Administracin..........................................................................24
3. NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS

3.1 Relaciones Laborales...............................................................67
1.4 Avanzando en una Gestin Sustentable..............................29 3.2 Calidad de Vida.........................................................................70 1.5 Aspectos Crticos Ao 2011.....................................................35 1.6 Premios y Reconocimientos Obtenidos..............................37 1.7 En qu Asociaciones Estamos Participando?....................38 1.8 Desafos y Tareas Proyectadas Ao 2012....................................40 4.1 Programa de Gestin Ambiental y Actividades Realizadas.........................................................................................83 3.3 Seguridad y Salud de Nuestros Trabajadores y Contratistas.....................................................................................75
6. ANLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

6.1 Estado de Situacin Financiera Clasificado.......................132 6.2 Estado de Resultados Integrales.........................................136 6.3 Flujo de Efectivo.....................................................................139
4. GESTIN AMBIENTAL
6.4 Situacin de Mercado...........................................................141 6.5 Anlisis de Riesgo de Mercado...........................................141
Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011
PRESENTACIN
Alcance del Reporte
El presente reporte de sustentabilidad abarca la labor desarrollada por la Empresa Nacional de Minera en el ao calendario 2011, es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre. Este reporte es la primera publicacin de este tipo y a travs de l se busca informar de manera transparente y oportuna acerca del desempeo econmico, social y ambiental de la Empresa. La informacin comprende todas las faenas operativas de la Empresa Nacional de Minera, desde la Regin de Arica y Parinacota a la Regin del Libertador Bernardo OHiggins. stas se dividen en Poderes de Compra Seco, Plantas de Beneficio y Fundicin. Se excluyen de este documento los procesos de maquila de terceros y la filial Compaa Minera Nacional Ltda.
En esta oportunidad el reporte no ser verificado externamente, no obstante no descartamos esa opcin a futuro. En esta misma lnea, es importante destacar que las directrices que guiaron la confeccin del presente informe estn contenidas en los principios de la Iniciativa Global de Reportes, GRI por su sigla en ingls, su suplemento para el sector minero y la Norma ISO 26.000:2010. Esperamos que este reporte logre entregar una visin amplia de nuestra organizacin y su noble Misin de fomentar el desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera.
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Qu podr encontrar en nuestro Reporte? Cmo definimos los temas tratados?
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A travs de seis captulos usted podr encontrar la informacin necesaria de nuestra Empresa en los mbitos de fomento, gestin ambiental, personas, relacin con partes interesadas, entre otros.
Jornadas estratgicas de ejecutivos de la Empresa. Participacin interna (consultas y entrevistas). Visin global del Directorio Mirada externa de partes interesadas.
Cmo validamos la informacin publicada?
Visin del Vicepresidente Ejecutivo
Toda la informacin entregada ha sido validada por los Gerentes de cada rea y cuenta con sus respectivos respaldos y documentacin.
Nos complace presentarles nuestro Reporte de Sustentabilidad 2011, el que representa un esfuerzo por dar cuenta a la sociedad chilena acerca del desempeo de ENAMI y los desafos que enfrenta hacia el futuro. Es nuestro primer reporte de sustentabilidad y, por lo tanto, un nuevo ejercicio de transparencia hacia todas aquellas personas y grupos de personas que estn interesadas en cmo le va a esta empresa en el afn diario de cumplir con su Misin de manera sustentable en el tiempo. Esta noble Misin, que se lleva a cabo con gran dedicacin de parte de la familia enamina, es clave para el sustento de muchas familias chilenas. No slo para los mismos trabajadores de ENAMI y sus colaboradores, sino tambin para las familias de los miles de pequeos y medianos empresarios mineros y sus trabajadores que nos proveen su mineral para que nosotros lo procesemos y lo pongamos en el mercado.Tambin lo es para las familias de los muchos empresarios que da a da nos proveen de insumos y servicios a nivel local. Todas estas personas y las generaciones que las han precedido, han visto, durante 52 aos, como esta Empresa ha apoyado el desarrollo de un sector que genera riquezas y muchos empleos que dan sustento a miles de habitantes de localidades y ciudades del centro y el norte del pas, donde las alternativas de trabajo son extremadamente escasas. Con este Reporte, queremos dar a conocer este trabajo de dcadas y a la vez dar cuenta de nuestra gestin y desempeo en todas las materias determinantes de la sustentabilidad de ENAMI hacia el futuro y, por ende,
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para el futuro del sector de la pequea y mediana minera de Chile. El aniversario nmero 52 de ENAMI, nos encuentra en una etapa de transformaciones para hacer frente al auge minero experimentado en los ltimos aos y mejorar la gestin en nuestros procesos. Un plan de inversiones que busca desahogar nuestros planteles que compran y procesan los minerales de la pequea y mediana minera, ser nuestro primer desafo. En l, se tiene previsto invertir del orden de US$ 100 millones, en los prximos aos, aumentando a produccin anual de cobre en 20.000 toneladas, un incremento de 59% respecto de la capacidad actual. Nuestro segundo desafo, considera la implementacin de una poltica de contencin de gastos muy significativa durante el ao 2012 para generar una mejora significativa en los resultados de la Empresa. Durante 2011, estos se vieron perjudicados por ajustes contables y un fuerte incremento en los costos de los insumos, especialmente de la energa, adems de la disminucin de nuestros ingresos debido a la cada en el tipo de cambio y una menor produccin, por razones ambientales en nuestra Fundicin Hernn Videla Lira de Paipote.Todo esto signific que ENAMI finalizara el ao pasado con prdidas por aproximadamente 75 millones de dlares y sobre lo cual se informa detalladamente en los Estados Financieros del captulo correspondiente. Junto con la contencin de los gastos, haremos transformaciones en algunas reas del quehacer de ENAMI y embarcaremos a toda la organizacin hacia un propsito comn que busca hacer las cosas mejor para que a la minera y a Chile les vaya mejor. Entre ellos, se contempla el perfeccionamiento del trabajo de Fomento minero de ENAMI con mecanismos orientados a propiciar la regularizacin de faenas mineras y la adopcin de buenas prcticas en materia de seguridad minera, la aplicacin del nuevo Reglamento de Empadronamiento desarrollado durante 2011 y nuevos instrumentos.
Todo esto, con el apoyo de nuestros trabajadores y colaboradores, cuyos corazones tambin debemos conquistar para que, con su empeo, podamos dar un salto espectacular, tanto en los resultados de esta empresa como en el cumplimiento de nuestra Misin, una que es determinante para el bienestar de muchas localidades en el norte de Chile que estn muy vinculadas a la actividad minera.
si nosotros hacemos las cosas mejor, a la minera y a Chile les va mejor

Este propsito no podra cumplirse sin el mejoramiento continuo de la gestin de las variables de sustentabilidad de ENAMI, cuyos principales indicadores se presentan en este reporte, ya que sabemos que lo que afecte la sustentabilidad de nuestra Empresa tambin afectar la del sector de la pequea y mediana minera y de las comunidades que dependen de esta actividad. El fortalecimiento de la cultura de la prevencin, nos ha permitido evitar accidentes con resultados de muerte o lesiones incapacitantes en los ltimos aos y seguir reduciendo nuestra accidentabilidad, revirtiendo una tendencia alcista hasta el ao 2010. Por otro lado, desde el punto de vista de nuestra gestin ambiental, hemos avanzado en el desarrollo de una poltica de eficiencia energtica, de acuerdo a la Agenda propiciada por el Gobierno, as como en el manejo de los recursos hidrolgicos, donde ya ENAMI ha hecho innovaciones destacadas en el sector, como el uso de agua salada en los procesos y la alta reutilizacin de agua de relaves en depsitos de relaves espesados. Tambin, podemos destacar que no se han registrado incidentes con impactos o daos significativos en
nuestro entorno. Lo ms relevante, por la connotacin pblica que ha alcanzado, se refiere a la ocurrencia de 5 episodios durante el 2011, donde las condiciones meteorolgicas en la cuenca de Copiap dificultaron la pronta ventilacin de las emisiones de SO2 de la Fundicin Hernn Videla Lira, de Paipote, produciendo alzas transitorias en las concentraciones que generaron molestias en localidades como Tierra Amarilla o Estacin Paipote. Para minimizar la ocurrencia de estas situaciones, en 2011 se acord con las autoridades de la regin de Atacama, un nuevo Plan de Accin Operacional Preventivo, ms restrictivo que el vigente hasta ese momento, para hacer frente a la ocurrencia de condiciones meteorolgicas desfavorables. Su aplicacin, evit que se repitieran estos episodios durante el resto del ao, sin embargo, este esfuerzo, tambin influy negativamente en los resultados de la fundicin con un costo en menor fusin estimado en ms de US$6 millones al ao. Otra accin llevada a cabo voluntariamente por ENAMI, fue la instalacin en las dependencias de la Ilustre Municipalidad de Tierra Amarilla de una pantalla con acceso en lnea a la red de monitoreo de calidad del aire de la fundicin. Gracias a esta medida, se puso fin al abandono e incertidumbre, que histricamente haba sentido esta comunidad en comparacin con Copiap, quienes han contado siempre con esta informacin. La nueva norma de emisin para fundiciones, por su parte, establece desafos muy importantes para nuestra
fundicin y su rol de fomento minero, ya que impondr niveles de captura y exigir inversiones cercanas a los 350 millones de dalres. ENAMI har todos los esfuerzos a su alcance para hacer frente a estas importantes restricciones sin poner en riesgo su rol. Es precisamente este rol el que se presentar a la comunidad nacional en el mes de septiembre de 2012 con nuestra primera feria de minera, fomento y sustentabilidad, EXPOENAMI. Esta feria, pretende transformarse en una importante muestra de proveedores para la pequea y mediana minera, un referente de nuevas tecnologas, un escenario para la promocin del desarrollo sustentable y para la difusin de las tareas de fomento que cumple ENAMI. Ser una tremenda propuesta, que aspira a fortalecer la transparencia y la confianza en nuestra labor, las que complementan con la modernizacin de los poderes de compra, la acreditacin de laboratorios qumicos comerciales y un nuevo enfoque de relaciones basadas en la confianza, el dilogo y la colaboracin con todas nuestras partes interesadas para abordar juntos los desafos del futuro. Este Reporte, tambin est orientado a dar cuenta de estos esfuerzos, por lo que los invitamos a compartir con nosotros sus comentarios y sugerencias respondiendo el formulario de encuesta adjunto o visitando nuestra pgina web.
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Eugenio Cantuarias Vicepresidente Ejecutivo Empresa Nacional de Minera

1. NUESTRA EMPRESA
1.1 Perfil de la Empresa Nacional de Minera
El objetivo fue crear una empresa que reforzara el concepto de fomento integral, permitiendo a los pequeos y medianos mineros llegar a los exigentes mercados internacionales.
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Hitos de Nuestra Historia La historia de la Empresa Nacional de Minera (ENAMI), se remonta a 1927 cuando fue creada la Caja de Crdito Minero, Cacremi surgi como motor para fomentar la alicada minera chilena, vctima de los estragos de la I Guerra Mundial. Poco a poco, la institucin se convirti en un poder comprador para los pequeos mineros, a la vez que asumi un rol negociador frente a exportadores privados. Esta accin pionera en el mundo fue perfeccionndose en el tiempo y sigue siendo desarrollada por ENAMI. Con el paso del tiempo nuevos desafos hicieron necesaria la modernizacin del sistema de fomento, dando paso en el ao 1960 a lo que hoy conocemos como ENAMI. El objetivo fue crear una empresa que reforzara el concepto de fomento integral, permitiendo a los pequeos y medianos mineros llegar a los exigentes mercados internacionales.
1927 | Caja de Crdito Minero

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Se crea la Caja de Crdito Minero para comprar y vender minerales por su propia cuenta, de modo que los mineros no se vieran perjudicados por los intermediarios. sta impulsa la construccin de plantas de tratamiento de minerales de baja ley. 1930 | Situacin Catica La situacin de la industria del cobre era catica: bajos costos de produccin y alzas del precio, llevaron al colapso de los grandes productores asociados. La industria se derrumb y el cobre lleg a su cotizacin ms baja hasta ese momento, 6 centavos la libra. Estos problemas, ms una situacin de pobreza generalizada en el pas repercutieron gravemente en la caja. 1953 | Ministerio de Minas Creacin del Ministerio de Minas en marzo de 1953. 1955 | Empresa Nacional de Fundiciones Creacin de la Empresa Nacional de Fundiciones (ENAF), cuyo objetivo fue generar la capacidad de fusin que el pas necesitaba para
beneficiar los minerales de fundicin directa, concentrados y precipitados, evitando su exportacin. 1957 | Departamento del Cobre La misma ley que cre la ENAF dio vida tambin al Departamento del Cobre, bajo dependencia del Banco Central, con atribuciones de participacin en los mercados internacionales del metal. 1960 | ENAMI El 5 de abril de 1960 se crea la Empresa Nacional de Minera, ENAMI, mediante la fusin de la Caja de Crdito y Fomento Minero, Cacremi, con su filial, la Empresa Nacional de Fundiciones, ENAF, alcanzando vida legal a travs del DFL N153 del mismo ao. 1965 | Planta Manuel Antonio Matta El 23 de noviembre se crea la Planta Manuel Antonio Matta, ubicada en la Ciudad de Copiap. Este plantel es la planta de beneficio ms grande de ENAMI, recibi su nombre en memoria de un connotado hombre del sector minero.
1966 | Planta Jos Antonio Moreno El 12 de julio se crea la Planta Jos Antonio Moreno, ubicada en Taltal. Este plantel recibi su nombre en memoria del industrial minero que fund las localidades de Taltal y Paposo. 1973 | Planta Vallenar El 5 de junio se crea la Planta Vallenar. En el ao 1984 pas a ser propiedad de la Empresa Nacional de Minera. 2009 | Planta Delta El 17 de agosto se crea la Planta Delta.
Descripcin de la Empresa Hoy ENAMI llega a todo el norte y centro del pas con Oficinas Mineras en las que personal calificado asesora a los productores en el desarrollo de sus proyectos; Poderes de Compra, a los cuales llega el material que luego es procesado por ENAMI; Oficinas Comerciales en las que una vez establecida la ley del mineral entregada por los productores, se da paso a un eficiente proceso de pago. A su vez la Empresa dispone de planteles productivos para el procesamiento de minerales en las localidades de Taltal, El Salado, Copiap,Vallenar y Ovalle.
FAENA
ARICA Camarones (Regin de Arica) TOCOPILLA Barriles (Regin de Tocopilla) Sta. Margarita (Regin de Calama) ANTOFAGASTA Mantos Blancos (Regin de Antofagasta)
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UBICACIN
Lautaro N471 A 80 Kms. al S de Arica Arturo Prat N1284 A 16 Kms. al NE de Tocopilla A 10 Kms. al E de Calama San Martin N2383 A 45 Kms. NE de Antofagasta Avenida Matta N2235 A 35 Kms. SE de Taltal A 36 Kms. de Chaaral - Av. Condell s/n Colip 260 A 9 Kms. de Copiapo A 1 Kms. de Paipote Altiplano Norte s/n Eduardo de la Barra N205 Profesor Zepeda s/n Coquimbo A 15 Kms. NW de Ovalle Buin N105 A 8 Kms. NE de Illapel A 6 Kms. NE de Illapel Avda. Humeres N1620 Avda. Humeres N1501 Camino Publico s/n Puchuncavi A 8 Kms. NW Isabel Riquelme N81 Enrique Mac iver N459 Calle Alcazar N80
TIPO
Oficina Comercial y Minera PC Propio Oficina Comercial y Minera PC Propio
PROCESO
MUEST SX/EW FLOT
Arica
Iquique
PC Terceros Oficina Comercial y Minera PC Propio Planta / Of. Com. y Minera PC Terceros Planta / Oficina Minera Gerencias Planta / Fomento Comercial Fundicin
Tocopilla
Calama
TALTAL Jos Antonio Moreno (Regin de Antofagasta) Las Luces (Regin de Antofagasta)
Antofagasta
EL SALADO Osvaldo Martnez (Chaaral) COPIAP Fundicin H. Videla Lira (Copiap)
Chaaral
Manuel Antonio Matta (Copiap) Vallenar LA SERENA Guayacn (Coquimbo)
Planta Planta / Oficina Minera Oficina Comercial y Minera PC Propio Planta / Oficina Comercial y Minera Oficina Comercial y Minera PC Terceros (portezuelo) PC Terceros PC Terceros Of. Com. y Min. (Las Cenizas) PC Terceros PC Terceros y Oficina Minera (Amalia) VPE y Gerencias Oficina Comercial y Minera
Copiap
Datos de la Empresa Giro: Fabricacin de Productos Primarios de Metales Preciosos y Otros Metales No Ferrosos N.C.P. Casa Matriz: Colip 260, Copiap, Chile Funcin Corporativa: Mac Iver 459, Santiago, Chile
Vallenar
Ovalle / Delta Illapel Portezuelo (Illapel) El Arenal (Illapel) Cabildo (La Ligua) Ventanas (Regin de Valparaso) Catemu (San Felipe) Santiago
La Serena Coquimbo Ovalle
Illapel
La Ligua
Valparaso Santiago
Rancagua
Rancagua
Impacto de Nuestras Operaciones en la Economa Nacional

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La informacin que se incluye a continuacin est relacionada con el desempeo econmico de la Empresa y su contribucin a la economa nacional. Lo anterior se refleja en la contribucin directa e indirecta de ENAMI a las comunidades donde posee operaciones, destacndose los siguientes mbitos: empleo directo generado, sueldos, beneficios para trabajadores, impuestos y la compra de minerales a proveedores mineros locales. Cmo Contribuimos al Desarrollo Econmico? Qu producimos? Ctodos de Cobre cido Sulfrico Cunto producimos y vendemos? Produccin y ventas totales durante el ao 2011: Ctodos de Cobre: 177.364 tm MUS$ 1.582.002 cido Sulfrico: 254.356 tm MUS$ 23.572 Cunto empleo directo generamos? 1244 trabajadores propios con contrato indefinido y 1995 trabajadores de empresas contratistas (incluidos trabajadores permanentes y por proyectos). Porcentaje del presupuesto en sueldos y beneficios para trabajadores propios? 19,14 % Cul es nuestro principal aporte a la Economa Nacional? La compra de minerales al sector de la Pequea y Mediana Minera -Compra Regin de Arica y Parinacota: MUS$5.924 - Compra Regin de Antofagasta: MUS $94.880 - Compra Regin de Atacama: MUS $583.769 - Compra Regin de Coquimbo: MUS$ 97.067 Compra Regin de Valparaso: MUS$ 482.012 - Compra Regin del Libertador Bernardo OHiggins: MUS$3.207 A quin le vendemos? Ctodos: China, Brasil y Taiwn son los mercados ms significativos. cido Sulfrico grado comercial: A compaas mineras nacionales. Tambin es utilizado para los procesos en las plantas de beneficio de la Empresa. Contribucin en impuestos al pas MUS$ 13.495
Porcentaje de Compra por Regin al Sector de la Pequea y Mediana Minera
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7,66% 1% 1% 8% Arica y Parinacota Antofagasta 46% Atacama Valparaso Coquimbo Libertador Bernardo OHiggins
36%
Para conocer la informacin detallada sobre el valor econmico directo generado y distribuido por ENAMI, consultar los Estados Financieros Consolidados ao 2011. Estos han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin (IFRIC) y representan la adopcin integral, explcita y sin reservas de las referidas normas internacionales y aplicadas de manera uniforme a los ejercicios que all se presentan.
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1.2 Nuestros Principios Orientadores

