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Programa Preparatrio para a Certificao PMP Simulado Parcial

Gerenciamento de Aquisies do Projeto

1. Um contrato assinado um instrumento legal, a no ser que:


a) b) c) d) Uma das partes esteja incapacitada de execut-lo. Uma das partes no tem condies financeiras de execut-lo. O contrato viola procedimentos legais. No est registrado em tabelio ou cartrio apropriado.

2. Dos tipos de contrato a seguir, qual requer que o fornecedor assuma o risco por custos excedidos?
a) b) c) d) Custo mais taxa fixa. Custo mais taxa de incentivo. Valor global ou preo fixo. Tempo e materiais.

3. Bidder conferences are part of:


a) b) c) d) Plan Procurements. Administer Procurements. Conduct Procurements. Communications Management.

4. With which type of contract is the seller MOST concerned about project scope?
a) b) c) d) Fixed price. Cost plus fixed fee. Time and material. Purchase order.

5. As negociaes entre as partes A e B esto se tornando complexas, ento a parte A faz algumas notas que ambas as partes
assinam como aditivo ao contrato original. Entretanto, quando o trabalho est sendo feito, a parte B reclama que eles no so obrigados a entregar um determinado item do trabalho que foi acordado durante as negociaes porque o item em questo no foi includo no aditivo do contrato original. Neste caso, a parte B est: a) Incorreta, porque ambas as partes concordaram com o que deveria ser feito. b) Correta, pois ela deve entregar apenas o que estava definido no contrato original. c) Geralmente correta, uma vez que ambas as partes concordaram em executar apenas o que foi estabelecido no aditivo. d) Geralmente incorreta, uma vez que todos os acordos devem ser cumpridos.

6. Katia a gerente do Projeto KRP. Ela precisa comprar um equipamento para seu projeto. O departamento de contabilidade
informou a Katia que ela precisa de um tipo de contrato unilateral. A contabilidade est se referindo a qual dos itens a seguir? a) Uma Declarao de Trabalho. b) Um contrato de vinculao legal. c) Um pedido de compra. d) Uma fatura do fornecedor.

7. During what part of the procurement process does procurement negotiation occur?
a) b) c) d) Plan Procurements. Close Procurements. Administer Procurements. Conduct Procurements.

8. All the following statement about change control are incorrect EXCEPT?
a) b) c) d) A fixed price contract will minimize the need for change control. Changes seldom provide real benefits to the project. Contracts should include procedures to accommodate changes. More detailed specifications eliminate the causes of changes.

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Gerenciamento de Aquisies do Projeto

9. Qual das seguintes atividades ocorre durante o processo Planejar as aquisies?


a) b) c) d) Decises de fazer ou comprar. Responder s questes dos fornecedores sobre os documentos de licitao. Publicidade. Avaliao de propostas.

10. Henry enviou para a ABN Contracting Company uma carta de intenes. Isso significa qual das opes a seguir?
a) b) c) d) Henry pretende processar a ABN Contracting Company. Henry pretende comprar da ABN Contracting Company. Henry pretende convidar a ABN Contracting Company para uma licitao. Henry pretende demitir a ABN Contracting Company.

11. The project team is arguing about the prospective sellers who have submitted proposals. One team member argues for a
certain seller while another team member wants the project awarded to a different seller. The BEST thing the project manager should remind the team to focus on in order to make a selection is the: a) Procurement documents. b) Procuremnt audits. c) Source selections criteria. d) Procurement management plan.

12. With a clear contract statement of work, a seller completes work as specified, but the buyer is not pleased with the results.
a) b) c) d) Null and void. Incomplete. Complete. Closed.

13. Voc acaba de comear a administrar um contrato quando a administrao decide rescindi-lo. O que voc deve fazer
PRIMEIRO? a) Voltar ao processo Planejar as aquisies. b) Voltar ao processo Realizar as aquisies. c) Concluir o processo Administrar as aquisies. d) Ir para o processo Encerrar as aquisies.

14. Um novo gerente de projetos est prestes a iniciar a criao da declarao do trabalho da aquisio. Uma parte
interessadad quer acrescentar itens declarao do trabalho da aquisio. Outra parte interessada s quer descrever os requisitos funcionais. O projeto importante para a empresa do gerente de projetos, mas um fornecedor far o trabalho. Qual conselho voc daria ao gerente de projetos? a) A declarao do trabalho da aquisio deve ser geral para permitir que o fornecedor tome suas prprias decises. b) A declarao do trabalho da aquisio deve ser geral para permitir esclarecimentos posteriores. c) A declarao do trabalho da aquisio deve ser detalhada para permitis esclarecimentos posteriores. d) A declarao do trabalho da aquisio deve ser o mais detalhada possvel para o tipo de projeto.

15. Qual das opes a seguir a MELHOR coisa a ser feita pelo gerente de projetos no processo Realizar as aquisies do
gerenciamento das aquisies? a) Avaliar os riscos. b) Selecionar um tipo de contrato. c) Atualizar o cronograma do projeto. d) Responder s questes dos fornecedores sobre os documentos de licitao.