Economia Do Turismo

ESTUDOS DA COMPETITIVIDADE DO TURISMO BRASILEIRO
ECONOMIA DO TURISMO
PRESIDENTE DA REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL Luiz Incio Lula da Silva MINISTRO DO TURISMO Walfrido dos Mares Guia SECRETRIO EXECUTIVO Mrcio Favilla Lucca de Paula SECRETRIA NACIONAL DE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DO TURISMO Maria Luisa Campos Machado Leal SECRETRIO NACIONAL DE POLTICAS DE TURISMO Airton Nogueira Pereira Junior DEPARTAMENTO DE RELAES INTERNACIONAIS Pedro Gabriel Wendler COORDENAO-GERAL DE RELAES MULTILATERAIS Fernanda Maciel Mamar Arago Carneiro COORDENAO-GERAL DE RELAES SUL-AMERICANAS Patric Krahl
GESTO TCNICA Adriane Correia de Souza Camila de Moraes Tiussu Clarice Mosele
CENTRO DE GESTO E ESTUDOS ESTRATGICOS Lucia Carvalho Pinto de Melo Presidenta Llio Fellows Filho Chefe da Assessoria Tcnica
COORDENADORA RESPONSVEL Lcia Helena Salgado Universidade Estadual do Rio de Janeiro - UERJ
APRESENTAO Nos ltimos quatro anos, o turismo brasileiro vem respondendo aos desafios representados pelas metas do Plano Nacional do Turismo. Governo Federal, empresrios, terceiro setor, estados e municpios trabalharam juntos para colocar em prtica uma nova poltica para o turismo. Pela primeira vez na histria, o turismo tornou-se prioridade de Governo, com resultados positivos para a economia e o desenvolvimento social do Pas. O Ministrio do Turismo contabiliza muitas vitrias conquistadas: a ampliao da oferta de roteiros tursticos de qualidade; aumento dos desembarques nacionais; incremento no nmero de estrangeiros visitando o Pas; aumento dos investimentos diretos; elevao na entrada de divisas e gerao de renda e empregos para os brasileiros. No entanto, algumas reflexes se impem sobre o futuro do turismo brasileiro. Um mundo cada vez mais dinmico e competitivo e as transformaes da economia mundial trazem novas e desafiadoras exigncias para todos, sem exceo. Dentre elas, a de que necessrio assegurar os interesses nacionais e um desenvolvimento sustentado e sustentvel. Como fazer isso em longo prazo? E mais: qual o padro de concorrncia vigente no mercado internacional; qual estratgia o turismo brasileiro deve assumir para competir; qual o melhor modelo de desenvolvimento para o turismo no Pas; quais as oportunidades esto colocadas para as empresas brasileiras e, ao mesmo tempo, que ameaas existem para elas nesse mercado? Finalmente, o desafio maior: como promover uma insero ativa e competitiva do turismo brasileiro na economia mundial? Buscando analisar esse cenrio e encontrar respostas aos desafios que ele coloca, o Ministrio do Turismo realizou um trabalho junto com o Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE), que resultou neste rico material. Os Estudos de Competitividade e Estratgia Comercial renem o trabalho de grandes especialistas de vrios centros de pesquisa do Brasil. Os Estudos foram idealizados com o objetivo de incentivar o debate sobre os rumos do turismo brasileiro, considerando seus principais aspectos e segmentos. O Brasil aqui comparado com casos internacionais de sucesso para fazer face aos desafios que se pem: as novas tecnologias, as alianas estratgicas, fuses, aquisies e o processo de concentrao, o fortalecimento e a internacionalizao de nossas empresas, a sustentabilidade ambiental e a preservao das culturas locais. O Ministrio do Turismo convida todos os agentes do setor a uma ampla discusso para a construo coletiva e democrtica de um futuro Programa de Competitividade Para o Turismo Brasileiro. As bases para este futuro sustentado esto aqui, nestes Estudos de Competitividade e Estratgia Comercial para o Turismo. Walfrido dos Mares Guia Ministro do Turismo
NOTA: O presente documento propriedade do Governo Federal e disponibilizado gratuitamente para avaliao dos profissionais do turismo brasileiro. Seu objetivo ampliar o debate nacional sobre o futuro do setor, assim como de fomentar a pesquisa nesse campo do conhecimento, consistindo numa verso preliminar, que dever sofrer alteraes ao longo do primeiro semestre de 2007, incorporando sugestes e crticas a partir de debates com agentes selecionados do turismo brasileiro. Seu contedo no representa a posio oficial do Ministrio do Turismo, sendo de inteira responsabilidade de seus autores.
Economia do Turismo
Paulo Cesar Stilpen1 Ubiratan Jorge Iorio de Souza2 1. 2. 3. A Crescente Importncia do Turismo como Atividade Econmica Evoluo do Turismo, um Fenmeno Mundial Turismo Internacional - Estatsticas 3.1. Fluxo Receptivo Internacional 3.1.1. Chegada de Turistas no Mundo por Regio - 2001 - 2005 3.1.2. Chegada de Turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996 - 2005 3.1.3. Comparativo de chegada de turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil 1996 - 2005 3.1.4. Principais Pases Receptores de Turistas - 2001 - 2005 3.2. Receita Cambial Gerada pelo Turismo 3.2.1. Receita Cambial Turstica por Regio 2001 - 2005 3.2.2. Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil 1996 - 2005
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Economista, Faculdade de Economia e Administrao, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (FEA/UFRJ Doutor em Engenharia de Produo, Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Mestre em Engenharia de Produo, Coordenao dos Programas de Ps-Graduao de Engenharia (COPPE) - Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Ps-Graduao Lato Sensu em Turismo e Hotelaria Fundao Getulio Vargas Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas (EBAPE) - Ncleo de Estudos Avanados em Turismo e Hotelaria (NEATH)/ Confederao Nacional doComrcio (CNC) / Servio Social do Comrcio (SESC) e Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC) RJ Observatrio de Inovao do Turismo (OIT) Especialista - 2005/2006 Ps-Graduao Lato Sensu MBA em Gesto em Turismo, Hotelaria e Entretenimento Fundao Getulio Vargas Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas e Escola de Ps-Graduao em Economia (EPGE) - FGV Management RJ Especialista - 2001/2002 Curso de Extenso Observatrio de Inovao do Turismo, Fundao Getulio Vargas Escola Brasileira de Administrao Pblica RJ Especialista 2004; Professor da Universidade Candido Mendes UCAM; Professor da Universidade Estcio de S - UNESA; Professor da Faculdade de Tecnologia SENAC Rio, Pesquisador, Coordenador de Projetos, Analista Econmico e Articulista do Ncleo de Estudos Avanados em Turismo e Hotelaria, da FGV, Pesquisador Associado do Instituto Virtual de Turismo (IVT) do Rio de Janeiro - COPPE/UFRJ, Redator do "Boletim de Desempenho Econmico do Turismo", da Pesquisa Anual de Conjuntura Econmica do Turismo e do Relatrio do Salo Brasileiro do Turismo- EBAPE-FGV / EMBRATUR Instituto Brasileiro do Turismo / Ministrio do Turismo, Membro do Corpo de Referee e Articulista da Revista Eletrnica "Observatrio de Inovao do Turismo" - EBAPE-FGV, Membro do Grupo de Polticas Pblicas, do Observatrio de Inovao do Turismo, do NEATH-EBAPE-FGV. 2 Economista (UFRJ), Doutor em Economia (EPGE/Fundao Getulio Vargas), Presidente Executivo do Centro Interdisciplinar de tica e Economia Personalista (CIEEP), Diretor da Faculdade de Cincias Econmicas da UERJ (2000/2003), Vice-Diretor da FCE/UERJ (1996/1999), Professor Adjunto do Departamento de Anlise Econmica da FCE/UERJ, Professor do Mestrado da Faculdade de Economia e Finanas do IBMEC, Professor dos Cursos Especiais (MBA) da Fundao Getulio Vargas e da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro, Coordenador da Faculdade de Economia e Finanas do IBMEC (1995/1999).
3.2.3. Comparativo da Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil 1996 - 2005 3.2.4. Receita Cambial Turstica dos Principais Pases Receptores de Turistas 2001 2005 4. Turismo no Brasil - Estatsticas 4.1. Receita e Despesa Cambial Turstica 4.1.1. Variao da Receita e Despesa Cambial Turstica 2004/2005 4.2. Movimento de Passageiros nos Aeroportos do Brasil 4.2.1. Desembarque de Passageiros em Vos Internacionais - Variao Anual 1996 - 2005 4.2.2. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Internacionais 2004 - 2005 4.2.3. Desembarque de Passageiros em Vos Nacionais - Variao Anual 1996 - 2005 4.2.4. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Nacionais - 2004/2005 4.3. Locao de Automveis 4.3.1. Indicadores de Desempenho 1998 2005 4.4. Equipamentos e Prestadores de Servios Tursticos Cadastrados no MTur 2002 2005 4.4.1. Agncias de Turismo
4.4.2. Meios de Hospedagem 4.4.3. Flats 4.4.4. Parques Temticos 4.4.5. Transportadoras Tursticas 4.4.6. Organizadoras de Eventos 4.4.7. Organizadoras de Feiras 4.4.8. Instituies de Ensino 4.4.9. Bacharis em Turismo 4.4.10. Guias de Turismo 4.5. Resultados Econmicos e Investimentos em Turismo no Brasil 4.5.1. Conta Turismo no Brasil 1996 - 2005 4.5.2. 4.5.3. Aplicao em Turismo por Agente Financeiro 2003 - 2005 Aplicao Mensal em Turismo por Agente Financeiro - 2005
4.5.4. Investimentos em Infra-Estrutura por Tipo de Ao - 2005 5. Bases para o Planejamento do Turismo 5.1. Pesquisas Econmicas em Turismo 5.1.1. BDET 5.1.2. PACET 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 6. 7. 8. 9. 1. A Implantao da Conta Satlite do Turismo no Brasil Cenrios Desenvolvimento Turstico Sustentvel O Ciclo de Vida do Produto Turstico
Proposta de Qualificao de Dados Quantitativos em Turismo Perspectivas de Longo Prazo para o Turismo Mundial Consideraes Finais Referncias A Crescente Importncia do Turismo como Atividade Econmica Os deslocamentos, como necessidade temporria ou por lazer e entretenimento, sempre
fizeram parte da histria das civilizaes. A partir de meados do sculo XIX, o turismo e a hotelaria foram sendo desenvolvidos, pouco a pouco, como atividades empresariais, mas foi no sculo XX que se constatou notvel progresso tanto em termos quantitativos (nmero de viajantes, hotis, agncias, empregos diretos e indiretos etc.) quanto qualitativos (treinamento de pessoal, melhoramento da infra-estrutura etc.). No Brasil, aps uma fase de extrao de riquezas (minerais e vegetais), o foco da atividade econmica dirigiu-se agropecuria, perdurando ao longo de dcadas. Posteriormente, desenvolveram-se as atividades industriais, ainda que de modo incipiente. Em meados do sculo XIX estavam aqui instaladas fbricas e oficinas dos ramos txteis, vesturio, sabo, cerveja, fundio e vidros (dentre outros), ou seja, a estrutura industrial criada nesse perodo era dominada por indstrias leves. Na segunda metade da dcada de 1920, outros setores tradicionais (como alimentos, fabricao de chapus e calados) tambm se desenvolveram e, apenas a partir dessa poca, iniciou-se a produo domstica de cimento. A participao do caf na pauta de
exportao brasileira baixou de 71,7% para 47,1% no perodo 1935/1939, enquanto que a do algodo aumentou de 2,1% para 18,6%. Tanto no primeiro governo Getulio Vargas (1930/1945) quanto no segundo (1951/1954) predominou o carter industrializante de sua atuao e, pouco depois, Juscelino Kubitscheck (1956/1961) ps em prtica seu Plano de Metas o objetivo de crescer 50 anos em 5 encontrou, nas metas quantitativas do plano, a referncia para a adoo de medidas de incentivo ao investimento e o setor secundrio da economia experimentou incrvel impulso. E muito se falou e se tratou das polticas agrcolas e industriais ao longo de todo o sculo. O setor servios, que representa, atualmente, 57% do Produto Interno Bruto (PIB) do Pas, parece ter sido relegado a um segundo plano, possivelmente por ser muito pulverizado e pouco compreendido. No exterior, existem as denominaes tourism industry, hospitality industry e entertainment industry e, em virtude de se tratarem de atividades diversas com interrelacionamentos com vrios segmentos da economia, chegou-se a afirmar que o turismo seria uma indstria sem chamins. Mas, segundo a classificao oficial brasileira, trata-se de atividade do setor tercirio, mais precisamente do setor servios. A relevncia do turismo para a economia foi, primeiramente, ressaltada pelos pases desenvolvidos, de economia de mercado; a seguir, os pases socialistas, em geral, tambm perceberam o enorme potencial do setor, cujos efeitos multiplicadores estendem-se, em maior ou menor intensidade, a dezenas de ramos de atividade (constituam-se exceo e hoje no mais a China e a Albnia). No que concerne ao Brasil, a primeira meno legal atividade turstica consta no DecretoLei n 406, de 4 de maio de 1938, que dispe sobre a entrada de estrangeiros no territrio nacional. O de n 1915, de 27 de dezembro de 1939, criou uma diviso de turismo e o de n 2.440, de 1940, tratou, exclusivamente, das empresas e agncias de viagens e turismo, como estabelecimentos de assistncias remuneradas aos viajantes, impondo a obrigatoriedade de registro prvio junto a rgos de governo como condio para funcionamento. Mais recentemente, o Decreto-Lei n 55, de 18 de novembro de 1966, definiu a poltica nacional de turismo, criou a Embratur e o CNTur (Conselho Nacional de Turismo). A Lei n 6.513,
de 20 de dezembro 1977, disps sobre a criao de reas especiais e locais de interesse turstico, bem como sobre o inventrio com finalidades tursticas dos bens de valor cultural e natural, e o Decreto-Lei n 2.294, 21 de novembro de 1986, tornou livres, no Pas, o exerccio e a explorao de atividades e servios tursticos, salvo quanto s obrigaes tributrias e s normas municipais para a edificao de hotis. A Lei n 8.181, de 28 de maro de 1991, atual regime jurdico da atividade turstica, mudou o nome da Embratur (de Empresa Brasileira de Turismo para Instituto Brasileiro de Turismo), definindo sua competncia. Em 31 de dezembro de 1998, atravs da Medida Provisria n 1.794-8, foi criado o Ministrio do Esporte e do Turismo, e, em 1 de janeiro de 2003, atravs da Medida Provisria n 103, tal ministrio foi desmembrado, sendo reconhecida, pelo governo federal, a atividade turstica como importantssimo fator de desenvolvimento econmico e social. Este um resumo da legislao turstica brasileira, que abrange igualmente segmentos especficos, tais como meios de hospedagem, empresas organizadoras de eventos, agncias de turismo, guias de turismo, bacharis de turismo etc. Tal fato mostra que no apenas o setor empresarial procura explorar o turismo, mas tambm o governamental (agora elevado a nvel de ministrio) no s regula a atividade, elabora planos e programas, faz propaganda de destinos tursticos no pas e no exterior, incentiva pesquisas, promove eventos nacionais e internacionais etc. Enfim, a atividade turstica reconhecida e valorizada como importante fator para o crescimento sustentado da economia. 2. Evoluo do Turismo, um Fenmeno Mundial O turismo vem, ao longo de vrios anos, se expandindo a taxas elevadas, superiores mdia do crescimento dos diversos segmentos da economia. A participao percentual do que foi auferido pelo turismo internacional em relao ao total das vendas externas mundiais mantm-se bastante elevada ao longo de toda a dcada de 1990 (entre 7,8% e 8,6%), declinando ligeiramente nos anos mais recentes. Por outro lado, a chegada de turistas internacionais aumentou cerca de 73% entre 1990 e 2004, de acordo com dados divulgados pela Organizao Mundial do Turismo e pela Organizao Mundial do Comrcio.
Chegadas de Turistas, Receitas do Turismo e Exportaes Mundiais 1990-2004 Chegadas Receitas Exportaes (A) / (B) Anos de Turistas (US$ Bilhes) (US$ Bilhes) (%) (milhes) (A) (B) 1990 441 280,0 3423,4 8,18 1991 464 277,6 3515,0 7,90 1992 503,4 315,1 3766,0 8,37 1993 519 324,1 3777,0 8,58 1994 550,5 354,0 4326,0 8,18 1995 538 423,0 5162,0 8,19 1996 596,5 435,6 5391,0 8,08 1997 610,8 436,0 5577,0 7,82 1998 626,6 442,5 5496,0 8,05 1999 650,2 445,0 5708,0 7,80 2000 681 496,0 6446,0 7,69 2001 680 482,0 6197,0 7,78 2002 700 482,0 6481,0 7,44 2003 690 524,0 7503,0 6,98 2004 763 623,0 8800,0 7,08 Fontes: Organizao Mundial do Turismo (UNWTO) e Organizao Mundial do Comrcio (WTO)
Dados recentes e mais agregados por regio, mostram o incrvel crescimento do total de chegadas internacionais de turistas, que passou de 25 milhes, em 1950, para 808 milhes, em 2005, o que corresponde a um aumento de aproximadamente 6,5% ao ano.
No que diz respeito aos principais pases emissores e receptores de turistas, em 1999, quase 2/3 do total de turistas que viajaram internacionalmente eram provenientes dos 13 pases listados na tabela, e quase a metade dos turistas mundiais dirigiram-se, quela poca, para esses pases. Destacam-se, no turismo emissivo, a Alemanha e os Estados Unidos, enquanto que no receptivo, a Frana e os EUA.
Principais Pases Emissores e Receptores Mundiais de Turistas 1999 Emissivo (em 1.000) 68.393 80.212 23.789 51.349 24.526 19.419 26.681 19.650 8.252 6.535 13.189 6.748 56.408 245.049 650.200 Receptivo (em 1.000) 48.491 17.116 4.438 25.740 73.042 36.097 9.881 19.411 27.047 17.467 6.369 2.595
Pases EUA Alemanha Japo Reino Unido Frana Itlia Holanda Canad China ustria Blgica Sucia Hong Kong Outros Total
(%) 10,52 12,34 3,66 7,90 3,77 2,99 4,10 3,02 1,27 1,01 2,03 1,04 8,68 37,69 100,00
(%) 7,46 2,63 0,68 3,96 11,23 5,55 1,52 2,99 4,16 2,69 0,98 0,40
11.328 1,74 351.178 54,01 650.200 100,00
Fonte: UNWTO.
A tabela a seguir mostra a notvel evoluo do fluxo turstico a partir de 2001 (at 2005), com uma relao completa dos pases emissores de turistas para o Brasil:
No que tange receita turstica em 2003, destacam-se, principalmente, os Estados Unidos, Espanha, Frana, Itlia e Reino Unido, Alemanha e China.
Receitas Tursticas (US$ Milhes) Pases Anos 1999 2000 2001 2002 2003 Alemanha 17225 18479 18422 19158 22829 Argentina 2813 2817 2547 1476 2037 Bolvia 174 160 163 164 172 Brasil 3994 4228 3701 3120 ... Canad 10190 10839 10774 9700 9301 Chile 911 819 799 898 860 China 14099 16224 17792 20385 17406 Colmbia 927 1026 1209 962 ... Equador 343 402 430 447 406 Espanha 32497 31454 32873 33609 41708 Estados Unidos 74801 82400 71893 66547 65054 Frana 31507 30754 29979 32329 36347 Holanda 6996 7217 6723 7706 9228 Itlia 28359 27500 25796 26915 31286 Japo 3428 3373 3301 3499 8846 Mxico 7223 8295 8401 8858 9457 Paraguai 81 73 69 62 ... Peru 890 911 788 801 832 Portugal 5261 5282 5485 5720 6927 Reino Unido 20221 19374 16276 17591 19511 Sua 7769 7581 7310 7628 ... Uruguai 653 652 561 315 318 Venezuela 673 634 682 468 314 Fonte: World Tourism Organization (WTO), Madrid, the WTO Statistics Database and the "Compendium of Tourism Statistics", 55th edition, 2004.
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Os turistas internacionais que mais gastaram em viagens ao exterior em 2003 foram os alemes, os estadunidenses, os ingleses, os japoneses, os franceses e os italianos.
Despesas Tursticas em Outros Pases (US$ Milhes) Pases Anos 1999 2000 2001 2002 2003 Alemanha 56042 53040 51933 53196 63402 Argentina 4107 4338 3800 2256 2498 Bolvia 130 101 118 124 136 Brasil 3085 3893 3199 2380 ... Canad 9649 10638 10250 9929 11175 Chile 806 865 1040 793 913 China 10864 13114 13909 15398 ... Colmbia 1013 1057 1160 1072 ... Equador 271 299 340 364 354 Espanha 5523 5572 5974 6638 8275 Estados Unidos 58963 64705 60200 58044 56190 France 18631 17758 17718 19460 23273 Holanda 12070 12229 12016 12919 ... Itlia 16913 15693 14802 16935 20584 Japo 32808 31886 26530 26681 28971 Mxico 4541 5499 5702 6060 6253 Paraguai 109 81 72 65 ... Peru 443 530 592 616 626 Portugal 2261 2237 2105 2254 2704 Reino Unido 35628 36692 36467 40409 47443 Sua 6718 6187 6088 6427 ... Uruguai 280 281 252 178 169 Venezuela 1646 1705 1799 1041 794 Fonte: World Tourism Organization (WTO), Madrid, the WTO Statistics Database and the "Compendium of Tourism Statistics", 55th edition, 2004.
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Quanto corrente mundial de turismo, resultante do somatrio das receitas e das despesas tursticas, observa-se que os mais elevados valores correspondem aos Estados Unidos, Alemanha, Reino Unido, Frana e Itlia.
Total da Corrente de Turismo (US$ Milhes) Anos 1999 2000 2001 2002 2003 Alemanha 73267 71519 70355 72354 86231 Argentina 6920 7155 6347 3732 4535 Bolvia 304 261 281 288 308 Brasil 7079 8121 6900 5500 ... Canad 19839 21477 21024 19629 20476 Chile 1717 1684 1839 1691 1773 China 24963 29338 31701 35783 ... Colmbia 1940 2083 2369 2034 ... Equador 614 701 770 811 760 Espanha 38020 37026 38847 40247 49983 Estados Unidos 133764 147105 132093 124591 121244 Frana 50138 48512 47697 51789 59620 Holanda 19066 19446 18739 20625 ... Itlia 45272 43193 40598 43850 51870 Japo 36236 35259 29831 30180 37817 Mxico 11764 13794 14103 14918 15710 Paraguai 190 154 141 127 ... Peru 1333 1441 1380 1417 1458 Portugal 7522 7519 7590 7974 9631 Reino Unido 55849 56066 52743 58000 66954 Sua 14487 13768 13398 14055 ... Uruguai 933 933 813 493 487 Venezuela 2319 2339 2481 1509 1108 Fonte: World Tourism Organization (WTO), Madrid, the WTO Statistics Database and the "Compendium of Tourism Statistics", 55th edition, 2004. Pases
A participao da receita do turismo brasileiro no total auferido mundialmente comeou a declinar a partir de 1990, chegando a um mnimo em 1996 e voltando a elevar-se a partir de ento, at atingir, em 2004, praticamente os mesmos nveis de 1990. Os baixssimos percentuais mostram o grande espao ainda a ser ocupado pelo turismo brasileiro no cenrio internacional.
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O grfico que contrape a evoluo da variao das receitas mundial e brasileira do turismo revela oscilao mais acentuada do nosso Pas, com uma tendncia de alta.
Participao da Receita Brasileira na Receita Mundial do Turismo 1990 2004

0,60 0,55 0,50 0,45 (%) 0,40 0,35 0,30 0,25 0,20 0,15
0,19 0,39 0,34 0,34 0,30 0,36 0,36 0,36 0,37 0,41 0,47 0,55 0,52
0,23
0,25
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
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A tabela seguinte mostra a reverso da situao ocorrida nos anos recentes em relao aos gastos e receitas do turismo no Brasil. Aps o saldo da conta Viagens Internacionais ter registrado valores positivos no binio 2003-2004, voltou, entretanto, a apresentar resultado negativo, fortemente influenciado pelas baixas cotaes do dlar em relao ao real ao longo de 2005, favorecendo a sada de turistas brasileiros para o exterior.
Brasil - Conta "Viagens Internacionais" - 1995 - 2005 Anos Receitas Despesas 1995 971,6 3391,3 1996 839,8 4438,3 1997 1069,0 5445,8 1998 1585,7 5731,7 1999 1628,2 3085,3 2000 1809,9 3894,1 2001 1730,6 3198,6 2002 1998,0 2395,8 2003 2478,7 2261,1 2004 3222,1 2871,3 2005 3861,4 4719,9 Fonte: Banco Central do Brasil Saldo -2419,7 -3598,5 -4376,8 -4146,0 -1457,1 -2084,2 -1468,0 -397,8 217,6 350,8 -858,5
US$ Milhes
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 -1000 -2000 -3000 -4000 -5000 1995 6
Brasil - Conta Viagens Internacionais 1995 - 2005
2000
Receitas
Despesas
Saldo
14
3.
Turismo Internacional Estatsticas 3.1. Fluxo Receptivo Internacional 3.1.1. Chegada de Turistas no Mundo, por Regio 2001-2005
3.1.2. Chegada de Turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005
15
3.1.3. Comparativo de Chegada de Turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil 1996-2005
3.1.4. Principais Pases Receptores de Turistas 2001-2005
16
3.2.
Receita Cambial Gerada pelo Turismo 3.2.1. Receita Cambial Turstica, por Regio 2001-2005
3.2.2. Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005
17
3.2.3.
Comparativo da Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005
3.2.4. Receita Cambial Turstica dos Principais Pases Receptores de Turistas 2001-2005
18
4.
Turismo no Brasil Estatsticas 4.1. Receita e Despesa Cambial Turstica 4.1.1. Variao da Receita e Despesa Cambial Turstica 2004-2005
4.2.
Movimento de Passageiros nos Aeroportos do Brasil 4.2.1. Desembarque de Passageiros em Vos Internacionais Variao Anual 1996-2005
19
4.2.2. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Internacionais Variao Anual - 2004-2005
4.2.3. Desembarque de Passageiros em Vos Nacionais - Variao Anual 1996-2005
20
4.2.4. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Nacionais - Variao Anual - 2004-2005
4.3.
Locao de Automveis 4.3.1. Indicadores de Desempenho 1998-2005
21
4.4.
Equipamentos e Prestadores de Servios Tursticos Cadastrados no Mtur 2002-2005 4.4.1. Agncias de Turismo
22
4.4.2. Meios de Hospedagem
23
4.4.3. Flats
24
4.4.4. Parques Temticos
25
4.4.5. Transportadoras Tursticas
26
4.4.6. Organizadoras de Eventos
27
4.4.7. Organizadoras de Feiras
28
4.4.8. Instituies de Ensino
29
4.4.9. Bacharis em Turismo
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4.4.10. Guias de Turismo
31
4.5.
Resultados Econmicos e Investimentos em Turismo no Brasil 4.5.1. Conta Turismo no Brasil 1996-2005
4.5.2. Aplicao em Turismo por Agente Financeiro - 2003-2005
4.5.3. Aplicao Mensal em Turismo por Agente Financeiro - 2005

