Pip Polideportivo Chaglla

Estudio de Inversin a Nivel Perfil: Creacin de un Polideportivo en la localidad de Chaglla Distrito de Chaglla Provincia de Pachitea - Regin Hunuco
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA
ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL PERFIL
CREACIN DE UN POLIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA, DISTRITO DE CHAGLLA PROVINCIA DE PACHITEA - HUNUCO
Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR
INDICE Pag. CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del Proyecto ..17 2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto. ...17 2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios. ...17 2.4 Marco de Referencia...19 CAPITULO III: IDENTIFICACIN 3.1 Diagnstico de la situacin actual..25 3.2 Definicin del problema y sus causas...40 3.3 Objetivo del proyecto .43 3.4 Planteamiento alternativas de Solucin. ...46 CAPITULO IV: FORMULACIN 4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.....48 4.2 Anlisis de la demanda..49 4.3 Anlisis de la Oferta...54 4.4 Balance Oferta Demanda...55 4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas....56 4.6 Costos...56 CAPITULO V: EVALUACIN 5.1 Beneficios..77 5.2 Evaluacin social77 5.3 Anlisis de sensibilidad....81 5.4 Anlisis de sostenibilidad82 5.5 Impacto Ambiental83 5.6 Seleccin de alternativa....86 5.7 Organizacin y Gestin....86 5.8 Plan de Implementacin...87 5.8 Matriz de marco lgico de la alternativa seleccionada...87 CAPITULO V: CONCLUSIONES 6.1 Conclusiones y Recomendaciones..91 CAPITULO VI: ANEXOS CAPITULO VII: PRESUPUESTO CAPITULO IX: PLANOS
MODULOII
ASPECTOS GENERALES
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO CREACIN DE UN POLIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA - DISTRITO DE CHAGLLA - PROVINCIA DE PACHITEA - HUNUCO
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO UNIDAD FORMULADORA Nombre Sector Pliego Responsable de formular el PIP Funcionario Responsable GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ECON. MARITZA JANETT VICTORIO CILIO QUINER VERDE ABAD
UNIDAD EJECUTORA Nombre Sector Pliego Funcionario Responsable MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ALCALDE
La Unidad Ejecutora es propuesta a la Gerencia de Desarrollo acondicionamiento territorial y desarrollo urbano de la Municipalidad Distrital de Chaglla por ser el ente responsable para la ejecucin de este tipo de proyectos, normado a travs de la Ley Orgnica de Municipalidades. Se propone adems a esta Unidad Ejecutora por estar priorizado por necesidad Pblica para la implementacin de espacios deportivos y de esparcimiento, beneficiando al distrito de Chaglla para la solucin definitiva del problema identificado. La capacidad administrativa de la municipalidad distrital de Chaglla, tiene vasta experiencia en la realizacin de proyectos similares, para el caso especfico la municipalidad propone que la ejecucin sea por la modalidad de Contrato (considerado la utilidad).
2.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS Se han llevado a cabo reuniones con la poblacin beneficiaria representado por la municipalidad distrital de Chaglla, para la identificacin del problema y el planteamiento de posibles alternativas de solucin. Durante estas reuniones la poblacin y sus representantes han planteado la necesidad de construir un Complejo Deportivo.
Se debe mencionar que las autoridades municipales han participado con su equipo tcnico en la formulacin de propuesta tcnicas para los problemas en mencin, proponiendo soluciones integrales como la de atender lo que por aos anhela el Pueblo de Chaglla, principalmente la niez y la juventud, que es la construccin de un Complejo Deportivo. Las Instituciones involucradas en la solucin del problema, que mayor inters muestran son: Fondo General de Contravalor Per-Japn Municipalidad Distrital de Chaglla Poblacin en general del Distrito de Chaglla Cabe sealar, que no existe ningn conflicto, entre estas Instituciones, por el contrario, tienen gran predisposicin en contribuir a la solucin del problema, por cuanto en la actualidad se carece de infraestructura deportiva adecuada para la prctica de deportes populares en el distrito, lo que afecta el desenvolvimiento de la poblacin, en especial de los nios y jvenes. 2.3.1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
La matriz de involucrados es una herramienta que sintetiza el diagnstico de todos los grupos e instituciones o entidades, que se vinculan al proyecto. Permite organizar: La identificacin de los grupos involucrados. El reconocimiento de los problemas que perciben. La visualizacin de sus intereses. La identificacin de las estrategias que responden a cada uno de ellos. Los acuerdos y compromisos
Cuadro N 01.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS INVOLUCRADOS Pobladores del Distrito de Chaglla PROBLEMAS Los pobladores no cuentan con adecuados espacios deportivos y de recreacin as como no cuentan con comodidad suficiente para disfrutar de eventos deportivos y culturales INTERESES Que se construya un Complejo Deportivo, dotando de adecuada infraestructura ESTRATEGIAS Seguimiento organizado de los Pobladores del Distrito de Chaglla as como de todo los entes interesados Dotar de adecuados espacios deportivos, cmodos y seguros ACUERDOS Y COMPROMISOS Compromiso de participar en lo necesario para la consolidacin del proyecto, Apoyar en la bsqueda del financiamiento. Financiamiento de los estudios de Pre inversin, as como del expediente tcnico y buscar el financiamiento respectivo para su ejecucin. Financiamiento para Ejecucin de la obra la
La poblacin se encuentra desatendida en el aspecto deportivo y cultural ya que no cuentan con comodidad suficiente para participar del desarrollo de diversos eventos deportivos. No existe ningn tipo de servicios Fondo General de cmodos para la participacin en el desarrollo de actividades deportivas Contravalor y culturales Per-Japn Elaboracin: Equipo Consultor Municipalidad Distrital de Chaglla
Que los pobladores se encuentren cmodos y participen en el desarrollo de eventos deportivos y culturales as como dotar de seguridad a la poblacin Implementar espacios deportivos y recreativos
Ejecucin de Obra
2.4
MARCO DE REFERENCIA La iniciativa de este proyecto se gener con la solicitud de la comunidad de la Municipalidad Distrital de Chaglla, la cual ha determinado la necesidad de intervencin en la localidad, La Municipalidad distrital de Chaglla tiene entre sus finalidades promover e impulsar el desarrollo deportivo del distrito, por ello a pedido de la comunidad promueve la ejecucin del presente proyecto, por el inters en resolver el problema dado que la comunidad de Chaglla desarrolla sus actividades deportivas en condiciones precarias y estn expuestos a peligros que atentan a su integridad fsica, en tal sentido es indispensable la adecuada prestacin de infraestructura deportiva, teniendo en cuenta que esta poblacin necesita lugares de sano esparcimiento. El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de poltica sectorial, y en el contexto regional ya que es responsabilidad del Estado dirigir y supervisar la educacin con el fin de asegurar la calidad y eficiencia, teniendo presente las caractersticas de cada regin buscando otorgar a todos la igualdad de oportunidades. Frente a esta situacin Las Municipalidades, concordante con los lineamientos del Ministerio de Educacin, los resultados de la consulta nacional de educacin las recomendaciones del gobierno para el sector y los acuerdos de UNESCO para la comunidad internacional propone 4 objetivos estratgicos inmersos en la solucin del problema del presente estudio de pre inversin: El proyecto consiste bsicamente en:
Construccin de un polideportivo con un rea de construccin destinada para una losa de concreto multideportivo, cafetn. SS.HH., guardiana, con un mdulo de dos pisos, la construccin incluir tambin accesos y reas verdes. El proyecto, materia del presente estudio, por su naturaleza, se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial, Regional y Local, en consecuencia se encuentra consignado en el Plan Estratgico Concertado de la Municipalidad Distrital de Chaglla.
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la poltica sectorial ya que el sector cultura y deporte tiene como objetivo general a mediano plazo: Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura y el deporte.
Lineamientos de Poltica Institucional: Ejecutar proyectos de infraestructura econmica social en apoyo a la produccin distrital, creando condiciones para dinamizar las actividades existentes y nuevas oportunidades para la inversin privada, as como para ampliar la cobertura de servicios bsicos, culturales y deportivos. Priorizar y fortalecer las acciones de lucha contra la Extrema Pobreza, generando ms oportunidades y capacidades econmicas para familias en situacin de pobreza.
Por lo tanto el proyecto se enmarca en la siguiente cadena de clasificacin: Funcin Programa Sub programa Funcin 21: Cultura y Deporta Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura. : : : 21 Cultura y Deporte
046 Deportes 0102 Infraestructura deportiva y recreativa
Programa 046: Deportes Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
Sub Programa 0102: Infraestructura deportiva y recreativa Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
MODULOIII
IDENTIFICACION
3.1 3.1.1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL Antecedentes de la situacin actual Breve Resea Histrica Se sostiene que el nombre de Chaglla provendra del trmino ChagIac cuyo significado se traducira en hace fro o de Chaglla o Chajra nombre de caas sin hueco que utilizaban los primeros habitantes en la construccin de sus viviendas. Segn vestigios que nos sealan las acciones de los antiguos, hallados en sta zona, estos territorios fueron poblados en pocas prehistricas, ya que en el Cerro San Cristbal existen figuras rupestres que corresponderan a esta poca. Asimismo en este lugar se hallaron utensilios y armas de piedra pulida tales como hachas, cermicas. Posteriormente los Chupachos llegaron a poblar sos territorios frtiles. Existen dos versiones sobre la llegada de stos colonos. La provincia de Pachitea fue creada el 29 de noviembre de mil novecientos dieciocho, en el gobierno de Jos Pardo, Presidente de la repblica, Mediante Ley nmero 2889. En este documento se otorga a la provincia 5 distritos: Panao, Chaglla, Molino, Umari y Pozuso, siendo este ltimo un Distrito que se deslig de la provincia de Pachitea. En esta ley se determina que el distrito de Chaglla estar constituido por el pueblo del mismo nombre que ser la capital, los pueblos de Huanday, Mua y Huacachi, los fundos de Corma, Cormilla, pampamarca, pagratay y santo Domingo y de las aldeas que quedan bajo su jurisdiccin. El Distrito de Chaglla es uno de los cuatro distritos de la provincia de Pachitea en el Per.1 Es el distrito ms importante despus de la capital provincial, Panao, por su gran produccin de papas cuyo rendimiento llega a las 50 toneladas mtricas por hectrea. Adems es pujante econmicamente por su ubicacin de "puerta de entrada" hacia las ciudades de Pozuzo y Puerto Inca. Tiene un inmenso potencial energtico debido a que el ro Huallaga desciende rpidamente por su escarpada geografa. Chaglla, est orientado en la parte nororiental de la provincia de Pachitea de la capital provincial de Panao, afluente del ro Huallaga. Ubicado en las coordenadas 8936 y 8996 de latitud sur y 7550 longitud oeste 7540 segn el profesor Germn Trigos la ubicacin geogrfica sera latitud sur 09 48 15 y longitud oeste 75 52 30, tiene una superficie territorial de 664.52Km con una altura baromtrica de 3000 msnm.
Caractersticas de la Situacin Negativa La poblacin del distrito de Chaglla tiene migracin interna a Chaglla y externa a la selva, Hunuco, Lima en busca de mejoras econmicas y pocas en desarrollo social como estudios principalmente. Los Pobladores de la localidad de Chaglla se encuentran organizados en Juntas Vecinales, y estos a travs de sus representantes o Junta Directiva se encargan de solicitar las necesidades ms urgentes a las autoridades competentes, en este caso al Alcalde de la Municipalidad del distrito de Chaglla, en esta oportunidad se organizaron para solicitar a la Municipalidad Distrital de Chaglla la Construccin de un recinto deportivo para las actividades recreacionales y culturales de los nios, jvenes y poblacin en general, siendo considerado el deporte como una prctica social a travs de la historia de la humanidad, indispensable para el desarrollo del ser humano. En el distrito de Chaglla se carece de una infraestructura deportiva multidisciplinaria para las prcticas deportivas, esto no permite el desarrollo deportivo en otras disciplinas deportivas a los habitantes de la localidad de Chaglla, especialmente de los jvenes y nios,
Con estos antecedentes la Municipalidad distrital de Chaglla, ante la necesidad de los vecinos de contar con una infraestructura fsica multideportiva para el desarrollo de las actividades deportivas de los nios, jvenes y dems pobladores, ha visto por conveniente priorizar un recinto deportivo y la incorporacin en su presupuesto participativo del 2012, ya que a la fecha los nios y jvenes para realizar las prcticas de su deporte favorito hacen uso de los espacios libres, la plaza de armas, las calles y otros lugares que no son adecuados para dicho fin y algunas personas simplemente se limitan a realizar las prcticas deportivas de su preferencia por la falta de un recinto deportivo, no practicando ningn deporte ocasionando efectos negativos en la niez y juventud ya que estos utilizan el tiempo de ocio en otras cosas que no benefician en nada a la salud humana, tal es as que se dedican a la borrachera, pandillaje y otros. En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a la poblacin con elementos para la realizacin de actividades deportivas de los tres deporte como son el fulbito, vley y bsquet; deteriorando la calidad de formacin deportivas de los pobladores de la localidad de Chaglla. Y siendo competencia de los gobiernos locales resolver este tipo de problema, ya que los gobierno locales ejecuta directamente o provee la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, recintos deportivos, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva, en armona con lo dispuesto con el numeral 4 del Artculo 79 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. En atencin a dicho problema la Municipalidad distrital de Chaglla, ha visto por conveniente elaborar el estudio de preinversin denominado Creacin de un polideportivo en la localidad Chaglla, contando con la disponibilidad de Terreno para este fin, dicho espacio servir como: recinto deportivo para el desarrollo de sus actividades deportiva recreacional, teniendo en cuenta el tipo deportivo cultural y formacin psicomotriz de la niez, juventud y poblacin en general.
3.1.2
Diagnstico de los Involucrados. Poblacin afectada y sus caractersticas: Ubicacin: La extensin territorial del Distrito de Chaglla es de aproximadamente 194.02 Kilmetros cuadrados. Limita de la siguiente manera: Por el Este : Con el codo del pozuzo (cordillera Huachonrio Chunatagua) Por el Oeste : Con el distrito de Chinchao, distrito de umari Por el Norte : Con los distrito de Chinchao, distrito Damaso Beraun (provincia Leoncio Prado) Por el Sur : Con la provincia de Panao (rio Huanchagi) provincia Oxapampa (departamento Pasco).
Caractersticas topogrficas Topografa La Topografa del distrito de Chaglla es variada de acuerdo a la Altitud y Regin natural, encontramos relieves onduladas con colinas bajas La geografa de la zona es extremadamente accidentada, por lo que todo trabajo y comunicacin se ven afectados, los cambios de altitud y los microclimas de la zona hacen que en ciertas partes de la zona se desarrollan unas enfermedades y otra no. Las fuertes lluvias pueden producir grandes deslizamientos e interrumpir la comunicacin y
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trnsito de pasajeros desde Chaglla a Panao, que es la nica va de salida haca la ciudad de HUNUCO, y de ah al resto del pas, interrumpindose adems el intercambio de productos y lo ms importante obstaculizndose el traslado de pacientes en estado crtico. Chaglla, es la capital del distrito del mismo nombre ubicado en la margen derecha del ro Maran, en la parte Centro Sur Oriental de la Provincia de Huamales, en una inclinada planicie entre dos pequeos ros cuyas aguas confluyen y van a desembocar en el ro Maran. Suelo El mbito del distrito de Chaglla, carece de estudios groecolgicas en detalle que permita una clasificacin natural y tcnica del recurso-suelo, as como una evaluacin edafolgica que permita su aprovechamiento racional y econmico. El general, debido al desconocimiento de mtodos conservacionistas de produccin, falta de informacin bsica, sobre todo sus reales usos y la casi nula intervencin de los organismos correspondientes, el recurso suelo y an viene siendo deteriorado notablemente, emprendiendo paulatinamente a causa del uso inapropiado del mismo. Hidrografa Chaglla cuenta con sus grandes cuencas: HIDROGRFICAS: Huallaga Y Pachitea.
Ro Huallaga: All desembocan los ros Chaglla, Lanco, Piayog, Yanamito, Panao, Santo Domingo, La Riconada, Pucaplaya, Pampamarca, Santa Clara, Chontayacu Y Chunatagua.
Ro Pachitea: All desembocan los ros Tigre, San Jos Chorropampa, Santa Cruz, San Antonio Y San Miguel, Que Confluyen En El Ro Pozuzo
Altitud: El distrito de Chaglla se encuentra ubicado a 2930 a 4400 m.s.n.m,
Latitud: Respecto al meridiano de Greenwich - 09 48 Latitud Sur - 75 52Latitud Oeste
Superficie: La extensin del distrito de Chaglla es de 664.52 Km2.
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Imagen N 01. LOCALIZACIN DEL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
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Clima El distrito de Chaglla, se encuentra situado entre las regiones de Sierra y Selva, cuenta con diversos climas como: Clido muy lluviosos, muy hmedo: En la Sub cuenca del ro Tulumayo, Centro Pablado de Chinchavito, con una temperatura que vara desde los 19 C hasta los 25 C. Semi clido muy lluvioso, muy hmedo: En la cuenca del ro Pozuzo, parte media y baja de las micro cuencas del ro San Jos y ro Choropampa, con temperatura que varan desde 19.1 C hasta 25 C. Fro lluvioso: En la parte alta de la sub cuenca del ro Santo Domingo y parte alta de la sub cuenca del ro Panao, las temperaturas oscilan entre 10 C y 17 C. Templado, moderado lluviosos y hmedo: En la parte media alta de la sub cuenca del ro Tulumayo y parte alta de las micro cuencas del ro Pucaplaya y Santa Ana, con temperaturas que oscilan entre 17.1 C y 19 C.
Poblacin del Distrito La poblacin del Distrito de Chaglla, segn el censo 2007:
Cuadro N 02.
FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011
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Imagen N 02. GRUPOS QUINQUENALES SEGN SEXO E INDICADORES DE MASCULINIDAD DISTRITO DE CHAGLLA 2007
Migracin: La poblacin del distrito de Chaglla tiene migracin interna a Chaglla y externa a la selva, Hunuco, lima en busca de mejoras econmicas y pocas en desarrollo social como estudios principalmente.
3.1.5.1.
Determinantes socioeconmicos Accesos al agua: El Acceso al servicio de agua en el Distrito de Chaglla 29,9%. Imagen N 03.
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Abastecimiento de Agua La captacin y plan de tratamiento del sistema de agua de Chaglla nace en el casero de Palteanan teniendo un reservorio en las cercanas de la carretera de Chaglla, ellos son responsables de limpieza, desinfeccin y mantenimiento del sistema. En otros pueblos alejados su proceso de captacin es de hoja de manantial mediante filtro de agua. Imagen N 04.
Cuadro N 03.
PORCENTAJE DE FAMILIAS SEGN FUENTE DE AGUA PARA CONSUMO
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Desage El servicio es limitado y deficiente, el servicio de conexin al sistema matriz slo est presente en algunas viviendas de la zona urbana. El principal colector de desage desemboca en un riachuelo que cruza la ciudad. En el rea rural la gran mayora de los pobladores realizan sus necesidades fisiolgicas en campo abierto. Dicha problemtica se analiz en los planes concertados llegndose a cuerdos por la mayora de los presentes a priorizar los problemas de saneamiento, a pesar de ello las autoridades de la Municipalidad niegan en invertir en esta problemtica, por beneficios personales. Eliminacin de excretas El 70% de la poblacin rural elimina excretas en campo abierto. Los sistemas de alcantarillado no cuentan con un adecuado sistema de drenaje, desembocando directamente en las aguas de los ros. Estas aguas en las cuales vierten los conductos de desage sirven para consumo humano, riego de campos, y otros; poniendo en constante riesgo la salud de los que habitan en esta zona, por el alto grado de contaminacin de las aguas que consumen. Es por esto que la municipalidad de Chaglla ha empezado la construccin de un pozo sptico ubicad en la entrada del distrito, el cual an no est en funcionamiento, pero se espera que ste empiece a funcionar para evitar la contaminacin de las aguas de los ros.
Cuadro N 04.
SANEAMIENTO BSICO
Cuadro N 05.
% DE FAMILIAS CON DISPOSICIN FINAL DE EXCRETAS EN LETRINA O A CAMPO ABIERTO
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Acceso a luz El acceso a luz en el distrito de Chaglla, para el ao 2007 se logr incrementar en un 24.1 Imagen N 05.
ACCESO DE AL SERVICIO DE LUZ EN LOS AOS 1993 Y 2007
Acceso vial y conectividad interna Medios de Comunicacin Local El Distrito de Chaglla cuenta con una amplia red de caminos carrozables afirmados que llegan a mayora de las comunidades, usada s principalmente para la extraccin de sus productos agrcolas, tambin existen caminos de herradura usados en menor frecuencia. El mantenimiento de estas carreteras est a cargo de la Municipalidad Distrital, PROVIAS, as mismo realizan mediante faenas comunales, evidencindose una mejora de estos medios de comunicacin. Estacin radial local que permite la informacin de los hechos cotidianos e institucionales de la comunidad Chagllina; as mismo nos brindan transmisiones temporales de radios de difusin nacional ( RPP, PANAMERICANA). Una Antena de televisin que transmite la seal de tres canales de seal abierta controlado por un trabajador de la Municipalidad del distrito de Chaglla. Lneas telefnicas comunitarias que permite la comunicacin nacional e internacional ( 12 horas al da). Uno de los medios que posibilita el intercambio de las diferentes zonas, el trnsito de personas, la difusin de ideas, propicia el desarrollo cultural es la carretera principal d Rancho, tambillo, la Punta, Molinos, Panao, Chaglla; construida a base de piedra y tierra afirmada, Chaglla se encuentra a 19 Km de Panao y Panao a 63,6 Km. De Hunuco. El Centro de salud de Chaglla, cuenta con un equipo de radio comunicacin en la frecuencia 9300, siendo la comunicacin ms rpida para las referencias de los pacientes. Internet: Cuenta con dos locales que brindas este servicio , cuyos horarios son de 8:00 horas hasta las 23 horas. Peridicos o revistas: la ciudad de Chaglla cuenta con revistas o peridicos propios. Son emitidos Boletines y Folletos en fechas importantes por la Municipalidad e instituciones locales. Va de acceso: Para llegar a Chaglla se tiene la siguiente va de acceso: Por tierra siguiendo la ruta Hunuco (carretera central ) Tingo Mara Km, se desva a partir de Rancho( Km 5 ) para llegar a Umari, Molinos, Panao y finalmente a Chaglla( Km 60)
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Medios de transporte en caso de emergencia. El traslado de pacientes dentro y fuera del distrito se realiza principalmente por medio de la ambulancia del centro de salud, adems de movilidad particular como son los autos. Para la cual se cuenta con personal capacitado, conocer de la ruta. Cabe sealar que es imposible contar con movilidad particular a partir de las 18 horas debido a la peligrosidad al horario de trabajo y al mal estado de la carretera. La distancia aproximada de Chaglla a Hunuco es de 2 horas y media.
Cuadro N 06.
TIEMPO DE ACCESO ENTRE LOCALIDADES Y EL DE CHAGLLA
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ASPECTOS SOCIALES Salud A continuacin se identificaran los problemas de salud.

