Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP

Departamento de Engenharia de Construo Civil

ISSN 0103-9830
BT/PCC/311
Amanda Geiza D. Barros Aguiar
Eliane Monetti


So Paulo 2002
SUBCONTRATAO: UMA OPO
ESTRATGICA PARA A PRODUO


Escola Politcnica da Universidade de So Paulo
Departamento de Engenharia de Construo Civil
Boletim Tcnico Srie BT/PCC



Diretor: Prof. Dr. Vahan Agopyan
Vice-Diretor: Prof. Dr. Ivan Gilberto Sandoval Falleiros

Chefe do Departamento: Prof. Dr. Francisco Romeu Landi
Suplente do Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya Abiko


Conselho Editorial
Prof. Dr. Alex Abiko
Prof. Dr. Silvio Melhado
Prof. Dr. Joo da Rocha Lima Jr.
Prof. Dr. Orestes Marraccini Gonalves
Prof. Dr. Paulo Helene
Prof. Dr. Cheng Liang Yee


Coordenador Tcnico
Prof. Dr. Alex Abiko


O Boletim Tcnico uma publicao da Escola Politcnica da USP/ Departamento de Engenharia de
Construo Civil, fruto de pesquisas realizadas por docentes e pesquisadores desta Universidade.


Este texto faz parte da dissertao de mestrado de ttulo Subcontratao: Uma Opo Estratgica
para a Produo, que se encontra disposio com os autores ou na biblioteca da Engenharia Civil.

FICHA CATALOGRFICA


Aguiar, Amanda Geiza Diniz Barros
Subcontratao : uma opo estratgica para a produo /
A.G.D.B. Aguiar, E. Monettti. So Paulo : EPUSP, 2002.
12 p. (Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP,
Departamento de Engenharia de Construo Civil, BT/PCC/311)

1. Construo civil 2. Organizao da produo I. Monetti,
Eliane II. Universidade de So Paulo. Escola Politcnica. Depar-
tamento de Engenharia de Construo Civil III. Ttulo IV. Srie
ISSN 0103-9830 CDU 69
658.51

