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Sistema de Administración de la Seguridad, Salud y Protección Ambiental en Petróleos Mexicanos PEMEX-SSPA Un

Sistema de Administración de la Seguridad, Salud y Protección Ambiental en Petróleos Mexicanos

PEMEX-SSPA

y Protección Ambiental en Petróleos Mexicanos PEMEX-SSPA Un solo sistema para PEMEX Punta del Este, Uruguay
Un solo sistema para PEMEX
Un solo sistema para PEMEX

Punta del Este, Uruguay

Abril, 2009

Organización y procesos productivos Investigación y PMI Comercio Pemex Internacional Desarrollo Exploración
Organización y procesos productivos
Investigación y
PMI Comercio
Pemex
Internacional
Desarrollo
Exploración
y Producción Pemex Crudo Refinación Gasolinas naturales Gas natural y condensados Pemex Gas y Petroquímica
y
Producción
Pemex
Crudo
Refinación
Gasolinas naturales
Gas natural y
condensados
Pemex Gas y
Petroquímica
Básica
Etano,
Pemex
Metano
Petroquímica
Corporativo
Corporativo

Gasolinas, diesel

Lubricantes y asfaltos

Combustóleo y Coque

Amoniaco, Polietileno, Aromáticos
Amoniaco,
Polietileno,
Aromáticos

Petroquímicos básicos

Gas natural, Gas L. P. Azufre

Gas seco

Combustóleo y Coque Amoniaco, Polietileno, Aromáticos Petroquímicos básicos Gas natural, Gas L. P. Azufre Gas seco
Combustóleo y Coque Amoniaco, Polietileno, Aromáticos Petroquímicos básicos Gas natural, Gas L. P. Azufre Gas seco
Combustóleo y Coque Amoniaco, Polietileno, Aromáticos Petroquímicos básicos Gas natural, Gas L. P. Azufre Gas seco
Principales instalaciones •Campos de producción: 352 •Pozos en explotación: 6,280 •Plataformas marinas: 215
Principales instalaciones
•Campos de producción: 352
•Pozos en explotación: 6,280
•Plataformas marinas: 215
•Refinerías: 6
•Centros Procesadores de Gas: 12
•Complejos Petroquímicos: 8
•Terminales de almacenamiento y
distribución de refinados: 77
•Terminales de distribución de gas L.P.: 21
8 •Terminales de almacenamiento y distribución de refinados: 77 •Terminales de distribución de gas L.P.: 21
8 •Terminales de almacenamiento y distribución de refinados: 77 •Terminales de distribución de gas L.P.: 21
8 •Terminales de almacenamiento y distribución de refinados: 77 •Terminales de distribución de gas L.P.: 21
8 •Terminales de almacenamiento y distribución de refinados: 77 •Terminales de distribución de gas L.P.: 21

Antecedente de Sistemas de Administración SSPA en PEMEX

IMPACTOSIMPACTOS EnEn 19951995 yy 1996,1996, PEMEXPEMEX sufrisufrióó cuatrocuatro accidentesaccidentes
IMPACTOSIMPACTOS
EnEn 19951995 yy 1996,1996, PEMEXPEMEX sufrisufrióó cuatrocuatro
accidentesaccidentes catastrcatastróóficosficos enen diferentesdiferentes
instalaciones:instalaciones:
•• LesionesLesiones fatalesfatales ee incapacitantesincapacitantes
•• FugaFuga dede gasgas ee incendioincendio enen
PlPláátanotano yy Cacao,Cacao, Tab.Tab. (febrero(febrero
16,16, 1995)1995)
•• AltoAlto costocosto econeconóómicomico yy operativooperativo
•• ExplosiExplosióónn enen elel CentroCentro
ProcesadorProcesador dede GasGas Cactus,Cactus, Chis.Chis.
(julio(julio 26,26, 1996)1996)
•• CostosCostos derivadosderivados dede reclamacionesreclamaciones
sociales,sociales, indemnizaciones,indemnizaciones, gastosgastos
mméédicosdicos yy pagopago dede segurosseguros
•• ContaminaciContaminacióónn
•• MalaMala imagenimagen institucionalinstitucional
•• IncendioIncendio enen lala TerminalTerminal SatSatéélitelite
NorteNorte dede SanSan JuanJuan IxhuatepecIxhuatepec,,
Edo.Edo. dede MMééx.x. (noviembre(noviembre 11,11,
•• DemandasDemandas dede lala comunidadcomunidad
•• AltosAltos costoscostos dede reposicireposicióónn
1996)1996)
•• IncendioIncendio enen lala RefinerRefinerííaa dede
MinatitlMinatitláánn (diciembre(diciembre 17,17, 1996)1996)
•• IncrementoIncremento enen laslas primasprimas dede
reaseguroreaseguro