Cuadro N 07.
IDENTIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LOS DETERMINANTES SOCIOECONMICOS DE LA SALUD DEL DISTRITO DE CHAGLLA
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La salud se considera como una de las necesidades bsicas muy importantes para el ser humano, y que est muy ligado al desarrollo de capacidades humanas, por lo que se constituye de importancia conocer sobre algunos indicadores las cuales nos dirn de cmo marcha la situacin de la salud de los pobladores del distrito de Chaglla.
ANLISIS DE LA MORTALIDAD a) Tasa de mortalidad general La tasa Bruta de Mortalidad General del distrito de Chaglla en el 2010, fue de 4.96/1000 hab. b) Mortalidad materna No se present casos de mortalidad materna en el distrito de Chaglla a esto contribuyo el sistema de referencia y contra referencia, disponibilidad de medicamentos, promocin de los signos de alarma en la gestante en la familia y en la comunidad, con tambin la vigilancia epidemiologia. Todo con la finalidad de adoptar estrategias que reduzcan el riego de ocurrencia de muertes maternas en el contexto similar. c) Principales causas de mortalidad en poblacin general Las principales causas de muerte en el distrito de Chaglla en el ao 2010 fueron en primer lugar las neumonas 22.2% todas ellas en personas mayores de 60 aos. En segundo y tercer lugar constituyen las neoplasias tanto gstrico como de prstata constituyendo el 22.2%, asfixia por aspiracin en dos casos: infante de 2 aos y el otro en un lactante de 6 meses. Cabe mencionar dos casos de intoxicacin por rgano fosforados en edades de 20 a 60 aos Constituyendo el 22.2%. Lo dems casos en una frecuencia de 1, en la que tambin se encuentran presentes las neoplasias.
Cuadro N 08.
PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN POBLACIN EN GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA
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TASA BRUTA DE MORTALIDAD GENERAL La tasa Bruta de Mortalidad General del distrito de Chaglla en el 2010, fue de 4.96/1000 habitantes.
Cuadro N 09.
MORTALIDAD GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA 2010
NDICE DE DESARROLLO HUMANO El ndice de Desarrollo Humano en el Distrito de Chaglla para el 2005 fue 0.4831 siendo en la Provincia de Pachitea 0.4478 Hunuco fue 0.5311 a nivel nacional fue 0.5976, es calculado en base a diferentes criterios de cada poblacin, entre ellos tenemos los aos de estudios aprobados por la poblacin econmicamente activa, la esperanza de vida al nacer y el ingreso per cpita de su poblacin, para el distrito, el PBI per-cpita familiar alcanza a S/. 126.1 ocupando dentro del ranking a nivel nacional por distrito la ubicacin 1629 y respecto al ingreso per cpita nacional que es S/. 285.7, situacin que es an ms crtica en el ltimo quinquenio que ha ubicado al departamento de Hunuco con mayor incidencia de la pobreza despus de Huancavelica; el cual se sustenta en los indicadores siguientes: pobreza total 61 % y pobreza extrema 21.1%. Esta situacin es consecuencia del escaso desarrollo agrcola, proceso de tercerizacin de la economa, bajo nivel de competitividad, agricultura de subsistencia, etc. Segn el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Humano del ao 2007 (PNUD). Actualizando la informacin, Hunuco es el segundo departamento ms pobre del Per con una tasa de pobreza total al 2007 segn un estudio desarrollado por el Programa Nacional de Apoyo Derecho a los ms pobres Juntos es de 77,6% y la de pobreza extrema en 49,6%. La tasa de desnutricin crnica en nios menores de 5 aos es de 46% en la zona rural. Figura como un distrito pobre de Hunuco, tomando como base los criterios tcnicos del Mapa de Pobreza elaborado por FONCODES-2006, cuyos ndices de pobreza extrema son 1 y 5 como los menos pobres; ubicndose el distrito en una posicin intermedia con un ndice igual a 3 y sus tasas de desnutricin infantil de 36.7%, frente a un 40% que registra Hunuco como provincia. En el mismo sentido, el Informe "ndice de Desarrollo Humano 2006" de Naciones Unidas, identifica como los distritos ms pobres de Hunuco a: Pachitea, (Chaglla), Pinra en Huacaybamba. Hunuco se ubica en el puesto 21 de 24 departamentos, lo que significa que es uno de los departamentos ms pobres del Per.
NIVEL DE POBREZA. Segn el mapa de pobreza de censo en el ao 2007,la incidencia de pobreza en el distrito de Chaglla 9089 a 76.% siendo en la provincia de Pachitea 81.9% a 53.35 para el departamento de Hunuco 64.9% a 50.6608. El ndice de extrema pobreza en el distrito de Chaglla segn censo 36.5% 5094 siendo para la provincia de Pachitea 44.1% 33626 para el departamento de Chaglla 31.7% 151791 As mismo, en el siguiente cuadro se puede observar que existe un clasificacin del mapa de pobreza departamental elaborado en el ao 2006 por la Institucin de FONCODES.
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Cuadro N 10.
CLASIFICACIN DE MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL 2006 FONCODES

Quintil de Carencias Ms Pobre Quintil 2 Quintil 3 Quintil 4 Menos Pobre Fuentes: FONCODES/UPR DEPARTAMENTOS Huancavelica, Hunuco, Cajamarca, Apurmac, Ayacucho, Loreto, Amazonas, Pasco Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San Martn Ancash, Junn, Madre de Dios, La Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica Moquegua, Arequipa, Tacna Lima, Callao TOTAL Nro. De Departamento. 8 5 7 3 2 25 POBLACION TOTAL 5'115,776 5'120,201 5'771,672 1'574,612 8'630,004 26'152,265 % 20 % 20 % 22 % 6% 33 % 100 %
3.1.3
Diagnstico del Servicio. Descripcin de la situacin actual, causas de la situacin existente y evaluacin de la situacin en el pasado reciente La carencia de infraestructura deportiva ha ocasionado que las actividades deportivas y socio-culturales se desarrollen de manera espordica o en ambientes acondicionados o espacios no aptos para la prctica y desarrollo de diversas actividades. En consecuencia, la poblacin que desea practicar deportes a nivel de preparacin o a nivel competitivo no tiene una infraestructura que permita el desarrollo de dichas actividades as como aquellas actividades del tipo socio-cultural .no se desarrollan dentro de las infraestructuras adecuadas. 3.1.3.1 ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y DISEO
De acuerdo a los trabajos de campo y la versin de los involucrados, emitida en las reuniones de coordinacin desarrolladas en el marco de la formulacin del estudio, se ha podido constatar que de manera particular no existiran condiciones de peligro en la zona donde se ubica el proyecto. Es poca la ocurrencia de peligros naturales en el rea en donde se ubica el Proyecto.
Cuadro N 11.
Pregunta 1.- Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? 2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona de anlisis? 3.- Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida til del proyecto?
Si
No X X X
Comentarios
4.- Para cada uno de los peligros que Ha continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentan durante la vida til del proyecto? Peligro Si No Frecuencia Intensidad
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Bajo Inundacin Vientos Fuertes Lluvias Intensas Deslizamientos Heladas Sismos Sequas Huaycos Otros X X X X X X X X
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
Fuentes: Gua de Anlisis de riesgo - MEF/ Apndice 5.
Formato N 1: Identificacin de Peligros en la zona del proyecto Parte A: Aspectos generales sobre ocurrencia de peligros en la zona.
Cuadro N 12.
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende 2. Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros? Si Inundaciones Lluvias intensas Heladas Frale / Nevada Sismo Sequas Huaycos Derrumbes / Deslizamientos Tsunami Incendios Urbanos Derrames Txicos Otros X X X X No X X X X X X X X Comentarios Inundaciones Lluvias intensas Heladas Friaje / Nevada Sismo Sequas Huaycos Derrumbes / Deslizamientos Tsunami Incendios Urbanos Derrames Txicos Otros x X X X Si No X X X X X X X X Comentarios
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3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto? 4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Si X Si X
No
No
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros

Cuadro N 13.
Instrucciones: Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de prospectiva. Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se evala en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas. b) Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B = Bajo: 1, M = Medio: 2., Alto = Alto. 3 ; S.I. = Sin Informacin: 4. Peligros Inundaciones - Existe zonas con problemas de inundacin? -Existe sedimentacin en el ro o quebrada? - Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado con el proyecto? Lluvias Intensas Derrumbes / Deslizamientos - Existe procesos de erosin? - Existe mal drenaje de suelos? - Existe antecedentes de inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas? - Existe antecedentes de deslizamientos - Existe antecedentes de derrumbes? Heladas Friajes / Nevadas x x x Frecuencia (a) Si No B M A S.I. B Intensidad (b) M A S.I. Resultados (c) = (a)*(b) a)
X X X x x
X X X X
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Sismos: Sequas: Huaycos: Existen antecedentes huaycos? Incendios urbanos Derrames txicos Otros de
X X X X X X X
Formato N 2: Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
Cuadro N 14.
Preguntas A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta? B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa) 1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antissmica. 2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
SI
NO
COMENTARIOS
X SI X NO COMENTARIOS
x SI NO COMENTARIOS
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1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? 2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo. 4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una situacin de peligro?
Formato N 3 GRADO DE VULNERABILIDAD

Cuadro N 15.
FACTOR DE VULNERABILIDAD
VARIABLE (A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro. (B) Caractersticas del terreno
GRADO DE VULNERABILIDAD Bajo X X X X X X X X X X X Medio Alto
Exposicin
Fragilidad
(C) Tipo de construccin (D) Aplicacin de normas de construccin (E) Actividad econmica de la zona (F) Situacin de pobreza de la zona
Resiliencia
(G) Integracin institucional de la zona (H) Nivel de organizacin de la poblacin ( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la poblacin (J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres.
Factor de vulnerabilidad
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3.2
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1 Definir el Problema Central
El problema identificado es limitadas e inadecuadas condiciones para realizar prctica deportivas y actividades socioculturales en el Distrito de Chaglla, ello debido a la carencia de Infraestructuras adecuadas y diseadas para el desarrollo de las diferentes disciplinas deportivas e infraestructura para el desarrollo de actividades socio-culturales. Ello Implica que hay una deficiente calidad de vida cultural del poblador de Chaglla, debido al desinters de la poblacin y sus dirigentes, adems de la falta de apoyo de los gobiernos; local, regional y central, quienes tienen la obligacin buscar el bien comn de sus habitantes. Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la prctica deportiva hacen uso de reas inadecuadas, estableciendo campos deportivos sobre las vas de trnsito vehicular, y en terrenos eriazos sin las condiciones mnimas para el desarrollo de dichas actividades, lo cual va en perjuicio de la salud, de la correcta prctica de las disciplinas deportivas y del desarrollo de las actividades socio-culturales. La inexistencia de este tipo de infraestructura est ocasionando que la poblacin joven y poblacin en edad de prctica deportes, se est perdiendo y se contaminan de enfermedades sociales que conllevan a la delincuencia, drogadiccin, alcoholismo, entre otros. De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este problema: 3.2.2 1. Causas del Problema Principal:
Deficiente espacio para la prctica deportiva. En la zona de estudio no se cuenta con un adecuado espacio deportivo para la prctica de diferentes disciplinas deportivas.
2. Carencia de espacio para el desarrollo de actividades socio-culturales As mismo de acuerdo al anlisis realizado en el diagnstico del problema se verific que no existe infraestructura orientada al desarrollo de actividades socios culturales 3. Inexistencia de infraestructura deportiva. En el Distrito de Chaglla no se cuenta con infraestructura deportiva, 4. Inexistencia de infraestructura para actividades socio-culturales. No existe infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades socio culturales variadas, pues en caso de darse generan contaminacin acstica y por su estado de conservacin muchas de estas infraestructuras existentes presentan un estado de conservacin inadecuado o en franco proceso de deterioro. 5. Iniciativa inexistente y desinters de la poblacin. Las prcticas deportivas no se incentivan constantemente por cuanto los vecinos y diferentes instituciones no se organizan para la realizacin de eventos deportivos y slo esperan a que sean organizadas por la Municipalidad y las Instituciones Educativas. Por lo tanto no hay un incentivo permanente para la prctica de los deportes llevando a los
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jvenes al mal uso del tiempo libre, lo que conduce a estilos de vida no saludables, proliferacin de actividades ilcitas y favoreciendo a procesos de desintegracin familiar y social. Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a continuacin: Causas Indirectas: Infraestructura deportiva y socio-cultural inadecuada iniciativas inexistentes y desinters de la poblacin. Causas Directas: Inadecuado espacio para la prctica deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales. Dbil gestin y organizacin, no existe iniciativa de los pobladores para incentivar la prctica deportiva y actividades socioculturales. Efectos: Disminucin del nimo por la prctica deportiva y de las actividades socio-culturales. Incremento de los gastos econmicos. Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales. Poblacin desatendida. Desarrollo de actividades socio-culturales en espacios e infraestructura inadecuada. Poblacin con menores oportunidades de desarrollo integral. Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables, proliferacin de actividades ilcitas, favoreciendo procesos de desintegracin familiar y social. Se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente: Efectos Directos: Poblacin desatendida. Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables. Efectos Indirectos: Disminucin del nimo por la prctica deportiva y de las actividades socio-culturales. Incremento de los Gastos econmicos. Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales. Poblacin con menores oportunidades de desarrollo integral. Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: Baja la calidad de vida de la poblacin. Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente rbol:
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Imagen N 06
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Baja calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla
Efecto Indirecto: Disminucin del nimo por la prctica Deportiva y actividades sociocultural
Efecto Indirecto: Incremento de los Gastos econmicos
Efecto Indirecto: Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales
Efecto Indirecto: Poblacin con menores oportunidades de desarrollo integral
Efecto Directo: Poblacin desatendida
Efecto Directo: Mal uso de tiempo libre, que conduce a estilos de vida no saludables.
Problema Central:
Limitada e inadecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas y socio-culturales en la localidad de Chaglla
Causa Directa: Inadecuados espacio para la prctica deportiva y desarrollo de la actividades socio-culturales
Causa Directa: Dbil gestin y organizacin de los pobladores para incentivar la prctica deportiva y actividades socio cultural.
Causa indirecta: Infraestructura deportiva y cultural inadecuada
Causa Indirecta: Carencia de iniciativas y desinters de la poblacin
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3.3
OBJETIVO DEL PROYECTO 3.3.1 Objetivo Central El objetivo central viene a ser la solucin al problema principal identificado, plantendose de la siguiente manera
Imagen N 07
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL Adecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas y actividades socio-culturales en la localidad de Chaglla
Limitada e inadecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas y actividades socio-culturales en la localidad de Chaglla
Definida la problemtica, el objetivo que plantea los siguientes medios y fines del proyecto son: Medios Fundamentales: Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son: Infraestructura deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales adecuadas Existencia de iniciativas e inters de la poblacin Medios de primer nivel: Adecuados espacio para la prctica deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales. Mayor organizacin e iniciativa de los vecinos para incentivar la prctica deportiva y las actividades socio-culturales. Fines Directos: Los fines que se persigue son: Prctica y competencia deportiva dentro de una infraestructura adecuada. Desarrollo de actividades socioculturales dentro de una infraestructura adecuada. Espacios recuperados y tratados Fines Indirectos: Aumento del nimo por la prctica y competencia de deportiva. Aumento del inters por el desarrollo de actividades socio-culturales. Disminucin de los gastos econmicos. Seguridad, buenos actos, no delincuencia. Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: Mejorar la calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla.
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Imagen N 08
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin ltimo:
Mejora la calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla
Fin Indirecto: Aumenta del nimo por la prctica deportiva
Fin Indirecto: Disminucin de los gastos econmicos
Fin Indirecto: Seguridad, buenos actos, no delincuencia
Fin Indirecto: Poblacin con oportunidad de desarrollo integral.
Fin Directo: Prctica y competencia deportiva dentro de una infraestructura adecuada.
Fin Directo: Mejor uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida saludables.
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas y socioculturales en la localidad de Chaglla
Medio de primer nivel: Adecuado espacio para la prctica deportiva y desarrollo de actividades socio cultural Medio fundamenta 1: Infraestructura deportiva y cultural adecuada
Medio de primer nivel: Mayor organizacin e iniciativa de los pobladores para incentivar la prctica deportiva y actividades socio cultural Medio fundamental 2: Existencia de iniciativas e inters de la poblacin
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3.3.2 Anlisis de Medios Fundamentales De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es imprescindible y el medio fundamental 2 es complementario. El medido imprescindible es el eje de la solucin del problema identificado mientras que el complementario apoya a alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este anlisis se plantea una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible y al complementario. En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas
al medio fundamental imprescindible:

Imagen N 09
Medio fundamenta 1: Infraestructura deportiva y cultural adecuada
Medio fundamental 2: Existencia de iniciativas e inters de la poblacin
Accin 1 a: Construccin de un polideportivo con una losa de concreto multideportiva, cobertura liviana, tribuna metlica, comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas, almacn, cerco perimtrico, accesos y otros. Accin 1 b: Construccin de un polideportivo con una losa de grass sinttico multideportivo, cobertura liviana, tribuna metlica, comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas, almacn, cerco perimtrico, accesos y otros.
Medio fundamental 2 a: Talleres sobre adecuadas prcticas deportivas, convivencia vecinal y cuidado de la infraestructura deportiva
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3.4
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Establecida las acciones y su relacin de complementariedad y exclusin, se determina dos proyectos alternativos a ser evaluados: ALTERNATIVA 01 Modulo I: Construccin de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacn en un rea de 283.80 m2. Mdulo II: Construccin de losa multideportiva, cobertura liviana y tribuna metlica en un rea de 720 m2. Mdulo III: Construccin de cerco perimtrico, accesos y otros. Mdulo IV: Modulo de implementacin, seguridad en obra y mitigacin e impacto ambiental. ALTERNATIVA 02 Modulo I: Construccin de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacn en un rea de 283.80 m2. Mdulo II: Instalacin de grass, cobertura liviana y tribuna metlica en un rea de 720 m2. Mdulo III: Construccin de cerco perimtrico, accesos y otros. Mdulo IV: Modulo de implementacin, seguridad en obra y mitigacin e impacto ambiental.
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MODULO IV
FORMULACION
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4.1
EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN: De acuerdo a la peculiaridad del estudio podemos notar que el ciclo de Proyecto integra la fase de pre inversin, Inversin y post inversin. Imagen N 06.
PRE- INVERSIN INVERSIN POSTINVERSIN Evaluacin Ex Post
Idea Perfil (Estudio Actual)
Expediente Tcnico
Ejecucin
Fuente: Gua de Proyectos Elaboracin: Propia
Operacin y Mantenimiento
Horizonte del Proyecto: En la fase de Pre inversin, comprende la elaboracin del PIP a nivel de Perfil. En la fase de Inversin, se encuentra comprendido la elaboracin de Expediente Tcnico y la ejecucin propiamente del proyecto, comprendidas al 100% los componentes propuestos. En la fase de Post Inversin, comprende la operacin y mantenimiento del proyecto, a fin de ver la sostenibilidad. Otro factor importante es que esta evaluacin nos demuestra los logros obtenidos.
Cuadro N 16.
CICLO DEL PROYECTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA SELECCIONADA
Ao 0 2012 1 Mes PRE INVERSIN Perfil Ao 0 2012 1 Mes INVERSIN Estudio Definitivo, 3 Meses POST INVERSIN Operacin y Mantenimiento INVERSIN Ejecucin de Metas Fisicas del Proyecto
Horizonte de Evaluacin (10 Aos )
Ao 1 - 10 2013- 2022
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4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA 4.2.1 Poblacin Total La poblacin total del rea de influencia del proyecto est representada por 11,704 habitantes, reporte segn el INEI segn censo del 2007, del mismo que se realiza la proyeccin para los 10 aos considerados periodo de evaluacin, para lo cual se utiliz la siguiente formula. Imagen N 07. FORMULA EMPLEADA PARA CLCULO DE TASA INTERCENSAL
La tasa de crecimiento promedio anual segn el INEI (1993 -2007) para el Distrito de Chaglla es de 0.74%. La poblacin y tasa de crecimiento se presenta a continuacin.
Cuadro N 17.
DETERMINACIN DE LA TASA INTERCENSAL POBLACIN SEGN CENSO 1993 2007 DISTRITO DE CHAGLLA DISTRITO Chaglla CENSO 1993 10,552 CENSO 2007 11,704
Fuente: INEI Censo de Poblacin
TASA CREC. POBL.
0.74%
Bajo este contexto se elabor la proyeccin de la poblacin de total para el periodo de evaluacin del proyecto que es de 10 aos, segn se indica en el cuadro anterior la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Chaglla ha sido acelerado en aumentar en 0.74%.
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Cuadro N 18.
PROYECCION DE LA POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA Ao 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 Promedio Horizonte del Proyecto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Poblacin 2,621 2,640 2,660 2,680 2,699 2,719 2,740 2,760 2,780 2,801 2,822 2,730
Fuente: INEI, Proyeccin: elaboracin propia
4.2.2
Poblacin de Referencia La poblacin de referencia es la poblacin comprendida por los habitantes del distrito de Chaglla, dicha poblacin se muestra en el cuadro anterior, para el mencionado proyecto se tomara en cuenta la poblacin de entre 10 y 54 aos, edades en las que generalmente se muestra mayor inters por la prctica de alguna disciplina deportiva o como medio recreativo y cultural como (Vley, Bsquet, Fulbito), para su proyeccin se tomar la misma tasa de crecimiento anterior que es 0.74%.
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Cuadro N 19.
POBLACIN SEGN GRUPOS DE EDAD DISTRITO DE CHAGLLA

P: Edad en grupos quinquenales De 0 a 4 aos De 5 a 9 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aos De 55 a 59 aos De 60 a 64 aos De 65 a 69 aos De 70 a 74 aos De 75 a 79 aos De 80 a 84 aos De 90 a 94 aos De 95 a 99 aos Total 2012 Segn Sexo H 171 182 173 129 94 89 107 94 72 52 46 36 16 25 11 11 5 3 2 1319 M 148 159 198 112 101 113 112 99 67 48 31 22 31 21 18 8 7 1 5 1303 T 2013 Segn Sexo H M T 2014 Segn Sexo H M T 2015 Segn Sexo H M T 2016 Segn Sexo H M T 2017 Segn Sexo H M T 2018 Segn Sexo H M T 2019 Segn Sexo H M T 2020 Segn Sexo H 182 193 184 137 99 94 113 99 76 56 49 38 17 27 12 12 5 3 2 1399 M 157 169 211 119 107 120 119 105 72 51 33 24 33 22 19 9 7 1 5 1382 T 339 362 394 255 206 214 232 204 147 107 82 62 50 49 31 20 13 4 7 2781 2021 Segn Sexo H 183 195 185 138 100 95 114 100 76 56 50 39 17 27 12 12 5 3 2 1409 M 158 170 212 119 108 121 119 105 72 52 33 24 33 23 19 9 8 1 5 1392 T 2022 Segn Sexo H M T 344 368 400 259 209 217 235 207 150 108 84 63 51 50 31 21 13 4 8 2822
319 173 149 342 184 160 372 175 200 241 130 113 194 94 101 201 89 114 219 108 113 192 94 99 139 72 68 101 53 49 78 47 31 58 37 22 47 16 31 46 25 21 29 11 18 19 11 8 12 5 7 4 3 1 7 2 5 2621 1328 1312
322 174 150 324 175 151 326 176 153 329 178 154 331 179 155 334 180 156 336 344 185 162 347 186 163 349 188 164 352 189 165 354 191 166 357 192 168 360 374 176 201 377 177 203 380 178 204 383 180 206 386 181 207 389 182 209 391 243 131 113 244 132 114 246 133 115 248 134 116 250 135 117 252 136 118 254 196 95 102 197 96 103 199 96 104 200 97 105 202 98 105 203 99 106 205 203 90 115 204 91 115 206 91 116 208 92 117 209 93 118 211 93 119 212 220 108 113 222 109 114 223 110 115 225 111 116 227 112 117 228 112 118 230 194 95 100 195 96 101 197 96 102 198 97 102 200 98 103 201 99 104 203 140 73 68 141 73 69 142 74 70 143 74 70 144 75 71 145 75 71 146 101 53 49 102 54 49 103 54 50 104 54 50 105 55 51 105 55 51 106 78 47 32 79 47 32 79 48 32 80 48 32 80 48 33 81 49 33 82 59 37 22 59 37 23 60 37 23 60 38 23 61 38 23 61 38 23 62 48 16 32 48 16 32 48 17 32 49 17 32 49 17 33 49 17 33 50 47 26 21 47 26 22 47 26 22 48 26 22 48 26 22 48 27 22 49 29 11 18 30 11 19 30 11 19 30 11 19 30 12 19 31 12 19 31 19 11 8 19 11 8 20 11 8 20 11 8 20 12 8 20 12 8 20 12 5 7 12 5 7 12 5 7 12 5 7 13 5 7 13 5 7 13 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2641 1338 1322 2660 1348 1332 2680 1358 1342 2700 1368 1351 2720 1378 1361 2740 1389 1372 2760
341 184 159 365 196 171 397 187 214 257 139 120 208 101 108 215 95 121 234 115 120 206 101 106 149 77 73 108 56 52 83 50 34 62 39 24 51 17 34 50 27 23 31 12 20 20 12 9 13 5 8 4 3 1 8 2 5 2801 1420 1402
Fuente: INEI y elaboracin propia
(H= hombre / M= mujer / T= total)
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4.2.3
Poblacin Demandante Efectivo La poblacin demandante efectiva del proyecto est conformada por el 66% de la poblacin de referencia del distrito de Chaglla, cuyo segmento se encuentra personas de entre 10 y 54 aos. Es necesario remarcar que los nios realizan las prcticas deportivas de lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los das sbado y domingos.
Cuadro N 20.
CALCULO DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA POR EDAD Categoras Poblacin Total por edades De 10 a 14 aos 372 De 15 a 19 aos 241 De 20 a 24 aos 194 De 25 a 29 aos 201 De 30 a 34 aos 219 De 35 a 39 aos 192 De 40 a 44 aos 139 De 45 a 49 aos 101 De 50 a 54 aos 78 Total 1737 Elaboracin: Equipo Consultor 66% de la Poblacin total por edades 246 159 128 133 145 127 92 67 51 1146
Determinada la demanda efectiva se procede a proyectar para el periodo de evaluacin que es de 10 aos, para lo cual se utiliza la tasa de crecimiento de 0.74%
Cuadro N 21.
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA AO HORIZONTE DEL PROYECTO 2012 0 2013 1 2014 2 2015 3 2016 4 2017 5 2018 6 2019 7 2020 8 2021 9 2022 10 Elaboracin: Equipo Consultor POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA 1146 1154 1163 1172 1180 1189 1198 1207 1216 1225 1234 COBERTURA DE LA DEMANDA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Demanda Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el nmero de partidos de Fulbito, Voley y bsquet que la poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realiz una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:
39
En promedio cada beneficiario est interesado en participar al ao en 24 partidos. Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de Fulbito representan el 40% de preferencias, y los partidos de Basquet y Voley el 30%, cada uno. Con esta informacin se ha estimado la demanda, medida como el nmero de partidos realizados en un espacio deportivo (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 22.
DAS Sbado Domingo Lunes a Viernes Total partidos semanales Total partidos mensuales Total partido al ao Elaboracin: Equipo Consultor
DEMANDA DE PARTIDO AL AO PARTIDO DE FULBITO PARTIDO DE VOLEY 4 3 4 3 12 9 20 80 960 15 60 720
PARTIDO DE BASQUET 3 3 9 15 60 720
Cuadro N 23.
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AO EN UN AMBIENTE DEPORTIVO Y LA PARTICIPACIN EN LOS JUEGOS MECNICOS DAS PARTIDO DE FULBITO PARTIDO DE VOLEY PARTIDO DE BASQUET TOTAL GENERAL Sbado 48 36 30 114 Domingo 48 36 30 114 Lunes a Viernes 144 108 90 342 Total asistencia semanales Total asistencia mensuales Total asistencia al ao Elaboracin: Equipo Consultor 240 960 11520 180 720 8640 150 600 720 570 2280 720
Para medir el total de personas que participarn en estos partidos se ha supuesto que en los partidos de Bsquet juegan 10 personas, en Vley y Fulbito 12 personas. As, el total de personas que participarn en los partidos al ao alcanza a 27,360.
Cuadro N 24.
PERSONAS QUE PARTICIPARAN AL AO 12 960 12 720 10 720 TOTAL Elaboracin: Equipo Consultor FUTBOL VOLEY BASQUET
11520 8640 7200 27360
As mismo se determin la preferencia por la participacin en los diversos deportes tal como se muestra a continuacin:
Cuadro N 25.
BENEFICIARIOS DEL ESPACIO DEPORTIVO DE FULBITO, VOLEY Y BASQUET Personas que participan al ao 27360 Demandantes en promedio 1146 Total de partidos por persona 24 Elaboracin: Equipo Consultor
40
La determinacin de las preferencias por el deporte de Vley y Bsquet, arroja que una persona participa al menos en 24 partidos (Fulbito, Vley y Bsquet) al ao. 4.3 ANALISIS DE LA OFERTA 4.3.1 Oferta sin proyecto En este caso la oferta actual ser de cero ya que en la actualidad no se cuenta con una Infraestructura deportiva en las condiciones de un polideportivo en el distrito de Chaglla, que brinde servicios deportivos en mayor y mejores condiciones a la poblacin especficamente a los nios, adolescentes y dems pobladores de ste sector. 4.3.2 Oferta con proyecto: Oferta futura del Polideportivo del distrito de Chaglla. Los futuros escenarios del Polideportivo del distrito de Chaglla ofrecer, luego de ejecutado el proyecto una infraestructura adecuada para la realizacin de prcticas deportivas variadas, teniendo los siguientes componentes: Modulo I: Construccin de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacn en un rea de 283.80 m2. Mdulo II: Construccin de losa multideportiva, cobertura liviana y tribuna metlica en un rea de 720 m2. Mdulo III: Construccin de cerco perimtrico, accesos y otros. Mdulo IV: Modulo de implementacin, seguridad en obra y mitigacin e impacto ambiental. Proyeccin de la oferta del servicio con proyecto:
Cuadro N 26.
PROYECCION DE LA OFERTA DEL SERVICIO CON PROYECTO

Ao 2012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 Horizonte del Proyecto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Poblacin Demandante Efectiva Total 1146 1154 1163 1172 1180 1189 1198 1207 1216 1225 1234 Cobertura de la Oferta 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Elaboracin propia
41
4.4
BALANCE OFERTA - DEMANDA 4.4.1 Balance Oferta Demanda en la Situacin Sin Proyecto
Cuadro N 27.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DEL POLIDEPORTIVO DEPORTIVO EN LA SITUACION SIN PROYECTO
AO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 HORIZONTE DEL PROYECTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA TOTAL 1146 1154 1163 1172 1180 1189 1198 1207 1216 1225 1234 COBERTURA DE LA OFERTA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% COBERTURA DE LA DEMANDA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA -100% -100% -100% -100% -100% -100% -100% -100% -100% -100% -100%
En el presente cuadro se ha tomado como referencia la cobertura del servicio que en este caso sin proyecto es 0%, frente a la demanda del servicio
4.4.2
Balance Oferta Demanda en la Situacin Con Proyecto.