(Em R$ Mil)
32
4.5.4. Investimentos em Infra-Estrutura por Tipo de Ao - 2005
5.
Bases para o Planejamento do Turismo O turismo, a hotelaria, a gastronomia e o entretenimento geram, efetivamente, volume
considervel de empregos diretos e indiretos. Sabe-se que seu efeito multiplicador repercute em, pelo menos, 52 ramos de atividade. Hotis, resorts, pousadas esto sendo construdos em ritmo acelerado em todo o Brasil, beneficiando inmeros municpios e populaes locais, seja do ponto de vista econmico seja do social: maior arrecadao de impostos, preservao do meio ambiente, conservao do patrimnio histrico, gerao de empregos (desestimulando, inclusive a migrao). profissional esto sendo ministrados em todos os recantos do Pas. O Governo Federal, consciente dessa realidade e considerando-a prioritria para o desenvolvimento nacional, reafirmou seu apoio atividade turstica-hoteleira, estabelecendo, recentemente, novas diretrizes nesse sentido. Mais importante do que a informao o tratamento dispensado aos dados coligidos. Entretanto, apesar do notvel esforo realizado na obteno de informaes estatsticas, faz-se necessrio maior detalhamento, por tipo de atividade, bem como a realizao mais freqente de pesquisas, capazes de gerar sries temporais e possibilitar melhor compreenso da evoluo desse mercado, caracterizado notadamente pela sazonalidade. Todos os conceitos de planejamento comungam as idias de complexidade e de ao voltada para o futuro. Cabe ressaltar no se tratar de algo esttico, sendo lcita sua permanente Cursos de formao
33
reviso, podendo-se at adotar uma eventual correo de rumo aps sua implantao. O turismo no s vem se destacando como importante fonte geradora de renda e de empregos diretos e indiretos, mas interagindo significativamente com a sociedade, a cultura e o meio ambiente das regies hospitaleiras. Em virtude da concorrncia cada vez mais acirrada entre destinos tursticos, o planejamento estratgico vem assumindo papel relevante junto s administraes municipais brasileiras, no mais sendo recomendveis a gesto baseada no "achismo", em tentativas ou em simples empirismo, pois no surtem, o mais das vezes, os efeitos desejados e acarretam desperdcio de dinheiro pblico. Problemas Quanto s Estatsticas Disponveis Um detalhe importantssimo relativo s pesquisas tradicionais a de que elas no ponderam os dados qualitativos, ou seja, no so atribudos pesos s respostas, de acordo com o faturamento de cada empresa - por exemplo: as informaes referentes a um hotel de grande porte deveriam influir muito mais no resultado global do que a de um meio de hospedagem classificado como de pequeno porte, corrigindo distores analticas, ao refletirem, com maior fidelidade, a evoluo do mercado turstico-hoteleiro. Desta forma, os governantes tm, muitas vezes, uma massa incompleta e irreal de dados, imprestveis como subsdios para a tomada de qualquer deciso, pois, certamente, no surtiro o efeito desejado. Fato anlogo ocorre nos setores privado e acadmico, e, no raro, diversas pesquisas englobam premissas que inferem a concluses que no condizem com a realidade atual. Predomina a carncia de informaes estaduais e municipais relativas ao turismo e, desta forma, muitas decises so tomadas na base do "achismo". Achismo Trata-se do modo mais barato e rpido para tomada de deciso. Revela incompetncia e est bastante sujeito a erros, levando a resultados indesejveis. Informaes e opinies divulgadas por autoridades ou instituies tendem a se tornar verdades absolutas.
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Informaes Escassas e no Confiveis Os dados estatsticos no Brasil ainda so, de modo geral, divulgados com algum atraso, no havendo tempo hbil para a tomada de decises por parte dos governos (municipais, estaduais e federal). Muitas dessas informaes no esto disponveis. Em muitas outras, no se tem a credibilidade necessria. Algumas projees so feitas com base em estatsticas obtidas h anos, pocas totalmente diversas das atuais. As bases de dados diferem tambm de estado para estado, de regio para regio. Tendo em vista a carncia de informaes em algumas Unidades da Federao, ou mesmo o atraso na divulgao desses resultados, estima-se, precariamente, valores para a composio de inmeras sries temporais. Desta forma, os governantes tm, muitas vezes, uma massa incompleta e irreal de dados, imprestveis como subsdios para a tomada de qualquer deciso, pois, certamente, no surtiro o efeito desejado. Fato anlogo ocorre nos setores privado e acadmico, e, no raro, diversas pesquisas englobam premissas que induzem a concluses que no condizem com a realidade atual. Informaes Confiveis e Anlises Imprecisas As comparaes ms/ms imediatamente anterior so vlidas, mas, muitas vezes, resultam em concluses indevidas, pois alguns analistas no levam em considerao fatores sazonais. O mesmo ocorre quando se confronta os dados de um ms com os de igual ms do ano anterior, uma vez ser freqente, em pases de economia instvel, ocorrerem perodos de expanso ou de retrao em curtos espaos de tempo. Assim sendo, as bases de comparao podero ser fortes ou fracas podem levar a concluses indevidas, como por exemplo: turismo em New York logo aps o atentado terrorista; a seguir, na sia, o surto da superpneumonia verificado em alguns pases; e mais recentemente, a gripe aviria. J o contraste entre informaes de apenas dois meses (ou perodos) distantes no , na maioria das vzes, vlido, devido ao fato de se tratarem de pocas bastante diferentes, sujeitas a polticas governamentais e/ou industriais tambm diversas.
35
5.1.
Pesquisas Econmicas em Turismo 5.1.1. BDET
A Fundao Getulio Vargas - FGV e a EMBRATUR Instituto Brasileiro do Turismo lanaram, em janeiro de 2004, a primeira pesquisa sobre turismo cujos dados so ponderados, refletindo, assim, comportamento fiel do mercado: trata-se do Boletim do Desempenho Econmico do Turismo BDET, abrangendo, inicialmente, os setores meios de hospedagem, turismo receptivo, agncias de viagens, organizadoras de eventos, operadoras de turismo e restaurantes (na pesquisa de janeiro de 2006 foram includos os ramos parques temticos e atraes tursticas, e transporte areo). Em realidade, trata-se de metodologia indita no mundo, em termos de turismo e hotelaria, a qual baseou-se naquela utilizada com sucesso, h 40 anos, pela FGV, nas Sondagens Conjunturais junto Indstria de Transformao. Metodologia O Boletim de Desempenho Econmico do Turismo uma publicao trimestral que leva ao pblico o resultado de uma anlise de carter qualitativo da conjuntura econmica do turismo no Brasil. Esta anlise considera as principais variveis econmicas do ambiente em associao com os resultados de um levantamento amostral da opinio de diversos segmentos do turismo. Variveis de categorizao apuradas na pesquisa permitem a ponderao de cada resposta individual e a estimao do segmento respondente. Esta pesquisa, de mbito nacional, interpreta as respostas dadas pelos empresrios do setor sobre o momento atual dos negcios, o trimestre imediatamente anterior, o trimestre imediatamente posterior, comparaes entre iguais perodos em anos consecutivos e, tambm, um horizonte que pode abarcar at os prximos 12 meses. As observaes e as previses so apuradas utilizando o saldo de respostas ou seja, a diferena entre o total ponderado de assinalaes de aumento e de queda. Esse saldo indica a percepo do segmento respondente em relao ao tema da pergunta. Exemplo: Qual a sua perspectiva em relao ao valor das vendas no prximo trimestre em comparao com o imediatamente anterior ? Diminuio: 7%; Estabilidade: 61%; Aumento: 32%.
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Neste caso, o saldo de respostas ser positivo em 25%. Este nmero indica a intensidade da percepo dos respondentes em relao varivel pesquisada. importante, ento, NO interpret-lo como aumento percentual das vendas. Note, em seguida, como o saldo pode ajud-lo a interpretar as expectativas dos respondentes. No Boletim de Desempenho Econmico do Turismo considera-se o seguinte: saldo acima de + 10% (inclusive) significa aumento da varivel pesquisada; saldo situado entre - 9% (inclusive) e + 9% (inclusive) significa estabilidade da varivel pesquisada. saldo inferior a - 10% (inclusive) significa queda da varivel pesquisada. Os smbolos (+), (=) e (-), que aparecem nas tabelas significam aumento/positivo, estabilidade/neutro e queda/negativo, respectivamente. As respostas obtidas das empresas so ponderadas para refletir o peso de cada respondente no mercado do turismo em geral e de seu segmento em particular. Evoluo de Indicadores Econmicos do BDET RELATRIO CONSOLIDADO Comparao entre os 2s Trimestres de 2006 e de 2005 O faturamento do setor de turismo pesquisado (762 empresas) em abr.-jun./2006, cresceu para 70% do mercado pesquisado (comparativamente a idnticos meses de 2005), manteve-se inalterado para 12% e diminuiu para 18% - o saldo de respostas (correspondente diferena entre as assinalaes de aumento e as de queda) atingiu 52%, com uma variao mdia do faturamento de 5,8%. Os mais elevados saldos foram registrados nos ramos transporte areo (96%), agncias de viagens (57%, com variao mdia de 13,4%) e eventos (40%, com variao mdia de 12,9%), enquanto que o mais baixo foi detectado no segmento parques temticos e atraes tursticas (26%, com variao mdia de 0,8%). Vale destacar que, em jan.-mar./2006 (em confronto com out.-dez./2005), o saldo das assinalaes quanto ao faturamento havia alcanado 37%, com variao mdia de 10,8%. No que tange ao quadro de pessoal, comparados esses dois perodos, constatou-se que 58% do mercado de turismo brasileiro indicaram expanso do nmero de funcionrios, enquanto que reduo foi observada por 18% do mercado, o que conduz a um saldo das respostas de 40%.
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Os setores transporte areo e operadoras de turismo foram os que apresentaram mais elevados saldos de contrataes (96% e 36%, respectivamente), ao passo que o menor saldo foi observado no segmento de turismo receptivo (-18%). importante ressaltar que, em jan.mar./2006, o saldo das respostas concernentes ao total de funcionrios somou 24%. Comparao entre o 2 Trimestre de 2006 e o 1 Trimestre de 2006 De acordo com o mercado de turismo pesquisado consultado, predominaram, em abr.jun./2006, as indicaes de expanso do quadro de pessoal: 59% de assinalaes de incremento, 23% de estabilidade e 18% de declnio o saldo das respostas foi, portanto, de 41%. Dentre os mais elevados saldos destacam-se os relativos ao transporte areo (97%) e s operadoras de turismo (56%), enquanto que o segmento turismo receptivo apresentou o menor saldo (44%). Cabe mencionar que, em jan.-mar./2006, o saldo das assinalaes referentes ao quadro de pessoal atingiu 16%. Situao em Julho/2006 Para 82% do mercado de turismo, os negcios encontram-se, atualmente, em expanso, estveis para 13% e em retrao para 5%, representando um saldo de 77%, mais favorvel do que o percebido no incio de abril/2006 (saldo de 47%). Situao mais favorvel dos negcios foi apontada pelo segmento transporte areo (saldo das respostas de 99%), operadoras de turismo (89%) e parques temticos e atraes tursticas (87%); menos favorvel, porm positivo, pelo ramo turismo areo (saldo de 13%). No princpio de julho, h, para 75% do mercado de turismo consultado, oramento definido para investimento no negcio em jul.-set./2006 (mobilirio, tecnologia da informao, equipamentos, treinamento etc.). Neste caso, o valor dos recursos a serem alocados representam 6,4% do faturamento global. As mais elevadas assinalaes de inteno de investimentos referemse aos ramos transporte areo (92%) e parques temticos e atraes tursticas (80% do mercado, com variao mdia de 3,0%), enquanto que a mais baixa foi indicada por turismo receptivo (42%, com variao mdia de 1,8%). Previso para o 3 Trimestre de 2006 em relao ao 2 Trimestre de 2006 As empresas do setor de turismo, como um todo, vislumbram ampliao do quadro de pessoal em jul.-set./2006, em relao ao segundo trimestre do ano em curso (saldo de 60%). Os mais elevados saldos referentes previso foram constatados nos segmentos transporte areo (97%), parques temticos e atraes tursticas (67%) e meios de hospedagem (59%).
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Prognsticos de estabilidade so esperados, de modo geral, por empresrios dos ramos restaurantes e eventos (saldos de 9% e 1%, respectivamente). No que concerne aos custos operacionais, todos os segmentos antevem majorao em jul.-set./2006, correspondendo os mais elevados saldos de previso s agncias de viagens (81%) e operadoras de turismo (73%). Cabe ressaltar que o menor saldo refere-se aos prognsticos feitos por empresrios do ramo meios de hospedagem (20%). Previso para o 2 Semestre de 2006 em relao ao 2 Semestre de 2005 Todos os segmentos tursticos esperam, de modo geral, aumentar o faturamento no primeiro semestre do corrente ano, comparativamente a igual perodo de 2005: 81% de assinalaes de aumento contra 6% de reduo (saldo das respostas de 75%). Caso tal fato venha a se confirmar, a variao mdia do faturamento ser de 8,3%. Empresrios dos segmentos transporte areo (saldo de 96%), operadoras de turismo (saldo de 87%, com variao mdia de 18,4%) e parques temticos e atraes tursticas (saldo de 83%, com variao mdia de 6,6%) so os mais otimistas, enquanto que os de turismo receptivo so os menos otimistas (saldo de 27%, com variao mdia de 4,2%). No que concerne ao quadro de pessoal, as perspectivas de incremento tambm so amplas: 56% do mercado de turismo brasileiro pesquisado prevem ampliao no segundo semestre do ano em curso (contra iguais meses de 2005) e 11%, diminuio (saldo das respostas de 45%). Os saldos mais elevados de intenes de contratao so detectados nas empresas de transporte areo (97%) e nas de parques temticos e atraes tursticas (78%), enquanto o mais baixo saldo (-16%, que corresponde expectativa de reduo do total de funcionrios) verificado no ramo turismo receptivo.
Faturamento 2o. trimestre 2006/2005 Opinio (%) Aum. (+) Saldo (%) 73% 57% 98% 96% 55% 40% 50% 22% 63% 26% 37% -26% 42% 8% 38% 8% 70% 52% Variao (%) Aum. (+) 40,1% 17,8% 15,0% 9,9% 48,0% 15,9% 10,9% 23,1% 39,8% 34,4% 18,2% 26,7% 14,7% 21,8% 13,4% 27,1%
Segmento Agncias Cia Area Eventos Hotelaria Operadoras Parques Temticos Receptivo Restaurantes CONSOLIDADO Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
Dim. (-) 16% 2% 15% 28% 37% 63% 34% 30% 18%
Dim. (-) 21,7%
Saldo (%) 13,4% 39,0% 12,9% 4,1% 11,3% -0,8% -7,2% 0,3% 17,0%
A variao da Cia Area no foi calculada em virtude da no resposta da Varig
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Segmento BDET- Abril/2006
Faturamento 1o. trimestre 2006/2005 Opinio (%) Dim. (-) Aum. (+) Dim. (-) Saldo (%) 25% 62% 37% 14%
Variao (%) Aum. (+) Saldo (%) 23% 10,8%
Previso de Faturamento 2 sem 2006/2005 Opinio (%) Aum. (+) Saldo (%) 71% 68% 98% 96% 59% 44% 66% 54% 91% 87% 83% 83% 61% 27% 65% 58% 81% 75% Variao (%) Aum. (+) 25,6% 35,7% 12,9% 20,0% 0,0% 46,7% 6,9% 6,9% 26,8% 17,8% 21,1% 8,0% 19,2% 13,9% 10,7% -
Segmento
Dim. (-) 3% 2% 15% 12% 4% 0% 34% 7% 6%
Dim. (-) 9,3%
Agncias Cia Area Eventos Hotelaria Operadoras Parques Temticos Receptivo Restaurantes CONSOLIDADO Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
Saldo (%) 17,9% 0,0% 10,5% 10,2% 18,4% 6,6% -4,2% 8,6% 8,3%
Segmento BDET- Abril/2006
Previso de Faturamento 1 sem 2006/2005 Opinio (%) Dim. (-) Aum. (+) Dim. (-) Saldo (%) 19% 69% 50% 15%
Variao (%) Aum. (+) 22%
Saldo (%) 12,1%
Quadro de Pessoal 2 tri 2006/2005 Opinio (%) Aum. (+) Saldo (%) 41% 6% 98% 96% 45% 25% 27% 1% 62% 36% 7% -10% 11% -18% 25% -7% 58% 40%
Dim. (-) 35% 2% 20% 26% 26% 17% 29% 32% 18%
Quadro de Pessoal 1 tri 2006/2005 Dim. (-) Aum. (+) Segmento BDET- Abril/2006 26% 50%
Saldo (%) 24%
Previso de Quadro de Pessoal 2 sem 2006/2005 Opinio (%) Aum. (+) Saldo (%) 30% -5% 98% 97% 36% 22% 22% 10% 59% 53% 78% 78% 18% -16% 17% -4% 56% 45%
Dim. (-) 35% 1% 14% 12% 6% 0% 34% 21% 11%
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Previso de Quadro de Pessoal 1 sem 2006/2005 Dim. (-) Aum. (+) Segmento Saldo (%) BDET- Abril/2006 23% 41% 18%
Comparao entre trimestres Quadro de Pessoal Segmento Dim. (-) Aum. (+) Saldo (%) Agncias 32% 11% -21% Cia Area 1% 98% 97% Eventos 15% 42% 27% Hotelaria 25% 48% 23% Operadoras 20% 76% 56% Parques Temticos 20% 7% -13% Receptivo 44% 0% -44% Restaurantes 37% 20% -17% CONSOLIDADO 18% 59% 41% Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Previso para o prximo trimestre Quadro de Pessoal Segmento Dim. (-) Aum. (+) Saldo (%) Agncias 6% 27% 21% Cia Area 1% 98% 97% Eventos 16% 15% -1% Hotelaria 5% 64% 59% Operadoras 5% 53% 48% Parques Temticos 0% 67% 67% Receptivo 21% 35% 14% Restaurantes 14% 23% 9% CONSOLIDADO 5% 65% 60% Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Segmento Agncias Cia Area Eventos Hotelaria Operadoras Parques Temticos Receptivo Restaurantes CONSOLIDADO Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Custos Operacionais Dim. (-) Aum. (+) Saldo (%) 0% 0% 6% 20% 0% 20% 15% 6% 6% 81% 68% 74% 40% 73% 47% 71% 65% 62% 81% 68% 68% 20% 73% 27% 56% 59% 56%
41
Investimentos para 3 trimestre 2006 Opinio (%) Segmento Sim No 30% 8% 43% 36% 24% 20% 58% 44% 25% (%) do faturamento 7,5% 15,1% 13,0% 4,5% 3,8% 4,3% 12,3% 6,4%
Variao Saldo (%) 5,3% 8,6% 8,3% 3,4% 3,0% 1,8% 6,9% 4,8%
Agncias 70% Cia Area 92% Eventos 57% Hotelaria 64% Operadoras 76% Parques Temticos 80% Receptivo 42% Restaurantes 56% CONSOLIDADO 75% Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
Situao dos Negcios Julho/2006 Opinio (%) Segmento Expanso 75% 99% 73% 76% 89% 87% 46% 57% 82% Estveis 15% 1% 23% 19% 11% 13% 21% 31% 13% Retrao 10% 0% 4% 5% 0% 0% 33% 12% 5% Variao Saldo (%) 65% 99% 69% 71% 89% 87% 13% 45% 77%
Agncias Cia Area Eventos Hotelaria Operadoras Parques Temticos Receptivo Restaurantes CONSOLIDADO Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
RELATRIO SETORIAL AGNCIAS DE VIAGENS Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o 3 trimestre/2006 Valor Total das Vendas e Demanda por Viagens Confirmaram-se os prognsticos de aquecimento das vendas em abr.-jun./2006: 73% de assinalaes de aumento, 11% de estabilidade e 16% de retrao o saldo das respostas, correspondente diferena entre as assinalaes de ampliao e de reduo, foi de 57% (contra saldos de 51% e 58% em iguais trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente). A modalidade de vendas a prazo, no 2 trimestre do ano em curso, representou 59% do valor total das vendas, enquanto que as realizadas vista, os restantes 41% - vale destacar que, em out.-dez./2005, as vendas a prazo atingiram 73% do montante global.
Antev-se, para jul.-set./2006, que os negcios manter-se-o estveis (saldo das respostas de 5%), aps vrios trimestres de expanso. No que tange demanda de viagens internacionais, registrou-se elevao em abr.-jun./2006 (saldo das respostas de 46%) e quanto procura de viagens domsticas, verificou-se estabilidade comparativamente aos trs meses iniciais do corrente ano (saldo de 6%). A perspectiva para jul.set./2006 a de ampliao da demanda de viagens internacionais (saldo de 29%) e de inalterabilidade da procura de viagens domsticas (saldo de 7%). Motivao para Viagens e Segmentao do Mercado Empresrios do setor afirmaram que as viagens, no segundo trimestre de 2006, foram realizadas com os seguintes propsitos: negcios/trabalho (42% de assinalaes); lazer/passeio (24%); participao em congressos/feiras (1%); e outros motivos (33%). No que concerne segmentao do mercado, no segundo trimestre de 2006, a parcela correspondente a turistas internacionais obteve 56% de assinalaes, enquanto que a referente a turistas nacionais, os restantes 44%. Nmero de Funcionrios A reduo do quadro de pessoal, no segundo trimestre de 2006, foi inesperada (saldo de 21%, contra saldo de 38% em idntico perodo de 2005), pois previa-se que se manteria predominantemente estvel. Apesar de ser estimada estabilidade das vendas para jul.-set./2006, os prognsticos de ampliao do nmero de funcionrios supera os de diminuio (saldo de 21%). Custos Operacionais Pelo terceiro trimestre consecutivo registrou-se ampliao dos custos operacionais: 81% do mercado indicaram majorao, em abr.-jun./2006, e 19%, estabilidade (portanto, saldo de 81%). Situao em Julho/2006
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Negcios Os negcios esto se expandindo, atualmente, para 75% do mercado de agncias de viagens pesquisado, estveis para 15% e em retrao para 10% (saldo de 65%, mostrando situao bem mais favorvel do que a observada em igual poca de 2005, quando o saldo foi de apenas 18%). Investimentos No incio de julho, 70% do mercado de agncias consultado informaram que investiro, no 3 trimestre do ano em curso, na aquisio de mobilirio, equipamentos, tecnologia da informao, em treinamento etc., sendo de 7,5% o volume de recursos a serem alocados em relao ao faturamento global do setor. Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento No que concerne ao faturamento previsto para jul.-dez./2006 (comparativamente ao constatado no mesmo perodo de 2005), 71% do mercado pesquisado antevem expanso, 26% estabilidade, e 3% reduo. No resultado ponderado da amostra, a elevao estimada do faturamento , em mdia, de 17,9%. O confronto entre abr.-jun./2006 e igual trimestre de 2005 mostra crescimento em 73% do mercado e reduo em 16%, resultando numa variao mdia de 13,4%. Quadro de Pessoal Prognostica-se estabilidade do quadro de pessoal em jul.-dez./2006, comparativamente ao constatado em igual semestre de 2005: 30% de indicaes de aumento, 35% de estabilidade e 35% de reduo (saldo de -5%). No que diz respeito ao nmero de funcionrios em abr.-jun./2006, registraram-se 41% de assinalaes de aumento em relao a igual trimestre de 2005, 24% de estabilidade e 35% de declnio (saldo de 6%, configurando estabilidade do quadro de pessoal).
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Demanda de Pacotes Domsticos e Internacionais Enquanto que a procura por destinos internacionais elevou-se em abr.-jun./2006, comparativamente a idntico trimestre de 2005 (saldo das respostas de 54%), a demanda por destinos brasileiros declinou (saldo de 27%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Valor Total das Vendas / Pacotes Vendidos Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 18 15 67 49 31 14 55 24 3 36 61 58 17 4 79 62 20 13 67 47 1 2 97 96 3 43 54 51 6 8 86 80 2 18 80 78 33 15 52 19 16 11 73 57 33 29 38 5 Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 61 25 57 17 62 4 52 34 55 42 16 84 58 40 27 68 39 57 39 47 57 11 67 27
Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Jul.-Set./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 *Jul.-Set./2006
Dim. (-) 14 26 34 14 3 0 2 5 4 14 32 6
Saldo 11 -9 -30 20 39 84 38 63 53 33 -21 21
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) at Abr.-Jun. /2004 os dados se referem a nmero de pacotes vendidos. A partir deste perodo, a pergunta foi alterada para Valor Total das Vendas. (2) at Jul.-Set./2005 os dados se referem ao nmero de funcionrios fixos. A partir desse perodo, a pergunta foi alterada para Quadro de Pessoal, incluindo funcionrios fixos e temporrios.
Demanda de Viagens Domsticas Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 7 42 51 44 13 61 27 14 34 12 54 20 15 41 44 29 3 45 52 49 1 15 84 83 2 26 72 70 15 18 67 52 1 35 64 63 26 31 43 17 16 62 22 6 33 41 26 -7
Demanda de Viagens Internacionais Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 25 17 58 33 28 27 45 17 3 34 63 60 14 28 58 44 9 39 52 43 2 1 97 95 3 8 89 86 1 16 83 82 5 21 74 69 24 17 59 35 14 26 60 46 8 55 37 29
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set../2006: previso.
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Comparao com trimestre anterior Custos Operacionais Estab. (=) Aum. (+) 37 45 49 25 81 18 36 60 58 40 93 6 31 30 6 94 18 77 18 77 19 81
Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
Dim. (-) 18 26 1 4 2 1 39 0 5 5 0
Saldo 27 -1 17 56 38 5 -9 94 72 72 81
Faturamento - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 16 (Variao % Mdia) 21,7 Estabilidade de Faturamento (%) 11 (Variao % Mdia) (%) 73 Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 23,1 Saldo (Variao % Mdia) 13,4
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao, segundo percentuais ponderados das observaes feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) anlise feita emjul.-06
Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Comparao entre trimestres (%) Quadro de Pessoal Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) 18 28 54 35 24 41
Saldo 36 6

