Academia de Studii Economice Facultatea Comer

Analiza sistemului logistic al firmei Lea Dinamic S.R.L.

Bucureti 2011

Cuprins 1.Introducere........................................................................................pag. 2 2. Identificarea activitilor logistice.........................................................pag. 3 3. Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice...........................................pag. 4 4. Ci de raionalizare a sistemului logistic...............................................pag. 6 Bibliografie.........................................................................................pag. 7

Cap. 1 Introducere

1.1Date de identificare Denumire: SC. LEA DINAMIC.SRL Forma juridica: SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA Sediu social: STR. RASADNITEI. NR. 6A CUI:23974319 Cod CAEN: 4779 Nr. inregistrare: J40/9513/2008 Capital social: 200 RON SC.LEA DINAMIC.SRL are ca obiect de activitate comertul cu amanuntul a produselor textile in magazine specializate. Cei 2 asociati care sunt si administratori au adus fiecare aport in capital si au infiintat firma in anul 2008. Societatea are magazine deschise in Targoviste, Titu,Pucioasa, Gaesti, Urziceni, Dridu si Giurgiu. In prezent firma are cate 2 angajati la fiecare punct de lucru, iar in magazinele din Giurgiu,Urziceni are cate un sofer care aprovizioneaza magazinele. In Targoviste are 3 puncte de lucru,in Titu 1,in Pucioasa 2 puncte de lucru,in Gaesti are un punct de lucru,in Urziceni-Dridu are 3 puncte de lucru iar in Giurgiu 4 puncte de lucru. Fiecare punct de lucru se ocupa cu comercializarea produselor textile second hand pentru femei,barbati si copii. Produsele second hand sunt produse perfect functionale, folosite, depuse in regim de consignatie de persoane fizice. Acestea sunt verificate, testate si evaluate de catre tehnicienii F64 pentru a se asigura de buna functionare a acestora si de absenta defectiunilor tehnice de orice natura. Produsele Second Hand: - beneficiaza de o perioada de garantie de 30 zile oferita de F64 Studio. Daca produsele mai beneficiaza de garantie si din partea producatorului, acest lucru va fi precizat. - pot prezenta urme de uzura, defecte optice etc. Acestea vor fi evidentiate prin fotografiile produsului sau descrierea acestuia. - ambalajul original sau accesorii incluse de producator pot lipsi. Intreagul continut al pachetului va fi prezentat in descrierea produsului.

Fiind pe piata din anul 2008, firma a excelat in fata partenerilor si a clientilor prin incredere, produse de calitate si continuitatea in realizarea activitatilor lor.

Cap. 2 Identificarea activitatilor logistice

Logistica este acea parte a procesului de furnizare a produsului care planifica, implementeaza si controleaza fluxul si depozitarea eficace si eficienta a produselor, serviciilor si informatiilor de la punctul de origine la punctul de consum, in scopul implinirii cerintelor clientilor. SC. Lea Dinamic.SRL este o societate comerciala ce isi desfasoara activitatea in domeniul comertului cu amanuntul, iar sistemul logistic al acesteia se compune in urmatoare activitati: aprovizionare, depozitare si distributie. Aprovizionarea Aprovizionarea este una din activitatile componente ale functiei comerciale prin intermediul careia intreprinderea intra in relatii economice cu alte societati comerciale. Avand in vedere obiectul de activitate al firmei Lea Dinamic, aprovizionarea joaca un rol foarte important in realizarea activitatilor logistice. Marfa importata ce provine din Germania este distribuita de furnizorul principal Gmpw Stephal, iar in Romania mai are 3 furnizori: -SC.Bellcom.SRL-furnizor marochinarie -SC.Caritas Alba Iulia.SRL- furnizor amenajari interioare -SC. Calatis.SRL-furnizor mixt Aprovizionarea se face de 3 ori pe saptamana pe baza de contract, comanda si aleatoriu (asociatul poate comanda oricand, fara obligatii contractuale). Depozitarea In sistemul logistic al firmei, depozitarea marfurilor include un ansamblu de activitati de sustinere,care ajuta la indeplinirea obiectivelor de servire a clientilor. Marfurile se depoziteaza la depozitul societatii conform normelor de pastrare si principalelor operatiuni ce trebuie indeplinite intr-un depozit: receptie, manipulare si pregatirea comenzilor si expedierea. Acestea se depoziteaza pe categorii si in functie de data sosirii lor in depozit.