Cuadro N 28.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DEL POLIDEPORTIVO DEPORTIVO EN LA SITUACION CON PROYECTO
AO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 HORIZONTE DEL PROYECTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA TOTAL 1154 1163 1172 1180 1189 1198 1207 1216 1225 1234 COBERTURA DE LA OFERTA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% COBERTURA DE LA DEMANDA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
En el cuadro presentado la oferta y la demanda estn dado por la cobertura, en la cual se determina que el balance es 0, ya que la cobertura de la demanda es cubierta por la cobertura de la oferta.
42
4.5
PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 01 Modulo I: Construccin de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacn en un rea de 283.80 m2. Mdulo II: Construccin de la losa multideportiva, cobertura liviana y tribunas metlicas en un rea de 720 m2. Mdulo III: Construccin de cerco perimtrico, accesos y otros. Mdulo IV: Implementacin, seguridad en obra y mitigacin e impacto ambiental
ALTERNATIVA 02 Modulo I: Construccin de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacn en un rea de 283.80 m2. Mdulo II: Instalacin de grass sinttico de 720 m2. Mdulo III: Construccin de cerco perimtrico, accesos y otros. Mdulo IV: Implementacin, seguridad en obra y mitigacin e impacto ambiental
4.6
COSTOS 4.6.1 Costos de inversin a precios privados y sociales Como se ha previsto la intervencin al problema con el planteamiento de dos alternativas, se presenta los costos de inversin como tambin los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado para ambas alternativas. La determinacin de los costos sociales est dado por eliminar las distorsiones de los diversos precios dados en el mercado como impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, entre otros, los mismos que no reflejan el valor de los bienes para la sociedad como un todo, para corregir las distorsiones del mercado se utiliza los factores de correccin, determinados por el Ministerio de economa y Finanzas, para bienes importados, bienes nacionales, combustible, mano de obra calificada y no calificada.
Cuadro N 29.
PRECIOS Y CANTIDADES DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 01 Recursos MANO DE OBRA MODULO I CAPATAZ OPERARIO OFICIAL PEON Unidad Medida Cantidad Precio Unitario S/. (*) Precio Mercado Factor S/. Correccin (Presupuestado) 315,663.41 175,977.07 770.11 90,460.94 3,666.47 81,079.55 Precio Social S/. 236,533.06 135,004.47 700.80 82,319.46 3,336.49 48,647.73
HH HH HH HH
47.9467 6,170.8975 287.3631 7,104.6552
16.06 14.66 12.75 11.41
0.9100 0.9100 0.9100 0.6000
43
MODULO II CAPATAZ OPERARIO OFICIAL PEON MODULO III OPERARIO PEON MODULO IV CAPACITADOR PEON MATERIALES MODULO I LUBRICANTE PARA TUBERIA PVC UF ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 2" CLAVOS PARA MADERA C/C 3" CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO TORNILLO AUTOROSCANTE C/CABEZA DE 1 1/2" ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA PERNOS HEXAGONALES DE 3/4"X3 1/2" ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. Fo. CORR. 3/4" VERTEDERO SUTRO PVC E=1CM ARENA FINA ARENA GRUESA MATERIAL DE RELLENO PIEDRA GRANDE DE 8" PIEDRA MEDIANA DE 4" PIEDRA GRANDE GRAVA 1 PARA FILTRO CABLE DE COBRE DESNUDO TIPO DURO 10 mm2 CONECTOR TIPO AB COPPERWELD EMPALME DERECHO RESINA 6 mm2 NYY EMPALME TIPO 3M B.T CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X2.5 mm2. CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X4.0 mm2. CABLE TRIPOLAR DE 6MM INVERSOR DE POTENCIA PMAX 1000W LAVATORIO LOSA BLANCO C/ACCESORIOS TIPO OVALIN INODORO P/FLUXOMETRO NORMAL BLANCO C/A. LAVADERO TIPO B-1 (INC. GRIF. Y ACCESOR.) BEBEDEROS DUCHA GIRATORIA REGISTRO DE BRONCE DE 4"
HH HH HH HH
13.3095 1,463.8978 13.0960 4,800.4693
16.06 14.66 12.75 11.41
76,658.76 213.99 21,483.14 166.97 54,794.66 58,567.10 32,286.80 26,280.30 4,460.48 3,000.00 1,460.48 798,862.61 343,450.61 1.98 1,590.23 671.64 0.31 593.27 21.26 233.89 635.73 754.38 7.44 14.40 18,659.27 360.16 100.00 7,121.45 902.70 611.87 1,026.35 95.91 686.07 363.81 25.40 3.39 9.56 246.39 994.52 1,091.85 1,170.00 14,000.00 2,160.00 1,260.00 210.00 25.00 32.00 168.00
0.9100 0.9100 0.9100 0.6000
52,773.13 194.73 19,549.66 151.94 32,876.80 45,149.17 29,380.99 15,768.18 3,606.29 2,730.00 876.29 677,036.06 291,074.39 1.68 1,347.72 569.21 0.26 502.80 18.02 198.22 538.78 639.34 6.31 12.20 15,813.73 305.24 84.75 6,035.43 765.04 518.56 869.83 81.28 581.44 308.33 21.53 2.87 8.10 208.82 842.86 925.34 991.58 11,865.00 1,830.60 1,067.85 177.98 21.19 27.12 142.38
HH HH
2,201.9869 2,302.5579
14.66 11.41
0.9100 0.6000
GLB HH
12.0000 128.0000
250.00 11.41
0.9100 0.6000
GLN KG KG KG KG KG KG KG UNID UNID PZA VAR VAR PZA M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M PZA UNID UNID M M M UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID
0.0330 60.00 367.2178 4.30 156.1416 4.30 0.0710 4.30 137.8746 4.30 5.0020 4.30 54.1610 4.30 148.2753 4.30 594.0000 1.27 0.0480 152.53 9.0000 1.60 5,940.6264 3.14 16.3710 22.00 2.0000 50.00 93.3635 76.27 11.8257 76.27 12.0210 50.86 20.1800 50.86 1.8858 50.86 13.4920 50.86 7.1530 50.86 20.0000 1.27 1.0000 3.39 1.8585 5.08 36.5016 6.78 1,166.7600 0.85 727.9020 1.50 195.0000 6.00 4.0000 3,500.00 18.0000 120.00 18.0000 70.00 3.0000 70.00 1.0000 25.00 1.0000 32.00 7.0000 24.00
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
44
LAVARROPA DE GRANITO 1.0X0.6 M CAJA OCTOGONAL DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" CAJA RECTANCULAR DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/3 RAS-M ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/2 RAS-M ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 50 W ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 150 W INTERRUPTOR BIPOLAR SIMPLE BAKELITA INTERRUPTOR BIPOLAR DOBLE BAKELITA INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 25A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 40A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 15A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 20A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 20A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 10A X 240V INTERRUPTOR BIPOLAR TRIPLE BAKELITA TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3x40A TABLERO DE FG TRIF. DE 9 POLOS 600X400x200 mm TABLERO DE FG TRIF. DE 17 POLOS 600X400x200 mm FRAGUA PARA CERAMICO LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 LADRILLO PARA TECHO 15x30x30cm 8 HUECOS TEJA DE ARCILLA TIPO COLONOAL DE 37 CM CABLE SUBT. DE Cu NYY 3-1x6 mm2 CABLE SUBT. DE Cu THW 3x6 mm2 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BUZON DE REGISTRO DE CA DE 400X400 mm MARCO Y TAPA DE CONCRETO P/CAJA ELECTRICA 0.5x0.35 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 1 COLOR 1 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 2 COLOR 2 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 3 COLOR 3 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 5 COLOR 5 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 6 COLOR 6 CERRADURA DE TRES GOLPES BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 3 1/2" x 3 1/2" BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 4" x 4" ALDABA DE FIERRO DE 4" CANDADO FORTE 50 MM. MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTA CINTA TEFLON LIJA N 80 POLIURETANO SAUDAFLEX 40FCX600ML EXPANDIDO YESO EN BOLSA 25 KG. IMPERMEAB.MORTERO/CONCRETO CHEMA 1 POLVO SAL INDUSTRIAL CARBON VEGETAL LIJA PARA FIERRO VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO TRANSPARENTE CERRADURA PARA PUERTA CON PESTILLO BATERIA PARA SIST. FOTOVOLTAICA PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC
UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID BLS UNID UNID UNID M M BOL UNID UNID M2 M2 M2 M2 M2 UNID PAR PAR UNID UNID UNID UNID UNID PZA UNID KG KG KG HJA P2 UNID UNID GLN
43.0000 63.0000 54.0000 14.0000 13.0000 12.0000 24.0000 13.0000 6.0000 1.0000 1.0000 8.0000 12.0000 4.0000 8.0000 2.0000 33.0000 5.0000 1.0000 4.0000 134.5545 14,979.2200 2,663.0520 809.5200 111.5100 1,916.3340 4,171.9865 1.0000 2.0000 19.8660 136.8465 22.6800 23.8140 23.8140 2.0000 99.0000 6.0000 3.0000 1.0000 15.0000 120.8650 141.2300 14.8500 5.2691 19.6132 50.0000 100.0000 14.9580 447.3315 18.0000 18.0000 14.9162
32.00 1.69 1.69 22.03 17.80 38.14 84.75 5.08 8.47 50.86 55.08 42.37 50.86 55.08 42.37 12.71 8.47 55.08 33.90 50.86 5.08 0.76 1.82 0.50 3.39 2.54 16.78 84.75 32.00 23.73 23.73 23.73 23.73 23.73 55.08 8.47 17.20 7.50 25.00 12.71 1.50 4.24 21.19 4.24 35.00 2.12 4.24 4.24 2.12 29.66 1,200.00 76.27
1,376.00 106.47 91.26 308.42 231.40 457.68 2,034.00 66.04 50.82 50.86 55.08 338.96 610.32 220.32 338.96 25.42 279.51 275.40 33.90 203.44 684.75 11,384.21 4,844.22 404.76 378.07 4,863.84 70,005.32 84.75 64.00 471.49 3,247.82 538.27 565.19 565.19 110.16 838.53 103.20 22.50 25.00 190.65 182.26 600.22 314.82 25.10 686.78 106.00 424.00 63.57 950.05 533.88 21,600.00 1,138.33
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
1,166.16 90.23 77.34 261.39 196.11 387.88 1,723.82 55.97 43.07 43.10 46.68 287.27 517.25 186.72 287.27 21.54 236.88 233.40 28.73 172.42 580.33 9,648.12 4,105.48 343.03 320.41 4,122.10 59,329.51 71.83 54.24 399.59 2,752.53 456.18 479.00 479.00 93.36 710.65 87.46 19.07 21.19 161.58 154.47 508.69 266.81 21.27 582.05 89.84 359.34 53.88 805.17 452.46 18,306.00 964.73
45
PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS CINTA AISLANTE PLANCHA DE TECKNOPORT DE1"X4"X 8" COMPUERTA DE EVACUACION DE LODOS SEGUN DETALLE VERTEDERO DE PLACA MET REMOV E=1/4" 0.60x0.35 MT2 S/DISEO VERTEDERO TRIANGULAR ELECTROBOMBA CENTRIFUGA TRIFASICA 0.75 HP 2"X2" ROTURA DE PROBETAS DE CONCRETO ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 3 COLOR 3 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 5 COLOR 5 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 1 COLOR 1 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 2 COLOR 2 BARRETA HEXAGONAL DE 1 1/4"x1.80m HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) COLA SINTETICA FULLER PAJA DE FIBRA GRUESA AGUA TANQUE ELEVADO POLIETILENO 2.50 M3 +VALVULAS+ACCES. CISTERNA PREFABRICADO Y ACCESORIOS TAPA METALICA INCL. CERRAJERIA P/RESERV.- CUADRADA SANIT MADERA TORNILLO REGLA DE MADERA PANELES FOTOVOLTAICOS DE 150 WP CAJA DE MADERA DE 200x100x100 mm TARUGO 2 1/2" MADERA 2" X 3" ESTACA DE MADERA TRIPLAY DE 4x 8x 12mm MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA METALICA PARA ZARANDA CAJA DE DESAGUE DE 12"X24" TAPA C/MARCO FF DE DESAGUE 12" X 24" PLATINA 1" X 1/4" PLATINAS DE 3/16" TAPAJUNTA METALICA IMPRIMANTE PINTURA LATEX COLOR BLANCO PINTURA ESMALTE SINTETICO PINTURA ANTICORROSIVA SELLADOR BLANCO PARA MUROS THINNER ESTANDAR UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" REGULADOR DE CORRIENTE I=60A TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 36 WATTS TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 18 WATTS ANILLO DE JEBE DE 6" SUMIDERO DE BRONCE DE 2" VARILLA DE COBRE COOPER WELD 5/8"X 8' TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 3/4" TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1" X 5 m ROSCADA TUBERIA UPVC 6" ALCANTARILLADO
BLS RLL PLN UNID UNID UNID UNID UNID M2 M2 M2 M2 UNID M3 GLN M3 M3 PZA SAC UNID P2 P2 UNID UNID UNID P2 P2 PLN P2 M2 UNID PZA M M M GLN GAL GLN GLN GAL GLN UNID UNID PZA PZA UNID UNID UNID M M M M
89.7030 93.3310 51.9750 2.0000 1.0000 1.0000 18.0000 11.0000 15.7080 13.3770 7.9905 49.8645 17.8893 571.6080 0.1000 20.2360 26.7508 1.0000 1.0000 1.0000 2,247.3379 52.8081 16.0000 1.0000 594.0000 24.0000 3.0000 2.9540 4,265.4954 38.8920 7.0000 7.0000 2.0000 12.0000 311.8500 25.2347 41.3828 6.1135 4.1135 12.2344 1.5088 30.0000 1.0000 42.0000 26.0000 8.0000 22.0000 1.0000 145.7030 159.3900 5.1500 2.0600
18.64 1.80 15.25 125.00 125.00 125.00 600.00 55.00 25.42 25.42 25.42 25.42 35.00 59.32 75.00 35.00 0.50 1,125.00 2,250.00 60.00 2.54 2.97 3,753.00 120.00 0.85 2.97 2.97 36.00 3.22 1.69 35.00 48.00 17.00 13.00 8.47 21.19 23.73 29.66 29.66 21.19 16.95 3.50 2,400.00 16.95 10.17 25.00 8.50 101.69 2.50 6.50 8.00 23.00
1,671.46 160.39 792.99 250.00 125.00 125.00 10,800.00 605.00 399.28 340.04 203.11 1,267.51 626.13 33,906.47 7.50 708.26 13.28 1,125.00 2,250.00 60.00 5,721.35 151.01 60,048.00 120.00 504.90 71.28 8.91 106.34 13,736.80 65.56 245.00 336.00 34.00 156.00 2,640.33 536.99 984.10 181.23 121.91 257.93 25.83 105.00 2,400.00 711.90 264.42 200.00 187.00 101.69 364.61 1,036.60 41.20 47.38
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
1,416.56 135.93 672.06 211.88 105.94 105.94 9,153.00 512.74 338.39 288.18 172.14 1,074.21 530.65 28,735.73 6.36 600.25 11.25 953.44 1,906.88 50.85 4,848.84 127.98 50,890.68 101.70 427.90 60.41 7.55 90.12 11,641.94 55.56 207.64 284.76 28.82 132.21 2,237.68 455.10 834.02 153.59 103.32 218.60 21.89 88.99 2,034.00 603.34 224.10 169.50 158.48 86.18 309.01 878.52 34.92 40.15
46
REDUCCION R PVC SAP P/AGUA 3/4" A 1/2" TUBO PVC PARA AGUA TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2" TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4" RAMAL "T" DOBLE DE SANITARIO 2" X 2" REDUCCION DE PVC SAL DE 4" A 2" (DESAGUE) CODO DE 90 PVC SAL DE 4" TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" UNION PVC SAP 1 1/2" NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 1/2"X 2" NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 3/4"X 2" RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 2" (DESAGUE) RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 3" (DESAGUE) UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 15mm UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 20mm CODO PVC SAP 1/2" TUBERIA PVC SAP (ELEC) 20 MM , 3M TUBERIA PVC SAP (ELEC) 40 MM, 3M TUBERIA PVC SAP (ELEC) 15 MM, 3M CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 20MM CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 40MM CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 15MM UNION PVC SAP (ELEC) 15MM UNION PVC SAP (ELEC) 20MM UNION PVC SAP (ELEC) 40MM CODO PVC SAP 3" X 90 LLAVE DE PASO DE PVC DE 2 1/2" CODO PVC UF 6", 90 UNION SIMPLE PRESION PVC SAP LUZ 1 1/2" VALVULA COMPUERTA DE BRONCE ROS. DE 1/2" MODULO II ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" FIERRO LISO DE 3/4" FIERRO LISO DE 1" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO FIERRO LISO DE 3/8" FIERRO LISO DE 1/2" PERNO 1/2" x 3" CIEGO CON TUERCA PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 2 1/2" PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 1 1/2" PERNO HEXAGONAL DE 1/2 x 50cm ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA PERNO 5/8" HEXAGONAL CON ARANDELA PERNO 5/8" X 4" HEXAGONAL CON ARANDELA ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. ARENA FINA
UNID PZA UNID UNID M M PZA PZA UNID UNID PZA PZA PZA UNID UNID UNID UNID UNID PZA PZA PZA UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID PZA UNID
60.0000 10.3000 43.0000 38.5000 22.0000 123.1227 91.8400 92.0000 25.0000 7.0000 18.0000 30.0000 48.0000 18.0000 2.0000 12.0000 108.0000 86.0000 104.4250 6.0764 74.8222 30.4180 1.7700 21.7950 72.6427 101.3832 5.8994 24.0000 116.0000 4.0000 14.0000 15.0000
3.50 15.00 2.12 3.81 4.20 8.50 3.80 5.50 5.50 5.50 4.50 2.00 2.47 3.80 4.50 0.68 0.68 1.40 2.54 3.39 2.12 1.27 1.69 0.85 0.68 0.85 1.27 4.50 25.00 15.00 3.00 15.00
210.00 154.50 91.16 146.90 92.40 1,047.23 348.60 506.00 137.50 38.50 81.00 60.00 118.56 68.40 117.00 85.68 73.44 120.40 264.64 20.53 159.10 39.54 3.01 19.62 50.13 85.17 7.43 108.00 2,900.00 60.00 42.06 225.00 304,876.56 681.46 411.97 19.36 6,264.23 12,743.57 28.39 219.65 4,372.03 8,331.79 152.40 16,847.31 8,440.27 8.40 2,408.46 332.64 212.00 8,806.56 1,172.48
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
177.98 130.94 77.26 124.50 78.31 887.53 295.44 428.84 116.53 32.63 68.65 50.85 100.48 57.97 99.16 72.61 62.24 102.04 224.28 17.40 134.84 33.51 2.55 16.63 42.49 72.18 6.30 91.53 2,457.75 50.85 35.65 190.69 258,382.88 577.54 349.14 16.41 5,308.93 10,800.18 24.06 186.15 3,705.30 7,061.19 129.16 14,278.10 7,153.13 7.12 2,041.17 281.91 179.67 7,463.56 993.68
KG KG KG KG KG KG KG KG KG UNID PZA PZA UNID UNID UNID UNID VAR M3
157.2600 95.8280 4.5120 1,693.0368 3,444.2100 6.5800 51.1360 1,179.7205 2,251.0717 120.0000 9,968.8200 6,645.8800 16.8000 15.7444 112.0000 100.0000 2,804.4700 15.3600
4.30 4.30 4.30 3.70 3.70 4.30 4.30 3.70 3.70 1.27 1.69 1.27 0.42 152.53 2.97 2.12 3.14 76.27
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
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ARENA GRUESA PIEDRA CHANCADA MATERIAL DE RELLENO CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) ADITIVO DESMOLDANTE P/ENCOFRADO CARAVISTA SOLDADURA CELLOCORD 1/8" YESO EN BOLSA 25 KG. AGUA LIJA PARA MADERA PLANCHA DE POLICARBONATO DE 2.40x6.80 E=7.50MM PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC CINTA TEFLON ADITIVO SIKA 3 (25 KILOS) HOJA DE SIERRA SAMPLEX HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) MADERA TORNILLO MADERA TORNILLO TRATADA CON ADITIVOS Y ACABADO TRIPLAY DE 4x 8x 18mm PARA ENCOFRADO MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" PERFIL DE ACERO L 1"X1"x3/16 PERFIL DE ACERO CUADRADO PERFIL DE ACERO CUADRADO CANALETA DE ALUMINIO D=6" PERFIL "L" DE ALUMINIO DE 1 1/2x1 PINTURA ESMALTE PINTURA ANTICORROSIVA PINTURA ESMALTE BASE AGUA PINTURA ELASTOMERICA IMPERMEABILIZANTE COLOR BLANCO PLANCHA DE ACERO LAC 1/4"x4'x8' UNION SIMPLE DE 3" TUBERIA PVC-SAL PESADA DE 3" X 3M CODO PVC 3" X90o (DESAGUE) MODULO III ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. ARENA FINA ARENA GRUESA TIERRA DE CHACRA PIEDRA GRANDE DE 8" PIEDRA MEDIANA DE 4" LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) LIJA N 80 YESO EN BOLSA 25 KG. LIJA PARA FIERRO ABONO
M3 M3 M3 BOL GLN KG UNID M3 HJA M2 GLN RLL UNID HJA M3 P2 P2 PLN P2 M2 M M M M M GLN GLN GLN GLN PLN UNID PZA UNID
1.3300 2.1280 158.4000 929.4318 18.6760 848.7400 1.4400 0.4948 3.0000 3,489.0870 1.4641 39.7365 7.7824 4.0000 146.0160 3,734.0350 130.0000 23.5200 46.5300 238.5600 1,481.5500 224.0000 90.0000 101.8710 1,873.5500 1.4978 60.9370 85.8740 3.2288 0.9200 59.9100 62.9055 60.0000
76.27 50.86 50.86 16.78 46.62 15.24 4.24 0.50 4.50 29.66 76.27 1.50 29.66 4.50 59.32 2.54 5.93 27.12 3.22 2.97 14.07 28.39 17.03 12.71 18.13 29.66 29.66 33.90 38.14 847.46 3.50 21.00 3.50
101.45 108.24 8,056.80 15,593.87 870.80 12,939.79 7.20 0.24 13.80 103,476.35 111.03 60.24 230.40 18.00 8,662.12 9,484.47 771.00 638.40 149.84 708.86 20,843.38 6,359.40 1,532.80 1,295.22 33,967.43 44.93 1,815.81 2,916.22 125.12 779.68 209.69 1,321.01 210.00 95,053.77 587.36 634.56 237.44 186.10 46.56 7,590.51 1,522.16 802.10 802.52 1,003.72 294.98 10,115.51 19,518.77 798.66 0.66 90.80 891.98
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
85.98 91.73 6,828.14 13,215.80 738.00 10,966.47 6.10 0.20 11.70 87,696.21 94.10 51.05 195.26 15.26 7,341.15 8,038.09 653.42 541.04 126.99 600.76 17,664.76 5,389.59 1,299.05 1,097.70 28,787.40 38.08 1,538.90 2,471.50 106.04 660.78 177.71 1,119.56 177.98 80,558.07 497.79 537.79 201.23 157.72 39.46 6,432.96 1,290.03 679.78 680.14 850.65 250.00 8,572.89 16,542.16 676.86 0.56 76.95 755.95
KG KG KG KG KG VAR M3 M3 M3 M3 M3 UNID BOL UNID UNID HJA M3
135.5448 147.4016 54.8015 43.2324 10.9072 2,417.2156 19.9304 10.5078 27.1014 19.7350 5.8002 13,309.8800 1,162.9862 187.9200 0.1316 21.3640 13.5507
4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 3.14 76.27 76.27 29.66 50.86 50.86 0.76 16.78 4.24 4.24 4.24 65.90
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
48
ASERRIN GRAS AMERICANO (CHAMPA) HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) MADERA TORNILLO REGLA DE MADERA MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA METALICA PARA ZARANDA MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" PUERTA METALICA S/DISEO IMPRIMANTE PINTURA LATEX COLOR BLANCO PINTURA ESMALTE SINTETICO PINTURA ANTICORROSIVA SELLADOR BLANCO PARA MUROS THINNER ESTANDAR MODULO IV ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 CLAVOS PARA MADERA ANCLAJES DE FIERRO CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) MEDICINAS VARIAS CAL HIDRATADA DE 25 Kg SEALIZACION - MATERIAL CONTENEDOR CILINDRICO METALICO OLLAS DE ALUMINIO REDONDAS VAR. TAMAOS CUADERNO CUADRICULADO 50 HOJAS GIGANTOGRAFIAS UTENSILIOS DE COCINA LAPICEROS COCINA C/HORNO- 6 HORNILLAS REPOSTERO COCINA MUEBLE SUPERIOR DE PLAST. LAMI.(INSTALADO) MESA DE COCINA MADERA 4"X4"X12' MADERA PARA MARCOS MADERA CORRIENTE CEPILLADA PLANCHA DE CALAMINA ROJA DE 1.1 X 2.44 TUBERIA PVC SAL 4" x 3m SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 4" EQUIPOS MODULO I EQUIPO DE PINTURA CORTADORA DE CERAMICO CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP CARGADOR FRONTAL S/LLANTAS 125-155 HP
TON M2 M3 P2 P2 P2 M2 M2 M2 GLN GAL GLN GLN GAL GLN
0.0263 263.1200 190.8124 1,254.7040 27.3770 1,528.7726 4.8405 331.5270 106.8200 28.1880 46.9800 5.8751 5.8751 11.1960 1.8694
91.86 16.95 59.32 2.54 2.97 3.22 1.69 2.97 211.86 21.19 23.73 29.66 29.66 21.19 16.95
2.63 4,459.88 11,318.59 3,188.67 76.66 4,923.92 8.16 985.11 22,630.89 601.34 1,118.12 174.12 174.12 235.12 32.05 55,481.67 4.30 17.05 51.64 100.68 200.00 11.25 1,500.00 50.00 15,000.00 420.00 120.00 9,000.00 160.00 10,080.00 10,080.00 7,800.00 216.00 41.25 385.00 162.50 52.00 30.00 85,212.86 62,994.24 108.04 25.94 28,723.27 298.32 244.08 751.85 993.88 12,360.89 12,360.89
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
2.23 3,779.75 9,592.51 2,702.40 64.97 4,173.02 6.92 834.88 19,179.68 509.64 947.61 147.57 147.57 199.26 27.16 47,020.72 3.64 14.45 43.76 85.33 169.50 9.53 1,271.25 42.38 12,712.50 355.95 101.70 7,627.50 135.60 8,542.80 8,542.80 6,610.50 183.06 34.96 326.29 137.72 44.07 25.43 72,217.90 53,387.62 91.56 21.98 24,342.97 252.83 206.86 637.19 842.31 10,475.85 10,475.85
KG KG UND BOL DOC BLK GLB UND PZA UND UND EST UND UND M UND PZA P2 P2 UND PZA PZA
1.0000 5.0000 4.2500 6.0000 1.0000 3.0000 100.0000 2.0000 6.0000 280.0000 1.0000 6.0000 320.0000 6.0000 6.0000 6.0000 12.0000 15.0000 140.0000 10.0000 2.0000 2.0000
4.30 3.41 12.15 16.78 200.00 3.75 15.00 25.00 2,500.00 1.50 120.00 1,500.00 0.50 1,680.00 1,800.00 1,300.00 18.00 2.75 2.75 16.25 26.00 15.00
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
HM HH HM HM HM HM HM HM HM
21.3311 2.4649 188.3525 17.6000 19.2000 73.9432 8.2741 58.3401 58.3401
5.08 10.16 152.53 16.95 12.71 10.17 120.00 211.86 211.86
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
49
MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA NIVEL TOPOGRAFICO MODULO II CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. EQUIPO AMOLADORA EQUIPO DE OXICORTE EQUIPO ESPECIAL DE PINTURA ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA MODULO III EQUIPO DE PINTURA CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA
HM HM HM HM
158.4818 215.7440 16.0742 0.8379
21.19 16.95 6.78 5.00
3,355.96 3,666.91 100.46 3.75 16,438.48 6,588.00 2,943.23 162.60 1,986.62 1,917.10 782.11 529.34 1,103.24 390.24 36.00 5,780.14 180.53 1,464.49 298.32 1,070.36 507.97 2,112.09 143.09 3.29
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
2,844.18 3,107.71 85.14 3.18 13,931.61 5,583.33 2,494.39 137.80 1,683.66 1,624.74 662.84 448.62 935.00 330.73 30.51 4,898.67 153.00 1,241.16 252.83 907.13 430.50 1,790.00 121.27 2.79
HM HM HM HM HM HM HM HM HM HM
43.2000 172.9565 32.0000 156.7703 64.5760 61.5273 52.0704 52.0704 23.0400 5.7600
152.53 16.95 5.08 12.71 29.66 12.71 10.17 21.19 16.95 6.78
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
HM HM HM HM HM HM HM HM
35.6031 9.6032 17.6000 84.2079 50.0173 99.6759 8.4220 0.5262
5.08 152.53 16.95 12.71 10.17 21.19 16.95 6.78
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
SUBCONTRATOS MODULO I ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEO INC. MATERIALES Y EQUIPOS FABRICACION DE PUERTA METALICA S/DISEO FRABRICACION DE VENTANAS METALICAS (INC. ACCESORIOS, ACABADOS Y OTROS) FRABRICACION DE PUERTAS DE MADERA TORNILLO (INC. ACABADOS, ACCESORIOS, PINTURA Y OTROS) FLETE TERRESTRE DE HUNUCO A CHAGLLA MODULO II SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS, SOPORTA AROS Y PALOS DE NET SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLEROS DE BASQUET
M2 M2 M2 M2 GLB
834.5500 66.6000 18.2900 47.8800
53.00 211.86 127.12 254.24
146,029.97 129,574.27 44,231.1500 14,109.8800 2,325.0200 12,173.01 56,735.21 5,561.02 4,661.02 900.00 10,894.68 10,894.68 711,996.19 403,534.82 170,295.69 59,942.15
0.9100 0.9100 0.9100 0.9100 0.9100
132,887.27 117,912.59 40,250.35 12,839.99 2,115.77 11,077.44 51,629.04 5,060.53 4,241.53 819.00 9,914.16 9,914.16 597,379.07 330,148.15 140,520.07 50,627.00
1.0000 56,735.21
GLB UNID
1.0000 2.0000
4661.02 450.00
0.9100 0.9100
MODULO III ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 TOTAL MODULO I TOTAL MODULO II TOTAL MODULO III TOTAL MODULO IV
205.5600
53.00
0.9100
50
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (10 %) UTILIDADES (10 %) SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL GASTOS DE SUPERVISION (3.99%) EXPEDIENTE TCNICO DEFINITIVO (1.22 %) TOTAL PRESUPUESTO Elaboracin: Equipo Consultor Precios Sociales: SNIP - Parmetros de evaluacin
1,345,768.85 134,576.89 134,576.89 1,614,922.62 290,686.07 1,905,608.69 76,033.79 16,463.46 1,998,105.94
0.8475 0.8475
0.9100 0.9100
1,118,674.29 111,867.43 111,867.43 1,342,409.15 241,633.65 1,584,042.79 63,203.31 13,685.30 1,660,931.40
Cuadro N 30.
PRECIOS Y CANTIDADES DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 02 Recursos MANO DE OBRA MODULO I CAPATAZ OPERARIO OFICIAL PEON MODULO II CAPATAZ OPERARIO OFICIAL PEON Unidad Medida Cantidad Precio Unitario S/. (*) Precio Mercado S/. (Presupuestado) 315,663.41 175,977.07 770.11 90,460.94 3,666.47 81,079.55 76,658.76 213.99 21,483.14 166.97 54,794.66 Factor Precio Social S/. Correccin 236,533.06 135,004.47 700.80 82,319.46 3,336.49 48,647.73 52,773.13 194.73 19,549.66 151.94 32,876.80
HH HH HH HH
47.9467 6,170.8975 287.3631 7,104.6552
16.06 14.66 12.75 11.41
0.9100 0.9100 0.9100 0.6000
HH HH HH HH
13.3095 1,463.8978 13.0960 4,800.469 3
16.06 14.66 12.75 11.41
0.9100 0.9100 0.9100 0.6000
MODULO III OPERARIO PEON
HH HH
2,201.9869 2,302.557 9
14.66 11.41
58,567.10 32,286.80 26,280.30
0.9100 0.6000
45,149.17 29,380.99 15,768.18
MODULO IV CAPACITADOR PEON MATERIALES MODULO I LUBRICANTE PARA TUBERIA PVC UF ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16
GLB HH
12.0000 128.0000
250.00 11.41
4,460.48 3,000.00 1,460.48 880,028.21 343,450.61 1.98 1,590.23
0.9100 0.6000
3,606.29 2,730.00 876.29 745,823.91 291,074.39 1.68 1,347.72
GLN KG
0.0330 367.2178
60.00 4.30
0.8475 0.8475
51
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 2" CLAVOS PARA MADERA C/C 3" CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO TORNILLO AUTOROSCANTE C/CABEZA DE 1 1/2" ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA PERNOS HEXAGONALES DE 3/4"X3 1/2" ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. Fo. CORR. 3/4" VERTEDERO SUTRO PVC E=1CM ARENA FINA ARENA GRUESA MATERIAL DE RELLENO PIEDRA GRANDE DE 8" PIEDRA MEDIANA DE 4" PIEDRA GRANDE GRAVA 1 PARA FILTRO CABLE DE COBRE DESNUDO TIPO DURO 10 mm2 CONECTOR TIPO AB COPPERWELD EMPALME DERECHO RESINA 6 mm2 NYY EMPALME TIPO 3M B.T CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X2.5 mm2. CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X4.0 mm2. CABLE TRIPOLAR DE 6MM INVERSOR DE POTENCIA PMAX 1000W LAVATORIO LOSA BLANCO C/ACCESORIOS TIPO OVALIN INODORO P/FLUXOMETRO NORMAL BLANCO C/A. LAVADERO TIPO B-1 (INC. GRIF. Y ACCESOR.) BEBEDEROS DUCHA GIRATORIA REGISTRO DE BRONCE DE 4" LAVARROPA DE GRANITO 1.0X0.6 M CAJA OCTOGONAL DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" CAJA RECTANCULAR DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/3 RAS-M ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/2 RAS-M ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 50 W ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 150 W INTERRUPTOR BIPOLAR SIMPLE BAKELITA INTERRUPTOR BIPOLAR DOBLE BAKELITA INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 25A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 40A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 15A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 20A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 20A X 240V INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 10A X 240V
KG KG KG KG KG KG UNID UNID PZA VAR VAR PZA M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M PZA UNID UNID M M M UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID
156.1416 0.0710 137.8746 5.0020 54.1610 148.2753 594.0000 0.0480 9.0000 5,940.626 4 16.3710 2.0000 93.3635 11.8257 12.0210 20.1800 1.8858 13.4920 7.1530 20.0000 1.0000 1.8585 36.5016 1,166.7600 727.9020 195.0000 4.0000 18.0000 18.0000 3.0000 1.0000 1.0000 7.0000 43.0000 63.0000 54.0000 14.0000 13.0000 12.0000 24.0000 13.0000 6.0000 1.0000 1.0000 8.0000 12.0000 4.0000 8.0000
4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 1.27 152.53 1.60 3.14 22.00 50.00 76.27 76.27 50.86 50.86 50.86 50.86 50.86 1.27 3.39 5.08 6.78 0.85 1.50 6.00 3,500.00 120.00 70.00 70.00 25.00 32.00 24.00 32.00 1.69 1.69 22.03 17.80 38.14 84.75 5.08 8.47 50.86 55.08 42.37 50.86 55.08 42.37
671.64 0.31 593.27 21.26 233.89 635.73 754.38 7.44 14.40 18,659.27 360.16 100.00 7,121.45 902.70 611.87 1,026.35 95.91 686.07 363.81 25.40 3.39 9.56 246.39 994.52 1,091.85 1,170.00 14,000.00 2,160.00 1,260.00 210.00 25.00 32.00 168.00 1,376.00 106.47 91.26 308.42 231.40 457.68 2,034.00 66.04 50.82 50.86 55.08 338.96 610.32 220.32 338.96
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
569.21 0.26 502.80 18.02 198.22 538.78 639.34 6.31 12.20 15,813.73 305.24 84.75 6,035.43 765.04 518.56 869.83 81.28 581.44 308.33 21.53 2.87 8.10 208.82 842.86 925.34 991.58 11,865.00 1,830.60 1,067.85 177.98 21.19 27.12 142.38 1,166.16 90.23 77.34 261.39 196.11 387.88 1,723.82 55.97 43.07 43.10 46.68 287.27 517.25 186.72 287.27
52