Dim. (-) 14 48
Demanda por Pacotes Nacionais Estab. (=) Aum. (+) 38 48 31 21
Saldo 34 -27

Dim. (-) 12 12
Demanda por Pacotes Internacionais Estab. (=) Aum. (+) 16 72 22 66
Saldo 60 54
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Situao Atual - Julho/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra 5,4 5,3
Sim Perodo % Abr.-Jun./06 Jul.-Set./06 51 70 Investimento em % do faturamento 10,5 7,5
No
% 49 30
Situao dos Negcios (%) Jan./ 2004 83 17 66 Abr./ 2004 72 28 44 Jul./ 2004 10 90 -80 Out./ 2004 49 34 17 32 Jan./ 2005 58 39 3 55 Abr./ 2005 85 14 1 84 Jul./ 2005 22 74 4 18 Out./ 2005 76 16 8 68 Jan./ 2006 79 20 1 78 Abr./ 2006 71 22 7 64 Jul./ 2006 75 15 10 65
Em expanso (A) Estagnados (B) Estveis (C) Em retrao (D) Saldo
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 3 9,3
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao do mercado, segundo percentuais ponderados das previses feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) previso feita em jul.-06 (3) para o item estabilidade, no h variao.
Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 26 -
Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 71 25,6
Saldo (Variao % Mdia) 17,9
Quadro de Pessoal - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal Diminuio (-) 35 Estabilidade (=) 35 Aumento (+) 30 Saldo de Respostas -5
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: previso feita em jul.-06
Motivo para Viagens e Segmentao do Mercado Motivao para viagens (%) Motivao Negcios / Trabalho Lazer / Passeio Congressos / Feiras *Educacional Outros Out-Dez/04 30 46 7 12 5 Jan-Mar/05 75 13 7 1 4 Abr-Jun/05 47 21 19 12 1 Jul-Set/05 27 54 8 9 2 Out-Dez/05 13 58 0 29 Jan-Mar/06 40 41 5 14 Abr-Jun/06 42 24 1 33
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: * item retirado da pesquisa de out.-dez/2005
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Segmentao do mercado (%) Segmentao Nacional Internacional Out-Dez/04 55 45 Jan-Mar/05 75 25 Abr-Jun/05 42 58 Jul-Set/05 70 30 Out-Dez/05 75 25 Jan-Mar/06 58 42 Abr-Jun/06 44 56
Distribuio das vendas (%) Jul-Set/05 vista A prazo 32 68 Out-Dez/05 27 73 Jan-Mar/06 39 61 AbrJun/06 41 59
RELATRIO SETORIAL EVENTOS Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o trimestre/2006 Faturamento Confirmaram-se as expectativas de majorao sazonal do faturamento em abr.-jun./2006: o saldo de respostas, correspondente diferena entre as assinalaes de aumento e de queda, atingiu 44%, bastante prximo aos registrados em iguais perodos de 2005 e de 2004 (42% e 45%, respectivamente). Enquanto que 37% do mercado prognosticam incremento em jul.-set./2006, 35% antevem estabilidade e 28% prevem declnio, ou seja, apesar de as opinies estarem divididas, o saldo resultante (9%) indica que, de modo geral, o faturamento permanecer num mesmo patamar, diferentemente dos aumentos constatados nos terceiros trimestres dos ltimos dois anos. 3
Quadro de Pessoal e Dirias Pagas Pelo terceiro trimestre sucessivo predominam as assinalaes de ampliao do nmero de funcionrios em abr.-jun./2006, saldo das respostas de 27% (contra saldos de 11% e de 9% em idnticos meses de 2005 e de 2004, respectivamente). A elevao do nmero de dirias pagas a funcionrios temporrios j era esperada, mantendo-se o saldo das respostas, em abr.-jun./2006 (43%), no mesmo nvel de 2005 e de 2004 (saldos de 44% e 43%, respectivamente).
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Para jul.-set./2006, a expectativa a de estabilidade tanto do quadro de pessoal (saldo de 1%) quanto do nmero de dirias pagas a funcionrios temporrios (saldo de 5%). Custos Operacionais Aps um trimestre em que os custos operacionais mantiveram-se, de modo geral, estveis, observou-se majorao, em abr.-jun./2006, para a maior parcela do mercado: 74% de assinalaes de aumento, 20% de estabilidade e 6% de reduo (saldo de 68%, contra saldos de 57% e 71% nos mesmos perodos de 2005 e de 2004, respectivamente). Total de Participantes nos Eventos Para 2/3 do mercado de eventos registrou-se aumento do nmero de participantes ao longo do segundo trimestre do ano em curso, enquanto que para apenas cerca de 1/10 verificou-se diminuio (saldo das respostas de 58%) cabe ressaltar que saldos positivos indicadores de crescimento so constatados desde out.-dez./2003, poca da implantao da pesquisa. respostas de 16%). Situao em Julho/2006 Negcios Para as empresas organizadoras de eventos, os negcios esto em expanso, no princpio de julho, para 73% do mercado pesquisado, estveis para 23% e em retrao para 4% (saldo de 69%, bem mais amplo do que registrado em igual ms de 2005: 11%). Investimentos De acordo com 57% do mercado consultado, h, no comeo de julho, oramento definido para investimento no negcio em jul.-set./2006 (mobilirio, tecnologia da informao, equipamentos, treinamento etc.). Os valores dos recursos a serem alocados representam 15,1% do faturamento. As previses para jul.-set./2006 so de nova elevao do total de participantes nos eventos (saldo das
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Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento Predominam estimativas otimistas em relao ao faturamento previsto para jul.-dez./2006, comparativamente ao auferido em idntico semestre de 2005: 59% de assinalaes de elevao do faturamento, 26% de estabilidade e 15% de contrao, com perspectiva de aumento mdio de 10,5%. O contraste entre o que foi faturado em abr.-jun./2006 e de 2005 revela incremento em 55% do mercado pesquisado, estabilidade em 30% e reduo em 15%. Considerando o resultado ponderado da amostra, a majorao do faturamento foi, em mdia, de 12,9%. Quadro de Pessoal A comparao entre as previses para jul.-dez./2006 e o observado em igual perodo de 2005 revelam perspectiva de evoluo favorvel: 36% de assinalaes de ampliao, 50% de estabilidade e 14% de reduo (saldo das respostas de 22%). Expanso do quadro de pessoal verificada, igualmente, ao se contrastar abr.-jun./2006 com o mesmo trimestre de 2005: 45% de indicaes de aumento, 35% de estabilidade e 20% de diminuio (saldo das respostas de 25%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Jul.-Set./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 Jul.-Set./2006 Dim. (-) 14 15 23 8 3 6 13 8 14 24 15 16 Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 25 61 51 34 45 32 73 19 85 12 48 46 63 24 75 17 61 25 39 37 43 42 69 15 Saldo 47 19 9 11 9 40 11 9 11 13 27 -1 N de Dirias Pagas a Funcionrios Temp. Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 15 9 76 61 75 15 10 -65 10 37 53 43 8 34 58 50 16 11 73 57 33 32 35 2 14 28 58 44 20 31 49 29 14 14 72 58 32 23 45 13 12 33 55 43 28 39 33 5
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: at Jul.-Set./2005 os dados se referem ao nmero de funcionrios fixos. A partir desse perodo, a pergunta foi alterada para Quadro de Pessoal, incluindo funcionrios fixos e temporrios.
Faturamento Total
Total de Participantes nos Eventos
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Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Jul.-Set./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 Jul.-Set./2006
Dim. (-) 20 56 25 7 2 49 16 25 14 60 12 28
Estab. (=) 55 3 5 14 28 15 26 14 16 11 32 35
Aum. (+) 25 41 70 79 70 36 58 61 70 29 56 37
Saldo 5 -15 45 72 68 -13 42 36 56 -31 44 9
Dim. (-) 0 24 12 16 13 14 21 16 13 23 9 25
Estab. (=) 20 36 28 7 30 11 28 38 15 34 24 34
Aum. (+) 80 40 60 77 57 75 51 46 72 43 67 41
Saldo 80 16 48 61 44 61 30 30 59 20 58 16
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set./2006: previso.
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 15 (Variao % Mdia) 40,1 Estabilidade de Faturamento (%) 30 (Variao % Mdia) (%) 55 Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 34,4 Saldo (Variao % Mdia) 12,9
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao, segundo percentuais ponderados das observaes feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) anlise feita em julho/2006 (3) para o item estabilidade, no h variao.
Quadro de Pessoal - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal Diminuio (-) 20 Estabilidade (=) 35 Aumento (+) 45 Saldo de Respostas 25
Situao Atual - Abril/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra 8,6
Sim Perodo % Abr.-Jun./06

No Investimento em % do faturamento 15,1
% 43
57
Situao dos Negcios (%) Jan./ 2004 27 73 -46 Abr./ 2004 47 53 0 -6 Jul./ 2004 61 39 32 Out./ 2004 82 9 9 73 Jan./ 2005 82 13 5 77 Abr./ 2005 54 43 3 51 Jul./ 2005 37 37 26 11 Out./ 2005 41 30 29 12 Jan./ 2006 89 10 1 88 Abr./ 2006 84 14 2 82 Jul./ 2006 73 23 4 69
51
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 15 35,7 Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 26 Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 59 26,8 Saldo (Variao % Mdia) 10,5
RELATRIO SETORIAL HOTELARIA Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o 3 trimestre/2006 Quartos Vendidos e Faturamento Confirmaram-se, no 2 trimestre/2006, as previses de estabilidade do total de quartos vendidos: 42% de indicaes de aumento, 17% de estabilidade e 41% de queda o saldo de respostas (correspondente diferena entre as assinalaes de incremento e as de reduo) foi de 1% (contra saldos de 20% e de 5% em idnticos trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente). Observou-se situao semelhante no que diz respeito ao faturamento: majorao em 42% do mercado e queda em 46%, gerando um saldo de -4%, ou seja, estabilidade em relao aos trs primeiros meses do corrente ano. Os prognsticos para jul.-set./2006 so de expanso tanto do nmero de quartos vendidos (saldo de 66%) quanto do faturamento (saldo de 70%).
Quadro de Pessoal Registrou-se, em abr.-jun./2006, pelo segundo trimestre consecutivo, estabilidade do quadro de pessoal: saldo de 2% (contra saldos nulo e de -11% em idnticos perodos de 2005 e de 2004, respectivamente).
52
As previses do mercado consultado, para jul.-set./2006, so de ampliao do total de funcionrios (saldo de 26%). Demanda Nacional e Internacional Verificou-se, em abr.-jun./2006, declnio sazonal da demanda de hspedes estrangeiros (saldo de -12%, contra saldos de -7% e de -4% em iguais trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente). Por outro lado, constatou-se aumento da procura nacional no 2 trimestre do ano em curso (saldo de 34%, contra saldos de 21% e de -2% nos mesmos meses de 2005 e de 2004, respectivamente). As expectativas para jul.-set./2006 so de elevao tanto da demanda de hspedes estrangeiros (saldo de 40%) quanto de brasileiros (saldo de 54%). Motivo da Estadia e Segmentao do Mercado O percentual de turistas que se hospedaram, em abr.-jun./2006, por motivo de negcios/trabalho, ascendeu a 53%; a lazer/passeio, a 35%; para a participao em congressos/feiras, a 11%; e por outras razes, a 1%. No que concerne segmentao do mercado, a fatia correspondente a hspedes brasileiros de 70% e a de estrangeiros, 30% (contra, respectivamente, 79% e 21% em abr.jun./2005) . Custos Operacionais Observou-se, mais uma vez, majorao dos custos operacionais, mas desta feita, o saldo das respostas (20%) foi inferior aos registrados em abr.-jun./2005 e de 2004 (57% e 60%, respectivamente).
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Situao em Julho/2006 Negcios No princpio de julho, os negcios esto em expanso para 76% do mercado pesquisado, estveis para 19% e em retrao para 5% (saldo de 71%, bem mais favorvel do que o apurado no mesmo ms de 2005: 23%). Investimentos Para 64% do mercado consultado, h, no comeo de julho, oramento definido para investimento no negcio em jul.-set./2006 (mobilirio, tecnologia da informao, equipamentos, treinamento etc.). O volume de recursos a serem alocados correspondem a 13% do faturamento. Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento Otimismo quanto ao faturamento em jul.-dez./2006 (comparativamente ao mesmo semestre de 2005) detectado em 2/3 do mercado hoteleiro pesquisado, enquanto que estabilidade prevista por 22% e reduo por 12% - caso tais prognsticos se verifiquem, o aumento mdio ser de 10,2%. O contraste entre o que foi faturado em abr.-jun./2006 e de 2005 revela incremento em 50% do mercado consultado, estabilidade em 22% e reduo em 28%. Considerando o resultado ponderado da amostra, a majorao do faturamento foi, em mdia, de 4,1%.
Quadro de Pessoal A comparao entre as previses referentes a jul.-dez./2006 e o observado em idntico perodo de 2005 revelam perspectiva de tnue ampliao: 22% de assinalaes de aumento, 66% de estabilidade e 12% de diminuio (saldo de 10%).
54
O contraste entre os segundos trimestres desses dois anos revela estabilidade (saldo de 1%).
Demanda por Viagens Comparando-se informaes relativas a abr.-jun./2006 e de 2005, constata-se incremento da demanda de hspedes brasileiros (saldo de 36%) e estabilidade da procura de hspedes estrangeiros (saldo de 8%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 58 30 59 32 66 11 83 10 54 41 61 32 60 20 58 33 59 26 47 26 48 27 64 31 Quartos Vendidos Estab. (=) Aum. (+) 21 59 43 41 29 38 21 70 15 71 13 68 18 51 24 55 16 61 17 62 17 42 28 69
Dim. (-) 12 9 22 7 5 7 20 9 15 27 25 5
Saldo 18 23 -11 3 36 25 0 24 11 -1 2 26
Dim. (-) 20 16 33 9 14 19 31 21 23 21 41 3
Saldo 39 25 5 61 57 49 20 34 38 41 1 66
Demanda de Hspedes Brasileiros Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 20 49 31 11 24 60 16 -8 26 50 24 -2 9 38 53 44 10 42 48 38 18 35 47 29 22 35 43 21 19 35 46 27 20 25 55 35 28 31 41 13 18 30 52 34 4 38 58 54
Demanda de Hspedes Estrangeiros Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 16 46 38 22 10 35 55 45 29 38 33 -4 6 42 52 46 9 36 55 46 14 22 64 50 35 37 28 -7 17 49 34 17 22 39 39 17 13 32 55 42 41 30 29 -12 10 40 50 40
55
Perodo Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 *Jul.-Set./2006
Dim. (-) 17 15 46 6
Total do Faturamento Estab. (=) Aum. (+) 21 62 23 62 12 42 18 76
Saldo 45 47 -4 70
Comparao com trimestre anterior Custos Operacionais Estab. (=) Aum. (+) 20 76 28 65 34 63 22 74 32 66 25 67 23 67 28 67 6 92 15 71 40 40
Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Jul.-Set./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006
Dim. (-) 4 7 3 4 2 8 10 5 2 14 20
Saldo 72 58 60 70 64 59 57 62 90 57 20
Faturamento - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 28 (Variao % Mdia) 17,8 Estabilidade de Faturamento (%) 22 (Variao % Mdia) (%) 50 Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 18,2 Saldo (Variao % Mdia) 4,1
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao, segundo percentuais ponderados das observaes feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) anlise feita em jul.-06 (3) para o item estabilidade, no h variao.
Comparao entre trimestres (%) Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 35 46 47 27

Dim. (-) 19 26
Saldo 27 1

Dim. (-) 19 17
Demanda de Hspedes Brasileiros Estab. (=) Aum. (+) 33 48 30 53
Saldo 29 36

Dim. (-) 16 26
Demanda de Hspedes Estrangeiros Estab. (=) Aum. (+) 29 55 40 34
Saldo 39 8
56
Situao Atual - Abril/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra 9,8 8,3
Sim Perodo % Abr.-Jun./06 Jul.-Set./06

No Investimento em % do faturamento 11,8 13,0
% 17 36
83 64
Situao dos Negcios (%) Jan./ 2004 63 37 26 Abr./ 2004 69 31 38 Jul./ 2004 40 60 -20 Out./ 2004 25 70 5 20 Jan./ 2005 42 53 5 37 Abr./ 2005 51 42 7 44 Jul./ 2005 38 47 15 23 Out./ 2005 46 44 10 36 Jan./ 2006 72 24 4 68 Abr./ 2006 77 16 7 70 Jul./ 2006 76 19 5 71
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Saldo de respostas de Jan.-04, Abr.-04 e Jul.-04: (A) - (B) Saldo de respostas a partir de Out.-04: (A) - (D)
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 12 (Variao % Mdia) 12,9 Estabilidade de Faturamento (%) 22 (Variao % Mdia) (%) 66 Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 17,8 Saldo (Variao % Mdia) 10,2
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao, segundo percentuais ponderados das observaes feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) previso feita em jul.-06 (3) para o item estabilidade, no h variao.
57
Quadro de Pessoal - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal

Nota: previso feita em jul.-06
Diminuio (-) 12
Estabilidade (=) 66
Aumento (+) 22
Saldo de Respostas 10
Motivo da estadia e Segmentao do mercado Motivao da estadia (%) Jan-Mar/05 Abr-Jun/05 39 30 17 17 39 49 5 4
Motivao Lazer / Passeio Congressos / Feiras Negcios / Trabalho Outros
Out-Dez/04 33 17 44 6
Jul-Set/05 28 20 46 6
Out-Dez/05 30 11 58 1
Jan-Mar/06 48 10 42 0
Abr-Jun/06 35 11 53 1
Segmentao Brasileiros Estrangeiros
Out-Dez/04 70 30
Segmentao do mercado (%) Jan-Mar/05 Abr-Jun/05 Jul-Set/05 64 79 68 36 21 32
Out-Dez/05 76 24
Jan-Mar/06 72 28
Abr-Jun/06 70 30
RELATRIO SETORIAL OPERADORAS Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o trimestre/2006 Valor Total e Distribuio de Vendas Frustraram-se, de modo geral, as expectativas de incremento das vendas em abr.jun./2006: 21% de assinalaes de aumento, 34% de estabilidade e 45% de reduo o saldo das respostas (correspondente diferena entre as indicaes de aumento e as de queda) foi de 24% (contra saldos de 33% e de 15% em iguais trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente). A quase totalidade do mercado pesquisado aposta na majorao das vendas a serem realizadas em jul.-set./2006 (saldo de 95%). As vendas de pacotes, efetuadas no segundo trimestre de 2006, distriburam-se da seguinte forma: a prazo (70%) e vista (30%). Demanda de Pacotes Domsticos e Internacionais Se por um lado registrou-se evoluo favorvel, no 2 trimestre/2006, da procura de pacotes internacionais (saldo de 39%, contra saldo de 98% em iguais meses de 2005), por outro, 3
58
verificou-se reduo da demanda de pacotes nacionais (saldo de 32%, contra saldo de 36% em abr.-jun./2005). Os prognsticos para jul.-set./2006 so animadores: os saldos das respostas referentes s previses concernentes demanda internacional e procura nacional so, respectivamente, de 33% e 36%. Quadro de Pessoal Pelo quarto trimestre sucessivo constatam-se assinalaes de ampliao do quadro de pessoal: em abr.-jun./2006, 76% de indicaes de aumento, 4% de estabilidade e 20% de diminuio, resultando num saldo de respostas de 56% (contra 1% e 14% em iguais meses de 2005 e de 2004, respectivamente). funcionrios (saldo de 48%). Custos Operacionais No segundo trimestre do corrente ano, 73% do mercado consultado informaram majorao dos custos operacionais e 27%, estabilidade (saldo de 73%, contra saldo de 83% em jan.mar./2006). Situao em Julho/2006 Negcios Os negcios esto se expandindo, atualmente, para 89% do mercado de operadoras pesquisado e estveis para 11% (saldo de 89%, contra saldo de 34% em igual poca de 2005). Investimentos No incio de julho, 76% do mercado informaram que investiro, no 3 trimestre do ano em curso, na aquisio de mobilirio, equipamentos, tecnologia da informao, em treinamento etc., sendo de 4,5% o volume de recursos a serem alocados em relao ao faturamento do setor. Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Antev-se, para jul.-set./2006, novo aumento do total de
59
Faturamento No que tange ao faturamento previsto para jul.-dez./2006 (comparativamente ao observado em igual perodo de 2005), 91% do mercado pesquisado vislumbram expanso, 5% estabilidade, e 4% reduo. No resultado ponderado da amostra, a elevao estimada do faturamento , em mdia, de 18,4%. O contraste entre abr.-jun./2006 e de 2005 revela expanso em 63% do mercado e diminuio em 37%, resultando numa variao mdia de 11,3%. Quadro de Pessoal Prev-se ampliao do quadro de pessoal em jul.-dez./2006, comparativamente ao constatado em igual semestre de 2005: 59% de indicaes de aumento, 35% de estabilidade e 6% de reduo (saldo de 53%). No que diz respeito ao nmero de funcionrios em abr.-jun./2006, registraram-se 62% de assinalaes de aumento em relao ao mesmo trimestre de 2005, 12% de estabilidade e 26% de queda (saldo de 36%). Demanda de Pacotes Domsticos e Internacionais Enquanto que a procura por destinos internacionais elevou-se em abr.-jun./2006, comparativamente a idntico trimestre de 2005 (saldo das respostas de 68%), a demanda por destinos brasileiros declinou (saldo de 29%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Valor Total das Vendas / Pacotes Vendidos Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 0 100 0 0 8 2 90 82 9 67 24 15 1 37 62 61 27 2 71 44 44 0 56 12 32 3 65 33 23 3 74 51 2 3 95 93 3 14 83 80 45 34 21 -24 0 5 95 95 Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 6 94 81 13 82 16 84 16 34 66 58 42 37 32 2 73 3 95 31 67 4 76 42 53
Fonte: FGV/EMBRATUR
Dim. (-) 0 6 2 1 0 0 31 25 2 2 20 5
Saldo 94 8 14 15 66 42 1 48 93 65 56 48
Nota: at Abr.-Jun./2004 os dados se referem a nmero de pacotes vendidos. A partir desse perodo, a pergunta foi alterada
60
para Valor Total das Vendas.
Demanda por Destinos Nacionais Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 0 24 76 76 12 12 76 64 11 89 0 -11 0 46 54 54 0 0 100 100 46 5 49 3 65 6 29 -36 45 38 17 -28 2 2 96 94 19 17 64 45 37 58 5 -32 2 60 38 36
Demanda por Destinos Internacionais Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 16 40 44 28 2 0 98 96 2 68 30 28 1 38 61 60 27 1 72 45 14 0 86 72 1 0 99 98 4 14 82 78 2 2 96 94 7 6 87 80 2 57 41 39 0 67 33 33
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set../2006: previso.
Comparao com trimestre anterior Custos Operacionais Estab. (=) Aum. (+) 0 100 17 83 27 73
Perodo Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006

Dim. (-) 0 0 0
Saldo 100 83 73
Faturamento - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 37 (Variao % Mdia) 15,0 (%) 0 Estabilidade de Faturamento (Variao % Mdia) Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 26,7 Saldo (Variao % Mdia) 11,3
(%) 63

Dim. (-) 29 26
Saldo 34 36

Dim. (-) 26 37
Demanda por Destinos Nacionais Estab. (=) Aum. (+) 19 55 55 8
Saldo 29 -29
61

Dim. (-) 12
Demanda de destinos Internacionais Estab. (=) Aum. (+) 6 94 9 80
Saldo 94 68

% 32 34
68 76
Situao dos Negcios (%) Jan./ 2004 52 48 4 Abr./ 2004 18 82 -64 Jul./ 2004 24 76 -52 Out./ 2004 59 41 0 59 Jan./ 2005 77 23 0 77 Abr./ 2005 49 1 50 -1 Jul./ 2005 66 2 32 34 Out./ 2005 71 4 25 46 Jan./ 2006 70 30 0 70 Abr./ 2006 63 19 18 45 Jul./ 2006 89 11 0 89
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 4 20,0 Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 5 Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 91 21,1 Saldo (Variao % Mdia) 18,4
Motivao para viagens, Segmentao do mercado e Distribuio das vendas Motivao para viagens (%) Motivao Negcios / Trabalho Out-Dez/04 13 Jan-Mar/05 32 Abr-Jun/05 13 Jul-Set/05 13 Out-Dez/05 0 Jan-Mar/06 0 AbrJun/06 2
62
Lazer / Passeio Congressos / Feiras Outros

72 11 4
55 11 2
73 12 2
77 8 2
100 0 0
100 0 0
98 0 0
Segmentao do mercado (%) Segmentao Pacotes nacionais Pacotes internacionais

Out-Dez/04 60 40
Jan-Mar/05 61 39
Abr-Jun/05 43 57
Jul-Set/05 74 26
Out-Dez/05 78 22
JanMar/06 70 30
AbrJun/06 70 30
Distribuio das vendas (%) Jan-Mar/05 vista A prazo