1
SUBCONTRATAO: UMA OPO ESTRATGICA PARA A PRODUO
Agosto de 2001
ANLISE SOBRE A UTILIZAO DA SUBCONTRATAO.
Esta anlise foi feita baseada na bibliografia pesquisada sobre assuntos relacionados com a
questo da estratgia da subcontratao, procurando-se descrever o caminho que uma empresa
construtora do segmento de edificaes da construo civil deve fazer para decidir sobre a
utilizao da subcontratao das atividades do processo produtivo.
A deciso sobre o emprego da estratgia da subcontratao reside, basicamente, na questo
entre se executar as atividades de produo com pessoal da prpria empresa, ou contratar no
mercado empresas especialistas nas determinadas atividades, ou seja, se a empresa ir integrar
ou no suas atividades de produo.
Para decidir sobre o emprego da subcontratao como estratgia, a empresa dever fazer,
primeiramente, um diagnstico, identificando quais so seus pontos fortes e fracos, seus
recursos, sua cultura, a tecnologia disponvel, sua estrutura para competir no mercado.
Tambm, deve procurar identificar no ambiente, quais so as oportunidades, contingncias,
ameaas, a concorrncia, as inovaes tecnolgicas, as necessidades e anseios dos clientes.
A estratgia da subcontratao poder ser utilizada como um recurso no sistema produtivo,
suprindo alguma deficincia dentro da estrutura da empresa, trazendo uma nova tecnologia,
ou como uma forma de enxugar sua estrutura delegando a terceiros atividades que eram
executadas com equipes prprias.
Dentro do segmento que pretende atuar a empresa deve identificar as IRUoDVFRPSHWLWLYDV: (1)
a entrada de novos concorrentes, (2) a ameaa de substitutos, (3) o poder de negociao dos
compradores, (4) o poder de negociao dos fornecedores (produtos ou servios) e (5)
rivalidade entre os concorrentes existentes que influenciam a rentabilidade, preos e
atratividade. A metodologia de PORTER aplicada construo civil mostra a ao dessas
foras, nessa indstria.
2
Como a questo aqui sobre a estratgia de utilizao da subcontratao, a empresa deve
estar atenta ao da fora fornecedores de servios no seu segmento de atuao. A
empresa dever usar a influncia da fora fornecedores de servios para lidar com as
dificuldades encontradas no segmento de edificaes habitacionais, como o aumento do
contedo tcnico das obras, a escassez de recursos financeiros para produo e a falta de
qualificao da fora de trabalho, de forma a obter vantagem competitiva sobre a
concorrncia.
A subcontratao das atividades de produo uma alternativa que a empresa dispe para a
execuo de empreendimentos, mesmo no dispondo de uma estrutura que atenda s vrias
atividades do processo produtivo e ao grau de complexidade tcnica dessas atividades, pois a
manuteno de todas as equipes de trabalho necessrias durante a execuo do
empreendimento onera a empresa quanto aos custos fixos desta estrutura, desde que ela no
tenha um volume de empreendimentos que absorva toda a sua mo de obra.
Por outro lado, a empresa deve estar atenta aos custos do gerenciamento de uma produo
totalmente subempreitada. s vezes, a estrutura montada para gerenciar a execuo de um
empreendimento com muitas atividades subcontratadas, pode comprometer a vantagem de
reduo de custo obtida com a subcontratao.
Um outro aspecto para o qual a construtora deve estar atenta quanto ao uso da subcontratao
a distribuio dos riscos e incertezas relacionadas execuo dessas atividades com as
empresas subcontratadas. Qualquer imprevisto durante a execuo trar conseqncias para a
obra, tanto para contratantes quanto para contratados, porm as conseqncias para cada um
sero de ordens diferentes.
Na hiptese de um subcontratado no conseguir entregar a atividade contratada a contratante
perder as vantagens de custo obtidas na negociao do contrato, e no ter a mesma condio
de antes para negociar com outra empresa para terminar o servio. Alm disso, as atividades
subseqentes tambm sero prejudicadas, e a responsabilidade perante o proprietrio do
empreendimento toda da contratante. Para tentar diminuir a probabilidade de ocorrncia
dessa situao, a contratante deve analisar com cautela as condies tcnicas e financeiras de
seus subcontratados e, no momento da contratao, priorizar a qualidade do servio prestado
em relao ao preo.
O emprego da subcontratao das atividades de produo poder contribuir de formas
diferentes de acordo com a estratgia competitiva escolhida pela empresa (custo,
diferenciao ou enfoque).
