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Programa Integrado 2013

Certificacin Internacional Cultural Transformation Tools
Part I & Part II Integrado, en espaol

El proceso CTT ofrece mucha ms informacin valiosa que la que puedo describir aqu. Las conclusiones ofrecidas por las herramientas CTT son claras, concisas, reveladoras y persuasivas en todos los casos. Es un sistema sobresaliente que recomiendo a todos los profesionales de Recursos Humanos y coaches corporativos.

Sir John Whitmore. Coaching for Performance. Worlds Best Seller.

Te invitamos a...
comprender la cultura como fuente de ventajas sostenibles y de valor organizacional... marcar la diferencia con tus clientes internos y externos, mediante la certificacin Cultural Transformation Tools de Barrett Values Centre aplicar tres nuevos principios empresariales para renovar procesos y alcanzar resultados deseables, desde valores que crean confianza, ilusin y compromiso pertenecer a la Comunidad Global de Consultores CTT, integrada por profesionales que usan el Modelo y las Herramientas CTT en ms de 70 pases y en 32 idiomas

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Comentarios de participantes en anteriores Certificaciones

Comentarios de asistentes a ediciones pasadas del Programa de Formacin y Certificacin en Cultural Transformation Tools:
Llevo trabajando en temas de Cambio ms de 15 aos. He encontrado mucha forma, pero nunca encontr tanto fondo. B.C. CEO - Comunicacin & Cambio, Colombia He descubierto una manera de hacer, un mtodo que considero muy til para conseguir que las empresas decidan afrontar un modelo de Transformacin, a travs de las personas. A. G. D. V. Socia Thinkia, Espaa Las Cultural Transformation Tools son una poderosa herramienta que permite conectar a los varios perfiles de clientes internos y externos, a travs de un lenguaje prctico y un modelo de pensamiento enfocado en las personas. La Certificacin me ha brindado una visin concreta y completa de un modelo de desarrollo posibilista, positivo y pragmtico. P. R. Recursos Humanos - Sanitarios ROCA, Espaa Con la Certificacin CTT he descubierto que el compromiso de transformacin personal es la clave de la transformacin de las organizaciones. Me ha aportado una metodologa para trazar con xito planes de Transformacin Cultural. M. S. Compounding Plant Manager - SABIC Innovative Plastics, Espaa Con el Programa de Formacin y Certificacin en CTT, he descubierto que existe una herramienta para traducir a indicadores tangibles las inquietudes de Cambio de las organizaciones. Me ha aportado un salto cuntico en mi propio proceso de cambio personal. M. M. A. CEO IRARE Puente Internacional, Espaa

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Nuevos Principios Empresariales

Principio 1
La gestin de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas
Quin eres y qu valores representas, es tan importante como la calidad de los productos y servicios que ofreces.

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Principio 1: La gestin de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas

Las Empresas que se hacen querer

En su libro Firms of Endearment. The pursuit of purpose and profit (Wharton School of Publishing, 2007) Sisodia, Wolf y Seth confirman que las empresas que enamoran buscan maximizar su aportacin de valor a la sociedad como un todo, porque van mucho ms all de la mera creacin de valor econmico para sus accionistas. Estas empresas constituyen la nueva frontera de innovacin empresarial : sus Lderes impulsan culturas de gestin que crean implicacin en sus empleados, ilusin y compromiso en sus equipos, experiencias positivas de compra y servicio para sus clientes, relaciones ganar-ganar con sus proveedores y prosperidad en sus entornos de actuacin.