Distributia Distribuia este procesul prin care produsele ajung de la productor la consumator sau utilizator. Pentru a fi cumprate, produsele trebuie s fie n locul i la momentul dorite de cumprtor. De obicei traseul bunurilor se realizeaz prin intermediul unor canale de distribuie. Distributia se face prin sortarea marfurilor si vanzare en-gross la o firma de depozit central. Plecarea marfii din depozit se face prin procese verbale de desfacere a marfurilor deoarece acestea se achizitioneza in kilograme si se desface in Nir-uri per unitate. Distributia catre punctele de lucru se face cu masina societatii de catre asociati si soferii angajati, tinand cont de programul de lucru al magazinelor.

Cap. 3 Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice Clasificarea activitatii logistice

1. Dupa natura activitatii

a. De procesare b. De transport c. De depozitare 2. Dupa importanta a. primirea solicitarilor de la clienti si plasarea comenzilor catre furnizori b. planificarea distributiei c. incarcarea si descarcarea marfurilor d. transportul de la furnizori la punctele de lucru ale firmei 3. Dupa prestarea servicilor logistice a. planificarea transporturilor b. transportul de marfuri si depozitarea

Analiza activitatilor logistice Primirea solicitarilor de la clienti si plasarea comenzilor catre furnizori

Avand in vedere obiectul de activitate al firmei noastre aprovizionarea constituie partea cea mai importanta, realizandu-se atat din afara granitelor tarii noastre cat si din interior de la furnizorii specificati in capitolul 2. Plasarea comenzilor se face in functie de solicitarile clientilor, de cererea de pe piata si in functie de sezon. Asociatii firmei trimit comanda necesara furnizorul principal, iar acesta se ocupa cu trimiterea tirurilor cu comenzile efectuate urmand ca aprovizionarea directa sa se efectueze de la depozitele din horezu ale furnizorului principal.

Planificarea distributiei
Planificarea distributiei se realizeaza de care departamentul care se ocupa cu

transporturile, tinand cont de disponibilitatea autovehiculelor firmei, de asemenea tinandu-se evidenta orarului curselor fiecarui autovehicul.

Incarcarea si descarcarea marfurilor

Incarcarea marfii de la depozitele din Horezu se face de catre angajatii depozitelor, iar

la plecarea marfii din depozit se intocmesc procese verbale de desfacere a marfurilor deoarece acestea se achizitioneza in kilograme si se desfac in Nir-uri per unitate. Descarcarea marfurilor la punctele de lucru se face de catre angajatii firmei Lea Dinamic.Srl si sunt insotite de facturi fiscale. De fiecare data cand se incarca marfa de la depozitele din Horeze sau cand se descarca marfa la punctele de lucru, aceasta este cantarita si verificata.

Transportul de la furnizori la punctele de lucru ale firmei

Aceasta activitate este realizata in conformitate cu planificarea distributiei si presupune activitati de incarcare. Transportul este realizat cu autovehicule din dotarea parcului auto.

Cap. 4 Cai de rationalizare a sistemului logistic

Firma Lea Dinamic a reusit sa acumuleze 3 ani de activitate si experienta si totodata sa reziste conditiilor impuse de piata. A reusit sa faca fata concurentilor, sa urmareasca si sa gestioneze intreaga activitate care uneori intampina si anumite dificultati. Nu este o firma foarte mare cu o activitate foarte complexa, dar in timp cu siguranta se va dezvolta si va reusi sa acopere mai multe zone ale tarii, insa pentru inceput se ocupa cu dezvoltarea punctelor de lucru actuale urmarind indeaproape activitatea lor. In ce priveste depozitarea, Lea Dinamic ar trebui sa aiba un depozit mai mare unde poate sorta marfa si sao poata pregati pentru distributia catre punctele de lucru, in acest moment, acest lucru nefiind posibil deoarece implica anumite costuri suplimentare. Existenta unui depozit ar facilita activitatea firmei si nu ar mai implica costuri suplimentare in achizitia marfii sortate, acest lucru putand sa fie efectuat de catre angajatii Lea Dinamic.Srl O cale de rationalizare a sistemului logistic este gasirea unor furnizori situati mai aproape de zonele unde sunt amplasate punctele de lucru,astfel se economiseste foarte mult cu costul carburantului si salariile angajatilor care se ocupa de distributie. Unul din obiectivele Lea Dinamic ar trebui sa fie acela de a acoperii zonele tarii slab dezvoltate unde acest tip de magazine second-hand ar avea succes in randul clientilor cu venituri mici. O alta cale de rationalizare ar fi aceea de a face o investitie pe termen lung care poate fi amortizata pentru achizitia mai multor autovechicule care ar putea diminua timpul de aprovizionare.

Bibliografie 1. Vasiliu, C & Felea, M- Logistica si distributia marfurilor, Editura ASE, Bucuresti, 2008 2. www.esupplychain.eu/ro 3. www.listafirma.ro 4. www.managementmarketing.ro