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GESTO DE ESTOQUES

GESTO DE PEAS SOBRESSALENTES

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DEFINIO GESTO DE ESTOQUE: Estoque a composio de materiais em processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, que no so utilizados em determinado momento da empresa, mas precisam existir em funo de futuras necessidades para o normal funcionamento do sistema.

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PARA ORGANIZAR UM SETOR DE ESTOQUE:


Determinar o que deve permanecer em estoque nmero de itens; Determinar quando devem ser reabastecido os estoques periodicidade; Determinar quanto de estoque ser necessrio para o perodo predeterminado; Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; Controlar em termos de quantidade e valor e fornecer informaes sobre a posio do estoque; Manter inventrios peridicos para a avaliao das quantidades e estados de materiais estocados; Identificar e retirar do estoques os itens obsoletos e danificados.

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A empresa sobressai na gesto de estoques com: planejamento e acompanhamento eficiente, buscando responder as mudanas internas e externas ser atendidos nos prazos e quantidades. No sistema de estoque definido um conjunto de polticas e controles que monitora os nveis de estoque e determina: a) Quais nveis de estoque devem ser mantidos; b) Quando o estoque dever ser reposto; c) Tamanho dos pedidos.

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Entretanto, no uma tarefa to simples manter um nvel de estoque adequado com custo mnimo. Ento, todo estoque representa um capital ocioso na empresa denunciando uma ineficincia da gesto de estoques.
LEMBRAR: O gerenciamento de estoques ganhou importncia na
administrao de custos das empresas a partir do Plano Real, em 1994. A nova moeda acabou com a ciranda financeira que valorizava os gigantescos estoques das indstrias e das redes de varejo, desnudando a ineficincia operacional no controle de suprimentos e distribuio. Com menor correo monetria, os estoques transformaram-se em capital imobilizado e custo de oportunidade para as empresas, que poderiam aplicar os recursos parados em novos negcios ou mesmo em operaes no mercado financeiro

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Portanto, uma funo importante para se encontrar o equilbrio entre o: risco de estoque excessivo elevados custos de posse de material: juros pagos ou no recebidos por ter o capital imobilizado; custo do espao ocupado; despesa com pessoal; transporte; deteriorao. Ruptura de estoque desorganiza a produo, atrasa e penaliza as vendas.

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GESTO DE ESTOQUES NA MANUTENO:

A gesto de estoques caracterizada por cinco fatores considerados como universais: 1.Exibe uma performance global insatisfatria; 2.Falta de tcnica e de ferramentas analticas avanadas; 3.Objetivos e interesses antagnicos e conflitantes Manu., Supr. e Finan.; 4.Lembrada quando ocorre a falta de material perda da significativa da PROD.; 5.Trata-se de uma especialidade muito complexa.

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Outro ponto interessante o fenmeno relacionado com a poltica de reduo de sistemtica de estoques qual o problema? Perdas provocadas por atrasos e faltas de materiais so maiores do que os encargos com capital investido em estoque. Isto , falta de material visvel, mas no so vistas e no so medidas. Exemplo: a empresa afirma que seus estoques so baixos e, que ao mesmo tempo, proporcionam nveis satisfatrios de atendimento aos usurios (sobretudo a manuteno), mas os nmeros no fecham

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Esse fato pode ser explicado: Os usurios conseguem quase sempre ter sua demanda atendida 100% de atendimento imediato do estoque. Na verdade, o nvel de atendimento global mdio dos estoques de 92% - e os 8%?
Materiais alternativos: fusvel de 10A por 12A; conexo de ao-carbono por liga nobre; Reutilizao de peas: reinstala a defeituosa ou deixa o equipamento operando at chegar o ressuprimento; Presso em Compras: sem margem de tempo para negociao com o FORN. e frete expresso (areo, geralmente).

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Portanto: se uma demanda no pode ser atendida alguma ao ocorre representa um despesa operacional. operacional Esses custos operacionais incorridos so difceis de mensurar (custos invisveis) empresas ignoram ou subestimam sua avaliao. Assim, acabam exibindo padres e indicadores de performance muito otimistas que no expressam a realidade dos fatos.