Abr-Jun/05 29 71
Jul-Set/05 19 81
Out-Dez/05 30 70
Jan-Mar/06 34 66
24 76
AbrJun/06 30 70
RELATRIO SETORIAL PARQUES TEMTICOS E ATRAES TURSTICAS Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o 3 trimestre/2006 Faturamento Constatou-se, em abr.-jun./2006, estabilidade do faturamento do mercado pesquisado (previa-se reduo):47% de assinalaes de expanso contra 53% de queda o saldo das respostas, representado pela diferena entre as indicaes de aumento e as de queda, atingiu 6%. A maior parcela do mercado de parques temticos e atraes tursticas antev, para jul.set./2006, elevao do faturamento (saldo de 81%).
Quadro de Pessoal Ligeira reduo do total de funcionrios foi registrada no segundo trimestre do corrente ano (saldo de 13%). Para jul.-set./2006, 2/3 do mercado consultado prev aumento, enquanto que 1/3, estabilidade (saldo de 67%). Nmero de Visitantes
63
Observou-se, em abr.-jun./2006, estabilidade do nmero de visitantes aos parques temticos e atraes tursticas (saldo de 6%), aps um trimestre de tnue elevao. estabilidade para 5% e reduo para 17% (saldo de 61%). Gasto Mdio por Visitante Aps dois trimestres de majorao, registrou-se, em abr.-jun./2006, reduo do gasto mdio per capita (saldo de 28%). As perspectivas para jul.-set./2006 so de aumento do gasto mdio por visitante os prognsticos de crescimento (62%) superam bastante os de diminuio (3%), gerando um saldo de respostas de 59%. Consumo de Alimentos e Bebidas Em abr.-jun./2006, expanso do volume do consumo de A&B foi verificada pelo terceiro trimestre sucessivo (saldo das respostas de 59%), estimando-se novo incremento para jul.set./2006 (saldo de iguais 59%). Custos Operacionais As assinalaes de majorao dos custos operacionais predominaram pelo terceiro trimestre consecutivo : saldo das respostas de 27% em abr.-jun./2006, contra saldo de 34% em jan.-mar./2006, e saldo de 28% em out.-dez./2005. Situao em Julho/2006 Negcios A situao dos negcios continua sendo bastante favorvel para o setor em questo. Em abril/2006, registraram-se 91% de assinalaes de expanso contra 9% de retrao (saldo de 82%); no comeo de julho, computaram-se 87% de indicaes de incremento e nenhuma de reduo (saldo de 87%). As expectativas para jul.-set./2006 so de aumento do nmero de visitantes para 78% do mercado,
64
Investimentos No princpio de julho, h, para 4/5 do mercado pesquisado, oramento definido para investimentos no negcio em jul.-set./2006. Para a aquisio de mobilirio e de equipamentos, e investimentos em tecnologia da informao e treinamento (dentre outros), esto sendo alocados recursos que correspondem a 3,8% do faturamento total do ramo. Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento A comparao entre o faturamento estimado para jul.-dez./2006 com o auferido em igual perodo de 2005 revela perspectivas de majorao na maior parcela do mercado consultado: 83% de indicaes de crescimento e 17% de estabilidade caso as previses se confirmem, a variao mdia do faturamento atingir 6,6%. Quanto ao montante faturado em abril-junho de 2006 e de 2005, verifica-se, contudo, evoluo ligeiramente desfavorvel para o mercado de parques temticos e atraes tursticas consultado: 37% de assinalaes de aumento (com variao mdia de 14,7%) contra 63% de reduo (com variao mdia de 9,9%), resultando num declnio (em mdia) de 0,8%.
Quadro de Pessoal O contraste entre o nvel de emprego estimado para o 2 semestre de 2006 com o observado em iguais meses de 2005 revela que 78% do mercado prognosticam aumento e 22%, estabilidade (saldo de 78%). O confronto entre o quadro de pessoal registrado em abr.-jun./2006 com o de idntico trimestre de 2005 revela tnue declnio: 7% de indicaes de ampliao contra 17% de reduo (saldo das respostas de 10%).
65
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 59 19 62 26 73 7 33 67 Nmero de Visitantes Recebidos Estab. (=) Aum. (+) 15 43 0 57 0 47 5 78 Gasto Mdio per Capita por Visitante Estab. (=) Aum. (+) 12 68 32 66 42 15 35 62 Volume do Consumo de Alimentos e Bebidas Estab. (=) Aum. (+) 21 51 14 63 35 62 35 62

Dim. (-) 22 12 20 0
Saldo -3 14 -13 67

Dim. (-) 42 43 53 17
Saldo 1 14 -6 61

Dim. (-) 20 2 43 3
Saldo 48 64 -28 59

Dim. (-) 28 23 3 3
Saldo 23 40 59 59

Dim. (-) 34 53 3
Faturamento Estab. (=) 0 0 13
Aum. (+) 66 47 84
Saldo 32 -6 81
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao entre trimestres) Custos Operacionais Estab. (=) Aum. (+) 36 46 62 36 33 47

Dim. (-) 18 2 20
Saldo 28 34 27
66
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 63 (Variao % Mdia) 9,9 (%) 0 Estabilidade de Faturamento (Variao % Mdia) Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 14,7 Saldo (Variao % Mdia) -0,8
(%) 37
Situao Atual - Julho/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra 3,0
Sim Perodo % *Jul.-Set./2006

Fonte: EBAPEFGV/EMBRATUR
No Investimento em % do faturamento 3,8
% 20
80
Situao Atual Situao dos Negcios (%) Estagnados (B) Em retrao (C) 13 0
Varivel Jun./06
Em expanso (A) 87
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Saldo de respostas: (A) - (C)
Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 0 Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Estabilidade de Faturamento Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) (%) (Variao % Mdia) 17 83 8,0
Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao do mercado, segundo percentuais ponderados das previses feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) para o item estabilidade, no h variao.
Varivel Quadro de Pessoal
Quadro de Pessoal - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Diminuio (-) Estabilidade (=) Aumento (+) 0 22 78
67
RELATRIO SETORIAL TURISMO RECEPTIVO Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o trimestre/2006 Valor Total das Vendas No se confirmaram, de modo geral, as expectativas de estabilidade das vendas em abr.jun./2006: 95% de assinalaes de reduo, 5% de estabilidade e nenhuma de aumento o saldo das respostas (representado pela diferena entre as indicaes de aumento e as de queda) foi, portanto, de 95% (contra saldos de -58% e de -19% em iguais trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente). A expanso sazonal do mercado esperada para jul.-set./2006 (saldo de 37%). 3
Demanda por Turista Domstico e Internacional Detectou-se, no 2 trimestre/2006, reduo sazonal tanto da demanda por turistas domsticos (saldo de -59%, contra saldos de -30% e de 48% em iguais meses de 2005 e de 2004, respectivamente) quanto por turistas internacionais (saldo de 95%, contra saldos de 48% e 58% em idnticos perodos de 2005 e de 2004, respectivamente). Aumento da procura por turistas brasileiros antevisto por cerca de 2/3 do mercado pesquisado, enquanto que estabilidade prognosticada por, aproximadamente, 1/3 (saldo de exatos 68%). No que tange demanda por turistas internacionais, elevao vislumbrada por 37% do mercado consultado e retrao por 4% (saldo de 33%).
Nmero de Funcionrios Pelo segundo trimestre consecutivo, as assinalaes de reduo do quadro de pessoal superam as de ampliao (saldo de 44% em abr.-jun./2006) cabe ressaltar que, no mesmo perodo de 2005, registrou-se saldo das respostas de 49%. Prev-se tnue incremento do total de funcionrios para jul.-set./2006 (saldo de 14%).
68
Custos Operacionais No segundo trimestre do ano em curso, 71% do mercado consultado informaram majorao dos custos operacionais, 14% estabilidade e 15%, diminuio (saldo de 56%, contra saldo de 74%, em jan.-mar./2006, e saldo de 80% em out.-dez./2005). Motivao de Viagens e Segmentao do Mercado As viagens, no decorrer do segundo trimestre de 2006, foram motivadas por: negcios/trabalho (27%), grupos (21%), incentivos (11%) e outras razes (41%). No que tange segmentao do mercado em abr.-jun./2006, a fatia correspondente a clientes estrangeiros representou 58% do total, e a de nacionais, 42% (contra 85% e 15% registrados em igual trimestre de 2005).
Situao em Julho/2006 Negcios Os negcios esto se expandindo, atualmente, para 46% do mercado de turismo receptivo pesquisado, estveis para 21% e em retrao para 33% (saldo de 13%, menos favorvel do que o registrado em igual poca de 2005: saldo de 46%). Investimentos No princpio de julho, 42% do mercado informaram que investiro, no 3 trimestre do corrente ano, na aquisio de mobilirio, equipamentos, tecnologia da informao, em treinamento etc., sendo de 4,3% o volume de recursos a serem alocados em relao ao faturamento global do setor.
69
Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento No que concerne ao faturamento estimado para jul.-dez./2006 (comparativamente ao observado em igual perodo de 2005), 61% do mercado pesquisado vislumbram expanso (com variao mdia de 19,2%), 5% estabilidade, e 34% reduo (com variao mdia de 46,7%). No resultado ponderado da amostra, a reduo esperada do faturamento , em mdia, de 4,2%. O contraste entre os segundos trimestres de 2006 e de 2005 revela expanso em 42% do mercado (com variao mdia de 21,8%) e diminuio em 34% (com variao mdia de 48%). No resultado ponderado da amostra, a reduo percebida do faturamento foi, em mdia, de 7,2%. Quadro de Pessoal Prev-se reduo do quadro de pessoal em jul.-dez./2006, comparativamente ao constatado em igual semestre de 2005: 11% de indicaes de aumento, 55% de estabilidade e 34% de reduo (saldo de -23%). A comparao entre o total de funcionrios computado em abr.-jun./2006 com o de idntico trimestre de 2005 revela, igualmente, declnio (saldo de 18%).
Demanda de Turistas Brasileiros e Estrangeiros Tanto a demanda de turistas brasileiros quanto a de estrangeiros diminuram em abr.jun./2006, comparativamente a idntico trimestre de 2005 (saldo das respostas de respectivamente). -61% e 43%,
70
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 1 99 86 14 39 11 78 22 54 43 27 73 43 53 24 57 31 42 72 0 56 0 44 35 Valor Total das Vendas / Pacotes Vendidos Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 0 1 99 99 0 7 93 93 56 7 37 -19 23 19 58 35 0 13 87 87 42 26 32 -10 79 0 21 -58 15 31 54 39 0 30 70 70 13 26 61 48 95 5 0 -95 26 11 63 37
Nota: at Abr.-Jun. os n Vendas.
Dim. (-) 0 0 50 0 3 0 4 19 27 28 44 21
os
Saldo 99 14 -39 22 40 73 49 38 15 -28 -44 14
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR se referem a nmero de pacotes vendidos. A partir da, a pergunta foi alterada para Valor Total das
Demanda de Turistas Brasileiros Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 2 93 9 7 98 2 0 -98 54 40 6 -48 6 85 9 3 0 33 67 67 8 33 59 51 42 46 12 -30 0 37 63 63 0 9 91 91 14 29 57 43 60 39 1 -59 0 32 68 68
Demanda de Turistas Internacionais Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 0 8 92 92 1 0 99 98 62 34 4 -58 23 19 58 35 0 10 90 90 43 41 16 -27 74 0 26 -48 14 29 57 43 1 20 79 78 13 27 60 47 95 5 0 -95 4 59 37 33

Dim. (-) 10 0 15
Saldo 80 74 56

Dim. (-) 10 0 15
Saldo 80 74 56
71

Dim. (-) 28 29
Saldo 8 -18

Dim. (-) 0 61
Demanda de Turistas Brasileiros Estab. (=) Aum. (+) 43 57 39 0
Saldo 57 -61

Dim. (-) 30 69
Demanda de Turistas Estrangeiros Estab. (=) Aum. (+) 30 40 5 26
Saldo 10 -43
Situao Atual - Abril/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra 1,8
Sim Perodo % Abr.-Jun./06 Jul.-Set./06 49 42 Investimento em % do faturamento 4,3
No
% 51 58
Negcios (%) Jan./ 2004 100 0 100 Abr./ 2004 99 1 98 Jul./ 2004 21 79 -58 Out./ 2004 82 13 5 77 Jan./ 2005 76 24 0 76 Abr./ 2005 79 21 0 79 Jul./ 2005 64 18 18 46 Out./ 2005 59 22 19 40 Jan./ 2006 100 100 Abr./ 2006 68 20 12 56 Jul./ 2006 46 21 33 13
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 34 46,7 Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 5 Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 61 19,2 Saldo (Variao % Mdia) -4,2
72
Motivao para viagens e segmentao do mercado Motivao para viagens (%) Motivao Negcios / Trabalho Grupos Incentivos Congressos / Feiras Outros
Out-Dez/04 31 22 9 14 24
Jan-Mar/05 36 33 13 6 12
Abr-Jun/05 13 43 11 6 27
Jul-Set/05 38 23 6 7 26
Out-Dez/05 28 11 0 12 49
Jan-Mar/06 36 24 9 16 15
Abr-Jun/06 27 21 11 0 41
Segmentao do mercado (%) Segmentao Brasileiros Estrangeiros

Out-Dez/04 67 33
Jan-Mar/05 32 68
Abr-Jun/05 15 85
Jul-Set/05 31 69
Out-Dez/05 42 58
Jan-Mar/06 52 48
Abr-Jun/06 42 58
RELATRIO SETORIAL RESTAURANTES Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o trimestre/2006 Nmero de Refeies Vendidas e Gasto Mdio por Cliente No se confirmaram, em abr.-jun./2006, as previses de aumento do nmero de refeies vendidas, sendo registradas 43% de indicaes de incremento, 17% de estabilidade e 40% de queda o saldo de respostas (correspondente diferena entre as assinalaes de incremento e as de reduo) foi de 3% (contra saldos de 32% e de -19% em idnticos trimestres de 2005 e de 2004, respectivamente), o que representa estabilidade do total vendido. das respostas de 54%. Detectou-se, no segundo trimestre do corrente ano, tnue elevao do gasto mdio por cliente (saldo de 11%, contra saldos de 41% e de 23% em idnticos perodos de 2005 e de Maior parcela do mercado espera majorao do nmero de refeies vendidas em jul.-set./2006: saldo 3
73
2004, respectivamente).
Os prognsticos para jul.-set./2006 so de expanso dessa varivel
(saldo das respostas de 22%). Quadro de Pessoal Detectou-se, em abr.-jun./2006, reduo do nvel de emprego no mercado consultado (saldo de 17%, contra saldos de 2% e de 8% nos mesmos perodos de 2005 e de 2004, respectivamente). As expectativas para o 3 trimestre/2006 so de estabilidade do quadro de pessoal (saldo de 9%). Total de Mesas Disponveis e Custos Operacionais Verificou-se, em abr.-jun./2006, aumento do nmero de mesas disponveis em comparao com os trs meses iniciais do ano em curso (saldo de 15%, contra igual percentual no segundo trimestre de 2005). disponveis (saldo de 7%). Antev-se, para jul.-set./2006, estabilidade do total de mesas No que concerne aos custos operacionais, 65% do mercado
pesquisado constataram, no 2 trimestre/2006, majorao dos custos operacionais, 29% indicaram estabilidade e 6%, reduo (saldo de 59%, contra saldos de 50% e de 67% em idnticos perodos de 2005 e de 2004, respectivamente). Situao em Julho/2006 Negcios Os negcios esto em expanso, no princpio de julho, para 57% do mercado consultado, estveis para 31% e em retrao para 12% (saldo de 45%, mais favorvel do que o apurado no mesmo ms de 2005: 33%). Investimentos Para 56% do mercado consultado, h, no comeo de julho, oramento definido para investimento no negcio em jul.-set./2006 (mobilirio, tecnologia da informao, equipamentos, treinamento etc.). O volume de recursos a serem alocados corresponde a 12,3% do faturamento.
74
Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento Otimismo quanto ao faturamento a ser auferido em jul.-dez./2006 (comparativamente ao mesmo semestre de 2005) antevisto por 65% do mercado de restaurantes pesquisado, enquanto que estabilidade prevista por 28% e reduo por 7% - caso tais prognsticos se verifiquem, o aumento mdio ser de 8,6%. A comparao entre o que foi faturado em abr.-jun./2006 e em igual trimestre de 2005 revela incremento em 38% do mercado consultado (com variao mdia de 13,4%), estabilidade em 32% e reduo em 30% (com variao mdia de 15,9%). Considerando o resultado ponderado da amostra, a majorao do faturamento foi, em mdia, de 0,3%.
Quadro de Pessoal O contraste entre as previses referentes a jul.-dez./2006 e o observado em idntico perodo de 2005 revela perspectiva de estabilidade do quadro de pessoal: 17% de assinalaes de aumento, 62% de estabilidade e 21% de diminuio (saldo de -4%). Os dados confrontados, relativos aos segundos trimestres desses dois anos, revela, igualmente, estabilidade do total de funcionrios (saldo de -7%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso) Nmero de Mesas Disponveis Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 17 67 16 -1 7 79 14 7 1 89 10 9 2 96 1 -1 1 74 25 24 3 69 28 25 2 81 17 15 1 81 18 17 3 84 13 10 0 90 10 10 4 77 19 15 2 89 9 7 Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 30 40 30 40 60 16 61 5 37 52 66 16 58 31 58 31 61 32 63 18 43 20 63 23
Dim. (-) 30 30 24 34 11 18 11 11 7 19 37 14
Saldo 10 10 -8 -29 41 -2 20 20 25 -1 -17 9
75
Dim. (-) 10 26 37 35 13 9 5 9 7 14 19 9
Gasto Mdio por Cliente Estab. (=) Aum. (+) 62 28 58 16 49 14 42 23 32 55 52 39 49 46 57 34 54 39 67 19 51 30 60 31
Saldo 18 -10 -23 -12 42 30 41 25 32 5 11 22
Nmero de Refeies Vendidas Dim. (-) Estab. (=) Aum. (+) Saldo 37 17 46 9 31 28 41 10 36 47 17 -19 35 25 40 5 12 23 65 53 19 42 39 20 15 38 47 32 16 47 37 21 10 45 45 35 37 33 30 -7 40 17 43 3 6 34 60 54
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao entre trimestres) Custos Operacionais Totais Estab. (=) Aum. (+) 18 80 21 75 29 69 38 60 17 78 48 51 46 52 48 50 49 48 23 67 29 65
Perodo Out.-Dez./2003 Jan.-Mar./2004 Abr.-Jun./2004 Jul.-Set./2004 Out.-Dez./2004 Jan.-Mar./2005 Abr.-Jun./2005 Jul.-Set./2005 Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006
Dim. (-) 2 4 2 2 5 1 2 2 3 10 6
Saldo 78 71 67 58 73 50 50 48 45 57 59
Faturamento - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Reduo de Faturamento (%) 30 (Variao % Mdia) 15,9 (%) 32 Estabilidade de Faturamento (Variao % Mdia) Crescimento de Faturamento (Variao % Mdia) 13,4 Saldo (Variao % Mdia) 0,3
(%) 38
Quadro de Pessoal - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal Diminuio (-) 32 Estabilidade (=) 43 Aumento (+) 25 Saldo de Respostas -7
76

% 37 44
63 56
Negcios (%) Jan./ 2004 24 76 -52 Abr./ 2004 51 49 2 Jul./ 2004 21 79 -58 Out./ 2004 38 47 15 23 15 Jan./ 2005 45 42 13 32 Abr./ 2005 50 44 6 44 Jul./ 2005 43 47 10 33 Out./ 2005 39 48 13 26 Jan./ 2006 64 32 4 60 Abr./ 2006 64 36 10 54 Jul./ 2006 57 31 12 45
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 7 6,9
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao do mercado, segundo percentuais ponderados das previses feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda).
Quadro de Pessoal - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal

Nota: previso feita em jul.-06
Diminuio (-) 21
Estabilidade (=) 62
Aumento (+) 17
Saldo de Respostas -4
77
RELATRIO SETORIAL TRANSPORTE AREO Comparao entre o 2 trimestre/2006 e o 1 trimestre/2006 e Perspectiva para o 3 trimestre/2006 Faturamento Verificou-se, em abr.-jun./2006, aumento das assinalaes de majorao do faturamento em relao a jan.-mar./2006 (o saldo das respostas, correspondente diferena entre as indicaes de incremento e as de queda, alcanou 97%). A quase totalidade do segmento continua apostando que o mercado venha a se manter aquecido no terceiro trimestre de 2006: saldo das assinalaes de previso de iguais 97%. Quadro de Pessoal O nmero de funcionrios da amostra pesquisada aumentou para 98% do segmento em pauta, manteve-se estvel para 1% e diminuiu para 1%, comparativamente a jan.-mar./2006 (saldo de 97%). A expectativa para jul.-set./2006 a de ampliao do quadro de pessoal (tambm saldo das respostas de 97%). Taxa de Ocupao Elevao da taxa de ocupao (passageiros) foi detectada, em abr.-jun./2006, para 98% do segmento consultado e reduo para 1% (saldo de 97%). estabilidade (saldo de 66%). Horas Voadas O total de horas voadas elevou-se, no segundo trimestre de 2006, para 1/3 do segmento pesquisado e manteve-se estvel para 2/3, comparativamente a jan.-mar./2006 (saldo de 32%), e as previses para o terceiro trimestre do corrente ano so, de modo geral, que venha ocorrer novo incremento (saldo de 97%). Cerca de 2/3 do mercado antev expanso dessa taxa em jul.-set./2006, enquanto que, aproximadamente, 1/3 prognostica
78
Custos Operacionais Majorao dos custos operacionais, em abr.-jun./2006, foi registrada em relao aos trs primeiros meses do ano em curso (perodo onde se constatou decrscimo): 68% de assinalaes de elevao, 32% de estabilidade e nenhuma de reduo (portanto, saldo de 68%). Segmentao das Vendas e dos Vos No que concerne segmentao das vendas realizadas em abr.-jun./2006, 63% se deram via agncias de viagens e turismo, 31% por via direta e 6% atravs de operadoras de turismo. Quanto segmentao dos vos no segundo trimestre do corrente ano, 98% referem-se a vos regulares, e 2% a no regulares. Situao em Julho/2006 Negcios O segmento de transporte areo consultado continua, no momento, a atravessar situao bastante favorvel, com praticamente a totalidade do mercado indicando expanso (saldo de 99%). Investimentos No comeo de julho, h, para 92% do segmento pesquisado, oramento definido para investimento no negcio, em jul.-set./2006 (mobilirio, tecnologia da informao, equipamentos, treinamento etc). Comparao entre os 2s semestres de 2006 e de 2005 e entre os 2s trimestres de 2006 e de 2005 Faturamento De acordo com 98% do segmento consultado, o faturamento esperado para jul.-dez./2006 dever superar o auferido em igual semestre de 2005, enquanto que para 2%, manter-se- estvel.
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Quadro de Pessoal O total de funcionrios previsto para o segundo semestre de 2006 dever crescer , em contraste com idntico perodo de 2005, para a maior parcela do mercado, considerando-se a amostra pesquisada pelo BDET (saldo de 97%). Situao semelhante percebida ao se contrastar os segundos trimestres de 2006 e de 2005 (saldo de 96%).
Evoluo dos Principais Indicadores (%) (comparao com trimestres anteriores e previso)
Perodo Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 Jul.-Set./2006*

Dim. (-) 0 38 1 1
Quadro de Pessoal Estab. (=) Aum. (+) 6 94 0 62 1 98 1 98
Saldo 94 24 97 97

Dim. (-) 0 38 1 1
Faturamento Estab. (=) 0 0 1 1
Aum. (+) 100 62 98 98
Saldo 100 24 97 97

Dim. (-) 0 0 1 1
Taxa de Ocupao Estab. (=) Aum. (+) 94 6 58 42 1 98 32 67 Horas Voadas Estab. (=) Aum. (+) 0 100 0 63 66 33 1 98
Saldo 6 42 97 66

Dim. (-) 0 37 1 1
Saldo 100 26 32 97

Dim. (-) 0 41 0
Saldo 6 -40 68
80
Faturamento - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 2 Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Variao % Mdia representa a variao mdia de expanso ou de contrao, segundo percentuais ponderados das previses feitas pelos respondentes (indicado sua esquerda). (2) previso feita em jul.-06 (3) para o item estabilidade, no h variao.
Saldo (Variao % Mdia) -
Quadro de Pessoal - Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05 (%) Varivel Quadro de Pessoal Diminuio (-) 2 Estabilidade (=) 0 Aumento (+) 98 Saldo de Respostas 96
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: previso feita em jul.06
Situao Atual - Julho/2006 Investimentos (%) Volume de investimentos / faturamento (%) Sobre o total da amostra -
Sim Perodo % Jul.-Set./06

No Investimento em % do faturamento -
% 8
92
Situao dos Negcios (%) Varivel Abr.-Jun./2006 Em expanso (A) 99 Estagnados (B) 1 Em retrao (C) 0 Saldo de Respostas 99
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Saldo de respostas: (A) - (C)
Faturamento - previso jul-dez.06 / jul-dez.05 (%) Reduo de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 0 Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 2 0 Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 98 Saldo (Variao % Mdia) -
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Segmentao Segmentao das vendas (%) Motivao Diretas Via consolidadoras Via operadoras de turismo Via agncias de viagens e turismo
Jan-Mar/06 Abr.-Jun./06 24 31 25 0 8 6 43 63
Segmentao dos vos (%) Segmentao Regulares No-regulares