Para as empresas cuja estratgia competitiva esteja orientada pela liderana no custo, ou seja,
liderana por origem no custo, ela devera buscar reduzir o custo global do produto, mantendo
um padro de qualidade equivalente ao da concorrncia, para chegar a um preo mais atrativo
ao mercado. Nessas empresas, o uso da subcontratao favorece sua estratgia na competio
orientada pelo custo pois, dever ocorrer, diretamente, uma reduo nas contas gerais da
administrao da empresa, e, indiretamente, a contratante poder diminuir o custo da
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produo atravs da negociao com os subcontratados. H que se ressaltar que a anlise deve
se desenvolver mantendo-se o padro de qualidade do servio.
Na competio pela diferenciao, a contratante oferecer ao mercado um servio de
execuo de obra com um diferencial em relao concorrncia. No segmento de edificaes
habitacionais da construo civil, a diferenciao que pode ser percebida pelo cliente e que
pode ser vinculada subcontratao, se d principalmente por atributos do produto como
projeto e padro de acabamento. Para isso, a empresa deve dispor de parceiros que tragam
esse diferencial para o empreendimento tornando-o mais atrativo ao mercado do que o
produto da concorrncia.
O preo do produto no segmento de edificaes habitacionais tambm um atributo do
produto que pode diferenci-lo no mercado. Para que a empresa tenha uma diferenciao no
preo ela deve buscar a reduo de seus custos, mantendo o padro de qualidade aceito pelo
pblico alvo.
A subcontratao das atividades de produo poder dar flexibilidade contratante para
mudar seu enfoque quando for necessrio. Empregando a estratgia da subcontratao das
atividades de produo, a construtora pode at competir pelo enfoque em segmentos
diferentes, pois no ter sua estrutura presa a um determinado segmento do mercado.
No caso da empresa optar por um dos tipos de estratgia de integrao vertical da produo
(integrao total, integrao parcial, quase-integrao e contratos) importante que a empresa
esteja atenta s condies dos fornecedores de servios, em termos de qualidade,
produtividade, prazo, tecnologia utilizada e condies financeiras, para que os riscos
envolvidos no empreendimento possam ser compartilhados.
A escolha do tipo de estratgia de integrao vertical ser direcionada de acordo com a
influncia das foras caractersticas da construo civil (volatilidade, poder de barganha e os
objetivos estratgicos da empresa).
A estratgia de integrao total favorece a empresa que pretende manter a integridade do seu
controle de produo e proteger as tecnologias utilizadas, o caso de uma empresa que opta
pela no-subcontratao. Porm, a integrao total diminui a flexibilidade da empresa em se
adaptar a mudanas que podem ocorrer no mercado, pois a adaptao de uma empresa, com
uma estrutura totalmente integrada, a novos requisitos do mercado mais lenta do que uma
empresa com uma estrutura menor e portanto menos rgida a mudanas.
A integrao parcial da produo pode melhorar a questo da flexibilidade, j que parte das
atividades subcontratada. Geralmente as atividades consideradas crticas so realizadas com
pessoal prprio. A perda da integridade do controle das atividades subcontratadas poder ser
compensada com a adoo de parcerias, baseadas na confiana e na comunicao aberta entre
os parceiros.
Com a adoo da estratgia da quase-integrao a empresa poder reduzir seu custo global
atravs do bom relacionamento com seus subcontratados, obtendo preos competitivos para o
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servio oferecido. O controle da produo tambm poder ser melhorado com a adoo de
parcerias. A flexibilidade aqui relativa pois existe em compromisso de parceria entre a
contratante e os subcontratados nos empreendimentos. Para que a contratante possa
acompanhar as mudanas tecnolgicas do mercado, deve existir um incentivo procura de
novas tecnologias para seus parceiros subcontratados.
A empresa que optar pela estratgia de contratos ter total flexibilidade para acompanhar as
mudanas no ambiente, j que todas as atividades da produo so subcontratadas. Porm a
monitorao e controle da produo podero ser prejudicados, j que a empresa ter que
coordenar diversas subcontratadas ao mesmo tempo.
Quando a empresa decide subcontratar atividades do processo produtivo, podem surgir as
seguintes questes:
Que tipos de empresas podero ser contratadas para a execuo dos servios?