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Concluso que se tira: 1. Milagres no existem; 2. Custos invisveis so bem maiores do que se pensa; 3. Indicadores de performance so utilizados e manipulados para aparentar estar bem; 4. timos localizados Supr. reduz estoque, ganha mritos e Man. arca com as conseqncias ou; 5. Man. infla os estoques mantenedores ficam satisfeitos e, Supr. arca com as conseqncias. Acionistas, realmente, pagam pelos 4 e 5.

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FATORES QUE CONTRIBUEM PARA UMA PERFORMANCE INSATISFATRIA

A. Alta Gerncia: No sensveis questo, atribui rea de Logstica & Suprimento que sejam conduzidas por mdias e grandes consultorias resolvem na extenso os problemas de gesto de materiais sobressalentes. Mas isso no acontece, por que? Historicamente, gesto de estoques tcnicos no objeto de ateno de empresas de consultoria no adquirem ou desenvolvem competncias nessa especialidade (nicho de mercado) dominado por poucos especialistas (NO MUNDO).

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A. Alta Gerncia:

Consequncia: Consequncia cho de fbrica

muitos passam

dos ao

fatores largo

restritivos e no conformidades existentes em (desapercebidos) ou so tratados de forma muito superficial nas avaliaes realizadas.

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B. Financeiro: Acham que os estoques tcnicos podem ser administrados da mesma maneira que os demais estoques. Frases: ainda h muitas oportunidades para
reduo de custos nessa empresa uma delas reduzir o estoque de peas sobressalentes; vamos a partir de agora aplicar o just-in-time e fazer aquisies em leiles via internet.

Em muitos casos, a poltica para reduzir estoques to restritiva que os usurios deixam de incluir itens necessrios no estoque. Portanto: ganha-se num lado (reduo capital de giro em estoque) e perdese muito mais no outro (despesa operacional).

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C. Manuteno: Recomenda o que deve ou no ser mantido em estoque determina os nveis e parmetros de estoque ou os nveis de servio (criticidade dos itens). Tm-se: Reativa: pouco planejamento e pouca

previsibilidade; Conservadora: tudo crtico ou estratgico; Indiferente: acha que o problema no seu.

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C. Manuteno: Outro aspecto importante: importante Com a Engenharia / Projeto a Manuteno acaba empurrando para estoque as sobras de materiais adquiridos para eventos planejados (reformas, intervenes e modificaes de projeto) e eventos no planejados (manuteno do dia-a-dia, inflando ainda mais os nveis de estoque.

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FATORES QUE CONTRIBUEM PARA UMA PERFORMANCE INSATISFATRIA

D. Suprimento (Gesto de Estoques): As bases de dados, geralmente, so desatualizadas, incompletas e no muito confiveis. A gesto de estoques raramente utiliza ferramentas e mtodos cientficos avanados e indispensveis s suas atribuies. Tende a interagir muito pouco com os usurios; Uso muito limitado de indicadores de performance;

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D. Suprimento (Gesto de Estoque):

Desconhece, em muitos casos, a lgica, algoritmos, os conceitos e os recursos embutidos: nos sistemas de materiais desenvolvidos na prpria empresa ou; Aceitar recomendaes de parmetros de estoque da Manuteno quem executa a gesto a Manuteno; Analistas e planejadores so carentes de treinamento especializado em tcnicas cientificas de planejamento de estoque.

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D. Suprimento (Compras): Indispor-se com o tempo de ressuprimento uma varivel de fundamental importncia na teoria e prtica da gesto de estoques. estoques Falta de busca de tempos e prazos de fornecimento mais curtos, menos variveis e mais confiveis. Procedimentos inadequados de qualificao e seleo de fornecedores e com a poltica menor preo => perdas operacionais significativas.

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D. Suprimento (Compras):

Ressuprimento h um jargo mais usual em MRP (Planejamento de Necessidades Materiais) denominado LEAD TIME. Lead time tempo de obteno e ressuprimento. Sua definio deve ser: ressuprimento O tempo que decorre entre a liberao de uma ordem (MAN.) e o material correspondente estar pronto e disponvel para uso. Todos as atividades entre esses dois momentos so includas na definio de lead times.