La Empresa fomenta la explotacin y beneficio de toda clase de minerales existentes en el pas, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artculos o mercaderas destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minera y presta servicios en favor de dicha industria. (DFL 153, 1960)
Visin Chile es un pas minero que fomenta el crecimiento del sector de la Pequea y Mediana Minera Nacional, haciendo posible el desarrollo de sus riquezas mineras de pequea y mediana escala en los mercados nacionales e internacionales. ENAMI es la Empresa del Estado que permite crear condiciones para el desarrollo de la Pequea y Mediana Minera, contribuyendo as al mejoramiento de la competitividad y sustentabilidad de empresas que no pueden lograrlo por s mismas. Con su gestin, ENAMI aporta al desarrollo de las economas regionales que dependen de la Pequea y Mediana Minera, mediante la creacin de valor en su apoyo permanente a estos sectores, que representan sus clientes principales.
Misin ENAMI tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minera de pequea y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad. Estrategia Para dar cumplimiento a su Misin de fomento a la pequea y mediana minera, ENAMI desarrolla una gestin sustentable, lo que depende fuertemente del mejoramiento continuo de su desempeo ambiental, econmico y social. Es as como la gestin sustentable se transforma en el soporte y apoyo fundamental de la cadena de valor de ENAMI, que concentra su accionar en la gestin prioritaria de tres reas insustituibles: el fomento, la produccin y la comercializacin. El Fomento Minero Contempla el financiamiento del reconocimiento de reservas en la evaluacin de distritos mineros, la asesora en la preparacin y evaluacin de proyectos, la capacitacin y la asignacin de recursos crediticios para apoyar la puesta en operacin de proyectos viables, incluyendo el apoyo al equipamiento, desarrollo de las faenas, capital de trabajo y emergencias. La Produccin Se inicia con el beneficio de minerales, el cual tiene por objetivo agregar valor a la produccin del sector de la pequea y mediana minera, transformando minerales oxidados en ctodos, mediante el proceso de lixiviacin y electroobtencin y minerales sulfurados en concentrado de cobre mediante el proceso de flotacin, el que es procesado en la fundicin, obtenindose como producto final nodos de cobre, que posteriormente son refinados y transformados en ctodos, y como subproducto, cido sulfrico. La Comercializacin El servicio que permite cerrar el ciclo de desarrollo y explotacin de los proyectos mineros es el comercial, que incluye la compra de minerales y productos mineros en condiciones de mercado y la venta de los productos en los mercados globalizados.
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Polticas
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Para llevar adelante esta estrategia ENAMI busca desarrollar una gestin sustentable, tanto para el sector minero como para la Empresa, en un modelo que incorpora las variables de fomento, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y responsabilidad social.
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Poltica de Fomento de la Pequea y Mediana Minera: Genera las condiciones necesarias para que la actividad de la pequea y mediana minera se desarrolle en forma econmica y socialmente sustentable, promoviendo la produccin minera y el acceso fluido a los mercados internacionales.
Poltica de Sustentabilidad: Establece un marco de referencia para que las acciones de la Empresa sean sustentables, incorporando las directrices en las reas de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social. Poltica de Calidad de Laboratorios Qumicos de ENAMI: Busca incorporar los ms altos estndares de calidad en el servicio de los laboratorios, aplicando las mejores prcticas profesionales. Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional: Busca la proteccin permanente de la salud y seguridad de quienes trabajan y visitan sus instalaciones.
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1.3 Administracin
La gobernanza de la organizacin es el factor ms importante para hacer posible que una organizacin se responsabilice de los impactos de sus decisiones y actividades y para integrar la Responsabilidad Social en toda la organizacin y sus relaciones.
Fuente: Norma ISO 26.000:2010 La Empresa Nacional de Minera es una Empresa con administracin autnoma de propiedad del Estado de Chile, con personalidad jurdica propia y se rige por el Decreto Fuerza Ley N153 del ao 1960 y por los reglamentos que dicte el Directorio. Directorio El Directorio de ENAMI es el responsable de la conduccin de la Empresa, se rene mensualmente para informarse sobre el desempeo de la organizacin, evaluar riesgos y oportunidades y entregar, a la vez, directrices para su desarrollo. Est compuesto de diez miembros y lo integran: El Ministro de Minera, quien lo preside; un representante del Ministro de Hacienda; tres Directores de libre eleccin del Presidente de la Repblica; un Director designado por la Corporacin de Fomento de la Produccin; dos Directores designados por la Sociedad Nacional de Minera; un Director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y un Director designado por la Comisin Chilena del Cobre. Durante 2011 se efectuaron dos directorios en terreno en las regiones de Tarapac, Iquique (11.08.11) y de Antofagasta, Antofagasta (16.12.11) Los ejecutivos de ENAMI no forman parte del Directorio.
Presidente del Directorio
Director
Director
Director
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Ministro de Minera Hernn de Solminihac Tampier
En Representacin del Ministro de Hacienda Javier Hurtado Cicarelli Director
En Representacin del Presidente de La Repblica Arnaldo del Campo Arias Director
En Representacin de la Corporacin de Fomento de la Produccin Dieter Wunder Manrquez
Director
Director
En Representacin de la Sociedad Nacional de Minera Patricio Cspedes Guzmn
En Representacin de la Sociedad Nacional de Minera Alberto Salas Muoz Director
* En Representacin del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile Manuel Viera Flores Director
En Representacin de la Comisin Chilena del Cobre Pablo Wagner San Martn
** En Representacin del Presidente de la Repblica Alfonso Ugarte Prez de Arce

* Renuncia al Directorio en mayo de 2012 ** Se incorpora al Directorio en marzo de 2012
En Representacin del Presidente de la Repblica Jos Pedro Undurraga Izquierdo
Comit Ejecutivo
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Organigrama General
Est encabezado por el Seor Eugenio Cantuarias,Vicepresidente Ejecutivo, de quien dependen: Enrique Valdivieso, Gerente General; Felipe Barros, Fiscal; Francisco Baghetti, Secretario General; Eduardo Ramrez, Gerente de Auditora Corporativa; Sebastin Valds, Gerente de Sustentabilidad; Jorge Guerra, Gerente de Fomento;Vctor Hugo lvarez, Gerente de Desarrollo e Innovacin; Juan Juanet, Gerente de Administracin y Finanzas; David Olgun, Gerente de Plantas; Roberto Feres, Gerente de Personas y Organizacin y Ariel Balocchi, Gerente de la Fundicin Hernn Videla Lira.
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directorio
gerencia auditora corp.
Eduardo Ramrez S.
fiscala
vicepresidencia ejecutiva
secretara general
Felipe Barros T.
Eugenio Cantuarias L.
Francisco Baghetti D.
* Enrique Valdivieso Gerente General
Felipe Barros Fiscal
Francisco Baghetti Secretario General
Eduardo Ramrez Gerente de Auditora
gerencia de gerencia comercial fomento
gerencia general
gerencia de sustentabilidad
gerencia de desarrollo e innov. vctor Hugo lvarez
Jorge Guerra G.
Enrique Valdivieso V.
Sebastin Valds de F.
Sebastin Valds Gerente de Sustentabilidad
Jorge Guerra Gerente de Fomento
Vctor Hugo lvarez Gerente de Desarrollo e Innovacin
* * Juan Juanet Gerente de Administracin y Finanzas
gerencia adm. y finanzas
gerencia de plantas
gerencia personas y organizacin
gerencia fund. hernn videla lira
Juan Juanet R.
David Olgun A.
Roberto Feres R.
Ariel Balocchi v.
David Olgun Gerente de Plantas

* Se incorpora al Comit Ejacutivo en enero de 2012 * * Se incorpora al Comit Ejecutivo en marzo de 2012
Roberto Feres Gerente de Personas y Organizacin
Ariel Balocchi Gerente FHVL
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tica Organizacional En cumplimiento de la Ley 20.393, la organizacin ha implementado un Modelo de Prevencin de Delitos que busca guiar la conducta de la Empresa bajo los estndares de honestidad, integridad y tica. La Ley 20.393 surgi como respuesta a una de las recomendaciones establecidas por la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), de la cual Chile es parte. En esencia establece que las personas jurdicas sern responsables de los delitos que fueran cometidos directamente en su beneficio, por sus dueos, controladores, responsables, ejecutivos principales o quienes realicen actividades de administracin o supervisin, siempre que la comisin del delito fuere consecuencia del incumplimiento, por parte de la empresa, de los deberes de direccin y supervisin. As tambin, la persona jurdica responde penalmente cuando los delitos hayan sido cometidos por personas naturales que estn bajo la supervisin directa de alguno de los sujetos anteriormente nombrados. Cmo hemos avanzado en la implementacin del modelo? Se design formalmente como oficial de cumplimiento al gerente de auditora corporativa. Su cargo cuenta con autonoma respecto de la administracin y cuenta con recursos para efectuar su labor. Se propuso una poltica, una metodologa y un canal de denuncias de prevencin de delitos, documentos que estn en trmite de aprobacin por parte del Directorio. Se propuso la constitucin y funciones del comit de tica, documento en trmite de aprobacin por parte del Directorio. Se defini la clusula relativa al conocimiento de la Ley 20.393 y a la no vinculacin a los delitos definidos en dicha ley. Actualmente se est en proceso de incorporar dicha clusula a los contratos de trabajo, contratos con terceros y reglamento interno de orden y seguridad.
1.4 Avanzando en una Gestin Sustentable

Ao 1998: Se cre la unidad de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, dependiente de la Vicepresidencia Ejecutiva.
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El oficial de cumplimiento tiene entre sus funciones fomentar el cumplimiento de protocolos de buena conducta en el mbito laboral.
Ao 2007: Se cre la Subgerencia de Sustentabilidad, Seguridad y Medio Ambiente. Ao 2008: Se dio origen a la Gerencia de Sustentabilidad, cuyo objetivo principal es disear las polticas corporativas y sus procedimientos en materias de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social, adems de apoyar y supervisar su implementacin en las diferentes reparticiones de la empresa. Desde el 2008, se incorpora en la planificacin estratgica de la Empresa la sustentabilidad como uno de los soportes y apoyos fundamentales de toda la cadena de valor de ENAMI. Ao 2009: Se estableci la Poltica de Sustentabilidad, donde se plasman los valores y principios del desarrollo sustentable de la Empresa. Ao 2011 en adelante: Se definen las lneas de trabajo en sustentabilidad y se inician diferentes procesos para establecer la esfera de influencia de la compaa en materia de desarrollo sustentable.
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Sustentabilidad, una condicin necesaria para el cumplimiento de la Misin de ENAMI

Lneas de trabajo en sustentabilidad: Fomentar la cultura de la prevencin de riesgos Se refiere a la responsabilidad que le cabe a ENAMI en la definicin de polticas y la adopcin de prcticas, procedimientos y protocolos que introduzcan en las operaciones la perspectiva de la prevencin de riesgos, tanto para trabajadores y contratistas, como en relacin a los activos de la empresa, el medio ambiente donde estn insertas las faenas, la comunidad del entorno, sus clientes, proveedores, la imagen corporativa de la Empresa y el resguardo del cumplimiento de la Misin. reas de accin: - Operativizar y optimizar los sistemas de gestin. - Demostrar compromiso y liderar la cultura de la prevencin. - Planificar proyectos de inversin en funcin de matrices de riesgos (seguridad, medio ambiente, calidad y responsabilidad social). - Coordinar planes locales de prevencin en conjunto con la comunidad, ante posibles emergencias ambientales/industriales. Fortalecer la confianza tcnica y la transparencia Se refiere al fortalecimiento de la confianza de nuestras partes interesadas en que la Empresa hace las cosas bien, respeta las reglas de la tica y la probidad, los procedimientos tcnicos y las normas, e informa correcta y oportunamente. reas de accin: - Asegurar calidad de productos y servicios. - Asegurar trazabilidad de materias primas, productos, insumos y servicios.
- Crear mecanismos de informacin y difusin transparentes para las partes interesadas - Definir y exigir el cumplimiento de directrices y compromisos Fortalecer la excelencia y optimizar procesos Se refiere al trabajo diario bien hecho que permite generar innovacin y adoptar las mejores prcticas, empoderando a las personas y potenciando su desarrollo. reas de accin - Enfatizar una cultura del trabajo bien hecho - Empoderamiento y participacin de parte de los trabajadores de ENAMI - Incentivar la excelencia operacional y la innovacin - Asegurar la disponibilidad de las competencias claves Propiciar el desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera Contribuir al desarrollo sustentable del sector minero y sectores relacionados, apoyndolos en la adopcin de los mejores estndares de sustentabilidad. reas de accin - Incentivar la adopcin de buenas prcticas de seguridad, medio ambiente y calidad - Propiciar la asociatividad entre los proveedores mineros y la generacin de valor agregado en sus procesos - Propiciar la empleabilidad, preparacin y disponibilidad de mano de obra local para el sector minero Herramientas para Mejorar el Desempeo: Sistemas de Gestin La relevancia que la Empresa Nacional de Minera otorga a la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social, es de primer orden. De ah que, ENAMI ha implementado sistemas de gestin desde el ao 2003 y ha sometido a sus faenas a distintos
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Calidad procesos de certificacin bajo las normas ISO 9.001 y 14.001 y OHSAS 18.001. Las plantas de beneficios y la fundicin de ENAMI cuentan con tales sistemas de gestin ambiental, de calidad y seguridad, en los que se planifica, opera, verifica y mejora una gestin enfocada a: prevenir, reducir y controlar los impactos ambientales, los riesgos e impactos negativos en la seguridad de las personas, los recursos y el medio ambiente. La primera faena certificada fue la Fundicin Hernn Videla Lira, la que obtuvo la certificacin de calidad bajo la norma ISO 9.001 el ao 2003. Posteriormente, en 2005, la planta Osvaldo Martnez de El Salado, fue la primera en certificar su sistema de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18.001. Actualmente, dicha faena ms las plantas Jos Antonio Moreno de Taltal, Manuel Antonio Matta de Copiap y la planta Vallenar, de la localidad homnima, ya se encuentran en procesos de recertificacin. La fundicin posee certificacin OHSAS desde el ao 2010. As mismo, la Fundicin Hernn Videla Lira posee certificacin ISO 14001 para su sistema de gestin ambiental desde el ao 2007 y las plantas de beneficio, desde el ao 2010. La nueva planta Delta, por su parte, ubicada en la ciudad de Ovalle, trabaja actualmente en la implementacin de un sistema de gestin integrado, el cual abarcar seguridad y salud ocupacional, calidad y medio ambiente.
ISO 9001:2008 FAENA Jos Antonio Moreno Osvaldo Martnez Carvajal Fundicin Hernn Videla L Vallenar AO CERTIFICACIN 2010 2010 2003 (*) 2010
Medio Ambiente
ISO 14001:2004 FAENA Jos Antonio Moreno Osvaldo Martnez Carvajal Manuel Antonio Matta Fundicin Hernn Videla L Vallenar AO CERTIFICACIN 2010 2010 2010 2007 2010
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(*): Certificacin ISO 9001:2000, ao 2010 certifica ISO 9001:2008
Acreditacin de laboratorios Dando un paso ms hacia la confiabilidad de sus procesos y a partir de la reflexin conjunta con la Sociedad Nacional de Minera, que agrupa a los proveedores mineros de ENAMI, a fines de 2010 se inici la acreditacin de los laboratorios comerciales de la Empresa bajo la Norma Chilena ISO 17025:2005 Requisitos Generales para la Competencia de los Laboratorios de Ensayo y Calibracin. Esta norma establece los requisitos generales que se deben cumplir para asegurar competencia en la realizacin de ensayos y/o calibraciones, incluyendo muestreo, de manera de reafirmar la total confianza que debe imperar en el pro-
ceso de determinacin de las leyes de los minerales en las que se basa el pago a los proveedores mineros. Este proceso se encuentra normado a travs de manuales y reglamentos internos de ENAMI que han salvaguardado histricamente la calidad y certeza de la determinacin de la ley de los minerales. A travs de la acreditacin externa de los laboratorios, el Instituto Nacional de Normalizacin reafirmar de manera objetiva lo sostenido en dichas normativas internas. Los laboratorios de ENAMI que sern acreditados son los ubicados en la Fundicin Hernn Videla Lira y en las plantas Taltal, El Salado, Vallenar y Delta, proceso que se extender en el tiempo hacia los
dems laboratorios de la compaa. Gestin de Riesgos El rea de gestin de riesgos fue creada el 15 de julio del ao 2010 y su dependencia es directamente de la Vicepresidencia Ejecutiva. Dentro de sus funciones, le corresponde gestionar los eventos de riesgos que puedan afectar o impedir el normal desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos, derivados de las estrategias de la empresa. Ello implica identificar adecuadamente los riesgos, estimando su impacto negativo, sus probabilidades, sus causas, el diseo de soluciones preventivas para impedir su
Certificaciones Seguridad y Salud Ocupacional:

OHSAS 18001:2007 FAENA Jos Antonio Moreno Osvaldo Martnez Carvajal Manuel Antonio Matta Fundicin Hernn Videla L Vallenar AO CERTIFICACIN 2008 2005 2008 2010 2008
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ocurrencia o medidas correctivas que aminoren los impactos negativos. Para ello, establece procedimientos en conjunto con las diferentes reas para la implementacin de las soluciones diseadas. Por su esencia, la gestin de riesgos es un proceso estructurado, consistente y continuo, implementado en toda la organizacin a objeto de identificar, evaluar, medir
y reportar amenazas y oportunidades que puedan afectar el logro de los objetivos de la Empresa. Durante el ao 2011 se reformul los Riesgos claves del negocio, a partir de dos ejes principales. El primero, un proceso de diagnstico y revisin de los modelos existentes en esta materia y levantamiento de informacin de procesos anteriores habidos en la empresa. El segundo eje fue una etapa de desarrollo que contempl la actuali-
zacin o levantamiento de todos los procesos y subprocesos de la empresa.
1.5 Aspectos Crticos Ao 2011

Desempeo Econmico El ao 2011 present grandes desafos para la Empresa Nacional de Minera, entre ellos, la necesidad de hacer provisiones y ajustes contables como consecuencia de la adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera. Lo anterior, sumado a mayores costos de los insumos y menores ingresos, impact negativamente el resultado del ao, con prdidas por MUS$ 75.765. Desempeo Ambiental Durante 2011 ocurrieron 5 situaciones de emergencia en la Fundicin Hernn Videla Lira. Las condiciones meteorolgicas en la cuenca de Copiap dificultaron la pronta ventilacin del 10% de las emisiones de dixido de azufre que la fundicin no es capaz de capturar con la tecnologa actual, elevando las concentraciones de dixido de azufre, de manera transitoria y puntual, en localidades como Tierra Amarilla o Estacin Paipote. Estos episodios puntuales tuvieron una duracin breve que gener molestias a la comunidad del entorno. Sin embargo, no constituyeron un incumplimiento de las normas que regulan el desempeo ambiental de la fundicin, las que jams han dejado de cumplirse en ms de una dcada. Para minimizar la ocurrencia de estas situaciones se acord con las autoridades ambientales, de salud y municipales, un nuevo Plan de Accin Operacional Preventivo, ms restrictivo que el vigente hasta ese momento, para hacer frente a la ocurrencia de condiciones meteorolgicas desfavorables. stas, que en 2010 y 2011 respondieron al predominio del sistema La Nia, generaron niveles de estabilidad en la atmsfera ms frecuentes y duraderos que lo normal y provocaron dificultades en la dispersin de los gases emanados de la fundicin, causando los episodios comentados. La aplicacin de este plan durante el segundo semestre de 2011, signific que no se repitieran estos episodios durante el ao y debera reducir an ms su probabilidad de ocurrencia en un ao meteorolgicamente normal como se espera ser el ao 2012. Sin embargo, este esfuerzo, tambin influy negativamente en los resultados de la fundicin con un costo en menor fusin estimado en ms de US$6 millones al ao. Inversiones previstas por US$ 350 millones para dar cumplimiento a la norma de inversiones de fundiciones, debern reducir an ms estas situaciones de emergencia en el futuro. Desempeo Social Con el objetivo de mejorar el estndar en materias de seguridad del sector de la pequea y mediana minera, durante el mes de marzo de 2011 la Empresa modific el procedimiento de la funcin de empadronamiento de
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proveedores mineros de ENAMI, incorporado como requisito la autorizacin del mtodo de explotacin por parte del SERNAGEOMIN.
Productores que Renuevan Padrn

Todos los productores mineros con propiedad minera en trmite (manifestacin, solicitud de mensura y actas de mensuras) podrn empadronarse hasta el 30 de abril de 2011, debiendo concluir sus trmites y obtener la autorizacin del mtodo de explotacin en el menor tiempo posible.
1.6 Premios y Reconocimientos Obtenidos

Seguridad Premio Consejo Nacional de Seguridad Se otorga a aquellas empresas que hayan logrado la ms baja tasa de frecuencia en su grupo-categora y cuyo valor sea de significacin. Fundicin y Metalurgia, Categora E: Planta Manuel Antonio Matta, Planta Jos Antonio Moreno y Planta Vallenar. Servicios a la Minera, Categora E: Gerencia de Plantas. Premio Esfuerzo en Prevencin de Riesgos Se otorga a aquellas empresas que hayan logrado reducir en un 25% o ms el ndice de frecuencia durante el ao de participacin, en comparacin con el promedio de los dos ltimos aos. Fundicin y Metalurgia, Categora E: Planta Manuel Antonio Matta. Adems Planta Matta recibi los siguientes premios: Premio Sernageomin - Categora B Gestin de Seguridad Empresas mandantes. Premio Consejo Nacional de Seguridad Distincin Nacional Comit Paritario destacado -Aporte a la gestin. Premio 3M Distincin Nacional Comit Paritario destacado - Aporte a la gestin. Distincin ACHS Comit Paritario destacado Regin de Atacama.
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Productores Nuevos
Desde el 1 de mayo slo podrn empadronarse aquellos proveedores mineros que acrediten propiedad minera constituida con autorizacin del mtodo de explotacin o bien con solicitud presentada y declaracin jurada del minero que seale que han transcurrido 60 das y no ha habido objeciones por parte del SERNAGEOMIN.
Este nuevo requisito implic una disminucin transitoria en el nmero de empadronados. La Empresa, en conjunto con SONAMI, estableci una alianza estratgica para regularizar las faenas productivas de la pequea y mediana minera ante el SERNAGEOMIN, como tambin en el asesoramiento para el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad minera. Con ello se espera dar un impulso a la prevencin de riesgos y a la seguridad en las faenas mineras del sector.
Padrones Vigentes Diciembre 2010 a Diciembre 2011
4.000 3.750 3.500 3.250 3.000 2.750 2.500 2.250 2.000 1.750 1.500
mar-11 ene-11 feb-11 jun-11 sep-11 abr-11 may-11 oct-11 jul-11 ago-11 nov-11 dic-10 dic-11
2.929 3 . 016
2 .962
2.949 2 .926 2.092 1.994 1.846 2 .062 2 .1 2 4 2 .15 4 2.148
1.95 1
En 2011 la Planta Manuel Antonio Matta fue la ms premiada en seguridad en ENAMI.