Retorno al Inversor 3 aos 5 aos 10 aos

Empresas que cotizan en bolsa S&P 500 (1) 38 % 13 % 122 %

Empresas que Empresas que sobresalen enamoran Good to great (2) (3) 75 % 77 % 331 % 73 % 128 % 1.026 %

(1) Empresas que integran el ndice Standard & Poor's 500 (2) Empresas identificadas por Jim Collins en su libro Empresas que sobresalen Editorial Deusto y (3) Empresas que se hacen querer , identificadas por Sisodia, Wolfe y Seth en su libro Firms of endearment: The Pursuit of Purpose and Profit (Wharton School of Publishing 2007)

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Principio 1: La gestin de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas

Claves para la Excelencia Empresarial

Las empresas que se hacen querer consiguen resultados extraordinarios porque sus organizaciones ponen en prctica las siguientes competencias culturales
Fomentan la innovacin y activan el espritu emprendedor de todo su personal, aprovechando su talento para crear riqueza y prosperidad. Crean cohesin interna entre reas y sectores, construyendo vnculos de confianza y sinergias positivas entre sus integrantes. Aportan valor a sus clientes y proveedores en forma colectiva, creando experiencias positivas de venta, servicio y partnership. Cooperan con otras organizaciones, para crear alianzas estratgicas y para marcar la diferencia en sus grupos de inters. Gestionan la complejidad interna y externa, pueden prosperar en el caos sin perder su foco estratgico en situaciones de incertidumbre.

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Nuevos Principios Empresariales

Principio 2
Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.
Hoy ms que nunca, el xito depende de la gestin efectiva de los intangibles.

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Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.

Barrett Values Centre

Barrett Values Centre mide la Cultura de Gestin de los Lderes, sus Equipos y las Organizaciones mediante aplicaciones de las Herramientas CTT Cultural Transformation Tools. Las Herramientas CTT identifican las relaciones entre los aspectos intangibles ( Estilos, Valores y Comportamientos) y los aspectos tangibles (Resultados y Rendimiento) del desempeo de los Lderes, sus Equipos y su Organizacin. Los principales hallazgos de las mediciones realizadas con las Herramientas CTT, brindan slidos parmetros que identifican lneas de accin para:
Alinear la Cultura de Gestin y la Estrategia Competitiva, para instalar ventajas comparativas diferenciales. Crear equipos de Alto Rendimiento, dispuestos a innovar para aportar valor y marcar la diferencia. Fortalecer la implicacin individual, la ilusin y el compromiso colectivos, para crear empleados fans. Impulsar la mejora continua de resultados individuales y colectivos, para consolidar un rendimiento superior sostenible y crear clientes apstoles.

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Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.

Cultural Transformation Tools

Barrett Values Centre, creado por Richard Barrett en 1997, tiene la misin de apoyar a lderes empresariales comprometidos con la creacin de organizaciones impulsadas por valores.

El Modelo CTT aporta Herramientas que se emplean en:

Procesos de Coaching Ejecutivo y Empresarial Programas Corporativos de Cambio Cultural Procesos de Transformacin Organizacional Programas de Desarrollo del liderazgo Desarrollo de equipos Fusiones y Adquisiones Encuestas de satisfaccin de empleados y clientes

Aplicaciones de las Herramientas CTT

Diagnsticos de Valores Individuales Diagnsticos de Valores de Equipos Diagnsticos de Cultura Organizacional Diagnsticos 360 de Valores de Liderazgo Diagnsticos de Desarrollo de Liderazgo Compatibilidad cultural en fusiones y adquisiciones Diagnsticos de Valores en instituciones educativas Encuestas de opinin pblica Encuestas de valores de Comunidades Encuestas de Valores Nacionales

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Nuevos Principios Empresariales

Principio 3
La transformacin de las organizaciones comienza con la transformacin de sus integrantes.
Las organizaciones no se transforman.

Las personas s.

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Qu es la Transformacin?