Como deve ser estabelecida a relao contratante x contratada? Quais os direitos e
obrigaes de cada uma?
Que critrios podem ser adotados para que esta relao tenha resultados satisfatrios
para ambas as partes?
Quando uma empresa decide pela contratao de outras empresas no mercado para executar
atividades dentro do processo produtivo de um empreendimento, ela deve estar atenta a
alguns critrios dentro do processo de subcontratao que iro influenciar na qualidade do
empreendimento. Pois, mesmo que no haja uma formalizao do processo, a qualidade da
execuo do empreendimento com atividades subcontratadas est relacionada capacitao
tcnica das empresas subcontratadas:
Procurar conhecer a forma de gesto e organizao da empresa: uma empresa com
forma de gesto e organizao definidos, mostra que possui uma estratgia de ao,
seus objetivos esto definidos e suas diretrizes traadas. muito melhor para a
contratante trabalhar com empresas com este perfil, tanto do ponto de vista tcnico
como financeiro, do que com empresas que no possuem uma clara organizao
interna.
Conhecer as tecnologias utilizadas, se so adequadas ao empreendimento, e identificar
barreiras e multiplicadores de tecnologia: a contratante deve observar se as tecnologias
utilizadas pela subcontratada esto de acordo com os requisitos tcnicos do
empreendimento.
Conhecer a estrutura da empresa, considerando-se tambm a estrutura financeira, j
que a subcontratada tambm estar assumindo riscos no empreendimento: a estrutura
organizacional da subcontratada deve estar bem clara contratante, assim como sua
capacidade tcnica e sua estrutura financeira. A contratante deve procurar conhecer a
histria e a cultura das subcontratadas para avaliar se estas tm condies compartilhar
os riscos do empreendimento.
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Conhecer a histria da empresa sobre cumprimento de prazos, qualidade dos servios
prestados, assistncia aps a entrega: a contratante deve procurar tambm conhecer a
histria e a cultura das subcontradas quanto a estes aspectos. Uma empresa com um
histrico satisfatrio de cumprimento de prazos, qualidade dos servios prestados e
assistncia ps-entrega no garantia de que no ocorrero falhas nestes aspectos, mas
ao menos a contratante tem uma base na histria das empresas para confiar em seus
servios.
Se a empresa possui algum tipo de certificao: o fato de uma empresa subcontratada
ter uma certificao mostra que ela possui um padro de qualidade dos seus servios
aceito por uma entidade reconhecida no mbito nacional ou internacional. Isto pode
ser uma garantia do bom desempenho dessas empresas dentro do empreendimento.
O grau de importncia desses critrios varia de empresa para empresa. O importante que
cada empresa contratante esteja ciente das condies tcnicas e financeiras dos seus
subcontratados, considerando os riscos e incertezas inerentes aos empreendimentos do
segmento de edificaes da construo civil. Os riscos e incertezas no podem ser
simplesmente transferidos aos subcontratados, eles so compartilhados entre a contratante e o
subcontratado. Uma falha por parte do subcontratado ir afetar o empreendimento como um
todo e a contratante quem ir responder perante o proprietrio, j que o comprometimento
com a entrega do empreendimento da contratante com o proprietrio.
As informaes dadas s empresas a serem contratadas para a elaborao das suas propostas
representam um aspecto de fundamental importncia no processo de seleo e contratao de
subempreiteiros. Informaes adequadas sobre o empreendimento, projeto executivo, escopo
do servio daro melhores condies para as empresas elaborarem suas propostas e,
conseqentemente, as contratantes recebendo propostas bem elaboradas, tero melhores
condies para decidir sobre a contratao.
A escolha da subcontratada se dar atravs da seleo da melhor proposta apresentada para a
execuo da atividade. Esta escolha dever ser feita sob critrios de qualidade, preo, prazo de
entrega, qualificao tcnica e experincia da subcontratada no servio em questo, materiais
utilizados (quando a contratao tambm envolve o fornecimento de materiais) e assistncia
aps a entrega dos servios.
Grande parte dos contratos hoje, no s no segmento de edificaes habitacionais da
construo civil, ainda fechado colocando-se o critrio do preo do servio acima da
qualidade. certo que em empreendimentos do segmento de edificaes, onde os recursos
para financiamento da produo so escassos, os oramentos so apertados, as contratantes se