Sistemas de Administración de SSPA

•• LosLos accidentesaccidentes ocurridosocurridos enen 19961996 marcaronmarcaron unun cambiocambio radical,radical, tantantoto enen lala maneramanera dede percibirpercibir loslos incidentesincidentes yy accidentesaccidentes comocomo enen lala formaforma dede prevenirlosprevenirlos yy aprendaprenderer dede ééstos.stos.

•• EnEn esteeste sentido,sentido, entreentre 19961996 yy 19971997 PetrPetróóleosleos MexicanosMexicanos adoptadoptóó dosdos SistemasSistemas dede AdministraciAdministracióónn parapara lala Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn Ambiental:Ambiental: elel ProgramaPrograma dede Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental (PROSSPA),(PROSSPA), implantadoimplantado enen 19961996 porpor PGPB,PGPB, yy elel SistemaSistema IIntegralntegral dede AdministraciAdministracióónn dede SeguridadSeguridad yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental (SIASPA),(SIASPA), instrumentadoinstrumentado enen 19971997 parapara PEP,PEP, PRPR yy PPQPPQ pporor lala entoncesentonces DirecciDireccióónn CorporativaCorporativa dede SistemasSistemas dede SeguridadSeguridad Industrial.Industrial.

PRPR OO SSPASSPA PGPBPGPB PEPPEP PRPR PPQPPQ Un solo sistema para PEMEX CORPCORP Dic Ago
PRPR OO SSPASSPA
PGPBPGPB
PEPPEP
PRPR
PPQPPQ
Un solo sistema para PEMEX
CORPCORP
Dic
Ago
Abr
May
1996
1997
2005
2005
•• ElEl SIASPASIASPA fuefue adaptadoadaptado porpor PEMEXPEMEX enen agostoagosto dede 1997.1997. •• ManejaManeja
•• ElEl SIASPASIASPA fuefue adaptadoadaptado porpor PEMEXPEMEX enen agostoagosto dede 1997.1997. •• ManejaManeja
•• ElEl SIASPASIASPA fuefue adaptadoadaptado porpor PEMEXPEMEX enen agostoagosto dede 1997.1997.
•• ManejaManeja 55 nivelesniveles dede desarrollodesarrollo yy estestáá integradointegrado porpor 1818 elementos,elementos, relacionadosrelacionados concon elel factorfactor humano,humano, loslos
mméétodostodos dede trabajotrabajo yy laslas instalaciones.instalaciones.
•• ElEl SIASPASIASPA sese implantimplantóó enen 159159 instalacionesinstalaciones dede PEMEX;PEMEX; hhastaasta abrilabril dede esteeste aañño,o, aaúúnn nono sese alcanzabaalcanzaba elel
nivelnivel 33 alal 100%.100%.
Componentes del SIASPA Factor Humano Métodos Instalaciones 1. Política, liderazgo y compromiso 8. Planeación y
Componentes del SIASPA
Factor Humano
Métodos
Instalaciones
1. Política, liderazgo y
compromiso
8.
Planeación y presupuesto
16. Planes y respuesta a
emergencias
9.
Normatividad
2. Organización
17. Integridad mecánica
10.
Administración de la
3. Capacitación
información
18. Control y restauración
4. Salud ocupacional
11.
Tecnología del proceso
5. Investigación y difusión de
incidentes, accidentes y
buenas prácticas
12.
Análisis de riesgos
13.
Administración del cambio
14.
Indicadores del desempeño
6. Control de contratistas
15.
Auditorías
7. Relaciones públicas y con
las comunidades
NivelesNiveles deldel SIASPASIASPA
1
2 3
4
5
DISEDISEÑÑOO YY
SISTEMASISTEMA
CONCIENTIZACIONCONCIENTIZACION
DESARROLLODESARROLLO
ENEN PROCESOPROCESO DEDE
IMPLANTACIONIMPLANTACION
IMPLANTADOIMPLANTADO
ENEN BUSQUEDABUSQUEDA DEDE
LALA EXCELENCIAEXCELENCIA