Meses
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Buenas Prcticas Laborales ENAMI fue reconocida como Empresa Iguala por su permanente promocin de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Este reconocimiento, impulsado por el Gobierno de Chile, forma parte del proceso de certificacin del sello Iguala, iniciativa pionera en Chile y Amrica Latina.
Red de cido Sulfrico de Atacama (REASUL) Agrupacin de distintas empresas cuya misin es contar con una red de ayuda ante alguna emergencia de cido sulfrico en la Regin de Atacama. Por eleccin de sus miembros el representante de ENAMI asumi la presidencia de esta red. Mesa Tripartita Erradicacin de la Silicosis.
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1.7 En qu Asociaciones y Organizaciones Estamos Participando?

Minera Organismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) - Chile Valora La Empresa forma parte de esta comisin, participando en la mesa tripartita que busca levantar y acreditar competencias laborales del sector de la pequea y mediana minera. Seguridad Consejo Nacional de Seguridad (CNS) La Empresa forma parte del directorio de esta entidad. Su objetivo es promover y desarrollar la prevencin de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y actividades en que se desenvuelve la comunidad nacional y en especial los trabajadores.
La Empresa forma parte de la mesa tripartita de erradicacin de la silicosos, liderada por la Serema de Salud de la Regin de Antogafasta. Comit Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN) El objetivo de este comit es promover y desarrollar la prevencin de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y actividades en que se desenvuelve la comunidad minera, compuesta por los trabajadores, pequeos empresarios mineros y pirquineros. Responsabilidad Social y Sustentabilidad Accin RSE sta es una organizacin sin fines de lucro que agrupa a una importante red de empresas lderes que trabajan por la Responsabilidad Social Empresarial y el desarrollo sustentable en Chile. En 2011 el representante de ENAMI en esta red fue elegido como miembro de su Directorio y designado co-Presidente del Comit de Comunidad. Red Ambiental de Atacama La Empresa forma parte de esta corporacin sin fines de lucro, cuyo objetivo es capacitar en temticas de medio ambiente y promover polticas referidas a estas materias. Mesa de Sustentabilidad Regin de Coquimbo La Empresa forma parte de esta mesa que agrupa a ms de 30 empresas
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mineras de la Regin de Coquimbo, abordando temas tales como: eficiencia energtica, recursos hdricos, etc. Mesa Minera de Eficiencia Energtica (MMEE) Esta mesa rene en forma voluntaria a los lderes de las reas energticas de las empresas de la minera metlica y no metlica de Chile. Es una iniciativa pionera que facilita la implementacin de polticas pblicas que van en directo beneficio de la minera chilena y de la sustentabilidad energtica del pas. Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (CORPROA) La Misin de la CORPROA es desarrollar, promover, potenciar y difundir estrategias de desarrollo en la Regin de Atacama, orientadas a su crecimiento econmico y desarrollo sustentable, con base en la experiencia, unidad y consenso de sus socios y miembros, y su articulacin con otras asociaciones, gremios y centros de estudio y de investigacin, empresas especializadas, la comunidad y sus instituciones.
Incentivo al empadronamiento de faenas mineras Este mecanismo busca fomentar, entre las faenas mineras an no regularizadas, el cumplimiento de todos los requisitos que les permiten estar empadronadas para entregar mineral a ENAMI, para su beneficio y comercializacin, logrando con ello que incorporen las buenas prcticas contempladas en ellos. Establecer mecanismos para convocar trabajadores calificados a las operaciones de la pequea minera. Desarrollar actividades de difusin del rol e instrumentos de fomento de ENAMI. Disear mecanismos para el reclutamiento y/o entrenamiento a nivel local de personal para el plan de inversiones. Llevar a cabo la 1era feria de la pequea y mediana minera ExpoENAMI. Nuestros Trabajadores Generar una poltica de capital humano que considere la gestin por competencias, el desarrollo profesional, a travs, por ejemplo, de planes de capacitacin, actividades de calidad de vida y un buen clima laboral. Medio Ambiente Abordar la problemtica de gestin de recursos hdricos en zonas de escasez y generar un programa de eficiencia de estos recursos. Integracin de las variables de sustentabilidad en los planes de inversin. Creacin de polticas y programas de eficiencia energtica. Definir planes de accin ante la nueva normativa de emisin para fundiciones. Abordar los desafos que impone el cumplimiento de la nueva legislacin sobre cierre de faenas mineras. Mantener el impulso a la mejora continua en la gestin ambiental de las distintas faenas de ENAMI. Administracin Implementar los planes de accin para mitigar los riesgos claves del negocio tanto a nivel estratgico como a nivel de procesos operacionales.
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1.8 Desafos y Tareas Proyectadas Ao 2012

Fomentando el Desarrollo Sustentable de la Pequea y Mediana Minera Puesta en marcha del nuevo instrumento de fomento minero Apoyo a la Produccin Segura-APS. Este nuevo instrumento establece como meta el financiamiento de un nmero de 20 proyectos, con un monto a colocar en el sector de US$ 400.000, destinados a mejorar estndares de seguridad, calidad y medio ambiente en faenas productivas de la pequea minera, como tambin en el asesoramiento para el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad minera.
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Puesta en marcha de la poltica y metodologa de prevencin de delitos. Implementar plan de contencin de costos. Desarrollo Productivo Desarrollo de un modelo de concesiones productivas para la ampliacin de la capacidad de procesamiento minero.
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2. FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEA Y MEDIANA MINERA
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Durante el ao 2011 el precio del cobre alcanz un promedio anual de 399,7/lb, siendo el valor ms alto desde 1966, de acuerdo a lo informado por la Comisin Chilena del Cobre (COCHILCO). Este escenario represent una oportunidad de desarrollo para la pequea y mediana minera, donde la empresa, a travs de sus 16 poderes de compra, entre Arica y Rancagua, ejerci su rol comprando a los productores de este sector ms de 5.776.844 tms, lo que super los MUS$ 1.575.442 en productos mineros para su procesamiento y comercializacin. Durante el ao 2011, un promedio de 1.594 productores mineros vendieron a ENAMI su mineral. Cada uno de ellos, junto a sus familias y las de sus trabajadores, segn su capacidad, contrat mano de obra y servicios, y compr bienes en la economa local, dando origen y sustentabilidad a una actividad econmica que en muchas localidades es la nica presente.
Productores Mineros 2009
1336*
1654*
1594*
Productores Mineros Empadronados 2009
2746*
2824*
2352*
(* N de productores promedio anual) (** N de empadronados promedio anual)
El rol de fomento de ENAMI para la pequea y mediana minera se traduce en un apoyo permanente a los productores mineros, a quienes se les entrega asesora tcnica en los inicios de sus operaciones y se agrega valor a sus actividades extractivas, transformando el mineral que ellos entregan en productos comerciales que se venden en los mercados internacionales.
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QU DIFERENCIA HAY ENTRE PEQUEA Y MEDIANA MINERA?
2.1 Instrumentos de Fomento ofrecidos al sector
Pequea Minera: Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente hasta 10.000 TMS de minerales o su equivalente en productos mineros. Mediana Minera: Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente ms de 10.000 TMS de minerales o su equivalente en productos mineros. ENAMI compra a travs de dos modalidades: Tarifa: Modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta 2.000 TMS/mes o su equivalente en productos mineros. Contrato: Modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las 2.000 TMS/mes o su equivalente en productos mineros. ENAMI pone a disposicin de los productores de la pequea y mediana minera: Lneas de crdito. Programas tcnicos. Poder de compra abierto. Procesamiento de minerales en plantas propias o de terceros para agregar valor a la produccin de la pequea minera y permitirles el acceso a los mercados internacionales. Estabilizacin de precios que permita sustentar un precio de largo plazo del cobre, posibilitando decisiones de inversin. Propiedades mineras en arriendo para su uso en explotacin (ms de 100).
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CMO PUEDO VENDER MIS MINERALES Y/O PRODUCTOS MINEROS A ENAMI?
QU SON LOS INSTRUMENTOS DE FOMENTO Y LAS LNEAS CREDITICIAS?
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2.1.1 Instrumentos de Fomento

Toda persona natural o jurdica asociada a una mina o planta de beneficio que est interesada en comercializar sus minerales y/o productos mineros debe EMPADRONARSE en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI ms cercana a su faena, en cumplimiento de todos los requisitos legales y normativas vigentes. Qu es el Empadronamiento Minero? Es un proceso que registra a la totalidad de los proveedores mineros que comercializan minerales o productos mineros con ENAMI, la totalidad de las faenas mineras (minas, plantas u otras) de donde provienen los minerales o productos que recibe ENAMI y la relacin proveedor- faena que respalda al producto ingresado a la Empresa. Qu requisitos debo tener para Empadronarme? Tener una mina constituida y con proyecto de explotacin aprobado por el SERNAGEOMIN o declaracin jurada del minero que seale que han transcurrido 60 das y no ha habido objeciones por parte del servicio. Presentar documentos legales, de acuerdo a: si requiere empadronar mina o planta, si es persona natural o jurdica, si es propietario o arrendatario. El empadronamiento permite saber el origen del mineral y el volumen de produccin del minero, adems de estar autorizado para explotar por el Servicio Nacional de Geologa y Minera (SERNAGEOMIN). Esto ltimo, junto con permitir calificarlo como pequeo o mediano productor, redunda en determinar a qu instrumentos de fomento minero puede acceder y el cumplimiento de las normas de seguridad minera exigidas por el Sernageomin para aprobar el proyecto o mtodo de explotacin. Son programas tcnicos de apoyo que contribuyen a dar sustentabilidad al sector. Entre los cuales podemos destacar los siguientes: a) Asistencia Tcnica Es un instrumento que tiene por objetivo apoyar el desarrollo de proyectos de pequea minera, a travs de consultora o asesora especializada vinculada al proyecto, con el fin de facilitar la ejecucin de los mismos y/o mejorar su competitividad. Ms de 2.000 mineros son apoyados en su labor, a travs de la asistencia tcnica otorgada por profesionales de ENAMI en las Oficinas Mineras, ubicadas desde Arica a Rancagua, entregndoles: Asesora tcnica en operacin minera. Asesora geolgica. Evaluacin de solicitudes de crditos. Asesora en propiedad minera. Asesora en topografa. Asesora en alternativas de mercado, entre otras. 98.595 Horas / Persona de profesionales de ENAMI
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b) Programa Desarrollo de Capacidades Competitivas Es un instrumento que apoya a los pequeos mineros a incorporar y desarrollar capacidades tcnicas y de gestin empresarial. La actividad principal durante el ao 2011 fueron los cursos de capacitacin con una inversin total de KUS$ 415. 489 participantes entre productores mineros y trabajadores. 14.944 horas de capacitacin en legislacin laboral y previsional; rescate de minas y primeros auxilios; seguridad en la pequea minera; asociatividad y uso de posicionador satelital (GPS). c) Reconocimiento de Recursos y/o Reservas y Planificacin Minera Es un instrumento de fomento que permite disminuir el riesgo del negocio y tiene como objetivo otorgar financiamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero, el cual debe ser viable desde el punto de vista econmico. Inversin de KUS$ 2.477 que permiti financiar 6.211 metros de labores mineras y un total de 8.678 metros de sondajes. Se ejecutaron a lo largo del pas un total de 148 proyectos mineros. Los proyectos han evidenciado 2,2 millones de toneladas de recursos. d) Programa de Estudios Distritales El objetivo de este programa es contar con informacin geolgica bsica de los distritos mineros, determinando modelos metalognicos que permitan la explotacin de yacimientos no reconocidos, para luego planificar acciones de reconocimiento y desarrollo. 26 estudios distritales. Inversin de KUS$ 995. Privilegiando reas cercanas a planteles de beneficio de ENAMI con el objetivo de sustentar a mediano y largo plazo su abastecimiento y sectores de inters que potencien la informacin geolgica nacional.
58% 11%
Gestin Fomento Minero Ao 2010

51
9%
Inversin KUS$ 5.317

29% 57% 5%
Reconocimiento de Recursos y /o Reservas Desarrollo de Capacidades Competitivas Servicios de Operacin Fomento Estudios Geolgicos Distritales
Gestin Fomento Minero Ao 2011
27%
Reconocimiento de Recursos y /o Reservas Desarrollo de Capacidades Competitivas
4%
Servicios de Operacin Fomento Estudios Geolgicos Distritales
52
2.1.2 Fomento Financiero: Asistencia Crediticia

Qu son las lneas de crdito? Con el objetivo de impulsar el desarrollo del sector de la pequea y mediana minera, ENAMI otorga crditos a productores de la minera metlica e industrial que venden mediante tarifas o contratos (segn reglamento de compra de minerales y productos mineros), que no tienen acceso al mercado financiero formal y que cuentan con un proyecto minero viable. Entre estos crditos encontramos el de operacin, desarrollo y preparacin de minas, inversiones, emergencias y seguridad. 82 solicitudes Inversin KUS$ 2.860 Los crditos otorgados permitieron obtener el capital de trabajo necesario para la operacin minera y financiar inversiones en: o Equipamiento. o Desarrollo y preparacin de minas. Recursos totales invertidos en lneas de crdito
AO PRESUPUESTO (US$) APROBADAS N OPERACIONES (US$)
Programa de Asistencia y Modernizacin de la Pequea Minera Artesanal (PAMMA) Programa conjunto ENAMI - Ministerio de Minera Este programa del Ministerio de Minera es ejecutado por ENAMI a travs de un convenio de colaboracin y permite a la minera artesanal adquirir equipamiento para sus faenas como compresores, campamentos, elementos de seguridad, herramientas, apoyo a infraestructura vial y tambin les permite desarrollar labores mineras de reconocimiento. Inversin KUS$ 2.613. Permiti financiar un total de 2.291 metros de labores mineras. Entrega de 153 equipos mineros. 2.688 beneficiarios. Hitos Acuerdo ENAMI- SONAMI Con el objetivo de apoyar al sector minero en la regularizacin de sus faenas, se efectu un acuerdo entre la Empresa Nacional de Minera y la Sociedad Nacional de Minera que permiti obtener los siguientes resultados: 147 faenas mineras con regularizacin aprobada. 137 faenas mineras en revisin. 119 faenas mineras con observaciones.
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2011 2010
2.245.000 2.298.000
82 104
2.859.895 2.567.058
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En la ruta de la asociatividad Contrato Cerro Negro
Hemos crecido enormemente y con este nuevo contrato podremos seguir en este camino. Esto es histrico para nosotros, es un anhelo de muchos aos, nos da estabilidad y nos permite hacer inversiones
Slobodan Novak, Presidente de la Asociacin Minera de Chaaral, Revista Minera Chilena, N 367 enero 2012.
2.2 Produccin y Comercializacin

Diagrama proceso de xidos Diagrama proceso de slfuros
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En 2011 ENAMI resolvi ampliar a 6 aos los contratos de arriendo por sus pertenencias mineras de Cerro Negro en Chaaral a los 22 pequeos mineros de la zona que las explotan. Con la extensin de los plazos se busca incentivar la profesionalizacin de su gestin y la inversin en tecnologa y seguridad, de manera de incrementar su productividad y la creacin de puestos de trabajo, a la vez que sentar un precedente para el sector en orden a crear incentivos apropiados que permitan una actividad sustentable en el tiempo.
La gestin de produccin de ENAMI tiene como objetivo agregar valor al sector de la pequea y mediana minera. Para ello cuenta con: 10 Poderes de Compra 5 Plantas de Beneficio 1 Fundicin
Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011 Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011
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La compra total del ao 2011 se desarroll de la siguiente forma:
A continuacin se presenta la informacin consolidada del abastecimiento, beneficio y stock de xidos y sulfuros de las plantas de beneficio:
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Pequeos Productores por Tarifa
Pequeos Productores por Contrato
Minera Mediana e
1.555 Productores Compra MUS $416.741
11 Productores Compra MUS$29.146
21 Productores Compra MUS$ 821.329
Minera Mediana e Independiente
Abastecimiento de xidos
Beneficio de slfuros
7 Productores Compra MUS$ 308.226
2.371.860 (TMS)
1.969.736 toneladas
Abastecimiento de slfuros
Stock de xidos
Abastecimiento, Beneficio y Stock de las Plantas de Beneficio La Empresa cuenta con cinco plantas de beneficio, cumpliendo un importante rol social y econmico en las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo. Estos planteles presentan la siguiente capacidad de produccin: Planta Jos Antonio Moreno Taltal Capacidad produccin de xidos: 200 tmf de ctodos/mes. Planta Osvaldo Martnez El Salado Capacidad produccin de xidos: 800 tmf de ctodos/mes. Planta Manuel Antonio Matta Copiap Capacidad de produccin de xidos: 200 tmf de ctodos /mes. Capacidad de produccin de slfuros 110.000 tms/mes. Planta Vallenar Vallenar Capacidad de produccin de xidos: 200 tmf de ctodos /mes. Capacidad de produccin de slfuros: 25.000 tms/mes. Planta Delta Ovalle Capacidad de produccin de xidos :400 tmf de ctodos /mes. Capacidad de produccin de slfuros 60.000 tms/mes.
2.347.025 toneladas
970.712 toneladas
Beneficio de xidos
1.975.821 toneladas
Beneficio y Produccin Fundicin Hernn Videla Lira

Produccin de cido Sulfrico
Carga Nueva til
311.627 toneladas
254.356 toneladas
Produccin de nodos
82.780 toneladas
58
Mercados de destino de ventas de ENAMI
2.3 Plan de Inversiones

Trabajando a toda mquina para mejorar los estndares hacia la pequea y mediana minera
Gerente de Desarrollo e Innovacin, Vctor Hugo lvarez, Revista Punto de Encuentro El plan de inversiones de la Empresa cumple con el fin de mantener, optimizar y/o aumentar la capacidad productiva de los planteles. a) Proyectos enfocados a aumentar la capacidad productiva Durante el ao 2011 se dio inicio a un plan para la construccin de tres nuevas plantas, la ampliacin de Planta El Salado y el traslado de la Planta Taltal. Estas obras beneficiarn principalmente a los pequeos mineros de la segunda, tercera y cuarta regiones del pas. Los proyectos permitirn incrementar la produccin de ctodos provenientes del proceso de Lix-SX-EW, en 18 mil t de ctodos/ao, equivalentes a 1,5 millones de ton/ao de mineral, logrando disminuir el stock, producto del aumento en la entrega de minerales como consecuencia de los mayores precios del cobre y metales preciosos. El trmino de la construccin de estas plantas est programado para el ao 2013, salvo la ampliacin de Planta Osvaldo Martnez Carvajal, El Salado, que estar terminada a mediados de 2012.
59
Chile
Argentina Brasil Alemania Espaa Italia China Taiwn
Estados Unidos Holanda Francia Mxico
Chile Pas de origen Venta Ctodos de cobre directo a consumidores Venta por medio de traders (comerciantes)
Produccin Ctodos de Cobre 177.364 (TM) cido Sulfrico 254.356 (TM) Las ventas de cobre y cido sulfrico representaron en el ao 2011 ingresos de explotacin por:
Produccin Actual
US$ 1.966,9 millones
Produccin segundo semestre 2013
27.600 tmf
Plan de Inversiones
46.800 tmf
60
A continuacin se describen brevemente los Proyectos de Construccin y Ampliacin de nuevas plantas: Construccin de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Barriles Tocopilla El proyecto consiste en la construccin de una planta de lixiviacin, extraccin por solventes y electro-depositacin para el procesamiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produccin de 400 ton de ctodos por mes. La planta se ubicar en el actual poder de compra de minerales de ENAMI en el sector de Barriles, situado a unos 20 km al oriente de la ciudad de Tocopilla. Las minas beneficiadas con este proyecto sern 70.
Ampliacin y cambio de emplazamiento de la Planta Taltal El proyecto consiste en el traslado de la Planta Jose Antonio Moreno, ubicada en la ciudad de Taltal, desde su ubicacin actual, en el sector de la costa de la ciudad a un sector ms distante a 17 km hacia el oriente. Se considera el traslado de las reas de chancado, planta de flotacin (para el procesamiento de minerales sulfurados) con una capacidad de 15.000 ton/ mes de mineral y planta de lixiviacin, extraccin por solventes y electrodepositacin (para el procesamiento de los minerales oxidados). Para esta ltima, se propone una ampliacin de 200 a 400 ton/mes en la produccin de ctodos por mes para procesar el stock acumulado y el mayor abastecimiento actual. La razn de su traslado responde a la necesidad de adaptarse al desarrollo urbano de la ciudad, la que haca incompatible una operacin minera e industrial de la envergadura de la Planta Taltal con los requisitos de calidad de vida de la comunidad colindante, manteniendo el rol de fomento minero en la zona y el importante impacto econmico y social sobre esta tradicional localidad minera.
61
720 Beneficiados directos

Mano de Obra: Etapa de Construccin: trabajadores
180 trabajadores Etapa de Operacin: 200
Mano de Obra: Etapa de Construccin:
150 trabajadores Etapa de Operacin: 132 trabajadores
Construccin de Planta de LIX-SX-EW 400 ton/mes en Antofagasta El proyecto consiste en la construccin de una nueva planta de lixiviacin, extraccin por solventes y electro-depositacin para el procesamiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produccin de 400 ton de ctodos por mes. Actualmente, los minerales de la zona se reciben en un poder de compra que funciona en la Planta de Mantos Blancos de propiedad de terceros. Esta planta se ubicar en el sector del Salar del Carmen, ubicado a 8 km al oriente de Antofagasta. Las minas beneficiadas con este proyecto sern 70.
Ampliacin planta Lix-SX-EW El Salado a 1.000 ton/mes de ctodos

150
Etapa de Operacin: trabajadores
132
El proyecto consiste en ampliar las lneas de lixiviacin, extraccin por solventes y electro-depositacin de la Planta Osvaldo Martnez, ubicada en la localidad de El Salado, desde su actual capacidad de produccin de 800 ton de ctodos por mes a una produccin de 1.000 ton de ctodos por mes para el beneficio de minerales oxidados de cobre. Este proyecto permitir hacer frente al fuerte crecimiento que tendr el sector minero en esta zona, debido a la asociatividad lograda entre los mineros y a las proyecciones futuras del mercado. Las minas beneficiadas con este proyecto sern 130.