Jan-Mar/06 Abr.-Jun./06 98 98 2 2
5.1.2. PACET A Pesquisa Anual de Conjuntura Econmica do Turismo realizada pelo Ncleo de Estudos Avanados em Turismo e Hotelaria, da Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas, da Fundao Getulio Vargas (EBAPE), chegando, em 2006, ao seu segundo ano, como uma resposta s necessidades de anlises consistentes sobre dados atuais a respeito do mercado turstico brasileiro. Para alcanar o objetivo de monitorar o desempenho da atividade de turismo no Pas, foram ouvidos empresrios e principais executivos das maiores empresas do setor, as quais foram divididas em sete segmentos: agncias de viagens, transporte areo, locadoras de automveis, meios de hospedagem, operadoras de receptivo, operadoras de turismo e promotores de feiras e eventos. Os resultados a seguir discriminados refletem a opinio dos entrevistados, no corrente ano, no que diz respeito ao ambiente econmico nacional, situao dos negcios que administram, seus investimentos, operao e postos de trabalho. Foram interpretadas as respostas das 80 maiores empresas do setor. O conjunto dessas empresas, em 2005, faturou cerca de R$ 25,6 bilhes, o equivalente a aproximadamente 1,5% do PIB nacional.
82
RELATRIO CONSOLIDADO
No ano de 2005, o turismo brasileiro apresentou resultados que o descolaram da trajetria de crescimento da economia brasileira. No decorrer do ano, essa tendncia j havia ficado explcita no resultados divulgados no Boletim de Desempenho Econmico do Turismo, publicado pela EBAPE/FGV, na Conta Turismo (BACEN) e nos dados dos desembarques nacionais e internacionais, publicados pela INFRAERO. Esta pesquisa veio corroborar os resultados, ao apurar que 89% do mercado pesquisado afirmaram que houve crescimento do faturamento em 2005, enquanto 6% afirmaram que permaneceu estvel e somente 4% indicaram uma queda. Vale ressaltar que o crescimento mdio do setor de turismo em 2005 alcanou 17,27%, impulsionado principalmente pelo setor areo, hotelaria e operadoras de turismo. Neste cenrio, o setor tambm foi grande contratante, aumentando seu efetivo de pessoal em 14,2%. No entanto, esse fato foi um dos responsveis pela alta dos custos das empresas, que subiu cerca de 11,6%. Os preos praticados em 2005 permaneceram estveis, influenciados pela reduo nos preos nos setores areo e de operadoras e majorao na hotelaria. Esta estabilidade aumentou o volume de viagens, ocasionando ganhos de escala e compensando o aumento dos custos. Os resultados positivos de 2005 devem ser repetidos em 2006, com uma tendncia de crescimento do faturamento de 14,6% gerando uma contratao estimada de 13,5%. Os principais setores que tendem a impulsionar o turismo so transporte areo e hotelaria. As projees apontam para um aumento nos custos em torno de 6,1%, e os empresrios planejam repassar essa majorao dos custos aos preos praticados, com um aumento de 9,9% Para concluir, ressalta-se que o setor de turismo no Brasil comea a atingir a maturidade econmica, com a ampliao da participao no mercado internacional e um crescimento setorial acima das taxas de crescimento geral da economia. Desta forma, naturalmente, a tendncia de crescimento dever ser mantida em taxas decrescentes at o alinhamento com a economia do pas.
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Consolidado Varivel Constatado -2004 Esperado -2005 Constatado -2005 Esperado -2006
Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % 90% 63% 38% de 61% 24,1% 7,4% 5,4% 12,9% 97% 50% 67% 77% 16,4% 5,4% 7,0% 10,7% 85% -9% 79% 39% 17,3% -1,8% 11,7% 14,3% 95% 31% 52% 38% 14,7% 9,9% 6,2% 13,6%
Faturamento Preos Custos Postos Trabalho
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes.
Consolidado-indicadores importantes Constatado Esperado Constatado Esperado Varivel -2004 Saldo Economia 91% Brasileira Mercado de Turismo
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes.
-2005 Saldo 92% 80%
-2005 Saldo 35% 84%
-2006 Saldo 88% 89%
77%
RELATRIOS SETORIAIS AGNCIAS DE VIAGENS
Na avaliao da maioria dos empresrios consultados, o desempenho da economia brasileira no ano de 2005 foi superior ao do ano anterior. Cerca de 80% do mercado pesquisado afirmaram que houve crescimento do setor de agencias de viagens no ano de 2005. Entre os
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principais fatores apontados como determinantes do desempenho do setor destacam-se: o aumento na oferta de vos e a taxa de cmbio valorizada, que estimulou a demanda pelo servio internacional. Segundo os resultados da pesquisa, 47% apontaram para um crescimento no faturamento bruto, 19% indicaram diminuio e 32% estabilidade. Esta avaliao heterognea dos empresrios pesquisados, pode explicar o baixo crescimento do faturamento, em torno de 2,8% registrado em 2005. Entre os principais fatores apontados como responsveis por este resultado destacam-se: o crescimento do mercado e a valorizao do real. Por outro lado, os empresrios apontaram o aumento na concorrncia, carga tributria elevada e a taxa de cmbio, como os principais fatores responsveis pelo baixo desempenho das agncias de viagens. Os empresrios consultados foram unnimes em apontar aumento nos seus custos operacionais em 2005. Na sua viso, o aumento nos custos com mo-de-obra, carga tributria e taxa de juros elevadas foram os responsveis por essa elevao nos custos operacionais. Em relao aos preos praticados, a maioria dos pesquisados (51%) constatou que permaneceram estveis, enquanto que 38% sinalizaram uma reduo. Em termos gerais, os resultados da pesquisa registraram uma reduo nos preos, que acompanhou a queda de preos no transporte areo domstico. Mesmo com a estabilidade apontada pelo setor, a maioria dos pesquisados assinalou um crescimento de, aproximadamente, 5% nos postos de trabalho, em 2005. Para 2006, os empresrios projetam um cenrio melhor para a economia brasileira e para o setor. Em relao ao faturamento bruto, os consultados apostam em um aumento do faturamento da ordem de 10,1 % no ano de 2006. Com as projees otimistas em relao ao desempenho do setor, 88% dos empresrios pesquisados pretendem realizar investimentos em 2006, principalmente relacionados com tecnologia, o que compatvel com as tendncias internacionais relacionadas s agncias de viagens. Com o otimismo dos empresrios, em relao expanso dos negcios em 2006, o mercado de trabalho deste segmento dever aquecer, uma vez que 55% do setor assinalou a inteno de contratar com um crescimento previsto de 5,3%.
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Agncias de Viagens Varivel Constatado -2004 Esperado -2005 Constatado -2005 Esperado -2006
Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % 91% 69% -22% de 40% 20,1% 9,0% -2,8% 6,1% 100% 21% 40% 69% 14,4% 2,6% 5,3% 5,2% 28% -29% 10% 2,8% -2,5% 88% 30% 59% 44% 10,1% 1,5% 6,2% 5,3%
100% 11,4% 5,6%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes. COMPANHIAS AREAS Para as principais empresas do setor areo, a economia brasileira no ano de 2005, apresentou um melhor desempenho que no ano anterior. Todos os pesquisados afirmam que o mercado brasileiro de transporte areo cresceu em relao a 2004. Dentre os fatores que explicam esse resultado, destacam-se a estabilidade econmica, manuteno do crescimento econmico (o que impulsiona as viagens de negcios), ampliao da cultura de viagem gerada por aes de marketing (o que tende a ampliar as viagens de lazer). Para a totalidade dos pesquisados, o faturamento bruto das empresas aumentou, em mdia, 21,1% em 2005. Tal expanso pode ser explicada principalmente por uma melhor taxa de ocupao (loadfactor) e criao de um novo mercado consumidor. No entanto, alguns fatores como aumento da concorrncia, aumento dos custos operacionais e precariedade na infra-estrutura aeroporturia foram apontados como inibidores de um crescimento maior do setor. Em relao a este ltimo item, a precariedade se d, sobretudo, em relao aqueles itens que afetam diretamente o trfego de aeronaves e passageiros nos terminais. O crescimento do mercado e do faturamento verificados em 2005, impulsionaram o mercado de trabalho neste segmento, que ampliou o nmero de postos de trabalho em 16%. O preo do combustvel de aviao e a carga tributria a ele associada formaram a mais forte
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influncia sobre os custos operacionais, que cresceram, em mdia, 18% para as empresas pesquisadas. Em relao aos preos praticados em 2005, a constatao do setor que houve uma queda no valor das passagens de cerca de 6,7%, se comparada a 2004, influenciada principalmente pelo acirramento da competio no setor. Para 2006, o cenrio esperado do setor de crescimento. Na avaliao dos respondentes, o faturamento bruto deve crescer, em mdia, 19,8%. Este crescimento dever acontecer pelo aumento da oferta de assentos com aumento do volume de vendas, uma vez que os preos cobrados devero ficar estveis. H ainda a expectativa de aumento nos custos operacionais, que pode prejudicar a lucratividade em 2006. Um fato positivo deste setor que a totalidade do mercado pesquisado pretende realizar investimentos em 2006. As prioridades de investimentos para este setor so a ampliao da frota, tecnologia, treinamento e segurana de vo. Para concluir, importante ressaltar que o principal mercado para as companhias areas o de viagens corporativas ou de negcios, com cerca de 72% do total, o que faz com que este setor esteja diretamente ligado ao crescimento da economia como um todo. A criao de um novo mercado consumidor para as viagens areas fez com que esta atividade, no ltimo ano, se descolasse da economia, crescendo a taxas superiores do incremento do PIB. Desta forma, se o cenrio se mantiver em 2006, o setor areo brasileiro, principalmente no que diz respeito s viagens domsticas, obter resultados bastante positivos. Companhias Areas Varivel Faturamento Preos Custos Postos de Trabalho Constatado -2005 Saldo 100% -56% 79% 18% Variao % 21,5% -6,7% 14,2% 16,4% Esperado -2006 Saldo 100% 3% 41% 18% Variao % 19,2% 0,4% N/R N/R
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes. (3) N/R no respondido
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LOCADORAS DE AUTOMVEIS
Para os empresrios do segmento de locadoras de automveis, o desempenho da economia brasileira no ano de 2005 foi superior ao do ano anterior. Os pesquisados foram unnimes em afirmar que o mercado brasileiro de locadoras de automveis cresceu no ano de 2005 e apontaram como principais fatores responsveis pelo crescimento: a penetrao da locao de automveis na cesta de consumo dos turistas e a terceirizao de frota. Na avaliao dos pesquisados, o faturamento bruto das empresas aumentou
aproximadamente 33,0% em 2005. Entre os principais fatores apontados como responsveis por este resultado positivo destacam-se: o crescimento do mercado (demanda), a maior estabilidade dos negcios e o ganho de participao de mercado. Por outro lado, alguns fatores como a elevada carga tributria, aumentos dos custos operacionais, as condies precrias da pavimentao e sinalizao das estradas foram apontados como inibidores de um crescimento maior do setor. Todos os empresrios consultados afirmaram que houve elevao dos custos operacionais em 2005. Entre os fatores apontados como responsveis por esse aumento destacam-se: majorao dos preos dos espaos comerciais, o aumento no preo do combustvel e nos custos de manuteno de automveis. importante ressaltar que com o acirramento da concorrncia no mercado os preos permaneceram estveis, quando a expectativa era de que houvesse aumento. O bom desempenho do setor teve um reflexo positivo sobre o crescimento dos postos de trabalho no ano de 2005. Todos os empresrios consultados apontaram para um aumento do nmero de postos de trabalho em torno de 21,0%, comparativamente ao ano anterior. Para 2006, o cenrio esperado para o setor de continuidade do crescimento. Os empresrios pesquisados prognosticam crescimento no faturamento de, aproximadamente, 25,1%, derivado principalmente do aumento do volume de aluguis e ampliao de terceirizao de frota, uma vez que, apostam na estabilidade dos preos do mercado. Um outro fator positivo do setor que para atender o possvel aumento da demanda, todos os pesquisados pretendem realizar investimentos em 2006. Visto que grande parte dos investimentos deste setor se d, tradicionalmente, na aquisio de novos carros, dever ocorrer
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um impacto positivo na indstria automobilstica. Os investimentos relacionados tecnologia e novas filiais tambm fazem parte do portflio do setor. Com o otimismo dos empresrios em relao expanso dos negcios em 2006, o mercado de trabalho deste segmento dever permanecer aquecido, com um aumento de 21,8 % sobre o quadro de 2005. Locadoras Varivel Constatado -2004 Esperado -2005 Constatado -2005 Esperado -2006
Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % 100% -9% 91% de 64% 23,3% -1,6% 14,4% 9,3% 100% 0% 74% 100% 18,6% 9,4% 11,4% 100% 0% 100% 33,0% 100% 0% 100% 25,1% -
100% 21,8% 21,0%
100% 20,9% 21,9%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio. (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes.
MEIOS DE HOSPEDAGEM De acordo com 63% do mercado hoteleiro, o desempenho da economia brasileira, em 2005, superou o de 2004. Segundo os resultados da pesquisa, o mercado brasileiro de hotelaria, que j havia apresentado evoluo favorvel em 2004, voltou a mostrar resultados positivos em 2005, com 92% do setor afirmando que o mercado cresceu em relao ao ano anterior. Pode-se ressaltar que os fatores que influenciaram esse resultado foram: crescimento da demanda interna e externa, estabilidade econmica e amadurecimento do mercado. Para 82% do mercado respondente, o faturamento bruto aumentou em 2005, com um crescimento mdio de 23,5%. Tal expanso pode ser explicada principalmente por um aumento na taxa de ocupao e pela recuperao do valor da diria mdia. No entanto, alguns fatores tradicionais, como elevada carga tributria e escassez de financiamento de longo prazo, foram apontados como inibidores de um crescimento maior do setor.
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A ampliao do mercado e do faturamento, verificados em 2005, impulsionaram o mercado de trabalho neste segmento. A contratao de pessoal foi apontada por 73% do mercado respondente, com uma ampliao estimada de 10,6% em relao a 2004. Em relao aos preos praticados em 2005,a constatao do setor a de que houve uma recuperao do valor da diria mdia (de 9,9% se comparado a 2004). Essa recuperao se explica pelo aumento das demandas domstica e internacional. Em contrapartida, os custos operacionais aumentaram aproximadamente 9,6%, em conseqncia das contrataes realizadas e do aumento dos preos controlados. Para 2006, 96% do mercado respondente esperam que haja expanso do setor. A expectativa de que o faturamento bruto cresa, em mdia, 17,8%. Um dos motivos dessa majorao seria a manuteno do crescimento da demanda interna e recuperao da diria mdia. Vale ressaltar que parte desta elevao poder ser consumida pelo incremento dos custos operacionais, projetada em 6,2%. A perspectiva de um ano favorvel aos negcios dever induzir os empresrios a investir em 2006. As prioridades de investimentos para este setor so reformas, abertura de novos empreendimentos, tecnologia da informao e equipamentos. Quanto origem de recursos para os investimentos, 84,3% do mercado mostram inteno de investir com capital prprio. O mercado de hotelaria, desta forma, dever obter resultados favorveis em 2006, uma vez que seus principais indicadores apontam crescimento. Ressalte-se que esses resultados podem variar em relao a diferentes regies do pas, principalmente no que diz respeito a choques de oferta, com a entrada em operao de novos investimentos hoteleiros. Meios de Hospedagem -indicadores importantes
Varivel Faturamento Preos Custos Postos Trabalho de Constatado -2004 Saldo 84% 46% 59% 69% Variao % 17,5% 5,1% 5,7% 11,6% Esperado -2005 Saldo 100% 90% 86% 82% Variao % 14,3% 9,4% 7,7% 10,3% Constatado -2005 Saldo 78% 79% 64% 60% Variao % 23,5% 9,9% 9,4% 10,6% Esperado -2006 Saldo 99% 95% 63% 80% Variao % 17,8% 9,8% 6,2% 24,7%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes.
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OPERADORAS DE RECEPTIVO Na avaliao de 57% do mercado pesquisado, o desempenho da economia brasileira e do setor de turismo receptivo no ano de 2005 foram superiores ao ano anterior. Segundo os resultados da pesquisa 50% do setor afirmam que o mercado brasileiro deste segmento cresceu em relao a 2004. Entre os fatores que explicam esse resultado destacam-se a conjuntura econmica favorvel, promoo do turismo brasileiro, alm dos financiamentos dos pacotes ao consumidor, e pela queda do dlar, aumentando a demanda por destinos internacionais. Os empresrios consultados foram unnimes em afirmar que o faturamento bruto aumentou em 2005. No entanto o faturamento poderia ser melhor se no fosse influenciado de forma negativa pela valorizao do real. Alm disso, a elevada carga tributria, a escassa disponibilidade area nacional e escassez de demanda foram apontadas como principais fatores inibidores da expanso dos negcios em 2005. A desvalorizao do dlar foi apontada como o principal fator que influenciou negativamente o desempenho do setor no ano de 2005. tornando o Brasil mais caro como destino turstico. Os empresrios ficaram divididos em relao ao comportamento dos custos operacionais. Assim, para 50% dos entrevistados houve aumento nos custos enquanto a outra metade apontou uma reduo nos custos operacionais. Entre os principais fatores apontados como determinantes dos custos esto: carga tributria elevada, aumento nas tarifas areas, taxa de cmbio valorizada e aumento nos preos de hospedagem. Todos os pesquisados apontaram para um aumento nos preos de praticados no mercado. Apesar dos vrios fatores inibidores dos negcios em 2005, para 67% dos empresrios pesquisados apontaram um aumento no numero de postos de trabalho. O cenrio esperado pelos empresrios em 2006 no animador. Para 43% dos entrevistados esperam uma piora no desempenho da economia brasileira. Todos os empresrios consultados foram unnimes em afirmar que esperam um desempenho pior do setor em 2006. Mesmo apontando num possvel aumento nos preos praticados no mercado, espera-se uma queda no faturamento bruto ocasionado principalmente pela desvalorizao do dlar em relao ao Real. Dado este cenrio de incerteza e de possvel aumento nos custos operacionais, somente metade dos empresrios consultados pretendem realizar investimentos em 2006.
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Em termos gerais, os resultados da pesquisa mostram que o desempenho do setor de operadoras de turismo receptivo em 2006 est condicionada ao comportamento da taxa de cambio, considerada uma varivel estratgica pelo setor.
Receptivo Varivel Constatado -2004 Esperado -2005 Constatado -2005 Esperado -2006
Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % Saldo Variao % 100% 46% de 76% 13,5% 3,4% 100% 78% 100% 10,5% 4,1% 100% 15,0% 100% -20,0%
100% 8,3% 0% 57% 7,1%
100% 16,7% 100% 19,5% 0% -
100% 12,5% 9,2%
100% 6,7% 11,4%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes. (3) para o item estabilidade, no h variao.
OPERADORAS DE TURISMO Na avaliao dos empresrios de operadoras de turismo, a economia brasileira no ano de 2005, apresentou um melhor desempenho que no ano anterior. Segundo os resultados da pesquisa 50% do setor afirmam que o mercado brasileiro deste segmento cresceu em relao a 2004. Entre os fatores que explicam esse resultado destacam-se a taxa da cmbio que favorece as viagens de brasileiros ao exterior, promoo do turismo domstico, alm do financiamento dos pacotes para o consumidor. Vale ressaltar, entretanto, que a taxa de cmbio tambm tem um efeito negativo no recebimento de reais pelas empresas. Para 86% do mercado o faturamento bruto das empresas aumentou aproximadamente 17,3%. Tal crescimento pode ser explicado, principalmente, pela ampliao e diversificao dos destinos oferecidos, elevao dos investimentos e cmbio favorvel para a demanda internacional.
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O aumento de faturamento refletiu diretamente nas contrataes do setor. O mercado de trabalho no segmento consultado cresceu, aproximadamente, 21,4%, enquanto que os preos cobrados diminuram, aproximadamente, 4,5%, compensados pelo aumento de pacotes vendidos. Em relao aos custos operacionais, constatou-se um aumento de, aproximadamente, de 13,7%, em 2005 influenciado principalmente pelos custos com pessoal, marketing e tarifas controladas como telefonia. A expanso do setor deve continuar no ano de 2006: o cenrio esperado de melhoria da economia brasileira e do mercado de operadoras de turismo para quase a totalidade do setor. Na avaliao dos respondentes, o seu faturamento deve crescer 20,7% . O principal responsvel por tal incremento dever ser o maior volume de passageiros, uma vez que os preos cobrados devero ser mantidos. Os respondentes indicam, ainda, uma sensibilidade de alta em relao aos custos em 2006. A estimativa de aumento de 7,6%, sendo impactado principalmente por uma possvel variao das tarifas areas, caso no seja ampliada a oferta de assentos no transporte areo. Como fatores limitadores de expanso foram destacados a oferta restrita de assentos nos avies com tarifas especiais para as operadoras, a alta carga tributria e a dificuldade de obteno de vistos para alguns destinos internacionais. A qualidade e segurana precrias das rodovias tambm foram ressaltadas pelas empresas que atuam com turismo rodovirio. Operadoras -indicadores importantes
Varivel Constatado -2004 Saldo 100% 87% 99% de 98% Variao % 47,0% 9,1% 15,6% 28,5% Esperado -2005 Saldo 100% 86% 99% 96% Variao % 24,8% 9,0% 9,2% 25,0% Constatado -2005 Saldo 86% -28% 97% 79% Variao % 17,3% -4,5% 13,7% 21,4% Esperado -2006 Saldo 99% 9% 23% 66% Variao % 20,7% 0,7% 7,7% 9,4%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes.
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PROMOTORES DE FEIRAS E EVENTOS Na avaliao dos empresrios promotores de feiras e eventos, a economia brasileira no ano de 2005 apresentou um melhor desempenho que no ano anterior. Segundo os resultados da pesquisa, 61% do setor afirmam que o mercado brasileiro de feiras cresceu em relao a 2004. Entre os fatores que explicam esse resultado, destacam-se a estabilidade econmica e um amadurecimento do mercado de feiras. Para a totalidade dos pesquisados, o faturamento bruto das empresas aumentou cerca de 13,8%. Tal incremento pode ser explicado por um melhor aproveitamento do espao das feiras, aumento do porte dos eventos e incremento do preo cobrado. No entanto, alguns fatores como a falta de espaos adequados para os eventos, escassez de capital de giro e falta de financiamento de longo prazo foram apontados como inibidores de um crescimento maior do setor. Apesar do crescimento do faturamento verificado em 2005, o mercado de trabalho neste segmento permaneceu estvel, uma vez que o nmero de feiras diminuiu. Ressalte-se a grande sazonalidade apresentada tradicionalmente neste segmento afeta diretamente no faturamento das empresas pesquisadas. Em relao aos custos operacionais, ficou constado um aumento de, aproximadamente, 7,2% em 2005, influenciado principalmente pelo custo do pavilho, servios contratados e divulgao. Esse aumento influenciou os preos cobrados com uma majorao de 7,4%. Para 2006, o cenrio esperado do setor de estabilidade com ligeira tendncia de queda no segmento de feiras e eventos. Na avaliao dos respondentes o reajuste dos preos cobrados (2,4%) ser inferior s expectativas do aumento dos custos (8,5%), que somado uma estabilidade de nmero de feiras a serem realizadas, justificam uma acomodao aps um ano de bons resultados. Um fato positivo deste setor que 52% do mercado pretendem realizar investimentos em 2006. As prioridades de investimentos para este setor so tecnologia e marketing.
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Feiras e Eventos -indicadores importantes

