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Psicologia Social Comunitria

PSICOLOGIA SOCIAL COMUNITRIA

5 de Novembro de 2012

Psicologia Social Comunitria

DESENVOLVIMENTO COMUNITRIO

Processo que parte da participao ativa da comunidade e procura criar as condies econmicas, sociais, politicas e ambientais satisfatrias para todos os seus membros, partindo da mobilizao das capacidades e recursos da comunidade.

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DESENVOLVIMENTO COMUNITRIO
6 condies do desenvolvimento comunitrio
(Christenson, Fendley e Robinson, 1989)

1. Existncia de lderes informados e com ligaes fortes, externas ao seu contexto; 2. Compreenso das condies econmicas especficas e das suas interdependncias com a economia global; 3. Uma participao pblica significativa; 4. Identificao dos nichos de uma comunidade a nvel local, estatal e global; 5. Abertura para a inovao e para aceitar possveis alternativas; 6. Organizar e maximizar o capital humano e financeiro.

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INTERVENO SOCIAL E DESENVOLVIMENTO COMUNITRIO 5 CONCEITOS PRINCIPAIS 1. 2. 3. 4. 5. Capital social Sustentabilidade Empowerment Capacity building Desenvolvimento de novos recursos - Fsicos (infantrios, jardins), Sociais (coeso social), Econmicos (agncias de emprego), Polticos (participao, lderes)

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EMPOWERMENT: enquadramento Difuso a partir dos anos 60 Enraizado nos movimentos sociais dos anos 60 (sc. XX) e na perspectiva dos grupos de ajuda mtua (anos 70). Anos 90 (sc. XX): filosofia ao servio de diferentes reas (economia, gesto, psicologia comunitria).

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EMPOWERMENT: ideologia/valor Variedade de perspectivas e abordagens Teoria do empowerment enquanto filosofia (ideologia): Assenta na ideia de que muitos dos problemas sociais existem devido a uma distribuio desigual de recursos e/ou falta de acesso aos mesmos. Visa desafiar a forma tradicional de pensar a mudana social. Foco: identificao dos aspectos positivos (enhancing wellness) da situao (Zimmermann, 2000).

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EMPOWERMENT: ideologia/valor (de orientao) Nova linguagem que permite redefinir: A criao de mudana social (pensando novas formas de interveno, implementao e avaliao). O papel dos prprios tcnicos (Rappaport, 1985): colaboradores e facilitadores do processo de mudana. Metodologia: flexibilidade e criatividade estratgica, passando a estar menos dependente de um conjunto de tcnicas predeterminadas (Kelley, 1971).

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EMPOWERMENT: ideologia/valor Viso diferente da populao: papel ativo no prprio processo de mudana do qual fazem parte. Avaliao: centra-se mais no modo como os objectivos so atingidos do que nas consequncias; vista como um processo, que no envolve apenas os participantes, mas que os ajuda a desenvolver competncias de auto-avaliao.

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EMPOWERMENT: ideologia
PERSPECTIVA IDEOLGICA DO EMPOWERMENT
A responsabilidade partilhada;

PERSPECTIVA TRADICIONAL

A responsabilidade sobretudo atribuda aos tcnicos/agentes;

O poder conferido aos participantes; O poder limitado aos agentes; Os participantes so vistos como peritos; O planeamento e implementao de servios feito com base numa avaliao prvia de necessidades; Os tcnicos so vistos como nicos peritos; O planeamento feito apenas com cada um dos agentes envolvidos;

(adaptado de Linney e Wandersman, 1996)

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EMPOWERMENT: ideologia
PERSPECTIVA IDEOLGICA DO EMPOWERMENT
A liderana desenvolve uma viso partilhada e participativa para uma melhor resoluo de problemas;

PERSPECTIVA TRADICIONAL

A liderana baseada num maior grau de autoritarismo;

Promove-se a pluralidade social; Enfatiza-se a cooperao, a colaborao e a partilha de recursos;

A pluralidade social no um aspecto a ter em conta; As ligaes com o exterior vo sobretudo no sentido da coordenao

(adaptado de Linney e Wandersman, 1996)

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EMPOWERMENT: ideologia

PERSPECTIVA IDEOLGICA DO PERSPECTIVA TRADICIONAL EMPOWERMENT


O processo de tomada de deciso feito de forma mais abrangente; O processo de tomada de deciso fechado;

Maximiza-se o envolvimento da comunidade a todos os nveis.