PRPR OO SSPASSPA

•• ElEl PROSSPAPROSSPA diodio inicioinicio enen PGPBPGPB enen 19961996 yy manejmanejóó 55 nivelesniveles dede
•• ElEl PROSSPAPROSSPA diodio inicioinicio enen PGPBPGPB enen 19961996 yy manejmanejóó 55 nivelesniveles dede desarrollo,desarrollo, mismosmismos queque calificancalifican elel gradogrado
dede avanceavance enen lala asimilaciasimilacióónn dede loslos principiosprincipios dede SSPASSPA mediantmediantee cuatrocuatro libros:libros: SistemasSistemas dede SSPASSPA (Libro(Libro
Rojo),Rojo), SeguridadSeguridad dede loslos ProcesosProcesos (Libro(Libro Azul),Azul), SaludSalud OcupacionalOcupacional (Libro(Libro Blanco)Blanco) yy AdministraciAdministracióónn
AmbientalAmbiental (Libro(Libro Verde).Verde).
•• LaLa aplicaciaplicacióónn prpráácticactica deldel PROSSPAPROSSPA estuvoestuvo basadabasada enen lala capacitacicapacitacióónn deldel personalpersonal parapara elel manejomanejo dede
diversosdiversos elementos,elementos, talestales comocomo DisciplinaDisciplina Operativa,Operativa, AuditorAuditorííasas EfectivasEfectivas yy AnAnáálisislisis dede CausasCausas RaRaííz,z,
entreentre otros.otros.
•• LaLa implantaciimplantacióónn deldel PROSSPAPROSSPA sese realizrealizóó enen lala totalidadtotalidad dede laslas instalacionesinstalaciones dede PGPBPGPB aa travtravééss dede loslos
ComitComitééss CentralesCentrales yy LocalesLocales dede SSPA.SSPA.
Nivel 5 MejoraMejora continuacontinua Nivel 4 SistemaSistema establecidoestablecido // enen vigorvigor MejoraMejora
Nivel 5
MejoraMejora continuacontinua
Nivel 4
SistemaSistema establecidoestablecido // enen vigorvigor
MejoraMejora continuacontinua
100%
ImplantandoImplantando
Nivel 3
EstableciendoEstableciendo // ImplantandoImplantando
75%
Nivel 2
DesarrollandoDesarrollando
DesarrollandoDesarrollando
50%
Nivel 1
EvaluandoEvaluando // concientizandoconcientizando
ConcientizandoConcientizando
25%
Estrategia Institucional: Evolución Sistema PEMEX-SSPA: 2006-2012 PROCESOPROCESO DEDE MEJORAMEJORA CONTINUACONTINUA

Estrategia Institucional:

Evolución Sistema PEMEX-SSPA: 2006-2012

PROCESOPROCESO DEDE MEJORAMEJORA CONTINUACONTINUA SISTEMASISTEMA EE PEMEXPEMEX SSPASSPA ff IMPLANTADOIMPLANTADO ee
PROCESOPROCESO DEDE
MEJORAMEJORA
CONTINUACONTINUA
SISTEMASISTEMA
EE
PEMEXPEMEX SSPASSPA
ff
IMPLANTADOIMPLANTADO
ee
CertificaciCertificacióónn
cc
ISOISO--90009000
IMACIMAC
ISOISO--1400114001
tt
ASPASP
PEMEXPEMEX SSPA+SSPA+
MPsMPs OperOper yy ManttoMantto
== ∆∆EVAEVA
EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA
ii
SASTSAST
Emergencias
Admon. de
Actos y
Protección
Proced.
Salud
Disciplina
Condiciones
SSPA y
Seguridad
Ambiental
y
Ocupacional
Operativa
Inseguras
Sistemas
de Procesos
(Libro
Disciplina
(Libro
Contra
(Libro
Verde)
Operativa
Blanco)
Incendio
Azul)
vv
SAASAA
Seguridad
Distribución
del
Producto
CCSSPA
ii
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA
PEMEXPEMEX--SSPASSPA
dd
1212 MPIMPI’’ss
(contenci(contencióón)n)
aa
PRPR OO SSPASSPA
dd
DDiisscciipplliinnaa OOppeerraattiivvaa
19971997--20052005
20062006
20072007
20082008
20092009
20102010
20112011--20122012
IntegraciIntegracióónn yy EntendimientoEntendimiento
Compromiso visible y demostrado
Política de SSPA
Responsabilidad línea de mando
Metas y objetivos agresivos
Altos estándares de desempeño
Papel de función SSPA
Auditorías efectivas SSPA
Informe de análisis de incidentes y accidentes SSPA
Capacitación y adiestramiento continuos
Comunicaciones efectivas
Motivación progresiva

Implantación Sistema PEMEX-SSPA

Disciplina Operativa
Disciplina Operativa
Sistematización PEMEX-SSPA Sistematizar Esfuerzo de largo plazo
Sistematización PEMEX-SSPA
Sistematizar
Esfuerzo de largo plazo
Contención Esfuerzo DCO- Esfuerzo Dupont PEMEX
Contención
Esfuerzo DCO-
Esfuerzo
Dupont
PEMEX
Abr/05 2006 2007 2008
Abr/05
2006
2007
2008

Sistema PEMEX-SSPA

Incorporar las lecciones de éxito del PROSSPA y los avances del SIASPA. Integrar los equipos
Incorporar las
lecciones de éxito del
PROSSPA y los
avances del SIASPA.
Integrar los equipos
de liderazgo a nivel
central y local en
materia de SSPA.
Sistema
PEMEX-SSPA:
PrincipalesPrincipales
elementoselementos
AplicaciAplicacióónn dede lala metodologmetodologííaa DuPont,DuPont, queque comprende:comprende:
•Subsistemas: de SSPA, Seguridad de los Procesos,
Administración Ambiental y Salud en el Trabajo
• Herramientas: Disciplina Operativa, Auditorías Efectivas y
Análisis de Causas Raíz

Sistema PEMEX-SSPA

AA travtravééss dede lala DisciplinaDisciplina OperativaOperativa yy lala aplicaciaplicacióónn dede laslas 1212 mejoresmejores prpráácticascticas internacionalesinternacionales dede SSPA,SSPA, LosLos esfuerzosesfuerzos dede PetrPetróóleosleos MexicanosMexicanos sese orientanorientan aa lala consolidaciconsolidacióónn dede unun solosolo sistemasistema parapara lala administraciadministracióónn dede lala Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn Ambiental.Ambiental.

Subsistema de Administración de SSPA 12 mejores SubsistemaSubsistema dede AdministraciAdministracióónn dede lala
Subsistema de Administración de
SSPA
12 mejores
SubsistemaSubsistema dede AdministraciAdministracióónn dede lala
SeguridadSeguridad dede loslos ProcesosProcesos
prácticas
DisciplinaDisciplina
internacionales
OperativaOperativa
de SSPA
SubsistemaSubsistema dede AdministraciAdministracióónn
AmbientalAmbiental
Subsistema de Administración de la
Salud en el Trabajo

