Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario Ctedra: Electiva II Gestin Tecnolgica

Gestin Tecnolgica en la empresa TECCO C.A

Integrantes:

Ingrid Rincon 18873068 Milanyela Padron 19336504

Esquema Introduccin Parte I: Objetivo Objetivo de la Empresa. Parte II: Marco Terico Breve Resea Histrica de la Empresa TECCO C.A Parte III: Polticas de la Empresa TECCO C.A Poltica de Calidad. Alcance. Responsabilidades. Misin. Visin. Valores Organizacionales. Principios. Parte IV: Estructura de la Empresa TECCO C.A Estructura Organizativa de la Empresa Parte V: Recomendaciones Anlisis y Recomendaciones para la mejora de la gestin en la empresa TECCO C.A. Conclusin.

Introduccin En el presente trabajo de investigacin tecnolgica trata de dar seguimiento de los procesos tecnolgicos que influyen en las empresas, dichos caso que se presenta a continuacin es de la empresa TECCO C.A, la cual es una empresa de mantenimiento general nica y exclusivamente a la empresa Cemento de Catatumbo en todas las areas siendo las mas fundamentales la de soldadura, toda la parte mecnica de dicha empresa, obteniendo los materiales a utilizar en la compra en el exterior a otras empresas especializadas en el rea de repuestos. Tambin trata de ver los procesos administrativos dentro de la empresa, como es su organizacin estructural, la misin, visin, alcances, procedimientos, responsabilidades, la poltica de la calidad, los principios y las recomendaciones para la mejora del rendimiento y la eficiencia total requerida.

Desarrollo. Parte I: Objetivo Objetivo de la Empresa. Ofrecer sus servicios de mantenimiento general, de electricidad, de construccin y de ingeniera a la empresa de Cementos Catatumbo C.A en todas las reas. Ofrecer sus servicios a otras empresas de la misma rea cementera para facilitar sus servicios. Construir los materiales a utilizar en la industria Cementera. Parte II: Marco Terico Breve Resea Histrica de la Empresa TECCO C.A El grupo de tecnologa y construccin, C.A. (TECCO), es una empresa venezolana creada el 25 de febrero de 1993, haciendo realidad la visin de un grupo de personas que al percibir las necesidades de servicios de ingeniera en la regin, dan origen a una compaa en el rengln productivo de presentacin de servicios que cubrirn las reas de metalmecnica, electricidad y construccin. Hoy la empresa cuenta con una estructura administrativa ubicada en Maracaibo en el Centro Comercial Primavera y la parte operativa en dos talleres de metalmecnica en la Villa del Rosario (en la carretera la Engranzonada y Hacienda Montellano ubicada en las adyacencias de la planta Cementos de Catatumbo C.A.). TECCO C.A., es una empresa especializada en el desarrollo y ejecucin de proyectos industriales. El servicio que ofrece a sus clientes incluye la concepcin del proyecto mismo, construccin, puesta en funcionamiento y posterior asesoramiento, cubriendo todas las reas de la Ingeniera Civil, Mecnica, Elctrica e Industrial. TECCO C.A. dispone de una moderna infraestructura tcnica que le permite el seguimiento del proyecto, desde su inicio hasta su arranque. Plantas cementeras, industrias del ramo elctrico, industrias qumicas y petroqumicas, refineras, industrias de plstico son algunas de las reas en las cuales TECCO, C.A, presta servicios, en cualquier lugar de Venezuela y a nivel internacional.

Parte III: Polticas de la Empresa TECCO C.A Poltica de Calidad. Establece el compromiso de la organizacin de realizar sus proyectos de construccin civil, metalmecnica y elctrica, que satisfagan las necesidades de sus clientes y de mejorar continuamente la eficiencia de sus procesos, cumpliendo los objetivos de calidad, seguridad, orden y limpieza que contribuyan a mantener el ambiente de trabajo. Alcance. Aplicar a todos los procedimientos de trabajo que se desarrollan en el taller metal-Mecanico de la empresa, desde el estudio de las rdenes de trabajo solicitadas por los clientes hasta la fabricacin de los productos para ser entregados al cliente solicitante. Responsabilidades. 1. Se deben impartir a todos los trabajadores la orientacin y entrenamiento inicial y peridico de las instrucciones sobre las prcticas de trabajo seguras. 2. Se debe impartir el reforzamiento de las instrucciones, regulaciones y requerimientos de la empresa que apliquen a las actividades que realizan. 3. Se debe asegurar la aplicacin de una rutina de inspeccin y mantenimiento a los equipos de trabajo y de seguridad para mantener la productividad y evitar la ocurrencia de accidentes y paradas de emergencia. 4. Despus del adiestramiento inicial, cada trabajador debe leer un manual que esta diseado para la eficiencia y eficacia de los procesos y al trabajador se le debe notificar de los riesgos involucrados en las tareas que realizara. 5. Cuando un trabajador tenga duda sobre un procedimiento de trabajo o la seguridad del mismo debe consultar con el jefe del taller antes de continuar la actividad 6. Los trabajadores son responsables por la identificacin de los riesgos y peligros de la actividad y del rea de trabajo y su correccin inmediata y de notificar al jefe del taller las condiciones o prcticas inseguras observadas. 7. Cada trabajador es responsable por ejecutar su actividad de manera de proteger su seguridad y la de sus compaeros de trabajo. Cada trabajador debe mantener sus herramientas, equipos y reas de trabajos limpios y ordenados.

8. Usar obligatoriamente y mantener en buenas condiciones los implementos de seguridad personal e informar a su supervisor la perdida, deterioro o vencimiento de los mismos. 9. Participar en las inspecciones y revisiones rutinarias que se ejecuten en el taller. 10. Se debe mantener en revisin continua y actualizacin de los manuales establecidos para que se anexen actividades nuevas y actualizar las practicas incluidas en esta edicin. Misin. La gestin tcnica, comercial y administrativa del Grupo de Tecnologa y Construccin, C.A. (TECCO) debe estar orientada a garantizar la calidad de sus procesos, la eficacia y seguridad, a satisfacer las necesidades de sus clientes, a lograr la participacin de sus trabajadores y a obtener el mayor rendimiento financiero posible del capital disponible, asegurando as una compensacin adecuada a sus accionistas. Visin. Ser una empresa contratista, reconocida por la calidad de sus trabajos, la excelencia de su gestin y su alta competitividad Valores Organizacionales. Honestidad. Responsabilidad. Respeto. Lealtad.

Principios. Cultura de servicio (Amabilidad, capacidad de respuesta, empata). Trabajo en equipo (Sinergia, Integracin, Confianza). Proyeccin Empresarial (Visin de largo plazo, mentalidad de negocio, orientacin competitiva)

Parte IV: Estructura de la Empresa TECCO C.A Estructura Organizativa de la Empresa Presidencia

Asesora Legal Gerencia General Departamento de Informtica

Jefatura de Sistemas y Procedimientos

Jefatura Logstica Compra y Suministro

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Administracin

Jefatura de Personal

Gerencia Elctrica

Gerencia Civil

Gerencia de Metalmecnica Jefatura de Taller Mecanico

Almacenista

Soldador

Operador de Maq. Y Herramientas

Mecanico

Ayudante El taller mecnico es un ende que se dedica a la fabricacin de piezas y componentes de gran tamao y cuenta con instalaciones equipadas de maquinas herramientas de trabajos diversos para la realizacin de ordenes de trabajos donde se especifican las caractersticas del trabajo a realizar y se acompaa normalmente con un dibujo acotado, y dentro del taller se planean las cargas de trabajo y de existencias de materia prima, para calcular el tiempo de entrega del trabajo.

Parte V: Recomendaciones Anlisis y Recomendaciones para la mejora de la gestin en la empresa TECCO C.A. Mediante la investigacin realizada a dicha empresa se logra notar que tiene una muy buena estructura organizacional donde cada uno cumple su funcin de una manera eficiente, los trabajadores estn abiertos a cualquier informacin que se les puede suministrar bien sea de maquinarias nuevas, de la incorporacin de nuevas tecnologas, entre otras cosas, es decir no se oponen a los cambios ya que saben que les puede minimizar sus esfuerzos. Para dar a conocer las nuevas tecnologas vienen especialistas, expertos en la maquina a adiestrar a todo el personal del rea indicada para despus tener el conocimiento del mismo en la empresa. Las recomendaciones son pocas ya que van a la par de con la tecnologa, la nica seria es tratar de crear las tecnologas all mismo no comprarla, esto minimizara gastos de la empresa y seria mas efectiva el funcionamiento de la misma.

Conclusin. Por medio de la investigacin realizada se logra entender como se manejan los procesos tecnolgicos en una empresa, donde su estructura es muy importante para el buen funcionamiento de todos los procesos. Tambin es fundamental manejar un buen ambiente en cada uno de los procesos ya que de esto depender como ser el planteamiento de cada trabajador, su rendimiento y la eficiencia de la empresa se vera afectada o beneficiada dependiendo de cmo sea el ambiente de la empresa. Dicha empresa a la cual se le realizo la investigacin tiene la clave de su xito en el manejo de los procesos tecnolgicos en la parte Metalmecnica, en la parte elctrica y en la parte de construccin y buscan ser la mejor y ms competitiva empresa en su rea respectiva.