50
Etapa de Operacin: trabajadores
226
62
Construccin de planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Illapel El proyecto consiste en la construccin de una nueva planta de lixiviacin, extraccin por solventes y electro-depositacin para el procesamiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produccin de 400 ton de ctodos por mes. Las Minas que beneficiadas con este proyecto sern 54.
Mano de Obra: Etapa de Construccin:
150 trabajadores Etapa de Operacin: 132 trabajadores
b) Proyectos para mantener capacidad productiva Durante el ao se realizaron 61 proyectos con una inversin de KUS$11.157 con la finalidad de mantener la capacidad productiva de los planteles. De estos proyectos se destacan los siguientes: Reforzamiento Tranque de Relaves N3 Planta Vallenar. Modernizacin Poderes de Compra. Mejoramiento Planta de Chancado Lnea 1-C Planta Matta. Plan de Cierre Planta Ovalle.
3. NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS
Esta es una Empresa que goza del cario y prestigio de nuestros colaboradores y de nuestros "viejos". En ese marco, quisiera imprimirle el valor de un equipo de personas que, desplegadas en una fraccin muy amplia de nuestra geografa, cumple un rol pratritico de fomento de la pequea y mediana minera
Eugenio Cantuarias L, Vicepresidente Ejecutivo ENAMI. (Revista rea Minera)
65
Valor Compartido Los enaminos son personas apasionadas, capaces de transmitir la cultura y la mstica de la Empresa y de cumplir el rol patritico de fomentar la pequea y mediana minera. Es por esto que la Empresa en el mes de octubre del ao 2010, cambia el nombre a la Gerencia de Recursos Humanos por Gerencia de Personas y Organizacin, entendiendo que las personas son lo primero, el corazn y motor de la Empresa.
Sueldo Mnimo en ENAMI
Trabajadores segn tipo de cargo ao 2011
67
Sueldo Mnimo $377.700. 2,075 veces el Sueldo Mnimo
Trabajdores Ao 2010 1046 Ao 2011 1077
Supervisores Ao 2010 159 Ao 2011 168
Ejecutivos Ao 2010 18 Ao 2011 20
Enfoque de Gestin El principal objetivo es entregar servicio y atencin de excelencia a los trabajadores, con el fin de convertir a la Empresa en un lugar cada vez mejor para trabajar, donde primen las confianzas y de la cual sus trabajadores se sientan parte activa.
3.1 Relaciones Laborales

En el ao 2010 se cre el rea de Relaciones Laborales y Sindicales con el propsito de tener un canal de comunicacin directo con las directivas sindicales y los trabajadores de la Empresa, detectar las necesidades de cada uno de ellos y abordarlas oportunamente. Para la Empresa es importante colaborar y potenciar el liderazgo de los dirigentes sindicales como canalizadores de las inquietudes de sus asociados, establecer en conjunto un plan de trabajo y poner foco en las tareas planteadas. Durante el segundo semestre de 2010 se reiniciaron las comisiones de Salud, Calidad de Vida, Capacitacin, Recursos Humanos e Iguala. En stas participaron todos los dirigentes, quienes dieron a conocer las expectativas de los trabajadores, desde sus respectivos puestos de trabajo. En el ao 2011 se reformularon y crearon las comisiones de trabajo 5x10.
La Dotacin de la empresa es de:
Propios Ao 2010 Ao 2011
Contratistas
1223 1265
Ao 2010 Ao 2011
2089 1995
Nota: No se incluye a trabajadores con contrato a plazo fijo y por obras.
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Comisiones conjuntas entre plana ejecutiva y dirigentes sindicales (5 x 10) En este contexto se crearon cinco comisiones denominadas 5 x 10, cada comisin estuvo integrada por ocho dirigentes sindicales, en representacin de sus asociados, dos gerentes, en representacin de la administracin, y un secretario tcnico. En ellas se plantearon temas de importancia respecto a todas las reparticiones de ENAMI; se abordaron inquietudes y se propusieron y evaluaron lneas de accin, para dar resoluciones y respuestas, en cada una de las siguientes reas, las cuales fueron presentadas en una reunin plenaria realizada en octubre de 2011 en la ciudad de La Serena: Comisin de Recursos Humanos: En sta se abordaron temas de poltica de capital humano, capacitacin, reclutamiento, clima laboral y desarrollo profesional. Comisin Buenas Prcticas Laborales: Se trabaj en un plan de accin para consolidar a ENAMI como una empresa que mantiene buenas prcticas laborales, haciendo hincapi en la equidad de gnero. Comisin Salud Ocupacional y Poltica de Alcohol y Drogas: Se evalu el estado de la siniestralidad de la pliza de seguro complementario de salud y la necesidad de crear polticas de salud, de alcohol y drogas. Comisin Calidad de Vida: En esta comisin se abordaron temas de salud, familia, deportes y recreacin, formando 3 subcomisiones que trabajaron y desarrollaron planes de accin. Comisin Plan de Carrera: Se identificaron los cursos y planes de desarrollo que requieren los trabajadores de la organizacin, a travs de la creacin de un mapa estratgico de crecimiento profesional basado en las competencias laborales. Estas comisiones debern seguir trabajando durante los prximos aos para elaborar y desarrollar propuestas concretas, con la participacin de los 15 sindicatos de la Empresa.
Programa de Capacitacin a Sindicatos Este programa est orientado a los dirigentes sindicales y busca potenciar competencias personales, como el desarrollo de habilidades que les permitan liderar equipos de trabajo, preocuparse por el autocuidado y destacar la importancia de la comunicacin. Cursos dirigidos a dirigentes sindicales: Comunicacin y liderazgo para la accin efectiva. Derecho laboral y seguridad social. Expresin oral y corporal. Liderazgo sindical en una economa globalizada. Huelgas o Cierres Forzosos La huelga es una paralizacin del trabajo que como organizacin se espera evitar manteniendo lneas de comunicacin abiertas entre la Empresa y los trabajadores. Durante el ao 2011 en ENAMI no hubo ningn tipo de huelgas ni cierres forzosos. Trabajo Infantil ENAMI no emplea a personas que no cumplan con la edad legal para trabajar.
69
Nmero de sindicatos 15
91,7% de trabajadores sindicalizados
70
3.2 Calidad de Vida

Programa de Calidad de Vida Este programa busca ayudar a la transformacin cultural de ENAMI, facilitando los canales de comunicacin entre los colaboradores de las distintas reas; creando lazos de acercamiento e interactuando y compartiendo en diferentes actividades, ya sean sociales, culturales, recreativas y en aquellas en las que se pueda incorporar al grupo familiar.
rea social Campamento Infantil Invierno y Verano; Aniversario ENAMI; Celebracin Da del Minero; Celebracin Fiestas Patrias; Premios de Antigedad y Trabajadores Destacados; Fiestas de Fin de Ao; Da de la Asistente.
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ENAMI ha sido en cierta manera parte de mi familia, debido a que nac, crec y me eduqu junto a ella
Entrevista a Cristin Glvez, revista Punto de Encuentro
Programa Actividades ENAMI ve en el desarrollo laboral y humano de sus trabajadores la oportunidad de crecer y contribuir no slo a nivel de la Empresa, sino que tambin a nivel pas. De este modo la Empresa considera prioritaria la preocupacin por los integrantes de la organizacin y sus familias. Durante el ao 2011 se trabaj en el fortalecimiento de los canales de comunicacin entre los trabajadores de las distintas reas; creando lazos de acercamiento e interactuando y compartiendo en diferentes actividades sociales, deportivas, de salud y en aquellas donde se incorpora al grupo familiar. Este trabajo se manifiesta en el desarrollo de diversas iniciativas que tienen un impacto positivo para su bienestar, con especial atencin en las siguientes reas: rea Salud Programa de salud: proceso de vacunacin influenza, exmenes de piel y glicemia.
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rea Deporte Escuelas de ftbol, olimpiadas internas, cuadrangulares de ftbol, apoyo a deportistas destacados hijos de trabajadores.
Programa de Desarrollo Familiar Este programa busca incorporar al grupo familiar del trabajador, a travs de iniciativas de capacitacin que tienen como objetivo entregar conocimientos que permitan desarrollar potencialidades y en algunos casos opciones de emprendimiento. En 2011, 29 esposas de trabajadores de la Fundicin Hernn Videla Lira y de Planta Matta se capacitaron en talleres de Modelaje y Corte de Vestuario Femenino y Pastelera y Repostera. El taller se extendi adems a un grupo de 7 mujeres de los 33 mineros rescatados de la mina San Jos, las que requeran un apoyo adicional al otorgado a sus esposos durante 2010 luego de su rescate. Este programa, que se inici a fines de 2011, se har extensivo anualmente a las dems reparticiones de la Empresa, en funcin de las necesidades de los familiares de los trabajadores de ENAMI y sus intereses de desarrollo. A travs de un concurso interno anual, se definirn los beneficiarios y contenidos de estos programas en cada reparticin. Beneficios para nuestros trabajadores Con la claridad de la importancia del factor humano en el cumplimiento de su rol de fomento, ENAMI genera diversas herramientas de beneficio para sus trabajadores. El programa de calidad de vida, detallado anteriormente, es el mejor reflejo de esta constante preocupacin por los trabajadores y su desarrollo profesional y personal. A continuacin se destacan otras iniciativas relevantes en esta misma lnea: Seguro Complementario de Salud Este beneficio complementa al sistema de salud previsional, debido a que no representa un costo adicional para los trabajadores, quienes pueden reembolsar gran parte de los gastos mdicos y dentales no cubiertos por el sistema de salud.
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Programa de Asistencia Social Con el objetivo de otorgar asistencia social a los grupos ms vulnerables de los trabajadores de ENAMI, durante el ao 2011 la empresa desarroll un instrumento estandarizado que identifica aquellos sectores ms vulnerables, lo que permiti focalizar programas acordes a las necesidades detectadas y as mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
Reparticin Planta Jos Antonio Moreno Planta Osvaldo Martnez Carvajal Planta Manuel Antonio Matta Planta Vallenar Planta Delta Global Dotacin Encuestados % de Cumplimiento
76 72 97 71 108 424
76 70 29 69 103 347
100 97 30 97 95 84
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Programa de Excelencia Acadmica A travs de los sindicatos todos lo aos se distingue con bonos de excelencia acadmica a los hijos de los trabajadores que tuvieron un desempeo estudiantil destacado. Centros de Veraneo En las localidades de Caldera, La Herradura y Baha Inglesa, la Empresa posee centros vacacionales para sus trabajadores. Estas instalaciones cuentan con cabaas equipadas, abiertas durante todo el ao. Casa de Huspedes La Empresa cuenta con una casa de huspedes abierta los 365 das del ao para todos los trabajadores de ENAMI y autoridades del sector, stas se ubican en las ciudades de Taltal y Copiap. Otros beneficios para contribuir a mejorar la calidad de vida En la Planta Osvaldo Martnez Carvajal, la Empresa cuenta con una villa de 51 casas para sus trabajadores y familias, adems de una cancha de tenis para su recreacin. En la Fundicin Hernn Videla Lira, la villa ENAMI posee 132 casas, habitadas en promedio por 525 personas, entre trabajadores de la fundicin y familiares de estos. Desarrollo Laboral y Capacitacin El Programa de Capacitacin y Desarrollo establecido por ENAMI tiene como pilar fundamental el fomentar el desarrollo y la realizacin de las personas. El objetivo es entregar herramientas necesarias para que cada uno de nuestros colaboradores pueda comprender que el esfuerzo destinado a obtener nuevos conocimientos les permitir contribuir eficazmente a alcanzar una mayor competitividad en ENAMI y en el mercado. Programa Iguala La Empresa recibi la notificacin que la reconoce como Empresa Iguala, la que distingue los esfuerzos de promocin permanente de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Este reconocimiento, impulsado por el Gobierno de Chile, forma parte del proceso de certificacin del sello Iguala, iniciativa pionera en Chile y Amrica Latina.
N de Trabajadores Capacitados Total trabajadores: 2.229 Total de Cursos realizados: 382 N de Horas Capacitacin Total horas: 78.940 N horas/trabajador capacitado: 36,56
Inversin en Capacitacin Monto promedio por curso: 2.705 Monto o inversin por cada Trabajador Capacitado: US$ 367 Total Inversin Capacitacin: US$ 631,736
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3.3 Seguridad y Salud de Nuestros Trabajadores y Contratistas

Para ENAMI, la seguridad y salud de sus trabajadores y contratistas est plasmada en el primer pilar de su poltica de sustentabilidad y se basa en establecer mecanismos de prevencin de accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, proveedores y contratistas e incentivar una cultura del autocuidado.
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Trabajo Planificado y Sistemtico En este contexto, el trabajo se ejecuta en forma planificada y sistemtica, en la deteccin, anlisis, administracin y control de los riesgos, perfeccionando la cultura de prevencin de accidentes y enfermedades profesionales. Una buena herramienta de gestin para mejorar el desempeo en las faenas ha sido la implementacin de la norma OHSAS 18.001, en las siguientes faenas plantas de beneficio: Osvaldo Martnez Carvajal, Jos Antonio Moreno, Manuel Antonio Matta,Vallenar y Fundicin Hernn Videla Lira. Liderazgo Visible Sin duda el liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas ha sido clave en la aplicacin de planes y programas de seguridad en el trabajo. La relevancia que la Empresa entrega a la seguridad y salud ocupacional se refleja en la existencia de reas especializadas en prevencin de riesgos laborales en todas sus faenas, contando para ello con 14 expertos certificados en la materia a tiempo completo en las faenas, uno por cada planta de beneficio (5), dos para apoyar el rea de fomento, uno para supervisar los poderes de compra propios y de terceros, cuatro en la Fundicin Hernn Videla Lira y un experto Jefe Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, cada proyecto de inversin se encuentra bajo la supervisin de un experto a tiempo parcial o completo segn las tareas y el tamao del proyecto, a lo que se debe sumar la supervisin de otro experto a las actividades de minera de la Mina Panulcillo del Proyecto Delta en Ovalle. A nivel corporativo se definen los estndares y polticas que posteriormente son aplicadas en las faenas productivas y supervisadas por la jefatura del rea. La gestin operativa se ejecuta en faenas propias, faenas operadas por terceros, trabajo de fomento, servicios de terceros y trabajo de contratistas. Su gestin comprende: Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de controles. Capacitacin y formacin: acciones educativas de prevencin de riesgos y promocin de la capacitacin de los trabajadores.
Registro de informacin y evaluacin estadstica de resultados. Asesoramiento tcnico a los comits paritarios, supervisores y lneas de la administracin tcnica. Programa de Capacitacin y Formacin Durante el ao 2011 se ejecut el Programa de Capacitacin y Formacin Anual, con contenidos que responden a los requerimientos de las faenas productivas. Se destacan los siguientes cursos de capacitacin:
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Curso Responsabilidad civil y penal de los accidentes en la minera. Prevencin/ control de incendios y uso de extintores. Primeros Auxilios Monitores de seguridad minera, certificados por el SERNAGEOMIN Formacin en sistemas integrados de gestin ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001. Liderazgo Transformador
N de Asistentes 9 142 99 73
21 51
Seguimiento, evaluacin y control de los indicadores de accidentabilidad Durante el ao 2011 la Empresa no tuvo accidentes fatales en las faenas, dando nuevamente cumplimiento a la meta de cero accidentes fatales.Tambin se logr disminuir las tasas de accidentabilidad, frecuencia y gravedad, tanto de los trabajadores propios como de las empresas contratistas.
Cero accidentes fatales desde el ao
2008
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La siguiente tabla muestra el detalle de estos indicadores: Impulsando una Cultura de la Prevencin en Seguridad y Salud Ocupacional
2008 Propios Empleados Contratistas Global Tasa Accidentabilidad 1,21 3,18 2,44 Frecuencia 5,60 14,45 11,14 Gravedad 2187,00 1773,90 1927,83 Accidentes Fatales 0 1 1
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En el ao 2008 en la Tasa de Gravedad para los trabajadores propios, se realiza un cargo de 4.500 das por ACTP con secuela de prdida de extremidad inferior (Amputacin secundaria al accidente) 2009 Propios Empleados Contratistas Global 2010 Propios Empleados Contratistas Global 2011 Propios Empleados Contratistas Global Tasa Accidentabilidad 1,00 2,03 1,64 Tasa Accidentabilidad 1,73 2,05 1,31 Tasa Accidentabilidad 1,28 1,00 1,11 Frecuencia 4,80 9,11 7,54 Frecuencia 8,18 4,99 6,20 Frecuencia 6,33 4,85 5,44 Gravedad 349,70 146,40 220,00 Gravedad 214,58 212,96 213,58 Gravedad 139,00 212,30 184,00 Accidentes Fatales 0 0 0 Accidentes Fatales 0 0 0 Accidentes Fatales 0 0 0
Durante el ao 2011 se entregaron a nuestros trabajadores herramientas esenciales para la prevencin de riesgos, orientadas a impulsar una Cultura de la Prevencin en ENAMI, en la que el personal acte con autocuidado y siga estrictamente las directrices y los procedimientos de trabajo seguro que se han establecido. Entre ellas destacamos: Difusin de las directrices de seguridad y salud ocupacional. Preparacin y entrega de un manual de consulta de seguridad y salud ocupacional. Trptico instructivo sobre el seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Comits Paritarios En cumplimiento de la legislacin vigente en ENAMI funcionan 14 Comits Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), que representan al 100% de los trabajadores. Estos comits estn compuestos por tres representantes de la administracin y tres representantes elegidos por los trabajadores, que se eligen cada 2 aos. Durante el ao 2011 se abordaron las siguientes iniciativas: Preparacin y entrega de un manual de investigacin de incidentes operacionales. Informe de las condiciones inseguras entregado a la administracin.
De la tabla se desprende que: La tasa de frecuencia global durante el ao 2011 disminuy a 5,44 lesionados por milln de horas trabajadas, siendo ste el valor ms bajo alcanzado histricamente por ENAMI, un 12,26% inferior a la tasa del ao 2010. La tasa de gravedad global acumulada alcanz un valor de 184, inferior en un 13,85% a la tasa del ao 2010, lo que demuestra la tendencia a la baja en la gravedad de los accidentes. Finalmente, la tasa de accidentabilidad global fue de 1,1, siendo ste el valor ms bajo alcanzado histricamente por ENAMI, un 15,27% inferior a la tasa del ao 2010.
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IV Encuentro de Comits Paritarios En la ciudad de Copiap se organiz el dcimo encuentro de las directivas de los comits paritarios de ENAMI, asistiendo ms de 50 representantes de los 14 comits existentes en todas las reparticiones de la Empresa. Participaron la Oficina Minera de Arica; Poder de Compra Barriles Tocopilla; Planta Jos Antonio Moreno-Taltal; Planta Osvaldo Martnez-El Salado; Planta Manuel Antonio Matta-Copiap; Planta Vallenar; Planta Delta sulfuros y Delta Agencia de Compras-Ovalle; Poder de Compra Portezuelo-Illapel; Oficinas de Fomento Minero de Copiap y La Serena; Casa Matriz de Santiago y Fundicin Hernn Videla Lira.
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4. GESTIN AMBIENTAL
La poltica de sustentabilidad establece para el rea de medio ambiente que para dar pasos fundamentales y concretos en el mejoramiento continuo de la gestin se deben identificar y controlar los aspectos ambientales, mitigar los impactos de sus procesos productivos y proyectos de desarrollo, cumpliendo de esta forma con la legislacin ambiental vigente y propiciando el uso eficiente de los recursos e insumos, para resguardar la calidad de vida de las comunidades cercanas y el entorno natural de sus faenas, contribuyendo as a la proteccin y conservacin del medio ambiente. En este contexto, la gestin ambiental de la Empresa se centra en aquellos aspectos relacionados con el uso y manejo de recursos naturales; con el cumplimiento legal de las normas aplicables, poniendo nfasis en el componente atmosfrico; en los permisos sectoriales; en los compromisos derivados de proyectos y legislacin general y en las respuestas a incidentes ambientales con el fin de mejorar su desempeo ambiental.
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4.1 Programa de Gestin Ambiental y Actividades Realizadas