Política y principios SSPA

PolPolííticatica PetrPetróóleosleos MexicanosMexicanos eses unauna empresaempresa eficienteeficiente yy
PolPolííticatica
PetrPetróóleosleos MexicanosMexicanos eses unauna empresaempresa eficienteeficiente yy competitiva,competitiva, queque
sese distinguedistingue porpor elel esfuerzoesfuerzo yy elel compromisocompromiso dede sussus trabajadorestrabajadores
concon lala Seguridad,Seguridad, lala SaludSalud yy lala ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental
PrincipiosPrincipios
LaLa Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental sonson valoresvalores concon igualigual
LaLa Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental sonson valoresvalores concon igualigual prioridadprioridad queque lala
producciproduccióón,n, elel transporte,transporte, laslas ventas,ventas, lala calidadcalidad yy loslos costoscostos
TodosTodos loslos incidentesincidentes yy lesioneslesiones sese puedenpueden prevenirprevenir
TodosTodos loslos incidentesincidentes yy lesioneslesiones sese puedenpueden prevenirprevenir
LaLa Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental sonson responsabilidadresponsabilidad
LaLa Seguridad,Seguridad, SaludSalud yy ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental sonson responsabilidadresponsabilidad dede todostodos yy condicicondicióónn dede
empleoempleo
EnEn PetrPetróóleosleos Mexicanos,Mexicanos, nosnos comprometemoscomprometemos aa continuarcontinuar concon lala
EnEn PetrPetróóleosleos Mexicanos,Mexicanos, nosnos comprometemoscomprometemos aa continuarcontinuar concon lala protecciproteccióónn yy elel
mejoramientomejoramiento deldel mediomedio ambienteambiente enen beneficiobeneficio dede lala comunidadcomunidad
LosLos trabajadorestrabajadores petrolerospetroleros estamosestamos convencidosconvencidos dede queque lala
LosLos trabajadorestrabajadores petrolerospetroleros estamosestamos convencidosconvencidos dede queque lala SeguriSeguridad,dad, SaludSalud yy
ProtecciProteccióónn AmbientalAmbiental sonson enen beneficiobeneficio propiopropio yy nosnos motivanmotivan aa participarparticipar enen esteeste esfuerzoesfuerzo

Sistema PEMEX-SSPA

El sistema PEMEX-SSPA es el conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes entre sí, que toma las 12 Mejores Prácticas Internacionales como base del Sistema y organiza los elementos restantes en tres subsistemas que atienden la Seguridad de los Procesos, la Salud en el Trabajo y la Protección Ambiental, el cual incluye y define, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la política, los principios y los objetivos de Petróleos Mexicanos en la materia y está alineado y enfocado en el proceso homologado definido para el mismo fin.

MACROPROCESOMACROPROCESO SSPASSPA AdministraciAdministracióónn dede AnAnáálisis,lisis, PlaneaciPlaneacióónn
MACROPROCESOMACROPROCESO SSPASSPA
AdministraciAdministracióónn dede
AnAnáálisis,lisis,
PlaneaciPlaneacióónn
MediciMedicióónn yy
RiesgosRiesgos SSPASSPA
CumplimientoCumplimiento yy
SSPASSPA
EvaluaciEvaluacióónn
MejoraMejora
PLANEARPLANEAR
HACERHACER
VERIFICARVERIFICAR
ACTUARACTUAR
Análisis de incidentes y accidentes Auditorías efectivas Altos estándares de desempeño Motivación progresiva
Análisis de incidentes y accidentes
Auditorías efectivas
Altos estándares de desempeño
Motivación progresiva
SASTSAST
ASPASP
SAASAA
Capacitación y entrenamiento
Comunicaciones efectivas
Papel de la función de SSPA
Responsabilidad línea de mando
12 Mejores Prácticas Internacionales
Organización estructurada
Metas y objetivos agresivos
Política de SSPA
Compromiso visible y demostrado

Subsistema 12 Mejores Prácticas Internacionales

Motivación Progresiva

Comunicaciones 1212 Efectivas 11 Compromiso Visible y Demostrado 1111 Capacitación y Entrenamiento 22 Política
Comunicaciones
1212
Efectivas
11
Compromiso Visible
y Demostrado
1111
Capacitación y
Entrenamiento
22
Política de SSPA
1010
Continuo
Informes y Análisis
de Incidentes
Responsabilidad
99
33
Línea de Mando
Un solo sistema para PEMEX
Auditorías
88
44
Organización
Efectivas
Estructurada
77
Papel de la
función de SSPA
55
Metas y
66
Objetivos
Disciplina
Operativa

Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos

Administración de Cambios Menores

Integridad Mecánica Tecnología del Proceso 1414 1313 11 Revisiones de Pre arranque 1212 Análisis de
Integridad Mecánica
Tecnología del Proceso
1414
1313
11
Revisiones de
Pre arranque
1212
Análisis de Riesgos de Procesos
22
Aseguramiento
1111
33
de Calidad
Procedimientos de Operación
y Practicas Seguras
1010
Auditorias
44
Administración de
Cambios de Tecnología
Planeación y
Respuesta a Emergencias
99
55
Entrenamiento y Desempeño
88
66
77
Administración de
Cambios de Personal

Contratistas

Investigación

de Incidentes

Subsistema de Administración de la Salud en el Trabajo:

Objetivo 2008: Capacitación e Implantación del Subsistema

Objetivos, metas, programas e indicadores Primeros Auxilios y Respuesta Medica a Emergencias 14 Agentes 1414
Objetivos, metas,
programas e indicadores
Primeros Auxilios y
Respuesta Medica a
Emergencias
14
Agentes
1414
Físicos
13
1
1313
11
Agentes
Vigilancia a la
salud
12
2
1212
22
Químicos
Compatibilidad
11
3
1111
33
Agentes
Puesto Persona
Biológicos
Capacitación y
10
4
1010
44
Factores
Comunicación de
Ergonómicos
Riesgos
Un solo sistema para PEMEX
9
5
99
55
Factores
Selección del
Psicosociales
EPPE
8
6
88
66
7
77
Servicios para el
personal
Programa de Conservación
Auditiva
Ventilación y
calidad del aire

Subsistema de Administración Ambiental:

Objetivo 2008: Capacitación e Implantación del Subsistema

Revisión por la dirección

Aspectos ambientales

1515 11 22 1414 1313 33 1212 44 1111 Un solo sistema para PEMEX 55
1515
11
22
1414
1313
33
1212
44
1111
Un solo sistema para PEMEX
55
1010 66
1010
66
99 77 88
99
77
88

Control operacional

Mejores prácticas

ambientales

Requisitos legales y otros requisitos

Auditorias ambientales

No conformidad, acción correctiva y acción preventiva

Evaluación del cumplimiento legal

Seguimiento y medición de las operaciones

Objetivos, metas,

programas e indicadores

Recursos, funciones,

responsabilidad y autoridad

Competencia, formación y toma de conciencia

Comunicación interna y externa

Plan de respuesta a emergencias

Control de documentos y registros

Organización para el PEMEX-SSPA Responsable de implantación Facilita y apoya el proceso de Rinde cuentas
Organización para el PEMEX-SSPA
Responsable de implantación
Facilita
y
apoya el proceso de
Rinde cuentas por el
implantación
Política
proceso de Rinde cuentas por el implantación Política Genera ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA Manual Tablas SSPA
Genera ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA Manual Tablas SSPA Guías Técnicas Protocolos de Auditorias Guías de
Genera
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
Manual
Tablas SSPA
Guías Técnicas
Protocolos de Auditorias
Guías de Autoevaluación
Procedimientos
Generales
Procedimientos Específicos
Procedimientos Operativos o
Instrucciones operativas específicas ó
Instrucciones de Trabajo e Instructivos
Registros
LINEA DE MANDO
y
y

