UNIDAD 4.- LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE PLANTA.

Esquema general del captulo 4.1.- Definicin de localizacin de planta. 4.2.- Elementos a considerar en la localizacin. 4.3.- Mtodos de localizacin de planta. 4.4.- Definicin de distribucin de planta. 4.5.- Tipos de distribucin de planta.

4.1 Definicin de localizacin de planta Uno de los aspectos ms importantes de un proyecto es el proceso de elegir un lugar geogrfico par realizar las operaciones de una empresa ya que el impacto econmico que la planta pueda tener sobre un proyecto es definitivo porque una vez seleccionado el lugar mas adecuado y ejecutado el proyecto, aquel no tiene flexibilidad en cuanto a correccin, simplemente se hizo una adecuada o inadecuada eleccin. Es muy importante que la seleccin se haga cuidadosamente ya que esta subsistir durante la vida del proyecto o empresa y no puede modificarse o corregirse una vez que el proyecto ha sido llevado a cabo. Siendo esta una de las decisiones que ms afecta el futuro de una organizacin, ya que ello influye sobre el futuro d y lo condiciona. Mltiples factores condiciona cual ser el mejor lugar: desde salarios de la zona, impuestos, infraestructura fsica, medios de transporte, espacio para crecimiento, proximidad de los insumos o materias primas, clima laboral o sindical, calidad de vida en educacin, salud vivienda, seguridad, etc. 4.2 Elementos a considerar en la localizacin. Las organizaciones de servicios y de manufacturas tienen que sopesar muchos factores cuando evalan la conveniencia de un sitio en particular, como la proximidad a cliente y proveedores, los costos de mano de obra y los costos de transporte. Generalmente, se pueden pasar por alto cualquier factor que no cumpla por lo menos con una de las dos condiciones siguientes:

1.- El factor tendr que ser sensible a la localizacin: Es decir, no se debe tomar en cuenta un factor que no resulte afectado por sus decisiones en materia de localizacin. Por ejemplo, si las actitudes de la comunidad son igualmente buenas en todas las localizaciones en cuestin, las actitudes de la comunidad no debern considerarse como un factor. 2.- El factor debe tener fuertes repercusiones sobre la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Por ejemplo, aun cuando las diferentes localizaciones se encuentren a distintas distancias de los proveedores, si los embarques y las comunicaciones pueden encomendarse a servicios de mensajera para entregar al da siguiente y si los mensajes se transmitirn por fax u otros medios, entonces la distancia a los proveedores no deber considerarse como un factor. Estos factores tambin se subdividen en los factores de localizacin y en factores dominantes que son lo derivados de prioridades competitivas (costo, calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente poderoso sobre las ventas o los costos; y factores secundarios, tambin son importantes, pero la gerencia tiene la posibilidad de restar importancia o incluso ignorar algunos de ellos si otros factores son considerados ms importantes.

4.2.1 Factores dominantes en las empresas manufactureras Seis grupos de factores dominan las decisiones de localizacin en el caso de nuevas plantas manufactureras; por orden de importancia son: 1.-Clima Laboral Favorable: Este puede ser el factor ms importante para las decisiones de localizacin, cuando se trata de empresas intensivas en mano de obra, pertenecientes a industrias tales como: textiles, muebles y electrnica para el consumidor. 2.- Proximidad a los mercados: Es particularmente importante cuando los productos finales son voluminosos o pesados y cuando las tarifas de transporte de salida son altas. Por ejemplo, todos los fabricantes de ciertos productos como tuberas de plstico y metales pesados se preocupan ms por ubicarse cerca de sus mercados. 3.- Calidad de Vida: Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de vida atractivo contribuyen a elevar la calidad de vida. Este factor es poco importante por s mismo, pero suele ser significativo cuando se toman decisiones sobre localizacin. 4.- Proximidad a Proveedores y Recursos: Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. 5.- Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz: En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o dependen de estas ltimas para recibir apoyo administrativo y de personal. Estos vnculos requieren de contactos frecuentes de coordinacin y comunicacin, los cuales suelen ser ms difciles a medida que aumenta la distancia. 6.- Costos de Servicios Pblicos, Impuestos y Bienes Races: Otros factores importantes que es posible que se presenten son: Costos de servicios pblicos (telfono, energa y agua), impuestos locales y estatales, incentivos de financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales, costos de reubicacin y costos de la tierra. Otros factores Entre otros factores que es necesario considerar, figuran las posibilidades de expansin, los costos de construccin, la accesibilidad a mltiples modalidades de transporte, el costo de los desplazamientos de personal y materiales entre dos plantas, los costos de seguros, la competencia de otras empresas por la fuerza de trabajo, las disposiciones locales (como la regulacin contra la contaminacin o el ruido), las actitudes de la comunidad y muchos ms. Muchas empresas estn llegando a la conclusin de que las grandes instalaciones manufactureras centralizadas, en pases de bajos costos, con trabajadores escasamente capacitados, no resultan sostenibles. Con instalaciones ms pequeas y flexibles, que atiendan a mercados mltiples, las empresas logran contender con las barreras no arancelarias, como las limitaciones sobre el volumen de ventas, los bloques regionales de comercio, los riesgos polticos y los tipos de cambio.