Varivel Faturamento Preos Custos Postos Trabalho de Constatado -2004 Saldo 44% 61% 100% 61% Variao % 5,7% 6,8% 17,7% 7,0% Esperado -2005 Saldo -8% 40% 100% -25% Variao % 3,3% 4,0% 14,8% 5,6% Constatado -2005 Saldo 100% 77% 94% 6% Variao % 13,9% 7,4% 7,2% -1,0% Esperado -2006 Saldo -10% 32% 73% -7% Variao % N/R 2,4% 8,5% -0,7%
Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Notas: (1) Saldo corresponde diferena entre as assinalaes de incremento e de declnio. (2) Variao % representa a variao mdia de expanso ou de contrao da varivel, segundo percentuais ponderados das observaes/previses feitas pelos respondentes. (3) N/R - no respondido.
5.2.
A Implantao da Conta Satlite do Turismo no Brasil
A Plataforma Interinstitucional um grupo de cooperao tcnica institucional, constitudo por organizaes de distintas naturezas, ligadas mensurao e anlise do fluxo de visitantes. uma recomendao da Organizao Mundial de Turismo - OMT viabilizar a implantao e o desenvolvimento da Conta Satlite de Turismo - CST, presente no Marco Conceitual da Conta Satlite de Turismo. A necessidade da cooperao institucional entre os gestores de polticas pblicas, produtores de estatsticas tursticas, como tambm de outros geradores de informaes bsicas relacionadas com o turismo, resulta da complexidade e do carter transversal desta atividade. Isto porque o fenmeno turstico no se conforma a uma nica atividade nem se define como uma atividade econmica por si s. Segundo a OMT, o turismo compreende as aes que realizam as pessoas durante suas viagens em lugares distintos ao de seu entorno habitual, por um perodo de tempo inferior a doze meses. Assiste-se, dessa forma, crescente conscientizao do papel que o turismo tem e poder vir a ter, direta e indiretamente ou atravs de efeitos induzidos, numa economia, no que diz respeito criao de valor agregado, emprego, rendimentos dos indivduos, de receitas pblicas etc. A Plataforma Interinstitucional possibilita, assim, tanto a utilizao conjunta e coerente dos dados estatsticos de turismo produzidos pelos diferentes rgos, quanto a otimizao dos recursos requeridos para a elaborao da CST. O papel do IBGE nesta plataforma deve-se no s ao seu papel de produtor de estatsticas econmicas e sociais necessrias compreenso do
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fenmeno turstico como tambm sua capacidade de harmonizar as distintas fontes, segundo os fundamentos metodolgicos utilizados nas Contas Nacionais e em consonncia com as recomendaes do Marco Conceitual Central da Conta Satlite de Turismo, definidas pela OMT.
5.3.
Cenrios
Os Cenrios e Armadilhas a Evitar fundamental destacar as cinco "sndromes" ou armadilhas em que se envolvem muitos cenaristas: 1) O Sonho Impossvel A primeira armadilha querer eliminar a incerteza. Os cenrios so uma ferramenta
poderosa, mas limitada. Eles, no mximo, organizam e reduzem as incertezas. Cobrir todas as possibilidades impraticvel quando no impossvel, do mesmo modo como no existe deciso com risco zero. 2) Conjunturalite Crnica a tentao de querer mudar o cenrio a cada pequena mudana, a cada espirro ou declarao do Ministro. O cenarista no pode ser aodado, precisa ser seletivo e ter esprito crtico para distinguir uma nuvem passageira de uma mudana de estao. 3) Miopia do Mono-canal Trata-se de ver o mundo exclusivamente a partir de uma dimenso: a econmica ou a poltica ou a militar etc. simplificao da realidade. 4) Overdose Numerolgica Cenrios que projetam centenas de variveis de curto prazo. Eles tm mostrado pouca utilidade para decises estratgicas. Cenrios desta natureza so reducionistas e representam perigosa
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5) Priso Paradigmtica Um preconceito forte cega mais do qualquer cegueira de nascena. Cenaristas dogmticos ou preconceituosos no so bons cenaristas. Muitas vezes, paradigmas muito rgidos excluem importantes possibilidades de futuro, o que empobrece muito o trabalho. 5.4. Desenvolvimento Turstico Sustentvel
Conceitos bsicos O termo desenvolvimento sustentvel foi inicialmente discutido pela International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources, atravs do documento Worlds Conservation Strategy (IUCN et al., 1980). Segundo ele, para que o desenvolvimento seja sustentvel, devem ser considerados aspectos referentes s dimenses social e ecolgica, alm de fatores econmicos, dos recursos vivos e no-vivos e as vantagens de curto e longo prazos de aes alternativas. De acordo com BELLEN (2005), o foco do conceito a integridade ambiental e, apenas a partir da definio do Relatrio Brundtland, elaborado pela World Commission on Environment and Development (1987), a nfase desloca-se para o elemento humano, gerando um equilbrio entre as dimenses econmica, ambiental e social: a sociedade equilibrada ter que examinar as alternativas criadas em uma terra finita, levando em considerao, no somente os valores humanos atuais, mas tambm as geraes futuras (MEADOWS et al., 1973). O desenvolvimento sustentvel baseia-se no trip: eficincia econmica, justia social e harmonia ambiental. Uma sociedade pode ser considerada sustentvel quando todos os seus propsitos e intenes podem ser atendidos indefinidamente, fornecendo satisfao tima para seus membros (GOLDSMITH et al., 1972). Segundo a Organizao Mundial do Turismo (1993), o desenvolvimento turstico sustentvel aquele que atende s necessidades dos turistas atuais e das regies receptoras e, ao mesmo tempo, protege e fomenta as oportunidades para o turismo futuro. Concebe-se como um caminho para a gesto de todos os recursos, de forma que possam satisfazer-se as necessidades econmicas, sociais e estticas, respeitando, ao mesmo tempo, a integridade
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cultural, os processos ecolgicos essenciais, a diversidade biolgica e os sistemas que sustentam a vida. RUTHERFORD (1997 apud BELLEN) ressalta que, na sustentabilidade da perspectiva ambiental, a maior preocupao refere-se aos impactos das atividades humanas sobre o meio ambiente. ACSELRAD et al. (1993) alertam que, no caso de acidentes ambientais, quando a contaminao do meio ambiente no acontece de maneira visvel e brusca, talvez a conscincia de quje a populao foi violentada em seus direitos por uma agresso ambiental s surja depois que seus sintomas se manifestarem na sade das pessoas e depois que for estabelecido o vnculo lgico entre esses sintomas e as fontes geradoras de poluio. COMUNE (1994) conceitua ecologia como a cincia das condies de existncia do ser vivo no seu meio. Segundo DADGET e GODRON (1974), ecossistema pode ser entendido como o sistema formado pelo conjunto das populaes que ocupam um dado territrio e pelos elementos abiticos a ele ligados. Vale destacar que cada ecossistema tem sua capacidade de auto-regenerao (carry capacity). SACHS (1997 apud BELLEN) observa que sustentabilidade ecolgica significa ampliar a capacidade do planeta mediante a utilizao do potencial encontrado nos diversos ecossistemas, ao mesmo tempo em que se mantm, em um nvel mnimo, a sua deteriorao. Segundo ele, deve-se reduzir a utilizao de combustveis fsseis, diminuir a emisso de substncias poluentes, adotar polticas de conservao de energia e de recursos, substituir recursos no-renovveis por renovveis e aumentar a eficincia em relao aos recursos utilizados. FUSSLER (1999) afirma que os ecodestinos so os que observam um equilbrio entre os recursos utilizados pelos turistas e os resduos absorvidos. Caso haja um desequilbrio negativo, isto implicar no princpio do declnio desse destino; desta forma, a taxa de explorao deve ser inferior taxa de regenerao. O ecobusiness um mercado relativo s novas oportunidades de negcios criao e difuso se novos produtos e servios cuja demanda depende da difuso da conscincia ecolgica (MAIMON, 1996).
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SWARBROOKE (2000) alerta que o turismo sustentvel simplesmente parte do conceito mais amplo de desenvolvimento sustentvel, um sistema aberto no qual cada elemento afeta dos demais. Cita, como um dos exemplos, a tentativa de reduo dos impactos ambientais em determinada localidade, favorvel para o meio ambiente mais prejudicial s comunidades que usufruem os benefcios econmicos, em termos de empregos (diretos e indiretos) e salrios. Alm disso, ilustra as relaes entre os dois aspectos da sustentabilidade, conforme mostrado na figura a seguir
agricultura sustentvel
sociedades e comunidades sustentveis
turismo sustentvel
preservao sustentvel meio ambiente sustentvel e recursos naturais
sistemas econmicos sustentveis
MATHIESON e WALL (1982) conceituam capacidade de carga como o nmero mximo de pessoas que podem utilizar um local, sem uma alterao inaceitvel na qualidade do ambiente fsico e sem um declnio inaceitvel na qualidade da experincia dos visitantes. COOPER et al. (2001) destacam que se trata de um conceito fcil de entender, mas muito difcil de pr em prtica, por ser uma deciso administrativa.
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Preservao e conservao da natureza BENSUSAN (2006) destaca que, originalmente, a idia de se reservar determinados espaos tem, pelo menos, duas motivaes: 1) Criao de florestas sagradas Na Rssia, por exemplo, o uso e mesmo a presena humana nesses locais eram proibidos (DAVENPORT e RAO, 2002); 2) Manuteno de estoques de recursos naturais estratgicos dentre os vrios exemplos ao longo da histria destacados pelo autor, cabe salientar os seguintes: Reservas reais de caa aparecem nos registros assrios de 700 a.C.; Romanos se preocupavam em manter reservas de madeira para a construo de navios; Na ndia, reservas reais de caa foram estabelecidas no sculo III (COLCHESTER, 1997); Os senhores feudais destinavam pores significativas de suas florestas para reservas de madeira, de caa e de pesca (LARRRE e NOUGARDE, 1993); Alguns pases africanos destinaram, no decorrer dos dois ltimos sculos, espaos para a conservao de recursos naturais. SILVERSTEIN (1995) destaca que, no princpio da Revoluo Industrial, as pessoas que tinham uma forte sensibilidade pela natureza, viam que a riqueza do setor era gerada em grandes centros manufatureiros, cada vez mais custa do ar, da gua e do solo, chegando concluso que qualquer definio moderna para a criao de riqueza fosse ela socialista ou capitalista era um antema ordem natural. O autor salienta, apropriadamente, a reao contra os moinhos satnicos e contra a fuligem que cobria os vales que antes eram verdes. A obra informa que, entre 1811 e 1816, grupos de operrios ingleses se organizaram para destruir as mquinas das fbricas, inicialmente sob o comando de uma pessoa chamada Lud ou King Ludd. O autor esclarece, ainda, que, John Muir, nos Estados Unidos, liderou uma cruzada conhecida como preservacionismo, com o objetivo de assegurar, tanto quanto possvel, que as belezas naturais do pas permanecessem intactas e nunca fossem espoliadas. Por outro lado, Gifford Pinchot, fundador da Escola de Administrao Florestal de Yale e assistente imediato de Theodore Roosevelt, encabeava o movimento conservacionista, direcionado para um
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gerenciamento inteligente das terras e a utilizao criteriosa dos recursos naturais do pas, de modo a gerar uma fonte de riqueza permanente. Em 1972, na Conferncia da Organizao das Naes Unidas ONU, foi elaborada a Declarao sobre o Ambiente Humano, sendo produzido um Plano Mundial destinado a orientar a preservao e a melhoria no ambiente humano. Na oportunidade, foi criado o Programa das Naes Unidas sobre o Meio Ambiente PNUMA, agncia do Sistema ONU responsvel por catalisar a ao internacional e nacional para a proteo do meio ambiente no contexto do desenvolvimento sustentvel. No encontro Eco-92 (Conferncia das Naes Unidas para o Meio Ambiente e
Desenvolvimento UNCED), realizada no Rio de Janeiro, foi elaborado o documento Agenda 21, que se props a traduzir em aes o conceito de desenvolvimento sustentvel, com a colaborao de governos e organizao da sociedade civil de 179 pases, num processo preparatrio que durou dois anos os pases signatrios assumiram o compromisso de elaborar sua prpria Agenda 21. O Captulo 18 trata de um elemento essencial para que haja vida no planeta: a gua o objetivo geral assegurar a oferta de gua de boa qualidade para todos os habitantes, mantendo as funes hidrolgicas, biolgicas e qumicas dos ecossistemas, adaptando as atividades do ser humano aos limites da natureza e lutando para combater as molstias transmitidas pela gua. Em 1997, foi firmado, na cidade de Quioto, no Japo, um acordo internacional objetivando que os pases industrializados (com a exceo dos Estados Unidos, que se recusaram a participar do acordo) reduzam e controlem, at 2008-2012, a emisso de gases que causam o efeito estufa em aproximadamente 5% abaixo dos nveis registrados em 1990. Protocolo de Kyoto desde 2002. A Conferncia Internacional de Ministros do Meio Ambiente sobre Biodiversidade e Turismo, realizada em 1997, objetivou a elaborao de diretrizes e regras internacionais capazes de harmonizar os interesses de conservao da natureza com o turismo. Em 2002, realizou-se, na frica do Sul, a Cpula Mundial de Desenvolvimento Sustentvel (Rio+10), sendo produzidos dois documentos importantes: a Declarao de Johannesburgo sobre o Desenvolvimento Sustentvel e o Compromisso de Johannesburgo para um Desenvolvimento Sustentvel. O Brasil signatrio do
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Legislao ambiental brasileira Conforme destacado por RIBEIRO (1999), a preocupao com a conservao ambiental no Brasil remonta poca colonial. Na verdade, o modelo de explorao at o esgotamento dos recursos naturais encontrou alguma resistncia em muitos brasileiros, os quais, mesmo quando conseguiram sensibilizar os dirigentes a criarem leis visando conservao ambiental, no obtiveram sucesso devido ineficcia da legislao e falta de fiscalizao. A primeira medida tomada diz respeito ao controle sobre a extrao e o comrcio do paubrasil: preocupado em tentar coibir a retirada e o comrcio clandestino de rvores dessa espcie, Portugal decretou, em 1534, uma lei que as transformava em propriedade exclusiva do reino. Uma vez que tal medida no surtiu o efeito desejado, a Coroa portuguesa decretou, em 1605, que o corte do pau-brasil s poderia ser feito mediante sua autorizao, criando uma guarda florestal para fiscalizar o exato cumprimento da lei, cuja transgresso deveria ser punida com a morte. Alm disso, foi proibida a retirada de outras espcies de madeira (entre elas, sucupira, jacarand e peroba), muito empregadas na construo naval e alvo de extrao desordenada. Ribeiro ressalta que, somente no final do sculo XVIII, que brasileiros comearam efetivamente a se preocupar com a preservao ambiental, influenciados por Domingos Vantelli, naturalista da Universidade de Coimbra, e por Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os quais criticaram, antes mesmo da independncia, o modelo de explorao dos recursos naturais no Brasil. A legislao ambiental brasileira , efetivamente, muito ampla. A seguir, so discriminadas algumas das principais medidas tomadas a respeito: Com a vinda da famlia real portuguesa, em 1808, foi criado o Jardim Botnico, com o principal objetivo de aclimatar espcies estrangeiras s condies locais. Em 1850, atravs da Lei 601, D.Pedro II proibiu a explorao florestal nas terras descobertas (em realidade, a lei foi ignorada, continuando o desmatamento para a implantao da monocultura de caf). Em 1876, Andr Rebouas sugeriu a criao de parques nacionais na Ilha de Bananal e em Sete Quedas. Em 1891, atravs do Decreto 8843 foi criada a reserva florestal no Acre (a qual no foi implantada). Em 1896, foi criado o primeiro parque estadual, em So Paulo (Parque da Cidade).
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Em 1932, realizou-se, no Museu Nacional, a primeira Conferncia Brasileira de Proteo Natureza. Iguau. Cabe ressaltar que, desde ento, foram feitas inmeras modificaes no Cdigo Florestal, de 1934, entre elas: Lei 4771, de 1965 (institui Novo Cdigo Florestal); Medida Provisria 2166, de 1967 (altera vrios artigos do Cdigo); Decreto-Lei 289, de 1967 (cria o Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal IBDF); Lei 7803, de 1989 (altera a Lei 4771 e revoga as Leis 6535, de 1978, e 7511, de 1986); Decreto 2473, de 1998 (cria o Programa Florestas Nacionais); Decreto 2661, de 1998 (regulamenta o pargrafo nico da Lei 4771); e Lei 11284, de 2006 (dispe sobre a gesto de florestas pblicas para a produo sustentvel, institui, na estrutura do Ministrio do Meio Ambiente, o Servio Florestal Brasileiro - SFB, e cria o Fundo Nacional de Desenvolvimento Florestal FNDF). O Decreto 24643, de 1934, instituiu o Cdigo de guas. O Decreto-Lei 852, de 1938 introduziu modificaes no Decreto 24543. Algumas disposies sobre as fontes de guas minerais, termais e gasosas constam no Decreto-Lei 3094, de 1941. Ainda no primeiro governo Getulio Vargas foi institudo o Cdigo de guas Minerais, atravs do Decreto-Lei 7841, de 1945. Bem mais adiante (1976) foi editado o Decreto 78171, que dispe sobre o controle e fiscalizao sanitria das guas minerais destinadas ao consumo humano. O Decreto 50877, de 1961, diz respeito ao lanamento de resduos txicos ou oleosos nas guas interiores ou litorneas do Pas, enquanto que o Decreto 58054, de 1966, promulgou a Conveno para a proteo da flora, fauna e das belezas cnicas dos pases da Amrica. No que concerne ao setor de turismo, e particularmente s estncias hidrominerais, o Artigo 1, da Lei n 6513, de 1977, preconiza que consideram-se de interesse turstico as reas Especiais e os Locais institudos na forma da presente Lei, assim como os bens de valor cultural e natural, protegidos por legislao especfica (dentre eles, as fontes hidrominerais aproveitveis Inciso VII). As estaes ecolgicas e as reas de proteo ambiental foram criadas atravs da Lei 6902, de 1981. A Lei 6938, deste mesmo ano, estabeleceu a Poltica Nacional do Meio Ambiente, Em 1934, o Decreto-Lei n 23793 transformou em Lei o Anteprojeto de Cdigo Florestal. Em 1937, foi criado o Parque Nacional de Itatiaia e, em 1939, o Parque Nacional do
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seus fins e mecanismos de formulao e aplicao.
Atravs do Artigo 14, Pargrafo 1,
determinou que o poluidor obrigado, independentemente da existncia de culpa, a indenizar ou reparar os danos causados ao meio ambiente e a terceiros, afetados, por sua atividade. Segundo, o Artigo 3, Inciso I, entende-se por meio ambiente o conjunto de condies, leis, influncias e interaes de ordem fsica, qumica e biolgica, que permite, abriga e rege a vida em todas as suas formas. De acordo com o Inciso IV, desse artigo, entende-se por poluidor a pessoa fsica ou jurdica, de direito pblico ou privado, responsvel, direta ou indiretamente, por atividade causadora de degradao ambiental e no Inciso II, no qual se entende por degradao ambiental a alterao adversa das caractersticas do meio ambiente. Esto definidos, no Inciso V, como recursos ambientais, a atmosfera, as guas interiores, superficiais e subterrneas, os esturios, o mar territorial, o solo, o subsolo, os elementos da biosfera, a fauna e a flora. A proteo das reservas ecolgicas e das reas de relevante interesse ecolgico consta discriminada no Decreto 89336, de 1984. A Resoluo n 1, do Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA), de 1986, estabelece que todo e qualquer empreendimento a ser realizado deve conter um Estudo de Impacto Ambiental (EIA), com a discriminao dos possveis impactos a serem gerados, e caso implementado, ser elaborado um Relatrio de Impacto Ambiental (RIMA), o qual dever apresentar solues para os impactos ambientais e sociais a serem causados. A atual Constituio Brasileira, promulgada em 1988, traz novos avanos em termos de legislao ambiental, ao estabelecer, no Artigo 225, do Captulo VI (Do Meio Ambiente), que todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes e futuras geraes. E mais: o Artigo 170, no Ttulo VII, da Ordem Econmica e Financeira, Captulo I, dos Princpios Gerais da Atividade Econmica, estabelece, em seu Inciso VI, que a ordem econmica, fundada na valorizao do trabalho humano e na livre iniciativa, tem por fim assegurar, a todos, existncia digna, conforme os ditames da justia social, observados, dentre diversos princpios, a defesa do meio ambiente. A Lei 7661, de 1988, instituiu o Plano Nacional de Gerenciamento Costeiro, como parte integrante da Poltica Nacional para os Recursos do Mar - PNRM e da Poltica Nacional do Meio Ambiente PNMA.
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Em 1989, atravs da Lei 7735, foi extinta a Secretaria Especial do Meio Ambiente SEMA (instituda pelo Decreto 73030, de 1973), sendo criado o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Renovveis IBAMA, vinculado Secretaria do Meio Ambiente da Presidncia da Repblica, com a finalidade de assessor-la na formao e coordenao, bem como executar e fazer executar a poltica nacional do meio ambiente e da preservao, conservao e uso racional, fiscalizao, controle e fomento dos recursos naturais. A Lei 8490, de 1992, criou o Ministrio do Meio Ambiente e da Amaznia Legal (Captulo II, Artigo 14, Inciso XX). Em 2006, o Decreto 5776 , no Captulo I, do Anexo I, redefiniu a rea de competncia do Ministrio: poltica nacional do meio ambiente e dos recursos hdricos; poltica de preservao, conservao e utilizao sustentvel de ecossistemas, e biodiversidade e florestas; proposio de estratgias, mecanismos e instrumentos econmicos e sociais para a melhoria da qualidade ambiental e o uso sustentvel dos recursos naturais; polticas para a integrao do meio ambiente e produo; polticas e programas ambientais para a Amaznia Legal; e zoneamento ecolgico-econmico. O Decreto 750, de 1993, dispe sobre o corte, a explorao e a supresso de vegetao primria ou nos estgios avanado e mdio de regenerao da Mata Atlntica. A Lei 9433, de 1997, instituiu a Poltica Nacional de Recursos Hdricos e criou o Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hdricos (dentre outras providncias). A Lei 9605, de 1998, prev sanes penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, enquanto que o Decreto n 3179, de 1999, especifica tais sanes. A Resoluo 10, de 1988, do CONAMA, dispe sobre reas de Proteo Ambiental APA, enquanto que a Resoluo 5, de 1989, instituiu o Programa Nacional de Controle da Qualidade do Ar PRONAR. No que tange s reas protegidas brasileiras, DIAS (2003) cita as Unidades de Conservao, as quais podem ter importante papel para o desenvolvimento do ecoturismo no Pas, e cujo conceito o seguinte: espao territorial e seus recursos ambientais, incluindo as guas jurisdicionais, com caractersticas naturais relevantes, legalmente institudo pelo Poder Pblico, com objetivos de conservao e limites definidos, sob regime especial de administrao, ao qual se aplicam garantias adequadas de proteo (Artigo 2, da Lei n 9985, de 2000, a qual institui o
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Sistema Nacional de Unidades de Conservao SNUC). Entre os objetivos das Unidades de Conservao, destaque-se o de proteger e recuperar recursos hdricos e edficos. A Agenda Azul o termo adotado para o conjunto de temas a serem considerados na gesto de recursos hdricos, incluindo guas subterrneas. GABEIRA (2003), ressalta que, na Agenda Azul, poucos pases avanaram tanto quanto o Brasil, nos ltimos anos, fixando a base legal para preservar seus recursos hdricos. Primeiro, foi a lei que cria o Sistema Nacional de Recursos Hdricos, depois, a que originou seu brao executivo, a ANA (Agncia Nacional de guas) ... Finalmente, cabe incluir a observao de MOTTA (2006), de que as restries oramentrias impem sociedade a necessidade de responder a duas perguntas fundamentais relativas proteo ambiental: quais os recursos ambientais em que devemos centralizar esforos ?; e quais os instrumentos que devemos utilizar para atingir os objetivos desejados ?
Como foi visto, a legislao ambiental brasileira ampla e minuciosa. O que a sociedade, de modo geral, espera o fiel cumprimento da Lei e que as eventuais transgresses sejam punidas com o rigor necessrio. Este , sem dvida, o grande desafio ! Desenvolvimento Insustentvel
Paulo Cesar Stilpen
Problemas ambientais chamam a ateno geral Matria importante do Cdigo Florestal Preservao questo fundamental Desde a Mata Atlntica at a Amaznia colossal Mas, como se nada houvesse de errado, Queimadas reduzem a cinzas a vegetao do cerrado Tal modelo deve ser, pela populao, rejeitado Evitando, assim, que o Brasil continue a ser desmatado A proteo de ecossistemas bobagem ?
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Ser que tudo deveria virar serragem ? Que o que importa s mesmo pastagem ? E que todos estamos levando vantagem ? Depois da moto-serra e do machado, de nada vale o alarido Especialista deveria ser ouvido, h muito a ser debatido Antes que o clima seja alterado e fauna e flora morrido Vale lembrar que quem com ferro fere, com ferro ser ferido Em nome do progresso, muito foi devastado em terras acol Ainda tempo, e que sirva de exemplo, pra gente de c Tenho a esperana, que esta triste lembrana, no nos ocorrer: - Minha terra tinha palmeiras, onde cantava o sabi ... 5.5. O Ciclo de Vida do Produto Turstico
H diversas curvas que mostram a evoluo do nmero de turistas que visitam determinada regio. A trajetria dessa evoluo varivel, mas a tendncia normal de crescimento at um determinado ponto e posterior declnio (por vrios motivos), caso no sejam tomadas as devidas providncias visando a correo de rumo. Butler (1980) props um modelo de estgios, de uma rea turstica, baseado na teoria de ciclo de vida do produto turstico: explorao, envolvimento, desenvolvimento, consolidao, estagnao e declnio (e/ou rejuvenescimento).
Ciclo de Vida do Produto Turstico
Estagnao
Nmero de Turistas
Rejuvenescimento
Consolidao Declnio
Desenvolvimento Envolvimento Explorao
Tempo
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H, efetivamente, diferentes tipos de curvas que representam ciclos de vida de rea turstica, como por exemplo:
A w e l l m a n a g e d a n d s a fe u r b a n c e n tr e th a t e n jo y s a v a r i e t y o f t o u r i s t s a t tr a c t i o n s a n d c o n t in u e s t o a t tr a c t a c o n s i s t e n t n u m b e r o f v i s i t o r s.
Identificao do TALC em Bzios Inmeras dificuldades de obteno de dados estatsticos confiveis sobre turismo, em termos municipais, retratam a realidade brasileira, conforme relatado por Stilpen (2003). Bzios no constitui exceo. Nem mesmo o seu Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentvel,
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divulgado em junho/2003, faz qualquer meno sobre o nmero de turistas que visitam anualmente o municpio. As nicas informaes disponveis so as referentes s cidades brasileiras mais visitadas, no perodo 1994/2002, segundo a EMBRATUR. Tratam-se de dados percentuais que mostram pequenas variaes nos dados dessas cidades, destacando-se o ano de 1999, quando Florianpolis ocupou o segundo lugar (que, tradicionalmente, corresponde a So Paulo), como decorrncia do aumento expressivo do fluxo argentino. tradicional emissor de turistas para a cidade.
Cidades Visitadas Rio de Janeiro So Paulo Florianpolis Salvador Foz do Iguau Porto Alegre Recife Bzios Cambori Fortaleza 39,5% 21,3% 15,3% 9,3% 12,7% 7,8% 4,8% 3,5% 6,6% 2,3% 41,8% 19,9% 11,4% 8,8% 16,0% 9,7% 5,7% 3,4% 6,2% 4,1% 30,5% 22,4% 17,0% 7,7% 16,6% 10,1% 4,7% 2,7% 5,4% 3,2% 37,4% 23,5% 13,9% 12,2% 11,8% 7,9% 5,7% 2,8% 3,7% 3,4% 30,2% 18,4% 14,0% 10,9% 8,9% 7,9% 7,2% 5,4% 5,1% 4,6% 32,5% 13,7% 17,7% 12,7% 11,8% 6,0% 6,4% 4,6% 4,9% 4,7% 34,1% 19,7% 18,7% 13,5% 12,9% 5,9% 5,8% 4,0% 6,6% 5,4% 28,8% 17,0% 15,8% 11,1% 11,5% 7,1% 7,3% 3,9% 4,9% 5,6% 38,6% 20,8% 6,4% 12,8% 9,3% 7,9% 8,2% 3,6% 3,7% 7,2% Mais 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
A queda, iniciada ao final de 2001 e
agravada nos dois anos seguintes, reflexo da crise econmica enfrentada por aquele pas,
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Fonte: EMBRATUR
Fig. 4 - Armao dos Bzios Visitao por Turistas Estrangeiros

5,5 5,4
5 4,6
4,5
(%)
4 3,5 3,4
4,0 3,9 3,6
3,5
3 2,8 2,7 2,5 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Uma outra forma de identificar os estgios do Ciclo de Vida de rea Turstica mostrado a seguir:
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Se plotarmos as variaes anuais dos percentuais das visitaes em Bzios, obtmse, mais uma vez uma curva semelhante s do tipo TALC:
Arm ao dos Bzios - Vis itao por Turis tas Es trange iros 95,0 85,0 75,0 65,0 55,0 45,0 Var.% 35,0 25,0 15,0 5,0 -5,0 0 -15,0 -25,0 -20,6 Anos -2,9 1 2 3 3,7 4 5 -14,8 6 -13,0 -2,5 7 8 -7,7 9
92,9
Impactos Econmico-Sociais Em realidade, inegvel que quantia considervel despendida por turistas estrangeiros. Na origem, sim; no destino, no. Ou seja: com raras excees, o impacto econmico do turismo no local de destino tende a ser relativamente pequeno. Alm disso, tais turistas, de modo geral, procuram sempre conhecer novos lugares, pouco retornando a um lugar especfico. Por outro lado, agncias de viagens e administradores locais, visando ampliar seus lucros, tendem a aumentar o nmero de visitantes, j que existe demanda para tal. econmico induz que se caminhe em direo ao turismo de massa. De acordo com Butler (1974), a magnitude dos impactos sociais do turismo afetada diretamente pelo nmero de visitantes (ficando implcito que no existe impacto ambiental nulo). Como relevante possibilidade de melhor compreenso e adoo de polticas de turismo, pode-se aplicar o modelo de Butler s atividades capazes de impactar negativamente o meio ambiente. O imperativo
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A Influncia Sobre o Mercado Turstico Dentre os fatores que influenciam o mercado turstico, destacam-se: Mudana de Motivao: Quando determinado destino encontra-se "em moda", muitos so os turistas que para l se dirigem. Com o passar do tempo, em virtude do grande nmero de visitas, a localidade perde sua caracterstica de "diferente", diminuindo, gradativamente, o fluxo turstico; Criao de Novo Produto Turstico em Outro Lugar; Localidade J Conhecida: Obviamente, as pessoas no viajam para conhecer o que j conhecem (procura-se evitar a "mesmice"). Pode-se admitir at que elas retornem para conhecer um pouco mais sobre determinado destino. Assim sendo, os administradores devem constantemente criar novas opes capazes de atrair turistas. Essa perda de utilidade por plos receptores de turismo denominada Lei da Utilidade Marginal Decrescente. Os fatores citados anteriormente dizem respeito questo da motivao. Em realidade, existem, igualmente, razes econmicas (tais como: taxas de juros, taxas de cmbio e instabilidade econmica) e sociais (violncia urbana, desemprego, epidemias etc.). Alguns Conceitos Econmicos Utilidade Total (UTx): a utilidade total obtida por um indivduo ao consumir uma dada quantidade de um bem, num dado perodo de tempo; Utilidade Marginal (Umgx): a variao na utilidade total, dada uma variao unitria na quantidade consumida de um bem ou servio, num dado perodo de tempo; Princpio da Utilidade Marginal Decrescente: Quando um agente econmico consome cada vez mais de um bem ou servio qualquer, a utilidade total aumenta, mas a utilidade marginal decresce, num dado perodo de tempo;
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Ponto de Saturao: Ocorre quando a utilidade total do consumidor (UTx) for mxima e a utilidade marginal (Umgx) for igual a zero.
Exemplo: Visitao a Bzios por Ano
Quantidade de visitas/ano 0 1 2 3 4 5 6
Utilidade Total 0 10 16 19 20 20 18
Utilidade Marginal 10 6 3 1 0 -2
Ponto Mximo da UTx (considerando-se UMg Ponto de Saturao Desperdcio
0)
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A Degradao Ambiental em Bzios O Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentvel de Armao dos Bzios, no Estado do Rio de Janeiro, divulgado em junho/2003, ressalta que o municpio considerado pela comunidade cientfica, inclusive a internacional, como um local especial do ponto de vista ambiental, de grande importncia ecolgica, uma vez que peculiaridades geolgicas, geogrficas e climticas induziram a presena de diversas espcies endmicas e grande biodiversidade no local. Entretanto, diversos problemas ambientais so ressaltados no Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentvel, dentre eles, destacam-se, a seguir, verbo ad verbum: Aproximadamente 10% das residncias possuem poos e usam gua para diferentes fins, sendo a irrigao dos jardins a mais comum. Existe bombeamento de gua salgada lanada diretamente na rede de drenagem/brejais, podendo modificar a natureza dos ecossistemas da regio; Nos cenrios de ampliao da rede d'gua, os poos permanecero abertos e constituir-se-o em alternativas de abastecimento, assim como aquele realizado atravs de caminho pipa. As construes, impermeabilizaes, modificaes dos fluxos hdricos, entulhamentos dos brejais e lagoas sero elementos prejudiciais para a manuteno dos ecossistemas; O esgotamento sanitrio , via de regra, efetuado na rede de drenagem pluvial e verte para os canais, brejos, lagoas e praias, acarretando emanao de odores desagradveis; O modelo de desenvolvimento atual no contempla o esgotamento sanitrio para fora das microbacias e os efeitos das impermeabilizaes tm sido mitigados pelas contribuies dos sumidouros, em que pese o lenol fretico estar sendo poludo gradativamente; Atualmente, j se observam 2 microbacias degradadas, 2 microbacias com fragilidade mxima e 6 microbacias com fragilidade alta; O disciplinamento da gesto de recursos hdricos incipiente, sobretudo com relao abertura e limpeza de fossas, contaminao do fretico, zonas de despejo de esgoto, abertura
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e bombeamento dos poos, monitoramento do rebaixamento do fretico, aterramento dos brejais, lagoas e lotes ou obstruo parcial da drenagem superficial e sub-superficial; Um dos possveis problemas ambientais que se vislumbra a mdio prazo a harmonizao do crescimento urbano, causador da reduo da infiltrao das chuvas no solo, rebaixando o lenol fretico e dificultando o acesso das plantas gua, com o esgotamento sanitrio e a manuteno dos ecossistemas; A pesca predatria, com utilizao de compressores e equipamentos fora de especificao e perodos legais, realizada por autnomos, est dizimando os peixes da regio. Este problema agravado pela retirada clandestina de corais e demais elementos da natureza. Tal documento destaca, igualmente, que, poca da emancipao do municpio em pauta, foi desenvolvido um grande esforo coletivo de planejamento estratgico, com vistas a se definirem os rumos para o desenvolvimento local. Naquela ocasio, foram observados diversos aspectos negativos, muitos deles transcritos a seguir, igualmente, verbo ad verbum: Principais Tendncias Crescente ocupao do solo de forma desordenada, com invaso de reas pblicas, reas verdes e reas de proteo ambiental, aterramento de brejos e lagoas; Degradao do estilo arquitetnico, decorrente da ansiedade de mxima ocupao dos espaos, fomentado pela especulao imobiliria. Pontos Fracos Deficincia de infra-estrutura: gua, esgoto, luz, telefone, transporte, vias de circulao para veculos e pedestres; Falta de fiscalizao do uso do solo e das leis edilcias; Grande quantidade de obras ilegais;
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Vias principais em pssimo estado de conservao e vicinais mal caladas, sem sistema de drenagem e sem conservao peridica; Ausncia de espaos e equipamentos culturais; Ausncia de legislao para o uso das reas de praia e dos espelhos d'gua; Grande incidncia de terras no legalizadas; Excessiva concentrao de construes na pennsula, que representa apenas 18% do solo do municpio. Dentre os problemas relacionados ao meio ambiente, identificados no Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentvel, mereceram destaque os seguintes: Ausncia de saneamento bsico, que atinge propores graves; Interveno/ocupao inadequada e desordenada das linhas de praia, lagoas e lagunas, encostas e topos de morros, devido degradao das belezas cnicas (cenrio paisagstico) do municpio; Construo em locais que deveriam ser preservados (mananciais e restingas contendo espcies raras e/ou ameaadas de extino); Ocupao e utilizao inadequada de recursos em reas de solo ambientalmente frgeis; Perda da qualidade dos recursos hdricos; Contaminao das praias e poluio das guas; Reduo dos habitats que abrigam espcies em extino; Explorao do petrleo na costa buziana.
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Quanto aos principais entraves ao desenvolvimento do turismo e lazer, foram apontados: Inexistncia de uma poltica global e definida de turismo para a cidade; Turismo predatrio - falta de incentivo ao ecoturismo; Falta de estrutura/incentivo/investimento para atividades nuticas e esportivas; Baixa qualidade no atendimento ao turista; Ausncia de calendrio turstico. Cabe destacar, finalmente, que vrios outros entraves foram identificados nas reas de infraestrutura urbana, paisagem urbana, trabalho e renda, educao, sade, segurana e da administrao pblica. Concluso Os principais problemas foram detectados. O alerta foi dado. Uma srie de propostas foram feitas. Cabe agora administrao municipal mobilizar, de alguma forma, recursos financeiros e humanos no sentido de reverter o quadro de deteriorao das condies sociais e ambientais j detectado em Bzios. Se tais providncias no forem tomadas num prazo relativamente curto, a tendncia ser a de que a regio vivencie um estgio de declnio acentuado no ciclo de vida de rea turstica (TALC) e de que a utilidade marginal (UMg) obtida pelo visitante seja praticamente nula (ponto de saturao do turista) ou at negativa (sensao de gastos desnecessrios, percepo de que poderia ter optado por outros destinos tursticos etc.). 6. Proposta de Qualificao de Dados Quantitativos em Turismo Nova Proposta de Anlise Algumas das sries temporais mais extensas e confiveis so as referentes a informaes coletadas junto Indstria Brasileira de Transformao, sendo o objetivo propor soluo indita no
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sentido de aperfeioar tcnicas qualitativas atualmente adotadas em diversas instituies . Como ser visto, algumas variveis do setor secundrio apresentam sazonalidade ao longo do ano, o mesmo acontecendo com o turismo que, como foi ressaltado, ainda depende de mais tempo para uma qualificao de sua evoluo Metodologia A fim de apresentar novo enfoque das estatsticas disponveis, sero utilizados dados trimestrais levantados pelas Sondagens Conjunturais junto Indstria Brasileira de Transformao, realizadas pelo Instituto Brasileiro de Economia, da FGV, disponibilizados nas edies da Revista Conjuntura Econmica, de julho de 1966 a outubro de 1997 - portanto, so cerca de 31 anos e meio de inquritos junto a, aproximadamente, 2000 empresas de pequeno, mdio e grande portes, envolvendo nmero considervel de informaes. Tais pesquisas, levadas a efeito nos incios de janeiro, abril, julho e outubro, comparam o desempenho de diversas variveis microeconmicas com a evoluo verificada nos trimestres imediatamente anteriores e revelam os prognsticos para os trs meses subseqentes. A evoluo temporal de algumas dessas variveis (especificamente, produo, procura global, demandas interna e externa, e mo-de-obra empregada no setor secundrio da economia) dever ser estudada ao longo do trabalho em pauta. Os clculos sero feitos para cada um dos quatro trimestres do perodo em pauta, proporcionando concluses diferentes das usuais e mais precisas, tendo em vista a influncia de diversos fatores, principalmente o sazonal. Mensurao da Evoluo de Indicadores Industriais A maior parte das perguntas feitas aos industriais indica-lhes trs opes de escolha: aumento, estabilidade e queda. Com base nesses resultados tricotmicos, procede-se anlise dos saldos das respostas (diferena entre as assinalaes de ampliao e de reduo). Uma outra possibilidade de anlise a de contrapor os dados obtidos em determinado trimestre aos de iguais perodos de anos anteriores. Tal procedimento configurar a normalidade ou atipicidade do resultado de determinada varivel naquele perodo. Investigando-se o comportamento da mdia dos saldos das assinalaes quanto ao desempenho da produo, demanda interna, procura externa e mo-de-
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obra, pode-se verificar nos grficos 1 e 2, tanto nos valores observados quanto nos previstos, que as maiores oscilaes incidem nas variveis produo e demanda interna, enquanto que a evoluo do emprego de mo-de-obra a que apresenta a maior estabilidade. Alm da difundida noo de que a expanso do ritmo das atividades industriais , de modo geral, mais ampla nos 2 e 3 trimestres, constata-se que a mdia dos saldos de cada uma das quatro variveis alcana valores substancialmente mais baixos nos primeiros trs meses do ano. Grfico - Indstria Brasileira de Transformao
Mdia dos Saldos das Respostas - Observao
4 Demanda 3 Produo 2
Demanda
Mo-de-obra
1 2 3 4
Fonte: FGV/IBRE
Grfico
40
- Indstria Brasileira de Transformao

Mdia dos Saldos das Respostas - Previso
Produo
30 Demanda Interna 20 Demanda Externa 10
Mo-de-obra 0
-10 1 Trim.
2 Trim.
3 Trim.
4 Trim.
Fonte: FGV/IBRE
119
Sries Temporais Completas As tabelas 1 a 4 discriminam, com base nos saldos observados dessas variveis, em cada trimestre, as respectivas mdias dos saldos das respostas e desvios padro. As proposies so as seguintes: I) estabelecidos esses valores, plotados em grficos, seja possvel avaliar determinado resultado (o qual pode ser considerado de pssimo a excelente): Suponha-se que, ao se comparar, por exemplo, a evoluo da produo do 3 trimestre em relao ao 2, o analista perceba um saldo de respostas igual a + 17%. H ento duas possibilidades de enfoque: primeira vista, tal resultado indica que o desempenho foi bastante satisfatrio; entretanto, se o pesquisador atentar para o comportamento das atividades industriais nos 3s trimestres de cada ano, poder constatar que o saldo ficou abaixo da mdia do perodo (por exemplo, + 33%), o que denotaria, efetivamente, um resultado at fraco; II) no desprezando outros mtodos de previso, apresentar um outro, indito, em que no seja necessria a recorrncia a clculos estatsticos bastante intrincados; III) seja possvel estabelecer, com grande percentual de certeza, em que faixa situar-se-, no trimestre seguinte, o saldo das respostas referentes varivel selecionada (ou seja, o erro deve ser mnimo). Tabela - Indstria de Transformao 1 s Trimestres de 1967 a 1997 Mdia e Desvio Padro dos Saldos de Respostas das Observaes poca X Produo -4,74194 19,45875 X+ X+2 X+3 XX-2 X-3 14,71682 34,17557 53,63432 -24,20069 -43,65944 -63,11820 Demanda Global -3,87097 19,98829 16,11732 36,10561 56,09390 -23,85926 -43,84755 -63,83584 Demanda Interna Demanda Externa -9,12000 18,78365 9,66365 28,44730 47,23096 -27,90365 -46,68730 -65,47096 5,08000 12,97049 18,05049 31,02098 43,99147 -7,89049 -20,86098 -33,83147 Mo-de-obra 2,19355 19,25955 21,45310 40,71265 59,97220 -17,06600 -36,32555 -55,58510
Fonte : Sondagem Conjuntural - FGV/IBRE
120
Grfico - Indstria Brasileira de Transformao

Produo - Observao no 1 Trimestre 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 1/67 1/70 1/75 1/80 1/85 1/90 X+3 X+2 X+1 X X-1 X-2 X-3 1/95
Fonte: FGV/IBRE
121
Grfico

Demanda Global - Observao no 1 Trimestre
60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 1/67 1/70 1/75 1/80 1/85 1/90 1/95
X+3 X+2 X+1 X X-1 X-2 X-3
Fonte: FGV/IBRE Grfico

60 40 20 X+1 0 X -20 X-1 -40 -60 -80 1/73 1/75 1/80 1/85 1/90 1/95 X-2 X-3 X+3 X+2

Demanda Interna - Observao no 1 Trimestre
Fonte: FGV/IBRE
122
Grfico
Demanda Externa - Observao no 1 Trimestre 60 40 20 0 -20 -40 1/73 1/75 X+3 X+2 X+1 X X-1 X-2 X-3 1/80 1/85 1/90 1/95
Fonte: FGV/IBRE
Grfico
80 60 40 20 0 -20 -40

Mo-de-obra - Observao no 1 Trimestre
X+3 X+2 X+1 X X-1 X-2 1/75 1/80 1/85 1/90 1/95 X-3
-60 1/67 1/70
Fonte: FGV/IBRE
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Tabela - Indstria de Transformao 2 s Trimestres de 1967 a 1997 Mdia e Desvio Padro dos Saldos de Respostas das Observaes poca X Produo 27,1935 16,0492 X+ X+2 X+3 XX-2 X-3 43,2427 59,2919 75,3411 11,1443 -4,9049 -20,9541 Demanda Global Demanda Interna 26,5806 19,1930 45,7736 64,9666 84,1596 7,3876 -11,8054 -30,9984 27,4800 23,0063 50,4863 73,4926 96,4989 4,4737 -18,5326 -41,5389 Demanda Externa Mo-de-obra 17,4800 11,8326 29,3126 41,1452 52,9778 5,6474 -6,1852 -18,0178 5,3871 19,1861 24,5732 43,7593 62,9454 -13,7990 -32,9851 -52,1712
Fonte: Sondagem Conjuntural - FGV /IBRE
Tabela
- Indstria de Transformao 3 s Trimestres de 1966 a 1997
Mdia e Desvio Padro dos Saldos de Respostas das Observaes POCA PRODUCO DEMANDA GLOBAL 3/66 3/67 3/68 3/69 3/70 3/71 3/72 3/73 3/74 3/75 3/76 3/77 3/78 3/79 3/80 3/81 18 25 39 16 36 36 47 49 26 35 42 34 46 41 39 7 -4 29 43 -22 44 26 50 70 10 38 44 34 46 45 24 7 51 70 11 41 44 34 48 45 26 8 29 43 1 2 10 20 17 31 -3 -6 DEMANDA INTERNA DEMANDA EXTERNA MO-DEOBRA 4 16 21 -5 16 17 28 42 11 17 21 12 23 14 9 -24
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3/82 3/83 3/84 3/85 3/86 3/87 3/88 3/89 3/90 3/91 3/92 3/93 3/94 3/95 3/96 3/97 X
24 16 39 56 52 14 35 52 50 43 22 19 63 -2 32 17 33,37500 15,07222
-12 18 41 60 57 22 36 43 43 32 30 22 61 -10 35 18 30,62500 21,53885 52,16385 73,70269 95,24154 9,08615 -12,45269 -33,99154
-3 17 44 68 65 20 38 50 47 36 36 25 67 -17 38 19 35,69231 21,28338 56,97569 78,25907 99,54245 14,40893 -6,87445 -28,15783
-31 22 12 3 9 20 20 -1 -5 -5 0 1 17 6 22 6 9,23077 14,74216 23,97293 38,71509 53,45726 -5,51139 -20,25356 -34,99572
-5 -18 22 32 45 0 0 34 -10 -2 -35 -14 6 -34 -10 - 11 6,93750 19,87765 26,81515 46,69281 66,57046 -12,94015 -32,81781 -52,69546
x+ x+2 x+3 xx-2 x-3
48,44722 63,51944 78,59167 18,30278 3,23056 -11,84167
Fonte: Sondagem Conjuntural - FGV/IBRE
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Tabela - Indstria de Transformao 4 s Trimestres de 1966 a 1997 Mdia e Desvio Padro dos Saldos de Respostas das Observaes poca X Produo 12,87500 20,85178 x+ x+2 x+3 xx-2 x-3 33,72678 54,57857 75,43035 -7,97678 -28,82857 -49,68035 Demanda Global 19,56250 26,53646 46,09896 72,63542 99,17187 -6,97396 -33,51042 -60,04687 Demanda Interna 17,61538 29,12318 46,73857 75,86175 104,98493 -11,50780 -40,63098 -69,75416 Demanda Externa 7,84615 13,17834 21,02449 34,20283 47,38117 -5,33219 -18,51053 -31,68887 Mo-deobra 4,25000 21,84176 26,09176 47,93352 69,77528 -17,59176 -39,43352 -61,27528
Fonte : Sondagem Conjuntural - FGV /IBRE Atravs de um exemplo prtico, possvel estabelecer faixas no sentido de determinar a evoluo de uma varivel num certo trimestre: Consideremos os resultados referentes ao 3 trimestre de 1997, discriminados na tabela 3 (que especifica os dados desde 1966). Depreende-se que, das 32 observaes dos saldos das respostas quanto produo, 21 situaram-se no intervalo X e X+2 (96,88%) e 32 entre X - 3 e X+3 (100,00%). (ou seja 65,63%), 31 entre X - 2
Tais percentuais indicam que as distribuies dos resultados esto moderadamente desviadas, muito se aproximando dos verificados na distribuio normal, onde 68,27% dos casos esto includos em X , 95,45% em X 2 , e 99,73% em X 3 .
A seguir, so discriminados tais comportamentos observados em relao s sries histricas relativas produo (31 a 32 informaes, dependendo do trimestre considerado), s demandas global (31 a 32), interna (25 a 26) e externa (25 a 26), e mo-de-obra (31 a 32) nos 4 trimestres, desde o incio da Sondagem Conjuntural junto Indstria Brasileira de Transformao:
126
Desta forma, o saldo das respostas quanto evoluo de uma varivel num determinado trimestre poder ser comparado mdia dos saldos de idnticos trimestres de anos anteriores, recebendo uma cotao:
Grfico
X+3
Cotao da Evoluo de Variveis, por Intervalos

Excelente X+2 Bom X+1 X X Mau X-2 Pssimo X-3
Normal
Consideremos, por exemplo, os dados da pesquisa realizada em outubro de 1997, a qual indicou + 17% como o saldo das respostas referente evoluo da produo em julho-setembro de 1997, o que corresponde a um mau resultado em relao aos verificados nos 3s trimestres de anos anteriores. Mas, se a comparao for feita com abril-junho de 1997, conclui-se que as atividades industriais expandiram-se consideravelmente. bem verdade que tais anlises no so excludentes: apenas os perodos de comparao diferentes. Entretanto, evidencia-se a dvida: o "desempenho" (da produo) foi satisfatrio ou no ? importante destacar que tais valores poderiam estar muito dispersos em relao mdia. Nesta hiptese, muitos deles situar-se-iam fora da faixa compreendida entre X e X + . Desta forma, caber ao analista estudar o comportamento dessas variveis, trimestre a trimestre. Vejamos o comportamento das demais variveis, com base, igualmente, na tabela 3: O saldo das respostas quanto demanda interna foi, em julho-setembro de 1997, de + 19%, resultando em mau desempenho em relao a iguais trimestres dos demais anos (conforme pode-se verificar no grfico 15) e significativo incremento em comparao com abril-junho de 1997.
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A demanda externa apresentou saldo de + 6%: normal para o 3 trimestre de 1997 e relativamente estvel em contraposio ao 2 trimestre de 1997. Foi de -11% o saldo das respostas quanto evoluo do contingente de mo-de-obra: um resultado normal para o 3 trimestre de 1997 e um tnue declnio em relao ao 2 trimestre daquele ano. Em relao ao 3 trimestre de 1996, constatou-se que os saldos das respostas quanto s variveis em pauta situaram-se dentro de faixas de declnio ou de estabilidade.O quadro a seguir resume o desempenho, no 3 trimestre de 1997, em diversas comparaes:
Variveis 3s trim.anteriores Produo Demanda Interna Demanda Externa Mo-de-obra Mau resultado Mau resultado Resultado normal Resultado normal
Em comparao com 2 trimestre/1997 Considervel expanso Significativo incremento Relativamente estvel Tnue declnio 3 trimestre/1996 Grande reduo Forte retrao Queda acentuada Estabilidade
Aplicabilidade ao Setor de Turismo Uma das caractersticas do setor a sazonalidade, alternando-se altas e baixas estaes. Um dos objetivos das autoridades o de que seja ampliado o tempo de permanncia e gasto mdio dos turistas (alm da busca da excelncia na prestao de servios, da melhoria da infraestrutura, da manuteno da segurana pblica etc.). Nos perodos de baixa estao, a idia a de se promover maior nmero de eventos, a fim de minimizar a perda com a menor vinda de turistas. Apesar da escassez de estatsticas confiveis (principalmente municipais), a percepo dos proprietrios dos meios de hospedagem , de modo geral, que estes perodos ocorrem com regularidade. Poder-se-ia, ento, supor ser possvel aplicar o mtodo, ora proposto indstria brasileira de transformao, ao setor de turismo. A rigor, somente com um maior nmero de observaes (segundo a literatura estatstica, cerca de 30 dados, como j ressaltado) isto poderia ser confirmado.
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A questo a seguinte: nas inmeras pesquisas que refletem uma caracterstica sazonal, cujos dados, plotados em grficos, apresentam uma distribuio normal, como classific-los como normais, bons, timos, maus e pssimos ? Efetivamente, o mais adequado comparar perodos iguais, numa srie histrica mais extensa; mas, por enquanto, o Boletim de Desempenho Econmico do Turismo (BDET) ainda est na sua 11 pesquisa (julho de 2006), sendo possvel, no mximo, a comparao de apenas 3 trimestres idnticos. No segmento de hotelaria, teramos, por exemplo: os saldos das respostas quanto s assinalaes referentes ao nmero observado de quartos vendidos em outubro-dezembro de 2003, de 2004 e de 2005 foram, respectivamente, de +39%, +57% e +38%. Ainda no possvel (obedecendo ao rigor estatstico) a qualificao desses dados. O intuito a apresentao dessa nova metodologia e sua possibilidade de aplicao futura em prol do estudo e das polticas inerentes ao setor de turismo. So apresentados, a seguir, os percentuais das assinalaes quanto s observaes e s previses, referentes evoluo do nmero de quartos vendidos nos meios de hospedagem brasileiros, apurados pelo BDET, bem como os respectivos saldos de respostas (diferena entre as indicaes de aumento e as de diminuio): Meios de Hospedagem Quartos Vendidos Observao e Previso (em %) - 2003/2006
Trimestres 4/2003 1/2004 2/2004 3/2004 4/2004 1/2005 2/2005 3/2005 4/2005 1/2006 2/2006 3/2006
Aumento (em %) Observado 59 41 38 70 71 68 51 55 61 62 42 ... Previsto ... 56 33 62 25 49 35 71 47 50 36 69
Estabilidade (em %) Observado 21 43 29 21 15 13 18 24 16 17 17 ... Previsto ... 29 20 30 63 31 19 25 27 30 22 28
Diminuio (em %) Observado 20 16 33 9 14 19 31 21 23 21 41 ... Previsto ... 15 47 8 12 20 46 4 26 20 42 3
Saldos de Respostas (em %) Observado 39 25 5 61 57 49 20 34 38 41 1 ... Previsto ... 41 -14 54 13 29 -11 67 21 30 -6 66
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Meios de Hospedagem Quartos Vendidos