La Transformacin es un Cambio Cultural (nuevos estilos de liderazgo, nuevos valores de gestin y nuevos comportamientos operativos) enfocado en mejorar resultados actuales y alcanzar resultados deseables, para consolidar un Rendimiento Superior Sostenible

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Programa Integrado 2013

Nueva versin 2013, que integra el Taller Bsico CTT Parte I y el Taller Avanzado CTT Parte II, en un formato de Taller Vivencial de cuatro das. Dirigido a Consultores, Mentor Coaches, Facilitadores, Formadores y Profesionales de RRHH, Gestin del Talento & Desarrollo Corporativo, Alta Direccin y Gerencia. Para conocer testimonios de participantes a Talleres de Certificacin CTT, pincha aqu:

2013

2012

2011

Para conocer testimonios de clientes en los que hemos desarrollado procesos de Transformacin, con aplicaciones de las Herramientas CTT, pincha aqu:
Caso 1: Proyecto MUDA Grupo SM

Caso 2: Proyecto de Transformacin Cultural Grupo SEM

Si ya tienes la Certificacin CTT Parte I Parte II, podrs asistir a este Taller Integrado en la modalidad Refreshment.

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Objetivos del Programa CTT Integrado

En ese Taller aprenders a usar el Modelo y las Herramientas CTT , en Procesos de Transformacin dirigidos a:
Resolver problemas crnicos e intangibles de Clima laboral y Motivacin de plantillas, que no se han podido resolver con las soluciones convencionales. Crear equipos de alto rendimiento y fuerte cohesin interna, dispuestos a aportan valor al cliente y marcar la diferencia en sus mercados. Mejorar indicadores de rendimiento de reas de la empresa, mediante la puesta en prctica de cambios culturales con y a travs de todos de los Lderes y sus Equipos. Integrar culturas de gestin en Reestructuraciones, Fusiones y Adquisiciones, para crear relaciones de colaboracin y desactivar la mentalidad de silos.

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Objetivos del Programa CTT Integrado

Durante el Taller, se trabajar en forma prctica sobre:
La aplicacin del Nuevo Paradigma de Liderazgo, para integrar valores ticos en la estrategia de negocio y contribuir al bien comn de la sociedad. Estrategias para crear Directivos para el Siglo XXI, mediante la aplicacin del Modelo de Siete Niveles de Liderazgo. Estrategias para integrar a la Responsabilidad Social Corporativa en el modelo de gestin empresarial, incluyendo criterios de Sostenibilidad en los procesos operativos de las organizaciones. Experiencias para renovar el modelo tradicional de administracin cientfica y gestionar proactivamente las crecientes presiones - sociales y ambientales - que caracterizan el escenario global de negocios.

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Mdulo 1: Introduccin al Modelo y a las Herramientas CTT

En este mdulo, los participantes aprenden a: Presentar los nuevos principios empresariales y los factores de xito de las organizaciones en el siglo XXI. Explicar las relaciones entre la Cultura y los Resultados (individuales y colectivos). Presentar el Modelo de los Siete Niveles Culturales y las reas del Cuadro de Mando Integrado. Interpretar el significado de los ndices en diagnsticos individuales, de equipos y de organizaciones. Presentar los Principales Hallazgos de Diagnsticos CTT a sus clientes. Disear y aplicar Diagnsticos CTT a sus clientes. Presentar los Beneficios de los Diagnsticos CTT a clientes potenciales. Emplear Diagnsticos CTT en procesos de Mejora del Rendimiento individual y colectivo.

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Mdulo 2: Creando organizaciones impulsadas por valores

En este mdulo, los participantes aprenden a:
Identificar Factores Crticos de xito para implementar Procesos de Transformacin en equipos y organizaciones, en base al modelo Whole System Transformation. Interpretar los Principales Hallazgos de los Diagnsticos CTT, en base a diagramas de Resultados de Diagnsticos CTT, para identificar lneas de accin para la Transformacin. Realizar sesiones de devolucin de Diagnsticos CTT - individuales y colectivos - en base a protocolos. Facilitar la elaboracin de declaraciones de Visin, Misin y Valores corporativos, en base al modelo de los cuatro para qu. Identificar Valores Impulsores de Procesos de Transformacin, y clarificar los Estilos y Comportamientos que los ponen en prctica. Elaborar una Hoja de Ruta para implementar un Proceso de Transformacin, que Cambios Culturales con la Mejora de Resultados. Identificar factores de xito para la presentacin de propuestas, la devolucin de resultados, el proceso de implementacin de cambios & mejora de resultados, las evaluaciones de progreso y el clculo del ROI de proyectos in-company.