INTERRUPTOR BIPOLAR TRIPLE BAKELITA TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3x40A TABLERO DE FG TRIF. DE 9 POLOS 600X400x200 mm TABLERO DE FG TRIF. DE 17 POLOS 600X400x200 mm FRAGUA PARA CERAMICO LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 LADRILLO PARA TECHO 15x30x30cm 8 HUECOS TEJA DE ARCILLA TIPO COLONOAL DE 37 CM CABLE SUBT. DE Cu NYY 3-1x6 mm2 CABLE SUBT. DE Cu THW 3x6 mm2 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BUZON DE REGISTRO DE CA DE 400X400 mm MARCO Y TAPA DE CONCRETO P/CAJA ELECTRICA 0.5x0.35 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 1 COLOR 1 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 2 COLOR 2 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 3 COLOR 3 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 5 COLOR 5 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 6 COLOR 6 CERRADURA DE TRES GOLPES BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 3 1/2" x 3 1/2" BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 4" x 4" ALDABA DE FIERRO DE 4" CANDADO FORTE 50 MM. MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTA CINTA TEFLON LIJA N 80 POLIURETANO SAUDAFLEX 40FCX600ML EXPANDIDO YESO EN BOLSA 25 KG. IMPERMEAB.MORTERO/CONCRETO CHEMA 1 POLVO SAL INDUSTRIAL CARBON VEGETAL LIJA PARA FIERRO VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO TRANSPARENTE CERRADURA PARA PUERTA CON PESTILLO BATERIA PARA SIST. FOTOVOLTAICA PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS CINTA AISLANTE PLANCHA DE TECKNOPORT DE1"X4"X 8" COMPUERTA DE EVACUACION DE LODOS SEGUN DETALLE VERTEDERO DE PLACA MET REMOV E=1/4" 0.60x0.35 MT2 S/DISEO VERTEDERO TRIANGULAR ELECTROBOMBA CENTRIFUGA TRIFASICA 0.75 HP 2"X2" ROTURA DE PROBETAS DE CONCRETO ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 3 COLOR 3 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 5 COLOR 5
UNID UNID UNID UNID UNID BLS UNID UNID UNID M M BOL UNID UNID M2 M2 M2 M2 M2 UNID PAR PAR UNID UNID UNID UNID UNID PZA UNID KG KG KG HJA P2 UNID UNID GLN BLS RLL PLN UNID UNID UNID UNID UNID M2 M2
2.0000 33.0000 5.0000 1.0000 4.0000 134.5545 14,979.220 0 2,663.052 0 809.5200 111.5100 1,916.3340 4,171.9865 1.0000 2.0000 19.8660 136.8465 22.6800 23.8140 23.8140 2.0000 99.0000 6.0000 3.0000 1.0000 15.0000 120.8650 141.2300 14.8500 5.2691 19.6132 50.0000 100.0000 14.9580 447.3315 18.0000 18.0000 14.9162 89.7030 93.3310 51.9750 2.0000 1.0000 1.0000 18.0000 11.0000 15.7080 13.3770
12.71 8.47 55.08 33.90 50.86 5.08 0.76 1.82 0.50 3.39 2.54 16.78 84.75 32.00 23.73 23.73 23.73 23.73 23.73 55.08 8.47 17.20 7.50 25.00 12.71 1.50 4.24 21.19 4.24 35.00 2.12 4.24 4.24 2.12 29.66 1,200.00 76.27 18.64 1.80 15.25 125.00 125.00 125.00 600.00 55.00 25.42 25.42
25.42 279.51 275.40 33.90 203.44 684.75 11,384.21 4,844.22 404.76 378.07 4,863.84 70,005.32 84.75 64.00 471.49 3,247.82 538.27 565.19 565.19 110.16 838.53 103.20 22.50 25.00 190.65 182.26 600.22 314.82 25.10 686.78 106.00 424.00 63.57 950.05 533.88 21,600.00 1,138.33 1,671.46 160.39 792.99 250.00 125.00 125.00 10,800.00 605.00 399.28 340.04
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
21.54 236.88 233.40 28.73 172.42 580.33 9,648.12 4,105.48 343.03 320.41 4,122.10 59,329.51 71.83 54.24 399.59 2,752.53 456.18 479.00 479.00 93.36 710.65 87.46 19.07 21.19 161.58 154.47 508.69 266.81 21.27 582.05 89.84 359.34 53.88 805.17 452.46 18,306.00 964.73 1,416.56 135.93 672.06 211.88 105.94 105.94 9,153.00 512.74 338.39 288.18
53
ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 1 COLOR 1 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 2 COLOR 2 BARRETA HEXAGONAL DE 1 1/4"x1.80m HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) COLA SINTETICA FULLER PAJA DE FIBRA GRUESA AGUA TANQUE ELEVADO POLIETILENO 2.50 M3 +VALVULAS+ACCES. CISTERNA PREFABRICADO Y ACCESORIOS TAPA METALICA INCL. CERRAJERIA P/RESERV.- CUADRADA SANIT MADERA TORNILLO REGLA DE MADERA PANELES FOTOVOLTAICOS DE 150 WP CAJA DE MADERA DE 200x100x100 mm TARUGO 2 1/2" MADERA 2" X 3" ESTACA DE MADERA TRIPLAY DE 4x 8x 12mm MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA METALICA PARA ZARANDA CAJA DE DESAGUE DE 12"X24" TAPA C/MARCO FF DE DESAGUE 12" X 24" PLATINA 1" X 1/4" PLATINAS DE 3/16" TAPAJUNTA METALICA IMPRIMANTE PINTURA LATEX COLOR BLANCO PINTURA ESMALTE SINTETICO PINTURA ANTICORROSIVA SELLADOR BLANCO PARA MUROS THINNER ESTANDAR UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" REGULADOR DE CORRIENTE I=60A TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 36 WATTS TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 18 WATTS ANILLO DE JEBE DE 6" SUMIDERO DE BRONCE DE 2" VARILLA DE COBRE COOPER WELD 5/8"X 8' TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 3/4" TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1" X 5 m ROSCADA TUBERIA UPVC 6" ALCANTARILLADO REDUCCION R PVC SAP P/AGUA 3/4" A 1/2" TUBO PVC PARA AGUA TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2" TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4"
M2 M2 UNID M3 GLN M3 M3 PZA SAC UNID P2 P2 UNID UNID UNID P2 P2 PLN P2 M2 UNID PZA M M M GLN GAL GLN GLN GAL GLN UNID UNID PZA PZA UNID UNID UNID M M M M UNID PZA UNID UNID M M
7.9905 49.8645 17.8893 571.6080 0.1000 20.2360 26.7508 1.0000 1.0000 1.0000 2,247.3379 52.8081 16.0000 1.0000 594.0000 24.0000 3.0000 2.9540 4,265.4954 38.8920 7.0000 7.0000 2.0000 12.0000 311.8500 25.2347 41.3828 6.1135 4.1135 12.2344 1.5088 30.0000 1.0000 42.0000 26.0000 8.0000 22.0000 1.0000 145.7030 159.3900 5.1500 2.0600 60.0000 10.3000 43.0000 38.5000 22.0000 123.1227
25.42 25.42 35.00 59.32 75.00 35.00 0.50 1,125.00 2,250.00 60.00 2.54 2.97 3,753.00 120.00 0.85 2.97 2.97 36.00 3.22 1.69 35.00 48.00 17.00 13.00 8.47 21.19 23.73 29.66 29.66 21.19 16.95 3.50 2,400.00 16.95 10.17 25.00 8.50 101.69 2.50 6.50 8.00 23.00 3.50 15.00 2.12 3.81 4.20 8.50
203.11 1,267.51 626.13 33,906.47 7.50 708.26 13.28 1,125.00 2,250.00 60.00 5,721.35 151.01 60,048.00 120.00 504.90 71.28 8.91 106.34 13,736.80 65.56 245.00 336.00 34.00 156.00 2,640.33 536.99 984.10 181.23 121.91 257.93 25.83 105.00 2,400.00 711.90 264.42 200.00 187.00 101.69 364.61 1,036.60 41.20 47.38 210.00 154.50 91.16 146.90 92.40 1,047.23
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
172.14 1,074.21 530.65 28,735.73 6.36 600.25 11.25 953.44 1,906.88 50.85 4,848.84 127.98 50,890.68 101.70 427.90 60.41 7.55 90.12 11,641.94 55.56 207.64 284.76 28.82 132.21 2,237.68 455.10 834.02 153.59 103.32 218.60 21.89 88.99 2,034.00 603.34 224.10 169.50 158.48 86.18 309.01 878.52 34.92 40.15 177.98 130.94 77.26 124.50 78.31 887.53
54
RAMAL "T" DOBLE DE SANITARIO 2" X 2" REDUCCION DE PVC SAL DE 4" A 2" (DESAGUE) CODO DE 90 PVC SAL DE 4" TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" UNION PVC SAP 1 1/2" NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 1/2"X 2" NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 3/4"X 2" RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 2" (DESAGUE) RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 3" (DESAGUE) UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 15mm UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 20mm CODO PVC SAP 1/2" TUBERIA PVC SAP (ELEC) 20 MM , 3M TUBERIA PVC SAP (ELEC) 40 MM, 3M TUBERIA PVC SAP (ELEC) 15 MM, 3M CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 20MM CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 40MM CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 15MM UNION PVC SAP (ELEC) 15MM UNION PVC SAP (ELEC) 20MM UNION PVC SAP (ELEC) 40MM CODO PVC SAP 3" X 90 LLAVE DE PASO DE PVC DE 2 1/2" CODO PVC UF 6", 90 UNION SIMPLE PRESION PVC SAP LUZ 1 1/2" VALVULA COMPUERTA DE BRONCE ROS. DE 1/2" MODULO II ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" FIERRO LISO DE 3/4" FIERRO LISO DE 1" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO FIERRO LISO DE 3/8" FIERRO LISO DE 1/2" PERNO 1/2" x 3" CIEGO CON TUERCA PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 2 1/2" PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 1 1/2" PERNO HEXAGONAL DE 1/2 x 50cm ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA PERNO 5/8" HEXAGONAL CON ARANDELA PERNO 5/8" X 4" HEXAGONAL CON ARANDELA ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. ARENA FINA
PZA PZA UNID UNID PZA PZA PZA UNID UNID UNID UNID UNID PZA PZA PZA UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID UNID PZA UNID
91.8400 92.0000 25.0000 7.0000 18.0000 30.0000 48.0000 18.0000 2.0000 12.0000 108.0000 86.0000 104.4250 6.0764 74.8222 30.4180 1.7700 21.7950 72.6427 101.3832 5.8994 24.0000 116.0000 4.0000 14.0000 15.0000
3.80 5.50 5.50 5.50 4.50 2.00 2.47 3.80 4.50 0.68 0.68 1.40 2.54 3.39 2.12 1.27 1.69 0.85 0.68 0.85 1.27 4.50 25.00 15.00 3.00 15.00
348.60 506.00 137.50 38.50 81.00 60.00 118.56 68.40 117.00 85.68 73.44 120.40 264.64 20.53 159.10 39.54 3.01 19.62 50.13 85.17 7.43 108.00 2,900.00 60.00 42.06 225.00 386,042.16 681.46 411.97 19.36 6,264.23 12,743.57 28.39 219.65 4,372.03 8,331.79 152.40 16,847.31 8,440.27 8.40 2,408.46 332.64 212.00 8,806.56 1,172.48
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
295.44 428.84 116.53 32.63 68.65 50.85 100.48 57.97 99.16 72.61 62.24 102.04 224.28 17.40 134.84 33.51 2.55 16.63 42.49 72.18 6.30 91.53 2,457.75 50.85 35.65 190.69 327,170.73 577.54 349.14 16.41 5,308.93 10,800.18 24.06 186.15 3,705.30 7,061.19 129.16 14,278.10 7,153.13 7.12 2,041.17 281.91 179.67 7,463.56 993.68
KG KG KG KG KG KG KG KG KG UNID PZA PZA UNID UNID UNID UNID VAR M3
157.2600 95.8280 4.5120 1,693.0368 3,444.2100 6.5800 51.1360 1,179.7205 2,251.0717 120.0000 9,968.820 0 6,645.880 0 16.8000 15.7444 112.0000 100.0000 2,804.470 0 15.3600
4.30 4.30 4.30 3.70 3.70 4.30 4.30 3.70 3.70 1.27 1.69 1.27 0.42 152.53 2.97 2.12 3.14 76.27
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
55
ARENA GRUESA PIEDRA CHANCADA MATERIAL DE RELLENO CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) ADITIVO DESMOLDANTE P/ENCOFRADO CARAVISTA SOLDADURA CELLOCORD 1/8" YESO EN BOLSA 25 KG. AGUA LIJA PARA MADERA PLANCHA DE POLICARBONATO DE 2.40x6.80 E=7.50MM PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC CINTA TEFLON ADITIVO SIKA 3 (25 KILOS) HOJA DE SIERRA SAMPLEX HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) MADERA TORNILLO MADERA TORNILLO TRATADA CON ADITIVOS Y ACABADO SUMINISTRO E INSTALACION DE GRASS SINTETICO TRIPLAY DE 4x 8x 18mm PARA ENCOFRADO MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" PERFIL DE ACERO L 1"X1"x3/16 PERFIL DE ACERO CUADRADO PERFIL DE ACERO CUADRADO CANALETA DE ALUMINIO D=6" PERFIL "L" DE ALUMINIO DE 1 1/2x1 PINTURA ESMALTE PINTURA ANTICORROSIVA PINTURA ESMALTE BASE AGUA PINTURA ELASTOMERICA IMPERMEABILIZANTE COLOR BLANCO PLANCHA DE ACERO LAC 1/4"x4'x8' UNION SIMPLE DE 3" TUBERIA PVC-SAL PESADA DE 3" X 3M CODO PVC 3" X90o (DESAGUE) MODULO III ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" CLAVOS PARA MADERA C/C 4" CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. ARENA FINA ARENA GRUESA TIERRA DE CHACRA PIEDRA GRANDE DE 8" PIEDRA MEDIANA DE 4"
M3 M3 M3 BOL GLN KG UNID M3 HJA M2 GLN RLL UNID HJA M3 P2 P2 M2 PLN P2 M2 M M M M M GLN GLN GLN GLN PLN UNID PZA UNID
1.3300 2.1280 158.4000 929.4318 18.6760 848.7400 1.4400 0.4948 3.0000 3,489.087 0 1.4641 39.7365 7.7824 4.0000 146.0160 3,734.035 0 130.0000 720.0000 23.5200 46.5300 238.5600 1,481.5500 224.0000 90.0000 101.8710 1,873.5500 1.4978 60.9370 85.8740 3.2288 0.9200 59.9100 62.9055 60.0000
76.27 50.86 50.86 16.78 46.62 15.24 4.24 0.50 4.50 29.66 76.27 1.50 29.66 4.50 59.32 2.54 5.93 112.73 27.12 3.22 2.97 14.07 28.39 17.03 12.71 18.13 29.66 29.66 33.90 38.14 847.46 3.50 21.00 3.50
101.45 108.24 8,056.80 15,593.87 870.80 12,939.79 7.20 0.24 13.80 103,476.35 111.03 60.24 230.40 18.00 8,662.12 9,484.47 771.00 81,165.60 638.40 149.84 708.86 20,843.38 6,359.40 1,532.80 1,295.22 33,967.43 44.93 1,815.81 2,916.22 125.12 779.68 209.69 1,321.01 210.00 95,053.77 587.36 634.56 237.44 186.10 46.56 7,590.51 1,522.16 802.10 802.52 1,003.72 294.98
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
85.98 91.73 6,828.14 13,215.80 738.00 10,966.47 6.10 0.20 11.70 87,696.21 94.10 51.05 195.26 15.26 7,341.15 8,038.09 653.42 68,787.85 541.04 126.99 600.76 17,664.76 5,389.59 1,299.05 1,097.70 28,787.40 38.08 1,538.90 2,471.50 106.04 660.78 177.71 1,119.56 177.98 80,558.07 497.79 537.79 201.23 157.72 39.46 6,432.96 1,290.03 679.78 680.14 850.65 250.00
KG KG KG KG KG VAR M3 M3 M3 M3 M3
135.5448 147.4016 54.8015 43.2324 10.9072 2,417.2156 19.9304 10.5078 27.1014 19.7350 5.8002
4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 3.14 76.27 76.27 29.66 50.86 50.86
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
56
LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) LIJA N 80 YESO EN BOLSA 25 KG. LIJA PARA FIERRO ABONO ASERRIN GRAS AMERICANO (CHAMPA) HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) MADERA TORNILLO REGLA DE MADERA MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO MALLA METALICA PARA ZARANDA MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" PUERTA METALICA S/DISEO IMPRIMANTE PINTURA LATEX COLOR BLANCO PINTURA ESMALTE SINTETICO PINTURA ANTICORROSIVA SELLADOR BLANCO PARA MUROS THINNER ESTANDAR MODULO IV ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 CLAVOS PARA MADERA ANCLAJES DE FIERRO CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) MEDICINAS VARIAS CAL HIDRATADA DE 25 Kg SEALIZACION - MATERIAL CONTENEDOR CILINDRICO METALICO OLLAS DE ALUMINIO REDONDAS VAR. TAMAOS CUADERNO CUADRICULADO 50 HOJAS GIGANTOGRAFIAS UTENSILIOS DE COCINA LAPICEROS COCINA C/HORNO- 6 HORNILLAS REPOSTERO COCINA MUEBLE SUPERIOR DE PLAST. LAMI.(INSTALADO) MESA DE COCINA MADERA 4"X4"X12' MADERA PARA MARCOS MADERA CORRIENTE CEPILLADA PLANCHA DE CALAMINA ROJA DE 1.1 X 2.44 TUBERIA PVC SAL 4" x 3m SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 4" EQUIPOS
UNID BOL UNID UNID HJA M3 TON M2 M3 P2 P2 P2 M2 M2 M2 GLN GAL GLN GLN GAL GLN
13,309.880 0 1,162.9862 187.9200 0.1316 21.3640 13.5507 0.0263 263.1200 190.8124 1,254.7040 27.3770 1,528.7726 4.8405 331.5270 106.8200 28.1880 46.9800 5.8751 5.8751 11.1960 1.8694
0.76 16.78 4.24 4.24 4.24 65.90 91.86 16.95 59.32 2.54 2.97 3.22 1.69 2.97 211.86 21.19 23.73 29.66 29.66 21.19 16.95
10,115.51 19,518.77 798.66 0.66 90.80 891.98 2.63 4,459.88 11,318.59 3,188.67 76.66 4,923.92 8.16 985.11 22,630.89 601.34 1,118.12 174.12 174.12 235.12 32.05 55,481.67 4.30 17.05 51.64 100.68 200.00 11.25 1,500.00 50.00 15,000.00 420.00 120.00 9,000.00 160.00 10,080.00 10,080.00 7,800.00 216.00 41.25 385.00 162.50 52.00 30.00 85,212.86
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
8,572.89 16,542.16 676.86 0.56 76.95 755.95 2.23 3,779.75 9,592.51 2,702.40 64.97 4,173.02 6.92 834.88 19,179.68 509.64 947.61 147.57 147.57 199.26 27.16 47,020.72 3.64 14.45 43.76 85.33 169.50 9.53 1,271.25 42.38 12,712.50 355.95 101.70 7,627.50 135.60 8,542.80 8,542.80 6,610.50 183.06 34.96 326.29 137.72 44.07 25.43 72,217.90
KG KG UND BOL DOC BLK GLB UND PZA UND UND EST UND UND M UND PZA P2 P2 UND PZA PZA
1.0000 5.0000 4.2500 6.0000 1.0000 3.0000 100.0000 2.0000 6.0000 280.0000 1.0000 6.0000 320.0000 6.0000 6.0000 6.0000 12.0000 15.0000 140.0000 10.0000 2.0000 2.0000
4.30 3.41 12.15 16.78 200.00 3.75 15.00 25.00 2,500.00 1.50 120.00 1,500.00 0.50 1,680.00 1,800.00 1,300.00 18.00 2.75 2.75 16.25 26.00 15.00
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
57
MODULO I EQUIPO DE PINTURA CORTADORA DE CERAMICO CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP CARGADOR FRONTAL S/LLANTAS 125-155 HP MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA NIVEL TOPOGRAFICO MODULO II CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. EQUIPO AMOLADORA EQUIPO DE OXICORTE EQUIPO ESPECIAL DE PINTURA ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA MODULO III EQUIPO DE PINTURA CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA
HM HH HM HM HM HM HM HM HM HM HM HM HM
21.3311 2.4649 188.3525 17.6000 19.2000 73.9432 8.2741 58.3401 58.3401 158.4818 215.7440 16.0742 0.8379
5.08 10.16 152.53 16.95 12.71 10.17 120.00 211.86 211.86 21.19 16.95 6.78 5.00
62,994.24 108.0400 25.9400 28,723.2700 298.32 244.08 751.85 993.88 12,360.89 12,360.89 3,355.96 3,666.91 100.46 3.75 16,438.48 6,588.00 2,943.23 162.60 1,986.62 1,917.10 782.11 529.34 1,103.24 390.24 36.00 5,780.14 180.53 1,464.49 298.32 1,070.36 507.97 2,112.09 143.09 3.29
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
53,387.62 91.56 21.98 24,342.97 252.83 206.86 637.19 842.31 10,475.85 10,475.85 2,844.18 3,107.71 85.14 3.18 13,931.61 5,583.33 2,494.39 137.80 1,683.66 1,624.74 662.84 448.62 935.00 330.73 30.51 4,898.67 153.00 1,241.16 252.83 907.13 430.50 1,790.00 121.27 2.79
HM HM HM HM HM HM HM HM HM HM
43.2000 172.9565 32.0000 156.7703 64.5760 61.5273 52.0704 52.0704 23.0400 5.7600
152.53 16.95 5.08 12.71 29.66 12.71 10.17 21.19 16.95 6.78
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
HM HM HM HM HM HM HM HM
35.6031 9.6032 17.6000 84.2079 50.0173 99.6759 8.4220 0.5262
5.08 152.53 16.95 12.71 10.17 21.19 16.95 6.78
0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475 0.8475
SUBCONTRATOS MODULO I ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEO INC. MATERIALES Y EQUIPOS FABRICACION DE PUERTA METALICA S/DISEO FRABRICACION DE VENTANAS METALICAS (INC. ACCESORIOS, ACABADOS Y OTROS) FRABRICACION DE PUERTAS DE MADERA TORNILLO (INC. ACABADOS, ACCESORIOS, PINTURA Y OTROS) FLETE TERRESTRE DE HUNUCO A CHAGLLA
M2 M2 M2 M2 GLB
834.5500 66.6000 18.2900 47.8800 1.0000
53.00 211.86 127.12 254.24 56,735.21
146,029.97 129,574.27 44,231.1500 14,109.8800 2,325.0200 12,173.01 56,735.21
0.9100 0.9100 0.9100 0.9100 0.9100
132,887.27 117,912.59 40,250.35 12,839.99 2,115.77 11,077.44 51,629.04
58
MODULO II SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS, SOPORTA AROS Y PALOS DE NET SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLEROS DE BASQUET
GLB UNID
1.0000 2.0000
4661.02 450.00
5,561.02 4,661.02 900.00 10,894.68 10,894.68 711,996.19 484,700.42 170,295.69 59,942.15 1,426,934.45 142,693.45 142,693.45 1,712,321.34 308,217.84 2,020,539.18 80,619.51 17,456.40 2,118,615.10
0.9100 0.9100
5,060.53 4,241.53 819.00 9,914.16 9,914.16 597,379.07 398,936.00 140,520.07 50,627.00 1,187,462.14 118,746.21 118,746.21 1,424,954.56 256,491.82 1,681,446.38 67,089.71 14,526.82 1,763,062.91
MODULO III ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 TOTAL MODULO I TOTAL MODULO II TOTAL MODULO III TOTAL MODULO IV COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (10 %) UTILIDADES (10 %) SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL GASTOS DE SUPERVISION (3.99%) EXPEDIENTE TCNICO DEFINITIVO (1.22 %) TOTAL PRESUPUESTO Elaboracin: Equipo Consultor Precios Sociales: SNIP - Parmetros de evaluacin
205.5600
53.00
0.9100
0.8475 0.8475
0.9100 0.9100
4.6.2 Costos de operacin y mantenimiento a precios privados y sociales A. Situacin sin proyecto En este escenario se estimar todos los costos en los que se seguir incurriendo durante el horizonte de evaluacin, en caso de no ser ejecutado el PIP. La situacin sin proyecto, se encuentra relacionada con la definicin de la situacin actual, pero en este anlisis tambin se debe considerar la situacin actual optimizada. En la situacin sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura de este tipo, por lo tanto no existen costos en lo referente a la operacin y mantenimiento de los equipamientos. B. Situacin con proyecto En este escenario se estimar todos los costos de operacin, mantenimiento, en los que se incurrir una vez ejecutado el PIP, durante el horizonte de evaluacin (incluidos los costos de las medidas de reduccin de riesgo). En nuestro ejemplo, corresponder a los costos de operacin y mantenimiento en los que se incurrir brindando la atencin al 100% de la demanda. Para los costos sociales al igual que los costos de inversin, los costos de operacin y mantenimiento tambin son corregidos por un factor que los convierte.
59
Cuadro N 31.
Descripcin Pintura tiles de limpieza Otros (cemento, arena, etc) Refacciones Sub total de materiales IGV 18% Costo de materiales Pago de servicio Mano de obra Calificada No calificada Costo total anual Elaboracin: Equipo Consultor
ALTERNATIVA I y II OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS Y SOCIALES Factor de Precio Social Alternativa 1 Alternativa 2 correccin (S/.) 1000.00 250.00 400.00 800.00 2450.00 441.00 2891.00 3000.00 5000.00 1000.00 4000.00 10891.00 0.8475 0.8475 0.8475 0.6000 0.8475 847.50 211.88 339.00 480.00 2076.38 373.75 2450.13 2542.50 3310.00 910.00 2400.00 8302.63 1800.00 250.00 200.00 1200.00 3450.00 621.00 4071.00 3000.00 6000.00 1000.00 5000.00 13071.00
Factor de correccin 0.8475 0.8475 0.8475 0.6000 0.8475
Precio Social (S/.) 1525.50 211.88 169.50 720.00 2923.88 526.30 3450.18 2542.50 3910.00 910.00 3000.00 9902.68
0.8475 0.9100 0.6000
0.8475 0.9100 0.6000
C. Costos Incrementales a Precios privados Se calculan comparando los costos de la situacin con proyecto y de la situacin sin proyecto; la diferencia entre ellos, constituye los costos incrementales atribuibles al proyecto. Cuando el proyecto va a crear o instalar capacidades para la produccin de un bien o servicio, los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto, sern iguales a cero, ya que no se estara produciendo an.
60
Cuadro N 32.
COSTOS INCREMENTALES Alternativa 01 Precios Privados RUBROS PARTIDA A. ESTUDIOS B. INFRAESTRUCTURA Materiales y Herramientas Mano de Obra Mano de Obra Calificado Mano de Obra No Calificado Equipos Subcontratos GASTOS GENERALES SUPERVISIN DE OBRA UTILIDADES C. COSTOS DE OPERACIN Costos de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) COSTOS SIN PROYECTO (2) TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) Factor de Actualizacin (4) VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4) Elaboracin: Equipo de Trabajo VACPP PERIODO DE INVERSIN (0) 0 16463.46 1345768.85 798862.61 315663.41 152048.42 163614.99 85212.86 146029.97 134576.89 76033.79 134576.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 9910.81 9039.53 8168.25 7405.88 6752.42 6098.96 5554.41 5118.77 4574.22 4247.49 POST INVERSIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
0.10 1774290.61
1707419.87 0.00 1707419.87 1.00 1707419.87
61
Cuadro N 33.
COSTOS INCREMENTALES Alternativa 02 Precios Privados RUBROS PARTIDA A. ESTUDIOS B. INFRAESTRUCTURA Materiales y Herramientas Mano de Obra Mano de Obra Calificado Mano de Obra No Calificado Equipos Subcontratos GASTOS GENERALES SUPERVISIN DE OBRA UTILIDADES C. COSTOS DE OPERACIN Costos de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) COSTOS SIN PROYECTO (2) TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) Factor de Actualizacin (4) VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4) Elaboracin: Equipo de Trabajo VACPP PERIODO DE INVERSIN (0) 0 POST INVERSIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
1426934.45 880028.21 315663.41 152048.42 163614.99 85212.86 146029.97 142693.45 55650.44 142693.45 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.91 11894.61 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.83 10848.93 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.75 9803.25 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.68 8888.28 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.62 8104.02 0.00 0.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 0.00 0.00 13071.00 13071.00 0.56 0.51 7319.76 6666.21 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.47 6143.37 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.42 5489.82 0.00 13071.00 13071.00 0.00 13071.00 0.39 5097.69
0.10 1848227.72
1767971.78 0.00 1767971.78 1.00 1767971.78
62
MODULOV
EVALUACION
63
5.1
BENEFICIOS : Beneficios Sin proyecto En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado que no existe infraestructura para este fin. Beneficios Con Proyecto Los beneficios cuantificables del polideportivo construido, se han identificado de la siguiente manera: Realizacin de actividades socioculturales y deportivas a nivel de prctica y competencia, beneficiando al total de la poblacin del distrito de Chaglla, tanto a la niez, joven y adulto, quienes harn uso directo e indirecto de las infraestructuras del polideportivo. Lo que significara que al primer ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida. Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se practica deporte). Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en aproximadamente 60% el segundo ao. Mejoramiento de ornato pblico en un 50%. Recuperacin en un 100% de la zona pblica que est abandonada y sin tratamiento.
5.2
EVALUACIN SOCIAL A diferencia de la evaluacin privada de un proyecto, en la cual el objetivo es determinar la rentabilidad para el inversionista, en la evaluacin social interesa calcular la rentabilidad de un PIP para toda la sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los beneficios sociales y costos sociales, atribuibles al proyecto. 5.2.1 Evaluacin social A diferencia de lo que sucede en la evaluacin privada de un proyecto, en la que interesa conocer los egresos monetarios que ste genera, que se calculan a partir de la valorizacin de todos los recursos utilizados a precios de mercado, en la evaluacin social interesa conocer el valor que tiene para la sociedad los recursos (bienes y servicios) que se emplearn en el proyecto. a. Precios Sociales de inversin La determinacin de los costos sociales est dado por eliminar las distorsiones de los diversos precios dados en el mercado como impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, entre otros, los mismos que no reflejan el valor de los bienes para la sociedad como un todo, para corregir las distorsiones del mercado se utiliza los factores de correccin, determinados por el Ministerio de economa y Finanzas, para bienes importados, bienes nacionales, combustible, mano de obra calificada y no calificada. b. Flujo de Precios Sociales Incrementales: En el siguiente cuadro, podemos ver el flujo de costos sociales incrementales (costos en la situacin con proyecto menos los costos en la situacin sin proyecto).
64
Cuadro N 34.
COSTOS INCREMENTALES Alternativa 01 Precios Sociales PERIODO DE INVERSIN (0) 0 PARTIDA A. ESTUDIOS B. INFRAESTRUCTURA Materiales y Herramientas Mano de Obra Mano de Obra Calificado Mano de Obra No Calificado Equipos Subcontratos GASTOS GENERALES SUPERVISIN DE OBRA UTILIDADES C. COSTOS DE OPERACIN Costos de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) COSTOS SIN PROYECTO (2) TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) Factor de Actualizacin (4) VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4) Elaboracin: Equipo de Trabajo
Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR 65
RUBROS
VACPP
POST INVERSIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
13685.30 1118674.29 677036.06 236533.06 138364.06 98168.99 72217.90 132887.27 111867.43 63203.31 111867.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
0.10 1470275.91
1419297.76 0.00 1419297.76 1.00
1419297.76 7555.39 6891.18 6226.97 5645.79 5147.63 4649.47 4234.34 3902.24 3487.10 3238.03
Cuadro N 35.
COSTOS INCREMENTALES Alternativa 02 Precios Sociales PERIODO DE INVERSIN (0) 0 PARTIDA A. ESTUDIOS B. INFRAESTRUCTURA Materiales y Herramientas Mano de Obra Mano de Obra Calificado Mano de Obra No Calificado Equipos Subcontratos GASTOS GENERALES SUPERVISIN DE OBRA UTILIDADES C. COSTOS DE OPERACIN Costos de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) COSTOS SIN PROYECTO (2) TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) Factor de Actualizacin (4) VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4) Elaboracin: Equipo de Trabajo
Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR 66
RUBROS
VACPP
POST INVERSIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
14526.82 1187462.14 745823.91 236533.06 138364.06 98168.99 72217.90 132887.27 118746.21 67089.71 118746.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
0.10 1567373.55
1506571.09 0.00 1506571.09 1.00
1506571.09 9011.44 8219.22 7427.01 6733.82 6139.66 5545.50 5050.37 4654.26 4159.13 3862.05
c. Metodologa (Metodologa Costo Efectividad) Esta metodologa nos permite medir la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, por lo que para el presente caso se utilizar. Dado que los recursos a ser utilizados para ejecutar el proyecto, son recursos pblicos, la evaluacin que corresponde para la toma de decisin de invertir, es la evaluacin a precios sociales y no la evaluacin a precios privados, por tal motivo solo se utilizaran para el presente anlisis los costos sociales. Para el presente estudio se est considerando la poblacin total del distrito de Chaglla para un periodo de 10 aos, de tal forma que resulte beneficioso el proyecto. Alternativa 1 Los resultados del flujo econmico y la evaluacin costo/efectividad a precios sociales de las alternativas 1 y 2, se presentan en los cuadros siguientes.
Cuadro N 36.
SIN PROYECTO AOS COSTO MANTENIM. 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 VAC POBLACIN ICE = (S/. X POBLACIN) Elaboracin propia
Evaluacin Costo Efectividad a Precios Sociales Alternativa 01 CON PROYECTO COSTO COSTO INCREMENTAL INVERSIONES MANTEN 1419297.76 1419297.76 8302.63 7555.39 8302.63 6891.18 8302.63 6226.97 8302.63 5645.79 8302.63 5147.63 8302.63 4649.47 8302.63 4234.34 8302.63 3902.24 8302.63 3487.10 8302.63 3238.03 1470275.91 1146 1283
POBLACIN BENEFICIARIA 1146 1154 1163 1172 1180 1189 1198 1207 1216 1225 1234
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Alternativa 2 Los resultados del flujo econmico y la evaluacin costo/efectividad a precios sociales de la alternativa 2, se presentan en cuadro siguiente.
Cuadro N 37.
SIN PROYECTO AOS COSTO MANTENIM. 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 VAC POBLACIN ICE = (S/. X POBLACIN) Elaboracin propia
Evaluacin Costo Efectividad a Precios Sociales Alternativa 02 CON PROYECTO COSTO POBLACIN INCREMENTAL BENEFICIARIA COSTO INVERSIONES MANTEN 1506571.09 1506571.09 1146 9902.68 9011.44 1154 9902.68 8219.22 1163 9902.68 7427.01 1172 9902.68 6733.82 1180 9902.68 6139.66 1189 9902.68 5545.50 1198 9902.68 5050.37 1207 9902.68 4654.26 1216 9902.68 4159.13 1225 9902.68 3862.05 1234 1567373.55 1146 1368
5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD Todos los PIP estn expuestos a factores no necesariamente controlables por sus ejecutores u operadores y que puede afectar su funcionamiento normal a lo largo del horizonte de evaluacin. El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. Se ha elegido como la variable ms incierta al nmero de usuarios de las de reas deportivas y ambientes donde se desarrollan actividades socioculturales y se ha determinado que este nmero vara entre +-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan en el siguiente cuadro:
68
Cuadro N 38.
VARIACION PORCENTUAL ANTE CAMBIOS EN PRECIOS