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D. Suprimento (Compras):

Incerteza no lead time Atrasos no ressuprimento produtos e matrias-primas so causados: quebra de mquinas, greves nos setores de transporte e falta de estoques do fornecedor. fundamental avaliar a magnitude e a freqncia desses atrasos a fim de parametrizar o sistema de gesto de estoques.

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D. Suprimento (Compras): Incerteza no lead time

Se faz necessrio construir uma base de dados para medir de forma sistemtica a incerteza do lead time.

Essa base construda a partir dos pedidos a fornecedores ou a setores de produo, medindo-se o intervalo entre o a colocao do pedido e a sua disponibilidade, ou seja o lead time real disponibilidade de ressuprimento. ressuprimento

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D. Suprimento (Compras): Incerteza no lead time

Esta pode ser decomposta em subnveis: Lead time de Requisio = Data de Colocao do Pedido - Data de Abertura da Requisio; Lead time do Fornecedor = Data de Recebimento do Pedido - Data de Colocao do Pedido; Lead time de Anlise = Data de Liberao do Pedido - Data de Recebimento do Pedido;

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D. Suprimento (Compras): Incerteza no lead time

Lead time total de ressuprimento = soma de todos os subnveis. Sendo decomposto - possvel identificar gargalos e pontos crticos do processo, tendo em vista a reduo do lead processo time mdio e de sua variabilidade. Quanto menor a variabilidade do lead time, menores sero os estoques de segurana necessrios.

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D. Suprimento (Compras): Incerteza no lead time

Assim, a base de dados deve conter sries histricas desses lead times, segmentados por produtos, itens de matrias-primas, fornecedores ou transportadores. Da, podem ser calculadas as estatsticas j mencionadas, tambm servindo de base para o dimensionamento do estoque de segurana.

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E. Suprimento (Almoxarifado): As principais no conformidades que impactam na disponibilidade dos materiais: Falhas de recebimento (peas erradas ou fora de especificao); Dados no confiveis (diferenas de saldos); Sistemas de localizao (dificuldades para localizar uma pea no almoxarifado); Deficincias no acondicionamento; Preservao dos materiais (deteriorao e perdas).

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F. Suprimento (Cadastro de Materiais): As empresas persistem na idia: a razo maior dos problemas esteja no cadastro de materiais sobretudo em termos: de especificaes inadequadas; de dados desnecessrios ou; obsoletos.

Embora cadastro inadequado cause problemas no processo de aquisio de materiais, mas isso apenas uma parcela da cadeia de suprimento.

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES: Os avanos ocorridos nas ltimas dcadas na teoria e prtica da GESTO DE ESTOQUES constata-se: AS EMPRESAS AINDA CONTINUAM UTILIZANDO MTODOS E CONCEITOS TRADICIONAIS o agravante: so fundamentados na chamada Abordagem por Item (Item Aproach).

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem por Item


Em que as decises sobre os nveis de estoque e parmetros de reposio so tomadas para cada item individualmente. Sem considerar: os demais itens que compem um sistema e; muito menos quais so os custos e; disponibilidade dessas decises. operacional resultantes

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem por Item Na perspectiva do gerente em disponibilizar o sistema para uso, tem-se como medida mais importante a: DISPONIBILIDADE OPERACIONAL.

E no o grau de atendimento ou nvel de servio que a medida de efetividade usada pelos analistas e planejadores de estoque.

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem Avanada: Abordagem por Sistema Todos os itens so tratados de forma integrada com o objetivo de alcanar as metas esperadas de disponibilidade operacional de cada sistema, compatveis com os recursos financeiros disponveis (oramento).

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem por Sistema

Nessa, a gesto de estoques passa a ser tratada numa tica mais abrangente. fundamental ter respostas rpidas e precisas do tipo:

Como podemos assegurar que 98% do tempo o sistema no sofrer perdas por falta ou atraso na entrega dos estoques requisitados?

