EL LIDERAZGO SITUACIONAL PRUEBA DE HERSEY- BLANCHARD

SITUACIONES 1.- Ultimamente sus colaboradores no responden ante el trato amable y la evidente preocupacin por su bienestar. El rendimiento general est disminuyendo rapidamente ALTERNATIVAS
a) Insista en el uso de procedimientos uniformes y en la necesidad de que cada uno cumpla con sus funciones. b) Est disponible para el dilogo, pero no ejerza ninguna presin para entablarlo. c) Converse primero con sus colaboradores y despus fije las metas. d) Deje intencionalmente de intervenir.

2.- El rendimiento que se observa en el grupo a) Mantenga un trato amable, pero cercirese
est aumentando. Usted ha estado asegurndose de que todos los miembros de ste conozcan bien sus funciones y las normas de trabajo.

3.- Los miembros de su grupo no pueden

resolver un problema determinado. En general, usted los ha dejado resolver siempre por s solos los problemas. El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien.

continuamente de que todos los miembros del grupo conozcan bien sus funciones y las normas de trabajo. b) No tome ninguna accin definitiva. c) Haga todo lo posible para que el grupo se sienta importante y participe en los asuntos de la empresa. d) Recalque la importancia de cumplir con los plazos fijados y las funciones respectivas. a) Trate de despertar el inters de los integrantes del grupo en el problema y trate de resolverlo. b) Deje que el grupo lo resuelva solo. c) Acte rpida y firmemente para resolver el problema y corregir la situacin. d) Anime al grupo a tratar de resolver el problema y est disponible para el dilogo.

4.- Est usted considerando realizar un a)Permita la participacin del grupo en la

cambio fundamental. Sus colaboradores tienen un magnfico historial de servicios y respetan la necesidad del cambio..

ejecucin del cambio, pero no la exija. b) Anuncie los cambios y luego ejectelos supervisndolos cuidadosamente. c) Permita que el grupo formule su propia orientacin en el proceso de cambio. d) Incorpore las recomendaciones que le presente el grupo, pero dirija usted mismo la realizacin del cambio.

5.- El rendimiento del grupo ha estado a) Permita que el grupo formule su propia
bajando durante los ltimos meses. Sus integrantes no se han interesado en cumplir con los objetivos fijados. En el pasado, la redefinicin de las funciones ha dado siempre buenos resultados. Ha sido necesario recordarles constantemente sus funciones para que las desempearan oportunamente.

orientacin. b) Incorpore las recomendaciones del grupo, pero cercirese de que los objetivos se cumplan. c) Redefina las metas y supervise cuidadosamente su realizacin. d) Permita la participacin del grupo en la fijacin de las metas, pero no ejerza presin alguna sobre sus integrantes.

6.- Usted se ha incorporado a un ambiente de a) Haga todo lo posible para que el grupo se
trabajo dirigido con eficiencia. El jefe anterior fue sumamente rgido. Usted desea mantener un alto nivel de productividad, pero le gustara iniciar un proceso de humanizacin del ambiente de trabajo.

7.- Usted est considerando realizar cambios

importantes en la estructura de su departamento. Los miembros del grupo le han presentado recomendaciones respecto a los cambios que juzgan necesarios. El grupo ha demostrado flexibilidad en su actuacin diaria.

8- El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien. Usted se siente algo inseguro en la funcin de direccin del grupo.

sienta importante y participe en los asuntos de la empresa. b) Recalque lo importante que es cumplir con los plazos y las funciones respectivas. c) Deje intencionalmente de intervenir. d) Consiga que el grupo participe en el proceso de toma de decisiones, pero cercirese de que los objetivos se cumplan. a) Defina el cambio y supervise cuidadosamente su ejecucin. b) Logre la aprobacin de los integrantes del grupo respecto al cambio y permtales organizar su ejecucin. c) Est dispuesto a realizar los cambios que le recomienden, pero mantenga el control de su ejecucin. d) Evite la confrontacin; deje las cosas como estn. a) Deje al grupo tranquilo. b) Discuta la situacin con el grupo y luego inicie los cambios necesarios. c) Tome las medidas necesarias para orientar a sus colaboradores hacia un sistema de trabajo bien definido. d) Cudese de perjudicar sus relaciones con sus colaboradores haciendo excesivo uso de su autoridad.

9.- Su jefe lo ha designado director de un a) Deje que el grupo lo resuelva.

comit que ha tardado bastante en presentar sus recomendaciones respecto a la ejecucin de ciertos cambios. El grupo no entiende sus metas, pocos se renen. Las juntas se han convertido en reuniones secretas. En potencia, tienen el talento necesario para salir adelante. 10- Sus colaboradores, ordinariamente capaces de asumir responsabilidades, no estn respondiendo favorablemente ante la nueva definicin de las normas de trabajo que usted les ha presentado.

b) Incorpore las recomendaciones del grupo, pero cercirese de que los objetivos se cumplan. c) Redefina las metas y supervise cuidadosamente la ejecucin. d) Permita la participacin del grupo en la fijacin de las metas, pero no ejerza presin alguna sobre sus integrantes. a) Permita la participacin de los miembros del grupo en la redefinicin de las normas de trabajo, pero no ejerza ninguna presin sobre ellos. b) Haga una redefinicin de las normas y supervise cuidadosamente su ejecucin. c) No ejerza presin alguna para evitar una confrontacin. d) Incorpore las recomendaciones del grupo a la nueva definicin de las normas de trabajo, pero cercirese de que las normas se cumplan. a) Tome las medidas necesarias para orientar a sus colaboradores hacia un sistema de trabajo bien definido. b) Incorpore a sus colaboradores en el proceso de toma de decisiones y apoye sus

Lo han ascendido a un puesto nuevo. El jefe anterior no tena inters en participar en los asuntos del grupo. El grupo ha estado desempeando sus funciones con satisfaccin y ejerciendo debidamente su

autoridad. Las relaciones entre los miembros del grupo andan bien.

contribuciones. c) Analice el rendimiento previo del grupo y luego examine la necesidad de aplicar nuevos mtodos. d) Contine sin ocuparse del grupo.

12.- Informes recientes indican que hay a) Proponga una solucin a sus
dificultades internas entre sus colaboradores. El grupo tiene un historial de rendimiento notable. Sus integrantes perseveran en el cumplimiento de las metas a largo plazo. El ao anterior han trabajado en forma armnica. Todos poseen altas calificaciones para sus funciones..

colaboradores y considere la necesidad de nuevos mtodos. b) Permita que los miembros del grupo lo resuelvan solos. c) Acte rpida y firmemente para corregir y reorientar. d) Est dispuesto para discutir, cuidando no daar las relaciones entre jefe y colaborador..