70 65 60 55 50
61 57 54 49 41 39 34 29 25 20 13 5 1 -6 -14 -11 21 38 41 30 67 66
Saldos de Respostas (%)
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15
Trimestres
4/03
1/04
2/04
3/04
4/04
1/05
2/05
3/05
4/05
1/06
2/06
3/06
O grfico contrape os saldos das respostas referentes s observaes e as previses quanto varivel em pauta. O traado da curva com base nos dados relativos previso obedece sazonalidade: aumento nos 1s trimestres, queda nos 2s, crescimento nos 3s e ligeiro declnio nos 4s (sempre comparativamente aos trimestres imediatamente anteriores). A curva de saldos de respostas observados apresenta, igualmente, alguma regularidade: declnio acentuado nos 2s trimestres, aumento nos 3s, reduo nos 4s (constituindo exceo out.-dez./2005, perodo em que se verificou aquecimento dos negcios).
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A comparao entre as duas curvas revela que, de modo geral, os empresrios mostram bastante pessimismo nas expectativas de reduo nos 2s trimestres e otimismo acentuado em algumas outras ocasies, provocando o descolamento das curvas. Um outro tipo de anlise interessante diz respeito ao clculo das mdias referentes aos saldos das respostas de cada trimestre, ainda que os dados sejam pouqussimos para que j se possa qualific-los, conforme proposto anteriormente. Meios de Hospedagem Quartos Vendidos Mdias Trimestrais Observao e Previso Saldos das Respostas (em %) 2003/2006
Observao (em %) Trimestres 1s 2s 3s 4s 2003 ... ... ... 39 2004 25 5 61 57 2005 49 20 34 38 2006 41 1 ... ... Mdia 38,3 8,7 47,5 44,6 2004 41 -14 54 13 Previso (em %) 2005 29 -11 67 21 2006 30 -6 66 ... Mdia 33,3 -10,3 62,3 17,0
Neste caso, possvel constatar, tanto em relao observao quanto previso, uma trajetria semelhante: a mdia dos saldos das respostas dos 2s trimestres declina sensivelmente em relao mdia dos saldos dos 1s trimestres, aumenta substancialmente para a mdia dos saldos dos 3s trimestres e diminui para a mdia dos saldos dos 4s trimestres mais uma vez, saliente-se o registro de mais acentuadas oscilaes das mdias nos casos das previses. O ideal que, tal como ocorre na Sondagem da Indstria Brasileira de Transformao, as pesquisas relativas ao turismo no s continuem refletindo a situao desse importante segmento da economia (to carente de dados confiveis) e servindo de instrumento de polticas pblicas, mas tambm seja possvel, no futuro, qualificar tanto os dados referentes observao quanto previso dos empresrios, bem como prever, com elevado grau de acerto, em que intervalo situarse- o saldo das respostas relativas determinada varivel, no trimestre subseqente. 7. Perspectivas de Longo Prazo para o Turismo Mundial A expectativa da Organizao Mundial do Turismo a de que as chegadas de turistas internacionais se elevem a 1,56 bilho em 2020 para que isto acontea, necessrio que a taxa anual de crescimento, no perodo 1995-2020, atinja 4,1%.
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Nas Amricas, prev-se que os desembarques internacionais de turistas somem 282,3 milhes em 2020, o que corresponderia a um aumento anual de 3,9% durante o perodo 19952020 (ligeiramente inferior ao incremento mundial, estimado em 4,1%). Os Estados Unidos, o Mxico e o Canad devero continuar a se constituir nos principais destinos (102,4 milhes, 48,9 milhes e 40,6 milhes, respectivamente), em 2020). Em termos percentuais, as mais elevadas taxas so antevistas para Cuba (9,2% ao ano, no perodo 1995-2020), Argentina (5,1% a.a.), Brasil (5,0% a.a.), Repblica Dominicana (5,0% a.a.) e Chile (4,7% a.a.). Quanto Europa, vislumbra-se que a chegada de turistas internacionais alcance 717 milhes em 2020, o que representaria uma taxa anual de crescimento de 3,0% no perodo 1995-2020 (abaixo do aumento global). Tal continente continuar, efetivamente, se constituindo no mais importante destino do mundo, embora se deva ressaltar a perspectiva de reduo da fatia do mercado mundial: 55% do total de turistas, em 1995, devendo diminuir para 47%, em 2020. Prognostica-se que a Frana permanecer sendo o mais procurado destino, em 2020, por cerca de 106 milhes de turistas estrangeiros.
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A regio da sia Oriental e Pacfico foi a que mais cresceu, em termos percentuais, nos ltimos 30 anos, medida que os pases desenvolveram progressivamente seus destinos tursticos, os acessos melhoraram e os custos, de modo geral, reduziram. A chegada de turistas internacionais mais do que quadruplicou entre 1980 e 1998, com cresimento mdio anual de 8,1%. Para 2020, prev-se que o total de turistas chegue a 397 milhes (um crescimento anual de 6,5% no perodo 1995-2020, bem acima do incremento mundial). Caso isto se concretize, a participao no total de desembarques internacionais aumentar de 14,4%, em 1995, para 25,4%, em 2020. A expectativa a de que a China se torne o principal destino do planeta, com 130 milhes de chegadas (com incremento de 7,8 % a.a.), seguida por Hong Kong-China (57 milhes de chegadas em 2020), Tailndia (37 milhes), Indonsia (27 milhes), Malsia (25 milhes) e Austrlia (18 milhes). No que tange ao Sul da sia, estima-se que o desembarque de turistas internacionais totalize 19 milhes, em 2020 a majorao anual, em 1995-2020, seria, neste caso, de 6,2%, enquanto que a participao no mercado mundial aumentaria de 0,7%, em 1995, para 1,2%, em 2020. Dentre os pases dessa regio, as previses indicam maior expanso do nmero de turistas com inteno de viajarem para a ndia (6,7 milhes de desembarques esperados para 2020), o que significaria um crescimento de 5,7% ao ano no perodo 1995-2020. O nmero de desembarques internacionais de turistas no Oriente Mdio, em 2020, dever chegar a 68,5 milhes em 2020. Caso tal fato se verifique, o incremento anual em 1995-2020 ser de 7,1% (trs pontos percentuais a mais do que o total mundial). O Egito continuar a ser o maior pas receptor, devendo as chegadas internacionais superarem 17 milhes de turistas. A Arbia Saudita dever ser o maior pas emissor (9 milhes). No que concerne frica, a marca estimada para 2020 da chegada de 77,3 milhes de turistas (+5,5% ao ano, no perodo 1995-2020). A frica do Sul elevar a sua participao no continente (quase 40% do total de turistas, ou seja, aproximadamente 30 milhes), seguida por Tunsia e Marrocos (cerca de 9 milhes cada, em 2020).
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8.
Consideraes Finais Ambiente Macroeconmico O desempenho do setor de turismo vem se destacando na economia brasileira,
apresentando resultados superiores se comparado a outros setores tradicionais. Nesse cenrio, no ano de 2005, mesmo com um quadro de persistente queda do dlar ao longo do ano, elevados preos do petrleo e ainda das altas taxas de juros, o setor de turismo brasileiro bateu vrios recordes, se descolando do baixo crescimento da economia, e se destacando como importante fonte geradora de trabalho e renda. Resultados bastante expressivos foram detectados no nmero de desembarques de passageiros domsticos no ano de 2005, que somaram 43.130.559, um aumento de 17,95% em relao a 2004, quando foram registrados 36.566.885 desembarques. Estimativas do Ministrio do Trabalho e Emprego revelam que, no trinio 2003-2004-2005, a movimentao econmica do turismo gerou 560 mil empregos (100 mil, 210 mil e 250 mil, respectivamente). No que se refere ao turismo internacional, os dados do Banco Central mostram que a gerao de receita, em 2005, foi de US$ 3,861 bilhes para o Brasil. Tal resultado representou o significativo crescimento de 19,83% em relao a 2004, quando foram auferidos US$ 3,222 bilhes. De acordo com a Embratur, o nmero estimado de turistas estrangeiros para 2005 de 5,5 milhes (aproximadamente 14% a mais do que os 4,8 milhes referentes a 2004). A contabilizao do aumento de vos no regulares (charters) contribuiu positivamente para o incremento do nmero de turistas, uma vez que estes so ocupados quase em sua totalidade por estrangeiros. Destaca-se ainda a diversificao da demanda turstica internacional pelo Brasil, com o aumento na participao relativa dos turistas europeus. O nmero de desembarques internacionais fornecido pela Infraero corrobora as estimativas da EMBRATUR. No ano de 2005, desembarcaram no Brasil 6.788.233 de passageiros (10,59% a mais do que os 6.138.217 referentes a 2004) oe importante citar, no entanto, que neste total esto includos os passageiros brasileiros provenientes do exterior. Os dados da Organizao Mundial do Turismo revelam que o Brasil vem crescendo acima da mdia mundial. Em 2005, ainda
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segundo a OMT o movimento de turistas pelo mundo alcanou 808 milhes de turistas, o que representou um incremento de 5,5 % se comparado a 2004. No incio de 2006, a perpectiva do setor de turismo domstico era a de tendncia de manuteno da trajetria de crescimento, impulsionado pela expectativa de um melhor desempenho da economia brasileira, alimentado pela queda das taxas de juros e pelo incremento do consumo das famlias. A economia brasileira vem apresentando expanso em 2006 graas, em grande parte, ao aquecimento do mercado interno, enquanto que, em 2004 e 2005, isto se deveu principalmente ao incremento das vendas externas. Perduravam, no princpio de julho, condies para a alavancagem do crescimento econmico, tais como balana comercial favorvel, estabilidade de preos, risco-pas baixo e supervit primrio nas contas pblicas. Podem ser citados, igualmente, outros fatores de influncia no desempenho da economia, como por exemplo, reduo da taxa de juros, manuteno do patamar do cmbio e instabilidades constatadas no cenrio internacional. As expectativas so de manuteno do crescimento da economia mundial, mas um pouco inferior ao constatado em 2005. Se por um lado so fatores favorveis a persistncia da elevada expanso da economia chinesa e das importaes norte-americanas, por outro, tal crescimento vem sendo refreado, principalmente, pela majorao dos preos do petrleo e de outras commodities, pelo maior grau de incerteza em relao durao e intensidade do ciclo de ajuste monetrio nos EUA (com a elevao dos juros) e pela reduo dos fluxos de capitais para os mercados emergentes (dentre eles, o brasileiro). De acordo com a Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico (OCDE), os pases integrantes do G7 (EUA, Alemanha, Japo, Reino Unido, Frana, Itlia e Canad) mostram arrefecimento da expanso econmica. Segundo a OCDE, a economia brasileira vem perdendo flego desde fevereiro do corrente ano, caminhando em direo contrria dos demais pases componentes do BRICs (Rssia, ndia e China).
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Crescimento do PIB
A evoluo recente das taxas de variao real do Produto Interno Bruto PIB do Brasil a seguinte: 2001 (1,3%), 2002 (1,9%), 2003 (0,5%), 2004 (4,9%) e 2005 (2,3%). Setorialmente, o desempenho da agropecuria, nesse perodo, foi o seguinte: em 2001, a taxa real de variao atingiu 5,8%; em 2002, 5,5%; em 2003, 4,5%; em 2004, 5,3%; e em 2005, 0,8%. Os dados referentes indstria mostram declnio em 2001 (-0,5%) e crescimento nos anos posteriores: 2002 (2,6%), 2003 (0,1%), 2004 (6,2%) e 2005 (2,5%). No setor servios, os incrementos foram: em 2001 (1,8%), 2002 (1,6%), 2003 (0,6%), 2004 (3,3%) e 2005 (2,0%). Para 2006, as previses para o crescimento do PIB variam de 3,0% a 3,5%, influenciadas, em grande parte, pela expectativa de aquecimento do mercado interno (ressalte-se, entretanto, a atenuaco das previses iniciais de majorao de at 4,0%). De acordo com estimativa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), a safra brasileira de gros dever alcanar 118,1 milhes de toneladas em 2006 (4,9% a mais do que as 112,6 milhes t colhidas em 2005). Segundo o Ministrio da Agricultura, o acumulado das exportaes do agronegcio, nos sete primeiros meses de 2006, alcanou US$ 26,6 bilhes (+ 9,6% do que em igual perodo de 2005), o que representa um supervit de US$ 23,03 bilhes, apesar da valorizao do real e do declnio das exportaes de carnes. No que diz respeito s importaes, registrou-se, em janeiro-julho/2006, aumento de 23,3% em relao a idntico perodo de 2005, com o valor das compras externas totalizando US$ 3,56 bilhes. No corrente ano, a produo industrial aumentou 1,0% no primeiro trimestre em relao aos ltimos trs meses de 2005; no segundo trimestre de 2006, o incremento foi de 0,5% em comparao aos trs primeiros meses do ano em curso. Em janeiro-junho/2006, a produo expandiu 2,6% em relao primeira metade de 2005. A produo do setor declinou 1,7% de maio para junho/2006. De acordo com os empresrios, tal fato deveu-se, em grande parte, ao cmbio desfavorvel (afetando negativamente diversos ramos, como calados, madeiras e mveis), Copa do Mundo de Futebol (paralisando parcialmente linhas de produo em dias de jogos do Brasil), greve dos funcionrios da Receita Federal (prejudicando a importao, especialmente de componentes para os ramos eletrnico e de equipamentos para comunicao), greve na indstria automobilstica e a problemas tcnicos (paralisao em plataformas).
136
Dados da Federao do Comrcio do Estado de So Paulo (Fecomercio/SP) revelam que, no corrente ano, o segmento paulista vem registrando, de modo geral, estabilidade do faturamento em relao ao ano imediatamente anterior a diferena que, em 2005, o crdito estimulou as vendas e, em 2006, grande parte do aquecimento das vendas atribudo ao aumento da renda das classes de menor poder aquisitivo (vale destacar que o salrio mnimo aumentou de R$ 300,00, em abril, para R$ 350,00, no ms seguinte). As vendas do comrcio varejista brasileiro cresceram 0,6% de abril para maio/2006, segundo dados dessazonalizados do IBGE, enquanto que no ano, at maio, a expanso atingiu 6,0% (comparativamente a janeiro-maio/2005) e, em doze meses, 5,4%. O ndice de Confiana do Consumidor, medido pela Fundao Getulio Vargas, elevou-se em 0,9% entre junho e julho de 2006, passando de 101,0 para 101,9 (base: setembro/2005 = 100). Houve melhora tanto nas avaliaes sobre a situao presente (de 101,2 para 102,7) quanto nas expectativas em relao aos prximos seis meses (de 100,9 para 101,6) - a Sondagem de Expectativas do Consumidor realizada com base numa amostra de 2000 domiclios em sete das principais capitais brasileiras. O ndice (dessazonalizado) do nvel de emprego formal no Brasil, segundo o Ministrio do Trabalho e Emprego, apresenta crescimento gradual h vrios meses. Os dados mais recentes revelam que, de abril/2006 para maio, o incremento foi de 0,29%, sendo criados 198.837 novos postos de trabalho. Por outro lado, a taxa de desemprego passou de 10,4%, em abril/2006, para 10,2% em maio; em janeiro-maio/2006, recuou 0,4% pontos percentuais em relao ao mesmo perodo de 2005, a despeito do aumento de 1,3% da Populao Economicamente Ativa (PEA). O rendimento mdio real habitual das pessoas ocupadas alcanou R$ 1.027,80 em maio/2006, com altas de 1,3% em comparao a abril/2006, e de 7,7% em relao a maio/2005. A evoluo de outros indicadores da economia brasileira, importantes para qualificar e quantificar o ambiente econmico em que a pesquisa foi realizada (incio de julho/2006), so discriminados a seguir:
Inflao
Segundo a Fundao Getulio Vargas, a inflao medida pelo ndice Geral de Preos Disponibilidade Interna (IGP-DI), entre os dias 1 e 30 do ms de referncia, evoluiu da seguinte
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forma no ano em curso: janeiro (+0,72%), fevereiro (-0,06%), maro (-0,45%), abril (+0,02%), maio (+0,38%) e junho (+0,67%), acumulando 1,28% no primeiro semestre de 2006. Nos ltimos 12 meses (at junho, inclusive), o IGP-DI acumulou alta de 0,98%. A acelerao da taxa em junho/2006 deveu-se principalmente ao comportamento dos preos no atacado (o ndice do segmento, o IPA, avanou 1,06%, aps registrar elevao de 0,46% em maio). O ndice de Preos ao Consumidor (IPC) registrou deflao de 0,40% em junho, ante um recuo de 0,19% em maio. O ndice Nacional de Custo da Construo (INCC) teve alta de 0,90%, contra um aumento de 1,32% em maio. Para o corrente ano, a expectativa a de que o IGP-DI venha a atingir 3,58% e a de que o ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA) alcance 3,74% (abaixo da meta de 4,5% estabelecida pelo Governo).
Taxa de Juros
Pela nona vez consecutiva, o Comit de Poltica Monetria (Copom) reduziu a taxa bsica de juros da economia (Selic), fixando-a, em meados de julho/2006, em 14,75% (5 pontos percentuais a menos do que em agosto/2005). Segundo a ata do Copom, h espao para juros reais menores no futuro mostrando, porm, que para que a trajetria de queda das taxas continue a ocorrer preciso que os indicadores prospectivos de inflao apresentem elementos compatveis com o cenrio benigno que se tem configurado nos ltimos meses. (atualmente, a taxa de juro real de 10,58%, ainda a maior do mundo). Segundo o Ministrio da Fazenda, existe a possibilidade de que a taxa real de juros atinja 5% a partir de 2007
Taxa de Cmbio
Aps oscilar bastante ao longo do segundo trimestre/2006, a taxa de cmbio (dlar comercial venda), ao trmino de junho, igualou a verificada ao final de maro: R$ 2,17/US$. O Risco-Pas tambm oscilou significativamente ao longo da primeira metade do corrente ano: em 1 de janeiro, era de 302 pontos centesimais; em 1 de fevereiro, 262 pontos; em 1 de maro, 216 pontos; em 3 de abril, 236 pontos; em 1 de maio, 214 pontos; em 1 de junho, 266 pontos; e em 3 de julho, 247 pontos centesimais.
138
Balana Comercial
Apesar da valorizao do real frente ao dlar, o supervit comercial registrou recorde histrico em janeiro-julho/2006: US$ 25,17 bilhes (2,11% a mais do que o verificado em igual perodo de 2005: US$ 24,65 bilhes). Tal fato atribudo, principalmente, alta dos preos de produtos vendidos pelo Brasil. Se, por um lado, nunca se auferiu tanto com as exportaes (US$ 74,522 bilhes), por outro, as importaes tambm continuam apresentando desempenho robusto, batendo, igualmente, recorde (US$ 49,352 bilhes nos sete primeiros meses de 2006). Conforme previso do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, as vendas externas brasileiras devero alcanar, no ano em curso, US$ 132 bilhes, e as importaes, US$ 90 bilhes, gerando o vultoso saldo de US$ 42 bilhes e uma corrente de comrcio exterior (exportaes mais compras externas) de US$ 222 bilhes.
Petrleo
A majorao dos preos do petrleo constitui-se em fonte de preocupao internacional. Num mercado onde os preos so volteis, a cotao do barril do tipo Brent (negociado em Londres), no corrente ano, aps atingir um mnimo de US$ 58,15, em 15 de fevereiro, chegou a um mximo de US$ 78,18, em 17 de julho. Aps a mdia anual da cotao do barril do tipo Brent ter alcanado US$ 24,4 em 2001, registrou-se trajetria de alta nos anos seguintes: US$ 25 em 2002, US$ 28,9 em 2003, US$ 38,3 em 2004, US$ 54,5 em 2005 e US$ 67,4 em 2006. Em Nova York, o barril do leo leve americano atingiu um mximo no dia 14 de julho (US$ 78,40). O caos provocado pelo conflito no Iraque e o temor de que o Ir, quarto maior exportador mundial de petrleo, interrompesse seu fornecimento (em virtude da crise provocada pela inteno de o pas levar adiante seu programa nuclear, enriquecendo o urnio), aqueceram as compras do produto, elevando os preos a patamares muito altos. areas. Cabe destacar que o querosene de aviao subiu 24,23%, desde o incio do corrente ano, encarecendo as passagens
139
Anlise da Evoluo Recente da Economia do Turismo Brasileiro

O Boletim de Desempenho Econmico do Turismo da Fundao Getulio Vargas em parceria com o Ministrio do Turismo, ratificou, em sua nona edio publicada em Julho de 2006, ratificou os bons indicadores do setor em quase todos os segmentos pesquisados: Meios de Hospedagem, Operadoras de Turismo, Agncias de Viagens, Turismo Receptivo, Eventos, Restaurantes e Transporte Areo (Parques Temticos foi a exceo). Segundo o Banco Central, de janeiro a junho do corrente ano, a receita obtida com a vinda de turistas estrangeiros alcanou de 2005). meses do US$ 2,195 bilhes (17,51% a mais do que em igual perodo A soma para estes primeiros seis ano confirma o novo patamar
alcanado pelo turismo internacional no Pas: maior do que o total anual de qualquer ano at 2002, quando a receita somou US$ 1,998 bilho, e j se aproxima do total de 2003, quando chegou a US$ 2,479 bilhes. Nos ltimos 12 meses (at junho, inclusive), as receitas somaram US$ 4,188 bilhes, e a previso a de que totalizem US$ 4,5 bilhes em 2006. No ms de junho, isoladamente, os ganhos foram de US$ 295 milhes, nmero 7,42% superior ao do mesmo ms de 2005, que era, at ento, o melhor ms de junho da srie histrica do balano turstico internacional. Quanto ao nmero de desembarques de vos internacionais, verificou-se aumento de 1,6% em relao ao primeiro semestre de 2005.
140
Por outro lado, os gastos de turistas brasileiros no exterior alcanaram, em junho/2006, US$ 491 milhes, gerando um dficit de US$ 196 milhes no ms. No ano, a despesa total alcana US$ 2,664 bilhes (alta de 27,61% em relao ao primeiro semestre de 2005), acumulando um dficit de US$ 469 milhes (ante US$ 220 milhes em 2005, correspondendo a uma alta de 113,18%). A cotao do dlar em patamares reduzidos (em 2006, j caiu cerca de 6% frente ao real), estimulando a ida de brasileiros ao exterior, reforada pela realizao da Copa do Mundo de Futebol, podem ser apontadas como os principais fatores que determinaram este resultado (alm da perda de assentos em viagens internacionais, resultante do cancelamento de vos da Varig). No que concerne aos vos domsticos, o total de passageiros desembarcados em junho apresentou crescimento de 15,75% em relao ao mesmo perodo de 2005. Foram cerca de 3,86 milhes de desembarques contra, aproximadamente, 3,33 milhes registrados em junho de 2005, resultando em uma movimentao recorde de 22,87 milhes de passageiros no semestre. O acumulado do primeiro semestre de 2006 aumentou 14,92% em comparao a janeiro-junho/2005, mostrando que as metas estabelecidas pelo Governo para o setor esto sendo cumpridas paulatinamente, vislumbrando-se que sejam estabelecidos novos recordes em 2006.
9.
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ESTUDOS DA COMPETITIVIDADE DO TURISMO BRASILEIRO

11.328 1,74 351.178 54,01 650.200 100,00

Participao da Receita Brasileira na Receita Mundial do Turismo 1990 2004

Brasil - Conta Viagens Internacionais 1995 - 2005

3.1.2. Chegada de Turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005

3.1.3. Comparativo de Chegada de Turistas: Mundo, Amrica do Sul e Brasil 1996-2005

3.1.4. Principais Pases Receptores de Turistas 2001-2005

3.2.2. Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005

Comparativo da Receita Cambial Turstica: Mundo, Amrica do Sul e Brasil - 1996-2005

4.2.2. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Internacionais Variao Anual - 2004-2005

4.2.3. Desembarque de Passageiros em Vos Nacionais - Variao Anual 1996-2005

4.2.4. Desembarque Mensal de Passageiros em Vos Nacionais - Variao Anual - 2004-2005

Locao de Automveis 4.3.1. Indicadores de Desempenho 1998-2005

4.4.2. Meios de Hospedagem

4.4.4. Parques Temticos

4.4.5. Transportadoras Tursticas

4.4.6. Organizadoras de Eventos

4.4.7. Organizadoras de Feiras

4.4.8. Instituies de Ensino

4.4.9. Bacharis em Turismo

4.4.10. Guias de Turismo

4.5.2. Aplicao em Turismo por Agente Financeiro - 2003-2005

4.5.3. Aplicao Mensal em Turismo por Agente Financeiro - 2005

4.5.4. Investimentos em Infra-Estrutura por Tipo de Ao - 2005

Pesquisas Econmicas em Turismo 5.1.1. BDET

Dim. (-) 21,7%

A variao da Cia Area no foi calculada em virtude da no resposta da Varig

Segmento BDET- Abril/2006

Variao (%) Aum. (+) Saldo (%) 23% 10,8%

Dim. (-) 3% 2% 15% 12% 4% 0% 34% 7% 6%

Dim. (-) 9,3%

Segmento BDET- Abril/2006

Variao (%) Aum. (+) 22%

Saldo (%) 12,1%

Saldo (%) 24%

Dim. (-) 35% 1% 14% 12% 6% 0% 34% 21% 11%

Saldo 11 -9 -30 20 39 84 38 63 53 33 -21 21

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set../2006: previso.

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Demanda por Pacotes Nacionais Estab. (=) Aum. (+) 38 48 31 21

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Demanda por Pacotes Internacionais Estab. (=) Aum. (+) 16 72 22 66

Sim Perodo % Abr.-Jun./06 Jul.-Set./06 51 70 Investimento em % do faturamento 10,5 7,5

Em expanso (A) Estagnados (B) Estveis (C) Em retrao (D) Saldo

Estabilidade de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 26 -

Crescimento de Faturamento (%) (Variao % Mdia) 71 25,6

Saldo (Variao % Mdia) 17,9

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: previso feita em jul.-06

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: * item retirado da pesquisa de out.-dez/2005

Total de Participantes nos Eventos

Saldo 5 -15 45 72 68 -13 42 36 56 -31 44 9

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set./2006: previso.

Sim Perodo % Abr.-Jun./06

No Investimento em % do faturamento 15,1

Em expanso (A) Estagnados (B) Estveis (C) Em retrao (D) Saldo

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: previso feita em jul.-06

Perodo Out.-Dez./2005 Jan.-Mar./2006 Abr.-Jun./2006 *Jul.-Set./2006

Total do Faturamento Estab. (=) Aum. (+) 21 62 23 62 12 42 18 76

Fonte: EBAPE-FGV/EMBRATUR Nota: (*) dados sobre jul.-set./2006: previso.

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05

Demanda de Hspedes Brasileiros Estab. (=) Aum. (+) 33 48 30 53

Perodo Jan-Mar.06 / Jan-Mar.05 Abr.-Jun.06 / Abr.-Jun.05