DOCENTE: Carlos In TEMA: CIERRES GRUPALES

FECHA: NOV/05

INTRODUCCIN
Vamos a empezar enfocando en el tema de la energa. Un cuerpo, un aparato psquico, una pareja, un grupo, una organizacin, se pueden analizar como desplazamientos de energa que circula o no circula (se estanca). Hacer un cierre grupal, de alguna manera, significa cambiar libido de un lugar a otro. El inters se quita de un lugar y se pone en otros. Esta poca del ao est caracterizada por una serie de tareas referidas a: Evaluacin de lo realizado y Cierre y despedida. Si tuviramos que conectarnos con el sentir, una herramienta importante para los que trabajamos en temas humanos: qu sentimientos apareceran?. Se me ocurren: alegra por las cosas logradas, tristeza por la despedida, miedo a lo que vendr (cambiar de estado siempre genera ansiedad), alivio de haber cumplido una etapa, cansancio por el esfuerzo realizado pero tambin falta de fuerza por la depresin natural de todo cierre, etc. Fjense cuntos sentimientos diferentes, y en algunos casos encontrados entre s, opuestos. Arriesgo la hiptesis de que flotan en el ambiente dos preguntas: Qu me llevo de cada uno de los otros en esta experiencia? Qu te queda de m en este trabajo que compartimos?

CIERRES GRUPALES
Las personas y los grupos tienen un estilo especfico para despedirse. Creo que es importante que prestemos atencin a los estilos de cierre, que pueden ser favorecedores al desarrollo de las tareas inherentes al cierre, o bien pueden ser obstaculizadores de la evaluacin y la despedida. En lo personal, tambin podemos hacer un registro del propio estilo de evaluacin y duelo. En estas situaciones se ponen en juego las ansiedades depresiva y paranoide propias de toda situacin de aprendizaje. Este duelo nos remite a otros duelos, este balance me recuerda otros balances, fracasados o exitosos, frustrantes o satisfactorios, pasando por todas las posibilidades intermedias.

CERRAR NO ES MORIR
Dice Alejandro Simonetti, psiclogo social que tambin ha pensado en este tema de las formas de cierres grupales, que "CERRAR no es MORIR, (aunque en nuestra fantasa inconsciente las dos imgenes estn tan cerquita) (aunque en cada cierre, de reunin, de ao, de carrera, de trabajo con un grupo, tal vez estemos ensayando la ltima etapa de nuestra vida, ese tiempo en el que, si conseguimos hacerlo "saludable" para nosotros y para los otros, nos despediremos, diremos lo que tal vez quisimos decir y no pudimos y haremos el panorama de nuestra vida. Joan Manuel Serrat dira : Entregar el equipo.

En noviembre de 1992, Alejandro propona a un grupo de cuarto ao, de una escuela de Psicologa Social: "Que nuestro cerrar sea, en todos los sentidos que quieran, acabar. El placer de haberlo hecho con otro, de haber podido, la tristeza de que nada es perfecto, el volver a estar solo despus de haber vivido la ilusin emocionante de ser uno con otro..." "Sin idealizar - ni denigrar: ni todo "un amor" ni todo "una mierda": discriminando los instrumentos que realmente construimos y los que nos faltan. Perdonndonos a nosotros mismos no ser omnipotentes. Encarando nuestros dolores y carencias como campos de futuras tareas". Como dice el ttulo, cerrar no es morir.