A participao comunitria limitada ao fornecimento de feedback.

(adaptado de Linney e Wandersman, 1996)

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EMPOWERMENT: definio ou definies?

Dificuldade quanto sua definio Descrita como uma forma de participao multidimensional com impacto a nvel cognitivo e comportamental Participao vs. Empowerment: mais abrangente; inclui variveis que podem levar, coexistir, ou resultar da participao dos indivduos e engloba a reflexo crtica, o suporte e a motivao para participar.

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EMPOWERMENT: definio ou definies?

Psicologia Comunitria: rea de interveno e um dos principais objetos de estudo Permite o entendimento da especificidade e qualidade das relaes entre os indivduos e a comunidade, entre as vrias organizaes nas comunidades e destas com o sistema social e poltico.

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TEORIA DO EMPOWERMENT

Modelo terico que analisa os processos, as consequncias do controlo e a influncia das decises que afectam a vida das pessoas, o funcionamento organizacional e a qualidade da vida comunitria (Zimmerman, 1999).

Processos (aptides, grau de controlo, compreenso crtica) Consequncias (ficar empowered)

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EMPOWERMENT: o que ?
Empowerment como um processo (ou mecanismo) atravs do qual os indivduos, organizaes e comunidades ganham maior mestria/controlo sobre as suas vidas (Rappaport, 1984). intencional e continuado, centrado na comunidade, que envolve respeito mtuo, reflexo critica e participao de grupo, atravs da partilha igual de recursos e do acesso e controlo desses recursos (Cornell Empowerment Group, 1989). de desenvolvimento individual, continuado e de longo prazo que envolve 2 dimenses: 1) aumento de competncias individuais; 2) desenvolvimento de competncias de participao social (Kieffer, 1984).

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EMPOWERMENT: o que ? Ideias-chave: Componentes bsicos: Participao com os outros de modo a alcanar os objectivos, o esforo para aumentar o acesso aos recursos, a compreenso crtica do meio sciopoltico.

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EMPOWERMENT: componentes Intrapessoal


Estado cognitivo caracterizado por um sentimento de percepo de controlo, competncia e internalizao de objectivos (Menon, 1999, p. 161).

Interacccionista
Processo centrado na interao com a comunidade; envolve uma reflexo crtica e uma relao de suporte e participao.

Comportamental
Participao ativa em atividades da comunidade.

(Zimmermann, Israel, Schultz & Checkway, 1992)

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EMPOWERMENT: dimenses Controlo percepo que o indivduo tem sobre as suas competncias. Conscincia critica conhecimento que os indivduos tm sobre a sua comunidade (surge a partir da experincia de vida, da relao com os outros, da participao em organizaes). Participao ao concreta para atingir os objectivos estabelecidos (ex: grupos de ajuda mtua, associao de pais, movimentos sociais).

(Zimmerman, 1995; 2000)

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EMPOWERMENT: nveis de anlise

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EMPOWERMENT
Refere-se ao colectiva para aumentar a qualidade de vida da comunidade e ligao entre diferentes organizaes da comunidade, que conduzam a um igual acesso a recursos, fornecendo oportunidades para a emergncia da diversidade. Ex. Poder local mais acessvel a todos.

Refere-se

aos processos e estruturas organizacionais que promovem a participao dos seus membros e aumentam a eficcia em termos de realizao dos objectivos e da obteno de resultados.

Processo atravs do qual os indivduos desenvolvem uma compreenso acerca dos seus prprios objectivos e acerca das estratgias para os alcanar (Mechanic, 1991). Ex.: desenvolvimento de aptides especficas importantes para o processo de tomada de deciso.

