Direction rgionale de Mekns

Prpar par : Bouzakraoui Alaoui My Rachid

Encadr par :

Lamrani My Ali

Option:

Systme et rseaux informatiques

2007/2009

Promotion:

MARS 2010

Ddicaces Remerciements Introduction Premire partie

_____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________

Prsentation de lOffice National De lElectricit

Activits de lONE Missions et objectifs de lONE Deuxime partie Rle de la direction rgionale de Mekns LA DIRECTION RGIONALE DE MEKNES

Les entits de la DRM

Missions Gnrales et Attributions affrentes Troisime partie TRAVAUX EFFECTUES Conclusion _______________________________________________ _

Je ddie ce travail A mon pre et ma mre A mes chers frres et surs ; A tous ceux que jaime.

Avant daborder ce sujet, je tiens remercier vivement : Le corps enseignant et administratif de lEcole EFET pour la formation quils nous ont dispens ;

Le directeur de la direction rgionale de

centre sud Monsieur pour avoir accept mon stage ; Mr My Ali Lamrani pour son encadrement et conseils fructueux.

Je tiens remercier galement Monsieur

KARFAL Youssef, monsieur Fayal BENAZZOUZ MARRAKCHI pour leur soutien et leur aide, ainsi tous ceux qui mont aid de prs ou de loin pour avoir des informations ncessaires la rdaction de ce rapport.

Ces deux annes au sein de lcole EFET , nous ont permis dacqurir un bagage en matire de rseau informatique. Pour finaliser notre formation, un stage dans une entreprise proprement dite est de rigueur, et cela dans le but de confronter nos connaissances avec le milieu professionnel.

A cet effet, jai choisis de passer mon stage au sein de lOffice National de llectricit ONE , entreprise qui ma aimablement offert son hospitalit.

PARTIE I :

Les entits de LONE

Direction gnrale
Agence contrle des oprations Division communication Direction audit et organisation

Direction scurit Environnement et qualit Pole Ressources Pole industriel

Pole dveloppement

Pole finance et commercial Direction Ressources humaines

Direction stratgie et planification

Direction financire

Direction centrale production

Direction projets programme production Direction ingnierie ralisation projets production Direction ingnierie et ralisation projets transport Direction hydraulique Renouvelable Direction participation partenariats

Direction Contrle Gestion

Direction Formation Dveloppement des comptences

6 Direction Production Direction centrale distribution Direction lectrification rurale 10 Directions Rgionales Distribution

Direction Commercial et Marketing

Direction centrale transport Direction Operateur Systme 4 Directeurs transport rgions

Direction approvisionneme nt et marchs

Direction Gestion des Risques

Direction moyen communs

Direction affaires juridique Direction Systmes dinformation

1-1.Aperu sur LONE :

Le secteur de llectricit au Maroc connat une

prpondrance de loffice national de llectricit (O.N.E) qui est vu comme tant un principal acteur de dveloppement socio conomique du Royaume.

LONE

est

reconnu

comme

un

organisme

ayant

une

excellente stratgie grce la qualit des services quil offre afin de rpondre au besoin dnergie, son soutien au secteur productif dans sa recherche de comptitivit, et son investissement national et international. Ceci est le fruit de nombreuses ralisations entrant dans le cadre de la production concessionnel dlectricit, les interconnexions avec lAlgrie et lEspagne sont les dispositions adoptes pour la restructuration interne de loffice et diffrents autres facteurs et projets mis en place pour obtenir une harmonie entre loffre et la demande.

1-2.Historique :
Loffice national de llectricit est un tablissement public caractre industriel dot de la personnalit civile et de lautonomie financire sous la tutelle administrative du ministre de lnergie et des mines charg du service public de la production, du transport, et de la distribution de lnergie lectrique. LONE a t cre, le 13 aot 1963 par la Socit Chrifienne de lElectricit (SCE) qui, son tour, a t substitu la Socit Energie Electrique du Maroc (SEEM) qui a t cr en 1924. .

Activits de lOffice National De lElectricit

LONE opre dans les trois mtiers-cls du secteur de llectricit : la production, le transport et la distribution.

a.

La production :

LONE assume la responsabilit de fournir, sur tout le territoire national et tout instant, une nergie lectrique de qualit dans les meilleures conditions conomiques. En fait, elle assure la fourniture de lnergie par lexploitation directe dunit de production ainsi par les ouvrages quelle a confi des oprateurs privs dans le cadre de contrat de production concessionnels. Au del de la gestion technique et de lamlioration des ouvrages de son parc de production, lONE dveloppe de nouveaux moyens de production et de nouvelles technologies en conciliant performance conomique, expertise technique et prservation de lenvironnement. Ainsi, le parc de production de loffice se compose de moyens de production thermique, hydraulique, solaire et olienne
b.

Le transport :

Llectricit est non stockable, il est donc ncessaire de grer en continu le flux de cette nergie entre les lieux de production et les points de livraison. En effet, les rseaux haute et trs haute tension couvrant lensemble du pays et relis par les interconnections rgionales avec les rseaux algriens et espagnol sont au cur du mtier de transport de llectricit.

En poursuivant le dveloppement de ces rseaux, lONE vise accrotre la capacit et les conomies dchange avec les pays voisins et renforcer la scurit dalimentation en nergie lectrique et des grands centres de consommations.

La Distribution :
LONE couvre toutes les activits ncessaires la gestion et au dveloppement des rseaux de distribution moyenne et basse tension. Son champ dapplication couvre tout le territoire national lexception des agglomrations urbaines gres par des rgions de distribution publiques ou par des distributions prives. En outre, loffice assure lensemble des prestations lies la gestion de la relation clientle dans le but doffrir une alimentation lectrique fiable et scurise ainsi que des services de qualit adapts aux attentes de ses clients avec le souci damlioration sans cesser leur niveau de satisfaction.

Missions et objectifs de lONE

Sa mission est de satisfaire la demande en lectricit au Maroc aux meilleures conditions de cot et de qualit de service. Avec plus de 9000 collaborateurs et plus de 3,5 millions de clients, lONE exerce des activits centres sur les mtiers de lnergie lectrique : Production, Transport et Distribution.

Sa politique ambitieuse de dveloppement est un acteur majeur du dveloppement conomique et du progrs social du pays. La consommation dlectricit dpasse les 21000 Gwh et volue un rythme de 9% par an, et ceci en raison de la croissance conomique que connat le pays, surtout en raison de la gnralisation de laccs llectricit suite au programme dElectrification Rurale Globale (PERG) qui a atteint 98 pour cent de ses objectifs. Les principales missions de l'ONE consistent : lectrique; lnergie; Planifier, intensifier et gnraliser l'extension de Et, d'une faon plus gnrale, grer la demande globale de l'lectrification rurale; l'nergie lectrique. Organisation de LONE Afin datteindre ses objectifs, lONE a prconis la ncessit de rorganiser ses structures. LOffice National dElectricit est structur en 5 ples : Ple Production Ple Rseaux Ple Finance et Commercial Ple Dveloppement Grer et dvelopper le rseau du transport de Rpondre aux besoins du pays en nergie

Ple Supports Le Ple Rseaux runit les activits de transport dnergie et

de distribution de llectricit et reprsent a travers le Maroc par dix Directions Rgionales qui sont rparties comme suit :

DR Casablanca DR Rabat DR Tanger DR Layoune DR Agadir DR Marrakech DR Beni Mellal. DR Mekns DR Fs DR Oujda Chaque Direction Rgionale est compose de deux Divisions

Division Administrative et financire : +Service commerciale +Service comptabilit +Service Juridiques +Service approvisionnements et gestion des stocks +Service ressources humaines

Division technique Distribution

+Service planification +Service Etudes et travaux +Service quipement

PARTIE II :

Rle de la direction rgionale de Mekns

La Direction Rgionale de Mekns se situe au niveau du

centre sud du Maroc, elle a vu le jour lors de la mise en vigueur du processus de dcentralisation.

La DRM a pour rle assurer la distribution de lnergie Ses attributions peuvent tre rsumes comme suit :

lectrique dans la rgion de Mekns-Tafilalt.

Manager et encadrer le personnel :

s'assurer pour les postes-cls de sa Direction de dfinir les objectifs des responsables placs sous son organiser la dlgation de ses propres responsabilits; animer le personnel de sa Direction et veiller son assurer la gestion et la formation "sur le tas" du personnel

l'adquation des profils aux fonctions occupes; autorit et procder leur valuation;

dveloppement;

de sa Direction dans le respect des politiques et procdures de l'ONE.

Grer conomiquement la Direction :

Elaborer et grer les budgets d'investissement et de

fonctionnement de la Direction, en relation avec la Direction Contrle de Gestion. Grer le Patrimoine de la Direction.

Superviser les activits des entits de la Direction Rgionale et en arrter les objectifs. Veiller sur la performance oprationnelle et financire des activits de la Direction Rgionale.
Participer llaboration de la politique de maintenance et de

conduite des ouvrages. Superviser lexploitation et la maintenance des ouvrages des rseaux de transport et de distribution en tenant compte des volutions techniques.
Coordonner les tudes dingnierie de conception et de

rnovation des rseaux HT, MT et BT.

Veiller au respect de la conformit des ouvrages par rapport aux

spcifications techniques, la rglementation et aux normes de scurit. Assurer et dvelopper la gestion commerciale des clients.

 Assurer la satisfaction des demandes de raccordement des nouveaux clients.

Veiller la matrise de la consommation nergtique et

lamlioration de la courbe de charge.

Superviser la gestion des approvisionnements dcentraliss

dans le respect des procdures et de la politique en vigueur (optimisation des stocks, disponibilit des articles nvralgiques...).
Contribuer la dfinition de la politique de lONE en matire de

prvention et scurit et veiller sa mise en uvre au sein de la Direction.

Assurer le contrle en bout de ligne de lactivit au niveau de la

direction rgionale.

Les entits de la DRM

Le Directeur Rgional
Assurer l'exploitation des ouvrages du rseau du transport et de distribution, ainsi que les tudes de conception et de ralisation des lignes 60 kV et le dveloppement des postes HT/MT, Rseaux MT et BT situs sur le territoire couvert par la Direction Rgionale dans les meilleures conditions de scurit, qualit et cot.

Assurer et dvelopper la distribution de l'lectricit aux clients situs sur le territoire couvert par la Direction Rgionale, aux meilleures conditions de scurit, qualit et cot.
A.

Service Contrle de Gestion Rgional:

 Assister les Directions Rgionales ou Exploitation dans le suivi

des performances oprationnelles notamment par la mise disposition dune information fiable et rapide de gestion et dune analyse critique des performances. Animer le processus dlaboration des projets dentit de la Direction concerne (performances, plans dactions, budgets de fonctionnement et dinvestissement conformment la procdure budgtaire)
B.

Division Exploitation Distribution :

Assurer la planification et la ralisation des travaux de

maintenance et dentretien des ouvrages distribution dans le territoire couvert par la Direction Rgionale dans les meilleures conditions de scurit, qualit et de cot.

C. Division Technique :
Effectuer les tudes de planification des rseaux MT et des

postes THT/MT, HT/MT et MT/BT

Raliser les tudes dingnierie, de conception et de rnovation

des rseaux HT, MT dcoulant du schma directeur et des postes HT/MT.

Apporter lappui technique ncessaire la Division Exploitation dans les domaines de maintenance et

Transport, la Division Exploitation Distribution et la Division Dveloppement dquipement.

D. Division Dveloppement Rseau :

Assurer la ralisation des nouveaux ouvrages HT des postes

HT/MT et des artres MT dcoulant du schma directeur dans les meilleures conditions de qualit, de cot et de dlais.

 Elaborer les tudes de conception et de ralisation des ouvrages MT et BT (lignes MT, postes MT/BT, rseau et branchements BT).

Elaborer les tudes et les valuations des lectrifications lies Plan VER et

aux travaux remboursables, PERG, Priurbain, amnagement.

E. Division Exploitation Transport :

Assurer la planification et la ralisation de la conduite et la maintenance des ouvrages du rseau de transport THT et HT situs sur le territoire de la Division dans les meilleures conditions de scurit, qualit et au moindre cot.

F. Division Commerciale :
Assurer et dvelopper, au niveau du territoire couvert par la Direction Rgionale, la gestion commerciale de la clientle dans les meilleures conditions de qualit de service et au moindre cot tout en sattachant la matrise de la consommation lectrique et lamlioration de la courbe de charge

G.

Division Appui Gestion :

Missions Gnrales :
Apporter Assistance et Support lensemble des entits de la

Direction Rgionale, dans le respect des rgles et procdures en vigueur et conformment aux stratgies tablies par les fonctions support, et ce dans les domaines suivants : Ressources Humaines, Achat, Comptabilit, Performances

Oprationnelles, Scurit, Affaires Juridiques et Systme dinformation.

Attributions affrentes :

Manager et encadrer le personnel :

S'assurer pour les postes clefs de sa Division, de l'adquation des profils aux fonctions occupes. Dfinir les objectifs des responsables placs sous son autorit et procder leur valuation. Organiser la dlgation de ses propres responsabilits. Animer le personnel de sa division et veiller son dveloppement. Assurer la gestion et la formation "sur le tas" du personnel de sa Division dans le respect des rgles et procdures en vigueur. Installer un climat favorable pour le travail en quipe. Grer la scurit du personnel :
Animer, former et sensibiliser les agents au strict respect des

normes et rgles internes de scurit (consignes et carnets de prescription de scurit).

Promouvoir la culture scurit et proposer des actions

concrtes contribuant lamlioration des conditions de la prvention et de la scurit du personnel.

Optimiser lutilisation des moyens mis sa disposition.

1-Volet Ressources Humaines

Veiller la mise en uvre de la stratgie DRH et au respect

des rgles et procdures en vigueur en matire de gestion des ressources humaines de la Direction Rgionale.

 Veiller la ralisation des plans daction RH au niveau de la Direction rgionale dans le respect de la stratgie de la DRH et des rgles et procdures en vigueur (Gestion des Recrutements, Mobilit, Promotion, Evaluation des comptences, Formation, Avancement).
Veiller au respect de la politique sociale de lOffice tablie par

DRH et en assurer la mise en uvre au niveau de la Direction.

2- Volet Achat
Veiller la ralisation des oprations dachats de la Direction dans le respect du seuil autoris, des procdures en vigueurs et dans les meilleures conditions de qualit, de cot et de dlai. Veiller la ralisation de la performance requise dans la gestion des achats et des stocks de la Direction. Veiller lefficacit du fonctionnement et de rendement de la commission restreinte dcentralise. Veiller au respect du plan daction DAL pour loptimisation et la gestion des stocks. Participer valuation du systme dagrment des entreprises et du matriel et la post-valuation et ce travers : La participation aux travaux de la commission dagrment des entreprises et du matriel. Le reporting vers DAL de la qualit des prestations des entreprises et le comportement du matriel en exploitation et ce travers lvaluation des dossiers traits au niveau de la Direction rgionale et la consolidation des lments de suivi.

3- Volet comptabilit
Accompagner la prise en charge des activits de la

comptabilit fournisseurs dcentralises dans les meilleures conditions et veiller leur ralisation conformment aux procdures en vigueur.

 Assurer lordonnancement des factures fournisseurs jusquau

seuil autoris conformment aux procdures en vigueur.

4- Volet Performances Oprationnelle

Apporter lappui ncessaire DPO pour :
le suivi des performances oprationnelles sur le terrain et pour

la mise en place des outils de suivi et ralisation des performances requises.

la mise en uvre de la stratgie de qualit et audit de lOffice

au niveau de la Direction rgionale et limplmentation du Systme de Management de la Qualit, des mthodes et des outils qualit.

5-Volet Prvention et Scurit

Apporter lappui ncessaire DPO pour : La mise en place du plan daction Scurit et Prvention tabli par DPO au niveau de la Direction Rgionale.

6- Volet Juridique
Veiller ce que la gestion des affaires juridiques et du

patrimoine de la Direction Rgionale se fasse dans le respect des lois et procdures juridiques en vigueur lOffice.

7-Volet Systme dinformation

Assurer en relation avec DSI, la gestion des systmes

dinformation mis disposition des Exploitants dans les meilleures conditions de scurit, de cot et de performance. Veiller la mise en place du systme qualit au sein de la direction. Veiller la mise en place dun systme visant la scurit du personnel et des installations relevant de la Direction.

 Communiquer autours de la politique scurit et veiller sa mise en application. Veiller lapplication de la rglementation et les normes de la scurit en vigueurs. Formaliser et instaurer le REX.

Le travail effectu au sein de lONEP :

*Elaboration dun tableau de bord de consommation tlphonique

A laide de lencadrement du Mr Lamrani My Ali et dans le cadre de ma formation, mon stage tait organis selon un programme bien dterminer, en effet la premire semaine tait conu pour sinitier aux diffrents services et processus de lONE ainsi quaux rgles dfinit par celle-ci, quant la deuxime semaine, elle tait programms pour commencer directement dtablir un tableau de bord exprime les consommation tlphonique des diffrents centres de LONE, et en fin pour rdiger mon rapport de fin de stage.

Ce travail a t ralis suite la demande de mon encadrant Mr. Lamrani My Ali et ce pour avoir un portail informatique regroupant les principales activits de la Direction Rgionale.

EXEMPLE DE CONTENU DE TABLEAI DE BORD

Detail de AD EL HAJ
Numro Centre de cots Lieu de centre MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ Type de produits VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC Mois janv.-09 janv.-09 janv.-09 janv.-09 fvr.-08 fvr.-08 fvr.-08 fvr.-08 01-fvr-09 01-fvr-09 01-fvr-09 01-fvr-09 01-mars-09 01-mars-09 01-mars-09 01-mars-09 Montant DH TTC 2 350,43 2 393,43 722,89 272,44 2 175,64 2 363,56 714,62 273,45 2 175,64 2 363,56 714,62 273,45 1 859,15 1 987,18 674,74 546,35

212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322

212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535543240 MG12322 212535542885 MG12322 212535542878 MG12322 212535542875 MG12322 212535543240 MG12322 212535542885 MG12322 212535542878 MG12322 212535542875 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322 212535542885 MG12322 212535543240 MG12322 212535542875 MG12322 212535542878 MG12322

MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ

VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC

mars-09 mars-09 mars-09 mars-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juil.-09 juil.-09

1 859,15 1 987,18 674,74 546,35 391,76 727,56 1 946,33 1 622,49 391,76 727,56 1 946,33 1 622,49 1 684,09 1 798,49 614,80 483,89 1 684,09 1 798,49 614,80 483,89 1 681,43 2 301,90 628,57 477,02 1 681,43 2 301,90 628,57 477,02 1 903,17 2 385,02

Analyse
tiquettes de lignes
212535542885 MG12322 212535542875 212535543240 MG12322 MG12322 212535542875 MG12322 MG/DDI/AD EL HAJ 212535542878 MG12322 VPN-ADSL 256 212535542885 MG12322 aout-09 212535543240 MG12322 01/02/2008 212535542875 MG12322 01/01/2009 212535542878 MG12322 01/02/2009 212535542885 MG12322 01/03/2009 212535543240 MG12322 01/04/2009

Somme de Montant DH TTC

MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ MG/DDI/AD EL HAJ RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC RTC juil.-09 25704,79 751,19 juil.-09 25704,79 448,84 aout-09 25704,79 1 749,31 aout-09 25704,79 1 425,15 aout-09 1749,31 880,96 aout-09 2175,64 393,98 septembre-09 2350,43 1 656,28 septembre-09 2175,64 1 682,70 septembre-09 3718,3 684,07 septembre-09 3244,98 436,53

01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 212535542878 MG12322 MG/DDI/AD EL HAJ RTC aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 212535542885 MG12322 MG/DDI/AD EL HAJ RTC aout-09

3368,18 3362,86 1903,17 1656,28 28681,22 28681,22 28681,22 28681,22 1425,15 2363,56 2393,43 2363,56 3974,36 3892,66 3596,98 4603,8 2385,02 1682,7 9759,69 9759,69 9759,69 9759,69 880,96

Dtail MG/AC/SEBBA
Numro Centre de cots Lieu de centre MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA Type de produits VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256
Mois janv.-09 janv.-09 janv.-09 janv.-09 fvr.-08 fvr.-08 fvr.-08 fvr.-08 01-fvr-09 01-fvr-09 01-fvr-09 01-fvr-09

Montant DH TTC 1 144,80 609,60 1 144,80 4 637,80 1 144,80 609,60 1 144,80 4 482,54 1 144,80 609,60 1 144,80 4 482,54

21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325

21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325

MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA

VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256

01-mars-09 01-mars-09 01-mars-09 01-mars-09 mars-09 mars-09 mars-09 mars-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09

1 144,80 609,60 1 144,80 4 333,34 1 144,80 609,60 1 144,80 4 333,34 4 211,02 1 144,80 609,60 1 144,80 4 211,02 1 144,80 609,60 1 144,80 1 144,80 609,60 1 144,80 4 102,70 1 144,80 609,60 1 144,80

21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325 21253554 0053 MG12325 21253554 6116 MG12325 21253554 6169 MG12325 21253554 6715 MG12325

MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA MG/AC SEBAA

VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 MARNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 Backup RNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 Backup RNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 Backup RNIS VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256

mai-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juil.-09 juil.-09 juil.-09 juil.-09

4 102,70 1 144,80 609,60 1 144,80 4 061,02 1 144,80 609,60 1 144,80 4 061,02 1 144,80 609,60 1 144,80 3 920,53 844,80 609,60 844,80 2 908,98 868,80 609,60 868,80 2 866,11

aout-09 aout-09 aout-09 aout-09 septembr e-09 septembr e-09 septembr e-09 septembr e-09

Analyse MG/ AC/SEBAA

tiquettes de lignes 212535540053 MG12325 MG/AC SEBAA VPN-ADSL 256 aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 212535546116 MG12325 MG/AC SEBAA Backup RNIS aout-09 01/07/2009 01/09/2009 MARNIS

Somme de Montant DH TTC 15451,2 15451,2 15451,2 15451,2 844,8 1144,8 1144,8 1144,8 2289,6 2289,6 2289,6 2289,6 1144,8 868,8 8534,4 8534,4 8534,4 1828,8 609,6 609,6 609,6 6705,6

01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 212535546169 MG12325 MG/AC SEBAA VPN-ADSL 256 aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 212535546715 MG12325

609,6 609,6 609,6 1219,2 1219,2 1219,2 1219,2 15451,2 15451,2 15451,2 15451,2 844,8 1144,8 1144,8 1144,8 2289,6 2289,6 2289,6 2289,6 1144,8 868,8 56714,66 56714,66

MG/AC SEBAA VPN-ADSL 256 aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 Total gnral

56714,66 56714,66 2908,98 4482,54 4637,8 4482,54 8666,68 8422,04 8205,4 8122,04 3920,53 2866,11 96151,46

Dtail MG/STR/MEKNES
Numro Centre de cots Lieu de centre MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES Type de produits RTC VPN-ADSL 256
Mois janv.-09 janv.-09

Monta nt DH TTC 402,38 1 144,80

212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302

212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302

MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES

RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256 RTC

fvr.-08 fvr.-08 01-fvr-09 01-fvr-09 01-mars-09 01-mars-09 mars-09 mars-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 juil.-09 juil.-09

430,86 1 144,80 430,86 1 144,80 466,97 1 144,80 466,97 1 144,80 1 144,80 484,21 1 144,80 484,21 486,08 1 144,80 486,08 1 144,80 476,63 1 144,80 476,63 1 144,80 334,69 1 144,80 290,45

aout-09

212535522 059 MG12302 212535520 777 MG12302 212535522 059 MG12302

MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES MG/STR MEKNES

VPN-ADSL 256 RTC VPN-ADSL 256

aout-091 064,36 septembre-09 347,48

septembre-091 065,60

Analyse MG/STR/MEKNES
Centre de cots (Tous)

Somme de Montant DH TTC Lieu de centre MG/STR MEKNES Type de produits RTC Mois aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 Total RTC VPN-ADSL 256 aout-09 01/02/2008 01/01/2009 01/02/2009

Numro 212535520777 290,45 430,86 402,38 430,86 933,94 968,42 972,16 953,26 334,69 347,48 6064,5 1064,36 1144,8 1144,8 1144,8 212535522 059 Total 290,45 430,86 402,38 430,86 933,94 968,42 972,16 953,26 334,69 347,48 6064,5 1064,3 6 1144,8 1144,8 1144,8

01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/09/2009 Total VPN-ADSL 256 Total MG/STR MEKNES Total 6064,5 6064,5

2289,6 2289,6 2289,6 2289,6 1144,8 1065,6 15867,56 15867,56 15867,56

2289,6 2289,6 2289,6 2289,6 1144,8 1065,6 15867, 56 21932, 06 21932, 06

Avant la clture de ce rapport, je veux bien mettre laccent sur le rle intensif et essentiel que joue le stage pour chaque stagiaire au niveau de ladaptation avec lambiance du travail. En effet, mon stage au sein de lOffice National de llectricit ONE ma permis daffiner mon savoir faire de point de vue relationnel, il ma aussi donn loccasion de mettre en pratique les connaissances acquises durant mes deux annes de formation, et dtablir des liens avec des gens de catgories et de niveaux intellectuels diffrents.