El programa de gestin ambiental implementado en los aos 2010 y 2011 se orient a generar un cambio cultural dentro de los trabajadores de la Empresa, mediante la mejora de la orgnica e implementacin de un sistema de gestin ambiental bajo la norma ISO 14.001, permitiendo con esto la entrega de herramientas y concientizacin respecto a las necesidades del uso y manejo de los recursos naturales que los procesos productivos requieren, de los aspectos ambientales derivados de estos procesos y de la gestin de incidentes ambientales.
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Para lograr lo anterior se implementaron una serie de acciones que permitieron introducir la importancia de las variables ambientales en el trabajo diario; efectuar la sistematizacin de la informacin manejada y formular procedimientos y buenas prcticas. Todo esto permiti realizar un ordenamiento de las tareas, deberes y responsabilidades de los trabajadores y contratistas. Acciones Impulso a la gestin ambiental A fin de potenciar el mejoramiento continuo en la gestin ambiental se ha propiciado, desde 2010 en adelante, el desarrollo profesional de los encargados de la gestin ambiental de las faenas productivas con la asistencia a los seminarios especializados en los encuentros Mineclosure 2010 y Enviromine 2011 y la participacin en RESPAL 2011 y en el 1er Seminario sobre Institucionalidad Ambiental 2011 y otros. Certificacin de las faenas, bajo norma ISO 14.001: 2004 La Fundicin Hernn Videla Lira posee certificacin ISO 14.001 desde el ao 2007. Mientras que las plantas Jos Antonio Moreno (Taltal), Osvaldo Martnez Carvajal (El Salado),Vallenar y Manuel Antonio Matta (Copiap) lograron certificarse bajo la norma ISO 14.001 en el ao 2010, permitiendo con esto una gestin sistematizada y permanente de los aspectos ambientales y legales de las faenas.
Uso y manejo de recurso hdrico En consideracin a la relevancia que posee la escasez del recurso hdrico para los sectores agroindustrial y minero en zonas desrticas y los prolongados perodos de sequia, en especial en la III y IV regines, y tomando en cuenta los principios de la poltica de sustentabilidad de ENAMI, es un desafo y un deber permanente para la Empresa efectuar los mayores esfuerzos en mejorar la gestin del recurso hdrico. Para ello la empresa inici un plan para conocer la disponibilidad o escasez del recurso, su uso y las alternativas de optimizacin disponibles en los procesos productivos que considera entre otros las siguientes acciones: - Utilizacin de agua de mar y agua salada Con el objetivo de optimizar los recursos hdricos, las plantas Taltal y El Salado utilizan en sus procesos agua salobre, agua de mar en el caso de la primera y agua del ro El Salado en la segunda, ambas sin tratar o desalar. Esta innovadora experiencia, implementada hace varios aos en ENAMI, ha permitido utilizar en los procesos mineros de lixiviacin y flotacin de dichas plantas, aguas que no tienen usos alternativos, evitando extraer aguas frescas y contribuyendo as al ahorro de este recurso tan escaso en las zonas mineras. En este sentido slo se utiliza agua tratada para los Agua de Rechazo procesos de EW en cada una de esas faenas. Planta de Osmosis
Agua Salada Inversa Cloracin Agua Potable Electroobtencin
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Agua Salada
Recepcin de mierales
Agua Salada
Chancado y Muestrera
Agua Salada
Aglomerado
Agua Salada
Lixiviacin
FAENA Taltal El Salado Matta Vallenar Fundicin Hernn Videla L
AO CERTIFICACIN 2010 2010 2010 2010 2007
Agua Tratada
Estos sistemas, que han demostrado funcionar correctamente en los procesos utilizados y que se encuentran probados y consolidados en ENAMI, estn transformndose en la tecnologa ms estudiada por la gran minera en busca de la eficiencia hdrica para sus procesos.
Extraccin por Solvente
Agua potable para consumo humano y servicios higinicos
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uno de los resortes tecnolgicos ms analizados por la gran minera para la optimizacin hdrica y ambiental de sus proyectos futuros.
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ENAMI, precursora en el uso de agua salada en procesos hidro-metalrgicos
Planta Delta de ENAMI puso en marcha en 2009 el primer depsito de relaves espesados en Chile, teniendo una participacin activa en la difusin de esta tecnologa en el pas.
- Implementacin de nuevas tecnologas de depsitos de relaves espesados. La planta de flotacin de minerales sulfurados del Proyecto Delta en Ovalle ha sido pionera en Chile en aplicar y poner en marcha un depsito de relaves espesados. Con esto se ha logrado elevar el nivel de agua reutilizada en sus procesos de flotacin hasta en un 80% del agua requerida. Esta tecnologa ha sido considerada como una de las prioritarias para ser incorporada a la gestin de los futuros depsitos de relave de ENAMI y ha pasado tambin a ser
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- Reutilizacin de efluentes provenientes de fundicin en procesos de flotacin de minerales. Las aguas descartadas provenientes de la Fundicin Hernn Videla Lira son reutilizadas en los procesos de flotacin de minerales de la Planta Manuel Antonio Matta, propio de una sinergia operativa entre ambas faenas, que permite alcanzar anualmente volmenes de recuperacin de agua por sobre los 430.000 m3. De esta forma se han logrado reducir fuertemente los requerimientos de aduccin de agua en una zona altamente impactada por la escasez de este recurso.
Gestin ambiental de proyectos En relacin a la introduccin de la variable ambiental en la cartera anual de proyectos de ENAMI, la Empresa se encuentra en un amplio plan de trabajo tendiente al diseo sustentable de los proyectos de expansin de su capacidad productiva. La inversin ambiental concretada para los aos 2010 y 2011 asciende a un monto total de US$ 9 millones, monto que se desglosa en estudios pre-inversionales (estudios ambientales), depsitos de residuos mineros masivos, cierre de faenas y otros.
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ENAMI ahorra 430.000 m3 de agua al ao gracias a la sinergia entre su fundicin y planta de beneficio, en la Regin de Atacama.
- Reutilizacin de riles de la fundicin. ENAMI estudia la reutilizacin de riles de la fundicin en lixiviacin primaria y secundaria con el fin de ahorrar recursos y evitar la generacin de yesos resultantes de su neutralizacin. - Regado de reas verdes y complejos deportivos con agua tratada proveniente de plantas de tratamiento de aguas servidas. Tanto en la Fundicin Hernn Videla Lira como en las plantas Delta y Manuel Antonio Matta se efecta la reutilizacin de las aguas servidas tratadas para el regado de reas verdes en los alrededores de estas faenas.
Inversiones Item 2010 2011 Total
Estudios US$ Mil Millones 0,88 1,26
Obras US$ Mil Millones 3,75 3,11
Total 4,63 4,27 9,0
Referente a los proyectos de nuevas plantas se han iniciado, durante el ao 2012, los estudios preliminares para la presentacin de stos a las autoridades ambientales y al SEIA. Adicionalmente, durante el perodo 2010-2011, se realiz la tramitacin y aprobacin ambiental de los siguientes proyectos:
Recuperacin Capacidad de Almacenamiento de cido Sulfrico, FHVL. Modificacin de Emplazamiento de Planta de Chancado Mvil, Planta Taltal. Ampliacin Planta SX-EW A 1000 TMF/MES, Planta El Salado. Ampliacin Depsito de Ripios Lixiviados, Planta El Salado. Depsito de Relaves Espesados, Planta Vallenar. Ampliacin Planta Molienda Flotacin, Planta Delta. Ampliacin Depsito de Yesos de Planta de Riles, Fundicin Hernn Videla Lira. Optimizacin de Disposicin de Ripios de Lixiviacin, Planta Taltal.
90
Durante el ao 2011 se avanz en la creacin de un manual de gestin sustentable para proyectos. Esta propuesta busca entregar directrices concretas a los responsables de proyectos de inversin en ENAMI, con el objetivo de generar un desarrollo sustentable de las etapas de pre-inversin e inversin de un proyecto, logrando as minimizar y controlar los riesgos crticos y significativos en las materias de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y responsabilidad social.
Planes de cierre ENAMI, en concordancia con el D.S. 72/78 Reglamento de Seguridad Minera, present en el ao 2009 planes de cierre para la totalidad de sus faenas, siendo todos aprobados sin observaciones por parte de SERNAGEOMIN. En total ha presentado 14 planes definitivos de cierre de faenas y un plan de cierre temporal para planta Ovalle:
Nombre del Proyecto Plan de Cierre Fundicin Hernn Videla Lira Plan de Cierre Planta de Beneficios de Minerales Osvaldo Martnez, El Salado Plan de Cierre Planta Manuel Antonio Matta Plan de Cierre Planta Jos Antonio Moreno Plan de Cierre Planta Vallenar Plan de Cierre Mina Laura Laurita- Las Casas Plan de Cierre Mina Grueso Salado, Chaaral Plan de Cierre Mina Mercedita Plan de Cierre Temporal de la Planta de Beneficio de la Ca. Minera Panulcillo Plan de Cierre Mina Cerro Negro, Chaaral Proy. Planta SX-EW 200 TMF/MES Planta Taltal Plan de Cierre Poder de Compra Tocopilla en Barriles II Regin Proyecto Planta Chancado Mvil Proyecto Planta de Flotacin del Proyecto Delta Proyecto de Explotacin Subterrnea de la Mina Panulcillo y Operacin de su Botadero de Estriles como parte del Proyecto Minero Delta Regin Atacama Atacama Atacama Antofagasta Atacama Atacama Atacama R.M. Coquimbo Atacama Antofagasta Antofagasta Antofagasta Coquimbo Coquimbo
Estos planes debern actualizarse para dar cumplimiento a la nueva legislacin de cierre de faenas (Ley 20.511) publicada en 2011. Avances destacados:
91
Planta Ovalle En el ao 2011 se realiz la ingenera de detalles de las reas secas de la planta Ovalle y a nivel conceptual de las reas en contacto con el estero El Ingenio. Dicha planta se encuentra en Plan de Cierre Temporal a la espera de autorizacin del Plan de Cierre y los fondos para la concrecin del cierre definitivo de la faena. Planta Taltal En Planta Taltal se ejecut el cierre de la piscina N1 de evaporacin de Riles del antiguo proceso de cementacin de cobre, a su vez se ejecutaron las ingenieras de detalles para cierre del tranque de relaves y el botadero de ripios existente en la Planta
4.2 Anlisis del Desempeo Ambiental en ENAMI

Componente Atmosfrico - Plantas de Beneficio de Minerales a) Calidad del aire material particulado (PM-10) Las mediciones de calidad del aire en las plantas de beneficio de minerales de ENAMI se iniciaron en el ao 2010, a partir de una iniciativa voluntaria, instalndose en sectores poblados o agrcolas estaciones de monitoreo con medicin de parmetros meteorolgicos (velocidad y direccin del viento y temperatura atmosfrica) y material particulado respirable.
92
El anlisis de los resultados de los monitoreos realizados nos indica que las mediciones en todos los casos se encuentran por debajo de la normativa primaria de material particulado respirable, D.S 59/98 Ministerio Secretara General de la Presidencia, dando cumplimiento a sta, tanto en su valor diario como anual.
93
Concentracin promedio anual de PM -10 perodo 2010 2011* 2010 2011
Planta
Concentracin promedio anual (ug/m3N)
P98 Norma diaria
Concentracin promedio anual (ug/m3N)
P98 Norma Diaria
Jos Antonio Moreno, Taltal1 Osvaldo Martnez Carvajal, El Salado Vallenar Delta, Ovalle D.S 59 Norma Diaria D.S 59 Norma Anual
43,9
80,9
43,1
71,3
37,6
71,0
42,7
103,9
A pesar del cumplimiento de la normativa de calidad del aire, la empresa est permanentemente realizando esfuerzos adicionales en la mitigacin y minimizacin de las emisiones de polvo, siendo posible mencionar los siguientes proyectos y buenas prcticas ejecutadas en las faenas:
40,2 20,8
72,9 38,7 150 150
46,9 23,3
97,1 55,6 FAENA MEDIDA DE MITIGACIN Traslado de la planta de chancado y aglomerador de minerales a sectores alejados de la poblacin. Planta Jos Antonio Moreno, Taltal DESCRIPCIN Con el objeto de mitigar el impacto de emisiones de material particulado y potenciales emisiones de aerosoles cidos, se procedi a realizar el montaje de una de las lneas de chancado y aglomerado en un sector alejado de la poblacin (1500 m), siendo de esta forma minimizadas las emisiones cercanas a la Poblacin Eduardo Vigil. A fin de minimizar an ms el impacto de la planta se han utilizado barreras de malla rachel para la captura de material particulado respirable para evitar su propagacin hacia las poblaciones vecinas. Los accesos principales de la planta, incluyendo el de los camiones a La Romana, fueron pavimentados, eliminando de esta manera la resuspensin de polvo por el trnsito de los vehculos.
*Por existir en la zona mltiples fuentes de material particulado es difcil diferenciar las emisiones provenientes de la Planta Manuel Antonio Matta, a travs de la estacin de monitoreo ubicada en Estacin Paipote, de manera que actualmente no se dispone de un dato exclusivo para esta planta.
Construccin de barreras de contencin de material particulado. Pavimentacin de los caminos de ingreso a la faena.
1 Mediciones para el ao 2010 en Plantas Taltal y Vallenar corresponden al perodo marzo - diciembre de 2010
94
Planta Osvaldo Martnez Carvajal, El Salado
Cambio de la trayectoria de los caminos de acceso de camiones a la planta. Estabilizacin de caminos con agua salada.
Se realiz un cambio de trazado del ingreso de camiones que entran a la planta, a fin de mitigar el impacto de las emisiones de polvo en las casas ms cercanas a la faena. La estabilizacin de polvo en los caminos interiores de la planta se ha realizado utilizando agua salada del ro, reemplazando de esta manera la utilizacin de estabilizadores qumicos adquiridos exclusivamente para tal efecto. Toda la zona de las lneas de chancado de minerales, as como los conos de material chancado, fueron encapsulados completamente por medio de la construccin de edificios de acopio de stock pile. Se realiz la estabilizacin con bischofita de ms de 8 kms. de caminos internos de la planta, eliminndose la resuspensin de polvos por el trnsito de vehculos. Como una innovacin en los procesos de construccin y operacin de tranques de relaves, en conjunto con la Universidad Catlica de Valparaso se realiz un programa de investigacin de aplicacin de estabilizadores qumicos en los muros de arena del tranque, obteniendo la eliminacin del arrastre elico del polvo fino desde el muro resistente y una mayor estabilidad del mismo. El resultado de esta investigacin ha derivado adicionalmente en el desarrollo de mercados de servicios y el desarrollo de la NCh. En forma complementaria al encapsulamiento de conos de mineral chancado, se optimiz un programa de aseo industrial que elimine las acumulaciones de polvo fino sedimentado y derramado desde las correas transportadoras. En forma alternativa al encapsulamiento de conos de mineral realizado en Planta M.A. Matta y en Planta Delta se efectu la implementacin de mangas retractiles en la descarga de correas transportadoras y stock piles de la planta. Complementariamente en las lneas de chancado se aplican supresores de polvo. La puesta en marcha por primera vez en Chile de un depsito de relaves espesados corresponde a una operacin innovadora en Chile, que posee ventajas comparativas respecto de los tranques de relaves convencionales entre otros beneficios, la menor presencia de agua en el depsito y el almacenamiento de relaves sin segregar en finos y gruesos permite mayor cohesin entre las partculas eliminando y/o minimizando de esta manera las emisiones de polvo por arrastre elico, la prdida de agua, las infiltraciones de agua al subsuelo y los riesgos de licuefaccin del depsito por sismo.
Adicionalmente en todas las faenas de ENAMI se efecta la humectacin de los lotes de minerales, las correas transportadoras y los conos de mineral chancado, para minimizar las emisiones en las operaciones de movimientos de minerales al interior de las plantas. b) Ruido ENAMI ha realizado mediciones de ruido en sectores poblacionales cercanos a las faenas en forma preventiva y a modo de verificar el cumplimiento legal, dando cumplimiento, de esta forma, con lo establecido en el Decreto N146/98 Norma de Emisin de Ruidos Molestos Generados por Fuentes Fijas. Planta Jos Antonio Moreno - Taltal Los puntos receptores de ruido se sitan sobre el permetro oriente y norte de la ciudad de Taltal y son puntos representativos de aquellas viviendas ubicadas sobre la Avenida Salvador Allende (circunvalacin).
Niveles de ruidos, en sectores aledaos a Planta Taltal Punto de medicin Ubicacin Calle 23 de Enero c/ Avda. Salvador Allende Belmar Rojas N 1875 Belmar Rojas sobre la curva de Avda. Salvador Allende Oscar Bonilla c/ Avda. Salvador Allende Leq de ruido de fondo dB(A) 59,0 53,0
95
Encapsulamiento de conos de mineral chancado (stock pile).
Estabilizacin qumica de caminos internos de la faena
Planta Manuel Antonio Matta, Copiap
Investigacin e implementacin de estabilizacin qumica de muros de tranque de relave n3 de la planta.
Eliminacin de polvo resuspendido al interior de la planta, va programas de aseo industrial
Norma: 60 (dBA); Zona II
P1
Leq d B (A)
Implementacin de mangas retractiles en descarga de mineral chancado.
P2 P3
56,4
Planta Delta Tecnologa de depsito de relave espesado.
P4
58,6
Fuente: Lnea base de ruido Proyecto Nuevo Depsito de Ripios de Lixiviacin, de la Planta Jos Antonio Moreno (Planta Taltal).
Planta Manuel Antonio Matta

96
Planta Osvaldo Martnez Carvajal - El Salado Los puntos receptores de ruido considerados en este estudio se sitan sobre el permetro poniente de la faena y corresponden a ubicaciones representativas de aquellas viviendas ms cercanas a las instalaciones industriales emisoras de ruido actuales y futuras.
Leq d B(A)
59,4
Niveles de ruido en sectores aledaos a Planta Matta Norma: 70 (dBA); Zona III Norma: 65 (dBA); Zona IV
52,5 51,2 59,4
97
Punto de medicin
Leq dB(A) diurno 59,4 52,5 49,2 51,2 59,4
49,2
Niveles de Ruido, en sectores aledaos a Planta El Salado
Punto de medicin
Ubicacin Casa M-E7 Casa M-E1 Casa C-10 Casa M-O9