VARIACIN PORCENTUAL ALTERNATIVA 1 VARIACIN PORCENTUAL 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% Elaboracin: Equipo de Trabajo VAC 2058386.27 1911358.68 1764331.09 1617303.50 1470275.91 1323248.31 1176220.72 1029193.13 882165.54 ICE 1796.15 1667.85 1539.56 1411.26 1282.96 1154.67 1026.37 898.07 769.78 INVERSIN 2797348.32 2597537.72 2397727.13 2197916.54 1998105.94 1798295.35 1598484.75 1398674.16 1198863.56 VAC 2194322.97 2037585.61 1880848.26 1724110.90 1567373.55 1410636.19 1253898.84 1097161.48 940424.13 ALTERNATIVA 2 ICE 1914.77 1778.00 1641.23 1504.46 1367.69 1230.92 1094.15 957.38 820.61 INVERSIN 2966061.14 2754199.63 2542338.12 2330476.61 2118615.10 1906753.59 1694892.08 1483030.57 1271169.06
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible. 5.4 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organizacin para el cuidado de la infraestructura: a). De la inversin del proyecto. El responsable directo de la inversin del proyecto a nivel de elaboracin de los estudios de Pre Inversin y Expediente Tcnico es la Municipalidad Distrital de Chaglla, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionar y realizar las acciones necesarias ante el Fondo General de Contravalor Per-Japn para el cofinanciamiento en la ejecucin del proyecto. Fase de operacin y mantenimiento La Municipalidad Distrital de Chaglla ser la encargada del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, hacindose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para as cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad. Modalidad de ejecucin de obra: Por la envergadura de la obra y por ser un distrito nuevo an no cuenta con la capacidad suficiente para ejecutar directamente el proyecto, se recomienda que se lleve a licitacin pblica, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo constructivo de este tipo de proyectos.
b).
c)
69
5.5
ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL El anlisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o negativas, que un proyecto determinado tendr sobre la salud o medio ambiente. La ejecucin y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias negativas para la ecologa del distrito de Chaglla, ya que los riesgos estn previstos en el presente proyecto. Componentes y Variables Ambientales que sern afectadas: Los impactos ambientales sern previstos en los tres componentes del ecosistema: El Medio Fsico Natural: Donde podemos afirmar que el agua del lugar no va a sufrir ningn cambio, porque se evitara en lo posible arrojar los desechos y materiales excedentes a las aguas del ro, y en lo que respecta al sistema de agua potables estas sern utilizadas para el control del polvo y otros producidos durante la realizacin de las obras civiles. El suelo.- No ser daado ni siquiera con los materiales que se van a utilizar con la construccin ya que esto es temporal y se adecuar un lugar o un campamento para el almacenamiento de los materiales, sin la presencia de contaminantes en el suelo. Aire.- En la etapa de construccin se formaran nubes de polvo, lo que se contrarresta con la constancia de las lluvias y regando frecuentemente con agua. Estudio de Pre inversin a nivel de perfil: Construccin de un Polideportivo en el Distrito de Chaglla: En cuanto a la flora esta no existe dentro del rea de la construccin. El Medio Social: Con la construccin no se genera conflictos personales de ningn tipo, y despus de culminarse la construccin del polideportivo se proporcionara al ser humano un impacto positivo, que le permitir la realizacin de actividades deportivos adems de permitirles a los miembros de la poblacin del distrito de Chaglla y de los dems barrios. El impacto positivo es de carcter permanente teniendo en cuenta el compromiso de mantenimiento anual previsto por parte de la municipalidad distrital de Chaglla. Caractersticas del Impacto Ambiental: Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categoras: Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo. Temporalidad: Permanente. Espacio: El impacto se ve a travs de la utilizacin de la infraestructura mejorada para el desempeo de las actividades propias de la poblacin de Chaglla. Magnitud: Los efectos positivos son muy buenos para los nios en edad escolar y poblacin en general. Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la inversin requerida: Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto, as en la post-inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
70
Cabe mencionar que una alarmante situacin se presenta cuando no se eliminan los sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, esto generarla un costo adicional sin embargo, para nuestro proyecto este costo se encuentra incluido dentro del presupuesto de obra. Identificacin de impactos potenciales. En la siguiente tabla se muestra la evaluacin preliminar de las fuentes de impacto ambiental durante la ejecucin del proyecto. En el rea de trabajo se dispone de servicios higinicos que sern usados por los trabajadores. Los ruidos que se genere en la ejecucin de la obra, ser mitigado con la compra de equipos protectores de odos (considerado en mitigacin ambiental). Cabe resaltar que el perodo de generacin de ruidos no ser ms de 01 mes comenzado las obras civiles. Medidas de Mitigacin Se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
Cuadro N 39.
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION
Alteracin de la Calidad del aire por la emisin de material particulado y gases COMPONENTE AMBIENTAL AIRE
Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.
- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la emisin de partculas. - Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. - La pintura a utilizarse se har haciendo uso de brochas y no sopletes y se usar pintura sin plomo. - Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores. - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. - Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de ruidos molestos durante noche. - Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el lugar. En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras. En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.
Aumento de los niveles de ruido
Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.
BIOLOGICO
Construcciones Perturbacin y provisionales para desplazamiento de las maquinarias. Corte a escasas especies nivel de la subrasante (Avi-fauna) en terreno plano.
En todas las reas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.
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PAISAJE
Alteracin del paisaje
Obras preliminares, movimiento de tierras, implementacin de los Arcos, parantes, mallas y cerco y Pintado de trafico lineal y central
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construccin. En todas las reas a ser - El material excedente deber ser dispuesto disturbadas, temporalmente en las reas asignadas para este contempladas en el fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado proyecto, durante todas por la Municipalidad Provincial de Chaglla. las fases. - Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseos. - Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. - Restriccin del paso de los transentes. - Control de generacin de partculas (Ver lo referente a aire) - Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire). - Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra - Sealizacin de las zonas peligrosas. - Restriccin del paso a los transentes. - Instrucciones al personal para evitar accidentes.
Riesgos a la salud de las personas SOCIOECONOMICO Riesgos en la seguridad de las personas
Construcciones provisionales, instalacin de la loza, movimiento de tierras, pintado de trfico lineal
Obras preliminares, movimiento de tierras, pintado de trfico lineal
Recomendaciones Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes actividades: Calidad de Aire y Ruidos Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de partculas. Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. Para la actividad de pintado se utilizar pintura sin plomo. Esta actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles orgnicos que puedan afectar la salud de las personas. Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores. Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de ruidos molestos durante noche. Paisaje El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Provincial de Chaglla. Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construccin. Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseos.
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Socio-econmico Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. Restriccin del paso de los transentes. Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras duren las obras trabajos civiles. Control de generacin de partculas. Control de los niveles de ruidos. Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra. Sealizacin de las zonas peligrosas. Restriccin del paso a los transentes. Instrucciones al personal para evitar accidentes. 5.6 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es la ms recomendable por los siguientes aspectos: Presenta un costo efectividad menor en comparacin con la alternativa dos. Presenta un costo del proyecto menor comparndolo con la alternativa dos. Genera bienestar en la poblacin al contar con una infraestructura adecuada para disfrutar de espacios de recreacin pblica en los momentos de libres. Reduce de la contaminacin del medio ambiente de la zona. Se presenta los resultados en el siguiente cuadro:
Cuadro N 40.
RESUMEN DE LA EVALUACIN FINAL INDICADORES VAC BENEFICIARIOS ICE 5.7 ORGANIZACIN Y GESTIN a). De la inversin del proyecto. El responsable directo de la inversin del proyecto a nivel de elaboracin de los estudios de Pre Inversin y Expediente Tcnico es la Municipalidad Distrital de Chaglla, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionar y realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto ante el Fondo General Contravalor Japons, que financia este tipo de proyectos. ALT 1 1470275.91 1146 1282.96 ALT 2 1567373.55 1146 1367.69
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b). Fase de operacin y mantenimiento La Municipalidad Distrital de Chaglla a travs de la Gerencia ser la encargada del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, hacindose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para as cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad. c) Modalidad de ejecucin de obra: Por la envergadura de la obra se recomienda que se lleve a licitacin pblica, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo constructivo de este tipo de equipamiento. 5.8 PLAN DE IMPLEMENTACIN El plan de implementacin, es un instrumento de gestin del proyecto que debe orientar a quienes se encargarn de su ejecucin, en el desarrollo de las actividades y la obtencin de los recursos a tal efecto. Dicho plan, incluir la programacin detallada de las actividades previstas (cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los responsables y recursos necesarios. La ejecucin prevista para el presente proyecto es de 4 meses, 01 mes para la elaboracin del expediente tcnico y 3 meses para la ejecucin misma de la obra. Cronograma de ejecucin de obra. SE ADJUNTA EN LOS ANEXOS 5.9 MATRIZ MARCO LOGICO Es una herramienta que nos permitir explicar la naturaleza de los objetivos y componentes del proyecto, as tambin nos permite medir el logro de los objetivos mediante indicadores del xito del proyecto. A continuacin se presenta la Matriz del Marco Lgico para el presente proyecto.
74
Cuadro N 41.
Matriz del Marco Lgico