4.2.2 Factores dominantes en los servicios

Los factores que mencionamos en el caso de los productores manufactureros tambin se aplican a los proveedores de servicios, con una importante adicin: el impacto que la localizacin puede producir sobre las ventas y la satisfaccin del cliente. 1.- Proximidad a los Cliente: La localizacin es un factor clave para determinar el grado de comodidad con que los clientes pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa. Por ejemplo, pocas personas acudirn a una lavandera en seco o a un supermercado localizado en sitios remotos, si existen sitios ms accesibles. 2.- Costos de Transporte y Proximidad a los Mercados: Estos son factores extremadamente importantes para las operaciones de almacenamiento y distribucin. Si disponen de un almacn cercano, muchas empresas pueden tener sus inventarios ms cerca del cliente, lo cual reduce el tiempo de entrega y favorece las ventas. 3.- Localizacin de los Competidores: La gerencia no slo debe considerar la ubicacin actual de sus competidores, sino tambin tratar de prever cual ser su reaccin ante la nueva localizacin de la empresa. Muchas veces es conveniente evitar las reas donde la competencia ya est bien establecida. Sin embargo, en algunas industrias, como las salas de venta de automviles nuevos y las cadenas de comida rpida, realmente puede ser provechoso establecerse cerca de los competidores. 4.- Factores Especficos del Lugar: La actividad minorista en el rea es importante, pues los compradores deciden con frecuencia, en forma impulsiva, ir de compras o comer en un restaurante. Los flujos de trfico y la visibilidad son importantes porque los clientes de esas empresas llegan en automvil. Una alta densidad residencial asegura que habr negocios durante la noche y los fines de semana, cuando la poblacin del rea es acomodable a las prioridades competitivas de la empresa y a su segmento de mercado objetivo. 4.3 Mtodos de localizacin de planta. El proceso de seleccionar la localizacin para una nueva instalacin implica los siguientes pasos: 1.- Identifique los factores importantes sobre la localizacin y asgneles la categora de dominantes o secundarios. 2.- Considere regiones alternativas; reduzca despus las opciones a comunidades alternativas y, por ltimo a sitios especficos. 3.- Recopile datos acerca de las alternativas, solicitndolos a asesores de localizacin, agencias de desarrollo estatales, departamentos de planificacin de la ciudad y la zona, cmaras de comercio, urbanistas, empresas de electro generacin, bancos y por medio de visitas a cada lugar. 4.- Analice los datos recopilados, comenzando con los factores cuantitativos, es decir los que es posible medir en valor monetario, como los costos anuales de transporte o los impuestos. Esos valores monetarios pueden dividirse en diferentes categoras de costos (Por ejemplo: por transporte de llegada y de salida, mano de obra, construccin y servicios pblicos), y en fuentes de ingreso separadas (Por ejemplo: ventas, emisiones de acciones o bonos e ingresos por concepto de intereses). Estos factores

financieros pueden convertirse despus a una sola medida de mrito financiero y usarla para comparar dos o ms sitios. 5.- Incorpore a la evaluacin los factores cualitativos correspondientes a cada sitio. Un factor cualitativo es aquel que no puede evaluarse en trminos monetarios; por ejemplo, las actitudes de la comunidad o la calidad de vida. Para fusionar los factores cuantitativos y cualitativos, algunos gerentes revisan el rendimiento esperado de cada uno de ellos, en tanto que otros asignan a cada factor una ponderacin de importancia relativa y calculan un puntaje ponderado para cada sitio, utilizando una matriz de preferencias. Lo que tiene importancia en una situacin puede carecer de ella o ser menos importante en otra. El sitio que obtiene al final el puntaje ponderado ms alto es el mejor. 6.- Despus de haber examinado minuciosamente los sitios, los autores del estudio preparan un informe final con sus recomendaciones al respecto, junto con un resumen de los datos y anlisis en los cuales se basaron. Generalmente en las grandes empresas se enva a la alta gerencia una presentacin audiovisual de los hallazgos clave. 4.5 Definicin de distribucin de planta Es la colocacin fsica ordenada de los medios industriales, tales como maquinaria, equipo, trabajadores, espacios requeridos para el movimiento de materiales y su almacenaje y adems el espacio necesario para la mano de obra indirecta, servicios auxiliares y los beneficios correspondientes. 4.4.1 Objetivos de la distribucin de planta. Los objetivos de una distribucin de planta bien planeada e instalada sern reducir los costos de fabricacin como resultado de estas mejoras. 1.-Reduccin del riesgo para la salud e incremento de seguridad de los trabajadores. 2.- Mejorar la moral y satisfaccin del trabajador. 3.- Incrementar la produccin. Disminuir los retrasos en la produccin. 4.- Optimizar la utilizacin del espacio para distintas reas. Reducir el manejo de materiales y, por el contrario, maximizar la utilizacin de la maquinaria, mano de obra y servicios. 5.-Reducir el material en proceso. 6.- Lograr una supervisin ms fcil y efectiva a fin de disminuir el congestionamiento de materiales. 7.- Reducir el riesgo del material y aumentar su calidad y encontrar mayor facilidad de ajuste a los cambios requeridos. 4.4.2. Principios bsicos para la distribucin de planta. 1.- Principio de la integracin global: Se debe integrar de la mejor forma a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otra consideracin. 2.- Principio de distancia mnima a mover: Ser mejor la distribucin si minimiza en lo posible los movimientos de los elementos entre operaciones. 3.- Principio de flujo: Trata de lograr que la interrupcin de los movimientos de los elementos entre operaciones sea mnima. 4.- Principio de espacio: Tratar de usar el espacio de la forma ms efectiva posible, tanto en lo horizontal como en lo vertical, evitando todos los movimientos innecesarios.

5.- Principio de satisfaccin y seguridad: Ser mejor una distribucin que logra satisfaccin y seguridad para el trabajador, en lo que respecta a condiciones de trabajo. 6.- Principio de flexibilidad: La distribucin debe disearse para poder ajustarse o regularse a costos bajos. 4.5 Tipos de distribucin de planta. 1.- Distribucin de posicin fija: Este tipo es cuando hombres, materiales y equipo se llevan al lugar y all la estructura final toma la forma de un producto acabado, el cual requiere menos inversin en equipo y herramientas, la supervisin y control de la produccin son usualmente ms fciles. En cambio el aprendizaje necesario es ms caro, el almacenamiento y el transporte es ms caro, el almacenamiento y el transporte de materiales es ms caro y difcil de controlar. La distribucin de posicin fija es, generalmente mucho menos eficiente (en el uso de la mano de obra) que en otras alternativas; esto debido a que los obreros pierden mucho tiempo en localizar las herramientas y los materiales con los cuales trabajan. 2.- Distribucin por proceso: Esta distribucin est bien adaptado para la produccin de un gran nmero de productos similares, la cual consiste en varios departamentos bien definidos, cada uno de ellos dedicados a una sola operacin o a muy pocas tareas. Este tipo tiene varias ventajas e inconvenientes inherentes, una de las mayores ventajas es su capacidad para adaptarse a una gran variedad de productos similares. Las mquinas de tipo general son menos caras que las preparadas para un producto determinado. La experiencia es un proceso particular que permite tanto a operarios como a supervisores llegar a ser especialistas eficiencias en esta rea. Los equipos y mquinas de tipo general o uso mltiple permiten ms fcilmente la eliminacin del paro de la produccin; si una mquina se para, otra puede ser preparada para realizar el trabajo y los costos de las mquinas por lo general son menores que en la distribucin por producto. 3.- Distribucin por producto: Comnmente conocido como fabricacin continua (lnea). Este tipo de distribucin generalmente considerado ideal para una produccin de costo unitario bajo; generalmente hay menos material de transporte y poco con espera si se requiere alguna parada en el proceso que suponga almacenamiento, se necesita menos capital debido a que hay poco invertido en el proceso al mismo tiempo, se necesita menos inspeccin para asegurar la calidad del producto, el centro de la produccin es muy simplificado, los obreros son entrenados muy fcilmente para realizar una tarea simple en la lnea de produccin. Tambin hay que considerar los inconvenientes, es costo de las mquinas y equipo necesario es tan grande que se debe estar seguro de una demanda sustancial y continua del producto. Tambin cada lnea de produccin requiere un equilibrio delicado de tiempo entre las operaciones, lo cual es extremadamente difcil de alcanzar en algunos tipos de produccin. 4.- Grupos tecnolgicos: Es un sistema que agrupa piezas caractersticas comunes en familias y asigna una lnea de produccin capaz de producir cualesquiera de las piezas de esta familia. Las ventajas inmediatas de este sistema es que no pierde flexibilidad pues se puede fabricar casi cualquier pieza, asignndola a su grupo correspondiente, donde se comparten las caractersticas comunes, la responsabilidad est perfectamente limitada ya que cada jefe de grupos es totalmente responsable de la fabricacin de cada pieza. El control de produccin se reduce a un conjunto de grupo ms sencillo de controlar por la similitud de las piezas.