Leq d B (A)
P1 P2 P3 P4
Leq de ruido de fondo dB(A) 50,0 55,4 56,4 65,1
P1* P2* P3** P4** P5** * Zona IV ** Zona III
Fuente: Proyecto Monitoreo de ruido entorno Panta Manuel Antonio Matta.
Los niveles mximos permitidos indican que no se perciben aportes acsticos desde la Panta Matta a la poblacin vecina. Planta Vallenar
Fuente: Lnea base de ruido para el proyecto Ampliacin Planta SX-EW a 1000 TMF/mes" de la Planta Osvaldo Martnez en la localidad de El Salado. Niveles de ruido en sectores aledaos a Planta Vallenar
Punto de medicin P1 P2
Ubicacin Ruta C-569 Ruta C-569, Km 5. Poblacin Ampliacin Baquedano Cementerio
d BA (Leq )
Dada la superacin de la norma en un punto de monitoreo (P4) en planta El Salado, se ha buscado proteger la comunidad cercana a ENAMI, incorporando durante el ao 2012 pantallas acsticas en el proyecto de ampliacin planta SX-EW a 1000 TMF/mes.
51,6 44,3 45,4
Leq dB(A) diurno 51,6 44,3
P3
45,4
98
Segn las mediciones de niveles de ruido la operacin de la Planta Vallenar no supera los lmites mximos permisibles en zonas con receptores potencialmente sensibles.
Algunas de las medidas de mitigacin ejecutadas en las plantas en el ltimo perodo corresponden a las siguientes:
99
FAENA
DESCRIPCIN
Planta Delta
Niveles de ruido en sectores aledaos a Planta Delta Planta Jos Antonio Moreno, Taltal
80 70 60
68,0 49,9 57,7 45 35,0 78 67,7
Punto de medicin P1 P2 P3 P4
Leq dB(A) diurno 32,6 35,0 68,0 57,7
Tipo de Zona Rural Rural Rural Rural
Leq dB (A)
50 40
30
20 10 0
32,6
Nivel Mximo permisible D.S 146 (dBA) 49,9 45,0 78,0 67,7
ENAMI ha puesto gran nfasis en mitigar los efectos molestos que pudiesen generar sus procesos productivos, siendo la solucin definitiva el traslado de la planta proyectado para los prximos aos. En el intertanto la empresa ha efectuado un programa que busca gestionar los principales aspectos ambientales de la planta. En materia de ruido se efectuaron las siguientes actividades: Construccin de pantalla acstica en sectores cercanos a la poblacin. Implementacin de estacionamiento de camiones. Traslado de proceso de chancado a un sector alejado de la poblacin. Construccin, en conjunto con el municipio, de estacionamientos de camiones para la espera de ingreso a la planta. Implementacin de una estacin de monitoreo permanente de ruido en la poblacin.
P1
P2
P3
P4
Valor norma
Planta Osvaldo Martnez Carvajal, El Salado
En planta Salado se ha buscado proteger el campamento de trabajadores de ENAMI, realizando las siguientes actividades: Cambio de la trayectoria de los caminos de acceso de camiones a la planta. Implementacin de monitoreo mensual de ruido en sector poblado.
Leq dBA (A) Punto de medicin
Fuente: Proyecto Monitoreo de Ruido Planta Delta, noviembre 2009 Planta Vallenar
Segn las mediciones de niveles de ruido realizadas en cuatro puntos ubicados en sectores aledaos a la Planta Delta, durante el mes de noviembre de 2009, no se sobrepasa el nivel mximo permisible.
Planta Delta, Ovalle
La planta Vallenar se encuentra alejada de receptores de impacto acstico y segn mediciones puntuales realizadas cumple con la normativa establecida en D.S 146/98. A pesar de esto se ha desarrollado una gestin de mitigacin de ruidos en el ambiente laboral de los. Mientras que se destaca la implementacin en el sector agrcola ms cercano de monitoreo mensual de ruido.
La planta Delta se encuentra alejada de receptores de impacto acstico y segn mediciones peridicas realizadas cumple con la normativa establecida en D.S 146/98, motivo por el cual en gestin de mitigacin de ruido slo se han realizado actividades desde el punto de vista del ambiente laboral. Sin perjuicio de lo anterior se ha implementado en el sector poblado (12 kms) monitoreo mensual de ruido.
100
Componente atmosfrico - Fundicin Hernn Videla Lira a) Emisiones atmosfricas La zona de emplazamiento de la Fundicin Hernn Videla Lira se encuentra declarada saturada por dixido de azufre (SO2) por medio del DS 255 del Ministerio de Agricultura y de Salud del ao 1993. A partir de este decreto se gener un completo plan de descontaminacin, proyecto que tuvo un costo de US$ 99 millones y que logr elevar la captacin de SO2 de la Fundicin desde un 45%, a valores cercanos al 89%. Adicional al proyecto de aumento de captura de gases de los procesos se implement un sistema predictivo de la calidad del aire y un plan de reduccin de emisiones que buscaba minimizar la ocurrencia de episodios con altos niveles de SO2 en las zonas pobladas. Actualmente las emisiones de la Fundicin corresponden a emisiones fugitivas de la etapa de fundicin de los concentrados, la que se realiza en los equipos CT (Convertidor Teniente) y CPS (Convertidor Peirce Smith) y a gases remanentes de las plantas de cido sulfrico, donde se tratan los gases que s se logran captar del proceso. El diagrama siguiente muestra estas distintas fuentes de emisin.
La Fundicin Hernn Videla Lira posee una de las tasas de emisin ms bajas del pas, alcanzando el ao 2011 una tasa anual total de emisiones de azufre de 11.300 toneladas al ao, siendo el promedio de emisiones de las distintas fundiciones chilenas 25.500 toneladas de azufre al ao. En los grficos siguientes se puede apreciar que las emisiones y captacines de azufre de la Fundicin se han mantenido en el nivel promedio de los ltimos aos. Adicionalmente, en el grfico indicado, se muestra la disminucin de emisiones derivada de la implementacin del plan de descontaminacin de la Fundicin, reducindose stas en un 65% desde 1995.
101
Captacin de gases de azufre
Diagrama de Procesos FHVL
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1995
Fundicin Hernn Videla Lira
% de Captacin de gases
1997
1999
2001
2003 Ao
2005
2007
2009
2011
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1995
Emisiones porcentuales de azufre respecto al ao 1995 Fundicin Hernn Videla Lira
1997
1999
2001
2003 Ao
2005
2007
2009
2011
Por su parte las emisiones de arsnico en el perodo 2010-2011 disminuyeron considerablemente respecto de las registradas durante la dcada del 90.Tal como se indica en el grfico siguiente, en el ao 1996 la norma de emisin de arsnico se superaba en un 100%. Sin embargo, gracias a una mejor gestin en el control del contenido de arsnico en los concentrados que alimentan la fundicin, se han reducido las emisiones en ms de un 65% en los ltimos aos, con un nivel de captacin del orden de 90%.
b) Calidad del Aire - Dixido de Azufre Mediciones de calidad del aire en las zonas aledaas a la Fundicin Hernn Videla Lira, realizadas por la red de monitoreo de la fundicin existente desde 1993, ao en que se comenz a implementar el Plan de Descontaminacin de Paipote, muestran que a partir de 1997 se alcanz el nivel de cumplimiento de los lmites establecidos por las normativas primaria y secundaria de calidad del aire dictaminadas por los DS 113/03 y 22/10 para el dixido de azufre (SO2), valores que nunca han sido superados posteriormente.
103
Emisin porcentual de arsnico respecto a la norma del

250 200 150 100 50 0 1995
%
D.S 165/99
Norma: 34 ton/ao
Norma Anual para Anhdrido Sulfuroso Concentracin Anual de 31 ppbv

Norma Primaria Anual: 31 ppbv Norma Secundaria Anual: 31 ppbv
1997
1999
2001
2003 Ao
2005
2007
2009
2011
Captacin de arsnico
Fundicin Hernn Videla Lira
% de Captacin de arsnico
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 1995 1997 1999 2001 Ao 2003 2005 2007 2009 2011
Por otra parte, durante los aos 2010 y 2011, la ocurrencia de episodios con altos niveles de concentracin de SO2 se mantuvo en cinco eventos para cada ao, un valor levemente superior a los aos anteriores, principalmente debido a la predominancia del sistema climtico La Nia que gener situaciones de estabilidad en la atmsfera ms frecuentes y duraderas que lo normal, las que dificultaron la dispersin de los gases emanados de la Fundicin, causando los episodios comentados. En el grfico siguiente, se puede apreciar la radical disminucin de estos episodios puntuales durante la ltima dcada.
104
445
Situacin de emergencia ambiental Fundicin Hernn Videla Lira
N de Episodios Crticos
CONTAMINANTES
AIRE FRO
143
43
20
14
INVERSIN TRMICA
Ao
Control de Situaciones de Emergencia Ambiental La principal causa de estos episodios se debe a que en el valle de Copiap y Tierra Amarilla, especialmente durante la noche y las primeras horas del da de los meses de otoo e invierno, suelen darse condiciones meteorolgicas donde predominan vientos de muy baja intensidad y alta estabilidad atmosfrica, los que se combinan con una capa de inversin trmica de baja altura, como se ilustra en la figura siguiente.
Como se ilustra en la parte baja de la imagen, cuando esto sucede, se generan episodios con altos niveles de concentracin de SO2 durante perodos de tiempo cortos, que normalmente duran unos minutos y rara vez superan la hora de duracin. Durante estos perodos de tiempo, que slo se manifiestan durante las maanas cuando la estabilidad es alta y la ventilacin es mala, la concentracin de SO2 en el ambiente se puede elevar a niveles definidos como de emergencia en la norma de calidad del aire (Decreto Supremo N 113/2004) y generar molestias a la poblacin. El origen meteorolgico de estos episodios ha significado que se haya acordado con las autoridades locales exigencias adicionales a la Fundicin Hernn Videla Lira, las cuales se expresan en la aplicacin de un Plan de Accin Operacional que considera mayores restricciones que lo establecido por la normativa de calidad del aire. Complementario a este plan, se mantiene un servicio de prediccin meteorolgica y una red de monitoreo de calidad del aire en los sectores poblados del valle de Copiap y Tierra Amarilla, a cuya informacin las autoridades y la comunidad tienen acceso permanente y en lnea mediante computadores ubicados en sus dependencias. Adicionalmente a esto, dicha informacin es comunicada continuamente a los organismos fiscalizadores para apoyar sus decisiones.
AGENTES CONTAMINANTES
AIRE CALIENTE
DA NORMAL
AGENTES CONTAMINANTES
En una situacin normal la temperatura de la atmsfera desciende con la altitud, lo que favorece que suba el aire ms caliente (menos denso) y arrastre a los contaminantes hacia arriba diluyndolos.
AIRE MUY FRO AIRE FRO
CONTAMINANTES
323
En una situacin de inversin trmica, una capa de aire ms clida se sita sobre el aire superficial ms fro e impide la ascencin de este ltimo (ms denso), por lo que los gases que quedan encerrados aumentan su concentracin.
AIRE MUY FRO AIRE CALIENTE DE INVERSIN AGENTES CONTAMINANTES
105
106
El Plan de Accin Operacional Este plan consiste en la reduccin de emisiones de dixido de azufre mediante restricciones a los procesos productivos segn los indicadores generados por el sistema meteorolgico predictivo. El servicio de meteorologa existente establece sus predicciones entre las 21:00 hrs. de la noche anterior y 11:00 hrs. de la maana siguiente. El Sistema Meteorolgico Predictivo de Situaciones de Emergencia Ambiental en la Fundicin Hernn Videla Lira La aplicacin del sistema de prediccin est fundamentalmente orientada a anticipar la manifestacin de condiciones atmosfricas de alta estabilidad, en cuyo caso la dispersin de los gases se dificulta y las concentraciones de SO2 se elevan. El anlisis de las condiciones meteorolgicas permite pronosticar las caractersticas que presentar la atmsfera durante la maana siguiente. El conjunto de estos antecedentes son procesados por el servicio meteorolgico y su funcin principal es la realizacin de modelaciones meteorolgicas; pronsticos a escala sinptica; pronsticos meteorolgicos generales; anlisis meteorolgicos locales de altura y superficie, para llegar finalmente a un pronstico meteorolgico local. Si los resultados de los anlisis y pronsticos meteorolgicos proyectan condiciones atmosfricas adversas para la dispersin de los contaminantes, se procede a activar el Plan de Accin Operacional en sus diversos niveles de implementacin, dependiendo del grado de adversidad que se presente para la dispersin, disminuyendo de esta manera el nivel de produccin de la Fundicin y por consiguiente, minimizando la potencial acomulaciones de emisiones durante el periodo de baja dispersin. Sin perjuicio de lo anterior, a fin de realizar mejoras en el control de este aspecto ambiental durante el ao 2011: Se adquiri un equipo de medicin de meteorologa en altura (sondeador acstico) para apoyar el pronstico metereolgico. Se efectuaron trabajos en conjunto con las autoridades a fin de establecer mejoras al plan de accin operacional. Se concord la realizacin de una auditora externa al funcionamiento de la red de monitoreo. c) Calidad del Aire - Material Particulado Respirable Para controlar la calidad del aire por material particulado respirable se realiza el monitoreo peridico de esta variable en las estaciones de Copiap, San Fernando y Tierra Amarilla, siendo los resultados de los ltimos aos los siguientes:
ug/m3N
107
74
56
45
52 42 41 57 55 56 66 75 82
AO Estaciones Copiap San Fernando Tierra Amarilla
2009 Concentracin promedio (ug/m3N) 52,4 57,4 65,5 P98 108,0 112,0 118,0
2010 Concentracin promedio (ug/m3N) 41,8 55,1 82,1 P98 90,4 100,9 109,0
2011 Concentracin promedio (ug/m3N) 40,9 55,7 75,3 P98 122 122 170
Del anlisis simple de los valores resultantes de PM-10 es posible indicar que la zona de Copiap y Tierra Amarilla sobrepasa la norma de dicho contaminante. En dichas estaciones se miden tambin las emisiones de una multiplicidad de fuentes existentes en la zona, distintas de las operaciones de ENAMI, como tanques de relaves activos y abanderados, faenas de extraccin y procesamiento de minerales, plantas de procesamientos de cidos y operaciones que contribuyen a la emisin de material particulado.
108
A modo de aportar al conocimiento cientfico de esta problemtica ambiental, la Empresa desarroll, en conjunto con la Universidad de Santiago de Chile, una tesis de grado de Magster en Medio Ambiente para estimar el aporte de las distintas fuentes de PM-10 en las mediciones realizadas. Los resultados de dicho estudio arrojan la siguiente distribucin de aportes de las fuentes existentes.
dBA (Leq)
Niveles de ruido en sectores aledaos a la Fundicin HVL

80 70 60 50 40
109
Norma: 70 (dBA); Zona IV
Estimacin de la contribucin promedio de fuentes emisoras de MP-10, en la Comuna de Tierra Amarilla, Receptor Tierra Amarilla
30
20 10
4,59% 6,57%
Fuentes Mviles Fundicin de Cobre

10,61%
1
Mediciones da
2
N de medicin
3
Mediciones noche
36,13% 12,76%
Industria de Cobre Industria de Cal Otras Fuentes
Fuente: Declaracin de Impacto Ambiental del Depsito de Seguridad de la Fundicin HVL
29,34%
Polvo Resuspendido
Generacin de Residuos A partir del ao 2009 y de la implementacin de la Norma ISO 14.001, se inici un conjunto de actividades tendientes a realizar el ordenamiento administrativo y operacional de la gestin de residuos a travs de procedimientos, registros, instructivos, capacitaciones, inspecciones en terreno, difusin de buenas prcticas con materiales grficos y otros.
Cantidad de residuos peligrosos generados
800 700 600
ENAMI, a travs de la Planta Manuel Antonio Matta y de la Fundicin, ha tomado una serie de medidas tendientes a minimizar sus emisiones de PM10, varias de las cuales se han detallado previamente. En cuanto a las medidas realizadas en la Fundicin, es posible mencionar la utilizacin de filtros electroestticos y de manga en los procesos productivos, la aplicacin de regado de caminos internos y posterior aplicacin de estabilizadores qumicos y el encapsulamiento del sector de las tolvas de concentrados. d) Ruido Al igual que las restantes faenas, en las que el ruido molesto puede ser un aspecto ambiental relevante, ENAMI ha realizado mediciones de este parmetro en el sector poblado aledao a la Fundicin, especficamente en el campamento propio existente frente a las operaciones de fusin de cobre.
Principales residuos peligrosos Yesos, arcillas contaminadas con soluciones cidas, arcillas contaminadas con orgnico y slidos contaminados con hidrocarburos, provenientes de los sistemas de tratamiento de residuos lquidos, plantas de extraccin por solventes y procesos de mantencin.
Ton/Ao
500 400 300 200
100
0 Fundicin 2010 Planta Matta Planta El Salado Planta Taltal Planta Vallenar Total general
304
138
173
67
36
37
82
41
85
94
680
376
2011
110
Cantidad de residuos domsticos generados
700 600 500
*Principales residuos domsticos Materia orgnica, bolsas de papeles, botellas plsticas y cartones.
Algunas de las buenas prcticas implementadas para disminuir la generacin de residuos en las faenas son:
111
Medidas de Mitigacin Mejoramiento de la infraestructura de almacenamiento y correcto manejo de los residuos generados en los procesos productivos. Estandarizacin de procedimientos, prcticas y criterios de manejos de residuos entre las distintas faenas de ENAMI.
Ton/Ao
400 300
200 100
0 Fundicin 2010 2011 259 260 Planta Matta 192 288 Planta El Salado 24 24 Planta Taltal 5 7 Planta Vallenar 47 50 Total general 527 629
Actualizacin y estandarizacin de planes y manejos de residuos peligrosos. Valorizacin de los residuos industriales acumulados histricamente, tales como chatarra, madera, gomas y otros. Investigacin de valorizacin de residuos puntuales tales como: sales de remanentes de evaporacin de riles de precipitacin de cemento de cobre.
Cantidad de residuos industriales generados

1.800 1.600 1.400 1.200
Ton/Ao
* Principales residuos industriales Metlicos: despuntes de fierro, tambores y contenedores, virutas, varillas de fierro recubiertas con goma. No metlicos: madera, neumticos, gomas, tuberas de PVC, tuberas de HDPE.
Bsqueda de potenciales empresas que puedan reprocesar o valorizar residuos. Utilizacin de ripios de lixiviacin inertizados en reforzamiento de muros de tranque de relave, de contencin y otros de nuevos proyectos.
1.000
800
600 400 200 Fundicin 2010 2011 1.250 1.300 Planta Matta 61 53 Planta El Salado 125 125 Planta Taltal 4 6 Planta Vallenar 45 50 Total general 1.485 1.534
*Nota: La generacin total de residuos domsticos e industriales corresponde a una estimacin.
112
Recurso Hdrico Indicadores del nivel de desempeo de la gestin y eficiencia del uso del recurso hdrico: Cantidad de agua fresca utilizada en procesos productivos en los aos 2010 y 2011
Participacin por faena en consumo de agua fresca ao 2011
Planta Taltal 5%
Planta Vallenar Planta Vallenar 18%20%
Fundicin Fundicin 26% 24%
Faena
Origen
Consumo de agua fresca en procesos productivos (m3/ao) 2010 2011 879.791 1.433.244 204.000 168.000 663.934 345.252 3.694.221
Planta Salado 5% Planta Delta 9% Planta Matta Planta Matta 39% 43%
Fundicin Planta Matta Planta Salado Planta Taltal Planta Vallenar Delta2 Total
Pozo Pozo Ro (Vertiente) Mar Pozo Pozo
883.098 1.419.341 204.000 160.000 673.216 SD 3.339.655
La demanda total promedio de agua fresca de las faenas, entre los aos 2010 y 2011, es del orden de 3.516.938 m3 /ao. Este caudal es proporcionado por la aduccin de agua fresca proveniente de ros, mar y pozos.
Cantidad de agua recuperada en proceso productivo para el ao 2011 Participacin por faena en consumo de agua fresca ao 2010
Planta Vallenar 20% Fundicin 26%
Faena Fundicin Planta Matta Planta Delta Planta Vallenar
Porcentaje de agua recuperada 50% 30% (Agua de retorno del tranque de relaves) 81% 40%
Planta Taltal 5% Planta Salado 6%
Planta Matta 43%
2 Informacin para el perodo mayo-diciembre de 2011