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem por Sistema

fundamental ter respostas rpidas e precisas do tipo:

Quanto mais devemos investir em estoque para passar dos atuais 98 para 99,5%?

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MTODOS E TECNOLOGIAS TRADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DE ESTOQUES:

Abordagem por Sistema

fundamental ter respostas rpidas e precisas do tipo:

O que podemos fazer para mudar nossa estrutura de suporte logstico para alcanar a meta de disponibilidade operacional de forma eficiente e estritamente dentro do oramento disponvel?

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SISTEMAS INFORMATIZADOS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS: Qualquer sistema tradicional de

administrao de materiais so ultrapassados e de aplicao muito limitada na gesto de materiais tcnicos porque ignoram o

conceito de Abordagem por Sistema.

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FERRAMENTAS ANALTICAS DE OTIMIZAO DE ESTOQUES: As ferramentas que esto no mercado (softwares) aplicadas na otimizao de materiais de baixo giro (slow moving items) items e alto giro (fast moving items). items A curiosidade, a dvida e incerteza por parte dos usurios est sobre os verdadeiros recursos disponveis e os benefcios com o uso dessas ferramentas. ferramentas

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FERRAMENTAS ANALTICAS DE OTIMIZAO DE ESTOQUES:

importante estar atento nessa questo em trs aspectos fundamentais: 1.Essas ferramentas foram desenvolvidas para estimar estoques iniciais incluso de itens no estoque, procedimento feito item a item. Problema: requerer uma otimizao de

estoques existentes (reclculo dinmico e peridico dos nveis e parmetros de estoque de milhares de itens) essas

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FERRAMENTAS ANALTICAS DE OTIMIZAO DE ESTOQUES:

importante estar atento nessa questo em trs aspectos fundamentais:

2.Essas ferramentas desconhecem conceito Abordagem por Sistema.

3.As ferramentas de otimizao de estoques existem no so poucas e a tarefa de seleo da ferramenta correta bastante arriscada e cheia de armadilhas.

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SUPORTE ESPECIALIZADO: Para elevar a performance da Gesto de Estoque a um nvel de excelncia sustentvel imprescindvel: UMA CONSULTORIA ESPECIALIZADA Com domnio em REDE DE INTERFACES: Isto , experincia: Eng. Manuteno, Eng. De Confiabilidade e Risco, Suprimento (planejamento, compras e armazenamento), e disponibilidade de Ferramental Analtico apropriado (software).

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CONCLUSO DA GESTO DE ESTOQUE simplista, vista e praticada dentro de uma tica; complexa; difcil alcanar custos competitivos e sustentveis metas de disponibilidade operacional com mtodos tradicionais. mascarado e subestimado problema existe e efeito cumulativo

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RELAO DE CAUSA E EFEITO ENTRE OS INDICADORES Contribuio:

a)Identificao das causas de movimentos nvel de estoque; b)Definio das estratgias para redues estoque sem comprometimento do nvel servio.

no de de

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Modelos de Gesto de Estoques: Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica. Diferena principal entre os dois modelos: Modelos de Lotes Econmicos o foco um evento e, Modelos de Reviso Peridica o tempo.

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Modelos de Gesto de Estoques:

Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

O modelo de Lote Econmico uma ordem de servio acionada sempre que o nvel de estoque chega a Ponto de Reposio sistema mximo-mnimo. Fornece informaes acerca dos nveis de estoques satisfatrio: estoque mnimo, ponto de pedido ou encomenda, tempo de reposio, lote de compra ou fabricao e o estoque mximo.

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Modelos de Gesto de Estoques:

Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

O modelo de Reviso Peridica mais simples e funciona: 1. Verifica-se o nvel de estoque do item periodicamente; 2. Baseado no nvel de estoque encontrado; 3. Determina a quantidade a ser ressuprida; 4. Ao receb-la, atinge o nvel de estoque predeterminado.

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Modelos de Gesto de Estoques:


Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

Pressupostos e Limitaes: modelo L.E. 1. De uso disseminado; 2. Exige-se constncia da demanda; 3. Se no for constante: deixa de ser calculado como tamanho de lote; 4. Determinao de custos unitrios envolvidos: $ armazen., $ de fazer o pedido; 5. Custos unitrios nem sempre so lineares;
Lembrar: hiptese da linearidade (a idia que pagamos proporcionalmente mais quanto mais temos armazenado) no verdadeira.