desempeño

Ejecuta en base a documentos

comunica

procedimientos

Gestión de recursos

Organización de apoyo a la línea

Desarrollo del personal

Apoya la capacitación

FUNCIÓN SSPA

Asesora y apoya a la línea de mando y a la organización estructurada Norma, evalúa
Asesora y apoya a la línea de mando y a la organización estructurada
Norma, evalúa y audita el proceso de ejecución e implantación del sistema.
mando y a la organización estructurada Norma, evalúa y audita el proceso de ejecución e implantación
mando y a la organización estructurada Norma, evalúa y audita el proceso de ejecución e implantación
6 00 Accidentalidad en PEMEX, 1938 a 2009 5 00 4 00 3 00 2
6
00
Accidentalidad en PEMEX, 1938 a 2009
5
00
4
00
3
00
2
00
Sistemas SSPA
99.75
100.8
74.95
75.3
1
00
47.01
0.67
17.48
0.6
2.68
1.5
1.06
0.47
0.48
0
1938 1950 1963 1964 1975 1987 1998 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Índice de Frecuencia
Evolución Indices de Frecuencia, 1996 - 2009 Desempeño en PEMEX 4.92 3.96 •La implantación del
Evolución Indices de Frecuencia, 1996 - 2009
Desempeño en PEMEX
4.92
3.96
•La implantación del Sistema PEMEX-SSPA ha
permitido a la empresa mejorar su desempeño en
materia de accidentalidad, lo que queda
demostrado con la tendencia a la baja de los
índices de frecuencia:
2.68
1.39
1.50
1.17
1.33
1.19
1.00
1.09
0.67
0.53 0.47 0.48
'96
'97
'98
'99
'00
'01
'02
'03
'04
'05
'06
'07
'08
'09
•A diciembre de 2008, el índice de frecuencia
en PEMEX fue de 0.47 accidentes por millón
de horas-hombre laboradas con exposición
al riesgo, lo que representa el mejor
desempeño de la empresa en su historia.
9.04 Desempeño en PEP
7.48
4.66
•PEP obtuvo también en el 2008, su mejor
desempeño al registrar 0.74 accidentes por
millón de horas hombre laboradas con
exposición al riesgo.
1.76
1.66
1.67
1.26
1.14
1.35
1.20 0.96 1.03
0.74 0.93
'96
'97
'98
'99
'00
'01
'02
'03
'04
'05
'06
'07
'08
'09
•En 2008, las dos regiones marinas de
Exploración y Producción tuvieron cero
lesiones por exposición al riesgo.
2005-2009 Ejecución Prácticas del Sistema PEMEX-SSPA
Ejemplos de su aplicación en instalaciones costa afuera
Ejemplos de su aplicación en instalaciones costa afuera
12 MPI –Establecimiento claro de las responsabilidades de las áreas de SSPA y la línea
12 MPI
–Establecimiento claro de las responsabilidades de las áreas de SSPA y la línea de mando.
–Integración de equipos de liderazgo para la implantación del sistema.
–Disciplina operativa como valor integrado para todas las instalaciones
–Establecimiento de un sistema de auditorias efectivas
ASP
–Integración de los dossiers de ingeniería de las instalaciones (plataformas)
–Planes de mantenimiento alineados
–Manejo efectivo de los cambios de tecnología, personal y de instalaciones.
–Elaboración de planes integrales de respuesta a emergencias
–Requerimientos de SSPA en actividades de contratistas
SAA
–Manejo integral de residuos (Recortes de perforación)
–Cumplimiento con las disposiciones legales
SAST
–Establecimiento de planes de verificación médica abordo
–Control de factores químicos, biológicos y físicos
–Perfiles de salud aplicables a trabajadores con jornadas de trabajo continuas
Ing. Guillermo Camacho Uriarte Subdirector de Disciplina Oper ativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental Dirección
Ing. Guillermo Camacho Uriarte Subdirector de Disciplina Oper ativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental Dirección
Ing. Guillermo Camacho Uriarte Subdirector de Disciplina Oper ativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental Dirección
Ing. Guillermo Camacho Uriarte Subdirector de Disciplina Oper ativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental Dirección

Ing. Guillermo Camacho Uriarte

Subdirector de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Dirección Corporativa de Operaciones

Marina Nacional No. 329 Torre Ejecutiva Piso 35 Col. Huasteca México D.F. C.P. 11311 Tel. (55) 1944 9761