FORMAS DE CIERRE GRUPAL DISFUNCIONAL

Podemos entender como cierre disfuncional a aquel tipo de cierre que impida o dificulte a sus integrantes la evaluacin y/o la despedida y el duelo. Las diferentes patologas psicolgicas nos permiten describir diferentes formas de cierres no operativos 1) Cierre balance: relacionado con la neurosis obsesiva, consiste en perderse en catalogar hasta la ltima minucia. La fantasa subyacente podra ser la de controlar los sentimientos utilizando rituales. 2) Cierre show: relacionado con la histeria, se caracteriza por una exteriorizacin masiva, con escaso registro del sentir. El final puede ser a toda orquesta, pero el sentimiento queda fuera. Hay un clima fiestero que tapa el duelo. 3) Cierre velorio: vinculado a la melancola y la depresin, slo registra la prdida, hace hincapi solamente en el duelo. "Es demasiado tarde", "Ya no se puede hacer nada"", "Todo tiempo pasado fue mejor'", "No somos nada". 4) Cierre negado: relacionado a la mana y las fobias, consiste en negar la finalizacin inexorable. El grupo hace como si tuviera todo el ao por delante. La noche est en paales. Para qu despedirnos, si el ao que viene nos reencontrarnos?. Los integrantes pueden sentir como un sadismo de la coordinacin las intervenciones orientadas a la despedida. ("Por qu nos hacs hacer esto?, Qu maldad!"). 5) Cierre somtico: se conecta con la hipocondra, un integrante o varios de ellos se enferman para no estar ah. Me tomo licencia por enfermedad, ausente con aviso. Es un cierre somatizado, los sntomas se colocan en el cuerpo. 6) Cierre pelea: remite a la paranoia. Las discusiones tapan la tristeza, la bronca prevalece sobre el duelo. "Por fin se acab, XXX de mierda'". XXX puede ser todo el grupo o una parte, el equipo, los docentes, la institucin, etc. Si me voy peleado parece que no pierdo nada, no lamento la despedida. sta es la fantasa. 7) Cierre distrado: la patologa es la esquizofrenia. Siento que el grupo me es ajeno. Se niega la pertenencia y el dolor por la prdida. El grupo "est en otra". 8) Cierre en falso: se vincula a la adiccin. "Sigamos reunindonos en el verano, no nos despidamos. Armemos otro grupo, aunque sea de otra cosa, de cualquier cosa.
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9) Cierre manejo: se relaciona con la psicopata. Uno o ms intenta/n llevarse al grupo a la propia quintita. "Despedirse es una necesidad del coordinador". 10) Cierre "credo": Megalomana, "Somos lo ms grande que hay ", "Somos Gardel", Somo lo mejore 11) Cierre exigido: Podemos relacionarlo con la sobreadaptacin. Frente a lo no logrado, el grupo o la organizacin se sobreexige, queriendo hacer en el cierre lo que no se hizo durante el ao. Aparecen reproches o autoreproches por lo que no se pudo hacer. Subyacen modelos superyoicos internalizados. 12) Etctera: puede haber muchos ms, todava no sistematizados. Cabe aclarar que a veces las personas y los grupos no adoptan "formas puras'" de cierres, combinando, de acuerdo a caractersticas propias, varias alternativas. No cerrar est al servicio de "cancherearse" la angustia, no es una cuestin moral de bueno o malo.

ES NECESARIA LA DESPEDIDA?
Si no hay cierre, si no hay despedida, quedo atrapado o atrapada en el pasado. Me pierdo en la nube transferencial. Quedan puntos disposicionales o de fijacin a los que vuelvo constantemente en forma poco operativa. Esto se ve claramente en el caso de una coordinacin con estilo muy seductor con su grupo, que no pudo despedirse en su momento y uno ve que pasan los aos y las personas quedan prendadas de esa experiencia, sin poder elaborarlo. Inversamente, un equipo de coordinacin que se despide pelendose, tambin deja a las personas inmersas en una nube transferencial, sin posibilidad de una buena despedida. Aos despus, esa pelea contina internamente, no cierra. Esto puede ocurrir tambin en una terapia cuando no se elabora bien la transferencia. Si los crculos mentales no cierran, siempre retorno recurrentemente a ellos. Alfredo Moffat, psiclogo social, usa la metfora de la porcin de torta. Si tuve deseos de comer una porcin de torta y pude hacerlo, la cuestin cerr all. El problema es cuando me mostraron la porcin de torta y no pude comerla. Metafricamente hablando, andar por la vida buscando porciones de torta (puede ser amor, reconocimiento, lmites, etc.).

FINAL: COMUNICAR LA NECESIDAD Y CONVENIENCIA DEL CIERRE

Hay una frase de Jacques Lacan que dice "[...] en la ciencia el objeto del saber es la comunicacin". (Citado en el libro La sexualidad atrapada de la seorita maestra, de Alicia Fernndez, Ed. Nueva Visin). Creo que es necesario comunicar a los grupos acerca de la necesidad y conveniencia de evaluar y despedirse. Si el equipo reconoce esta necesidad y los integrantes del grupo no la reconocen, hay un desencuentro complicado, campo frtil de malosentendidos.

MICROPROYECTOS PENSANDO EN EL FUTURO

Tener proyectos nos permite a los seres humanos seguir adelante, proyectarnos con deseo hacia el futuro, hacia adelante. Si nos falta la zanahoria, la motivacin, todo pierde sentido. Proyecto y utopa tienen bastante en comn. Cualquier proyecto por pequeo que sea, debe tener un objetivo y una planificacin. Habr que ver con qu recursos contamos para tener xito, analizar fortalezas y debilidades. Y luego los objetivos deben convertirse en resultados medibles. Los proyectos deben ser posibles, alcanzables, de lo contrario frustran o paralizan. Y una vez logrado el microproyecto, una vez alcanzado el objetivo, festejarlo y proponerse uno nuevo, en un marco de creciente participacin democrtica, que logre la satisfaccin de las necesidades de los sujetos. Les deseo el mayor de los xitos en los proyectos que emprendan profesionalmente como psiclogos sociales.