RESUMEN DE OBJETIVOS FIN INDICADORES El 60% de los pobladores habrn reemplazado el tiempo del ocio por la realizacin de las prcticas deportivas, mejorando de esta manera su calidad de vida, esto al primer ao. Al segundo ao de ejecutado el proyecto se espera que ms del 70% de los pobladores de la localidad de Chaglla mejoren el aspecto sociocultural con las prcticas deportivas. MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS Los pobladores de la localidad de Chaglla, manifiestan sentido de pertinencia con el proyecto. Los pobladores participan activamente y mantiene una buena relacin con el Municipio distrital de Chaglla.
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE CHAGLLA
Encuesta y/o entrevistas a los pobladores de la localidad de Chaglla sobre el desarrollo de las prcticas deportivas y culturales en el deportivo.
PROPOSITO
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRCTICAS DEPORTIVAS Y SOCIOCULTURALES EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA

COMPONENTE
Mejora de condiciones para realizar las prcticas deportivas y culturales.
Entrevista a los pobladores de la localidad de Chaglla que practican las actividades deportivas sobre el servicio que se brinda en el polideportivo.
Incremento de la participacin ciudadana en diversas actividades deportivas. Progresivo acceso de la poblacin joven y adulto de ambos sexos a la realizacin de las prcticas deportivas y culturales.
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL ADECUADA.
La localidad de Chaglla al ao 2013, contar con una adecuada infraestructura deportiva y cultural, en el cual desarrollan sus diversas actividades deportivas.
Informe de ejecucin de obra por parte de la entidad Ejecutora.
Adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura deportiva a cargo de la Municipalidad Distrital de Chaglla.
EXISTENCIA DE INICIATIVA E INTERS DE LA POBLACIN.