tornam muito sensveis ao fator preo. No entanto, economias feitas numa contratao pelo
menor preo podem resultar em custos indiretos durante ou aps a execuo servio, que
correm o risco de ultrapassar a vantagem de preo obtida no momento da contratao.
importante que a contratante tenha a informao de sobre o custo da atividade
subcontratada caso ela fosse executada com pessoal prprio, e qual o preo praticado no
mercado, para que ela possa ter parmetros para avaliar os preos propostos na concorrncia.
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O critrio de qualidade do servio contratado deve ser prioritrio na seleo das
subcontratadas, mesmo que a princpio a contratante tenha um custo maior no contratando
pelo menor preo, a probabilidade do bom desempenho dentro do empreendimento ser
maior.
A formalizao da contratao, o contrato em si, outro ponto de grande importncia dentro
do processo da subcontratao. No contrato devem estar claros no s os aspectos legais da
contratao, mas tambm os direitos e obrigaes de ambas as partes, qual o papel de cada um
em relao ao servio em questo, metas para a execuo do servio, os critrios para a
execuo e para o recebimento, do servio prestado, os critrios de pagamento, prazo de
entrega, os aspectos fiscais (as obrigaes de cada um em relao ao recolhimento de
impostos), critrios para reajuste de preos.
O tipo de contrato a ser fechado entre contratante e subcontratado (preo fechado, preo
unitrio ou preo de custo mais taxa de administrao) depende de informaes sobre o
escopo do servio em questo, o nvel de detalhamento que se dispe sobre o servio quanto
ao projeto, o tempo e o oramento disponveis para a execuo do servio.
Como a contratante procurar adequar a sua forma de remunerao com os pagamentos que
dever fazer aos subcontratados, o tipo de contrato firmado entre a contratante e o proprietrio
para a entrega do empreendimento tambm ir influenciar na escolha da forma de contratao
ente contratante e subcontratados.
de fundamental importncia numa contratao que estejam bem definidos os papis de cada
um, mesmo que a contratao no tenha a formalizao de um contrato. A relao de troca
existente deve estar bastante clara: o escopo do servio prestado pela contratada, que critrios
de qualidade sero usados para avaliar o servio, o pagamento que a contratante dar em troca
do servio prestado, sob que condies.
A troca de informaes e o estabelecimento das bases da relao entre contratantes e
contratadas so vitais para o bom desempenho dos servios no decorrer da obra.
Para compensar algumas desvantagens da encontradas no uso da subcontratao, como a
dificuldade de coordenao das atividades e a perda do controle de qualidade da produo,
pode ser empregada a estratgia da parceria. Vale ressaltar que a ordem de distribuio dos
riscos e incertezas do empreendimento existente entre contratante e subcontratado, independe
da adoo, ou no, da estratgia de parceria.
A adoo da parceria nos empreendimentos com atividades subcontratadas tem por objetivo
fazer com que as empresas parceiras desempenhem um comportamento como se fossem uma
nica organizao, compartilhando riscos e recursos, e buscando um objetivo comum. O
comprometimento entre as empresas deve partir da mais alta hierarquia at a linha de frente,
promovendo a participao de todos e mudando a cultura de posies adversrias entre
contratante e subcontratados, para uma atitude cooperativa entre equipes.
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Uma melhor monitorao e coordenao das atividades subcontratadas, e um melhor controle
de qualidade das atividades de produo obtidos atravs da parceria entre contratante e
subcontratados, deve-se comunicao aberta entre as empresas e confiana entre os
parceiros. Atravs de discusses entre todos os envolvidos nas atividades do empreendimento,
pode-se antecipar a soluo de problemas que surgiriam no futuro. Considerando-se que o
custo das decises tomadas antes do perodo de execuo do empreendimento menor do que
se fossem tomadas com a execuo j em andamento, o desperdcio de materiais, tempo e
mo de obra podero ser evitados.
Outra vantagem que pode ser obtida atravs da parceria entre contratante e subcontratados a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias e processos construtivos, graas ao
comprometimento, a confiana e a livre comunicao entre empresas parceiras. Duas ou mais
empresas podem se unir para desenvolver uma nova tecnologia que poder trazer benefcios
para o empreendimento e para as empresas, que podem ser traduzidos numa maior
flexibilidade para se adaptar a complexidade tcnica dos empreendimentos e a mudanas que
podem ocorrer no mercado. Alm disso a confiana e a abertura da comunicao tambm
contribuem para a reduo de processos litigiosos.
Para as empresas cuja estratgia competitiva est orientada pela liderana no custo, a parceria
entre empresas em vrios empreendimentos traz uma melhor condio de negociao do
preo das atividades subcontratadas, reduzindo o custo do empreendimento. Por outro lado, a
parceria tambm pode favorecer a competio por diferenciao pois um diferencial de
projeto, ou padro de acabamento pode ser exclusivo de uma determinada parceria, alm disso
a confiana, o comprometimento e comunicao aberta permitem um maior controle e
monitorao de todas as etapas da execuo do empreendimento, facilitando o controle de
qualidade das atividades de produo.
Em empreendimentos com atividades subcontratadas, a contratante pode obter, atravs da
parceria, um melhor desempenho global do empreendimento, j que se trata de uma relao
contratual onde todas as partes podem ganhar, ento os esforos so direcionados para o
empreendimento e no para os interesses especficos de cada empresa.
A grande dificuldade de se adotar a estratgia da parceria encontrar no mercado empresas
em condies tcnicas e financeiras de se tornarem parceiros. A maioria das empresas
subcontratadas no possuem um estilo de gesto definido, nem uma estrutura organizacional
clara, muito menos um padro de controle de qualidade de suas atividades.
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CONCLUSO
A crescente presena de atividades subcontratadas no processo de produo dos
empreendimentos do segmento de edificaes da construo civil um fato cada vez mais
evidente. Do ponto de vista da organizao estratgica da produo, a empresa construtora
deve buscar atravs do emprego da estratgia da subcontratao aumentar sua flexibilidade
para acompanhar as mudanas no mercado e manter a qualidade da execuo do
empreendimento, aumentando sua competitividade no mercado.
Para a empresa construtora decidir de forma consistente sobre a utilizao da estratgia da
subcontratao, algumas recomendaes so importantes:
1. Fazer um diagnstico da empresa para identificar seus pontos fortes e suas fraquezas.
Assim a empresa poder observar de que forma a subcontratao ser til para
competir no mercado.
2. Analisar o segmento do mercado onde pretende atuar, procurando identificar
oportunidades, contingncias, as caractersticas da concorrncia e avaliar sua estrutura
para competir no mercado.
3. A empresa dever avaliar de acordo com a sua postura estratgica de ao no mercado
e seus objetivos se a estratgia da subcontratao das atividades de produo
interessante para melhorar o desempenho e a competitividade da empresa.
4. Ao decidir que a estratgia da subcontratao ser adotada, a empresa dever sempre
seguir algumas recomendaes para conseguir um bom desempenho na execuo de
empreendimentos com atividades subcontratadas: estabelecer critrios para a seleo
dos subcontratados, com base na avaliao das capacidades tcnica e financeira destes
e no seu histrico conhecido no mercado; priorizar o critrio da qualidade do servio
prestado para a contratao do servio, o critrio preo deve vir em segundo lugar;
estabelecer uma comunicao aberta no relacionamento com os subcontratados, de
forma a facilitar a monitorao e o controle das atividades da produo; manter uma
avaliao contnua do sistema de produo com atividades subcontratadas, buscando
sempre melhorias para o sistema
Seguindo essas recomendaes a empresa construtora ter condies no s de decidir
sobre o emprego da estratgia da subcontratao, mas de realiz-la de forma consciente,
obtendo flexibilidade, qualidade na execuo dos empreendimentos e conseqentemente,
competitividade no mercado.
Este estudo se limita viso estratgica da empresa construtora, no papel de contratante,
atuando no segmento de edificaes habitacionais da construo civil, para decidir sobre a
questo da estratgia da subcontratao. Os aspectos quanto o processo de implementao
da estratgia da subcontratao na empresa construtora, assim como a viso da
subcontratao atravs do ngulo das empresas subcontratadas so sugestes para estudos
futuros.
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BOLETINS TCNICOS PUBLICADOS