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Modelos de Gesto de Estoques:


Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

Pressupostos e Limitaes: modelo L.E.

6. Se $ de armaz. relevante: h desvio torna-se irrelevante o modelo L.E.; 7. Difcil ter segurana quanto $ fazer pedido: as tomadas de deciso arbitram valores distantes do real irrelevantes do modelo;
RESULTA EM NO-ADERNCIAS NO USO DO MODELO DETERMINA UM TAMANHO DE LOTE, QUE NO O QUE MINIMIZA OS $ ENVOLVIDOS. A EMPRESA PENSA ESTAR EM $ MNIMOS multiplicando esses pequenos erros por milhares de itens => desempenhos pobres em G.de E..

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Modelos de Gesto de Estoques:


Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

Pressupostos e Limitaes: modelo R.P. 1. Simples e barato de operar no exige verificao do saldo de estoque a cada movimentao; 2. H riscos associados faltas so maiores: revises de estoque se do a intervalos fixos; 3. Menos capaz de responder rapidamente a aumentos de demandas repentinos;

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Modelos de Gesto de Estoques:


Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

Pressupostos e Limitaes: modelo R.P.

4. Est associado para gerenciar itens de menor valor e menor custo de armazenagem; 5. Seu menor custo em operao R. P. => vantagem em se trabalhar com itens menos relevantes;

Nas casas, como feito essa Gesto?

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Modelos de Gesto de Estoques:


Modelo de Lote Econmico (ou Lote Fixo); Modelo de Reviso Peridica.

Pressupostos e Limitaes: modelos L. E. e R.P. Determinados itens de estoque tm custo maior que outros interessante persar em formas de classificao desses itens por algum critrio de importncia. Isto , quais os itens que merecem maior ateno (alocao de recursos) em sua gesto ganho marginal por uma gesto mais apertada mais compensador para determinados itens que para outros - quando quantidade total de recursos limitada. Portanto: Curva ABC ou Curva de Pareto.

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA DE PARETO: Conceitos Bsicos


O grfico de Pareto dispe a informao de modo a tornar evidente e visual a priorizao de problemas e projetos O princpio de Pareto estabelece que os problemas relacionados a qualidade de produtos e processos, os quais resultam em perdas, podem ser classificados em duas categorias: poucos vitais representam poucos problemas que resultam em grandes perdas muitos triviais representam muitos problemas que resultam em poucas perdas. Um problema pode ser atribudo a um pequeno nmero de causas

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA DE PARETO: Planilha genrica de dados


Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4 Porcentagem do total geral (%) Q1/Qtotal x 100 Q2/Qtotal x 100 Q3/Qtotal x 100 ... Coluna 5 Porcentagem acumulada (%) P1 P1 + P2 P1 + P2 + P3 ...

Categoria 1. ZYXW 2. YZWX 3. WXZY ... Outros Totais

Quantidade Q1 Q2 Q3 ...

Total Acumulado Q1 Q1 + Q2 Q1 + Q2 + Q3 ...

Qtotal

100%

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA DE PARETO:

Exemplo
Coluna 1 Coluna 2 Causa da parada 1. Arrebentou papel na junta 2. Artigo no destacou do papel 3. Arrebentou papel na faca 4. Enrosco do suporte 5. Falta de energia 6. Outros Totais Quantidade

Causas de paradas constantes de uma linha de revestimento txtil por transferncia


Coluna 3 Total Acumulado 66 87 99 111 118 124 Coluna 4 Coluna 5 Porcentagem do Porcentagem total geral (%) acumulada (%) 53,23% 16,94% 9,68% 9,68% 5,65% 4,84% 100% 53,23% 70,16% 79,84% 89,52% 95,16% 100%

66 21 12 12 7 6 124

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA DE PARETO:

Exemplo
140 120 100 80 60 40 66

Causas de paradas constantes de uma linha de revestimento txtil por transferncia

Grfico de Pareto
Percent
100

50

Count

20 0
rr e A be nt ou

21 12
rti A go n o de st pe ln a ac pa rr e A be nt ou pa pe ln ou a

12
nr E os co do su po rte al F ta de en er gi a s ro ut O

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA ABC: A curva ABC instrumento para se examinar estoques permite a identificao dos itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. Verifica, em certo espao de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano), o consumo em valor monetrio, ou quantidade dos itens de estoque, para que possam ser classificados em ordem decrescente de importncia.