ACCIONES
Los pobladores de la localidad de Chaglla mostrarn iniciativa e inters en la realizacin de las prcticas deportivas y culturales.
Encuesta de conformidad a la poblacin del rea de influencia acerca del polideportivo.
Poblacin de la localidad de Chaglla motivada en la realizacin de prcticas deportivas y culturales.
COMPONENTES Econ. Maritza Janett Victorio Cilio
INVERSIN A PRECIOS C.E.H N 0383 PRIVADOS (S/.)

CONSULTOR
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COSTO DIRECTO
1345,788.85 711,996.19 403,534.82 170,295.69 59,942.15 134,576.89 134,576.89 1614,922.62 290,686.07 76,033.79 16,463.46 1998,105.94 Expediente tcnico de obra. Contrato con contratista de obra. Informes de valorizacin de contratista. Informe de supervisin. Informe de liquidacin. Boletas y facturas. SUNAT. Se cumple con los compromisos de financiamiento programados para el proyecto. El desembolso presupuestal es oportuno y se ejecuta sin contratiempo, de acuerdo al cronograma.
MODULO I CONSTRUCCIN DE COMEDOR, COCINA, VESTUARIO, SS.HH., DUCHAS Y ALMACN EN UN REA DE 283.80 M2 MODULO II CONSTRUCCIN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA, COBERTURA LIVIANA Y TRIBUNAS METLICAS EN UN REA DE 720 M2 MODULO III CONSTRUCCIN DE CERCO PERIMTRICO, ACCESOS Y OTROS MODULO IV IMPLEMENTACIN, SEGURIDAD EN OBRA Y MITIGACIN E IMPACTO AMBIENTAL.
*CONSTRUCCIN DE COMEDOR, COCINA, VESTUARIO, SS.HH., DUCHAS Y ALMACN. * CONSTRUCCIN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA, COBERTURA LIVIANA Y TRIBUNAS METLICAS *CONSTRUCCIN DE CERCO PERIMTRICO, ACCESOS Y OTROS *IMPLEMENTACIN, SEGURIDAD EN OBRA Y MITIGACIN E IMPACTO AMBIENTAL. B. GASTOS GENERALES (4.00%)
C. UTILIDADES (10.00)% SUB TOTAL IGV (18.00%) GASTOS DE SUPERVISION (3.99 %) EXPEDIENTE TCNICO DEFINITIVO (1.22 %) TOTAL PRESUPUESTO
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MODULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
77
6.1
Conclusiones y Recomendaciones. Conclusiones. El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con un rea para la prctica del deporte a nivel de prctica competencia y a la realizacin de actividades socioculturales en la localidad de Chaglla, de acuerdo con lo que se indica en la informacin procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solucin adecuada al problema que actualmente tiene la ciudad, sealado como: LIMITADAS E INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRCTICA DEPORTIVAS Y ACTIVIDADES SOCIO-CULTURALES Despus de analizar la situacin actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el rea destina a este fin. El PIP Creacin de un Polideportivo en la Localidad de Chaglla Distrito de Chaglla Provincia de Pachitea Regin Hunuco, tiene como problema central las Inadecuadas condiciones de esparcimiento en el parque de la Urbanizacin Santa Elena. El Objetivo Central Adecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas y actividades socio-culturales en la localidad de Chaglla La alternativa elegida es la alternativa 01 que presenta una inversin de S/. 1998,105.94 Nuevos Soles. Con la ejecucin del proyecto se beneficiara a la localidad de Chaglla. El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y ambiental.
Recomendaciones. Se recomienda su registro en el Banco de Proyectos del SNIP, se declare la viabilidad correspondiente y se elabore el expediente tcnico. Al momento de la ejecucin se deber realizar en base al Estudio de Pre-inversin, a nivel de Perfil. La Municipalidad Distrital de Chaglla, como responsable de la unidad ejecutora deber ser la que haga cumplir con lo especificado en el Estudio, que se cumplan con el cronograma de actividades, empezando por la elaboracin del Expediente Tcnico, su respectiva evaluacin y aprobacin, as mismo como el registro de la ficha 15 en el SNIP cuando esta se encuentre aprobada, para la solicitud de aprobacin va acto resolutivo para la ejecucin de obra.
78
MODULO VII
ANEXOS
79
MODULO VIII
PRESUPUESTO
80
81
82
MODULO IX
PLANOS
83

Pip Polideportivo Chaglla

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Estudio de Inversin a Nivel Perfil: Creacin de un Polideportivo en la localidad de Chaglla Distrito de Chaglla Provincia de Pachitea - Regin Hunuco

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL PERFIL

CREACIN DE UN POLIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA, DISTRITO DE CHAGLLA PROVINCIA DE PACHITEA - HUNUCO

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046 Deportes 0102 Infraestructura deportiva y recreativa

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Altitud: El distrito de Chaglla se encuentra ubicado a 2930 a 4400 m.s.n.m,

Latitud: Respecto al meridiano de Greenwich - 09 48 Latitud Sur - 75 52Latitud Oeste

Superficie: La extensin del distrito de Chaglla es de 664.52 Km2.

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Imagen N 01. LOCALIZACIN DEL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

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FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

PORCENTAJE DE FAMILIAS SEGN FUENTE DE AGUA PARA CONSUMO

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

% DE FAMILIAS CON DISPOSICIN FINAL DE EXCRETAS EN LETRINA O A CAMPO ABIERTO

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

TIEMPO DE ACCESO ENTRE LOCALIDADES Y EL DE CHAGLLA

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

ASPECTOS SOCIALES Salud A continuacin se identificaran los problemas de salud.

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN POBLACIN EN GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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MORTALIDAD GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA 2010

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011

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CLASIFICACIN DE MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL 2006 FONCODES

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

Fuentes: Gua de Anlisis de riesgo - MEF/ Apndice 5.

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N 0383 CONSULTOR

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Formato N 3 GRADO DE VULNERABILIDAD

GRADO DE VULNERABILIDAD Bajo X X X X X X X X X X X Medio Alto

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DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1 Definir el Problema Central

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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto Indirecto: Incremento de los Gastos econmicos

Efecto Indirecto: Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales