REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO

INTEGRANTE: Ana Ramos C.I. 17.355.088

Resumen Compensacin Personal El trmino compensacin se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. La compensacin (salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor. La administracin del departamento de personal garantiza la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. La compensacin salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compaa, lo que se puede medir y compensar, se realiza. Un sistema de

compensacin est orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo. El elemento clave sobre cualquier sistema de compensacin tiene que ver con la creacin de valor para la empresa, es decir, cmo la empresa es capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes satisfechos y ms clientes dentro de ese mercado. La compensacin debe ser total, salario ms todos los dems beneficios pertinentes para el personal competente. Se ve en la prctica cuando en el equipo comercial que vende a nuestros clientes, se establece una compensacin fija bsica y adems otros elementos con base en resultados para esa rea comercial. La idea es poder definir una estrategia para saber cmo se va a posicionar la empresa dentro de su mercado especfico, eso implica los resultados en el tiempo, pero entonces viene un interrogante, cmo hace el empresario para utilizar palancas dentro de la empresa y garantizar que se logre ese resultado? La solucin est en las personas, si tenemos gente buena hay que aprovecharla y para amarrar el comportamiento de la gente buena se usan los sistemas de compensacin.

La empresa primero debe definir una estrategia y evaluar los resultados en el tiempo corto, mediano y largo plazo, a partir de ah hay que establecer dentro de la organizacin cules son las palancas claves para lograr estas metas especificas que queremos lograr, lo importante es medir cada caso, cada persona, qu es lo que cada empleado debe hacer para lograr ese resultado. Cuando se habla de un sistema de compensacin debemos tener en cuenta el prerrequisito y es: primero se evala el desempeo de las personas y de la unidad estratgica en donde se mueven esas personas, cmo evaluar el desempeo de las personas en el tiempo y en el resultado que logran? Para esto hay sistemas de compensacin que pagan por el tiempo hasta por la persona que trabaja mucho, pero lo que realmente debera interesar al empresario, al gerente, es que el resultado l espera se logre y eso se evale fcilmente en el tiempo.

En conclusin los planes de beneficios sociales procuran traer ventaja tanto para la organizacin como para los empleados y tambin extenderse a la comunidad, hay que garantizar que el sistema de compensacin sirva para mejorar el comportamiento de las personas de un periodo a otro, que las personas puedan aprender a mejorar su desempeo en periodos futuros.