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A continuacin se presentan algunas de las medidas utilizadas por la Empresa para optimizar y reducir el uso de este recurso:
Incidentes Ambientales Con objetivo de realizar un adecuado manejo de los potenciales incidentes ambientales, comunicacin interna y externa de estos y la valorizacin de su magnitud, se desarrollaron procedimientos que abordan estas materias. Lo anterior ha permitido efectuar un registro e investigacin de causas y efectos de los incidentes efectivamente ocurridos en las distintas faenas. En el periodo del alcance de este reporte se registraron entre todas las faenas un total de tres incidentes de relevancia ambiental, todos los cuales fueron controlados oportunamente evitndose daos al entorno. Resea de los principales incidentes ocurridos en faenas en el perodo 2011:
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Medidas y Buenas Prcticas Implementadas: Utilizacin de agua de mar y agua salada sin tratar en los procesos productivos de concentracin de minerales. Implementacin de nuevas tecnologas desde depsitos de relaves espesados. Reutilizacin de efluentes provenientes de fundicin en procesos de flotacin de minerales. Utilizacin de agua de minas en riego de caminos y los procesos productivos. Regado de reas verdes y complejos deportivos con agua proveniente de plantas de tratamiento de aguas servidas.
Descripcin de incidente Volcamiento de camin de transporte de cido sulfrico
Consumo de Energa A continuacin se detalla el consumo de energa de las siguientes faenas: Fundicin Hernn Videla Lira, Planta Taltal, Planta Salado, Planta Vallenar, Planta Matta y Planta Delta. Consumo de energa perodo 2010 -2011
Tipo de fuente Diesel Kerosene Gas natural ENAP 6 Gas licuado Elctrica Unidad m3 m3 m3 TM g KWh 2010 5.934 70 122 5.903 465.082 176.082.594 2011 5.242 80 5.588 456.904 185.173.562
En el mes de septiembre, en un incidente que no tuvo consecuencias personales ni ambientales, un camin que transportaba cido sulfrico desde la Fundicin Hernn Videla Lira a una empresa minera en la zona de Chaaral, volc a la altura del km 36 de la ruta C-13, va que une Diego de Almagro y la localidad de El Salado, derramando parcialmente su carga de cido sulfrico a un costado de las carretera e incendindose en el mismo sector. ENAMI, junto a otras empresas de la REASUL de Atacama y la empresa contratista duea del camin, acudieron a auxiliar al camin siniestrado y controlar el derrame, evitndose afectar el medio ambiente.
Situaciones de emergencia ambiental por altas concentraciones de SO2 Durante 2011 se originaron cinco situaciones de emergencia ambiental por altas concentraciones de Dixido de Azufre (SO2) en las localidades de Estacin Paipote (4) y Tierra Amarilla (1). Estas se produjeron por la conjuncin de condiciones meteorolgicas adversas que impidieron la normal dispersin de las emisiones de SO2, provocando como consecuencia la acumulacin de este gas en las capas bajas de la atmsfera. A pesar de no representar incumplimientos normativos, estos episodios causaron molestias a la comunidad y comprometieron a la fundicin a implementar mayores controles operacionales frente a condiciones meteorolgicas adversas.
116 Derrame de electrolito Debido a un corte de energa en el sistema de impulsin de soluciones agotadas de lixiviacin, ocurrido en la planta El Salado, se produjo el escurrimiento de soluciones diluidas de cido hacia el exterior de la faena (va pblica). Segn lo establecido en el plan de contingencia, personal de la planta procedi a realizar la contencin del derrame, la neutralizacin y limpieza de los residuos. Con posterioridad se efectuaron mejoras en el sistema de impulsin de lquidos y de contencin de derrames de la planta, a fin de eliminar las causas bsicas de ocurrencia de dicho incidente.
2. Difusin de requisitos y contenidos de la evaluacin de impacto ambiental de proyectos mineros. 3. Desarrollo de un documento gua para la evaluacin de impacto ambiental de proyectos mineros. 4. Pasanta de profesionales del SEA en ENAMI, visitando distintas instalaciones de la Empresa. Participacin proyectos FONDEF
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Rebase de depsito de relaves espesados por efectos de la ocurrencia de lluvia centenaria En el mes de junio de 2011 las lluvias de magnitudes centenarias ocurridas en la localidad de Ovalle, provocaron la acumulacin de escorrentas en el depsito de relaves espesados de la Planta Delta, teniendo como consecuencia el desborde y escurrimiento de stas hacia terrenos colindantes, arrastrando lamas de relave que no generaron daos al entorno. La autoridad someti a la Empresa a un proceso sancionatorio por eventuales infracciones administrativas, el cual se encuentra en proceso de reclamacin debido a que lo ocurrido respondi a causas de fuerza mayor de carcter climtico, que superaron las previsiones consideradas y aprobadas para el proyecto.
Proyecto de Normas para el Control de Calidad de Procesos de Operacin de Tranques de Relaves Junto con la Universidad Catlica de Valparaso, SERNAGEOMIN y la empresa consultora Geotecnia Ambiental, se desarroll un trabajo de investigacin y aplicacin tecnolgica en la Planta Manuel Antonio Matta, cuyo objetivo fue proponer proyectos de normas para el control de calidad del proceso de compactacin y de aplicacin de estabilizantes qumicos como riegos mata-polvos en, tranques de relaves. Como resultado de dicha investigacin se gener una nueva tecnologa para la supresin de polvos y erosin en estas instalaciones, con los siguientes desarrollos: Validacin de la tcnica con excelentes beneficios prcticos. Mejoras en estabilidad de los tranques estudiados. Generacin de un nuevo nicho de mercado para servicios mineros. Generacin de estndares nacionales para medicin de desempeo de Relaves. NCh3266.c2011 "Caracterizacin del producto supresor de polvo - Evaluacin de propiedades de desempeo de los relaves tratados con supresor de polvo." Aplicacin de la tcnica en otros tranques de relaves en operacin y desuso en el pas.
Trabajos de investigacin y convenios de cooperacin Convenio de Cooperacin Minera con el Servicio de Evaluacin Ambiental. En el ao 2010 se estableci un convenio de cooperacin con el Servicio de Evaluacin Ambiental (SEA), dirigido a difundir conocimientos tcnicos ambientales y mineros entre el personal evaluador del servicio. El objetivo de este convenio, an vigente, es lograr uniformidad de criterios, requisitos, condiciones, antecedentes, certificados, trmites, exigencias tcnicas y procedimientos para la evaluacin ambiental de proyectos mineros. Actividades realizadas: 1. Capacitacin en faenas de ENAMI y de otras empresas mineras a los profesionales del SEA.
5. GENERANDO RELACIONES DE CONFIANZA CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS
El compromiso con el desarrollo sustentable es parte esencial de la Misin de ENAMI, el que se materializa a travs de una gestin integral basada en la prevencin de riesgos en seguridad y salud ocupacional, en la proteccin y conservacin del medio ambiente, en el aseguramiento de la calidad de sus procesos, productos y servicios y en la responsabilidad social con las partes interesadas: sus trabajadores, contratistas, proveedores, clientes y comunidad del entorno. En este contexto, los principales valores y principios de la Empresa en el rea de la responsabilidad social son generar valor en las zonas en que se desarrollan sus actividades productivas, comerciales y de fomento a la pequea y mediana minera, apoyar el desarrollo integral de las comunidades de su entorno e implementar mecanismos transparentes de informacin. La relacin con las diversas partes interesadas es un elemento de relevancia en el desarrollo de la gestin. Comprender cmo las comunidades pueden verse afectadas por las decisiones y actividades de la organizacin es una constante preocupacin en las faenas, ms an cuando un 95% de los trabajadores viven en las comunidades aledaas, teniendo as la Empresa una doble misin: enfatizar en las buenas prcticas laborales y profundizar en el involucramiento con la comunidad. Si bien recin en 2010 se crea el rea de responsabilidad social, esta temtica ha adquirido una real relevancia en ENAMI, con importantes desafos hacia el futuro.
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5.1 Principios Gua de la Responsabilidad Social

SUSTENTABILIDAD, condicin necesaria para el cumplimiento de la MISIN de ENAMI Desde el punto de vista de su Misin, la Empresa hace efectivo el cumplimiento de la manera ms eficiente y sustentable posible del mandato para el cual fue creada: Fomentar la explotacin y beneficio de toda clase de minerales existentes en el pas, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artculos o mercaderas destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minera y prestar servicios en favor de dicha industria. (DFL N153 de 1960). Para dar cumplimiento a dicho compromiso, ENAMI concentra sus recursos, generados a travs de la produccin y venta de cobre, en la creacin
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de instrumentos de fomento dirigidos a propiciar el desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera nacional, a travs de crditos, asistencia tcnica y capacitacin, as como tambin en el establecimiento de un escenario de desarrollo que les permita enfrentar los desafos del futuro. En lnea con su mandato, todos los recursos que la Empresa genera estn dirigidos al fomento y desarrollo del sector y de la comunidad minera. En qu estndar nos basamos? Para contribuir al desarrollo sustentable, la Empresa lleva a cabo su gestin bajo los preceptos de la norma internacional ISO 26:000:2010, Est norma representa para la Empresa un consenso sobre los principios, materias fundamentales y asuntos que constituyen la responsabilidad social y cmo integrar un comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas, prcticas y procesos organizacionales. Cmo hemos avanzado? Durante el ao 2011, la Empresa present al Directorio para su aprobacin el Programa de Responsabilidad Social, perodo 2012 2014, que consta de tres reas de trabajo: gestin ambiental, gestin con la comunidad y desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera. Dicho programa reconoce que la responsabilidad social es la responsabilidad que una organizacin asume ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente, a travs de un comportamiento transparente y tico que: Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad; Tome en consideracin las expectativas de sus partes interesadas; Cumpla con la legislacin aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento y Est integrada en toda la organizacin y se lleve a la prctica en todas sus relaciones. Fuente ISO 26.000:2010
5.2 Nuestras Partes Interesadas

Identificacin Durante el ao 2011, a travs de una consultora externa, se dio inicio al proceso de mapeo de las partes interesadas de la Empresa. El estudio identificar quines son las partes interesadas y cules son los asuntos claves y emergentes para cada uno. Esta actividad que finalizar el 2012, nos permitir fijar prioridades estratgicas para establecer mecanismos de comunicacin bidireccionales, desarrollar procesos de consulta, definir compromisos tendientes a mitigar impactos ambientales de las faenas en operacin y establecer mecanismos de colaboracin para el desarrollo de la comunidad. Nuestra Empresa ha cumplido ms de 50 aos de operacin, durante toda esta fase ha trabajado intensamente con sus partes interesadas, las que incluyen: Trabajadores y sus familias Comunidades locales Productores Mineros Proveedores de Insumos Contratistas Gobierno y Entidades Reguladoras Organizaciones Gremiales Clientes Cmo es este proceso de dilogo? Para involucrar a las partes interesadas del rea de influencia y consolidar nuestra relacin de confianza con stas, promovemos espacios de dilogo y abrimos canales de comunicacin continuos y transparentes que facilitan
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la interaccin con la poblacin. En el siguiente diagrama se presentan los canales de retroalimentacin que con ellos se mantiene en forma permanente, ya sea de informacin, comunicacin y dilogo en ambos sentidos. Canales de Comunicacin con Nuestras Partes Interesadas
Gestin de sugerencias y reclamos La base para mantener relaciones slidas con nuestras partes interesadas es el respeto, el entendimiento y la respuesta en forma oportuna a sus principales demandas, reclamos y sugerencias acerca de nuestras actividades o hechos que consideren importantes. Para ello se ha dispuesto de las siguientes direcciones de correo electrnico:
Organismos Pblicos Sitio Web Memoria Anual
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Clientes Canales de informacin generales Memoria Anual Sitio Web Sistema de informacin diaria en lnea Reuniones informativas Informacin va correo electrnico
Productores Mineros Memoria Anual Sitio Web
Trabajadores Intranet
Proveedores mineros e-mail: sugerencias@enami.cl Partes interesadas e-mail: sustentabilidad@enami.cl
Canales de informacin selectivos
Agenda 2012 con toda la informacin requerida por el sector. Informacin va correo electrnico Envo de cartas Reuniones en terreno con equipos de profesionales ENAMI Charlas informativas. Reuniones permanentes en oficinas de ENAMI. Creacin y difusin de mail sugerencias@enami.cl Proveedores de Insumos Sitio Web Memoria Anual Informacin en lnea de todas las licitaciones
Revista Punto de Encuentro
5.3 Comprometidos con Nuestras Partes Interesadas

Dilogo permanente con los organismos de inters
Correo electrnico Canales de Participacin
Comisiones 5 x 10 Dilogo Sindical Dilogo Comits Paritarios
Apoyo al desarrollo profesional del sector Minero Durante los aos 2010 y 2011, la Empresa despleg una serie de acciones en materia educacional, siempre buscando el progreso de las comunidades donde efecta sus operaciones y en beneficio de las instituciones locales, entre las cuales cabe mencionar: Apoyo al desarrollo educacional del Liceo Tcnico Profesional de Cabildo, programa de prcticas profesionales y visitas guiadas a las faenas de la Empresa. - Apoyo al Desarrollo Educacional del Liceo Tcnico Profesional de Minera de Cabildo: mejoramiento del laboratorio de anlisis qumico de minerales. Este programa de apoyo al desarrollo educacional del Liceo de Cabildo, especficamente en el mejoramiento del laboratorio de anlisis qumico de minerales, tiene su origen en la entrega en comodato de parte de ENAMI al Liceo, de un equipo de espectrofotometra de absorcin atmica y una red de extraccin de gases especiales para el equipo
Comunidades Canales de informacin generales Canales de informacin selectivos Canales de Participacin
Organizaciones Gremiales Sitio Web Memoria Anual Reuniones permanentes
Contratistas Sitio Web Memoria Anual Informacin en lnea de todas las licitaciones
Sitio Web Memoria Anual Programa de reuniones permanentes con la comunidad Programa de reuniones permanentes con la comunidad Creacin de mail sustentabilidad@enami.cl
Creacin de mail sustentabilidad@enami.cl
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mencionado, necesaria para el buen desempeo ambiental y sanitario del mismo. De ah en adelante, ENAMI desarroll las siguientes acciones de apoyo para permitir su correcto funcionamiento: Aporte de lmparas para las lecturas de cobre, plata y oro Aporte de diversos materiales de equipamiento para el laboratorio qumico Aporte de reactivos qumicos para la realizacin de anlisis qumicos Aporte de equipo extractor de gases para la campana de ataque cido Contratacin de mantenciones del equipo con la firma representante del equipo de absorcin atmica Aporte de discos para el equipo pulverizador de muestras de minerales Capacitacin al profesorado y personal tcnico acerca del funcionamiento del equipo, cuidado y procedimientos de anlisis qumico. Con la completa ejecucin del citado programa, la Empresa espera haber realizado un aporte a la educacin y al desarrollo tcnico profesional de los alumnos del liceo y contribuido a su futura empleabilidad y al desarrollo del sector minero nacional.
- Programa de Prcticas Profesionales ENAMI Esta importante iniciativa tiene como objetivo contribuir al desarrollo local, entregando a sus profesionales jvenes las herramientas necesarias para su futuro desarrollo profesional. El programa de prcticas forma parte de una serie de iniciativas orientadas a contribuir tanto a la formacin de profesionales para la minera, como al desarrollo de las zonas en las que estamos insertos y de las cuales somos parte. Es as como se recibi a 124 estudiantes en prctica provenientes de las reas de: administracin, secretariado, contabilidad, telecomunicaciones, mantencin elctrica, instrumentacin, administracin de empresas, explotacin minera, metalurgia extractiva, montaje industrial, mecnica industrial, construccin metlica, laboratorio qumico, geologa, ingenieras en prevencin de riesgos, comercial, civil en minas, civil industrial, entre otras. Sus labores se ejecutaron en las faenas, ubicadas desde Arica a Rancagua, ya sea en las cinco plantas de beneficio, nuestra fundicin o en las oficinas comerciales y de fomento. De esta manera las prcticas profesionales que ENAMI ofrece, buscan que todos los estudiantes egresados de universidades, centros de formacin tcnica, institutos profesionales y liceos tcnicos profesionales, puedan contar con la oportunidad de desarrollar con xito su proyecto profesional y laboral, adquiriendo conocimientos y destrezas efectivas en el ejercicio de un trabajo determinado y encantarse con la posibilidad de aportar con sus conocimientos al desarrollo del sector de la pequea y mediana minera.
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- Programa de visitas guiadas a las faenas de la empresa Con el objetivo de difundir y dar a conocer el rol de fomento de ENAMI, sus procesos productivos y sus productos finales, se llevaron a cabo visitas guiadas a las distintas faenas de nuestra Empresa, a estudiantes tanto de universidades como de liceos tcnicos profesionales en el rea de la minera.
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Canchas de Ftbol: Estas instalaciones se encuentran ubicadas cercanas al parque recreacional de la Fundicin y camino de acceso a la Planta Manuel Antonio Matta. Cuentan con canchas de pasto abiertas a la comunidad durante todo el ao. En ellas se desarrollan distintos campeonatos locales y regionales, aportando as al desarrollo deportivo de la comunidad.
Contribuyendo a mejorar la calidad de vida Desde sus inicios, la Empresa ha contribuido a mejorar la calidad de vida de la comunidad cercana a las faenas, preocupacin de gran importancia que se materializ aportando con reas verdes, lugares de esparcimiento y reas deportivas, tanto para nuestros trabajadores como para la comunidad del entorno. Algunas de estas contribuciones son: Parque Recreacional: Ubicado en el ingreso a la Fundicin Hernn Videla Lira, este emplazamiento, propiedad de la Empresa (responsable de su mantencin sustentable), est abierto a la comunidad los 365 das del ao y dispone de reas verdes, juegos, zonas de picnic y quinchos, entre otros.
Canchas de Tenis: Ubicadas en el sector donde residen los trabajadores de la Fundicin, la Empresa ha puesto a disposicin de la comunidad cuatro canchas de tenis de arcilla, abiertas durante todo el ao. Estas
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instalaciones cuentan con una infraestructura de primer nivel. Debido a esto durante el ao 2011 se efectu el 1er Torneo de Tenis Grado A Atacama Minera, organizado por la asociacin de tenis de Atacama y que cont con el valioso apoyo de Pucobre, Caja de Compensacin Los Andes, INACAP y ENAMI.
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Transparencia y apoyo a las comunidades vecinas Instalacin de pantalla con acceso en lnea a la red de monitoreo de la fundicin: Otra accin llevada a cabo voluntariamente por ENAMI, fue la instalacin en las dependencias de la Ilustre Municipalidad de Tierra Amarilla de una pantalla con acceso en lnea a la red de monitoreo de calidad del aire de la Fundicin. Proyecto para contribuir a mejorar la calidad de vida: En la comunidad La Verdiona, ubicada en el camino de acceso a Planta Delta, Ovalle, la Empresa desarroll una labor en conjunto con la comunidad y servicios pblicos de la regin para mejorar la calidad de vida y dar sustentabilidad a esta comunidad. El proyecto consisti en aportes en el rea forestal, uso del recurso hdrico y energtico, acompaado de capacitaciones a los integrantes de la comunidad. Apoyando a nuestros socios estratgicos En las regiones donde la Empresa tiene sus faenas productivas efectuamos una valiosa contribucin. El empleo local es un beneficio directo de nuestras operaciones y una expectativa clave de las comunidades locales. Lo que ENAMI ha considerado siempre como un compromiso. La contratacin de fuerza laboral local, adems de significar un aporte de ingresos vecinal local, es a su vez una manera de incrementar las habilidades de los habitantes y generar capacidades de desarrollo local y movilidad laboral y social.
Multicancha: Adems, la Fundicin cuenta con una cancha techada de parquet, donde se desarrollan diferentes actividades deportivas tales como: voleibol, bsquetbol, etc.
6. ANLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
El presente anlisis evala el Estado de Situacin Financiera consolidada al 31 de diciembre de 2011 y 2010, y el Estado de Resultados Integrales consolidado por los ejercicios concluidos al 31 de diciembre de 2011 de ENAMI. ENAMI, es una empresa que tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minera de pequea y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad, y en este marco, su rol es comprar por medio de una tarifa nica establecida por ENAMI, todo el mineral que producen la Artesanal y Pequea Minera. Adicionalmente, dados los precios actuales del cobre, ENAMI no tiene capacidad suficiente para procesar y/o vender todo el mineral que compra. El resultado del ao 2011 despus de impuesto a la renta y diferido (tasa del 20%) e impuesto especial del 40%, fue una prdida de MUS$ 75.765. Este resultado se explica fundamentalmente por un aumento del costo de ventas derivado de mayores costos de procesamiento de las materias primas y el impacto del perfeccionamiento del clculo de los eventuales deterioros sobre las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) y cargos relativos al proceso de reconciliacin de inventario iniciados el 2010. Al 31 de diciembre de 2011, como parte del proceso de mejora continua y revisin de estimaciones contables crticas, la Empresa ha perfeccionado los modelos utilizados para medir el deterioro de sus activos fijos. En el clculo, segn las normas IFRS, se han incorporado todas las variables involucradas en el proceso, desde la compra inicial de minerales, hasta la venta final de productos terminados. Durante el ejercicio 2010, la Empresa inici un proceso de revisin de los inventarios de productos por procesar, productos en proceso y productos terminados. En noviembre de 2010, la Administracin emiti un informe interno parcial (62% de alcance) referido al inventario de productos por procesar, realizado en base a los volmenes en cancha. Dicho informe present diferencias con los volmenes que se mantenan en los registros contables. Por lo anterior, la Administracin decidi efectuar un inventario detallado de sus minerales en cancha (productos por procesar), con un alcance total, que incluyera una WWvalidacin externa tanto de cantidades como de leyes de los minerales. Como primera etapa realizada en el ao 2011, se ha finalizado la medicin de los minerales por procesar, los cuales representan un 40% del inventario total. Los resultados de 2011 reflejan una provisin correspondiente al avance de este proceso al cierre del ejercicio. El total de activos de ENAMI, al 31 de diciembre de 2011, ascendi a US$ 1.198.250 millones, cifra menor en un 10,2% a los US$ 1.333.629 millones de activos al 31 de diciembre de 2010. Los pasivos corrientes y no corrientes disminuyeron en un 10,4% pasando de US$ 620.800 millones al 31 de diciembre de 2010 a US$ 556.148 millones al 31 de diciembre de 2011. El patrimonio total de ENAMI disminuy en un 9,9% pasando de US$ 712.829 millones al 31 de diciembre de 2010 a US$ 642.102 millones al 31 de diciembre de 2011. A continuacin se analiza la informacin financiera y marcha del negocio durante el ejercicio indicado.
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6.1 ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CLASIFICADO