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Beneficios BVC para los participantes

Los participantes al Taller CTT Integrado obtienen:
El derecho a contratar directamente con Barrett Values Center los Diagnsticos CTT con precios para profesionales. La afiliacin a la Red Global de Consultores CTT, que les permite interactuar con otros profesionales que usan CTT en 68 pases y 32 idiomas. Las claves de acceso a la biblioteca online My CTT, para consultar y obtener contenidos, aplicaciones y desarrollos realizados en diversos proyectos. Un diagnstico CTT Individual y un Diagnstico de Liderazgo 360 un Diagnstico para un Equipo Pequeo, que pueden aplicar a un cliente real (en forma gratuita, despus del Taller). El derecho a participar en Talleres CTT de Refreshment, en todo el mundo, con un precio de matrcula reducido. Dos libros de Richard Barrett : Liberando el Alma de las Empresas (versin en espaol) y Building a Values-Driven Organisation (versin en ingls)

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Beneficios adicionales
Los participantes certificados obtienen:
Dos sesiones gratuitas de seguimiento grupal, que se implementan mediante Webinars organizados por Transform Action. Los Materiales del Taller en espaol asequible y amigable para clientes. Un juego de cartas de los Personajes Laborales, que integran el prximo libro de Hctor Infer Siete Personajes en busca de un Hroe. El derecho a contratar Sesiones de Mentor Coaching Individual , para facilitar la aplicacin de la metodologa CTT en proyectos concretos, con precios para profesionales. El derecho a participar en Talleres de Formacin Avanzada y Clnicas con Consultores Senior de la Red CTT que organiza Transform Action, con precios para profesionales.

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Facilitador del CTT Parte I & II Integrado en espaol

Hctor Infer
Hctor Infer es CTT Trainer desde el ao 2002
Ha sido Directivo de Desarrollo Corporativo en BAT Industries, Bank of America y Xerox Latin American Group, donde ha liderado programas para el desarrollo de unidades de negocio en 16 pases, desde las Sedes Corporativas en USA y UK , y los Centros Regionales en Brasil, Mxico y Argentina. Hctor es Managing Partner de Transform Action en Madrid Espaa, desde 1992, desde donde ha desarrollado Programas de Cambio Cultural y Mejora de Resultados en empresas de Espaa y Latinoamrica.

Gabriela Infer
Gabriela Infer es Manager de Transform Action y CTT Global Trainer.
Es Consultora, Facilitadora y Coach Ejecutivo, miembro de la Comunidad Global CTT desde 2007. Se ha desempaado como Jefe de Proyectos de consultora in-company para diversas Organizaciones empleando el Modelo de Siete Niveles de Conciencia para el desarrollo de Equipos y Organizaciones de Alto Rendimiento. Ha coordinado los equipos que realizaron la primera encuesta de Valores Nacionalesen Buenos Aires Argentina, patrocinado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

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Informacin y reservas
Reserva tu plaza
Enviando un email: info@transform-action.net

Para ms Informacin:
Transform Action Parque Empresarial La Finca P Club Deportivo 1 Edif 15 A, 1 Pl. 28223. Pozuelo de Alarcn. Madrid. Tel. +(34) 91 297 9736

www.transform-action.net

Los Programas de Certificacin en Cultural Transformation Tools:

Se imparten en abierto. Consulta nuestro calendario de actividades online. Pueden realizarse Programas CTT in company. Pueden realizarse en otras ciudades y/o pases. Tambin se imparten en ingls y portugus.

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