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA ABC:

Classe A: so os mais importantes de todos na tica do valor ou da quantidade; equipamento cuja parada interrompe o processo produtivo; Classe B: aos intermedirios; equipamento que participa do processo produtivo, porm sua parada por algum tempo no interrompe a produo; Classe C: aos menos importantes; equipamento que no participa do processo produtivo.

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Modelos de Gesto de Estoques:

CURVA ABC:

Observao:

Dados

obtidos

de

pesquisas com empresas, de forma geral, demonstram que de 10% a 20% do total, so da classe A, enquanto uma grande

quantidade, em torno de 50%, da classe C e 30% a 40%, so da classe B.

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Modelos de Gesto de Estoques:

Controle Cientfico de Estoques: O equilbrio entre o custo de manter o estoque e custo de sua falta. O controle de estoque tem-se como objetivo: Custo da falta (perdas de produo, aluguel, etc;); Custo de reposio ($ unitrio e inversamente com quant. de Ressuprimento); Custo de estocagem (juros, seguro, depreciao, etc).

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Modelos de Gesto de Estoques:

Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra) por F. W. Harry na Westinghouse : Baseia-se: quantidade de ressuprimento para um custo mnimo de estoque e ressuprimento. Tem-se a recomposio em intervalos regulares despreza o retardo, sempre positivo e consumo constante por tempo.

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

T entre duas reposies = Tentre pedido + Tentre entrega

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

A Demanda dada pela Inclinao da curva descreve a evoluo do nvel de estoque ao longo do tempo. Equacionamento Sejam: R = quantidade de ressuprimento; a = custo de colocao do pedido; b = custo de armazenagem / item por unid.T ; C = custo total por unid. T. O estoque mdio = R/2 e o custo armazenamento / unid.T = Rb/2. de

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

O custo total / unid.T ser:

C = Rb/2 + qa/R
onde q = consumo constante Valor de R que toma C mnimo ser:

dC/dR =b/2 qa/R2 = 0


Resultando:

R = (2 x qa/b)1/2
que o valor de LEC.

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

Exemplo: q = 2400 itens /ano; b = $ 1 / item / ano; K = $ 5 / unid. (custo unitrio do item); a = $ 19 / pedido. Aplicando a equao analtica obtem-se LEC: LEC = (2 x qa/b)1/2

=> LEC = ?

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

Exemplo: q = 2400 itens /ano; b = $ 1 / item / ano; K = $ 5 / unid. (custo unitrio do item); a = $ 19 / pedido. Aplicando a equao analtica obtem-se LEC: LEC = (2 x qa/b)1/2

=> LEC = ?

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

Ento: Custo anual de pedido (Cpan): Cpan = a x q/R => Cpan = ? Custo anual de armazenamento (Caar): Caar = b x R/2 => Caar = ? Custo Total Anual (Ctan) Ctan = Cpan + Caar => Ctan = ?

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Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):

Efeito da quantidade de ressuprimento sobre os custos

GESTO DE ESTOQUES GESTO DE PEAS SOBRESSALENTES

Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra): Avaliao do Custo Total


Sendo: D demanda do item no tempo [unid/ unid.T]; Q tamanho do lote [unid/pedido]; Cs custo unitrio de pedido [$/pedido]; Cm custo unitrio de armazenamento [$/unidxunid.T]; CT custo total de estocagem no tempo T [$/unid.T].

GESTO DE ESTOQUES GESTO DE PEAS SOBRESSALENTES

Modelos de Gesto de Estoques: Controle Cientfico de Estoques:

Modelo Simples do LEC (lote econmico de compra):