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EMPOWERMENT: nvel organizacional Duas dimenses: Organizaes Empowering aumentam as competncias dos seus membros, proporcionam oportunidades de participao e influncia nos processos de tomada de deciso (ex: grupos de ajuda mtua para pessoas com papis formais de responsabilidade) Organizaes Empowered aumentam a eficcia da organizao em termos de obteno de recursos, no trabalho em parceria com outras organizaes, no desenvolvimento de alternativas eficazes de prestao de servios e no aumento da sua influncia nos processos de mudana ou nas decises politicas.

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EMPOWERMENT: nvel comunitrio

Esta ao implica a participao dos cidados e das organizaes locais na identificao das necessidades da comunidade, no desenvolvimento e implementao de estratgias que resolvam essas necessidades. Deve utilizar-se a ligao e a colaborao entre as vrias organizaes para optimizar o seu funcionamento e responder de forma eficaz aos seus problemas (ex: redes e parcerias).

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EMPOWERMENT: nvel comunitrio Dois tipos de abordagens:


Community betterment (melhoramento comunitrio) estratgias top-down a iniciativa e o controlo residem nos organismos do Estado ou nos profissionais, que podem nem residir na rea de interveno e no so afectados pessoalmente pelos problemas da comunidade. Community Empowerment utiliza estratgias bottom-up

promovendo a participao dos membros da comunidade na identificao das suas necessidades, no estabelecimento de

prioridades, no planeamento, implementao e avaliao dos projetos.

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EMPOWERMENT: processo e resultados

Resultados: operacionalizao das consequncias do processo nas pessoas, e os efeitos das intervenes realizadas.

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EMPOWERMENT: nveis de anlise (Zimmermann, 2000)


Nveis de anlise Individual Processos (empowering) Aprendizagem de aptides especficas para o processo de tomada de deciso; Gesto de recursos; Trabalho com outros indivduos Oportunidade de participao no processo de tomada de deciso; Partilha de responsabilidades; Partilha de liderana Resultados (empowered) Percepo de controlo; Conscincia crtica; Comportamentos de participao

Organizacional

Competio eficaz por recursos; Ligao com outras organizaes (parcerias); Influncia poltica Alianas organizacionais; Liderana pluralista

Comunitrio

Acesso a recursos; Abertura das estruturas governamentais; Tolerncia pela diversidade

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EMPOWERMENT: categorias
Surge quando as instituies apresentam mecanismos que influenciam decises pblicas que estejam relacionadas com os cidados e as suas instituies sociais oportunidades de participao em processos decisrios.

Formal

Intrapessoal

Refere-se ao sentimento de competncia e auto-eficcia da prpria pessoa numa determinada situao.

Instrumental

Refere-se capacidade individual para participar e influenciar um processo de tomada de deciso. Refere-se capacidade para tomar decises que resolvam os problemas e produzam os resultados desejados.

Substantivo

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EMPOWERMENT: outras consideraes Avaliao: no fcil avaliar (resultados); recurso a estudos longitudinais. Instrumentos (ex.) Making Decisions Scale (Sciarappa & Rogers, 1991): 28 itens que permitem medir a percepo de controlo, a auto-eficcia e a auto-estima. Escala de Empowerment Psicolgico de Menon (1999): 9 itens; sub-escalas de percepo de controlo, percepo de competncia e a internalizao de objectivos.

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EMPOWERMENT: o que ? Perspectiva do Empowerment


- Um ganho pessoal - Uma experincia comunitria - Um objectivo orientado para a interveno social

Engloba
Existncia de um auto-conceito positivo Maior capacidade crtica a analtica do ambiente social Criao de recursos (pessoais e de grupo)

Implica
Aquisio de novas competncias nos contextos quotidianos Capacidade para encontrar solues a nvel local

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EM SUMA Empowerment Constructo multidimensional e interativo Envolve uma perspectiva de mudana (bottom-up) Varia com os contextos Constitui-se como um processo (vs. estado) No um trao de personalidade
Tem subjacente a ideia de poder - definido enquanto um processo gerado na relao com os outros, implicando simultaneamente partilha, colaborao, capacidade de implementar (Kreisberg, 1992, p.2).