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HELENE. 12p.
BT/PCC/293 Estudo Experimental da Resistncia Compresso de Alvenarias de Vedao. LEONARDO
TOLAINE MASSETTO, FERNANDO HENRIQUE SABBATINI. 8p.
BT/PCC/294 Determinao de cloretos em concreto de cimentos Portland: influncia do tipo de cimento.
LUCIANA DE FTIMA LACERDA DA COSTA PEREIRA, MARIA ALBA CINCOTTO,
19p.
BT/PCC/295 Diretrizes Para Gesto dos Subempreiteiros. SHEYLA MARA BAPTISTA SERRA, LUIZ
SRGIO FRANCO. 20p.
BT/PCC/296 Classificao dos Sistemas de Formas Para Estruturas de Concreto Armado. TOMS
MESQUITA FREIRE, UBIRACI ESPINELLI LEMES DE SOUZA. 20p.
BT/PCC/297 Os Impactos do Sistema Individualizado de Medio de gua. EDUARDO S. YAMADA,
RACINE T. A. PRADO, EDUARDO IOSHIMOTO. 13p.
BT/PCC/298 Avaliao das Habitaes de Interesse Social na Regio Metropolitana do Recife. ANTONIO
FLVIO VIEIRA ANDRADA, LUIZ SRGIO FRANCO. 19p.
BT/PCC/299 Um Sistema Para Planejamento Operacional de Obras de Rodovias. ANDRS ANTONIO
LARROSA INSFRN, JOS FRANCISCO PONTES ASSUMPO. 22p.
BT/PCC/300 Retrao e desenvolvimento de propriedades mecnicas de argamassas mistas de
revestimento. PEDRO KOPSCHITZ XAVIER BASTOS, MARIA ALBA CINCOTTO, 12p.
BT/PCC/301 Metodologia de Diagnstico, Recuperao e Preveno de Manifestaes Patolgicas em
Revestimentos Cermicos de Fachada. EDMILSON FREITAS CAMPANTE, FERNANDO
HENRIQUE SABBATINI. 12p.
BT/PCC/302 Estudo Experimental Comparativo Entre Resfriamento Evaporativo e Radiativo em Ambiente
Cobertos Com Telhas de Fibrocimento em Regio de Clima Quente e mido. JOS
ROBERTO DE SOUZA CAVALCANTI, RACINE TADEU ARAJO PRADO. 31p.
BT/PCC/303 Qualidade do Projeto de Empreendimentos Habitacionais de Interesse Social: Proposta
Utilizando o Conceito de Desempenho. MAURCIO KENJI HINO, SILVIO BURRATINO
MELHADO. 20p.
BT/PCC/304 Recomendaes Prticas Para Implementao da Preparao e Coordenao da Execuo de
Obras. ANA LUCIA ROCHA DE SOUZA, FERNANDO HENRIQUE SABBATINI, ERIC
HENRY, SILVIO MELHADO. 12p.
BT/PCC/305 Metodologia de Posicionamento dos Elementos do Canteiro de Obras Utilizando a Teoria de
Sistema Nebuloso. ANDR WAKAMATSU, LIANG-YEE CHENG. 26p.
BT/PCC/306 Estruturas Organizacionais de Empresas Construtoras de Edifcios. ADRIANO GAMEIRO
VIVANCOS, FRANCISCO FERREIRA CARDOSO. 14p.
BT/PCC/307 Fluxo de Informao no Processo de Projeto em Alvenaria Estrutural. EDUARDO
AUGUSTO M. OHASHI, LUIZ SRGIO FRANCO. 22p.
BT/PCC/308 Arbitragem de Valor: Conceitos Para Empreendimentos de Base Imobiliria. FERNANDO
BONTORIM AMATO, ELIANE MONETTI. 12p.
BT/PCC/309 Projeto Singapura da Prefeitura Municipal de So Paulo: O Conjunto Habitacional Zaki
Narchi. PRISCILA MARIA SANTIAGO PEREIRA, ALEX KENYA ABIKO. 22p.
BT/PCC/310 Propriedades e Especificaes de Argamassas Industrializadas de Mltiplo Uso. SILVIA M.
S. SELMO. 27p.
BT/PCC/311 Subcontratao: Uma Opo Estratgica para a Produo. AMANDA GEIZA D. BARROS
AGUIAR, ELIANE MONETTI. 12p.





























































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