31.12.2011 31.12.2010 MUS$ 295.336 180.708 9.056 6.055 2.695 493.850
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El siguiente corresponde al Estado de Situacin Financiera Clasificado de ENAMI que compara la posicin patrimonial al 31 de diciembre de 2011: ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA
PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Otros pasivos financieros Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Otras provisiones
MUS$ 247.753 164.800 8.826 2.637 424.016
31.12.2011
ACTIVOS Activos corrientes Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, neto Inventarios, neto Activos por impuestos TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 16.481 85.671 117.605 31.861 582.565 57.030 891.213 MUS$
31.12.2010
MUS$
Pasivos por impuesto Provisiones por beneficios a los empleados TOTAL PASIVOS CORRIENTES
3.405 39.987 217.654 31.727 655.522 29.709 978.004 Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros Otras provisiones Pasivos por impuestos diferidos Provisiones por beneficios a los empleados TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES TOTAL PASIVOS 4.307 33.767 53.591 40.467 132.132 556.148 1.803 31.795 39.931 53.421 126.950 620.800
ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros Activos intangibles Propiedad, planta y equipos, neto Activos por impuestos diferidos TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES TOTAL ACTIVOS 3.717 605 255.303 47.412 307.037 1.198.250 8.107 574 292.805 54.139 355.625 1.333.629 Patrimonio Capital emitido Ganancias acumuladas Otras reservas Participaciones minoritarias PATRIMONIO TOTAL TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 181.244 456.495 4.362 1 642.102 1.198.250 (680 ) 1 712.829 1.333.629 181.244 532.264
134
ACTIVOS Los Activos Totales a diciembre de 2011, alcanzan a MUS$ 1.198.250, los que se comparan con MUS$ 1.333.629 respecto de diciembre de 2010, inferiores en un 10,2%. Los Activos Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 891.213, los que se comparan con MUS$ 978.004 respecto de diciembre 2010, inferiores en un 8,9%, lo que se explica principalmente por menores Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Inventarios. Los Activos No Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 307.037, los que se comparan con MUS$ 355.625 respecto de diciembre 2010, inferiores en un 13,7%, debido fundamentalmente, a un menor valor de Propiedad planta y equipos, neto y otros activos financieros. Los resultados de los test de deterioro al 31 de diciembre de 2011, desagregados por UGE y los importes reconocidos con cargo a los resultados del ejercicio por dicho concepto, son los siguientes:
Durante el ao 2009, la Empresa realiz un inventario parcial al Activo fijo con el objetivo de implementar la norma contable IFRS. Sin embargo, el alcance de ese trabajo no fue suficiente para validar la totalidad de los saldos que componen esos rubros en la Contabilidad. El Directorio ha instruido a la Administracin que el proceso antes descrito se concluya en el ao 2012. PASIVOS Los Pasivos Totales a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 556.148, los que se comparan con MUS$ 620.800 respecto de diciembre 2010, inferiores en un 10,4%. Los Pasivos Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 424.016, los que se comparan con MUS$ 493.850 respecto de diciembre de 2010, inferiores en un 14,1%, debido principalmente a menores Pasivos por cobertura. Los Pasivos No Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 132.132, los que se comparan con MUS$ 126.950 respecto de diciembre 2010, mayores en un 4.1%, debido principalmente al incremento de los Pasivos por Impuestos Diferidos. Durante el ejercicio 2011, la Administracin realiz un estudio tendiente a sustentar todas las diferencias temporales de valores tributarios y financieros para validar los saldos acumulados por impuestos diferidos. Producto de lo anterior, se realiz un ajuste al gasto por impuestos del ejercicio 2011 por un total de MUS$ 6.541. LIQUIDEZ Y ENDEUDAMIENTO
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Fundicin y Plantas F.H.V.L Taltal Salado Matta Vallenar Delta
VAN MUS$ 105.007 (72.368) 25,442 187.974 (59.108) 69.565
Activo Fijo neto MUS$ 93.497 12.232 18.529 25.859 13.126 66.166
Activo neto MUS$ 5.645 1.561 -
Activo neto Santiago MUS$ 1.878 246 372 519 264 1.329
Activo fijo y Capital de Trabajo MUS$ 101.020 12.478 18.901 27.939 13.390 67.459
Deterioro MUS$ 12.232 13.126 -
NDICE Liquidez Corriente Razn cida Endeudamiento sobre Activos Endeudamiento sobre Patrimonio
UNIDAD veces veces veces veces % %
DICIEMBRE 2011 2,10 0,73 0,35 0,87 -11,80% -6.32%
DICIEMBRE 2010 1,98 0,65 0,37 0,87 2,22% 1,19%
Total
25.358
La Empresa se encuentra desarrollando un programa detallado de inventario fsico y de revisin de los registros auxiliares asociados a propiedad, planta y equipo. Se espera que durante el ao 2012 dicho proceso est concluido y los eventuales efectos de ste sean recogidos en los estados financieros del ao.
Rentabilidad sobre Patrimonio Rentabilidad sobre Activos
136
El ndice de liquidez corriente se vio positivamente afectado a diciembre del 2011, con respecto a diciembre de 2010, fundamentalmente por una disminucin de los pasivos corrientes antes mencionado. La razn acida es mayor respecto al perodo anterior, ya que los pasivos corrientes son inferiores a diciembre de 2011. El ndice de endeudamiento sobre patrimonio es mayor a diciembre de 2011, fundamentalmente por el menor patrimonio debido a la menor utilidad del Ejercicio. La rentabilidad sobre el patrimonio y sobre activos fue menor a diciembre de 2011, principalmente por la prdida del ejercicio.
ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (prdida) por contratos de cobertura de flujo de caja Ganancia (prdida) por clculo IAS actuarial Ganancia (prdida) por impuestos diferidos Total otros ingresos (gastos) con cargo o abono en el Patrimonio Neto Total de Resultado de Ingresos y Gastos Integrales 687 11.867 (7.512) 5.042 (70.723) (685) (1.150) 1.048 (787) 15.051
137
6.2 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 MUS$ Operaciones continuas Ingreso por ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de administracin Otros ingresos Otros gastos Ingresos financieros Costos financieros Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Utilidades antes de impuestos Gastos por impuesto a las ganancias Utilidad del ejercicio por operaciones continuas
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Los ingresos por el total de productos y subproductos vendidos por ENAMI en el ao 2011 alcanz los MUS$ 1.967, los que se comparan con MUS$ 1.721 respecto del ao 2010, lo cual representa una disminucin de 14,3%. De ellos, las ventas de ctodos de cobre para el perodo 2011 fue de MUS$ 1.582 con un total de 178.624 TM, respecto de MUS$ 1.329 y 172.120 TM facturadas en el ao 2010. ENAMI ha definido en su poltica comercial orientar sus ventas de ctodos hacia los mercados de consumidores de mejor rendimiento y mayor potencial de crecimiento, siendo China su principal mercado, un 43% del total de las ventas de ctodos, seguido por Brasil con un 19% y Taiwn un 15%. En cuanto al cido sulfrico, las ventas del ao 2011 fueron de 181.757 TM con un ingreso de MUS$ 23.572 y un precio promedio de US$ 129/TM, lo cual se compara con el ao 2010 de 202.877 TM, ingresos de MUS$ 8.887 y un precio de US$ 43/TM. Esto representa un incremento de 165,2% respecto a ingresos.
2010 MUS$ 1.721.054 (1.643.994) 77.060 (27.014) 29.779 (16.433) 2.073 (18.337) 12.198 (5.934 ) 53.392 (37.554) 15.838
1.966.945 (1.994.387) (27.442) (32.070) 30.037 (20.602) 1.892 (8.024) (5.679) (382) (62.270) (13.495) (75.765)
COSTO DE VENTA 138 Costos de venta cobre Costos de venta oro Costos de venta plata Costos de venta cido sulfrico Ajuste inventarios Costos de venta minerales y otros Costos funcin fomento Otros costos de explotacin Mercado futuro GANANCIA BRUTA Total costo de venta 2011 MUS$ (1.559.637) (105.404) (59.706) (14.688) (38.321) (145.169) (14.018) (22.745 ) (34.699) (1.994.387) 2010 MUS$ (1.192.213) (88.273) (31.811) (17.757) (14.158) (179.514) (16.838) (26.965) (76.465) (1.643.994)
EFECTO DE TIPO DE CAMBIO Para el ejercicio 2011, el tipo de cambio impact de forma negativa el resultado en MUS$ -6.119 versus una ganancia de MUS$5.679 en el ao 2010. Lo anterior, est asociado directamente a la provisin de indemnizacin por aos de servicio que asciende a un valor de MUS$ 57.551 al 31 de diciembre de 2011. Este pasivo es controlado contablemente en unidades de fomento y convertido a dlares para efectos de la presentacin de los estados financieros.
139
6.3 FLUJO DE EFECTIVO

31.12.2011 MUS$ Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 31.12.2010 MUS$
El total de Costo de Venta a diciembre de 2011 corresponde a MUS$ 1.994.387, los que se comparan con MUS$ 1.643.994 respecto de diciembre 2010, superiores en un 21,3%.
Clases de cobros por actividades de operacin Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios Otros cobros por impuestos de la operacin Clases de pagos Pago a proveedores y personal Dividendos y otros repartos pagados Dividendos y otros repartos percibidos Intereses pagados Impuesto a la renta pagado Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de la operacin (2.379.652) 0 11.006 (1.441) (35.828) 297 (30.208) (1.973.391) (40.251) 21.807 (885) (37.651) 164.516 (60.580) 2.105.329 270.081 1.578.773 226.502
Los ingresos obtenidos por la Empresa Nacional de Minera, aumentaron en MUS$ 245.891 a diciembre de 2011 comparado a igual ejercicio de 2010, en tanto que los costos por venta aumentaron en MUS$ 350.393 lo que se reflej en una prdida bruta de MUS$ 27.442 comparado con una utilidad de MUS$ 77.060 a diciembre de 2010. El incremento de los costos operacionales se debe principalmente al aumento del costo unitario de la materia prima, principalmente debido a aumentos en los costos de proceso, que en el caso de cobre que representa un 80% de las ventas de ENAMI. Este costo se increment de 330,67US$/lb en el ao 2010 a 398,76US$/lb en el ao 2011. Adicionalmente, los costos operacionales se vieron afectados por ajustes derivados del deterioro de activos (IFRS) y por la provisin producto del avance de la reconciliacin de inventarios de minerales efectuada en 2011. Ambos efectos suman MUS$ -58.132. El comportamiento promedio mensual del Precio del Cobre durante el ao 2011 se refleja en el siguiente grfico:
Procesos del Cobre ao 2011
cu$
460 440 420 400 380 360 340 320 300 433,4
447,6 432,3 430,2 404,9 410,3
436,3 410,1 377,2 342,5 343,3
333,3
may
ene
mar
ago
abr
nov
sep
jun
feb
oct
dic
jul
140
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Compras de propiedades, planta y equipo Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (9.007) 4.696 (38.726) 9.394
6.4 SITUACIN DE MERCADO

Durante el ao 2011 el precio promedio anual del cobre fue de 400US/lb, un 17% superior a los 342US/lb del ao 2010, pese a que el aumento del consumo de cobre refinado fue de slo un 2,7% en ese perodo, lo cual refleja la importante influencia de los inversionistas no consumidores en la determinacin del precio. Por otra parte, los inventarios en las bolsas de metales mundiales (Londres, New York, Shanghai) variaron de 568.000 MTM el 2010 a 544.000 MTM el 2011, no siendo una variacin relevante en trminos anuales. En cuanto al consumo de cobre refinado mundial, ste se situ en 19.791 MTM el ao 2011, un 2,7% superior a las 19.266 MTM del ao 2010. China se ha convertido en el mercado ms relevante en los ltimos aos, alcanzando un consumo de 7.780 MTM el ao 2011, lo que representa un 40% del consumo mundial. Un elemento del mercado muy relevante para ENAMI, son los cargos de tratamiento de fusin y refinacin, los que se descuentan al precio del cobre determinado en el LME para calcular el precio de los concentrados que compra la Empresa. Esto constituye el principal ingreso para el negocio en el cual participa ENAMI. Los descuentos en el mercado internacional, que son los mismos que la Empresa debe aplicar en sus contratos de compra, fueron de US$ 46,5/TMS de fusin y 4,65US/lb de refinacin el ao 2010, y de US$56,0/TMS y 5,60US/lb el ao 2011.
141
7.216
16
2.905
(29.316)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Importes procedentes de prstamos de corto plazo Pagos de prstamos Otras entradas (salidas) de efectivo Flujo de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo Efectos de la variacin de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio Efectivo y equivalente al efectivo al final del ejercicio
178,176 (149.046) 10.791 40.505
220.902 (154.781) 9.340 75.461
6.5 ANLISIS DE RIESGO DE MERCADO

ENAMI compra minerales, concentrados y otros productos mineros, los cuales procesa en sus plantas y fundicin y en instalaciones de terceros, obteniendo como producto final ctodos de cobre que comercializa en el mercado internacional. Estas compras y ventas de diferentes productos se realizan a diferentes precios, lo que expone a ENAMI al riesgo de variacin de precios entre la compra y la venta, tanto en cobre como en oro y plata. Para minimizar este riesgo, se toman coberturas de precios, comprando y vendiendo a futuro en el mercado de la Bolsa de Metales de Londres, LME, haciendo calzar los precios de compra con los de venta. Debido al alto precio del cobre registrado durante los ltimos aos, lo que ha incentivado la produccin de la pequea minera, se ha generado un sobrestock de minerales, puesto que la compra ha sido superior a la capacidad de tratamiento que tiene la Empresa. Ese sobrestock de minerales tiene una poltica de cobertura que considera cubrir por perodos anuales, hasta que estos minerales sean procesados y se venda el producto final, minimizando el riesgo entre los precios de compra de minerales y el precio de venta de los ctodos. Tambin la Empresa presta el servicio de intermediacin al sector minero para aquellas compaas que, por su cuenta y riesgo, deciden utilizar instrumentos de derivados para asegurar determinados niveles de precios.
13.202
(14.435)
(126) 13.076 13.076 3.405 16.481
(2.209) (16.644) (16.644) 20.049 3.405
Reporte de Sustentabilidad ENAMI - 2011

143 Indicador GRI I ESTRATEGIA Y ANLISIS 1.1 1.2 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades 9 16-33-38 Descripcin Indicador Pgina/Comentario
2 PERFL DE LA ORGANIZACIN 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 Nombre de la organizacin Principales marcas, productos y servicios Estructura operativa, incluida principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos Localizacin de la sede principal Nmero de pases en los que opera Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Mercados servidos Dimensiones de la Organizacin: empleados, ventas netas, capitalizacin total, cantidad de productos y servicios Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en tamao, estructura de capital y propiedad Premios y distinciones recibidos durante el perodo 13 15 15 15 15-54-56 22 56 16-55-56 Ninguno. 35-36
3 PARMETROS DEL REPORTE 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Perodo cubierto por el reporte Fecha de la memoria ms reciente Ciclo de presentacin de Reporte Punto de contacto en relacin con la Reporte Definicin de contenidos del Reporte Cobertura del Reporte Lmites al alcance del Reporte Tratamiento de informacin de operaciones de joint ventures y filiales Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos 7 Las cantidades de dinero sealadas en este docuemnto son el dlares de Estados Unidos de Amrica.
7 7 7 141 8 7
3.10 144 3.11 3.12 3.13
Efecto de la re-expresiones de memorias anteriores Cambios significativos en el alcance, cobertura o mtodos de valoracin ndice de Contenidos GRI Verificacin Externa del reporte 144 7
5 ENFOQUE DE GESTIN E INDICADORES DE DESEMPEO 145 Desempeo Econmico EC1 24 El presidente del Directorio no ocupa cargos ejecutivos en la empresa. Ningn director ocupa cargos ejecutivos en la empresa. 22 22 26 22 18-19-22 22 22 Impctos econmicos indirectos 27-28-29 36-37 119 119 119-120 EC9 Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos. 121 Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. 134
4 GOBIERNO, COMPROMISOS, Y PARTICIPACIN DE GRUPOS INTERES 4.1 4.2 Estructura de gobierno de la organizacin Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo
EC4
4.3
Nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos
Por ley, ENAMI no puede recibir donaciones ni ayudas financieras de gobiernos para la realizacin de sus actividades. La eleccin de ejecutivos de ENAMI se basa slo en un anlisis de sus capacidades y meritos, siendo el 100% de ellos chilenos. En este caso, se entiende por local a los chilenos, por ser Chile el lugar donde se realizan operaciones significativas.
4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17
Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el mximo rgano de gobierno Vnculo entre remuneraciones de miembros del rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos, y el desempeo de la organizacin Procedimientos para evitar conflictos de inters Procedimientos para determinar capacitacin y experiencia de miembros del mximo rgano de gobierno Misin, valores y cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, social y ambiental Procedimientos para supervisar la identificacin y gestin del desempeo econmico, social y ambiental, incluido riesgos y oportunidades Evaluacin de desempeo ambiental, social y econmico de los miembros del mximo rgano de gobierno Compromiso con Iniciativas Externas: adopcin o no de un planteamiento o principio de precaucin Principios o programas sociales, ambientales y sociales suscritos por la organizacin Principales asociaciones a las que pertenece, y/o entes nacionales o internacionales a los que apoya Relacin de grupos de inters: identificacin Base para la seleccin e identificacin de grupos de inters Enfoque utilizado para la inclusin de los grupos de inters Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido de la participacin de los grupos de inters, y la forma que ha respondido a la organizacin
Presencia en el mercado EC7 Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
Desempeo Ambiental Materiales EN1 EN2 Materiales utilizados, por peso o volumen. Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados. 55-56 16-55-56
EN8 EN10
Captacin total de agua por fuentes Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
110 111
Energa
146
Desempeo Sociedad Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias 112 Comunidades Locales S09 Captacin total de agua por fuentes Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 110 111 SO10 Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades 102 Medidas de prevencin y mitigacin implantadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales 91-97-104
147
EN3 Agua EN8 EN10
Emisiones, vertidos y residuos EN22 EN23 General EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 87 Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos. 107-108 114
Planes de Cierre y Reasentamientos
MM10
Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre
88
Desempeo Social Empleo LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividadd principal. 71
Relaciones Empresa/Trabajadores LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. 66
Salud y seguridad LA6 Porcentaje del total de trabajadores que estn representados en comits de seguridad y salud conjuntos de direccin-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo. Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su elimacin. 77-78
HR6
67
Trabajos Forzados HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin. 67
Cuestionario de retroalimentacin
En ENAMI estamos comprometidos con la mejora continua de nuestro Reporte de Sustentabilidad. Entendemos que este documento debe satisfacer las demandas de informacin de nuestras partes interesadas en forma razonable y equilibrada. Es por ello que estamos muy interesados en conocer su opinin. Por favor, envenos las respuestas a este cuestionario. Puede hacerlo, entregando este formulario en la faena ms cercana a su domicilio, por correo postal a la direccin Mac- Iver 459, Gerencia de Sustentabilidad - Santiago o por e-mail sustentabilidad@enami.cl Agradecemos de antemano sus comentarios. 1. A qu parte interesada de ENAMI pertenece? ___ Director ___ Trabajador ___ Cliente ___ Proveedor / contratista ___ Comunidad cercana a las operaciones ___ Gobierno regional / local ___ Organizacin no gubernamental ___ Medios de comunicacin ___ Proveedores mineros ___ Acadmico / estudiante 2. Seleccione los cuatro captulos de nuestro reporte que le parecieron ms interesadas: ___ Visin del Vicepresidente Ejecutivo ___ Nuestra Empresa
149
150
___ Fomentando el Desarrollo Sustentable del sector de la Pequea y Mediana Minera ___ Nuestros Trabajadores y Contratistas ___ Gestin Ambiental ___ Generando Relaciones de Confianza con las Partes Interesadas 3. En relacin a las siguientes caractersticas, qu le ha parecido nuestro reporte? Extensin (Cantidad de informacin presentada) ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Regular ___ Malo Utilidad (Satisfaccin de expectativas en cuanto al contenido presentado) ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Regular ___ Malo Presentacin y diseo (Formato, fotografa, estructura, etc.,) ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Regular ___ Malo Claridad (La informacin se presenta de manera ordenada y entendible) ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Regular ___ Malo
Calidad en general de este reporte ___ Muy bueno ___ Bueno ___ Regular ___ Malo 4. Existe algn dato o informacin de su inters no publicado en este reporte? Por favor, indquenos cul: ____________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________
151
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MEMORIA Y REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

Ms de 52 AOS fomentando el desarrollo sustentable de la pequea y mediana minera

2. FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR DE LA PEQUEA Y MEDIANA MINERA

4.2 Anlisis del Desempeo Ambiental en ENAMI.................91

Reporte de Sustentabilidad ENAMI - 2011....143 Cuestionario de retroalimentacin.................149

5. GENERANDO RELACIONES DE CONFIANZA CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS

3. NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS

6. ANLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

6.4 Situacin de Mercado...........................................................141 6.5 Anlisis de Riesgo de Mercado...........................................141

Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011

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Qu podr encontrar en nuestro Reporte? Cmo definimos los temas tratados?

Cmo validamos la informacin publicada?

Visin del Vicepresidente Ejecutivo

Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011

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si nosotros hacemos las cosas mejor, a la minera y a Chile les va mejor

Eugenio Cantuarias Vicepresidente Ejecutivo Empresa Nacional de Minera

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1.1 Perfil de la Empresa Nacional de Minera

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1927 | Caja de Crdito Minero

EL SALADO Osvaldo Martnez (Chaaral) COPIAP Fundicin H. Videla Lira (Copiap)

Manuel Antonio Matta (Copiap) Vallenar LA SERENA Guayacn (Coquimbo)

La Serena Coquimbo Ovalle

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Impacto de Nuestras Operaciones en la Economa Nacional

Porcentaje de Compra por Regin al Sector de la Pequea y Mediana Minera

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1.2 Nuestros Principios Orientadores

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Presidente del Directorio

Ministro de Minera Hernn de Solminihac Tampier

En Representacin del Ministro de Hacienda Javier Hurtado Cicarelli Director

En Representacin del Presidente de La Repblica Arnaldo del Campo Arias Director

En Representacin de la Corporacin de Fomento de la Produccin Dieter Wunder Manrquez

En Representacin de la Sociedad Nacional de Minera Patricio Cspedes Guzmn

En Representacin de la Sociedad Nacional de Minera Alberto Salas Muoz Director

En Representacin de la Comisin Chilena del Cobre Pablo Wagner San Martn

** En Representacin del Presidente de la Repblica Alfonso Ugarte Prez de Arce

En Representacin del Presidente de la Repblica Jos Pedro Undurraga Izquierdo

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gerencia auditora corp.

* Enrique Valdivieso Gerente General

Felipe Barros Fiscal

Francisco Baghetti Secretario General

Eduardo Ramrez Gerente de Auditora

gerencia de gerencia comercial fomento

gerencia de desarrollo e innov. vctor Hugo lvarez

Sebastin Valds Gerente de Sustentabilidad

Jorge Guerra Gerente de Fomento

Vctor Hugo lvarez Gerente de Desarrollo e Innovacin

* * Juan Juanet Gerente de Administracin y Finanzas

gerencia adm. y finanzas

gerencia personas y organizacin

gerencia fund. hernn videla lira

David Olgun Gerente de Plantas