Working Paper

17 de enero de 2013

Desarrollo Económico Local

OBJETIVOS EMPRESARIALES
Local Economic Development Tokiko Ekonomi Garapena
GOALS OF BUSINESSES ENPRESEN HELBURUAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
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 Desarrollo Económico Local
OBJETIVOS EMPRESARIALES

1. La participación de las empresas del
territorio en las estrategias de desarrollo
económico local –tanto en la definición como en
la ejecución- es, como sabemos un elemento
esencial para el éxito de dichas estrategias.
2. La perspectiva desde la que esta
implicación debe analizarse por parte de los
poderes locales debe ser –al menos a medio
plazo- la de tener en cuenta que los esfuerzos a
solicitar al respecto a las empresas deben ser
proporcionados. Hay un cierto nivel de
implicación que puede derivarse del sentimiento
de pertenencia a un entorno comunitario común.
También pueden existir por parte de las
empresas objetivos de relaciones públicas
encaminados –por distintas razones- a mantener
una buena relación con el entorno político local o
con los agentes sociales del territorio en general.
No obstante, a partir de dicho nivel, es la
detección o previsión de existencia de
oportunidades de mejora o desarrollo lo que,
lógicamente, anima la dinámica de las empresas y
su propia implicación en el proceso.
3. Desde el punto de vista económico en
sentido estricto, las estrategias locales de
desarrollo económico pueden ofrecer,
fundamentalmente, el apoyo público para el
desarrollo de nuevos proyectos o bien a efectos
de la puesta en marcha de infraestructuras o de
una mejor disposición de recursos o factores de
producción por parte de las empresas del
territorio.
4. La lógica de este apoyo público puede ser
clara en el caso de actuaciones de interés general
para las empresas locales. Esta ha sido con
frecuencia una de las funciones clave de las
estrategias de desarrollo local en el ámbito de las
infraestructuras. Disponer de mejores
comunicaciones por carretera o ferrocarril,
asegurar el suministro de energía, luz, teléfono -o
las redes de telefonía móvil, fibra óptica o wifi
durante los últimos años- constituyen algunas de
las inversiones estratégicas que, con frecuencia,
pueden ser de interés general para las actuales
empresas del territorio o, en sentido inverso, de
gran importancia para atraer nuevas empresas al
mismo.
5. No obstante, como hemos puesto de
relieve repetidamente, las infraestructuras
relacionadas con el conocimiento y la difusión de
información tienen cada vez mayor interés para
las empresas del territorio, por encima de las
infraestructuras físicas tradicionales.
Dependiendo de las características del territorio,
la disposición de suelo industrial y los polígonos
industriales, han sido un elemento esencial de las
estrategias de desarrollo económico locales.
Estas políticas pueden tener particular
importancia en entornos urbanos o semi-urbanos
con gran escasez de suelo disponible para
actividades empresariales.
6. No obstante, con carácter general, las
infraestructuras directamente relacionadas con la
gestión del conocimiento tienen una importancia
creciente para las empresas. Tradicionalmente,
las infraestructuras educativas han sido un
elemento esencial para elevar la capacidad
económica de un entorno territorial
determinado.
7. Como consecuencia de la extensión y
generalización de la enseñanza básica y media, la
formación profesional se ha convertido en un
elemento competitivo crecientemente decisivo.
Dada la importancia de la cercanía geográfica
para la provisión de puestos de trabajo de nivel
no-directivo, las empresas tienden a dar una
importancia creciente a la disposición de una
oferta cercana de formación profesional.

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OBJETIVOS EMPRESARIALES

8. En este sentido, la dotación de una actividades empresariales del territorio, resulta

adecuada oferta de formación profesional puede imprescindible tener en cuenta, por un lado, el
ser un elemento clave en los procesos posible interés en hacer uso de las mismas por
estratégicos de desarrollo económico comarcal. parte de municipios o comarcas adyacentes o de
los gobiernos provinciales o regionales y, en
9. Evidentemente, la atención a los paralelo, la posible participación de estas otras
requerimientos de las empresas en el ámbito entidades públicas en los esfuerzos a realizar para
educativo tiene que ser seria y proporcionada. llevar adelante estas infraestructuras.
Esto significa tener en cuenta tanto los costes del
esfuerzo público a desarrollar como los beneficios 12. A la inversa, a la hora de atender las
esperados para las empresas del territorio. necesidades de infraestructuras del conocimiento
por parte de las empresas del territorio, las
Como en distintos tipos de infraestructuras, la estrategias locales deben adoptar una actitud de
existencia o no de convergencias sectoriales colaboración con territorios adyacentes y analizar
puede resultar esencial para que un determinado en qué medida es o no racional que, en lugar de
ciclo formativo tenga o no un mayor éxito o un impulsar una nueva infraestructura en el ámbito
mayor impacto en el tejido económico local. local, se tengan en cuenta las ya existentes –o
previstas- en territorios adyacentes y, en caso
Desde el punto de vista de los costes, no es lo
necesario, se impulse la colaboración con los
mismo abrir un nuevo centro de formación
mismos para una utilización común de las
profesional que un nuevo ciclo formativo en un
infraestructuras ya existentes.
centro ya existente. O un ciclo tecnológico que
otro en el ámbito de los servicios. Aunque la
responsabilidad de financiar estos servicios
formativos recae básicamente sobre la
administración regional, la colaboración
local/comarcal puede ser esencial a efectos de la
disposición de terrenos o locales, la articulación y
financiación de proyectos de colaboración con las
empresas alrededor del centro de formación
profesional en proyectos de desarrollo de
productos y servicios, nuevas actividades, etc.

10. El interés de las empresas locales por

impulsar la puesta en marcha o el desarrollo de
centros de investigación es menos habitual y, por
supuesto, relacionado de forma mucho más
directa con la concentración del tejido
empresarial local en un determinado sector
productivo o en la utilización de una determinada
tecnología.

11. Evidentemente, en todas las

infraestructuras destinadas a potenciar las

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